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GPS ANÁLISIS DEL CASO

GPS es una empresa de amplio reconocimiento en el mercado del monitoreo


satelital el cual ofrece sus servicios a vehículos de carga en Colombia oferta
que no solo ofrecía los servicios de monitoreo y localización satelital si no que
también daba opciones de calidad en servicios adicionales para sus clientes
tales como hospedaje , mantenimiento técnico de sus equipos y de los
vehículos de los usuarios esto es la oferta que realiza la empresa , la oferta en
este caso es referente a los productos de puestos de control , noticias y
localización demanda principal son lo transportadores de carga aunque hoy
en día hay un fuerte diversificación de mercados .
De los cuales los tres productos producen un producto conjunto eficiente ya
que equitativamente los tres productos son de igual importancia para sus
clientes y por que el complemento en el manejo de los mismos es lo que nos
permite visualizar que tan eficiente es dicho producto.
Los mercados en acción son conjuntos ya que el negocio de monitoreo y
localización satelital cuenta con varias campos de acción tales como; el
mercado del monitoreo, desarrollo de software, telecomunicaciones negocios
que se ven en empresas como los operadores celulares, las empresas que
desarrollan los software, empresas que crean los equipos con los cuales
operan los servicios de GPS , las posibilidades de manejo de mercado con las
que cuenta la empresa GPS después del 2001 son bien difíciles debido a la
implementación de la ley de comunicación obligatoria entre transportadores de
carga lo que dificulta mucho mas la venta de equipos de mayor costo debido a
la oferta desfavorable y poco razonable de otras marcas que venden equipos
de comunicación desde 30000 pesos sin ninguna clase de soporte técnico lo
cual nos muestra un gran ejemplo de competencia perfecta debido a que los
precios en este nicho de mercado no son manipulables por ningún particular y
lo que dificulta a un mas la situación de la empresa en cuanto a nivel del
manejo de mercado , y debido a la deuda que tiene con los proveedores de los
equipos a los cuales les adeudan cerca de 150000 dólares los directivos de la
empresa cuentan con varias opciones para poder salvaguardar la empresa y
poder pagar el capital sin ver afectado el funcionamiento normal de la misma ;
aquí es donde encontramos las referencias de la empresa ORBITA que lo
primero que quiere según los directivos de GPS es adueñarse de la empresa
aquí en Colombia gracias a que la marca en el país contaba con un reconocido
recorrido lo cual seria un respaldo económico de mercado inmenso y por lo
cual vemos que se daría el caso de monopolio por que ORBITA no solo seria la
empresa quien fabrique los dispositivos electrónicos de monitoreo si no que
también seria quien los ejecutaría y manejaría como operador principal
amparándose en la marca la cual le adeuda , por que lo que se decide a optar
por la opción de declarasen en quiebra y dejar saneado durante un tiempo o
congelado durante un tiempo los fondos de la compañía de cualquier embargo
y así tener tiempo de sanear sus finanzas , tiempo en el cual se logran dar
cuenta de que la mayoría de equipos con los que contaban estaba
presentando fallos por ende tenían la opción de invertir en mantenimiento ,
elección que claramente divisaba ser inviable debido al costo tan elevado y
resultado tan inciertos obre la patente de otro productor sobre su producto aquí
es donde se muestra un claro Ej. de externalidad gracias a que ellos tuvieron
que dar parte del manejo de esos, clientes de los clientes de lo equipos
dañados los cuales pasarían a ser un vivo representante de externalizacion y
de plan estratégico de mercado para aliviar en parte los problemas financieros
que presentaba la empresa , y para cerrar debemos observar y detallar la
determinación que tuvieron los ejecutivos de no cerrar y continuar la empresa
aun cuando presentaba dichos problemas fiscales ya que si vemos hoy en día
GPS es una empresa en expansión ya que no solo eligió no cerrar si no que
que hicieron todo lo posible por expandir su mercado ofreciendo a sus clientes
mejoras tecnológicas y estudios de mercado que permitieron implementar
beneficios marginales en ventas ampliación de mercado a sectores como
operadores de transporte, GPS para helicópteros , maquinaria agrícola y
cultura expansioncita al buscar comercio exterior en la búsqueda y localización
de buques lo que nos indica que no solo es posible sanear problemas
financieros si no también expandir el mercado a través de un posicionamiento
de marca y servicio.

Regards
Grupo de trabajo.