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TERESINA-PI /MARÇO /2011
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â filósofo grego Ê a.C. 399 a.C.) expõe seu ponto de vista
sobre a Administração como uma habilidade pessoal separada do conhecimento
técnico e da experiências.
â 9 a.C. 3 a.C.), filósofo grego, analisou os problemas políticos
e sociais decorrentes do desenvolvimento social e cultural do povo grego. Em sua
obra, A epública, expõe a forma democrática de governo e de administração dos
negócios públicos.
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38 a.C. 3 a.C.),no livro Política, sobre a organização do
Estado, distingue as três formas de administração pública:monarquia ou governo de
um só que pode redundar em tirania), aristocracia ou governo de uma elite que
pode descambar em oligarquia) e democracia ou governo do povo que pode
degenerar em anarquia).
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5666) fundador da Lógica oderna baseada no
método experimental e indutivo mostra a preocupação prática de se separar
experimentalmente o que é essencial do que é acidental ou acessório. Bacon
antecipouse ao princípio conhecido em Administraçãocomo princípio d a prevalência
do principal sobre o acessório.
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59665)o fundador da Filosofia oderna, criou as
coordenadas cartesianas e deuimpulso a atemática e à Geometria da época. a
Filosofia, celebrizouse pelolivro Discurso do étodo, no qual descreve seu
método filosófico denominadométodo cartesiano, cujos princípios são:
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3. Princípio da Síntese ou da Composição: Consiste em conduzir
ordenadamentenossos pensamentos e nosso raciocínio, começando pelos
objetivose assuntos mais fáceis e simples de se conhecer, para passarmos
gradualmenteaos mais difíceis.
A Igreja Católica omana pode ser considerada a organização formal
maiseficiente da civilização ocidental.
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A partir do século XVII desenvolveu se uma variedade de teorias
econômicascentradas na explicação dos fenômenos empresariais
microeconômicos)e baseadas em dados empíricos, ou seja, na experiência
cotidiana e nas tradiçõesdo comércio da época.
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? liberalismo econômico corresponde ao período de desenvolvimento
daeconomia capitalista baseada no individualismo e no jogo das leis
econômicasnaturais e na livre concorrência. A livre concorrência, por s eu turno,
criouáreas de conflitos sociais intensos. A acumulação crescente de capitais
gerouprofundos desequil íbrios pela dificuldade de assegurar imobilizações
comrenda compatível para o funcionamento do sistema. A partir da segunda
metadedo século XIX,o liberalismo econômico começou a perder sua influência,
enfraquecendo na medida em que o capitalismo se agigantou com o despontar dos
DuPont, ockefeller, organ, Krupp etc. ? novo capitalismo se inicia coma
produção em larga escala de grandes concentrações de maquinaria e demãode
obra, criando situações problemáticas de organização de trabalho, de concorrência
econômica, de padrão de vida etc.
Assim como Adam Smith e David icardo, arx considera que o valor de toda
a mercadoria é determinado pelaquantidade de trabalho socialmente necessário
para produzila. Como a forçade trabalho é uma mercadoria cujo valor é
determinado pelos meios devida necessários à subsistência do trabalhador como
alimentos, roupas, moradia, transporte etc.), se ele trabalhar além de um
determinado número dehoras, estará produzindo não apenas o valor correspondente
ao de sua forçade trabalho que lhe é pago na forma de salário pelo capitalista), mas
tambémum valor a mais, isto é, um valor excedente sem contrapartida,
denominadomaisvalia. É dessa fonte o trabalho não pago) que são tirados os
possíveis lucrosdos capitalistas sejam eles industriais, comerciantes, agricultores,
banqueirosetc.), além da terra, dos juros etc. Assim, enquanto a taxa de lucro que é
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a relação entre a maisvalia e o capital total constante + variável) necessáriopara
produzila define a rentabilidade do capital, a taxa de mais valiaque é a relação
entre a maisvalia e o capital variável salários) define o graude exploração sobre o
trabalhador. antendose inalterados os salários reais),a taxa de maisvalia tende a
elevarse quando a jornada e/ ou a intensidade do trabalho aumenta. A influência de
arx foi enorme, tanto por sua obra, como por sua intensa militância política.
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A abordagem típica dessa Escola é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva
da aplicação de métodos científicos observação, experiência, registro, análise) aos
problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial,
produzir mais, a custos mais baixos.
3.Princípio de Controle consiste em controlar o trabalho para se certificar de
que o mesmo está sendoexecutado de acordo com o método estabelecido e
segundo o plano de produção.
aylor teve vários seguidores, entretanto merece destaque Henry Ford. Henry
Fordfoi o idealizador da produção através de linhas de montagem, que permitiu
enormeexpansão na escala da produção industrial. ?s princípios básicos por ele
defendidos para alcançarmaior eficiência e produtividade for am:
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B)Superespecialização facilitou seleção e treinamento, mas tornou supérflua
aqualificação.
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dos trabalhadores através dos incentivosmateriais e salariais e a excessiva unidade
de comando e responsabilidade
A obra de Fayol está exposta em seu famoso livro ³Administração Industrial e
Geral´96) e, basicamente, está contida na proposição de que toda empresa pode
ser dividida em seisgrupos de funções, a saber:
. Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa.
â Coordenar A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem
a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas
traçadas.
â Controlar Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho
que permitam assegurar que as atitudes empregadas sejam as mais compatíveis
com o que a empresa espera. ? controle das atividades desenvolvidas permite
maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e
ditadas.
Segundo Fayol, a Administração não se refere apenas ao topo da
organização: existe umaproporcionalidade da função administrativa, que não é
privativa da alta cúpula, mas, ao contrário, sedistribui por todos os níveis
hierárquicos. Segundo ele, tudo em Administração é questão de medida, de
ponderação e de bom senso. ?s p rincípios que regulam a empresa devem ser
flexíveis emaleáveis, e não rígidos.
?s princípios fundamentais de Fayol são:
.Divisão de trabalho;
. Autoridade e responsabilidade;
5. Unidade de direção; esforços a um único objetivo, por único plano, com único
responsável.
. ?rdem; Um lugar adequado para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
. Estabilidade do pessoal; quanto mais tempo no cargo, melhor para a empresa.
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3. Iniciativa; encorajar as pessoas a terem iniciativa dentro dos limites impostos.
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Fora do Brasil, podese associar essa escola de pensamento à abordagem
teórica propostapor Drucker, que é considerada uma ruptura com a abordagem
vigente. Asteorias depois de Drucker são chamadas de "modernas" por ser
elereconhecido como "pai da administração moderna" "modern management"em
inglês)
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Foi uma experiência realizada por ayo e seus colaboradoresem
9realizadana Western Eletric Company, localizada no bairro de Hawthorne, em
Chicago nos EUA.Esta experiência pretendeu, no início, identificar se osfatores
físicos do ambiente poderiam exercer influência sobre a produtividade do
trabalhador. Para isso,optaram pela luz como um fator físico ambiental.
Conclusões da Experiência:
. Grupos informais;
5. elações humanas;
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. nfase nos aspectos emocionais.
Com a evolução dos estudos das relações humanas, a nova visão sobre o
indivíduo resulta na concepção do³homem social´, isto é, na idéia de que o homem é
um ser social, que vive em grupos, que necessita doconvívio social e das relações
com outros indivíduos.
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membros delaparticipantes, é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as
formas deorganização humana e principalmente às empresas;
Segundo essa teoria, um homem pode ser pago para agir e se comportar de
certa maneira preestabelecida, a qual lhe deve ser explicada, muito minuciosamente
e, em hipótese alguma, permitindo que suas emoções interfiram no seu
desempenho. A Sociologia da Burocracia propôs um modelo de organização e os
administradores não tardaram em tentar aplicá los na prática em suas empresas. A
partir daí, surge a eoria da Burocracia na Adminis tração.
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G A oposição surgida entre a eoria radicional e a eoria das elações
Humanas ± incompatíveis entre si tornou necessária uma posição mais ampla e
compreensiva que integrasse os aspectos considerados por uma e omitidos pela
outra e viceversa. A eoria Estruturalista pretende ser uma síntese delas.
G A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social
complexa na qual interagem grupos sociais" que comp artilham alguns dos objetivos
da organização como a viabilidade econômica da organização), mas podem se opor
a outros como a maneira de distribuir os lucros). Seu maior diálogo foi com a eoria
das elações Humanas.
G A influência do estruturalismo nas ciê ncias sociais e sua repercussão no
estudo das organizações. ? estruturalismo influenciou a Filosofia, a Psicologia com
a Gestalt), a Antropologia com Claude Lévi Strauss), a atemática com |.
Bourbaki), a Linguística, chegando até a teoria das organizaç ões com hompson,
Etzioni e Blau. |a teoria administrativa, o estruturalismo se concentra nas
organizações sociais.
G |ovo conceito de estrutura.
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As organizações sociais são consequências da necessidade que as
pessoastêm de relacionarse e juntarse com outras a fim de poder realizar
seusobjetivos.
Dentro da organização social, as pessoas ocupam certos papéis. Papel
significa um conjunto de comportamentos solicitados a uma pessoa; é aexpectativa
de desempenho por parte do grupo social e conseqüenteinternalização dos valores e
normas que o grupo, explícita ou implicitamente,prescreve para o indivíduo. ? papel
prescrito para o indivíduo é reforçado pelasua própria motivação em desempenhá lo
eficazmente. Cada pessoa pertencea vários grupo s e organizações, e desempenha
diversos papéis, ocupa muitasposições e suporta grande número de normas e
regras diferentes.
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ambém conhecida como Comportamentalista ou Behaviorismo do inglês
, comportamento),trouxe uma nova concepção e um novo enfoque dentro
da teoria administrativa: a abordagem da ciência docomportamento
), é um movimento de oposição às teorias Clássica e
deAdministração Científica, que, respectivamente, focaram a estrutura e a pro dução
o processo). É umaevolução da eoria das elações Humanas que se preocupa
com o indivíduo e como ele funciona como agee reage aos estímulos externos.
Principais eorias sobre otivação:
eoria de Campo de Lewis ± As pessoas não agem por causa de um ou outro
fator, e sim por váriosfatores que agem em conjunto sobre elas.
eoria ou hierarquia, ou pirâmide) de |ecessidades de aslow ± segundo essa
teoria, as necessidadeshumanas estão organizadas em níveis e somente quando
um nível inferior está satisfeito é que o nívelimediatamente mais elevado surge no
comportamento da pessoa como motivador de suas ações.
As necessidades são:
Fisiológicas ± nível mais baixo da hierarquia tratase das necessidades de
fome, sede,...
De Segurança ± busca estabilidade e proteção contra ameaças externas. Ex:
dinheiro, emprego,...
Sociais ± fato de estar inserido num grupo, ser aceito. Ex: associação de
moradores, família,...
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De Estima ego) ± como o indivíduo se vê e se avalia, necessidade de
aprovação social, respeito, serreconhecido pelo que faz. Ex: elogio, promoção,...
De Auto realização ± as mais elevadas; relacionadas com a realização do
seu próprio potencial eautodesenvolvimento; realização de sonhos, realização de
algo edificante; ou seja, ser e não ter, ser felizindependentemente de ter ou não
dinheiro. Ex: ajudar os outros mesmo não tendo dinheiro, adre ereza de
Calcutá,...
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A teoria dos sistemas desenvolve princípios unificadores que
atravessamverticalmente os universos particulares das diversas ciências envolvidas,
visandoao objetivo da unidade da ciência;
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