Shakazz - L’identité de marque 

 

Ce document a pour but de redéfinir de manière claire et optimale les fondamentaux de la 
marque Shakazz dans sa conception, son rapport aux clients, son rapport à la concurrence.  

1. Définition de la marque 

● Qu’est ce que Shakazz ? 

Shakazz est une plateforme de solutions financières par le bitcoin. Elle implémente un ensemble 
de solutions connectées, pour divers clients, grâce aux possibilités nombreuses et 
avant-gardistes qu’offrent les cryptomonnaies. Il s’agit ainsi tout d’abord du multi-banking, sur 
lequel repose l’aide à la levée de fonds et la gestion-acquisition de produits numériques.  

● Quelle est la mission de Shakazz ? 

La mission de Shakazz est de permettre aux Africains de faire évoluer leurs finances en mettant à 
leur disposition un panel de solutions dédiées et adaptées à tout type de besoins. 

● Quelle est la vision de Shakazz ? 

Shakazz souhaite, avec sa communauté, se positionner comme le premier moteur de la finance 

2.0 en Afrique d’ici 2035. C’est un avenir libéré des freins économiques que nous souhaitons 
construire afin de voir le continent grandir. 

● Quelles sont les valeurs de Shakazz ? 

Shakazz est résolument tourné vers les valeurs que sont l’agilité, le dynamisme et le partage. Ces 
valeurs représentent les piliers de notre fonctionnement en tant qu’entreprise et nous les 
mettons au centre de notre relation avec notre environnement, les personnes, afin de construire 
une confiance réciproque.  

1 
 

L’agilité ici est liée à notre capacité à servir des services divers mais connectés entre eux 
(multi-banking, levée de fonds etc.) 

Le dynamisme ici est lié à notre équipe jeune et dévouée, désireuse d’impacter sur son 
environnement, de concourir à son bien-être.  

Le partage ici est lié à la nécessité pour tous les acteurs, nous l’entreprise et les clients, de se 
comprendre, de participer ensemble à la réalisation de nos objectifs. Ce partage se conçoit 
également lorsque nous éduquons aux travers d' échanges, de formations et lorsque nous 
sommes à l’écoute de vos problèmes, de vos désirs.  

● Quelles sont les limites de la marque Shakazz ? 

(il faudrait ici avoir une vue sur les opportunités jugées favorables d’une part et non favorables 
d’autre part par le management de Shakazz) 

● Quel est le message de la marque ? 

Aujourd’hui, le monde de la finance évolue, se démocratise et offre des solutions de croissance à 

des personnes diverses partout à travers le monde. Chez Shakazz, nous sommes désireux de 
partager les opportunités de cette démocratisation avec les Africains afin de leur permettre de 
prendre le pas sur les possibilités économiques qui s’ouvrent à eux grâce à la finance 2.0 et au 
bitcoin.  

● Comment se construit l’équilibre de la marque ? 

(il faudrait ici savoir comment la marque compte communiquer afin de pouvoir déterminer un 
équilibre probable étant favorable à celle-ci à ce niveau) 

● Quel est le langage de Shakazz ? 

Shakazz se met en valeur dans l’échange à travers un langage professionnel et engagé. Le côté 
professionnel est ici le signe de la rigueur que nous mettons dans notre travail et dans le suivi de 
celui-ci auprès des partenaires et des clients. Quant à l’aspect engagé, il est pour nous le 
symbole de la collaboration perpétuelle entre nous et les autres, de l’attachement que nous 
avons pour la satisfaction de toute personne qui intègre notre communauté. 

● Quelle en est la personnalité ? 

Shakazz est pour vous ce qu’un soldat de premier ordre et dévoué, serait pour sa nation. Un 
pilier pour le développement, faisant preuve de leadership et vous guidant dans vos décisions 
importantes. Comme ce soldat capé, rentré de la guerre, qui aura tout donné pour sa patrie, il est 

2 
 

 
important pour nous de transmettre ce que nous avons acquis comme expérience au cours des 
dernières années pour vous faire franchir des caps dans votre gestion financière. 

● Quels sont les mots clés du discours de la marque ?  

Les mots clés de notre discours de marque sont : crowdlending, crowdfunding, africains, projets, 
innovants, locaux, solution, finance, afrique. (Possibilité d’en suggérer plus) 

Analyse SWOT Globale : 

-​ ​Analyse isolée de chaque pôle Business 

Pôle Business  Forces  Limites 

Achat et Vente de  Connaissance de l’activité  Jeunesse de l’entreprise 

Bitcoins 

Opportunités  Menaces 

Vide juridique  Organismes régulateurs contraignant 

Très faible intérêt de l’État sur la question 

des cryptomonnaies 

Levée de fonds  Forces  Limites 

Expérience de Hannibal Corps  Poids du fonds de garantie 

Opportunités  Menaces 

Migrations des start-up vers le statut  Multiplicité des schémas de levée de 
d’entreprise  fonds non réglementés qui peuvent 
causer un durcissement de la 
règlementation 

Plateforme de  Forces  Limites 

solutions 
financières 

3 
 

Solution digitale multitâche et pour  Délai d’épreuve des fonctionnalités de la 

divers profils  plateforme 

Opportunités  Menaces 

Multiplicité des demandeurs  Multiplicité des micro solutions 

concurrentes 

Dépendance auprès des fournisseurs de 

terminaux pour certaines solutions 

Formations sur la  Forces  Limites 

culture financière 

Connaissance du secteur et de ses  Réglementation sur les organismes 

rouages  formateurs 

Opportunités  Menaces 

Faible culture actuelle de la  RAS 

population sur le sujet 

Conversion des apprenants en 

clients pour les autres pôles business 

2. Planification stratégique de la marque 

● Quelle est la niche de l’activité de Shakazz ? 

La niche d’activité de Shakazz est la cryptomonnaie et elle y apporte son expertise à travers la 
mise sur pied de solutions financières adaptées aux profils de ses clients. Cette expertise se 
délivre à travers la création de produits liés à la gestion des finances et à travers des formations 
dédiées pour la communauté. 

● Quelle est l’audience visée par l’activité de Shakazz ? 

4 
 

L’audience visée par Shakazz peut être décomposée en 4 blocs. Tout d’abord, les commerçants 
qui cherchent à améliorer la gestion de leur fonds de commerce et de leurs transactions. Ensuite, 
nous avons les entreprises et startups désireuses de suivre les mouvements de capitaux en 
amont et en aval tant des levées de fonds, des partenariats et des charges lourdes. Nous avons 
également les institutions qui souhaitent motiver, amplifier et tirer profit à l’échelle nationale, de 
la bancarisation de la population et leur vendre ainsi des services spécifiques. Nous avons enfin 
les particuliers qui souhaitent gérer leurs comptes de manière régulière tout en s’appuyant sur 
l’agilité des cryptomonnaies.  

Ces 4 blocs interagissent entre eux, ce qui permet à Shakazz de s’appuyer sur les interactions 
existantes entre chacun d’eux afin de garantir l’utilité des solutions offertes grâce aux 
cryptomonnaies.  

   

5 
 

● Comment Shakazz compte construire sa communauté ? 

Via les formations et le reseau. 

● Quels sont les principaux concurrents de Shakazz et comment se positionne-t-il par 

rapport à cela ? 

3. Remarques 

● Il est nécessaire de limiter les références à la notion de récompenses. C’est une 

approche qui catégorise automatiquement Shakazz comme une nouvelle arme de 
Marketing de Réseau et rebute automatiquement la valeur des services qui peuvent être 
offerts. 
● Il est nécessaire de certifier quel est le service le plus important de Shakazz entre le 
crowdlending et le crowdfunding afin de pouvoir valider les éléments de langage 
présents à différents niveaux.  
● La direction du langage mettant en avant l’approche de solutions financières par le 
bitcoin sert à poser que Shakazz offre un panel de services qui sont connectés entre eux 
mais peuvent cependant fonctionner seuls. C’est toute la question de l’agilité de Shakazz 
dans son fonctionnement qui est utilisée à ce niveau.  
● Il est nécessaire de pouvoir spécifier à quel type d’offres/partenariats Shakazz ne serait 
pas en mesure de répondre favorablement et celles envers lesquelles ce serait le cas. 
● Il est nécessaire de présenter de manière brève les moyens que Shakazz compte utiliser 
pour se connecter à sa communauté afin que nous puissions faire des retours à ce sujet 
et l’implémenter dans l’identité de la marque.  

   

6 
 

ANNEXE 

-​ ​Synthèse de la veille juridique 

  

Les principales activités de SHAKAZZ concernent la culture financière. 

Pour  celles  qui  sont  règlementées,  le  marché  reste  ouvert,  mais  ce  sont  les  contraintes  légales 
qui constituent le principal frein. 

Pour  celles  qui  ne  sont  pas  règlementées,  il  réside  quand-même  le  risque  de  confusion  et 
d’interaction  avec  des  activités  encadrées  dont  les  conditions  d’agrément  sont  lourdes.  Il  est 
donc important pour SHAKAZZ de rester subtil sur la nature concrète de ses offres. 

Les principales parties prenantes du marché : 

  

-​ ​La demande au Rwanda 

Démographie et Volume des transactions en 2020 

   Taille de la population  12,98 millions (âge médian, 19 ans) 

   Taille de la population active  6,2 millions 

   Taux de bancarisation  93% de la population (24% chez les jeunes) 

   Nombre de comptes mobile money  16,23 millions (progression de 44% après 2019) 

   Volume de transactions Internet Banking  623 millions de francs rwandais 

   Volume de transactions mobile money  1281 milliards de francs rwandais 

  
-​ ​La demande au Cameroun 
  

Démographie et Volume des transactions en 2020 

7 
 

   Taille de la population  25,6 millions (âge médian, 21 ans) 

   Taille de la population active  15,36 millions 

   Taux de bancarisation  12.2% de la population (21% chez les jeunes) 

   Nombre de comptes mobile money  13 millions (progression de 2,3% après 2019) 

   Volume  de  transactions  Internet  286 millions de XAF 

Banking 

   Volume de transactions mobile money  2800 milliards de XAF 

  

  
SHAKAZZ  a  circonscrit  les  besoins  de  son  marché-cible  afin  de  présenter  des  éléments 
concrets  qui  réponde à  une demande solvable. Nous pouvons donc présenter ce marché-cible 
sur la base de la réponse à la demande : 
  
  
  
  
  
  
Pour la plateforme multibanking 
Le  marché  pour  SHAKAZZ  ne  concerne  pas  seulement  l’usager  lambda  d’une  solution  de 
système  de  paiement.  (Il  faudra  considérer  la  caractéristique  de  chaque  cible  selon  qu’elle est 
acquéreur[1], porteur[2] ou accepteur[3]. 
  

Utilisateurs  Besoins spécifiques  Solutions  Profil  des 

correspondantes  utilisateurs 

8 
 

Commerçants  Encaissement  des  Transfert  sécurisé  et  Acquéreur/porteur 

recettes,  transfert  vers  instantanés  des 
le compte bancaire  recettes 

Usager  Paiements  de  diverses  Paiement  instantané  et  Porteur 

(particuliers)  opérations,  transfert  sécurisé  des  achats  via 
vers  le  compte  plusieurs opérateurs 
bancaire 

Institutions  Proximité  du  service  Multiplication  des  Acquéreur/Accepteur 

financières  bancaire  avec  la  points de collecte 
population 

Les  Flux  des  recettes  et  Transfert  sécurisé  et  Porteur 

entreprises/start- des  dépenses  instantanés  des 
ups  courantes  recettes 

  
Pour la levée de fonds 
  

Utilisateurs  Besoins spécifiques  Solutions 

correspondantes 

Commerçants  Renforcement  du  fonds  de  Intermédiation financière 

roulement 
Couverture  des  charges  de 
négoce 

Les entreprises/start-ups  Prises de participation  Intermédiation financière 

Augmentation du capital 

  
Pour les achat/vente de Bitcoins + les formations sur la culture financière 
  

Utilisateurs  Besoins spécifiques  Solutions correspondantes 

9 
 

Commerçants  Formations  spécifiques au type  Modules  spécifiques  de 

d’activité  formations 
Opérations d’achat/vente  Opérations  d’achat/vente  par 
type d’entité 
Usager (particuliers)  Formations  ponctuelles  sur  la 
culture 
Opérations d’achat/vente 

Institutions financières  Formations  sur  les  ouvertures 

et  les  opportunités  pour  un 
pays 

Les entreprises/start-ups  Formations  spécifiques au type 

d’activité 
Opérations d’achat/vente 

  
  

  

Les principaux intervenants du marché 

  

-​ ​Les régulateurs au Rwanda​ : 

 
Banque  Centrale, contrôles les émissions de monnaie et 
régule  les  flux  de  monnaie  électronique  afin  d’assurer 
l’équilibre  du  marché  monétique.  ​Gendarme  et 
facilitateur 

  

10 
 

 
Organe  qui  règlemente  les  activités  de  monnaie 
électronique  Il  définit  le  cadre  administratif  et  peut 
sanctionner le cas échéant. ​Organisateur et législateur 

  

 
Ensemble  des  fournisseurs  des  valeurs  émises.  Leurs 
opérations  intègrent  les  transferts,  les  paiements  et  les 
micro-crédits. 

​Facilitateur 

  

Il s’agit ici des organismes qui agissent en qualité de régulateur de l’activité ou de facilitateur 
dans l’alignement de l’activité par rapport à la réglementation en vigueur dans les territoires 
concernés. 

-​ ​Les régulateurs en Afrique Centrale​ : 

 
Banque  Centrale, contrôles les émissions de monnaie et 
régule  les  flux  de  monnaie  électronique  afin  d’assurer 
l’équilibre  du  marché  monétique.  ​Gendarme  et 
facilitateur 

  

11 
 

 
Association  des  régulateurs  de  télécoms.  L’ARTAC 
représente  les  régulateurs  de  télécoms  d’Afrique 
Centrale  c’est  l’agrégateur  et  le  contrôleur  des activités 
de téléphonie mobile. ​Gendarme et régulateur 

  

 
Commission  qui  règlemente les activités bancaires de la 
sous-région  Afrique  Centrale.  Il  définit  le  cadre 
administratif  et  peut  sanctionner  le  cas  échéant. 
Organisateur et législateur 

  

 
Groupement  d’intérêt  économique  initié  par  la  BEAC  et 
qui  facilite  l’intégration  des  solutions  et  systèmes 
bancaire de la sous-région Afrique Centrale. ​Facilitateur 

  

 
Ministères  de  tutelle,  à  travers  lequel  l’association 
téléphonie  mobile  et  activité  bancaire/monétaire  se 
défini 

Régulateurs 

  

12 
 

-​ ​Les principaux opérateurs : 

Opérateurs Mobile Money Rwanda : Produits et parts de marchés 

  

Produit  MTN Money  Airtel  Tigo Cash  MobiCash  mHose  BK mVisa 

Money 

Fournisseur  MTN Rwanda  Airtel  Tigo Rwanda  KCB  Urwego  Bank of 
Rwanda  Opportunit Kigali 
y Bank 

Nombre de  2,9 millions  2,6 millions  4,83 millions  3,22  1,77  0,91 millions 
comptes  millions  millions 

16%  30%  20%  11%  6% 

Parts de  18% 
marché 

Réseau de  428 points de  ND[5]  93 000  24 000  ND  174 points 
distribution  ventes[4]  agents[6]  agents  de vente 

Conditions  Carte SIM et  Carte SIM et  Carte SIM et  Pièce  Pièce  Pièce 
de  pièce d’identité  pièce  pièce  d’identité  d’identité  d’identité 
souscription  d’identité  d’identité 

Outils  Applications  Applications  Applications  Application Application Applications 

web,  web,  web,  s web,  s web,  web, 
Application  Application  Application  Application  Application  Application 
mobile, Code  mobile,  mobile, Code  mobile,  mobile,  mobile, GAB, 
USSD,  Code USSD,  USSD,  Terminaux  GAB,  Terminaux 
Terminaux  Terminaux  Terminaux  POS,  Terminaux  POS, Cartes 
POS, Cartes de  POS  POS, Cartes  Cartes de  POS,  de 
débit/Prépayé  de  débit/Prépa Cartes de  débit/Prépay
débit/Prépayé  yé  débit/Prépa é 
yé 

  

  

13 
 

Opérateurs Mobile Money Cameroun : Produits et parts de marchés 

  

Produit  Orange Money  MTN Mobile  AfrikPay  YUP 

Money 

Fournisseur  Orange  MTN Cameroon  AfrikPay S.A.  Société Générale 

Cameroun 

Nombre de comptes  5,7 millions  6,2 millions  0,9 million  0,2 million 

1% 
Parts de marché (en  47%  43%  9% 
volume de transactions) 

Réseau de distribution  + de 10 000  + de 10 000  ND  ND 

points de vente[7]  points de vente 

Conditions de souscription  Carte SIM et  Carte SIM et pièce  Pièce  Pièce d’identité 
pièce d’identité  d’identité  d’identité 

Outils  Applications web,  Applications web,  Applications  Applications web, 

Application  Application  web,  Application 
mobile, Code  mobile, Code  Application  mobile, GAB, 
USSD, Terminaux  USSD, Terminaux  mobile, GAB,  Terminaux POS 
POS, Cartes de  POS  Terminaux 
débit  POS 

  

  

  

-​ ​Tableau d’analyse concurrentielle Rwanda 

14 
 

FACTE CARACTERISTIQU FORCES    Concurr Concu Concur

URS  ES  FAIBLE ent A​ :  rrent B  rent C​ : 
SSES  Opérate : 
ur  Sociét Opérat
multiban és de  eurs de 
king et  Levée  vente/a
de  de  chats 
solution Fonds  de 
s  Bitcoins 
E-payme
nt  

SHAKAZZ  JUMO  Crysta Plusieu

l  rs 
Ventur opérate
es  urs 
étrange
rs 

Produit Plateforme  Interface  Activité  Solution Interm Vente 

s  Multibanking, Achat  polyvalent limitée  s de  édiatio et achat 
et Ventes de  e  par la  E-Payme n  de 
Bitcoins Formations  permettant  règleme nts  financi Bitcoins 
sur la culture  une  ntation  interban ère 
financière  inter-conne k et  Coachi
Levée de fonds  ctivité de  entre  ng 
plusieurs  particuli financi
solutions  ers  er 
monétique Parrain
s  age 
des 
levées 
de 
fonds 

Prix  À définir en  RAS  RAS  Pourcen ND  Pource

fonction de la  tage sur  ntage 
stratégie  les  sur les 
transacti transact
ons  ions et 
sur les 

15 
 

convers
ions 

Qualité  À définir  Transfert  Qualité  Très  Standa Niveau 

des  non  bien  rds  général 
expérience définie  noté par  interna modéré 
s  les  tionau
d’Umdeny  utilisate x 
Corp.  urs 

Déploi À travers trois pôles  Taux de  Réseau  Banques Bureau  Platefor
ement  :  pénétratio non  ,  local  me 
1. n élevé  encore  Opérate ouvert  internet 
Platefor (plus de  existant  urs de  à  et 
me  40% en  téléphon Kigali  applicat
multiba 2020)  ie et  ions 
nking  Points  web/m
2. de  obile 
Comme ventes 
rçants/ propres 
Entrepr
eneurs 
3.
Particuli
ers 

Résista À évaluer sur la  RAS  RAS  10 ans  26 ans  2011 et 
nce  base de l’adaptation  d’exerci d’exer l’année 
aux conjonctures  ce (en  cice et  d’éclosi
collabor une  on de 
ation  forte  l’activit
avec  influen é, la 
l’opérate ce sur  progres
ur Tigo)  le  sion est 
march forte 
é  mais le 
financi marché 
er  reste 
local  ouvert 

16 
 

Experti À définir  RAS  RAS  Autono Couve Plusieur

se  mie sur  rture  s 
les  multise intermé
système ctoriell diaires 
s  e des  étrange
d’inform besoin rs pour 
ation,  s en  les 
outsourc financ solution
ing sur  ement,  s 
les  focus  annexe
équipem sur le  s et de 
ents  numéri soutien 
que 

Réputa À construire  RAS  RAS  Un des  Champ Niveau 

tion  champio ion  général 
ns  nation du 
nationau al  marché 
x  satisfais
ant, 
faible 
mobilis
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des 45 
ans et + 

  

  

-​ ​Tableau d’analyse concurrentielle au Cameroun 

FACTE CARACTERISTIQU FORCES    Concurre Concur  

URS  ES  FAIBLE nt A​ :  rent B​ :  Concurr
SSES  Opérateu Société ent C​ : 
r  s de  Opérate
multibank Levée  urs de 
ing et de  de  vente/a
solutions  Fonds 

17 
 

E-paymen chats de 

t   Bitcoins 

SHAKAZZ  AFRIKPA FINAN Plusieur

Y  CIA  s 
CAPIT opérate
AL  urs 
locaux 
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nt une  par la  à valeur  ère et  opératio
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de  Gestio sur les 
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Platefor sur les  du  performa s 
me  déploiem service  nce des 
multiba ents de  sur le  partenair
nking  software  marché  es Mobile 

18 
 

5. Money et 
Comme VISA/Mas
rçants/ terCard 
Entrepr
eneurs 
6.
Particuli
ers 

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aux conjonctures  on de  des  Camerou ons  et 
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ns  Afrique  ères  mes 
(Régulat Centrale  internet 
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Résist À définir  RAS  RAS  Entrepris 13 ans  Très 

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concentré  des  faible 
sur les  besoin connais
solutions  s  sance 
E-paymen financi des 
t  ers  produits 
dans la 
sous-ré
gion 

19 
 

Réput À définir en  Marché  Passif  Ne figure  Bonne  Globale

ation  fonction de la  ouvert  de  pas dans  (filiale  ment 
stratégie  certaine le Top5  de  mauvais
s  en  BCME  e du fait 
entrepri Afrique  Maroc)  des 
ses  actions 
de 
l’admini
stration 
publiqu
e et de 
certains 
opérate
urs 
véreux 

  

  

Analyse 

[1]​ Celui qui met à disposition la solution de paiement 

[2]​ Celui porte avec lui la solution de paiement (application, terminal, code USSD) 

[3]​ Celui qui accueille la solution de paiement ou qui accepte que ses opérations y transitent. 

[4]​ Agences et partenaires agréés 

[5]​ Mentions pour les informations non déterminées 

[6]​ Opérateurs sous-traitants indépendants 

[7]​ Agences et partenaires agréés 

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