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Que la Ley Orgánica de la institución rectora del Sistema Nacional de Control en su Capitulo II,
arto. 30 manda a expedir y mantener actualizado el Reglamento Orgánico Funcional de la
Contraloría General de la República.
ACUERDA
________________________________
Dr. Guillermo Arguello Poessy
Presidente del Consejo Superior de la
Contraloría General de la República
_______________________________ ______________________________
Lic. Luis Ángel Montenegro Espinoza Dr. Lino Hernández Trigueros
Vice-Presidente del Consejo Superior Miembro del Consejo Superior de la
Contraloría General de República Contraloría General de República
___________________________ ___________________________
Dr. José Pasos Marciacq Lic. Fulvio Palma Mora
Miembro del Consejo Superior de la Miembro del Consejo Superior de la
Contraloría General de República Contraloría General de República
INDICE
Contenido Pág.
I. Introducción……………………………………………..…. 1
IV. Justificación………………………………………………... 2
I. INTRODUCCION
1
Unidad Administrativa: 00-000-001-00-3 SECRETARIA DE ACTAS Y ACUERDOS
Elaborado Mayo del 2006 “Manual de Organización y Funciones de la Unidad de Auditoria Interna” 1
Contraloría General de la República
Consejo Superior de la Contraloría General de la República
Secretaria de Actas y Acuerdos
1. La actual Ley Orgánica de la CGR en su Arto. 13, inciso 11 establece “Dictar las
normativas y procedimientos internos para su adecuado funcionamiento”. Así mismo
el Arto. 16 FUNCIONES DE LOS MIEMBROS, inciso 4. Expresa: “Proponer
iniciativas al Consejo Superior de la Contraloría General de la República para el
mejor funcionamiento de la Institución.” ****
IV. JUSTIFICACIÓN
Elaborado Mayo del 2006 “Manual de Organización y Funciones de la Unidad de Auditoria Interna” 2
Contraloría General de la República
Consejo Superior de la Contraloría General de la República
Secretaria de Actas y Acuerdos
C o n s e jo S u p e r io r
D iv is ió n d e U n id a d d e
R e la c io n e s A u d ito r ía
In s titu c io n a le s In te rn a
O fic in a d e S e c re ta ría d e
O fic in a d e O fic in a d e O fic in a d e
P re n s a
R e la c io n e s
P r o y e c to s P r o to c o lo A c ta s y
In te r n a c io n a le s
A c u e rd o s
D iv is ió n d e
P e rs o n a l
O f ic in a d e O fic in a d e O fic in a d e
R e g is tr o y C o n tr o l
N ó m in a C a p a c ita c ió n
d e P e rs o n a l
D iv is ió n G e n e r a l D iv is ió n G e n e ra l d e
A d m in is tr a tiv a P la n ific a c ió n y
F in a n c ie r a D e s a r r o llo
In s titu c io n a l
D iv is ió n d e D iv is ió n d e
P la n ific a c ió n y S is te m a s
D iv is ió n D iv is ió n C o n tr o l d e G e s tió n In fo rm á tic o s
F in a n c ie r a A d m in is t r a t iv a
O f i c in a d e O f ic i n a d e O fic in a d e O fic in a d e
O fic in a d e O fic in a d e D e s a r r o ll o y O f i c in a d e E s ta d ís tic a s y
O fic in a d e O f ic in a d e O fic in a d e O fic in a d e M e j o r a m ie n t o P l a n i f i c a c ió n C o n tro l d e
D e s a r r o llo S o p o rte
C o m p ra s y S e r v ic io s In fo r m á tic o T é c n ic o
P re s u p u e s to T e s o re ría C o n ta b ilid a d A r c h iv o C e n tr a l C o n tin u o G e s t ió n
S u m in is tr o G e n e ra le s
D ir e c c ió n G e n e r a l d e
D ir e c c ió n G e n e r a l
F o r ta le c im ie n to d e l
J u r íd ic a
C o n tro l
D R A N I
S e c c ió n d e
S e c c ió n d e
R e g is tr o , A r c h iv o
N o tif ic a c ió n
e In fo r m a c ió n
D ir e c c ió n d e R e g is t r o y
D ir e c c ió n d e D ir e c c ió n d e D ir e c c ió n d e D ir e c c ió n d e
D ir e c c ió n d e D ir e c c ió n d e N o r m a s C o n tro l d e F ir m a s P riv a d a s D ire c c ió n d e
D e n u n c ia T r á m it e J u d ic ia l y C o n tr a ta c io n e s d e l F o m e n to y C o n tro l
P r o b id a d y C a p a c it a c ió n d e C o n ta d o re s P ú b lic o s D if u s ió n
C iu d a d a n a G lo s a s E s ta d o d e U A I
A u to r iz a d o s
D ir e c c ió n G e n e r a l d e
A u d ito r ía
D ir e c c ió n d e D ire c c ió n d e
D ir e c c ió n d e D ire c c ió n D e u d a
A u d ito r ía s A u d it o r ia s
D e le g a c io n e s P u b lic a
P ro g ra m a d a s E s p e c ia le s
D e p a r ta m e n to d e D e p a r ta m e n to d e
D e le g a c ió n d e D e p a rta m e n to
P r e s u p u e s to , D e p a r ta m e n to
D e le g a c ió n d e l D e le g a c ió n D e le g a c ió n d e D e le g a c ió n D e le g a c ió n In fra e s tru c tu ra , D e p a r ta m e n to S e c to r P o d e r e s d e l
la r e g ió n E s t a d o y S e g u r id a d
In v e r s io n e s y S e c to r
N o r te O c c id e n te la s S e g o v ia s R A A N R A A S T ra n s p o rte y S e c to r S o c ia l R e c a u d a c io n e s d e l
C e n tra l A m b ie n te P ú b li c a M u n ic ip a l
E s ta d o
Elaborado Mayo del 2006 “Manual de Organización y Funciones de la División de Recursos Humanos” 3
Contraloría General de la República
Consejo Superior de la Contraloría General de la República
Secretaria de Actas y Acuerdos
Elaborado Mayo del 2006 “Manual de Organización y Funciones Secretaria de Actas y Acuerdos” 4
Oficina de Desarrollo y Mejoramiento Continuo
Contraloría General de la República
Consejo Superior de la Contraloría General de la República
Secretaria de Actas y Acuerdos
Misión:
Organización:
La Secretaria de Actas y Acuerdos del Consejo Superior de la CGR es un área que depende
directamente del Consejo Superior y se integra para el cumplimiento de su misión, objetivo
y funciones de la manera siguiente:
2
Según Nómina fiscal
Elaborado Mayo del 2006 “Manual de Organización y Funciones Secretaria de Actas y Acuerdos” 5
Oficina de Desarrollo y Mejoramiento Continuo
Contraloría General de la República
Consejo Superior de la Contraloría General de la República
Secretaria de Actas y Acuerdos
Elaborado Mayo del 2006 “Manual de Organización y Funciones Secretaria de Actas y Acuerdos” 6
Oficina de Desarrollo y Mejoramiento Continuo
Contraloría General de la República
Consejo Superior de la Contraloría General de la República
Secretaria de Actas y Acuerdos
Funciones: Tareas inherentes a los tipos específicos de organizaciones. Las funciones de una
empresa incluyen la producción, la mercadotecnia y las finanzas.
Objetivos: Más específicos y concretos que las metas, permiten que los gerentes evalúen el
progreso que muestra a corto plazo la organización hacia sus metas.
Elaborado Mayo del 2006 “Manual de Organización y Funciones Secretaria de Actas y Acuerdos” 7
Oficina de Desarrollo y Mejoramiento Continuo