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Management de projets

03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle


Contrôle des coûts

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Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Contrôle des coûts
Analyse des coûts Pour une tache :

Valeur acquise (VA) = % accompli x


coût planifié

Pour le projet :

Valeur acquise = Somme des VA des


taches

VA < CR : Budget déficitaire


VA < VP : Retard dans le délai

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Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Contrôle des coûts

VA>VP
CR>VA

VA<VP
CR<VA

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Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Management par la valeurs acquise (VA).
Coûts

BAA: Budget à l’achèvement

BAA
VP(t) VP : Valeur planifiée des travaux
VP(t) = Σ ( BAA * % d’achèvement planifié)
Coûts réels totaux
CR(t)
CR = Σ ( Coût réel)

VA(t) Valeur des travaux actuellement réalisés


VA = Σ ( BAA * % d’achèvement réalisé)
temps

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Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Management par la valeurs acquise (VA).
Coûts

Les indicateurs des délais


• ED : Ecart de délai (absolu) :
ED=VA-VP
négatif => Retard
BAA
VP(t)
• IPD: Indice de performance des
délais (relatif):
IPD=VA/VP
CR(t)
<1 => Retard
VA(t)

temps

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Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Management par la valeurs acquise (VA).
Coûts

Les indicateurs de coût


• EC : Ecart de Coût (absolu) :
EC=VA-CR
négatif => Dépassement du budget
BAA
VP(t)
• IPC: Indice de performance des
Coûts (relatif):
CR(t) IPC=VA/CR
<1 => Dépassement du budget
VA(t)

temps

Indice de performance global : IPG (ou IPAA) = IPC * IPD


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Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Management par la valeurs acquise (VA).
CFE : Cout final estimé :
CFE(t)

BAA
VP(t) 𝐶𝐸𝐴 CEA: Cout
𝐶𝐹𝐸 Estimé pour
achèvement
CR(t)
𝐶𝐹𝐸 = 𝐶𝑅 + 𝐶𝐸𝐴
VA(t) CR

temps

Ecart final: 𝑬𝑭 = 𝑪𝑭𝑬 − 𝑩𝑨𝑨

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Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Management par la valeurs acquise (VA).
CFE : Cout final estimé
CFE(t) 1ére Scénario

BAA • Pas de
VP(t) modification au
𝐶𝐸𝐴 = 𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴
cout de la
𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴 planification
CR(t)
initiale pour
travail restant
𝐶𝑅
VA(t)

temps

𝑪𝑬𝑭 = 𝑪𝑹 + 𝑩𝑨𝑨 − 𝑽𝑨

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Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Management par la valeurs acquise (VA).
2éme Scénario :
CFE : Cout final estimé CFE(t)
• Le cout du
travail restant
sera impacté de
la même façon
BAA
𝐵𝐴𝐴−𝑉𝐴 de ce qui a été
PV(t) CEA = 𝐼𝑃𝐶 réalisé en terme
𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴 de cout
CR(t) • Le cout du travail
restant sera
corrigé par l’indice
𝐶𝑅
VA(t) IPC

temps
𝐵𝐴𝐴 𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴
𝐶𝐹𝐸 = = 𝐶𝑅 +
𝐼𝑃𝐶 𝐼𝑃𝐶

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Management de projets
03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
3éme Scénario :
Management par la valeurs acquise (VA). CFE(t)
• Le cout du
CFE : Cout final estimé travail restant
sera impacté de
la même façon
de ce qui a été
BAA réalisé en terme
𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴
PV(t) CEA = de cout et de
𝐼𝑃𝐶 ∗ 𝐼𝑃𝐷 délai
𝐵𝐴𝐴 − 𝑉𝐴
CR(t) • Le cout du travail
restant sera
corrigé par l’indice
EV(t) CR IPG=IPC*IPD

temps

𝑩𝑨𝑨−𝑽𝑨
CFE= 𝑪𝑹 + 𝑰𝑷𝑪∗𝑰𝑷𝑫

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03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Question 2 :
Question 1 :
Si VP = 300 000 DH, CR = 375 000 DH et VA = 275 000 DH,
Si le BAA = 2 000 000 DH et le CR est de 1 quel est la valeur de ED et quel est l’état d’avancement du
500 000 DH, combien avez-vous dépensé ? projet?

500 000 DH 25 000 DH / En avance -75 000 / En Retard

2 000 000 DH
-100 000 DH / En retard -25 000 DH / En retard
3 500 000 DH
75 000 DH / En avance 100 000 DH / En avance
1 500 000 DH

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03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Question 4 :
Question 3 :
Que peut on conclure si le coût réel est inférieure à la
Que peut on conclure si la valeur prévu est valeur acquise ?
inférieure au coût réel ?
Le projet est en dépassement du Le projet est en retard
budget planifié
Le projet est en dépassement du
Le projet en avance budget planifié
Le projet respecte le budget Le projet respecte le budget
planifié planifié

Le projet est en retard Le projet est en avance

Aucune de ces réponses


Aucune de ces réponses

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03 – Phase d’exécution : Surveillance et contrôle
Question 6 :
Question 5 :
Le coût planifié du travail restant d’un projet est 6 000
À la fin du 3éme mois d’un projet dont le KDH. Les dépenses ont attient 4 000 KDH. Le chef de
budget a été estimé à 20 000 KDH les projet a trouvé pour cet état d’avancement une valeur
dépenses ont attient 12 000 KDH; L’écart de acquise de 2 000 KDH, quel est le coût estimé à
coût est de -2 000 KDH, quel est les coût l’achèvement si le coût du travail restant est supposé suivre
final estimé si le travail restant est accompli la même tendance du travail réalisé ?
conformément au planning initial ?

10 000 KDH 14 0000 KDH


32 000 KDH 18 000 KDH
12 0000 KDH 16 000 KDH
22 000 KDH 20 000 KDH

18 000 KDH 8 000 KDH


30 000 KDH 14 000 KDH

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