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Avec la révolution numérique, les frontières entre le monde physique et digital s’amenuisent pour donner vie
à une usine 4.0 interconnectée dans laquelle les
collaborateurs, les machines et les produits
interagissent.
Pour cela il faut que les opérateurs se préparent à bâtir
et développer l’USINE INTELLIGENTE (SMART
FACTORY) caractérisée par :
• La numérisation du cycle de vie des produits.
• Le développement des CRM.
• La customisation des produits.
• Le développement des ERP et MES pour régir les
interfaces hommes-machine-clients.
L’industrie 4.0 ou du futur met en avant le cloud computing l’internet des objets, le big data, la réalité
augmentée, la voiture autonome et l’intelligence artificielle. Cependant l’industrie du futur nécessite la prise en
compte des risques suivants :
• L’obsolescence des équipements et des systèmes de production.
• L’innovation disruptive non validée par toute l’organisation de l’entreprise.
• Le surinvestissement inutile.
• La non préoccupation par la place de l’homme dans tous les changements.
IMPLEMENTATION TRANSFORMATION LEAN
SYSTEMES QUALITE
ACCOMPAGNEMENT : Diagnostic opérationnel
VSM et chaine de
valeur
▪ VOLET MANAGEMENT :
Conception et architecture de la politique QSE &
son déploiement, Management des ressources,
orienté objectifs et résultats, Pilote du SMQ-SME-
Les fondamentaux du Le temple du LEAN
SMSST, ISO54001, ISO14001, ISO9001,
LEAN (5S, MV, (JIDOKA, HEIJUNKA,
ISO26000, HQE…
STANDARDS, TPM, COUT-DELAIS-QUALITE,
▪ VOLET MISE EN OEUVRE : SMED, TRS) KANBAN, JAT…)
Six sigma, Kaizen, 5S, PDCA, MOZAR, AMDEC,
HAZOP, ADD, ADC, LEAN, Elaboration et suivi
des KPI, Elaboration et gestion du budget QHSE,
veille juridique HSE…
Les flux LEAN et les Les routines
FORMATIONS: chantiers HOSHIN managériales