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Présentation

Je prends aussi plaisir qu’intérêt de me présenter pour le poste de Chef de DPAE au sein de l’OFPPT.
Professionnel des télécoms depuis 2009, j'ai fait un parcours diversifié en tant qu'ingénieur/chef de
projet presales, je dis avant-vente, et Business Development manager (manager développement des
affaires).

Ma 1ère expérience au sein de ZTE, internationale chinoise des Télécom, en tant que chef de projet m’a
permis l’immersion dans un environnement complexe et hostile où il faut assurer la gestion de projets
de la phase d'appel d'offres à la phase et d'exécution, au sein d'un large éventail d'opérateurs et
d'entités gouvernementales, comme l’ONCF, l’ONEE et INWI : il faut notamment répondre à l’appel
d’offre, négocier les contrats, planifier le projet, Allouer les ressources nécessaires assurer l’exécution
et le monitoring, procéder la gestion financière en concertation avec les services financier, représenter
la société auprès des client, et travailler conjointement en étroite collaboration avec Ses services
techniques, financiers, services logistiques dans le respect des clauses des contrats.
Projet ONCF : C’était mon premier projet, on a pu tenir le coup, avec une équipe cohérente, mobilisée
pour la réalisation des objectifs du projet, maitriser le cadre du travail, cadre contractuel avec le client
et les sous-traitant, cadre process en interne. Je suis en charge de la gestion d’une équipe de 30
ingénieurs et techniciens, la vie n’était pas en rose, il y avait des éléments fainéants, d’autres peu
compétents, il faut procéder au bilan de compétence, puis au plan de perfectionnement, et mobiliser
dans le terrain. Il faut , clarifier les règles du jeu, fixer des objectifs clair
 Résultat : 90% de la satisfaction du client en termes de qualité de prestation de respect des délais.
Contrat cadre avec ONEE :
1er projet :
Résultats ONEE :
- Satisfaction de l’entreprise
- Ce qui a permis de fidéliser l’ONEE s’engager sur d’autres projets structurants concernant le
développement du Réseau national.
- Grâce à l’effort d’optimisation des ressources, on a réalisé un bon chiffre d’affaire
Gestion des RM : superviser la Gestion du warehouse de zte (équipements télécoms, pièces de
rechange, le consommable). Il fallait dimensionner les PDR  gestion des inventaires, mise en valeur
des ressources matérielle, programme de maintenance
Formation
- Délivrer des actions de formation au profit de différents clients avec qui on est engagé dans des projet
clé en main, notamment l’ONCF et l’ONEE.
- Le rendement était satisfaisant et la qualité de la prestation a encouragé ZTE de me confier la gestion
de la formation pour North Africa. Planification mise en œuvre et évaluation des action de formations,
au profit des clients de l’entreprise dans le cadre de projets clé en main. J’étais chargé des missions
suivantes : Réaliser un bilan de compétences pour le personnel de l’entreprise (volet technique) 
Fixer les objectifs de formation  Concevoir et mettre en place un plan de formation  Management
des RH, RF et RM nécessaires pour la réalisation des formation  Evaluer les résultats de la formation
 Reporting et consolidation des données
INWI :
Je dois assurer la gestion et le développement de tout le réseau Transmission de Inwi. Dans cette
logique, il faut opérationnaliser les orientations stratégiques dans un contexte IT très évolutif, et
travailler conjointement en étroite collaboration avec des vendeurs HUAWEI, ZTE, , avec service
logistique, service achat, comités de direction, pour attaquer les différents projets d’upgrade,
d’extension, des projets structurant et d’envergure , et bien sûr assurer un qualité de service .
J’assume ,Je suis en charge de la planification de budget de fonctionnement et d’investissement, la
prévision d'activité, la planification de capacité, bon de commande, préparation des présentations et
des études de cas pour les comités d'investissement.
L’exigence numéro 1 c’est la démarche qualité, l’approche process
L’optimisation des ressources RH
- J’ai à Gérer une équipe multifonctionnelle composée du support INWI, de consultants externe,
de la MS Huawei et ZTE.
- Elaborer des bilans de compétence collectifs et individuels pour les membres de l’équipe
- Préparer des procédures de transfert de connaissances pour améliorer compétences de l'équipe

Les résultats :
- La résilience du réseau, la réponse du réseau aux exigence des services commércial, en terme de
respect des délai, de réactivité et d’assurance qualité
- La satisfaction de nos client interne à INWI.
- L’atteints des objectifs stratégiques, avec des écarts bien justifiés
- Gestion et optimisation des entrepôts et de la Supply Chain : maîtrise les flux physiques, les flux
d’information et les flux administratifs et financier en concertation avec les services concernés,
dimensionnement du spare, mutualisation des ressources, superviser la gestion du stock : gestion des
inventaires, mise en valeur des ressources matérielle, programme de maintenance.
Je suis très motivé pour mettre cette expérience pour assumer mes responsabilités à la tête du
CFP, en procédant à la gestion des ressources qui me seront allouées dans l’esprit des orientations
stratégiques de l’OFPPT et dans le respect des règles de l’art. Je m’engage à un installer un nouveau
modèle de gouvernance favorisant l’implication de tous les acteurs et partenaires, notamment la
direction régionale, dans la gestion pédagogique, la gestion RH, la gestion financière et la gestion des
RM et patrimoine. Des efforts considérables seront conjugués pour répondre aux exigences d’ancrer
le complexe dans son écosystème professionnel, et ce en se mobilisant dans des partenariats avec les
acteurs milieu professionnel
Histoire :
1. RH :
2. FC : besoin en formation plan de compétences plan de perfectionnement formation
continue chercher des pistes de reconversion pour ses collaborateurs, de mutualisation de
ressources humaine et
3. Optimisation des ressources : Plan d’optimisation énergétique, dimensionnement des pièces de
rechange, mutualisation de ressources matérielles, notamment au niveau régional : magasin
central et des magasins régionaux
4. Gestion du Référentiel : élaborer des procédures et des processus.

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