1) Could you kindly back out any permanently restricted funds included as cash inflow in the cash 

flow and resubmit.  No permanently restricted funds were included in the cash flows, there is 
nothing to resubmit from that standpoint.
2) I am not clear on your explanation to my DOE funding question.   Let me re‐phrase my question; 
Footnote #2 in the 12/31/09 audit  indicates $400k is to be received from the DOE between the 
period 10/1/09‐9/30/11 however, your cash flow indicates $760K of cash coming in from the 
DOE between 10/1/10‐ 9/30/11.  You mention accruals however, since it is a cash flow the only 
aspect we are concerned with is how much cash in coming in.  Please confirm to me the 
expected cash coming in from the DOE between now and 9/30/11 and adjust the cash flow if 
need be.  The footnote indicates that we have $873,359 in DOE funds available to us between 
the two grants, which exceeds the amount included in the projections.   We have 90 days from 
the end of the grant period to submit final reporting and draw down on the cash funds.  The 
only things that have been included in cash flow is the actual cash received.  I was trying to 
explain that we have been accrue a receivable and expect to covert the receivable to cash by 
year end for 2010.
3) You indicate operating expenses have been significantly reduced in the area of professional 
lobbyist, fundraising and traveling exhibits.  
However, I suspect the professional lobbyist was used to assist in the obtaining of the federal 
legislation and the fundraising obviously to be used in helping to attain your fundraising cash 
inflow projection.    I note your fundraising cash inflow projection is in keeping with the actual 
fundraising revenues recorded in your YTD 9/30/10 financials (which is significantly higher than 
actual previous years) however, if you reduce fundraising costs will you be able to maintain the 
fundraising inflow levels indicated in the cash flow? Also, how will cutting lobbyist affect the 
outcome of the federal legislation?  The lobbyists have agreed to work pro‐bono with the 
NURFC covering any out of pocket costs, as these are the same individuals used in the past we 
do not believe this change if fee structure will have any impact on our efforts or the timing.  As 
for the fundraising consultants, they were used to bridge the gap between development 
directors here at the NURFC, we also experienced turnover in two other development roles.  
During 2010 we hired a new development director and he has back filled his department, so we 
will no longer require the level of services from the professional fundraisers.