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Gestão de Projetos
Apresentação
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Superior Tribunal de Justiça - Gestão de Projetos
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Superior Tribunal de Justiça - Gestão de Projetos
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Superior Tribunal de Justiça - Gestão de Projetos
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Superior Tribunal de Justiça - Gestão de Projetos
Fase
Fase Fase Fase
Marco Marco Marco Execução
Concepção Iniciação Planejamento
1 12 3 do Plano
Marco
CPGE e a 4
Administração CPGE avalia
CPGE avaliam alinhamento alinhamento com o
avalia aspectos estratégico e Roteiro do Projeto Fase
metodológicos priorizam projetos Simplificado aprovado Resultados e
Monitoramento
indicadores
dos Resultados
analisados
Marco
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Fase
Encerramento
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Superior Tribunal de Justiça - Gestão de Projetos
A adoção de uma metodologia para o Tribunal, na forma do
Manual de Gestão de Projetos, visa prover todos os gerentes de projetos,
estratégicos ou não, de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos
que possibilitem um maior profissionalismo e integração dos processos de
trabalho, que facilitem a comunicação e a gestão de pessoas da equipe, que
traga uma melhor definição e controle do trabalho a ser realizado, que auxilie
na avaliação e na prevenção de riscos e que, em última instância, facilite o
alcance dos objetivos propostos e a divulgação dos resultados finais.
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Superior Tribunal de Justiça - Gestão de Projetos
O Gerenciamento de Projetos
utiliza algum sistema?
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Superior Tribunal de Justiça - Gestão de Projetos
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Superior Tribunal de Justiça - Gestão de Projetos
Quais as atribuições do
Escritório Corporativo de Projetos?
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Superior Tribunal de Justiça - Gestão de Projetos
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Coordenadoria de Planos de Gestão/AGE
Luiz Otávio Borges de Moura – Coordenador
Ana Cláudia de Almeida Abreu Faria
Francisco de Assis da Luz Ribeiro
Joel Solon Farias de Azevedo
Impressão:
Gráfica do Conselho da Justiça Federal - CJF