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Une idée glauque


 
Qui donc veut « réinventer l'École » ?

C’était le film parfait de la rentrée 2017 : un joli petit documentaire sur l’École, en apparence consensuel et enthousiaste,
avec de belles images pleines de petits bonheurs et d’espoir, des professeurs dynamiques et des enfants souriants au
soleil.
Mais Une Idée folle de Judith Grumbach, sous son caractère innocent, constitue un appel radical – et à vrai dire sinistre –
à changer l’École : ce documentaire, traversé par des idéologies qui ne disent pas leur nom, nous offre l’occasion d’observer
et de réfléchir aux métamorphoses déjà à l’œuvre dans l’école et aux grandes manœuvres en dehors d'elle pour la
transformer.

Sommaire
I. Un « feel good movie » ?
II. Une idée folle de la pédagogie
III. Un film pour… ou contre contre l'École ?
IV. Ashoka : une autre philosophie de l'École
Conclusion : à l'école de la confusion

Un « feel good movie »  ?


Une Idée folle est certes un film plaisant, avec ses belles images de l’école (mais de quelle école  ?) mais surtout
complaisant par ses choix, ses non-dits et ses intentions. Faisons donc ce que le documentaire ne fait pas et inspectons
méticuleusement « le premier film citoyen qui questionne l’éducation »1 !
Un choix d’écoles bien particulier
En fait de « documentaire résolument optimiste »2, un film promotionnel, mais d'une promotion insidieuse qu'il est
nécessaire d'analyser.
Dans son documentaire précédent, également produit par Ashoka sous le titre Ensemble, redessinons l’éducation (2015)3,
Judith Grumbach avait déjà présenté les quatre mêmes écoles privées que l’on retrouve dans Une Idée folle  (2017) : il
semblerait même qu’Une Idée folle  ne soit qu’une version augmentée de ce premier documentaire, dont il n’est plus fait
mention dans la biographie de Judith Grumbach4 et qu’on ne peut plus visionner nulle part.
De fait, dans le second documentaire de 2017, cinq écoles publiques ont été opportunément ajoutées5 (même si Clisthène
est d’une part un collège dont le recrutement d’autre part s’apparente à celui des écoles privées). Ces écoles venaient de
rejoindre, en 2016, le réseau Ashoka des « changemaker schools », l'association qui a produit les deux documentaire et
dont nous reparlerons plus tard.
Derrière cet équilibre apparent entre public et privé, le privé (13,7% des élèves de primaire en France) reste sur-représenté,
et tout particulièrement, avec trois écoles6, le privé hors-contrat (0,36% des élèves de primaire en France7) : sa proportion
est centuplée.
Ce choix n’est pas anodin. Des écoles privées hors contrat ouvrent chaque année plus nombreuses en France et la part de
l’école privé hors-contrat, si elle reste encore marginale, progresse régulièrement depuis quelques années8. On comprend
mieux les proclamations quasi publicitaires de certains enseignants dans le documentaire, ou de certains parents heureux
de leur choix.
En mettant sur un même plan public, privé et privé hors-contrat, Une Idée folle participe insidieusement à la banalisation de
cette évolution, voire à sa promotion active.
Au-delà de leur simple statut, on attendrait d’un documentaire sur ces écoles qu’il nous présente les caractéristiques de
chacune d’elle : structure et taille de l’école, taille des classes, taux d’encadrement, conditions de recrutement, sociologie
des élèves etc. Autant d’éléments de contexte qui permettraient, au-delà de la seule pédagogie, d’apprécier dans quelles
conditions celle-ci peut se déployer.
Des écoles à taille humaine
La plupart de ces écoles sont de petites structures, bien peu représentatives du paysage éducatif français. L’école
communale de Tourouzelle n’a qu’une seule classe (dans le public, près de la moitié des écoles ont six classes ou plus).
Avec deux cents élèves (et même en réalité une centaine seulement jusqu’à il y a peu), le collège Clisthène a longtemps été
minuscule : dans le public, près des deux tiers des élèves français sont scolarisés dans des collèges de plus de 500 élèves :
Clisthène est d'ailleurs l'acronyme de « Collège Lycée Innovant et Socialisant à Taille Humaine dans l’Éducation Nationale
et Expérimental ».
Si l'intérêt économique du modèle de la classe unique est évident (notamment en milieu rural), l'intérêt pédagogique, lui, est
loin de l'être : « l’affectation intentionnelle des élèves dans les classes à plusieurs cours permet d’en neutraliser les effets
négatifs » (Leroy-Audouin & Suchaut, 2006). Au mieux, d'aussi bons résultats, à la condition que les enseignants puissent
choisir leurs élèves, ce qui n'est possible à réaliser que dans les très grandes écoles publiques… ou dans les écoles
privées.
Les trois écoles privées hors contrat bénéficient, de plus, de classes particulièrement allégées : l’école « Montessori
Morvan » n’a qu’une seule classe de primaire d’une quinzaine d’élèves ; l’école « Living School » accueille 80 élèves de la
maternelle au primaire, soit une dizaine d’élèves par niveau ; la « Maison de l’enfant » propose également, en maternelle,
des sections de dix élèves, avec cet aveu candide : « des effectifs restreints avec une dizaine d’enfants dans chaque
section est un choix décisif capital pour faire vivre la pédagogie innovante ».9
Dans le public, les classes de primaire ont en moyenne une taille de 23 élèves et celles de maternelle 25,5 élèves mais le
documentaire ne rappelle pas les statistiques nationales10 comme il ne renseigne pas sur les caractéristiques des écoles
visitées. Il est pourtant évident que leur caractère humain tient à leur taille avant que de tenir à leur pédagogie.
Détail attristant dans le documentaire : on reconnaît les écoles publiques et leurs effectifs plus élevés… au bruit, dans la
cour comme dans la classe. Les sous-titres sont parfois nécessaires pour comprendre les élèves.
Des écoles de rêve
Si le documentaire fait rêver, c’est que la moitié des écoles sont rurales, sur le modèle de l’école de Célestin Freinet au
milieu du XXe siècle, parfois même en pleine nature : le documentaire, très bucolique, s’attarde sur une branche de chêne
soulevée par le vent, des fleurs, des feuilles, des pépiements d’oiseaux.
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L’espace est ouvert, sans grille parfois. Les activités des élèves ont souvent lieu en plein air : il y a des animaux, des
potagers. Les élèves observent des nids de mésanges ou des notonectes. Certaines écoles (« Les Bosquets », « Le Blé en
herbe ») bénéficient, qui plus est, de bâtiments neufs et ultra-design offrant à la caméra des plans stylisés.
La musique, tantôt mélancolique, tantôt enjouée, vient souligner le bonheur d’enseigner dans ces écoles, comme dans les
vidéos promotionnelles de Céline Alvarez (que Judith Grumbach admire et avec qui elle partage les mêmes aspirations à
révolutionner l’école).

Qui ne rêverait de telles écoles pour ses enfants  ? Malheureusement, non seulement ces petites écoles rurales ne sont
guère représentatives du paysage éducatif français mais, pour d’évidentes raisons de rationalisation économique, elles sont
en voie de disparition dans le public11.
Mais peu importe : ce documentaire est publicitaire, il doit faire rêver.
La sociologie aux oubliettes
L’engagement des parents dans la scolarité de leurs enfants est naturellement plus important quand ils les inscrivent dans le
privé, comme le reconnaissent sur leur site les écoles qui sélectionnent les familles selon « leur motivation profonde pour
[leur] école » : « L'implication des parents est une composante décisive dans le processus de construction de l'enfant ».12 Et
l’absence de motivation des familles est, parfois, une des grandes difficultés rencontrées dans les écoles publiques.
Mais la motivation, dans le privé, ne suffit d’ailleurs pas toujours : le documentaire ne fait – hélas - aucune mention des tarifs
prohibitifs des écoles privées, notamment hors contrat (jusqu’à 7 750€ par an)13. Comme le souligne Véronique Decker au
sujet du film : « L’école publique est quand même la seule qui accueille tout le monde ».14
Vantant la mixité sociale (« le mélange est bon pour tout le monde ») et le « vivre-ensemble » dans les classes, le
documentaire de Judith Grumbach promeut des écoles qui, en choisissant leurs élèves, contribuent activement à la
ségrégation sociale tout en prétendant lutter contre elle : « On a un système qui produit de l’exclusion massive » déclare
ainsi la directrice d’une école privée hors contrat aux tarifs exorbitants mais « créatrice d’humanité » : la seule solidarité est
à vrai dire celle de l’entre-soi dans certaines de ces écoles.
Dans deux des écoles privées hors-contrat15, on pratique même un bilinguisme intensif dès le plus jeune âge, avec des
enseignants de langue maternelle anglaise et des programmes alignés « avec les standards nationaux d’éducation aux
États-Unis » : sous les proclamations humanistes, la compétition pour les meilleures places sociales n’attend pas.
À cette hypocrisie, on le voit, la pédagogie sert de prétexte utile.
Si, après les attentats de 2015, Judith Grumbach a pris conscience de l’abandon de « territoires » entiers, elle ne les montre
guère dans son documentaire. La question est pudiquement (et rapidement) évoquée avant d'être évacuée par l’exemple du
collège Clisthène, en éducation prioritaire mais dont les élèves ne sont pas affectés par carte scolaire : en primaire, le
documentaire ne montre aucune classe défavorisée d’une école primaire publique de l’éducation prioritaire.
Bien des choses s’expliquent plus facilement par tous ces éléments de contextualisation qui font cruellement défaut dans le
documentaire : le bien-être, la personnalisation de l’enseignement, la discipline, le faible décrochage etc.
Tous facteurs volontairement occultés par le documentaire pour mieux promouvoir un seul facteur : un type de pédagogie.

Une idée folle de la pédagogie


Même au cœur du documentaire, la pédagogie fait l’objet d’un traitement très décevant puique, au fond, celui-ci ne donne à
voir que bien peu de ces « découvertes pédagogiques » vantées en introduction. Les situations d’apprentissage sont
finalement assez peu montrées, et, quand elles le sont, c’est toujours à travers de brefs aperçus, guère signifiants : aucune
activité pédagogique n’est suivie du début à la fin. La construction d’un enseignement, sa mise en œuvre, l’observation des
progrès ou des échecs des élèves dans le temps long de l’apprentissage : rien de tout cela n’apparaît.
De fait, comment faire avec neuf écoles en moins d’une heure16 ? L’essentiel du documentaire relève non pas de la
pédagogie, mais du discours sur la pédagogie.
La promotion d’un drôle d’oiseau
« La plupart des écoles ne se revendique d’aucune école de pensée » affirme Judith Grumbach. Au-delà de la vogue pour
les écoles ou la pédagogie Montessori, c’est oublier que trois écoles (deux privées et une publique17) sont directement ou
indirectement liées au mouvement « Colibris »18, qui, entre autres, se propose, comme Judith Grumbach, rien moins que de
« réinventer l’école ».19 Coïncidence : son fondateur, Pierre Rahbi est « fellow Ashoka »20, tout comme François Taddei.
Près la moitié du temps du documentaire, soutenu par « Kaizen », le magazine du mouvement « Colibris », revient à des
membres ou sympathisants de « Colibris » et l’ensemble du documentaire s’inspire largement de sa philosophie générale :
« faire sa part ». À mi documentaire, François Taddei (CRI) raconte d’ailleurs la légende du colibri21 qui a donné son nom à
ce mouvement.
Depuis 2012, le mouvement « Colibris » prend une part active au « Printemps de l’Éducation »22, parrainé par Pierre Rabhi
et avec le soutien d’Ashoka (producteur d’Une Idée folle). Ce mouvement appelle à « à repenser et réinventer l’Éducation »
et réunit des « écoles démocratiques »23, des écoles Montessori (comme l’école « Colibri » ou « Living School »), des écoles
Steiner-Waldorf (dont l’école de Sophie Rabhi).
Au-delà d’une conception particulière de la pédagogie, l’esprit humaniste du mouvement « Colibris » (pour un monde plus
écologique et plus solidaire), n’est malheureusement pas sans remettre en cause la philosophie même de notre école
publique : à ce titre, ce militantisme doit faire l’objet – ainsi que nous le verrons – d’une véritable critique.

Le monde a bien changé.


En 2014, la Miviludes alertait sur « l’efflorescence de création de petites écoles privées »24 en faisant mention notamment du
mouvement « Colibris » ou du « Printemps de l’Éducation ».
Miracle : trois ans plus tard, la ministre de l’Éducation nationale applaudit un documentaire faisant la promotion (certes
discrète) de ce mouvement. La même année une femme proche de ce mouvement et ayant fondé sa propre école privée
hors contrat, de type Steiner25, a été nommée ministre de la Culture.
Le constructivisme scolaire
Mais, très concrètement, de quelle pédagogie s’agit-il  ?
Le documentaire revendique la diversité des pratiques pédagogiques dans ces écoles : c’est est en partie vrai et les points
communs mis en exergue entre ces écoles sont souvent très vagues et généraux (la confiance, la bienveillance, le
développement de l’esprit critique, de l’empathie etc.).
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Pour le reste, la confusion est telle dans le documentaire qu’on ne sait pas toujours quelle école est présente à l’écran. Or, à
travers le montage, les discours des différents acteurs se répondent trop pour qu’on ne voie pas se dessiner la promotion
d’un type unique de pédagogie dite « active » : le constructivisme (et sa variante moderne : le socioconstructivisme).
Le constructivisme, dans ses différentes variantes, est une pédagogie centrée sur l’enfant : l’enseignant ne cherche à
transmettre les connaissances scolaires qu’en offrant à chaque élève les conditions pour les acquérir par lui-même, en
devenant acteur de son propre apprentissage et en construisant son propre savoir.
Dès lors l’apprentissage doit s’adapter au rythme propre, à la personnalité et à la motivation personnelle de chaque élève
(ou plutôt de chaque enfant) : l’enseignement collectif doit devenir un apprentissage personnalisé, l’évaluation doit s’adapter
à chacun, les disciplines ont vocation à s’effacer, une pédagogie de projet, la plus libre possible, doit donner du sens aux
apprentissages et favoriser l’engagement des élèves.
Dans la variante socio-constructiviste (les « pédagogies coopératives »), les élèves coopèrent entre eux pour apprendre
« les uns des autres ».
À son degré le plus radical (et malgré des protestations d’exigence scolaire), le constructivisme s’attache moins à
l’acquisition des compétences et connaissances scolaires qu’au processus d’acquisition lui-même (apprendre à apprendre)
des élèves (devenant par conséquent des apprenants) ou même à des « compétences » nouvelles : la confiance en soi,
l’empathie ou la créativité : « L’école est là pour transmettre des valeurs » déclare même le journaliste Emmanuel
Davidenkoff.
Salle de classe, programmes, place de l’enseignant : tout se trouve donc bouleversé par ce type de pédagogie.
Le professeur (celui qui se reconnaît une expertise), le maître (celui qui dispose d’une autorité) ou même l’enseignant (celui
qui montre) n’a plus exactement sa place dans une pédagogie qui n’en est plus tout à fait une : il n’est, en effet, plus
question de conduire l’enfant26 puisque, libre et responsabilisé, celui-ci se conduit en quelque sorte lui-même, accompagné
par l’enseignant.
Ce n’est pas le moindre paradoxe de cette pédagogie, si idéale et intellectuellement séduisante au premier abord (et, à la
vérité, bien plus facile à mettre en œuvre dans certaines conditions privilégiées) : placer l’enfant au centre mais – au fond –
ne plus le considérer comme un enfant.
Non seulement le documentaire de Judith Grumbach ne met pas en perspective ce type de pédagogie (son histoire, ses
variantes, sa diffusion) et n’offre sur lui aucun regard critique (ses conditions d’application ou ses limites), mais la référence
au constructivisme elle-même n’est jamais explicitée. Les pratiques pédagogiques et leurs résultats relèvent du message
publicitaire : « c’est tout simplement assez excellent » déclare la directrice de l’école privée « Colibri ». On devra se
contenter de sa parole.
Autre paradoxe : le documentaire ne distingue aucun âge. La même pédagogie semble s’appliquer de la maternelle au
collège, associée à une forme de bienveillance scolaire que les autres pédagogies n’auraient pas.
En réalité, d’une école à l’autre du documentaire, le constructivisme ne se rencontre pas au même degré. Dans l’école
publique de Tourouzelle par exemple, il ne s’agit que de « partir de  la curiosité de l’enfant » en les laissant « un peu libres
de leurs activités »  dans des ateliers (lecture, manipulation mathématique etc.) soigneusement choisis et préparés par le
maître, dans une salle attenante à la traditionnelle salle de classe.
À l’inverse, d’autres écoles sont bien plus radicales : la salle de classe traditionnelle n’est plus le modèle de référence, les
élèves sont « libres » de se déplacer, de s’asseoir, de s’allonger, comme dans les écoles maternelles.
Une pédagogie innovante et alternative   ?
C’est ce que laisse penser le documentaire. Pourtant le constructivisme scolaire occupe depuis plus d’un demi-siècle une
place importante non seulement dans les débats éducatifs mais même déjà dans l’école.
C’est ainsi que cet enseignement alternatif se rencontre en réalité depuis des décennies, à des degrés et sous des formes
diverses, dans la formation des enseignants (bien des considérations pédagogiques dans le documentaire sont répétées
depuis des décennies dans les IUFM/ÉSPÉ), dans l’organisation de l’école (les cycles de la scolarité obligatoire, la
suppression du redoublement), dans les programmes (le décloisonnement ou « l’observation réfléchie de la langue » en
français dont la directrice de l’école « Colibri » donne un exemple dans le documentaire avec les homophones a/à) et même
dans les examens (les TPE au lycée par exemple).
Plus que jamais même, ce type de pédagogie est dans l’air du temps pédagogique.
En choisissant le collège Clisthène, par exemple, Judith Grumbach promeut exactement le même modèle pédagogique…
que le Ministère de l'Éducation nationale dans le cadre de sa « Refondation de l’école » et de sa réforme du collège27.
L’accompagnement personnalisé, les programmes par cycles, les projets interdisciplinaires s’y trouvent en effet largement
promus.

On comprend pourquoi la ministre de l’Éducation nationale (de la majorité précédente) a applaudi et soutenu le
documentaire de Judith Grumbach, en se gardant bien sûr d’évoquer les caractéristiques si particulières de ces écoles. Le
film a reçu une publicité retentissante de la part de l’institution scolaire (IEN, Académies, CANOPE, CARDIE, DNE etc.)
avec des projections organisées dans les ÉSPÉ. Les « professeurs en marche » de la nouvelle majorité ont également
salué le film et organisé une projection28.
 Une pédagogie bien plus institutionnelle qu’alternative, en somme.
« L’enfant chercheur »
Dans la pédagogie constructiviste, l’élève devient « acteur de son apprentissage » et même « chercheur ». À vrai dire, pour
le directeur de l’école publique des « Bosquets », « l’enfant chercheur » est celui qui cherche… l’orthographe d’un mot dans
le dictionnaire, par exemple. Qui pourrait y trouver à redire, tant qu’il ne s’agit pas de renoncer à apprendre l’orthographe  ?
Mais d’autres pédagogues comme le chercheur en biologie François Taddei, vont beaucoup plus loin : « On est tous nés
chercheurs ». La démarche d’expérimentation scientifique doit dès lors guider tous les enseignements, selon un modèle
d’essai-erreur lui-même revendiqué comme « créatif » (faire une hypothèse, c’est inventer) et applicable indistinctement à
toutes les disciplines. La démarche d'apprentissage est ainsi confondue avec la démarche scientifique.
Dans cette perspective, apprendre devient moins important qu’« apprendre à apprendre » et, pour les promoteurs de ce
type de pédagogie, c’est évidemment une exigence plus grande. Pour Jérôme Saltet « la capacité première , c’est sans
doute celle qui nous permettra d’être en capacité d’acquérir des connaissances pendant toute notre vie ». François Taddei
l’a dit à propos de son rapport Former des constructeurs de savoirs collaboratifs et créatifs pour l’OCDE en 2009 : « En
clair, l’école doit apprendre  non pas des savoirs, mais à rechercher de l’information en utilisant les nouvelles technologies,
à la critiquer, à la synthétiser et à produire de l’information en réseau ».29
Un discours iconoclaste qui se répand de plus en plus : certains vont même plus loin encore, comme le directeur de l’école
« 42 » de Xavier Niel pour qui « apprendre ne sert à rien, c’est dangereux et ça rend idiot ».30
4

Dans l’esprit de François Taddei, non seulement les savoirs n’ont plus à être transmis aux élèves mais les élèves,
autodidactes, deviennent eux-mêmes – en toute simplicité – producteurs de savoirs. Dans le documentaire, l’insistance
ponctuelle de certains intervenants pour rappeler l’importance d’acquérir des fondamentaux ne laisse d’ailleurs pas
d’étonner : comme si cela n’allait pas de soi…
À bien y réfléchir, rien ne semble pourtant plus inadapté qu’une démarche expérimentale pour les enseignements
fondamentaux : on n’apprend pas par essai-erreur le décodage syllabique, l’orthographe des mots, la numération ou le
calcul, pour donner quelques exemples évidents.
Mais peu importe. Dans la perspective constructiviste, plus grand chose ne distingue l’enfant de l’adulte : pour François
Taddei, « les enfants sont de petits chercheurs et les chercheurs sont de grands enfants ».31 L’enfant doit, dès lors, être
traité comme un adulte : ainsi, pour la directrice de l’école « Colibris », les dictées sont dépourvues de sens puisque les
adultes n’en pratiquent pas32. De même, en cas de dispute, exiger d’un enfant qu’il demande pardon n’a aucun sens : « Est-
ce que nous les adultes on le fait ça   ? »
Dans ces écoles, explique Judith Grumbach, « les élèves participent aux décisions qui les concernent, peuvent initier des
projets et font de la philosophie, ce qui leur apprend à formuler leur pensée, à développer leur esprit critique, à être
empathique, à coopérer les uns avec les autres, et surtout à prendre confiance en eux et à comprendre qu’ils ont un impact
sur le monde qui les entoure et donc plus tard, un rôle à jouer dans la société ».33
Bien sûr l’apprentissage doit aussi faire l’objet de répétitions, reconnaît la directrice de l’école « Colibri ». Mais la poésie
fournit un exemple instructif de la liberté de l’enfant poussée jusqu’à l’absurde : apprendre des poèmes par cœur n’aurait
pas d’intérêt pédagogique. Comme son propre fils lui en a fait prendre conscience, cette enseignante propose cette curieuse
conception de la poésie : « La poésie, c’est l’expression écrite en liberté. Il n’y a pas de règles : on peut être au-dessus des
règles d’orthographe, des règles de grammaire  : on est dans la créativité. C’est merveilleux d’apprendre ça à des enfants ».
L’enseignant apprenant, l’enfant pédagogue
Le socio-constructivisme décline ce renversement de perspective :
«  Ce sont des écoles où les enfants font des ateliers philo, apprennent à régler leurs conflits entre pairs, travaillent en
groupe sur des projets mais collaborent également dans des disciplines comme la grammaire ou les mathématiques,
pratiquent le tutorat et initient des projets écologiques et solidaires ».34
L’horizontalité du savoir grâce à Internet « lui confère une nouvelle forme de légitimité, et délégitime parallèlement le rôle
des enseignants  ».35
Conséquence de cette révolution : « la place de l’enseignant doit évoluer  : c’est-à-dire que l’enseignant n’est plus celui qui a
le savoir, puisque le savoir, tout le monde y a accès sur Internet ». Il faut certes « une base de données » (sic) pour pouvoir
enseigner : « … néanmoins la place de l’enseignant n’est plus d’être celui qui sait ». La « posture de chercheur »  est
valable « pour les élèves comme pour les enseignants   ! » Pour mieux promouvoir l’esprit critique et alors que le
documentaire prône un enseignement de la confiance, il devient ici en réalité un enseignement de la défiance36.
L’enseignant devient un « un conseiller  », « un observateur » : « c’est quelqu’un qui va apporter la bonne connaissance là
où elle est utile et sinon va laisser l’enfant découvrir la connaissance ».
Si l’enseignant n’a plus tant besoin du savoir et devient lui-même un chercheur (« Il faut qu’on soit des chercheurs, tout le
temps »), inversement les élèves sont amenés eux-mêmes à devenir des pédagogues, en pratiquant par exemple le tutorat.
Conformément à l’esprit du mouvement « Colibris », il s’agit de « faire des enseignants comme des élèves  des acteurs de
ce changement »37 : les élèves eux-mêmes doivent ainsi participer à la transformation de l’école : «  L’école est une chose
trop importante pour être confiée aux adultes  » insiste-même même – iconoclaste – Thomas Blettery, directeur du
programme éducation d’Ashoka et producteur d’Une Idée folle.

Dans la classe des « Bosquets », les élèves répètent tous sagement et en chœur la définition, affichée au mur, de ce qu’est
un élève : « un acteur, un inventeur et un chercheur  ! »
Pour le reste la parole est souvent donnée, dans le documentaire, aux élèves pour commenter, voire comparer, la
pédagogie de leur enseignant ou de leur école, ce qui non seulement laisse perplexe (comment les enfants pourraient-ils
être juges de pédagogies qui font débat chez les adultes  ?) mais met le spectateur mal à l’aise (comment des élèves
pourraient-ils juger librement la pédagogie de leur maître devant lui  ?)38.
Pour la pluralité pédagogique  ?
« Aucune de ces écoles n’applique les mêmes méthodes » affirme Judith Grumbach, qui n’hésite pourtant pas à illustrer les
propos de certains enseignants avec la classe d’autres enseignants. En réalité, nous avons vu qu’il s’agissait plus d’une
question de degré, du constructivisme tempéré au constructivisme radical.
Il n’y a pas « une solution magique unique miracle qui s’appliquerait exactement pareil pour tout le monde », affirme
également François Taddei, qui fustige l’école archaïque de son grand-père tout comme Judith Grumbach critique l’école
qu’elle a connue (ou plutôt la seule école qu’elle a connue, comme nous le verrons par la suite). Pas de « solution magique
unique »… sauf un type de pédagogie qui prétendrait – comme le constructivisme, précisément – s’adapter à chaque élève !
Et, de fait, la revendication de pluralité pédagogique entre bien en totale contradiction avec la volonté, affirmée tout au long
du documentaire, de transformer l’école. Le constructivisme serait ainsi le seul modèle pédagogique viable : il faudrait mieux
former les enseignants, qui seraient malheureux, mais avec « LA bonne formation »39. Quand Judith Grumbach propose de
« faire évoluer le collège vers plus de richesse pédagogique », on comprend qu’il ne peut s’agir que d’une pédagogie en
réalité. « L’enjeu est évidemment la transformation de l’école publique pour rendre ces pédagogies accessibles à tous les
enfants ».41
Il faut « sortir d’un modèle unique »77 pour un imposer un autre : celui du socio-constructivisme. Pour « améliorer la
formation des enseignants », il faut leur enseigner à « mettre en œuvre ce genre de pédagogies ».40
On a mesuré d’ailleurs comment les réformes récentes tentent, sous couvert d’autonomie et de liberté laissée aux équipes
et pour la première fois, d’imposer avec brutalité une pédagogie particulière, au mépris de la liberté pédagogique des
enseignants. « Il faut encourager les enseignants à utiliser leur liberté pédagogique » : l’exhortation de Judith Grumbach
n’est pas sans rappeler les injonctions paradoxales du ministère voulant imposer la réforme du collège41.
Avec une classe unique, dans une structure minuscule, les élèves de certaines de ces écoles sont d’ailleurs soustraits à la
diversité pédagogique qu’ils rencontreraient nécessairement, avec différents professeurs dans n’importe quelle autre école.
Des écoles du bonheur  ?
Solidarité, empathie et fraternité sont célébrées de façon vibrante dans ce documentaire, à travers notamment des
chansons en plein air accompagnées à la guitare : on a vu pourtant ce qu’il en était du « vivre-ensemble » très à l'abri dans
certaines de ces écoles.
À travers son documentaire ensoleillé, Judith Grumbach entend montrer « des écoles où les enfants sont heureux d'aller ».
5

C’est d’abord confondre le bien-être, condition nécessaire à l’enseignement, et le bonheur, que personne ne peut avoir la
prétention d’offrir car chose trop délicate et personnelle. On peut d’ailleurs se demander dans quelle mesure une école qui
prétendrait apporter le bonheur ne serait pas une école inquiétante.
Mais c’est également postuler – sans le dire – que les élèves ne se sentiraient pas bien dans les autres écoles : malgré des
conditions d’enseignement moins enviables, les statistiques nationales et internationales montrent que les élèves français
se sentent au contraire plutôt bien dans notre école42, contrairement à une idée fausse assenée sans cesse par ceux
précisément qui veulent la transformer.
C’est enfin oublier que l’école a une mission première, à la fois plus humble et plus accessible que de donner le bonheur :
enseigner. Mais, comme le déclare ailleurs Judith Grumbach, « ça suffit de former des gens "intelligents" ».45
En vue de ce bonheur, certaines pratiques pédagogiques s’apparentent à des techniques de coaching voire de
conditionnement psychologique (bien éloignées de tout constructivisme), pour les petits comme pour les grands (« tu as
toutes les possibilités d’aller où tes rêves te mènent » ; « il apprend à être bien avec lui-même » ; « j’étais un peu dans mon
égo » ; « nous avons tous le crocodile » ; « j’ai besoin de te dire que j’ai été blessé.e quand… »). On voit ainsi des élèves
répéter publiquement : « Je prends soin de moi et des autres ». Dans l’école Émile-Zola sont organisées des séances de
« pleine conscience ». Au collège Clisthène, on évalue les « conduites sociales » des élèves sur les bulletins. Dans
certaines écoles, le règlement des conflits est arbitré par les élèves eux-mêmes, parfois en séance publique, en toute
bienveillance.
Il est facile, en vérité, d’enjoliver le réel pour faire croire au bonheur44 : le choix soigneux des écoles, des enfants, des
moments, l’absence totale de contextualisation, l’ajout de musique y contribuent grandement.
Un entre-soi parfois problématique, une pédagogie unique pendant parfois toute une scolarité, un maître à penser unique,
avec parfois comme finalité le bonheur dans l’appartenance au groupe : on a du mal à se convaincre que certaines de ces
écoles puissent favoriser l’émancipation des élèves. À se demander même si les proclamations constructivistes les plus
radicales sur la liberté de l’enfant ne sont pas l’expression d’une mauvaise conscience éducative.

Un film pour… ou contre l’École  ?


On a vu quelles étaient les graves lacunes de ce curieux « documentaire » impressionniste : aucune contextualisation
journalistique, aucun suivi d’aucune activité pédagogique, une confusion des pratiques des différentes écoles.
Judith Grumbach : une heureuse vocation publicitaire
« Je ne me considère pas comme spécialiste de l’éducation et ne suis donc pas légitime pour répondre à toutes les
questions relatives au système éducatif et à son fonctionnement »41 prévient Judith Grumbach, la réalisatrice du
documentaire.
Une précaution oratoire pourtant bien mise en défaut par le documentaire et son extraordinaire publicité. Pour donner une
légitimité à son engagement à « redessiner l’école », et à défaut d’enseigner, la documentariste se met en scène lisant des
ouvrages de pédagogie à la mode. Elle évoque également une « obsession » après le traumatisme des attentats de 201545,
comme si l’école s’en trouvait responsable : un présupposé extrêmement grave et problématique, qui est d’ailleurs partagé
par les ennemis les plus réactionnaires de l’École.

La mise en scène personnelle de l’auteur (« Je m’appelle Judith »), toujours très étonnante quand il s’agit d’un
documentaire, participe de cet éternel : penser l’école à partir de son expérience personnelle (sa propre scolarité ou la
scolarité de ses enfants).
«  À vrai dire, je n’ai pas vraiment aimé l’école  »1 ; «  Je n’ai jamais été très heureuse à l’école  »45 ; «  J’avais quitté l’école
avec bonheur et soulagement et ils m’ont tous donné envie d’y retourner  »34 ; «  Si j'étais allée dans une école comme ça,
j'aurais sans doute plus vite trouvé mon chemin  ».47
Pourtant Judith Grumbach a rapidement trouvé son chemin : fille d’un père journaliste et d’une mère célèbre dans le monde
de la photographie46, Judith Grumbach a grandi sur les plateaux photos et, si elle s’est égarée pendant cinq ans dans le
Web marketing chez « L’Oréal » à Londres47, elle a conçu des campagnes publicitaires « pour des grands groupes de luxe »
et travaillé dans le magazine fondé par sa mère avant de se découvrir une heureuse vocation de documentariste engagée
(dans la presse, certains la présentent comme « venue de la photo et de l'économie sociale et solidaire ») et de fonder sa
propre société de production, à l’âge de vingt-huit ans.
Or, si le début d’Une Idée folle  montre des photos de classe de sa scolarité ainsi qu’un grand plan nostalgique sur le Paris
de son enfance, Judith Grumbach oublie étourdiment de préciser qu’habitant Saint-Germain-des-Prés, elle a accompli toute
sa scolarité à l’École Alsacienne, une école privée sous contrat du très chic 6e arrondissement parisien, aussi courue et
réputée pour sa pédagogie progressiste que pour sa sélection drastique : curieusement, la réalisatrice garde le souvenir
d’une école « ouverte sur le monde malgré l'entre-soi social »47 :
«  Alors que j’étais dans un milieu très protégé, dans une école «  humaniste  », cela n’a dérangé aucun de mes professeurs
que je n’ouvre pas la bouche en classe pendant 14 ans. Je me sentais noyée dans la masse et je n’avais aucune confiance
en moi ».1
Une école unique, dans l’entre-soi, des pédagogies actives (mais malheureusement encore trop d’élèves). En somme, et
notamment dans son premier documentaire sur les pédagogies innovantes dans des écoles privilégiées, c’est son propre
parcours que célèbre Judith Grumbach, qui est celui de la plus classique des reproductions sociales.
De curieux « experts »
C’est une autre des étrangetés de ce documentaire : pour parler de la pédagogie, la parole revient très souvent48 à des…
non-pédagogues. Jérôme Saltet, Emmanuel Davidenkoff et François Taddei sont membre d’une même association, « a21 »,
dont le but est de « changer l’éducation en France ».49

Du haut de l’Olympe des idées pédagogiques, ces « experts et acteurs fondamentaux du renouveau pédagogique »50 ne
s’abaissent pas à commenter les pratiques scolaires (brièvement) montrées dans le film mais délivrent des vérités générales
sur l’éducation et, avec certains enseignants, une foule d’injonctions (« il est nécessaire de savoir évoluer » ; « la place de
l’enseignant doit évoluer », « l’enseignant doit plutôt » ; « il faut mettre tout le système » etc.).
Comme Judith Grumbach, ces « experts » appellent sans cesse à la transformation de l’école : leurs injonctions comme leur
intervention dans le documentaire entre quelque peu en contradiction avec l’affirmation de son auteur : « ce sont les
enseignants qui font la transformation de l’école  ».34
À quoi s’ajoute que ces interventions relèvent toutes d’un mélange des genres parfois étonnant.
6

L’un des intervenants, Jérôme Saltet est ainsi cofondateur d’une maison d’édition parascolaire (« PlayBac ») qui s’est donné
pour mission de « changer l’éducation de nos enfants »51 : il est auteur d’ouvrages sur l’éducation, « spécialiste » de la
question de la transition école-collège et participe « à un projet de collège innovant qui ouvrira ses portes dans quelques
années ».
Un autre intervenant, Emmanuel Davidenkoff, est rédacteur en chef du « Monde Campus » depuis 2015. Or, nous en
reparlerons, le documentaire a fait l’objet d’une importante publicité sur le site du « Monde ». Un débat14 a même été
organisé à la rédaction du « Monde »… sur un documentaire dans lequel un de ses membres intervient !
Le troisième intervenant (et le plus important) n’est pas n’importe qui : François Taddei, chercheur et biologiste (dont on ne
sait pas bien s'il est enseignant), a été chargé par la ministre d’une mission interministérielle dédiée à l'innovation
pédagogique pour concevoir «  un plan stratégique susceptible d'engager un changement d'ère et d'échelle pour la
recherche et développement pour l'éducation ».52 Un élément qui n’est porté à la connaissance du spectateur, pas plus que
son appartenance au réseau Ashoka. Heureusement, François Taddei rappelle souvent sa légitimité à penser l’École : les
aptitudes de chercheur de son propre fils n’y ont pas été assez reconnues53.
Derrière des formules souvent aussi vagues que creuses54 apparaît parfois, chez ces « experts », une criante
méconnaissance du système scolaire : ainsi Emmanuel Davidenkoff appelle-t-il à « cesser de noter hystériquement les
élèves de manière individuelle »… quand les notes ont quasiment été supprimées partout en primaire, sujet principal du
documentaire.
Aux énormités péremptoires (« le savoir n’est plus dans les livres »), particulièrement atterrantes s’agissant d’élèves de
primaire, s’ajoute une méconnaissance de l’histoire de l’École républicaine : Emmanuel Davidenkoff évoque ainsi une École
du « lire, écrire, compter » qui aurait été celle de l’après-guerre : or, l’âge de l’instruction obligatoire, avec le baby-boom, a
précisément été porté à 16 ans en 1959 et l’enseignement secondaire généralisé dans la perspective d’une élévation
générale de l’instruction conforme aux nouveaux besoins économiques d’un pays en pleine croissance. Mais le corollaire de
son affirmation est plus grave encore : c’est postuler que l’école primaire n’aurait plus besoin aujourd’hui d’apprendre à
« lire, écrire, compter ».
En revanche, dans la perspective constructiviste, les élèves de primaire devraient être capables, selon Emmanuel
Davidenkoff, de faire « le tri entre une information, un savoir, une croyance, une rumeur » (sans consulter aucun livre, bien
sûr !) : ils seraient donc capables de faire ce que même des professionnels de l’information, comme M. Davidenkoff,
n’arrivent parfois à faire ! Au sujet de cet « esprit critique », M. Taddei défend une éthique de la recherche : « la vérification
de ses sources ». C’est d’autant plus amusant de la part de ces deux intervenants que le documentaire relaie, dans un plan
suivant, une citation constructiviste de Benjamin Franklin sur l’enseignement… qui n’est absolument pas de Benjamin
Franklin55 : mais à quoi bon lire puisque « le savoir n’est plus dans les livres »  ?

L’absence de compétence pédagogique, ou même scolaire, de ces trois intervenants a le mérite de la cohérence avec la
thèse pédagogique du documentaire : apprendre à enseigner comme enseigner ne requiert plus d’être enseignant.
Le dénigrement de l’école
« Ce film est dédié à tous les enseignants » déclare cette « passionnée d’éducation »41 qu’est Judith Grumbach. Un
documentaire très consensuel, qui célébrerait l’école donc. « Je suis outrée par certaines déclarations de nos hommes
politiques sur les enseignants, certaines insinuations. Il faut absolument revaloriser ce métier ».45
Rappelons que l’un des membres les plus éminents d’Ashoka pour l’éducation n’est autre que Ken Robinson, pour qui
« l’école tue la créativité » et l’éducation est « une vallée de la mort »56.
Peu importe : le documentaire viserait à « faire parler les gens ensemble : il est un outil de conversation. Il est un cri
d'amour pour  les enseignants. Il vise à les valoriser ».57
« Pour  les enseignants », vraiment  ? Pourquoi en ce cas célébrer « des individus un peu exceptionnels humainement »45 et
appeler par ailleurs à « changer l’école »  ? Car c’est bien « une autre vision de l’école » que propose la documentariste,
une vision dont on a pu mesurer les limites et, dans une certaine mesure, l’hypocrisie. Ne nous y trompons pas : il s’agit
bien de célébrer certains enseignants, certaines écoles et une certaine pédagogie : « les enseignants de ces écoles font le
rêve fou de former une future génération de citoyens épanouis et responsables qui auront à cœur de transformer
positivement la société qui les entoure ».58
Le producteur du documentaire (et directeur du programme éducation Ashoka en France) célèbre « des lieux
d’apprentissage, d’épanouissement et d’émancipation à la fois ordinaires  et hors du commun. Certains d’entre eux ont
rejoint le réseau Ashoka et s’engagent à nos côtés pour contribuer à transformer la façon dont les enfants grandissent. Une
Idée Folle met un coup de projecteur essentiel  sur ces individus  qui, avec une humilité déconcertante et une énergie
dépassant l’entendement, façonnent l’éducation de demain ! »33
La ministre de l’Éducation ne s’y est pas trompée, qui a souligné que ces écoles ne sont pas « ordinaires » : on y remarque
« l'engagement des équipes, leur personnalité pour jouer sur la motivation des élèves ». C’est également ce qu’a compris
Stéphanie de Vanssay, une responsable nationale du SE-Unsa, syndicat d’enseignants se présentant comme progressiste :
« À voir ces bouilles d’enfants heureux à l’école, on rêve que tous les enfants de France puissent profiter d’une scolarité
aussi épanouissante,  ce qui est loin d’être le cas, au vu du nombre encore trop élevé de décrocheurs ».59 Le décrochage en
primaire est pourtant très limité mais tout est bon pour dénigrer les collègues.
Ces écoles auraient un « rêve » commun et « fou » : « le projet d’une société plus juste, plus égalitaire, plus responsable,
vraiment solidaire et respectueux de l’environnement » : les autres écoles formeraient le projet d’une société plus injuste,
moins égalitaire, moins responsable, pas vraiment solidaire ou respectueuse de l’environnement  ? Au collège Clisthène,
« on fait avec les élèves un travail qui leur ouvre l’esprit ». Et, dans les autres collèges, on leur fermerait  ?
Dans ces écoles on trouve « un  vrai apprentissage des valeurs portées par notre devise républicaine : la liberté, l’égalité et
la fraternité ». On a pu le constater ce qu’il en était pour certaines d’entre elles en effet.
En réalité, sous couverts de refuser «  la tendance médiatique morose voire décliniste »33, ce documentaire dénigre l’école
française avec une belle obstination.
Certaines pratiques scolaires sont explicitement présentées comme des absurdités pédagogiques : l’apprentissage de
poèmes par cœur, la pratique de la dictée, l’évaluation notée (« hystérique ») ou individuelle des élèves. Toute pédagogie
autre que socioconstructiviste ne semble plus avoir sa place à l’école. L’organisation scolaire même est critiquée : les
différentes disciplines, la salle de classe traditionnelle, l’autorité en classe. Le documentaire promeut une « école
fondamentale » à laquelle bien des réformateurs aspirent, pour des raisons bien loin d’être pédagogiques.60
M. Taddei fustige « un système éducatif basé sur la compétition »… qu’on voit pourtant mal opérer dans nos écoles
primaires  !
7

Mais on trouve également dans le documentaire, consacré – rappelons-le – à des écoles primaires (à l’exception du collège
Clisthène), toutes sortes de critiques en creux : l’absence de personnalisation de l’enseignement, le manque de
bienveillance, la sélection. Certaines vont jusqu’à la caricature, comme M. Taddei : « On ne va pas garder le 1% d’élite et
les autres n’auront pas le droit de passer le bac, ça paraîtrait complètement absurde de proposer ça aujourd’hui ».
Le titre même Une Idée folle fait référence à la chanson « Sacré Charlemagne » (1964) de France Gall, qui regrette – sur un
mode naïf et enfantin – l’existence même de l’école.
Nouvelle « idée folle » cinquante ans plus tard : en toute humilité, « réinventer l’école ». Avec une école primaire
constructiviste et une école secondaire à son image.
Quant à ceux qui critiqueraient cette critique acerbe de l’École, qu’ils sachent à quoi s’en tenir : « Il y a une phrase que
j’aime bien : « Ceux qui pensent que c’est impossible sont priés de ne pas déranger ceux qui essayent ». Je pense que ça
résume pas mal la philosophie du film ».45
Une grande entreprise de culpabilisation
On ne voit, dans ce documentaire idéalisé, aucune de nos écoles difficiles, avec des conditions matérielles insalubres, avec
des conditions d’enseignement difficiles, un échec scolaire massif et une pénurie chronique de personnels.
« Je sais bien que beaucoup d’enseignants vont voir ce film et se dire que les enfants de leurs classes ne ressemblent pas
à ceux que l’on montre ici » et que « l’école ne peut pas tout », concède la réalisatrice. Et pourtant, conclut un enseignant à
la fin du documentaire, « n’importe qui peut y arriver  : s’il est motivé, s’il aime les enfants, s’il aime ce qu’il est en train de
faire  : il peut faire des choses extraordinaires, que ce soit dans le privé ou dans le public, que ce soit à la ville, à la
campagne, toutes ces choses-là sont possibles. »
Message optimiste qui résonne comme une accusation terrible pour tous ceux qui sont, d’une façon ou d’une autre,
confrontés à la réalité d’un échec qui très souvent les dépasse.
Judith Grumbach dénonce le principe même des inspections pédagogiques en France mais n’hésite pas à se faire elle-
même inspectrice dans son documentaire : il faut, selon elle, « surtout former des profs épanouis. Un mauvais prof, c’est
d’abord un prof en difficulté ».45 « Ce qui m’a frappé c’est que les enseignants que j’ai rencontrés avaient tous l’air de se
sentir à leur place, et de faire leur métier en accord avec ce qu’ils sont ».34 Et les autres  ?
L’enthousiasme du directeur des « Bosquets », qui dit se sentir en vacances pendant qu’il enseigne, est également
accablant : « Je me sens vivant… je m’ennuie moins dans ma classe, c’est plus alimentaire  : c’est devenu vraiment un
métier passionnant ».
Une injonction absurde au changement est assenée tout au long du documentaire (« Dans un monde qui est en
accélération ultra-rapide avec les technologies … il est nécessaire de savoir évoluer en permanence » ; « On est dans un
monde qui change extrêmement vite et dans lequel il y a plein de défis »). Le travail en équipe est présenté comme un
impératif catégorique, la « remise en cause personnelle », comme fondamentale, dans la posture non plus de l’enseignant
mais du chercheur : il faut « sortir de notre petit confort personnel ».
Un changement devant venir des acteurs de l’école qui a la vertu, comme nous le verrons, de disculper l’État lorsqu’il
n’accomplit plus ses missions.
« Feel good movie »  ? Bien au contraire : un film qui peut indigner par ses non-dits, ses caricatures, et son hypocrisie. Qui
insulte des centaines de milliers d’enseignants aussi bienveillants que les autres mais ne choisissant pas leurs élèves ou
leurs conditions de travail.
Derrière la fausse spontanéité de Judith Grumbach (« J’avais  l’intuition  que c’était là qu’il fallait regarder pour changer les
choses »1… alors que les écoles avaient été préalablement sélectionnées par Ashoka61), le documentaire s’inscrit dans la
promotion active d’une entreprise bien plus ambitieuse.

Ashoka : une autre philosophie de l’École


Le documentaire Une Idée folle présente son producteur Ashoka comme une « association » regroupant « le plus grand
réseau d’innovateurs sociaux au monde », qui accompagne « hommes et femmes qui déploient des solutions nouvelles,
durables, aux grands enjeux contemporains ».
Une présentation quelque peu arrangée pour les besoins du documentaire car, pour Ashoka, ces « innovateurs » sont plutôt
des « entrepreneurs  » comme nous le verrons.
Qu’est-ce qu’Ashoka  ?
Ashoka n’est pas tout à fait une « association » comme on pourrait l’entendre en France mais une organisation à but non
lucratif (« nonprofit organization »), fondée par Bill Drayton en 1980 et dont le siège est situé à Arlington, Virginie, aux États-
Unis :
«  Il a travaillé pour McKinsey, l’un des géants états-uniens prospérant sur le grand marché mondial de l’éducation. On y voit
qu’il a aussi travaillé pour le gouvernement Carter. Comme le dit avec emphase une fellow d’Ashoka, c’est dans cette
immixtion du public et du privé que se trouve le projet d’Ashoka. »62
La mission que se donne cette organisation est internationale : soutenir partout dans le monde les « entrepreneurs
sociaux » qui apportent « des solutions systémiques à des problématiques sociales et environnementales ». De belles
intentions même si le discours, appliqué à des pays développés comme la France, résonne étrangement comme une action
humanitaire.
L’organisation récolte des dons de fondations caritatives et de bienfaiteurs fortunés (mais aucune subvention d’aucun
gouvernement) qu’elle utilise comme un fonds d’investissement à capital-risque de plusieurs dizaines de millions de dollars.
L’association identifie, sélectionne puis accompagne les « fellows Ashoka » dans le développement de leur « projet » avec
une éventuelle « bourse de soutien ».
Son slogan (« Everyone a changemaker »/« Tous acteurs de changement  »), s’il rappelle l’esprit de « Colibris » (faire sa
part), a aussi des accents managériaux : l’innovation pour l’innovation, le changement comme fin en soi : il faut « s’adapter
à la folie du monde » déclare même François Taddei dans Une Idée folle.
Il y a pourtant des « changements » moins souhaitables que d'autres.
Rien qu’en France ses moyens dépassent largement ceux d’une simple « association » (comme elle est présentée par le
documentaire de Judith Grumbach) : une équipe d’une quinzaine de cadres63, pour la plupart diplômés d’écoles de
commerce et occupant toutes sortes de responsabilités (de « France country leader » à « Project manager »). En France,
les partenaires financiers sont nombreux : la Fondation Bettencourt-Schueller, BNP-Paribas, Veolia, Malakoff-Médéric, la
fondation Schneider etc.
Que pourrait-on reprocher à une association si bien organisée et animée de si belles intentions philanthropiques  ?
Une force de frappe médiatique
8

S’il y a une chose qu’Ashoka sait faire, c’est communiquer : le « réseau » d’Ashoka est médiatique. De fait, l’organisation est
très soucieuse de son image comme de son influence dans le monde, comme en témoigne son baromètre64.
En plus de partenariats financiers et d’une chaîne YouTube très active, Ashoka a noué en France des partenariats avec les
médias français (« Le Monde », « L’Express », « BFM-Business », « L’Opinion »).
Parfois même, les médias sont des « fellows Ashoka » (comme « Spark news ») ou encore un journaliste du « Monde »
enrôlé dans une production d’Ashoka (Emmanuel Davidenkoff intervenant dans le documentaire de Judith Grumbach). En
2016 déjà, plusieurs entretiens « en partenariat avec Ashoka » (commercial) ont donné la parole à François Taddei ou à des
enseignants de « changemaker schools » sélectionnées par Ashoka65.
En 2017, Une Idée folle a donné un exemple de belle séquence médiatique pour promouvoir la philosophie Ashoka. Le
documentaire a reçu une promotion professionnelle, avec bande-annonce (plus d’un million de vues), dossier de presse, talk
TedX, site Internet, page Facebook ainsi de nombreuses avant-premières dès 2016 (dont une en présence de la ministre de
l’Éducation). Judith Grumbach a participé à plusieurs évènements (« EduSpot », « FuturEdu17 », « ChangeNow » etc.). La
sortie officielle du documentaire, le 7 mars 2017, a été couverte par de nombreux médias (avec bien peu de recul critique, à
vrai dire).
Toute l’année, des « projections citoyennes » ont ensuite été organisées partout en France. À la rentrée de septembre
2017, « Le Monde » a relancé la publicité du documentaire, avec un article, un tchat en direct avec Judith Grumbach , un
débat et surtout le libre visionnage « en exclusivité » du film sur le site du quotidien pendant trois jours.
Il faut dire qu’Ashoka entretient des liens particuliers avec l’un des propriétaires du journal, Xavier Niel : avec le « village
Ashoka », l’organisation a rejoint « l’aventure Station F » de Xavier Niel en tant que partenaire.66
De fait, la fondation de Xavier Niel, tout comme son « école 42 »67 (nécessaire pour « changer les choses » face à système
éducatif qui « ne marche pas »68), utilise également la philanthropie comme levier promotionnel au service de desseins plus
vastes.
Les « changemakers » Ashoka pour l’éducation
Les « fellows Ashoka » sont sélectionnés parce qu’ils « mettent leurs qualités entrepreneuriales au service de la résolution
de problème sociétaux à grande échelle ».69
Or, pour un tiers des membres d’Ashoka, « l’urgence c’est de transformer la façon dont nos enfants grandissent ». Voilà
pourquoi, selon Ashoka, sur les 3 300 « pionniers » (sic) du réseau, plus d’un millier s’intéressent à la question de
l’éducation : « Ils viennent des quatre coins du monde. Ils sont enseignants, entrepreneurs, parents ou encore
chercheurs ».33
En fait d’enseignants ou de chercheurs, ce sont surtout en France des entrepreneurs sociaux marqués par leur expérience
de parent ou d’élève. François Taddei, « fellow Ashoka » depuis 2010, est bien le seul représentant de l’enseignement
(supérieur) : le documentaire de Judith Grumbach oublie d’ailleurs d’indiquer son appartenance au réseau Ashoka.
Pour le reste, la douzaine d’autres « fellows Ashoka », comme les intervenants du documentaire de Judith Grumbach, n'ont
ni expérience de l’école ni compétence pédagogique70. Leur vrai point commun  ? Souvent frappé par les défaillances du
système éducatif, ils ont fondé une « association » philanthropique ou une « entreprise sociale » en lien plus ou moins
lointain avec un enjeu scolaire ou parascolaire (la garde d’enfant, le bilinguisme précoce, l'intégration des enfants sourds ou
autistes, l'écologie dans le préscolaire, l’initiation à la pratique instrumentale ou à la photographie etc.). Certaines n’ont
même strictement aucun rapport avec l’école, ce qui ne peut que laisser perplexe sur le choix des « acteurs de
changement ».
Mais surtout, si Ashoka défend une nouvelle « éthique », la liste des «  fellows Ashoka  » pour l’éducation en France n’est
pas sans poser quelques petits problèmes. Les entreprises, si « sociales » qu’elles soient, cherchent d’abord leur profit
propre. Même les associations accompagnent leur démarche vertueuse de toutes sortes de partenariats avec de grandes
entreprises ou d’activités commerciales très développées, avec la vente – quasi professionnelle – de produits, de services,
d’applications, de formations coûteuses.
Bref, des « entrepreneurs sociaux » qui, pour un certain nombre, ressemblent à s’y méprendre à de simples entrepreneurs,
même si Ashoka s’en défend71.
Difficile dès lors de démêler la pureté des intentions de ce qui devient un business : on en a un exemple avec les premières
« changemaker schools » sélectionnées par Ashoka en France : elles étaient toutes privées et pour la plupart hors contrat
(comme en témoigne le premier documentaire – depuis disparu – de Judith Grumbach pour Ashoka). En intégrant ensuite
des écoles publiques, l’entreprise d’Ashoka est devenue plus insidieuse en même temps que plus consensuelle.
Car telle est la philosophie très libérale d’Ashoka : le salut de notre société en perdition viendra avant tout des entreprises.
Comme l’ont bien compris deux enseignants très critiques :
«  Pour Ashoka les entrepreneurs sauveront le monde, à condition qu’on les laisse faire, à condition que tout devienne
entreprise, services publics comme ONG, à condition que tout devienne marchandise, et notamment l’éducation.  »62
D’où, en France, l’installation naturelle de l’organisation dans son « village Ashoka » de la « Station F », inaugurée le 29 juin
2017 par Emmanuel Macron, président de la « startup nation ». C’est « l’innovation sociale au cœur du plus grand campus
de startup du monde ». Il s’agit de « concilier technologie et social » (« Tech for good ») ou « innovation et philanthropie » :
« Les 1000 startups présentes à STATION F sont toutes des entreprises sociales en puissance »72 Comme dit Romain
Dichampt, directeur du développement Ashoka France, « on doit mettre entre les mains des entrepreneurs sociaux les
pouvoirs magiques de la technologie ».

Pas étonnant qu’Une Idée folle ait été applaudi par toutes les startups rêvant elles aussi de « réinventer l’école » en prenant
pied sur le vaste et prometteur marché de l’école73. Les « changemakers » ne perdent rien à être aussi des money makers.
Après tout, la philanthropie aussi peut être lucrative. Une Idée folle n’échappe d’ailleurs pas à la règle : les « projections
citoyennes » ne sont pas toujours gratuites (les recettes étant partagées avec les cinémas)74 et le DVD sera commercialisé
pour Noël au prix (peu associatif) de 20€.
En vérité, c'est l'idée même d'association ou d’action publique désintéressée qui se trouve corrompue par cette révolution
de « l’entreprenariat social », l’expression constituant une contradiction dans les termes : une entreprise ne sert que ses
intérêts propres.
L’entreprenariat social donne un visage humain à une société libérale dans un contexte de compétition mondiale
généralisée. Comme dit Bill Drayton, fondateur et président d’Ashoka, non sans une certaine candeur : « Un entrepreneur
social ne se contente pas de donner un poisson, ou d’apprendre à le pêcher, il ne sera satisfait que lorsqu’il aura
révolutionné toute l’industrie de la pêche … »
En France, Ashoka ambitionne d’ailleurs de révolutionner une autre « industrie » : l’éducation.
« Transformer l’expérience éducative  »
9

«  Pour être acteur de changement et contribuer à transformer positivement la société, les nouvelles générations doivent
acquérir des compétences et des qualités essentielles telles que la prise d’initiative, la collaboration ou l’empathie. Ashoka
rassemble des entrepreneurs sociaux et établissements scolaires pionniers, des experts et des influenceurs du secteur de
l’éducation pour accélérer ce changement de paradigme et déclencher la transformation de l'expérience éducative.  »63
Et tant pis si ces « experts  » et « influenceurs » qui doivent révolutionner l’école n’ont donc ni expérience ni compétence
pédagogique (à l’image des « experts » du documentaire de Judith Grumbach, qui sont parfois les mêmes).
Pour un tiers des membres d’Ashoka, en effet, « l’urgence c’est de transformer la façon dont nos enfants grandissent ».
Mais pourquoi  ? Et la transformer comment  ? Quelle vision de l’école est celle d’Ashoka  ?
Des «  changemaker schools  » sont identifiées, sélectionnées, connectées et mises en lumière par Ashoka pour « cultiver »,
« faire émerger la prochaine génération d’acteurs de changement »93 avec « l’apprentissage de nouvelles
compétences ».75 Il ne s’agit donc pas seulement d’apprendre autrement mais également d’apprendre autre chose. Pour
Thomas Blettery, « change manager » diplômé d’une école de commerce et directeur éducation Ashoka France76, il s’agit
d’acquérir « des qualités indispensables » comme « la prise de risque et d’initiative, la créativité, ou encore la capacité à
travailler en équipe ».
Un lexique qui n’est pas sans rappeler le lexical managérial, étrangement appliqué à des enfants de maternelle ou de
primaire dans le documentaire de Judith Grumbach : « cultiver une génération de citoyens épanouis, créatifs, entreprenants,
conscients des enjeux sociétaux et confiants dans leur capacité à faire bouger les lignes du monde qui les entoure ».
On retrouve, sur le site du mouvement alternatif « Colibris » et dans un étrange mélange des genres, de nombreux éléments
de langage qui fleurent bon la disruption, le management moderne dans l’entreprise en même temps que le socio-
constructivisme appliqué tantôt aux élèves tantôt aux enseignants : il faut, avec les « acteurs de changement » et autres
« facilitateur d'innovation », développer l’« agilité », faire « bouger les lignes », « bousculer les certitudes », « favoriser la
culture de l’innovation », « faire évoluer les pratiques », « redonner du sens » à l’enseignement avec des « projets
innovants » pour former les « citoyens de demain » et construire, grâce des élèves « acteurs de leur apprentissage » et
ayant appris « à devenir acteur de leur vie », « l’éducation du XXIe siècle ».77
La confusion constructiviste enfant/adulte prend dès lors tout son sens, tout comme les pédagogies « de projet » préparant
au travail en équipe dans l’entreprise en open-space : d'ailleurs, sur ce modèle comme les élèves, les professeurs doivent
se convertir au travail en équipe et « adhérer au projet » de l'établissement scolaire. Il faut redonner de
l’« empowerment » aux enfants à l’école. « L’autonomie » prépare la mise en concurrence et « la coopération » ou « la
prise d’initiative » entrent au service d’une compétition plus large. François Taddei, dans le documentaire, assigne même
l’idée de « fraternité  » au travail en équipe dans l’entreprise. La « créativité » est la déclinaison de l’innovation marketing, et
« apprendre à apprendre », de la formation continue pour une plus grande agilité et flexibilité. Comme les employés ou les
entrepreneurs, les élèves doivent valoriser autant, sinon plus, leurs « soft skills » que leurs « hard skills.  »
Il faut former des citoyens « entreprenants et heureux », déclare Jérôme Saltet : le terme « entreprenant », appliqué aux
élèves, n’est évidemment pas employé au hasard et les entreprises hi-tech promettent également le bonheur à leurs
employés. La transformation des élèves en « acteurs de changement » est d’ailleurs assignée à l’école comme but unique
par Ashoka, de façon quasi-obsessionnelle comme on peut le constater sur ce graphique93 :
10

Programmes, recrutement, évaluation des élèves, méthodes pédagogiques, évaluation des enseignants : les ambitions
d’Ashoka sont démesurées et évoquent celles d’un véritable programme de gouvernement.
De fait, c’est bien l’employabilité et l’insertion sur le marché de l’emploi qui s’impose d’emblée dans le documentaire de
Judith Grumbach (« la plupart des jeunes qui sortent du système scolaire aujourd’hui vont faire un métier qui n’existe pas à
l’heure où on se parle ») ou dans le discours de son producteur Ashoka.78 Sommée de faire face à l’urgence des mutations
économiques dans le monde, l’éducation est ainsi grossièrement confondue avec la formation (professionnelle), et ce… dès
l’école maternelle.
Ce progressisme scolaire s’apparente dès lors à une véritable régression quant à la conception de l’école. Le discours
d’Ashoka, sous un jour plus avenant, trouve bien des similarités avec celui de l’OCDE, comme en témoignent le rapport
pour l'OCDE rédigé par François Taddei en 2009 ou, plus récemment, un entretien d’Andreas Schleicher, « le père du
classement PISA », dans le « Monde » « en partenariat avec Ashoka ».79
Pire : des similarités avec le discours du MEDEF sur l’éducation : puisqu’il faut « travailler autrement », il faut aussi « former
autrement ». « Plus que jamais l’école et l’entreprise doivent mettre en œuvre les moyens pour préparer et accompagner
les jeunes dans ce monde en mutation profonde ».80 En 2017, un manifeste du MEDEF81, entendant « faire aimer
l’entreprise » aux élèves, offre les mêmes constats et préconisations qu’Ashoka, avec la même pureté d’intentions :
«   Les ruptures à l’œuvre (économiques, numériques, sociétale et environne-mentales) mettent « l’employabilité » des
salariés au cœur des défis pour les prochaines années  … En matière d’enseignement et d’éducation, notre ambition est
que, dans 10 ans,  100 % des élèves soient citoyens et employables à la fin de leur scolarité  et tout au long de leur vie. […]
En France, davantage encore que dans d’autres démocraties, l’École est investie d’une double mission, qui a été
progressivement sacralisée, d’émancipation collective et individuelle , héritée de la Révolution, et qu’une tradition
persistante et influente veut encore parfois aujourd’hui opposer à celles de l’entreprise. […] Les rapports à l’information, à
l’image, au texte… évoluent,  modifiant jusqu’aux modes de raisonnement et d’apprentissage.  [..] le seul statut juridique de
l’établissement ne préjuge pas a priori la qualité des enseignements  : l’enseignement dispensé par les établissements dits
privés, y compris hors contrat, méritent le soutien de la Nation  dès lors qu’ils dispensent un enseignement de qualité. […]
L’esprit d’entreprendre n’est pas inné ou donné, mais se construit. […] Parce qu’il libère les potentiels individuels y compris
des enseignants  , l’esprit d’entreprendre permet, dès le plus jeune âge, de développer la capacité à imaginer et produire
une grande quantité de solutions, d’idées ou de concepts permettant de réaliser de façon efficace puis efficiente avec le
renfort des connaissances et de la maturité. En somme, il s’agit de favoriser en chacun la créativité. Dès l’école primaire,
11

l’esprit d’entreprendre trouve à se mettre en œuvre notamment à travers des exercices faisant appel aux habiletés
manuelles et aux activités de découverte et d’investigation (exemple : Dispositif « Main à la pâte »)  […] Pour les jeunes,
l’entreprise est une promesse d’autonomie et d’émancipation »
Une émancipation bien loin de celle promise par une École véritablement révolutionnaire, celle de Condorcet par exemple.
Allons plus loin encore : les meilleurs « acteurs de changement » ne sauraient être que de futurs entrepreneurs et les
nouvelles compétences semblent moins destinées à tous qu’à une élite. Ainsi, comme le reconnaît benoîtement la
fondatrice d’une école privée hors contrat proposant à des tarifs exorbitants un enseignement bilingue, son école promet
« l’émergence de nouveaux leaders, éthiques et créateurs de qualité pour la société et le monde ».82
C’est d’ailleurs le crédo plus général d’Ashoka : préparer « la nouvelle génération de leaders capables de faire face à des
mutations rapides dans leur secteur et à de nouveaux enjeux, en réconciliant business et social ».83
Le nouveau consumérisme scolaire
Malgré la promotion du « vivre ensemble » et de l’apprentissage de la « citoyenneté », l’École n’est plus présentée dans le
documentaire comme ce bien commun qui nous permet à tous de faire république.
Le problème dépasse celui de la simple ségrégation sociale. C’est toute une philosophie alternative de l’École qui se trouve
ainsi promue, conçue comme un service personnel : une école choisie, une pédagogie choisie, des enseignants choisis, un
rythme choisi. C’est bien la « liberté de choix » qui se trouve promue au nom de la « diversité éducative ».77
Dans cette perspective bien éloignée de l’idéal républicain, l’École est un marché comme un autre, ses usagers sont des
clients, la scolarité devient une « expérience ». Les parents, pour être satisfaits, exigent dès lors un service adapté à chaque
enfant. Le documentaire se termine d’ailleurs sur le satisfecit des parents très contents de l’école qu’ils ont choisie pour leur
enfant.
À Clisthène, on s’efforce de « trouver des enseignements qui soient adaptés à leurs besoins ». « Chaque individu est
différent de ses voisins  », déclare Jérôme Saltet, « pas la même manière d’apprendre, pas le même rythme ». Judith
Grumbach appelle à « une école où chaque enfant serait traité comme une exception ».2
Il est facile de comprendre pourquoi une telle promesse rencontre, dans la crise actuelle de l’École, un succès grandissant
auprès des parents d’élèves. Les vendeurs de cours particuliers, comme Acadomia, l'ont bien compris qui représentent les
enfants de leurs clients comme des génies dont le « talent » est ignoré. L’Éducation nationale elle-même promet d’ailleurs
aujourd’hui un enseignement de plus en plus « personnalisé ».
À l’instar de Judith Grumbach (« Je me sentais noyée dans la masse »1), l’École n’est jugée qu’au seul prisme de
l’expérience personnelle, forcément négative. La vocation même d’enseignant, la fondation de certaines écoles même
puisent dans cette expérience : « J’ai eu la chance d’avoir eu un enfant qui n’a pas du tout aimé l’école et cet enfant-là m’a
appris ce que c’était que le métier d’enseignant » déclare la directrice de l’école « Colibris ».
Mais le plus sinistre est que cette conception d’une École-service s’abrite derrière un nouvel humanisme de façade, comme
celui du mouvement « Colibris ». « Pour construire une société plus écologique et plus humaine », il faut « redonner à
chacun son pouvoir de citoyen » contre « le choix d’une institution centralisée » :
«  De nos jours de plus en plus de citoyens ne sont pas satisfaits de l'école de la République, qui peine à se rénover face
aux enjeux de citoyenneté, d'écologie, d'équité, de mixité sociale... Ces citoyens veulent en conséquence participer aux
choix pédagogiques qui conditionnent l'éducation des enfants. De plus en plus créent même des écoles alternatives, hors
contrat avec l’État, et y développent d'autres formes de pédagogie, convaincus qu'il faut aujourd'hui sortir d'un modèle
unique.   »
Le consumérisme scolaire se trouve ainsi légitimé par les meilleures raisons du monde. Pourtant, comme le dit Judith
Grumbach (avec qui on sera d’accord ici mais sans doute pas pour les mêmes raisons) : « La façon dont on éduque les
enfants conditionne la société dans laquelle on vit. »45
Non seulement la personnalisation de l’enseignement est bien difficile à mettre en œuvre dans les conditions réelles
d’enseignement, non seulement son efficacité comme son équité sont discutables puisqu’elle organise la ségrégation dans
la réussite, mais la question est même philosophique : la mise en œuvre d’un enseignement personnalisé est-elle seulement
souhaitable dans une école collective de la République  ?
On voit, en tout cas, comment ce consumérisme scolaire fait étrangement coïncider des aspirations libérales et libertaires. Il
rejoint d’ailleurs, même s’il s’en défend, les aspirations des plus réactionnaires des promoteurs de la libéralisation de l’école.
Pour un désengagement des institutions
Dans Une Idée folle s’exprime la critique d’un « système vertical », d’une « institution centralisée » comme l’Éducation
nationale77, avec son cadre rigide d’enseignement ou ses programmes.
On y rencontre par ailleurs deux témoignages sympathiques, venant de deux professeurs de l’école publique, qu’être
« entreprenant », c’est ne plus attendre de l’État qu’il remplisse ses missions.
Celui du directeur des « Bosquets » d’abord, qui a construit lui-même le mobilier dont sa salle de classe était dépourvue à
son arrivée en poste. Et celui d’une enseignante du « Blé en herbe » ensuite, dont l’initiative pour reconstruire son école
rurale vétuste fait l’objet d’un bien plus long développement, dans le documentaire de Judith Grumbach, que sa pratique
pédagogique : « Il pleuvait à l’intérieur de la classe et de la salle de sieste, on allait devoir finir par fermer ».84 « Un designer
de renommée internationale » a alors conçu « une école de rêve », inaugurée en 2015 et financée pour un tiers par une
fondation philanthropique, la « Fondation de France ». Le mobilier a été pris en charge par le ministère de la Culture. On ne
peut que se réjouir pour les élèves de cette jolie école : « Ça devrait exister partout » dit même un habitant du village. Ce
serait même une mission de l’État ou des collectivités locales que d’offrir des conditions d’enseignement décentes à tous,
plutôt que les préfabriqués de Trébédan ou d’ailleurs.
La charité ponctuelle et conditionnelle d’une fondation privée, est-ce vraiment le modèle de « citoyenneté » que l’on veut
pour le XXIe siècle  ? Et qui peut penser un seul instant que ce principe exceptionnel de financement puisse être étendu aux
50 000 écoles de France  ?
Ashoka célèbre le « fundraising » comme modèle économique (c’est en effet celui des grandes écoles de commerce85) ou le
« crowdfunding ».86
À la croisée du privé et du public, on trouve également le Centre de Recherches Interdisciplinaires (CRI) fondé par François
Taddei, « fellow Ashoka », dont le fonctionnement et les activités pédagogiques innovantes sont financés (entre autres) par
la Fondation Bettencourt Schueller (FBS). Le CRI abrite par conséquent un « Master Approches Interdisciplinaires du
Vivant - Liliane Bettencourt », une « Ecole Doctorale Interdisciplinaire Européenne « Frontières du Vivant » - Liliane
Bettencourt (FdV) », une « Chaire Orange » ou une « Chaire AXA-Paris Descartes ».87 L’investissement initial de la
Fondation Bettencourt Schueller dans le CRI s’est élevé à 28 millions d’euros. On comprend dès lors que François Taddei,
promoteur de l’innovation dans l’éducation et chargé officiellement par le ministère d’un rapport sur le sujet, s’interroge sur le
rôle que la philanthropie peut y jouer.88
12

Au-delà du documentaire, les initiatives entreprenantes des « fellows Ashoka » partent, elles aussi, des carences (réelles ou
supposées) de l’État. Ainsi l’initiative, saluée par le Ministère de l’économie, de cette startup proposant pour les enfants
autistes « qui n’ont pas de solutions éducatives ou de personnel qualifié »89 des formations et une application payante
réalisée « avec le soutien du Ministère de l'Éducation nationale ».
Une « économie » plus budgétaire que solidaire, on le voit, qui dispense l’État, avec la meilleure conscience du monde,
d’assurer ses missions les plus fondamentales. Déresponsabilisé par « l’entreprenariat social », il applaudit son propre
désengagement.
Les luttes sociales ne sont plus collectives, mais individuelles.
La philanthropie… contre le service public
Drôle d’idée, pour une organisation philanthropique, d’avoir choisi un nom impérialiste comme celui d’Ashoka.
Cet empereur indien du IIIe siècle av. J.-C., converti au bouddhisme, représente précisément un régime expansionniste et
civilisateur90. Moins d’État pour un nouvel ordre dans lequel l’initiative privée prendrait une plus grande place, sous l’égide,
par exemple, d’une organisation philanthropique internationale. On est finalement bien loin de « la part du colibri » puisqu’il
s’agit bien de transformer le système dans son ensemble.
L’idéal d’Ashoka, si philanthropique qu’il prétende être, ne correspond pas exactement à notre idéal républicain. Sa
promotion est moins celle d’une certaine solidarité que d’une certaine économie, libérale bien sûr, et même d’une certaine
conception – très américaine – du rôle de l’État et donc du statut de l’École. Le mot « république » ne se rencontre ni sur le
site d’Ashoka ni dans Une Idée folle qui ne cesse pourtant de promouvoir la citoyenneté. Il faut croire que l’idéal républicain
n’est plus un horizon satisfaisant pour notre école et qu’il laisse indifférent une organisation américaine avec sa propre
philosophie de la politique et de l’économie.
Dans cette conception, l’éducation est le secteur le plus symbolique : s’efforcer de le libéraliser – contre toute une tradition
historique française – exige bien des précautions, dans le choix des mots et dans le déploiement de la communication.
Selon Jean-Marc Guesné, directeur Ashoka France, il s’agit d’enclencher « des mouvements de fond qui transformeront
positivement notre société ».93 Mais que peut bien signifier l’expression «  notre société  » pour une organisation
internationale d’origine américaine  ? « L’éclairage et les retours des entrepreneurs sociaux du réseau ont donné à Ashoka
une position unique et une vision d’ensemble » : une vision que les défenseurs de l’école républicaine ou même de la
république française ne peuvent, évidemment, pas appréhender.
Il faut sortir des vieux schémas obsolètes, par exemple « faire tomber les barrières entre social et business ».91 Ashoka se
veut un laboratoire pour « imaginer les modèles économiques d’intérêt général de demain »93 et une grande machine pour
ensuite les mettre en œuvre : l’organisation étudie combien ses fellows parviennent à « influencer la politique » pour
engager des « changements systémiques ». C’est presqu’une définition du lobbying : Ashoka aime à rappeler qu’elle est l’un
des ONG « les plus influentes du monde ».92
Ashoka a pourtant une vision particulière de la place de l’État dans une société : « la co-création de solutions à la croisée du
social, du business et du public »93 : s’agissant de l’École, Thomas Blettery se veut rassurant : « Nous ne nous situons pas
en opposition au système public, mais au contraire à ses côtés ».71 Ashoka transforme le paysage de « l’économie solidaire
et sociale » : « Il y a dix ans il y avait deux mondes  : d'un côté les ONG pour résoudre les problèmes sociaux et de l'autre
les entreprises », s'enthousiasme Judith Grumbach à l’occasion de l’anniversaire d’Ashoka.
« Dans cette économie de demain, les acteurs de secteurs différents font tomber les barrières entre social, public et
privé »94 : avec cette promesse pour l’État : un « service des usages à moindre coût ».
Le discours va en réalité souvent plus loin : Ashoka prône la « gouvernance par les acteurs locaux ».77 Après l’élection
d’Emmanuel Macron en 2017, le directeur France d'Ashoka a signé une tribune saluant « l'arrivée au pouvoir de la société
civile » et appelant à un « renouveau démocratique » et à une « révolution politique » par la création d’« un nouveau mode
de gouvernance ».95 Pour Judith Grumbach, « ce sont les enseignants qui font la transformation de l’école » : or, comme on
l’a vu, Une Idée folle élude consciencieusement dans l’école tout ce qui ne relève pas de la pédagogie.
Le changement devant venir des acteurs, l’État ne peut plus tout à fait occuper la même place96. Il est d’ailleurs désigné
comme défaillant : « Nous faisons le pari de miser sur des individus qui ont décidé de consacrer leur vie à une cause qui les
touche profondément et à laquelle l’Etat n’apporte pas de solution satisfaisante à leurs yeux ».71
L’éducation, donc.
Avec cette stratégie pleine de cynisme : « pour faire évoluer le système, il faut le prendre en tenaille ».45
Xavier Niel, partenaire d’Ashoka à travers « Le Monde » ou la « Station F » et à la tête de sa propre fondation
philanthropique (et défiscalisée)97 ne dit pas autre chose lorsqu’il définit un « libéralisme de gauche » et lorsqu’il promeut
l’application de « l’économie collaborative à l’éducation » :
«  Pirater le système, vous pouvez le faire de manière légale : par exemple, l'École 42, c'est un piratage du système. C'est
prendre l'éducation et dire : On n'a plus besoin de profs, c'est appliquer l'économie collaborative à l'éducation... On est les
premiers à le faire au monde, et c'est une forme de hacking. Parce que l'État n'a plus d'argent, mais, moi, j'en ai, je pense
qu'investir dans un truc comme l'École 42, c'est en faire bon usage  ».98
Le paradoxe, s’agissant de l’éducation en France, est que l’État apporte, sous une majorité ou sous une autre (et pour des
raisons qui méritent d’entrer dans le débat public), son soutien à l’entreprise d’Ashoka, comme il l’apporte à l’« école 42 » ou
à l’organisation internationale « Teach For All » (et sa déclinaison nationale « Teach for France »)99. Et que cette entreprise
puisse compter dans ses soutiens actifs des syndicats enseignants ou des mouvances pédagogiques se désignant comme
« progressistes ».
En 2016, Ashoka a signé une convention avec l’Éducation nationale100. Il ne fait aucun doute que son intérêt aussi soudain
que surprenant pour les écoles publiques101 entre dans une habile stratégie de communication, dans laquelle s'inscrit Une
Idée folle. Stratégie à même de séduire les enseignants de l'école publique eux-mêmes.

Conclusion : à l’école de la confusion


Sous des dehors humanistes, la philosophie très libérale d’Ashoka rejoint les courants les plus réactionnaires contre
l’École102 dans une convergence qui doit être, pour tous les défenseurs de l’école publique française, un objet de grave
préoccupation.
Sa promotion à travers le documentaire Une Idée folle obéit à une stratégie de la confusion qui brouille tous les éléments de
débats sereins sur l’École : confusion du terrorisme et de la faillite de l’école, confusion du business et de l’action
philanthropique, confusion de l'entreprenariat et de l'expertise pédagogique, confusion du national et de l'international,
confusion du public et du privé, confusion du journalisme et de la publicité, confusion de l'éducation et de la formation
professionnelle, confusion de la pédagogie et du management moderne etc.
13

Avec les « Colibris » d’une part et l’OCDE d’autre part s’opère la dangereuse jonction des libertaires et des libéraux, tous
adversaires de l'école de la République103. La philanthropie ainsi qu'une conception dévoyée de « l'économie sociale et
solidaire » sont les moyens pervers d'une libéralisation du système scolaire, au nom d'une effrayante course en avant :
« l’École doit s’adapter à la folie du monde ».
Que cette idée glauque d'ainsi transformer l'École puisse susciter l’enthousiasme et obtenir l’appui des institutions publiques
en France montre combien ce que nous pensons éternel est chose fragile.
Plus que jamais l'École doit résister à la folie du monde.
@loysbonod
 

Notes
[1] Annabelle Baudin sur la plateforme « Medium » du 6 mars 2017 : «    Une Idée folle    : zoom sur le premier film citoyen
qui questionne l’éducation !  »
[2] « Le Monde » du 8 septembre 2017 : « «  Une idée folle  » : un documentaire résolument optimiste sur l’école  »
[3] « L’Étudiant » du 23 juin 2015 : « Elle a réalisé un documentaire sur des écoles où les enfants sont heureux d'aller »
Le titre de ce premier documentaire était également celui de « Ashoka Talks 2015 : redessinons l’éducation » et
de « Ashoka Talks 2016 : redessinons l’éducation »  : un dossier du « Monde » accompagnait l’évènement de 2016.
Les intervenants d’« Ashoka Talks 2015 » :
Caroline Sost : https://www.youtube.com/watch ?v=kQI6lhZwKC8
Isabelle Peloux : https://www.youtube.com/watch ?v=LEYmYulJXpA
https://www.youtube.com/watch ?v=LRxTdgyzF_4
Jérôme Saltet : https://www.youtube.com/watch ?v=ntBWjivOFW4
Pierre Pirard (« Teach for Belgium ») : https://www.youtube.com/watch ?v=i1YzAxPlT20
Laurent Ledoux (« Teach for Belgium ») : https://www.youtube.com/watch ?v=wiq8yCxq6qY
Ken Robinson : https://www.youtube.com/watch ?v=39NZX3gdn9g
[4] https://www.linkedin.com/in/judith-grumbach-5952921/ ?ppe=1
[5] Les Bosquets (Epiais-Rus), Le Blé en herbe (Trébédan), Émile-Zola (Lorgues), Tourouzelle, Clisthène (Bordeaux)
[6] « La Maison de l’enfant » (Boulogne-Billancourt), Montessori Morvan (Bard-le-Régulier) et « Living-school » (Paris).
[7] Chiffres 2013 selon « Le Monde » du 9 juin 2016 : « Ecole hors contrat ou à la maison  : de quoi parle-t-on ?  »
[8] Sandrine Chesnel, «  Tour de vis pour les écoles hors contrat et l’instruction en famille »  (9 juin 2016)
«  Quant aux élèves inscrits dans des écoles du 1er degré hors contrat, leur nombre a presque  triplé en 11 ans, de 13 000
en 2004 à 33 000 en 2015. »
[9] http://maisondelenfant.fr/lecole/petits-effectifs-classe-unique/
[10] RERS 2016 2.2.
[11] « Le Monde » du 19 août 2016 : « Vers la fin des petites écoles rurales  ? »
«  Le ministère de l’éducation nationale pousse les communes à regrouper davantage leurs établissements scolaires  ».
[12] http://maisondelenfant.fr/notre-pedagogie/une-ecole-avec-les-parents/
[13] À « La Maison de l’enfant » (Boulogne-Billancourt), la scolarité annuelle en maternelle s’élève à 6500€.
À l’école « Living School » (Paris), la scolarité annuelle s’élève à 7350€ en maternelle et 7750€ en primaire :
«  L’équipe sélectionne, en fonction du nombre de places disponibles, une partie des familles selon leur place dans la liste
d’attente et leur motivation profonde pour notre école. »
[14] Débat sur le site du « Monde » du 7 septembre 2016 : « Quels défis pour l’école du XXIe siècle   ? »
[15] « La Maison de l’enfant »
« Living School » : https://www.livingschool.fr/fr/pages/pedagogie/anglais
«  L’immersion en anglais se fait par la présence d’enseignants de langue maternelle anglaise au moins sur la moitié de la
journée. […] Les programmes d’apprentissage pour chaque classe sont alignés (Common Core Standards). Cela permet
aux anglophones d’approfondir l’anglais tel qu’il leur serait enseigné aux Etats-Unis, et pour les francophones d’intégrer les
mêmes notions, adaptées à leur niveau (English as Second Language).  »
[16] Hors génériques et considérations générales par des non enseignants. À noter que pour l’école publique, la partie
concernant l’école de Trébédan est moins consacrée à la pédagogie qu’à la construction d’une nouvelle école.
[17] « Les Bosquets » , « Colibri » et « Living School ».
[18] https://www.colibris-lemouvement.org/
«  Colibris tire son nom d’une légende amérindienne, racontée par Pierre Rabhi, son fondateur :
Un jour, dit la légende, il y eut un immense incendie de forêt. Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le
désastre. Seul le petit colibri s’activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu. Après un
moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit  : "Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est pas avec ces gouttes
d’eau que tu vas éteindre le feu   !"
Et le colibri lui répondit  : "Je le sais, mais je fais ma part."  »
Voir sur le forum de LVM : http://www.laviemoderne.net/forum/vers-la-liberalisation/8500-le-mouvement-colibris-et-l-ecole
[19] https://www.colibris-lemouvement.org/projets/luniversite-colibris/parcours-decouverte-reinventer-lecole
[20] https://www.colibris-lemouvement.org/mouvement/pierre-rabhi
https://www.ashoka.org/fr/fellow/pierre-rabhi
[21] Si Ashoka est un empereur indien, « la légende indienne du colibri » est en fait… amérindienne.
[22] Le « Printemps de l’éducation » est présidé par Antonella Verdiani (Ces écoles qui rendent les enfants heureux,  Actes
sud, 2012). Voir son site « Éducation à la joie ».
Sur Twitter : https://twitter.com/printempseduc
https://printemps-education.org/actualites/vie-du-mouvement/ce-qui-nous-reunit-en-ce-printemps-de-leducation/
https://printemps-education.org/connaitre/#link_tab-les-parrains
«  Je suis très honoré et ému d’avoir été sollicité par le Printemps de l’éducation pour en être un des parrains. Cette initiative
est de première importance dans le contexte de la société plané- taire d’aujourd’hui. LE TEMPS de la double interrogation
“quelle planète laisserons-nous à nos enfants, quels enfants laisserons-nous à la planète ?” EST PLUS QUE VENU dans le
contexte d’une société qui, pour avoir négligé l’humain et la nature pour le profit aveugle est en déserrance et ne sait où elle
va, tout en y allant résolument. Je souhaite de tout mon cœur une éducation qui ne se fonde plus sur l’angoisse de l’échec,
mais l’enthousiasme d’apprendre. Une éducation qui révèle l’enfant à lui-même tout en lui révélant les richesses, l’énergie et
14

la beauté qu’offre le monde. Une éducation qui abolisse le “chacun pour soi” pour exalter la puissance de la solidarité. Une
éducation où le pouvoir de chacun soit au service de tous. Je suis très sensible aux projets permettant aux enfants d’être
ensemble, autrement, de coopérer, réfléchir, apprendre… Par conséquent, je ne peux que me réjouir de cette belle
initiative !  »
[23] Voir sur le forum de LVM : http://www.laviemoderne.net/forum/vers-la-liberalisation/8148-les-ecoles-democratiques
[24] Miviludes, « Rapport au premier ministre 2013-14 »
«  Ainsi l’attention de la Mission a été attirée par  l’efflorescence de créations de petites écoles privées dont certaines, en
raison de l’amateurisme et du dogmatisme de leur instigateur, s’orientaient vers un fonctionnement sectaire.  La Mission a
ainsi pu observer le fort lobbying qui existe sur la Toile pour dénigrer l’Éducation nationale, promouvoir l’instruction à
domicile ou la création d’écoles privées hors contrat, et proposer pratiques, techniques, consultations, soutiens, coachings,
etc., dans le domaine de l’éducation hors secteur public. Dans ce vaste mouvement qui s’organise sur la Toile, la Mission a
constaté que certains acteurs forts s’inspirent directement de l’idéologie New Age. Tous ne le sont pas et peuvent venir
d’autres horizons politiquement ou religieusement définis, et parmi les acteurs que l’on peut désigner comme New Age il
faut encore nuancer cette appellation selon le degré d’adhésion de chacun (rappelons que cette vision du monde peut
prendre toutes les formes, d’un imaginaire porteur à une idéologie radicale). Ainsi observe-t-on des sites pro-instruction à
domicile de diverses orientations politiques, qui jouent sur les angoisses des parents pour promouvoir l’école à la maison, la
création d’écoles alternatives, etc. Ils renvoient à d’autres sites «  ressources  », auxquels cette campagne de dénigrement
profite, par exemple on relève la forte présence sur la Toile de l’association « Le printemps de l’éducation  », laquelle est
partie liée au mouvement alternatif des Colibris. Or, dans ce vaste champ de sites qui s’entre-répondent autour de la même
thématique et d’un imaginaire commun, se trouvent référencées des pratiques éducatives défavorablement connues de la
Miviludes (la page Facebook du « Printemps de l’éducation  » fait de la publicité pour la pédagogie Steiner), ainsi que des
techniques qui, à l’instar de ce qui se passe pour la formation professionnelle, sont issues des psychologies alternatives
New Age et sont loin d’offrir toutes les garanties de sérieux (on relève, dans l’annuaire collaboratif proposé par le site
«  Printemps de l’éducation », le renvoi à un praticien de la méthode ESPERE défavorablement connue de la Mission). »
[25] La maison d’édition « Actes Sud » édite avec le mouvement Colibris la collection « Domaine du possible » et Françoise
Nyssen a fondé son école privé hors contrat « Domaine du possible » (d’inspiration Steiner-Waldorf) en 2015 à Arles, en
partenariat avec la Fondation de France.
[26] En grec ancien : παιδαγωγεῖν, de ἆγειν conduire et παῖς l’enfant.
[27] « France 2 » du 10 avril 2015 : « Bordeaux : le collège qui a inspiré la réforme »
On se souvient de la DGESCO promouvant l’enseignement précoce de l’anglais en visitant… l’un des écoles privées les
plus chères de Paris : voir notre article «  Langues de bois  » (juin 2015).
[28] «  Le mouvement "Les profs, En Marche !" a le plaisir de vous convier à la projection du film Une Idée Folle le lundi 3
avril 2017 à 20h à la médiathèque Visages du Monde, Place du Nautilus à Cergy (RER À – Gare de Cergy-le-Haut).  »
[29] François Taddei dans « Libération » du 14 avril 2009 : « Six milliards d’autodidactes  »
[30] Nicolas Sadirac dans « Les Échos » du 29 septembre 2017 : « Apprendre ne sert à rien, c’est dangereux et ça rend
idiot  »
[31] Dans une veine similaire le film Le Maître est l’enfant (2017) d’Alexandre Mourot. L’affiche du film met en avant cette
citation de Maria Montessori : «  Que serait l’adulte sans l’enfant qui l’aide à s’élever   ? »
[32] « Jamais dans votre vie, vos parents, on leur fait faire une dictée  : ça n’existe pas. »
[33] Une Idée folle : dossier de presse .
[34] « Cahiers pédagogiques » du 7 septembre 2017 : «  Ce sont les enseignants qui font la transformation de l’école  »
[35] François Taddei dans « L’Express » du 26 août 2013 : « L'école en 2025  ? "La mission des enseignants sera plus
cruciale que jamais" »
[36] Voir notre article «  L’enseignement de la défiance  » du 24 février 2016.
[37] « Positivr » du 20 décembre 2016 : «  Une Idée folle, le documentaire qui veut changer l’école »
[38] Des élèves de « Living School », répétant des éléments de langage, sont même amenés à louer la pédagogie de leur
école devant une assemblée lors d’une conférence TedX « Ashoka Talks 2015 – Redessinons l’éducation » .
[39] À lire à ce sujet notre billet « DesÉSPÉrance » (août 2015)
[40] Tchat avec Judith Grumbach sur « Le Monde » du 8 septembre 2017 : « Quelle école pour le XXIe siècle  ? »
[41] « Le Monde » du 8 septembre 2017 : « Il faut encourager les enseignants à utiliser leur liberté pédagogique  »
La formule rappelle celle de « Libération » du 10 mars 2015 présentant la réforme du collège : «  Un collège unique plus
retouché que réformé  »
«  Les enseignants ne se saisiraient pas suffisamment de leur liberté pédagogique, assure le ministère, qui veut par
conséquent leur imposer un « cadre ».
[42] Plusieurs billets à ce sujet sur LVM :
« La souffrance scolaire, mythe utile  »  (octobre 2012)
« PISA : à l’école comme "chez moi"  » (janvier 2014)
« Petite climatologie scolaire  » (janvier 2014)
[43] Voir notre billet : «  Conte de Noël finlandais  » (décembre 2014)
[44] Qu’on songe aux reportages sur la merveilleuse école finlandaise, où les enfants seraient si heureux qu’ils en retirent
leurs chaussures en classe. Le taux de suicide des adolescents y est pourtant plus important que chez ses voisins (et trois
fois plus important qu’en France. Voir notre billet « Si chaussette m’était contée… » (août 2015).
[45] « Usbek & Rika » du 30 janvier 2017 : « La façon dont on éduque les enfants conditionne la société dans laquelle on
vit  »
[46] Nicole Wisniak est fondatrice du magazine « Égoiste ». Voir « Libération du 24 juin 1996 : «  Joueuse de l'ego  » . A
noter que la musique du documentaire est d’Alain Wisniak.
[47] « L'Étudiant » du 23 juin 2015 : « Elle a réalisé un documentaire sur des écoles où les enfants sont heureux d'aller »
Dans « L'Obs » du 7 mars 2017 : « C'est probablement une idée folle de changer l'école... »
[48] Environ 20% du temps de parole dans le film.
[49] « Apprendre au 21e siècle »
[50] http://maisondelenfant.fr/lisez-bien-les-mots-de-notre-amie-judith-grumbach-la-realisatrice-du-long-metrage-une-idee-
folle/
[51] http://www.playbac.fr/entreprise.html
L’entreprise réalise un chiffre d’affaires d’environ 29 millions d’euros.
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«  Aujourd’hui, le rêve de l’équipe de Play Bac est de créer aussi une «  école idéale  », en commençant par un collège
«  révolutionnaire  » à construire quelque part en France  »
[52] «  Vers une société apprenante  : rapport sur la recherche et développement de l'éducation tout au long de la vie  » (14
avril 2017)
[53] https://www.kaizen-magazine.com/francois-taddei-le-savoir-ethique/
«  Comment peut-on accompagner ce questionnement et non pas l’étouffer, comme la maîtresse de mon fils en CP qui m’a
dit une fois : «  Il est charmant cet enfant, mais il pose des questions. » Depuis ce jour je questionne le système éducatif.  »
[54] « un monde qui change », « des défis planétaires », « inventer l’école du XIXe siècle », « l’école de la confiance » : le
nouveau ministre de l’Éducation a même pu intituler sa communication de pré-rentrée 2017 en copiant-collant ce dernier
éléments de langage.
[55] «  Tu me dis j’oublie. Tu m’enseignes je me souviens. Tu m’impliques j’apprends  ».
[56] https://www.ted.com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity ?language=fr
https://www.ted.com/talks/ken_robinson_how_to_escape_education_s_death_valley ?language=fr
[57] Educavox du 6 mars 2017 : «  Élever le débat sur l'école à hauteur des enjeux la concernant  »
[58] « Positivr » du 20 décembre 2016 : «  "Une Idée folle"  : le documentaire qui veut changer l'école »
[59] « L’école de demain » du 22 septembre 2016 : «  Une idée folle, un film de Judith Grumbach  »
[60] Voir notre article du 30 avril 2017 : « Cette "école fondamentale" qui advient »
[61] https://www.ashoka.org/fr/collection/les-changemaker-schools-en-france
[62] Amélie Hart-Hutasse et Christophe Cailleaux sur « Mediapart » du 17 septembre 2017 : «  Qui a eu cette idée folle, un
jour de vendre l'école  ? »
[63] https://www.ashoka.org/fr/pays/france
[64] https://www.ashoka.org/fr/atom/3753
[65] Un dossier « Innover dans l’éducation » est paru dans « Le Monde » à l’occasion des « Ashoka Talks 2016 –
Redessinons l’éducation » .
Dans « Le Monde » du 15 juin 2016, ces propos de François Taddei recueillis par… Emmanuel Davidenkoff :
«  Il est temps de passer à une école de la confiance »
Dans « Le Monde » du 28 juin 2016 :
«  Quelle école pour le XXIe siècle  ?  » par Emmanuel Davidenkoff
«  L’éducation nationale, entre innovation et conformisme  » par Véronique Soulé
«  Andreas Schleicher  : « Faisons davantage confiance aux professeurs  »  » par Annie Kahn
«  Nadine Coussy-Clavaud, une expérimentatrice convaincue »  par Luc Cedelle
«  À l’école des Bosquets, les élèves participent aux décisions   »
Luc Cedelle a souligné l’indépendance de la rédaction du « Monde » à l’occasion de ces différents articles « en partenariat
avec Ashoka » : « Educnat & Partners : réflexions sur les limites »  (15 octobre 2016)
«  […] un contenu éditorial réalisé «  en partenariat  » ne se confond nullement, comme le croient certains, avec un
«  publireportage », terme désignant des textes livrés clés en main par un annonceur et réalisés sous sa responsabilité.
Bien qu’il résulte aussi d’un accord commercial, le partenariat est d’une nature très différente : l’organisme partenaire ne
paye pas le média pour obtenir un contenu précis qu’il contrôlerait mais pour qu’un thème ou un sujet dans lequel il est
impliqué soit traité par la rédaction de ce média, selon ses modalités habituelles de travail. Il s’agit le plus souvent d’un
thème qui serait (ou qui a déjà été) de toute façon traité par le média concerné… mais pas forcément dans les mêmes
proportions ni au même moment.  »
Il est loin le temps où Luc Cedelle fustigeait « un discours prônant l’homogénéisation libérale des politiques éducatives,
plaçant à l’arrière-plan les exigences démocratiques, tenu depuis des lieux non-démocratiques au moyen de budgets
pharaoniques, et aboutissant à habiller l’obscurantisme aux couleurs d’une chatoyante modernité. »
A relire donc avec un certain amusement les deux billets très lucides de Luc Cedelle en 2014 :
-  « Les encombrants bienfaiteurs internationaux de l’éducation (1/2) »
-  « Les encombrants bienfaiteurs internationaux de l’éducation (2/2) »
«  Malgré quelques raffinements et une place parfois laissée à certains penseurs indépendants, ces programmes se
résument à une ode lancinante à « l’innovation » sous l’égide des technologies, du secteur privé et de la philanthropie.
Précisons pour éviter la caricature  : les technologies mais pas sans professeurs, le secteur privé mais dans le cadre des
partenariats public/privé, la philanthropie mais sans retrait de l’Etat. Bref, tout ce qui, au regard des critères français,
compose les éléments d’un programme libéral. »
[66] «  Ashoka fait entre l’innovation sociale à Station F  » (12 juin 2017)
[67] Voir notre billet «  In coda venenum  » (septembre 2014)
[68] http://www.42.fr/ledito-de-xavier-niel/
«  Il fallait changer les choses, envisager un mode de formation différent et abandonner la structure classique de
l’enseignement tel qu’il est fait en France, inadapté à la formation des talents dont nous avons besoin.
Modifier le système, c’est d’abord apporter une formation différente qui ne repose plus sur les choses classiques que l’on
voit depuis toujours, c’est à dire un professeur et des élèves, qui s’ennuient, qui en ont marre. Le système éducatif ne
marche pas. On peut être en échec scolaire et pourtant correspondre à ce qui est un génie en informatique. On peut ne pas
avoir le bac et pourtant devenir le développeur le plus brillant de sa génération. »
[69] https://www.ashoka.org/fr/collection/ashoka-plus-grand-r%C3%A9seau-mondial-dentrepreneurs-sociaux
[70] On trouve sur le site d’Ashoka deux listes différentes pour les « Ashoka fellows » en éducation : « Fellows
education » et Les « fellows Ashoka » pour l’éducation en France
Reza Deghati (2008) (@ainaworld)
Reza Deghati est un photojournaliste engagé dans des causes humanitaires. Il a fondé l’ONG « Aina » et, en 2012,
l’association des « Ateliers Reza » pour former à la photographie des jeunes défavorisés, en France et ailleurs dans le
monde.
Simon Houriez (2008) ( @SignesdeSens)
Il a fondé l’association « Signes de sens » (Lille) avec sa boutique et qui commercialise des produits et des formations (3
jours de formation avec 8-12 participants pour 3 600€ ; des inscriptions individuelles pour une formation de deux jours de
120 à 440€)
Jean-Claude Decalonne (2009)
Son association « Passeurs d’Arts » (Paris) organise des ateliers d’orchestre dans les écoles  : « Partout où on s’installe les
enfants se sortent d’affaires ». Il a dirigé une « entreprise citoyenne » de lutherie, Feeling musique.
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Chantal Mainguené (2010)
Avec des compétences en conseil et formation en création d’entreprises, Chantal Mainguené, qui s’est retrouvée seule pour
élever ses deux filles, a fondé le réseau Môm’artre à Paris en 2001, poussée par « le déficit de solutions abordables et
adaptées de garde d’enfants après l’école touchant surtout les familles urbaines à faibles revenus et/ou monoparentales,
l’incompatibilité des horaires travail/école comme obstacle à l’emploi durable et la corrélation entre l’échec scolaire et social
des enfants avec l’absence d’encadrement de qualité après l’école  . » Les tarifs de garde varient selon les quotients
familiaux (de 2 à 45€ le mercredi). Le réseau offre des solutions de garde aux entreprises.
Anna Stevanato (2011)
« Italienne et mariée à un français, Anna est mère de trois enfants bilingues ». Elle est diplômée de linguistique, donne des
cours d’Italien dans une école de Zep et dirige D’une Langue à L’Autre (DULALA) (Montreuil) depuis 2009, une association
qui est également « organisme de formation » et commercialise de nombreuses formations sur le bilinguisme (de 1500€ à
3000€ la formation pendant deux jours d’une quinzaine de personnes : l’inscription individuelle coûte de 160€ à 440€).
Claire Escriva (2011)
« Ses intuitions et convictions profondes, son goût pour la vulgarisation et la transmission et la naissance de son fils … l’ont
poussée à s’intéresser à la Petite Enfance et à créer  Ecolo Crèche (Paris). », une association qui délivre un label et
commercialise de nombreuses formations (la journée de formation pour une quinzaine de participants revient à 400€ par
personne)
Christian Vanizette (2013) ( @MakeSenseTwitts )
Il a créé l’association « Make Sense » en 2011, et « réinvente l’engagement citoyen à travers la création d’une communauté
accessible de Sensemakers ». L’association met ainsi en relation des entreprises et des volontaires pour mener des projets
à caractères sociaux ou environnementaux.
Gaele Regnault (2014) ( @LEARNENJOY)
Forte de « 20 années d’expérience en marketing et direction de projets (L’Oréal, Bertelsmann) », cette mère de trois enfants
a fondé « une entreprise à but social », la startup LearnEnjoy, après avoir découvert l’entrepreneuriat social en cherchant
des solutions pour l’un de ses enfants : « Ayant piloté des projets aussi complexes que la remise à plat de la Supply chain
d'Airbus, le déploiement du premier système d'information comptable et financier de la SNCF en tant que société
d'exploitation, la refonte de programmes de fidélisation multi-enseignes dans la distribution, ou encore l'ouverture de centres
d'appels très performants sur 3 continents pour le secteur aérien, mon plus grand succès reste l'ouverture en 2010 d'un
Établissement pilote innovant pour l'accompagnement éducatif de mon fils autiste. » ( LinkedIn ) L’entreprise est
« organisme de formation » et commercialise de nombreuses formations sur l’inclusion des enfants autistes (1100€ par jour)
ainsi qu’une application (de 54€ à 66€ par élève et par an).
Christian de Boisredon (2014) (@Boisredon)
Christian de Boisredon, pendant quelques années consultant en stratégie/conduite du changement chez Bearing Point, a
fondé à Paris en 2011« Sparknews » ( @sparknews), « une entreprise sociale dont la mission est d'amplifier les initiatives
ayant un impact positif sur les grands enjeux mondiaux pour restaurer la confiance et l'envie d'agir pour un monde meilleur »
en identifiant et en partageant les projets innovants et positifs sur sa plateforme vidéo et à travers des « évènements »
internationaux. Il exerce une activité de conseil et donne des conférences sur les thèmes du leadership, de l'innovation, du
changement, de l'optimisme pour des entreprises comme BNP-Paribas, L'Oréal, EDF, Adeo...
Stéphane de Freita (2017) ( @Steph2Freitas)
Il a fondé en 2012 à Paris l’association « La coopérative Indigo » qui promeut des actions comme les programmes
Eloquentia (développer « des collèges jusqu’au monde de l’entreprise » « la confiance en soi à travers l'expression orale, la
prise de parole en public et la culture du débat citoyen ») en s’appuyant sur le mécénat d’entreprises .
Saron Buyikana
Unis-Cité
[71] « La Lettre de l'éducation » du 20 février 2017 : « Thomas Blettery (Ashoka) : «  Nous ne nous situons pas en
opposition au système public, mais au contraire à ses côtés  » »
«  En France, le mot «  entrepreneur  » est souvent associé à la recherche de profit. Ce n’est pas notre démarche : la quasi-
totalité des quelque 3 000 entrepreneurs sociaux soutenus dans le monde par Ashoka agissent dans un cadre associatif.
Nous faisons le pari de miser sur des individus qui ont décidé de consacrer leur vie à une cause qui les touche
profondément et à laquelle l’Etat n’apporte pas de solution satisfaisante à leurs yeux. »
[72] Du 17 juin 2017 : «  ShareIT  : l’accélérateur Tech for Good d’Ashoka France à StationF, présenté ce matin à
VivaTech !  »
[73] Eduvoices, BrainPopFrance, Simplon, Hubschool21, SenseSchool, LearnSpace etc.
[74] « Comme organiser une projection d’Une Idée folle ? »
[75] https://www.ashoka.org/fr/activit%C3%A9/l%E2%80%99apprentissage-de-nouvelles-comp%C3%A9tences
[76] https://www.ashoka.org/fr/people/thomas-blettery
[77] https://www.colibris-lemouvement.org/projets/luniversite-colibris/parcours-decouverte-reinventer-lecole
«  Parcours découverte  : Réinventer l'école
Dans le cadre de la campagne "le chant des colibris", le mouvement Colibris lance plusieurs parcours pédagogiques pour
aider les citoyens à s'approprier des propositions politiques qui sont discutées dans le cadre des élections. Certaines
pourraient bien être des leviers puissants pour démultiplier les actions citoyennes et ainsi participer à construire une société
plus écologique et humaine. Colibris souhaite ainsi redonner à chacun son pouvoir de citoyen, en comprenant mieux les
enjeux et des solutions potentielles.
De nos jours de plus en plus de citoyens ne sont pas satisfaits de l'école de la République, qui peine à se rénover face aux
enjeux de citoyenneté, d'écologie, d'équité, de mixité sociale... Ces citoyens veulent en conséquence participer aux choix
pédagogiques qui conditionnent l'éducation des enfants. De plus en plus créent même des écoles alternatives, hors contrat
avec l’État, et y développent d'autres formes de pédagogie, convaincus qu'il faut aujourd'hui sortir d'un modèle unique.
Cette insatisfaction ne doit pas cacher la créativité aujourd'hui présente aussi bien dans ces initiatives citoyennes qu'au sein
de l'institution publique. Réinventer l'école est donc un enjeu de société important qui demande un véritable débat
démocratique, notamment autour de la pluralité des méthodes pédagogiques. Ce parcours vise à donner quelques pistes de
réflexion pour que chacun puisse davantage participer aux débats et réfléchir autour de l'enjeu de la diversité éducative, au
sein d'une France qui a historiquement faire le choix  d'une institution centralisée  pour répondre à notre valeur commune
d'égalité. »
[78] Thomas Blettery (responsable du programme éducation Ashoka) et Anaïs Petit (chargé de communication Ashoka)
initialement sur la revue France Forum en novembre 2016 : «  Le monde change. Et si l’éducation changeait aussi ?  »
17

«  Le monde change et ce changement ne cesse de s’accélérer. En 2010, les dix métiers les plus demandés aux États-Unis
n’existaient pas en 20041. 65 % des métiers qu’exerceront nos enfants n’existent pas aujourd’hui  »
[79] « Le Monde » du 28 juin 2016 : « Andreas Schleicher : "Faisons davantage confiance aux professeurs" »
«  Lire, écrire, compter étaient les outils nécessaires et suffisants pour profiter des avancées de la révolution industrielle.
Mais ils ne le sont plus au XXIe siècle, car il n’est plus possible d’affirmer que ce qu’on apprend aujourd’hui servira pour
toute sa vie. À l’heure de la révolution numérique, il faut donner une boussole à chacun, pour le rendre capable de
construire son propre savoir, apte à distinguer le vrai du faux quand il navigue sur Google. C’est aussi important que
d’apprendre à compter et à lire.
  Il faut aussi développer la curiosité, le leadership, l’empathie. Regardez comme il est difficile d’intégrer des personnes de
différentes cultures, qui pensent différemment, en Europe. Nous ne voyons pas le bien commun. Il faut mettre l’accent sur
l’acceptation de la diversité.
Dans les bonnes écoles et les bons lycées français, les jeunes qui font partie de l’élite sont incités à faire preuve de
curiosité, de résilience, à collaborer et à mieux communiquer. Mais ce n’est pas le cas de la majorité des élèves dans les
classes populaires. »
[80] 6ème Forum Education/Entreprise du 20 mars 2013 : «  Le numérique change nos vies  : travailler, former, recruter
autrement »  avec comme « grand témoin » François Taddei.
[81] Manifeste «  Eduquer mieux former toujours  » (2017) du MEDEF
Nouveau lien (décembre 2017).
[82] https://www.ashoka.org/fr/membre-du-r%C3%A9seau/living-school
«   "Permettre, par l’éducation et la formation, l’émergence de citoyens épanouis et responsables, qui contribuent à une
réelle évolution de l’humanité"
Constatant d’une part que les systèmes éducatifs actuels ne permettent pas de répondre aux enjeux majeurs de l’humanité
et d’autre part que l’école ne prépare pas aux attitudes essentielles d’une vie réussie (confiance en soi, affirmation, relations
harmonieuses…), Caroline a fondé Living School, une école « créatrice d’humanité  » qui permet l’émergence de nouveaux
leaders, éthiques et créateurs de qualité pour la société et le monde. Living School est une « école au service de la vie  »
dont la raison d'être est de contribuer par l'éducation et la formation (enfants, parents, professionnels de l'éducation...) à
l'émergence de citoyens épanouis et responsables qui contribuent à une réelle évolution de l'humanité. De la maternelle à
l'élémentaire, les classes mixent les niveaux et valorisent la coopération. Plus qu’une école, Living School est aussi un
centre de formation.
La pédagogie s'appuie sur une approche globale et éthique qui trouve sa source dans la Psychologie d’Evolution et le
Leadership Ethique. Positive, ouverte, et non dogmatique, la pédagogie s’appuie sur trois piliers  : savoir-être, éco-
citoyenneté et aide à la parentalité, tout en misant également sur les bénéfices d’une éducation bilingue et de la
collaboration avec des entrepreneurs sociaux. Ainsi, elle permet l’épanouissement des enfants en valorisant leur potentiel
(cahiers de réussites, non-jugement…), en leur apprenant à gérer leurs émotions (recentrage) et en leur apprenant à
développer des relations positives et constructives avec les autres (communication de potentiel à potentiel). Les enfants
sont invités tous les ans à proposer et porter des «  Projets pour la planète », ce qui donne à l’école des allures d’ONG :
sauvegarde d’animaux en voie de disparition, reforestation, solidarité internationale et au coin de la rue avec les SDF du
quartier…La pédagogie de Living School du point de vue des apprentissages s’appuie sur les bonnes pratiques de
pédagogie active et insiste sur le plaisir et la joie d’apprendre.
Ainsi, dans cette école, Caroline Sost combine judicieusement école-laboratoire et centre de formation pour les parents et
les professionnels autour de l’éducation au savoir-être et à l’écocitoyenneté.
Programmes caractéristiques
Le Développement Personnel
Empathie, prise d’initiative, créativité, sens et travail d’équipe sont les valeurs essentielles que l’école transmet à travers ses
activités, qu’il s’agisse des moments consacrés au cahier de réussites, où chaque enfant peut faire part d’une réussite lui
tenant à cœur, ou des Projets pour la Planète qui permettent aux enfants de mettre leur créativité au service d’un monde
meilleur. Caroline place la notion d’exemplarité au cœur de son approche  : former les professionnels de l’éducation au
savoir-être est pour elle essentiel pour transmettre aux enfants des principes de confiance en soi et d’un relationnel positif et
constructif. Aussi avec son équipe, elle anime régulièrement des formations à destination des parents de l’école, dans
l’objectif de développer une relation parents-enfant la plus épanouissante possible. Parallèlement, Living School a son
propre processus de formation  : les enseignants qui viennent à Living School s’engagent dans un processus de
développement personnel.
Porteur du projet pédagogique
Caroline Sost, Directrice Fondatrice de Living School
Débutant sa carrière dans une entreprise privée, Caroline réalise rapidement que son métier ne correspond pas à ses
aspirations profondes. Après un travail d’introspection, elle se dirige donc vers les RH, et est chargée de développer ce
service dans son entreprise. En parallèle, elle se documente et se forme beaucoup (Master en Développement du
Leadership Etique, PNL, CNV…). Son expertise sur le savoir-être devient reconnue, si bien qu’elle est sollicitée comme
intervenante à l’international. Elle finit par quitter définitivement l’entreprise pour des questions d’éthique. Convaincue que
seul un citoyen profondément épanoui peut apporter une véritable contribution à la société́ , Caroline fonde Living School en
2007 et place le savoir-être au cœur de la proposition pédagogique de l’école, qui en a même fait une « matière » à part
entière. Aujourd’hui, Caroline travaille pour démultiplier l’éducation au savoir-être et à l’écocitoyenneté dans le système
éducatif français. »
[83] Stéphanie Schmidt, directrice du pôle Changemaker Alliances d’Ashoka en Europe dans « L’Opinion » du 15 avril
2016 : « Comment préparer une nouvelle génération de cadres dirigeants à répondre aux grands enjeux sociétaux ?  »
[84] « La Croix » du 1er septembre 2015 : « En Bretagne, la rénovation d’une école ranime tout un village »
«  Car si les enseignantes ne manquent pas d’élèves, ces derniers étaient jusqu’ici accueillis dans des conditions pour le
moins précaires. Centenaire, l’école était mal isolée, confrontée à des problèmes d’amiante, et n’offrait à ses plus petits
qu’un préfabriqué vétuste.
«  Cela n’aurait pas pu continuer, raconte Nolwenn Guillou, à la tête de l’établissement et chargée des maternelles. Il
pleuvait à l’intérieur de la classe et de la salle de sieste, on allait devoir finir par fermer.  »
[85] http://www.letudiant.fr/educpros/actualite/fundraising-14-grandes-ecoles-concentrent-la-collecte-de-dons.html
[86] https://www.ashoka.org/fr/atom/3753
[87] « SCIRE ASSOCIATION SCIENCE CREATIVITE INTERDISCIPLINARITE RECHERCHE EDUCATION  »
http://dialogues.univ-paris5.fr/IMG/pdf/CP_ChaireAxa.pdf
18

[88] François Taddei sur le site de la Fondation de France (article non daté) : « Innovation dans l'éducation : quel rôle peut
jouer la philanthropie  ? »
[89] À l’occasion de l’évènement «  Les entrepreneurs sociaux investissent Bercy  » (mai 2015) organisé par le « Mouvement
des entrepreneurs sociaux » (Mouves), Gaele Regnault a ainsi présenté les produits « LearnEnjoy » .
[90] Brochure Ashoka 2012-2013
«  En sanscrit, Ashoka signifie « sans souci / inquiétude  ». C’est le nom d’un empereur indien du IIIème siècle avant notre
ère qui, après avoir été un guerrier expansionniste, a notamment créé les premiers services médico-sociaux, lancé des
programmes nationaux d’irrigation et d’infrastructures routières, et développé des coopérations avec les pays voisins. »
[91] Dans un supplément du 25 mars 2015 : « Arnaud Mourot, co-Directeur Ashoka Europe: "Faire tomber les barrières
entre social et business  »
En savoir plus sur http://lexpansion.lexpress.fr/entreprises/arnaud-mourot-co-directeur-ashoka-europe-faire-tomber-les-
barrieres-entre-social-et-business_1664558.html#F7eMWdSGvp6S4o1w.99
[92] https://www.ashoka.org/fr/pays/france
[93] Brochure Ashoka France 2016-2017
[94] https://www.ashoka.org/fr/histoire/la-co-cr%C3%A9ation-vers-une-%C3%A9conomie-d%27acteurs-de-changement
[95] « Le Journal du dimanche » du 31 mai 2017 : «  La société doit amorcer sa transformation  »
[96] https://www.ashoka.org/fr/histoire/ashoka-cest-quoi-0
«  Devant la complexité des problématiques sociétales actuelles (accès aux soins, exclusion sociale, environnement...), la
vision d'Ashoka est un monde dans lequel chacun d'entre nous, quel que soit son âge ou son origine sociale ou culturelle,
dispose de la confiance et des qualités humaines nécessaires à identifier des problématiques sociétales, et à développer
des solutions efficaces pour y faire face : Un monde où nous sommes Tous acteurs de changement  »
[97] https://www.fondation-free.fr/
[98] « Le Point » du 27 mai 2016 : « Xavier Niel : les propos-chocs du patron de Free »
Voir aussi dans « Le Parisien » du 2 octobre 2017 : «  Xavier Niel  : « Un entrepreneur est plus capable de changer le
monde qu’un politique  » ».
[99] Voir sur le forum de LVM : http://www.laviemoderne.net/forum/vers-la-liberalisation/8032-le-reseau-teach-for-all-
redonner-le-gout-d-apprendre-le-monde
A noter que des membres du réseau « Teach For », come Pierre Pirard ou Laurent Ledoux, ont été les invités des « Ashoka
Talks 2015. »3
[100] Luc Cedelle, « La Lettre de l’éducation » du 17 octobre 2016 : «  Les «  partenaires  » de l’éducation nationale : intrus
ou alliés ?  »
«  […] une «  convention-cadre » a été signée le 9 février entre l’association et la Direction générale de l’enseignement
scolaire (Dgesco). »
Qu’on songe également au soutien de Xavier Niel ou de la DGESCO à « Kartable ».
[101] Luc Cedelle, « La Lettre de l’éducation » du 17 octobre 2016 : «  Les «  partenaires  » de l’éducation nationale : intrus
ou alliés ?  »
«  Nous identifions, sélectionnons, connectons, soutenons et mettons en lumière tous types d’établissements scolaires qui
mettent au cœur de leur approche pédagogique l’acquisition de qualités d’acteurs de changement comme l’empathie, la
coopération, la prise de risques et d’initiatives, la créativité, etc.  ». Précision : «  cette année  », l’association recherche
«  notamment des établissements publics et plus particulièrement dans le secondaire et en zones REP.   »
Luc Cedelle sur son blog « Ça n’engage que moi » du 10 septembre 2017 : «  Un petit complément au débat sur Ashoka  »
«  Cette organisation, sur un plan mondial, appartient en effet à un univers de pensée, étranger dans tous les sens du terme
à notre tradition française et qui n’établit pas de hiérarchie entre le public et le privé du point de vue de l’utilité sociale. Elle
applique donc cette indifférence à l’école comme à d’autres domaines. Ashoka n’étant pas composée de furieux
dogmatiques et ayant vite compris que cette indifférenciation, dans le contexte français, posait problème, s’est donc
attachée à équilibrer ses soutiens entre établissements publics et privés et à rechercher prioritairement des établissements
publics « promotionnables  » dans son système de valeurs pédagogiques. Elle a également placé son intervention en
France sous l’égide de l’Education nationale en signant avec celle-ci, plus précisément avec la Dgesco, une
convention […]  »
[102] Par exemple l’iFRAP ou « La Fondation pour l’école » ou « SOS-Éducation » : voir notre billet «  L'iFRAP  : Reconnue
d’inutilité publique  » (mars 2014)
[103] Une référence est faite à Alexandre Jardin au début du documentaire, qui a accueilli Mathieu Labonne
(« Colibris ») sur son blog en 2016. Mais Alexandre Jardin soutient également d’autres écoles privées hors contrat, comme
le réseau « Espérance Banlieue ».