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Le Progrès Par Le Partage

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I. APERÇU DE L'AUDIT INTERNE

1. QU'EST-CE QUE L'AUDIT INTERNE ?


L'Institut Des Auditeurs Internes Définit L'audit Interne Comme Suit :

a. Définition cette fin, l'audit interne leur une activité indépendante et


traditionnelle : L'audit fournit des analyses, des objective d'assurance et de
interne est une fonction évaluations, des conseil destinée à apporter
d'évaluation indépendante recommandations, des une valeur ajoutée et à
établie au sein d'une conseils et des informations améliorer les opérations
organisation pour examiner concernant les activités d'une organisation. Il aide
et évaluer ses activités en examinées. L'objectif de une organisation à atteindre
tant que service à l'audit consiste notamment ses objectifs en apportant
l'organisation. L'objectif de à promouvoir un contrôle une approche systématique
l'audit interne est d'aider les efficace à un coût et disciplinée pour évaluer
membres de l'organisation à raisonnable. et améliorer l'efficacité des
s'acquitter efficacement de processus de management
leurs responsabilités. À
b. Définition récemment des risques, de contrôle et
révisée : L'audit interne est de gouvernance.

2. EXISTE-T-IL DIFFÉRENTS TYPES D'AUDITS ?


Oui, Il Existe Cinq Types D'audits De Base Ainsi Que D'autres Audits Divers :

a. Audit financier - Ce l'organisation. L'audit d'évaluer l'efficacité et


interne peut effectuer l'économie des opérations
type d'audit est réalisé afin
certains travaux liés aux et l'efficacité avec laquelle
d'exprimer une opinion sur
états financiers sur lesquels ces fonctions atteignent
la fiabilité des informations
s'appuient les auditeurs leurs objectifs. Les
contenues dans les états
externes, notre rôle est donc contrôles internes sont
financiers officiels avant
un rôle d'assistance. examinés du point de vue
leur publication. Les
des coûts et des avantages.
auditeurs externes sont
chargés d'effectuer les
b. Audit opérationnel - Il
audits financiers
s'agit d'un examen complet c. Audit de conformité -
des diverses fonctions au Examen des transactions
obligatoires de
sein d'une organisation afin financières et/ou des
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contrôles opérationnels afin mesure ils sont conformes règlements et procédures
de déterminer dans quelle aux lois, normes, établis.

d. Audit d'investigation ou de fraude -


Ces audits sont réalisés pour enquêter sur
des incidents de fraude ou de détournement
d'actifs éventuels.

e. Audit des systèmes d'information - Ce


type d'audit porte sur l'environnement de
contrôle des systèmes d'information
informatiques et sur la manière dont ils sont
utilisés. Il s'agit d'un examen technique qui
peut comprendre l'évaluation des contrôles
de l'entrée, du traitement et de la sortie du
système, de la sécurité des données et de la
sécurité physique, de la planification
d'urgence et de la reprise après sinistre, de
l'administration du système, etc.

f. Audits divers - Cette catégorie


comprend
1) les audits consultatifs qui sont menés à la
demande spécifique d'un responsable,
concernant toute fonction sous sa
responsabilité,
2) les audits de plaintes spécifiques ou
3) les audits de dossiers aléatoires.
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3. QUELLES SONT LES ÉTAPES DU PROCESSUS D'AUDIT ?

Chaque audit est unique et l'ordre dans lequel les étapes sont réalisées peut
varier ou se chevaucher. Cependant, un audit opérationnel formel comprend
généralement les éléments suivants :

a. Note de mission - Avant le en vigueur. Tout audit antérieur l'inclurons dans notre plan
du secteur est également d'audit.
début d'un audit, les
examiné. Les employés
administrateurs concernés sont
informés de l'audit en cours et
peuvent être interrogés et des d. Travail sur le terrain -
questionnaires de contrôle Cette phase peut comprendre
des objectifs de l'audit.
interne distribués. Un plan des entretiens avec les
Certaines informations
d'audit est préparé. employés, l'établissement de
préliminaires peuvent être
diagrammes de flux et la
demandées à ce moment-là,
comme des organigrammes,
c. Conférence d'entrée - Il vérification des transactions.
s'agit d'une réunion entre les Une partie du travail sera
des manuels de procédures
responsables du secteur à effectuée dans l’entité faisant
internes, etc.
auditer et le personnel d'audit l'objet de la vérification, et une
interne. L'étendue de l'audit autre partie dans nos bureaux.
sera discutée lors de cette Les responsables concernés
réunion, ainsi que toute sont tenus informés de toute
question de calendrier. Tous les découverte au fur et à mesure
efforts raisonnables seront faits que l'audit progresse.
pour programmer les
procédures d'audit en dehors e. Projet de rapport - Une
des périodes de pointe. A fois le travail sur le terrain
b. Planification - Au cours de Global Elite Conseil, Nous terminé, un projet de rapport
cette phase de l'audit, des souhaitons que l'audit perturbe d'audit est rédigé. Il indique les
informations de base sur le moins possible les opérations procédures appliquées, les
l’entité à auditer sont obtenues normales. Les responsables ont résultats et les observations,
auprès d'un certain nombre de la possibilité de faire part de ainsi que toute
sources afin d'en apprendre le leurs préoccupations. S'il y a un recommandation
plus possible sur l’entité. Les domaine de préoccupation d'amélioration. Le projet de
politiques et procédures particulier qu'un gestionnaire rapport est remis au
applicables sont examinées, aimerait voir examiné, nous responsable de la zone auditée
ainsi que les lois et règlements
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et à toute autre personne jugée réponses écrites à nos
appropriée par le responsable à recommandations qui seront
ce stade. Il sera demandé à la incluses dans le rapport final.
direction de fournir des
f. Conférence de clôture - Il peut être adressé au conseil
4. RAPPORT D'AUDIT d'administration, au comité
s'agit d'une réunion entre la
d'audit, au directeur
direction du département et le
personnel de l'audit interne Une fois que les
général/responsable des
finances et aux gestionnaires
pour discuter des résultats de changements convenus ont été appropriés du domaine audité.
l'audit et passer en revue le apportés au rapport d'audit, une
projet de rapport. Si la direction ébauche du rapport final sera
découvre des erreurs factuelles fournie à la direction de l’entité 5. SUIVI
ou croit que nous avons mal qui comprendra ses réponses à
interprété quelque chose, elle
doit nous en informer lors de
nos recommandations. Il peut
être approprié d'inclure d'autres
Les services d'audit
cette réunion afin que nous managers plus haut dans la assureront le suivi de toutes les
puissions apporter des chaîne de commandement à ce conclusions et
corrections avant que le rapport stade, s'ils n'ont pas été inclus recommandations de l'audit
ne soit vu par quelqu'un d'autre. auparavant. dans la mesure où le temps le
Parfois, il peut y avoir des permet, afin de déterminer les
éléments que nous ne jugeons progrès réalisés dans la mise en
pas appropriés d'inclure dans le œuvre des recommandations.
rapport écrit mais qui doivent Un rapport d'étape écrit sera
être portés à l'attention de la fourni aux mêmes personnes
direction. Nous discuterons de qui ont reçu une copie du
ces éléments lors de la rapport d'audit. Un suivi
conférence de clôture et/ou les supplémentaire peut être
inclurons dans une lettre de effectué si nécessaire, mais tout
recommandations séparée. élément non résolu à la fin du
premier suivi peut être soumis
Une fois l'examen final et
au comité d'audit, au directeur
l'approbation obtenus de du
général ou au directeur
client, le rapport de vérification
financier.
est distribué. Le rapport final
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6. QUE COMPREND UN RAPPORT D'AUDIT ?

Un rapport d'audit formel seront incluses dans le la portée et l'objectif. Les


rapport final), questions ou allégations
pour un audit opérationnel
faisant l'objet de l'enquête
ou de conformité de routine et j) toute pièce jointe ou
seront décrites et les détails
comprend généralement annexe, le cas échéant.
seront exposés.
une partie ou la totalité des
Un audit ou une revue à
sections suivantes : Les règles, règlements, lois
procédures limitées dans le
ou politiques applicables
a) la page de couverture, cadre duquel nous
sont indiqués. Le cas
examinons un élément
b) le résumé, échéant, nous indiquerons
spécifique ou un nombre
si une allégation est fondée
c) la table des matières, très limité d'éléments, ou
(il existe des preuves à
une revue effectuée à la
d) les informations de base, l'appui de l'allégation), non
demande de la direction,
fondée (il n'existe aucune
e) la portée et l'objet de peut être rédigé sous la
preuve à l'appui de
l'audit, forme d'un mémorandum
l'allégation) ou non fondée
d'audit plutôt que d'un
f) le système de contrôle (nous ne pouvons pas
rapport formel et peut
interne, déterminer, sur la base des
combiner ou éliminer
informations disponibles, si
g) le résumé et les certaines des sections ci-
l'allégation est fondée ou
conclusions, dessus. Il ne comprend
non).
généralement pas les trois
h) l'état des constatations et premiers points et n'est pas Enfin, le cas échéant, des
des commentaires adressé au comité d'audit ou recommandations à la
antérieurs (le cas échéant), au conseil d'administration. direction pour des mesures
i) les constatations correctives sont incluses.
Un audit d'investigation ou
détaillées, les observations Selon le moment où le
de fraude doit être adapté à
et les recommandations (les rapport est rédigé, il peut
la situation, mais
réponses de la direction à également inclure une
comprendra généralement
nos recommandations décision sur la question.
une section sur le contexte,
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7. COMMENT DÉCIDEZ-VOUS DES DOMAINES À AUDITER ?

Le résultat final d'un sont pris en compte, tels que


Un audit peut être
processus formel : l'historique d'audit de
programmé sur la base d'un d'évaluation des risques est l'activité, le degré de
processus formel un classement, du plus haut conformité réglementaire et
d'évaluation des risques, à risque au plus bas risque, d'examen public, le degré
la demande du Comité des "activités contrôlables" de dépendance à l'égard des
d'audit, d'un cadre au sein de l'organisation. systèmes automatisés, le
supérieur, ou parce que des Une activité contrôlable volume en dollars et la
faiblesses potentielles dans peut être une unité liquidité des actifs,
un domaine ont été portées fonctionnelle. Il peut l'ampleur des changements
à notre attention, peut-être également s'agir d'un organisationnels, etc. Le
par le biais d'un contrôle système d'information tel processus d'évaluation des
ponctuel des transactions qu'un système de paie. Dans risques nous aide à décider
effectué sur une base le processus d'évaluation où les ressources limitées
aléatoire ou par une plainte des risques, un certain peuvent être utilisées au
d'un dénonciateur. nombre de facteurs de mieux.
risque associés à l'activité

II. Le processus d'audit interne de A-à-z


Comment Ça Fonctionne

Tout audit réussi repose sur une bonne planification et sur une atmosphère de participation et de
communication constructives entre le client et l'auditeur. Je vois un certain nombre d'organisations
d'audit qui expliquent à leurs clients, sur le Web, comment fonctionne le processus d'audit.
L'objectif de cette page est d'aider les organisations d'audit qui n'ont pas expliqué à leurs clients
comment fonctionne, en général, le processus d'audit. Elle vise également à fournir une ressource
pour le partage d'outils et de techniques pour chacune des phases distinctes du processus d'audit.
Si vous avez des outils ou des ressources que vous souhaitez ajouter à ces pages, veuillez les
envoyer à contact@auditconnect.net.

Contactez-nous pour des exemples de documents utilisés dans le processus d'audit.


Aussi pour un bref aperçu comprenant un résumé des types d'audits.
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Processus D'audit
Bien que chaque projet d'audit soit unique, le processus d'audit est
similaire pour la plupart des missions et se compose normalement
de quatre étapes : La planification (parfois appelée enquête ou
examen préliminaire), le travail sur le terrain, le rapport d'audit et
l'examen de suivi. La participation du client est essentielle à chaque
étape du processus d'audit. Comme dans tout projet spécial, un
audit entraîne une certaine perte de temps par rapport à la routine
habituelle de votre service. L'un des principaux objectifs est de
minimiser ce temps et d'éviter de perturber les activités en cours.
Vous trouverez ci-dessous un exemple d'organigramme du
processus qui pourra vous être utile :

a. PROCESSUS
D'AUDIT INTERNE

Planification portée et les objectifs de le client identifie les


l'audit, les auditeurs questions ou les domaines
Au cours de la partie affectés au projet et d'autres de préoccupation
planification de l'audit, informations pertinentes. particulière qui doivent être
l'auditeur informe le client abordés.
de l'audit, discute de la
portée et des objectifs de
Réunion initiale Enquête préliminaire
l'examen lors d'une réunion Au cours de cette réunion Dans cette phase, l'auditeur
officielle avec la direction de conférence initiale, le recueille des informations
de l'organisation, recueille client décrit l'unité ou le pertinentes sur l'unité afin
des informations sur les système à examiner, d'obtenir une vue
processus importants, l'organisation, les d'ensemble des opérations.
évalue les contrôles ressources disponibles Il s'entretient avec le
existants et planifie les (personnel, installations, personnel clé et examine les
étapes restantes de l'audit. équipement, fonds) et rapports, les dossiers et les
d'autres informations autres sources
pertinentes. L'auditeur d'information.
Lettre d'annonce interne rencontre l'agent
Le client est informé de supérieur directement
l'audit par une lettre responsable de l'unité Examen du contrôle
d'annonce ou de mission du examinée et tout membre interne
directeur de l'audit interne. du personnel qu'il souhaite L'auditeur examine la
Cette lettre communique la inclure. Il est important que structure de contrôle interne
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de l'unité, un processus qui importantes à partir compréhension totale par le
prend généralement desquelles l'auditeur client et l'auditeur. Notre
beaucoup de temps. Pour ce prépare un projet de rapport objectif : aucune surprise.
faire, l'auditeur utilise une d'audit.
variété d'outils et de
techniques pour recueillir et Résumé de l'audit
analyser des informations Test des transactions Une fois le travail sur le
sur l'opération. L'examen Après avoir effectué terrain terminé, l'auditeur
des contrôles internes aide l'examen préliminaire, résume les constatations,
l'auditeur à déterminer les l'auditeur met en œuvre les les conclusions et les
domaines présentant les procédures prévues dans le recommandations
risques les plus élevés et à programme d'audit. Ces nécessaires à l'élaboration
concevoir les tests à procédures testent du projet de rapport d'audit.
effectuer dans le cadre du généralement les
travail sur le terrain. principaux contrôles
internes ainsi que Documents de travail
Cliquez ici pour obtenir un
l'exactitude et la régularité Les documents de travail
plan d'examen annuel des
des transactions. Diverses sont un outil essentiel de la
contrôles internes.
techniques, dont profession d'audit. Ils
l'échantillonnage, sont constituent le support de
Programme d'audit utilisées au cours de la l'opinion d'audit. Ils relient
La préparation du phase de travail sur le les documents comptables
programme d'audit conclut terrain. et les données financières
la phase d'examen du client à l'opinion de
préliminaire. Ce l'auditeur. Ils sont complets
programme décrit les Conseils et et remplissent de
travaux sur le terrain communications nombreuses fonctions.
nécessaires pour atteindre informelles
les objectifs de l'audit. Au fur et à mesure que le
travail sur le terrain b.DOCUMENTATI
progresse, l'auditeur discute ON DES DOCUMENTS
Travail sur le terrain avec le client de toute DE TRAVAIL
Le travail sur le terrain se constatation importante.
concentre sur le test des Avec un peu de chance, le Rapport d'audit
transactions et les client peut donner son point Notre principal produit est
communications de vue et collaborer avec le rapport final dans lequel
informelles. C'est au cours l'auditeur pour déterminer nous exprimons nos
de cette phase que l'auditeur la meilleure façon de opinions, présentons les
détermine si les contrôles résoudre le problème. En résultats de l'audit et
identifiés lors de l'examen général, ces discutons des
préliminaire fonctionnent communications sont recommandations
correctement et de la orales. Toutefois, dans les d'amélioration. Pour
manière décrite par le situations plus complexes, faciliter la communication
client. La phase de travail des mémos et/ou des et s'assurer que les
sur le terrain se termine par courriels sont rédigés afin recommandations
une liste de constatations d'assurer une présentées dans le rapport
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final sont pratiques, l'Audit compte de toutes les
interne discute de l'ébauche révisions résultant de la
avec le client avant de conférence de clôture et des Dans cette réponse, le client
publier le rapport final. autres discussions. Lorsque doit expliquer comment les
Pour obtenir un modèle de les modifications ont été conclusions du rapport
rapport d'audit comprenant examinées par la direction seront résolues et inclure un
un résumé, cliquez ici. de l'audit et le client, le calendrier de mise en
rapport final est publié. œuvre. Dans certains cas,
les responsables peuvent
Discussion du projet choisir de répondre en
À la fin du travail sur le Rapport final décidant de ne pas mettre en
terrain, l'auditeur rédige le L'audit interne imprime et œuvre une recommandation
rapport. La direction de distribue le rapport final à la d'audit et d'accepter les
l'audit examine direction opérationnelle de risques associés à une
minutieusement les l'unité, au superviseur constatation d'audit. Le
documents de travail de hiérarchique de l'unité, au client doit envoyer une
l'audit et le projet de vice-président de copie de la réponse à tous
discussion avant de le l'administration, au chef les destinataires du rapport
présenter au client pour comptable de l'université et final s'il décide de ne pas
commentaires. Ce projet de aux autres membres inclure/joindre sa réponse
discussion est préparé pour appropriés de la haute au rapport final de l'Audit
la direction opérationnelle direction de l'université. Ce interne.
de l'unité et est soumis à rapport est principalement
l'examen du client avant la destiné à l'usage interne de
conférence de clôture. la direction de l'Université.
Commentaires du
L'approbation du directeur client
de l'audit interne est requise Enfin, dans le cadre du
pour la diffusion du rapport programme d'auto-
Conférence de clôture évaluation de l'Audit
Lorsque la direction de à l'extérieur de l'Université.
interne, nous demandons
l'audit a approuvé le projet aux clients de commenter la
de discussion, l'audit Réponse du client performance de l'Audit
interne rencontre l'équipe Le client a la possibilité de interne. Ce retour
de direction de l'unité pour répondre aux conclusions d'information s'est avéré
discuter des conclusions, de l'audit avant l'émission très utile pour nous, et nous
des recommandations et du du rapport final, qui peut avons apporté des
texte du projet. Lors de être inclus ou joint à notre modifications à nos
cette réunion, le client rapport final. Toutefois, si procédures à la suite des
commente le projet et le le client décide de répondre suggestions des clients.
groupe s'efforce de parvenir après la publication du
à un accord sur les rapport, la première page du
conclusions de l'audit. rapport final est une lettre Suivi de l'audit
demandant au client de Dans un délai d'environ un
répondre par écrit aux an à compter du rapport
Projet formel final, l'Audit interne
L'auditeur prépare ensuite recommandations du
rapport. effectue un examen de suivi
un projet officiel, en tenant
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pour vérifier la résolution l'Université de l'Indiana. Un Le processus : Un
des conclusions du rapport. projet de discussion de effort de collaboration
chaque rapport comportant Comme nous l'avons
des constatations non souligné, à chaque étape du
Examen de suivi résolues est distribué au
La lettre de réponse du processus d'audit - examen
client avant la publication préliminaire, travail sur le
client est examinée et les du rapport. Les résultats de
mesures prises pour terrain, rapports d'audit et
l'examen de suivi seront suivi - les clients ont la
résoudre les conclusions du distribués aux destinataires
rapport d'audit peuvent être possibilité de participer. Il
du rapport original et à ne fait aucun doute que le
testées pour s'assurer que d'autres responsables de
les résultats souhaités ont processus fonctionne mieux
l'Université, si cela est jugé lorsque la direction du
été atteints. Toutes les approprié.
conclusions non résolues client et l'audit interne
seront discutées dans le entretiennent une solide
rapport de suivi. Rapport annuel de relation de travail fondée
sur une communication
l'audit interne au claire et continue.
Rapport de suivi Conseil
En plus de la distribution De nombreux clients
L'examen se termine par un prolongent cette relation de
rapport de suivi qui mentionnée précédemment,
le contenu du rapport de travail au-delà de l'audit en
énumère les mesures prises question. Une fois que le
par le client pour résoudre vérification, la réponse du
client et le rapport de suivi service d'audit a travaillé
les conclusions du rapport avec la direction sur un
initial. Les constatations peuvent également être
communiqués au Comité de projet, nous comprenons les
non résolues figureront caractéristiques uniques des
également dans le rapport vérification du Conseil dans
le cadre du rapport annuel opérations de votre unité.
de suivi et comprendront Par conséquent, nous
une brève description de la de vérification interne.
pouvons vous aider à
constatation, la évaluer la possibilité
recommandation originale d'apporter d'autres
de l'audit, la réponse du changements ou
client, la condition actuelle modifications à vos
et le risque continu pour opérations.
Le Progrès Par Le Partage

ICI Cameroon

Faire progresser les meilleurs talents, l’expertise et l’apprentissage en matière de gestion des risques et
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ICI Cameroon, Institut du contrôle interne du Cameroun est le représentant exclusif et partenaire stratégique
autorisé de ICI au Cameroun. ICI Cameroon a été créé par Institute of Professional Excellence, centre de
formation professionnelle (partenaire de Institute of Internal Auditors) travaillant depuis de nombreuses
années dans le domaine du contrôle interne, l’audit interne, la gestion des risques et la gouvernance. Compte
tenu de l’importance du dispositif de contrôle interne dans toutes les organisations publiques ou privées,
ICI accompagne ses membres issus de tous les niveaux de la hiérarchie organisationnelle à travers la
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Les abus de contrôle interne dans les organisations ne sont plus acceptables, pas plus que les systèmes de
contrôle mal conçus. La nécessité d'améliorer et de rendre plus fiables les systèmes de contrôle interne
nécessite des professionnels qui peuvent non seulement "auditer" ou "surveiller" les contrôles internes mais
doivent être capables de concevoir, d'évaluer et d'utiliser efficacement les contrôles internes. Ces personnes
directement ou indirectement impliquées dans le contrôle interne et la gestion des risques peuvent
comprendre les administrateurs, les directeurs généraux, les cadres dirigeants, les concepteurs de systèmes,
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de contrôle et d’audit, ainsi que toute personne au sein de l'organisation ayant des responsabilités en matière
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et contrôle. Ses membres issus de secteurs divers bénéficient entre autres des avantages ci-après : Des
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