Maitrise Des Risques

Institut Supérieur de Gestion de Tunis
Maitrise des risques

Elaboré par : Amine Ghariani
1ère année master professionnel en management intégré: QSE
Année universitaire : 2019-2020 1

Introduction
• Dans un environnement de plus en plus incertain et
concurrentiel, chaque entreprise fait face à
des risques qui pourraient représenter des menaces
pour l’atteinte de ses objectifs.
• Les scandales financiers et les accidents industriels

ont conduit les entreprises à s’intéresser à la notion
de risque pour:
- En faire un outil de pilotage

- En faire un outil de prise de décision
Introduction
• Les entreprises ne peuvent être épargnées par le risque, ce
qui leur inflige des pertes financières, humaines et
matériels conséquentes.
• Le concept de gestion des risques vient en réponse

concrète pour atténuer ces pertes.
• La maitrise des risques est la finalité du processus

de gestion des risques (ou management des risques)

Chapitre 1 : Généralités sur la
notion du risque

I. Définitions et terminologie de la notion risque
Traditionnellement le terme risque inspire craintes,

peurs, anxiétés du fait de sa connotation négative .
Le terme risque dans le langage courant recouvre des

significations différentes et fait graviter autour de lui
plusieurs notions.

Définition du Dictionnaire
« un Danger éventuel prévisible, Eventualité d’un événement ne
dépendant pas exclusivement de la volonté des parties et pouvant
causer la perte »
Définition scientifique
« l’exposition (plus ou moins) volontaire à une situation qui a une
probabilité faible mais non nulle de se produire réellement et
dont l’occurrence provoquerait un dommage. »
Définition financière
« un élément d'incertitude qui peut affecter l'activité d'un agent
ou le déroulement d'une opération économique »

Définition de l’ISO 31000
«Le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs »
« Un risque est souvent exprimé en termes de combinaison

des conséquences d'un événement (incluant des
changements de circonstances) et de sa vraisemblance »
Plusieurs notions entre en jeux…

- Danger
- Probabilité/incertitude/vraisemblance
- Dommage/affect/effet/conséquences
Un danger est une propriété ou une capacité d’un objet,

d’une personne, d’un processus, etc. pouvant entraîner
des conséquences néfastes, aussi appelés dommages.
Exemples de dangers :
• La hauteur d’une falaise
• La vitesse d’un véhicule
• L’inflammabilité d’un produit

Lorsqu’on parle de dommages, on parle de « cible
menacée »
Le risque existe si le danger peut toucher et affecter une

ou plusieurs cibles.
Un danger identifié mais ne pouvant atteindre aucune
cible ne représente aucun risque.
“Vivre sur la planète Mars serait peut-être très

dangereux, mais tant que personne ne vit sur Mars, il n’y
a aucun risque »

Exemples de cibles menacées :

• Les promeneurs au bord d'une falaise
• Le chauffeur d’un véhicule
• L’utilisateur d’un produit inflammable
• Un site naturel
• Un processus

Le risque est consécutif à la présence d’un danger, le
risque est probabiliste.
Le risque est la probabilité que les conséquences

néfastes, les dommages, se matérialisent.


II. Les caractéristiques du risque
Il existe deux catégories de caractéristiques :
- Les caractéristiques statiques qui n'évoluent pas au fil

du temps
- Les caractéristiques dynamiques qui peuvent évoluer

au cours du temps

A. Les caractéristiques statiques
• Le libellé : Il s’agit d’une description succincte et non ambiguë

du risque.
• Les causes : C’est l'ensemble des événements, certains ou non,

pouvant conduire à l’apparition du risque.
• Les conséquences : l'ensemble des impacts potentiels du risque


• La classe ou domaine : une classe regroupe un ensemble
cohérent de risques quant à leur nature et aux responsabilités
associées à leur management
Par exemple : SST (santé et sécurité au travail), procédés,

environnement, management, etc.
• Le propriétaire ou pilote : personne ayant les compétences

et/ou l'autorité de recueillir des informations sur le risque, d'en
assurer le suivi et d'indiquer des stratégies de réduction de ce
risque.

• La répétabilité : C’est l’aptitude du risque à se produire

plusieurs fois.
• Le processus lié au risque

B. Les caractéristiques dynamiques
• La probabilité d'apparition : Cette probabilité peut être évaluée

de manière qualitative ou quantitative.
- L'évaluation qualitative consiste à affecter une valeur sur une

échelle ordinale (par exemple : très faible, faible, forte et très
forte).
- L'évaluation quantitative quant à elle, affecte une valeur
numérique à cette probabilité.

• L'impact ou gravité : Mesure des conséquences du risque .

Cette caractéristique donne une estimation des conséquences
du risque.
On peut considérer un impact sur les coûts, sur les délais et la
qualité.
On peut aussi, considérer un impact global en lui attribuant une
valeur sur une échelle ordinale (par exemple : très faible, faible,
fort et très fort).

• Détectabilité ou probabilité de détection : Degré de

vraisemblance pour que des signes précurseurs puissent être
détecté
On peut considérer cette caractéristique soit comme binaire

(facilement détectable, difficilement détectable) soit comme une
probabilité que l'on peut évaluer qualitativement ou
quantitativement

• L'exposition ou criticité : niveau d'importance d'un risque

résultant de la combinaison des caractéristiques quantifiées du
risque, à savoir sa gravité, sa probabilité d'apparition et/ou sa
probabilité de détection
Cette caractéristique est déterminée en fonction de la probabilité,
de l'impact et/ou de la détectabilité du risque.
Criticité= probabilité x gravité X détectabilité

• L'exposition ou criticité : niveau d'importance d'un risque

résultant de la combinaison des caractéristiques quantifiées du
risque, à savoir sa gravité, sa probabilité d'apparition et/ou sa
probabilité de détection
Cette caractéristique est déterminée en fonction de la probabilité,
de l'impact et/ou de la détectabilité du risque.
Criticité= probabilité x gravité X détectabilité


• L'état : l'état d'un risque se caractérise par l'un des trois attributs
suivants :
- Latent (le risque ne s'est pas encore manifesté),

- Apparu (il s'est manifesté)
- Disparu (on considère qu'il ne peut plus se manifester)
• La période active du risque : la période active correspond à la

période durant laquelle le risque est susceptible de se manifester
Cette période active peut correspondre, soit à des intervalles temporels,
soit à des phases/activités.


• La tendance d'évolution : La tendance d'évolution est un
indicateur de l'évolution du risque
Cette caractéristique du risque nous indique quelle est la tendance

globale actuelle d'évolution du risque. Cette caractéristique peut
prendre les valeurs suivantes :
- stable (pas de changement) ;
- en diminution (la probabilité et/ou l'impact du risque ont
diminué) ;
- en augmentation (la probabilité et/ou l'impact du risque ont
augmenté).

• Les actions de réduction associées au risque : ensemble des

dispositions et actions destinées à éviter son apparition ou à
limiter son impact.
Les actions indiquées ici concernent un risque en particulier mais
une même action peut permettre de réduire plusieurs risques.
• Les indicateurs : un indicateur est une donnée mesurable

simplement destinée à faciliter la détection du risque.

III. La typologie de risques affectant l’entreprise
« Les risques d’entreprise sont tous les évènements pouvant

survenir et qui sont de nature à réduire sa rentabilité, voire à
remettre en question son existence. »
Typologie des risques : c’est l’ensemble des risques dont les

causes, les conséquences et les responsabilités associées à leur
gestion sont de même nature.

A. Classification selon l’origine
• Risque interne : c'est le risque résultant de l'organisation et du

fonctionnement de l'entreprise ; ses facteurs sont en grande
partie maîtrisables.
Exemple: risques sociaux (risque de recrutement, turnover,

absentéisme, conflits interpersonnel,etc) ; risques commerciaux
( stratégie de marketing); risques industriels (sinistres en tout
genre, produits finis présentant un risque sur la santé, etc.);
risques juridiques et fiscaux; risque de rupture de stock; risque
technologique; risques d’acquisition.

A. Classification selon l’origine

• Risque externe (exogène à l’entreprise) : c'est le risque indépendant
de l'organisation et du fonctionnement de l'entreprise et ses facteurs
sont difficilement maîtrisables.
- Risques liés aux aléas
- Risques liés au temps
Exemple:
Risques liés aux aléas (risques banquiers, risques naturels, risques de
malveillance, risques de retard d’approvisionnement, risques
politiques, risques économiques.
Risques liés au temps (risque de diminution de la demande d’une
produit/ service)

B. Classification selon l’activité
• Le risque économique et financier
• Le risque social
• Le risque environnemental
• Le risque opérationnel

C. Classification selon la nature
• Le risque inhérent : c'est le risque qu'une erreur significative se

produise compte tenu des particularités de l'entreprise révisée,
de ses activités, de son environnement, de la nature des
comptes et de ses opérations.
Exemple : Lors d’un saut en parachute, le risque de tomber existe

si le parachute ne s'ouvre pas au moment voulu.

• Le risque de non contrôle : c'est le risque que le système de

contrôle interne de l'entreprise ne prévienne pas ou ne détecte
pas de telles erreurs.
Exemple : Une entreprise a des stocks qui ont été volés , mais les
caméras de sécurité installées n’ont pas pu identifier les
voleurs.

• Le risque de non détection : C'est le risque résiduel après le

passage de l'audit interne ou du risk-manager.
C'est le risque que les procédures mises en œuvre par ne lui

permettent pas de détecter une anomalie qui présente des
conséquences significatives.

C. Classification selon le niveau
• Le risque matériel/avéré : c'est un risque qui s'est déjà

matérialisé dans l'entreprise et son impact doit être évalué afin
de définir une politique efficace pour sa maîtrise.
Sa fréquence et sa gravité sont mesurables avec fiabilité
Exemples:
- Risque d’accident de la route.
- Risque d’accident du travail.
- Risque de vol.
- Risque d’incendie.

• Le risque potentiel : c'est un risque qui est susceptible de se

produire si aucun contrôle n'est exercé pour l'empêcher ou le
détecter et corriger les erreurs qui pourraient en résulter.
L’un des deux facteurs, fréquence ou gravité, n’est pas mesurable
avec fiabilité en l’état actuel des connaissances.
Exemples:
- Un risque lié à certaines maladies professionnelles.
- Un risque lié au réchauffement climatique.


• Le risque possible/ présumé : c'est le risque potentiel contre
lequel une entreprise donnée ne s'est pas dotée de moyens
pour le limiter ou le détecter et le corriger.
les risques pour lesquels nous ne pouvons établir ni la fréquence,

ni la gravité.
Exemples :
- Risques liés aux nouvelles technologies.
- Risques liés aux nouvelles pratiques.

IV. La cartographie des risques
A. Définition
• La cartographie des risques est un mode de

représentation et hiérarchisation des risques d'une
entreprise.
• La cartographie des risques est un outil qui permet

d'identifier, d'analyser, de classer, de comparer et
d'hiérarchiser les risques afin de pouvoir mettre en
place des méthodes et procédures dans le double
but est de les prévenir et de les maîtriser, voire de
les éliminer.

B. Objectifs
• Inventorier, évaluer et classer les risques de

l'organisation
• Informer les responsables afin que chacun soit en
mesure d'y adapter le management de ses activités
• Permettre à la Direction Générale, et avec l'assistance
du Risk Manager, d'élaborer une politique de risque
adaptée

C. Conception d’une cartographie des risques
Cette cartographie s'appuie sur une analyse des processus à
laquelle est croisée la typologie des risques.
Le développement de la cartographie des risques peut être divisé

en deux parties :
• Analyser les risques : Identifier, évaluer et hiérarchiser les

risques
• Représenter graphiquement les risques

1. L’analyse des risques :
Cette étape est découpée en trois activités :
- Identification des risques

- Evaluation des risques
- Hiérarchisation des risques et conception de la matrice de
criticité

1.1 Identification des risques :
Elle a pour but de chercher les risques à traiter. Il existe plusieurs
méthodes d’identification :
 L‘identification basée sur l'atteinte des objectifs

 L‘identification par les temps : Passé, Présent et Futur
 L‘identification par l'analyse de l'environnement
 L‘identification par les taches élémentaires
 L‘identification par processus ou fonctions

a. L‘identification basée sur l'atteinte des objectifs
Il s'agit d'identifier d'abord les objectifs de l'activité ou de l'entreprise pour

ensuite les affecter au risque correspondant.

b. L‘identification par les temps : Passé, Présent et Futur
• Analyse du passe : elle prend en compte ce qui est arrivé auparavant dans la
même situation ou dans une situation comparable. Il faut se demander si les
risques passés identifiés pourraient survenir de nouveau.
• Analyse du présent: elle se base uniquement sur les données de la situation
telle qu’elle existe.
• Analyse du futur : elle pousse les participants à se servir de leur imagination
pour découvrir des risques futurs.

c. L‘identification par l'analyse de l'environnement
La détermination des risques se fait en fonction des variations que

peut subir l'environnement de l’entreprise, du processus,etc.

d. L‘identification par les taches élémentaires
Il s'agit d’identifier les risques liés à une mauvaise réalisation

d’une tache ou à sa non réalisation.

e. L‘identification par processus

Elle consiste d'abord à identifier les processus clés, puis affecter à chacun les
risques correspondants, selon les trois grandes familles de processus :
- Les processus de réalisation

- Les processus supports
- Les processus de pilotage

1.2 Evaluation des risques :
Le risque possède une valeur, sa criticité.

L’évaluation des risques est l'ensemble des méthodes consistant à
calculer la criticité des risques.
Les conséquences d’un risque donné dépendent de la probabilité de

survenance du sinistre, appelé également fréquence et de la valeur
du sinistre potentiel (gravité).
Criticité = probabilité x Gravité

1.2 Evaluation des risques :
Il existe deux types d’évaluation des risques :
- Une évaluation quantitative

- Une évaluation qualitative

1. L’analyse des risques
1.2 Evaluation des risques
a. Evaluation quantitative :
C’est une évaluation où la probabilité et/ou l’importance des
conséquences (gravité) sont exprimées numériquement et elle
doit comporter une description de l’incertitude.
La méthode quantitative de l'évaluation bien que difficile à réaliser
par absence d'expériences, de méthodes et de données de
base parait être celle qui apporte de plus de résultat.

1.2 Evaluation des risques
b. Evaluation qualitative :
C’est une évaluation où la probabilité et/ou l’importance des
conséquences (gravité) sont exprimées en termes qualitatifs.
Par exemple : On donne en général quatre à cinq niveaux à chaque

paramètre :
La fréquence : Très improbable, Improbable (rare), Probable

(occasionnel)., Très probable (fréquent).
La gravité : Faible, Moyenne, Grave., Très grave.

1.3 Conception de la matrice de criticité et hiérarchisation des
risques
Rappelons que la criticité d’un risque est le produit de sa
probabilité (ou fréquence) et de sa gravité.
Criticité = probabilité x Gravité
Il s’agit d’identifier différents niveaux pour chaque critère et

d’affecter un poids à chaque niveau

risques
• Les niveaux de gravité sont placés par ordre croissant en

abscisse
• Les niveaux de prababilité sont placés par ordre croissant en
ordonnée
• Pour hiérarchiser les risques, il faut définir un ou des seuils de
criticité

risques
Par exemple :
Probabilité Gravité
Niveaux Poids Niveaux Poids
Très improbable 1 Faible 1
Improbable 2 Moyen 2
Probable 3 Grave 3
Très probable 4 Très grave 4

risques
Le seuil de criticité choisi est égal à 5

- Les risques dont la valeur est supérieure à 5 sont qualifiés de
« risques inacceptables »
- Les risques dont la valeur est inférieure à 5 sont qualifiés de
« risques acceptables »


risques
Nous pouvons choisir deux seuils de criticité à savoir :
- Les risques dont la valeur est inférieure à 5 sont qualifiés de
« risques acceptables »
- Les risques dont la valeur est comprise entre 5 et 8 sont
qualifiés de « risques à maitriser »
- Les risques dont la valeur est supérieure à 8 sont qualifiés de
« risques inacceptables »


risques
D’une manière générale nous pouvons distinguer 4 catégories de
risques :
- Les risques de fréquence et de gravité faibles
- Les risques de fréquence faible et de gravité élevée
- Les risques de fréquence élevée et de gravité faible
- Les risques de fréquence et de gravité élevée

risques
a. Les risques de fréquence et de gravité faibles : ce sont des
risques qui se réalisent rarement et dont les impacts sont
limités.
On parle de risques mineurs, acceptables, résiduels, etc.

risques
b. Les risques de fréquence faible et de gravité élevée : ce sont
des événements qui se produisent rarement mais dont les
conséquences sont significatives lorsqu’ils se produisent.
Il sont difficile à prévoir et à anticiper.
On parle de « risques catastrophiques ».

risques
c. Les risques de fréquence élevée et de gravité faible : Ces
risques se produisent assez régulièrement mais leurs
conséquences sont limitées.
Il sont facile à prévoir et à maitriser.
On parle de « risques opérationnels ».

risques
d. les risques de fréquence et de gravité élevée : Ces risques se

produisent régulièrement et leurs conséquences sont à chaque
fois significatives.

V. Le traitement des risques
A. Définition
Il s’agit de réduire autant que possible les gravités et les fréquences des
risques pour les faire tendre vers zéro.
B. But
La maîtrise et, si possible, la suppression des risques.
C. Modes de traitement
Il existe essentiellement trois modes de traitement :
- Réduction des risques
- Financement des risques
- Gestion des crises

1. Réduction des risques
• La suppression d’un risque ou l’évitement
• La prévention et la protection
• La précaution

a. La suppression d’un risque ou l’évitement
Cette mesure est prise lorsqu’il n’existe pour l’entreprise aucun

moyen de réduire la fréquence et la gravité d’un risque.
Dans une démarche SST, cela se fait par la suppression du danger

ou la suppression de la présence de la cible.
Par exemple : remplacement d’un produit chimique dangereux
par un produit chimique non dangereux.
b. La prévention et la protection
Elles ont pour objet d’agir directement sur les deux paramètres du
risque.
- La prévention tend à réduire la fréquence, la probabilité de
survenance du risque
- La protection sert à atténuer la gravité du risque lorsqu’il
survient.

b. La prévention et la protection
Par exemple :
La sensibilisation du personnel et la signalisation constituent des
moyens de prévention
La formation, l’utilisation d’EPI, de cages de protection constituent

des moyens de protection.

c. La précaution
Principe de précaution : « l’absence de certitude, compte tenu des

connaissances scientifiques et techniques du moment, ne doit
pas retarder l’adoption de mesures effectives et
proportionnées visant à prévenir un risque de dommages
graves et irréversibles à l’environnement à un coût
économiquement acceptable. » (Loi no 95-101 du 2 février 1995 relative
au renforcement de la protection de l'environnement)

c. La précaution
Des mesures de précaution doivent être prises par l’entreprise

lorsqu’elle ignore soit la fréquence, soit la gravité du risque, soit les
deux à la fois.
Des mesures de précaution sont prises pour traiter les risques potentiels
Par exemple : Dans le cas des OGM, des procédures d’autorisation des
plantes GM et d’évaluation scientifique de leurs impacts potentiels
sur la santé et sur l’environnement on été réglementées à l’échelle
Européenne.

2. Financement des risques
Le financement des risques est envisagé après que l’entreprise ait
déjà mis en oeuvre toutes les mesures de réduction des
risques.
Après applications des moyens d’atténuation des risques, il y a
toujours des risques résiduels.
Les principales méthodes de financement des risques sont :

- La rétention
- Le transfert.

a. La rétention
- L’entreprise décide, financièrement, de supporter elle-même le

risque
- L’entreprise doit suffisamment connaitre l’historique de la
fréquence et de l’impact du risque
- Le financement des risques par la rétention constitue en lui-
même un risque pour l’entreprise car il peut entrainer des
difficultés financières en cas de mauvaise évaluation du risque,

b. Le transfert des risques
Le transfert des risques est une technique par laquelle l’entreprise

confie ses risques à un ou plusieurs tiers.
Dans la plupart des cas, le tiers qui accepte le risque d’autrui le fait
sous conditions sans supporter la totalité du risque

Il existe plusieurs formes de transfert des risques dont :
- La sous-traitance et la cotraitance
- L’assurance
- Le transfert juridique

• La sous-traitance et la cotraitance
La sous-traitance désigne le fait pour une entreprise de demander
à une autre entreprise de faire une partie ou la totalité d'un travail
qu'elle s'était engagée à fournir auprès d'un client.
La sous-traitance est adoptée par l’entreprise pour se concentrer

sur son coeur de métier.

• La sous-traitance et la cotraitance
Dans la cotraitance, l’entreprise travaille avec une autre dans une
activité ou un projet où les rôles et les responsabilités de chacune
sont bien déterminés.
Le tiers acceptant de supporter le risque prendra en charge tout

ou une partie des conséquences de celui-ci.

• L’assurance
L’activité principale de l’assureur est de gérer les risques d’autrui
sous conditions,
Tout d’abord, l’entreprise propriétaire des risques doit d’abord
prendre des mesures de réduction des risques car la prime
d’assurance en dépend.
C’est donc le risque résiduel qui est transféré à l’assureur.

• L’assurance
Les risques ou les biens assurés restent à la disposition de
l’entreprise
l’assureur laisse une partie du risque assuré à la charge de
l’entreprise. Cette charge est appelée « franchise »
Une franchise est la somme restant à la charge de l'assuré (donc
non indemnisée par l'assureur) dans le cas où survient un sinistre.
Cette charge permet de moraliser le risque,
• L’assurance
L’assureur accepte les risques de l’entreprise en fonction de leurs
typologies et en cas de survenance d’un risque dans les conditions
prévues au contrat, il prend en charge les conséquences
pécuniaires de celui-ci.

• Le transfert juridique
Le transfert juridique se matérialise par des clauses inscrites aux
contrats avec des tiers dont les dispositions préservent les intérêts
de l’entreprise ou bien la protège en annulant ou réduisant
l’impact d’un risque sur l’entreprise.

Par exemple :
la clause de non concurrence : il est d’usage que l’entreprise
insère dans un contrat de travail la clause de non concurrence
qui interdit à l’employé qui quitte son employeur de travailler
dans un secteur et ce durant un laps de temps fixés au contrat.

Par exemple :
La clause exonératoire ou limitative de responsabilité : le
vendeur professionnel peut s’exonérer des dommages et
intérêts dus à son cocontractant professionnel en cas de retard
ou délivrance non conforme.

Par exemple :
La clause d’obligation d’assurance : Dans les relations clients-
fournisseurs, l’entreprise peut obliger ses fournisseurs à
souscrire une assurance pour qu’en cas de dommages elle n’ait
pas à prélever de sa trésorerie pour les réparer.

3. Gestion des situations d’urgence (crise)
Ensemble des processus d'organisation, des techniques et des

moyens mis en œuvre par une entreprise pour se préparer à
une situation d’urgence, y faire face et en atténuer les
conséquences.
La gestion des crises se fait par :
- L’élaboration d’un plan d’urgence

- L’évaluation de son efficacité
3. Gestion des crises
a. Elaboration d’un plan d’urgence
L’élaboration d’un plan d’urgence permet de définir :
- Les situations d’urgence ou scénarii nécessitant leur activation

- Les mesures techniques et organisationnelles (incluant
les moyens humains et matériels nécessaires ainsi que les
méthodes d’intervention)

• Les situations d’urgence ou scénarii d’urgence (liste non exhaustive)

Les coupures d’énergie et d’eau
Les catastrophes naturelles (tremblements de terre, tempêtes et
tornades, inondation,etc.)
Les catastrophes technologiques (dégagements toxiques, pollution de
l’eau, incendies )
Les épidémies
Les attentats et attaques terroristes
Les mouvements sociaux et mouvements violents et leurs conséquences

• Les mesures techniques et organisationnelles

Il s’agit d’expliciter les procédures et les dispositions qui sont
nécessaires pour prévenir et faire face aux situations d’urgence et
de définir les rôles et les responsabilités des différents
intervenants.

b. Evaluation de l’éfficacité du plan d’urgence
Cette évaluation se fait via la réalisation de simulations des

situation d’urgence ou « opérations blanches »
Par exemple : réalisation d’un exercice d’évacuation, d’un exercice

de déversement de produits chimiques, d’un exercice d’accident
dans un espace confiné, la réalisation d’un exercice de traçabilité
etc,

b. Evaluation de l’éfficacité du plan d’urgence
L’évaluation est matérialisée par un rapport dans lequel

les données de l’exercice y sont mentionnées,
Les écarts constatés font l’objet d’un plan d’action.

D. Plan d’action
Un plan d'action est un document décrivant les différentes étapes ou

actions nécessaires pour atteindre un ou plusieurs objectifs.
Il s’agit d’un outil de pilotage qui permet de :
- Lister les actions à accomplir

- Optimiser les moyens humains et financiers.
- Maîtriser le temps de mise en oeuvre.
- Avoir à tout moment où l'on se trouve dans l'avancée .
- Impliquer et motiver les équipes en définissant des rôles précis pour
chacun

D. Plan d’action
Un plan d'action est élaboré, mis en œuvre, suivi et évalué.
Il est composé principalement des éléments suivants :

- Objectifs
- Actions
- Responsables
- Délais
- Etat

VI. Les limites de l’évaluation des risques
• L’évaluation des risques doit être la plus proche possible de la

réalité
• La première condition est la justesse des données relevées et
de leur valeur.
• Toutefois, cette évaluation pose trois problèmes majeurs:
- Problème de délais
- Problème d’éthique
- Problème organisationnel

. Problème de délais :
- Pour évaluer le risque, il faut du temps.

- Il peut exister des délais importants entre le temps de traitement
et l’exécution d’une solution.
- Une fois le risque évalué, cette évaluation peut déjà avoir perdu
de sa pertinence.

. Problème d’éthique :
- L’évaluation des risques a une dimension éthique, dans la mesure

où elles conduisent à des décisions qui affectent la vie des
travailleurs.
- Il existe des situations où les risques dépassent la somme des
consentements individuels.
- Lorsque les individus consentants ne sont pas considérés dans la
balance des pondérations des risques.

. Problème organisationnel :
- L’estimation du risque bute souvent sur le caractère réfractaire de

nombreux salariés vis-à-vis d’une collaboration.
- Le retour d’expériences est essentiel en matière d’évaluation des
risques mais cette démarche est difficile à mettre en œuvre car elle
met en évidence des dysfonctionnement.
- Le retour d’expérience fait apparaître qui a failli dans l’organisation.
- Les salariés ont plus tendance à cultiver le secret par méfiance qu’à
collaborer, se mettant ainsi moins en danger par rapport à la direction

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• Les scandales financiers et les accidents industriels

- En faire un outil de pilotage

• Le concept de gestion des risques vient en réponse

• La maitrise des risques est la finalité du processus

Année universitaire : 2019-2020 3

Année universitaire : 2019-2020 4

Traditionnellement le terme risque inspire craintes,

Le terme risque dans le langage courant recouvre des

Année universitaire : 2019-2020 5

Année universitaire : 2019-2020 6

«Le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs »

« Un risque est souvent exprimé en termes de combinaison

Plusieurs notions entre en jeux…

Un danger est une propriété ou une capacité d’un objet,

Année universitaire : 2019-2020 8

Le risque existe si le danger peut toucher et affecter une

“Vivre sur la planète Mars serait peut-être très

Année universitaire : 2019-2020 9

Exemples de cibles menacées :

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Le risque est la probabilité que les conséquences

Année universitaire : 2019-2020 11

Année universitaire : 2019-2020 12

Il existe deux catégories de caractéristiques :

- Les caractéristiques statiques qui n'évoluent pas au fil

- Les caractéristiques dynamiques qui peuvent évoluer

Année universitaire : 2019-2020 13

A. Les caractéristiques statiques

• Le libellé : Il s’agit d’une description succincte et non ambiguë

• Les causes : C’est l'ensemble des événements, certains ou non,

• Les conséquences : l'ensemble des impacts potentiels du risque

Année universitaire : 2019-2020 14

A. Les caractéristiques statiques

Par exemple : SST (santé et sécurité au travail), procédés,

• Le propriétaire ou pilote : personne ayant les compétences

Année universitaire : 2019-2020 15

A. Les caractéristiques statiques

• La répétabilité : C’est l’aptitude du risque à se produire

• Le processus lié au risque

Année universitaire : 2019-2020 16

B. Les caractéristiques dynamiques

• La probabilité d'apparition : Cette probabilité peut être évaluée

- L'évaluation qualitative consiste à affecter une valeur sur une

Année universitaire : 2019-2020 17

B. Les caractéristiques dynamiques

• L'impact ou gravité : Mesure des conséquences du risque .

Année universitaire : 2019-2020 18

B. Les caractéristiques dynamiques

• Détectabilité ou probabilité de détection : Degré de

On peut considérer cette caractéristique soit comme binaire

Année universitaire : 2019-2020 19

B. Les caractéristiques dynamiques

• L'exposition ou criticité : niveau d'importance d'un risque

Criticité= probabilité x gravité X détectabilité

Année universitaire : 2019-2020 20

B. Les caractéristiques dynamiques

• L'exposition ou criticité : niveau d'importance d'un risque