FR - PRINCE2 Foundation Sample Paper 2 - April 2013 Release - French

L'examen Fondamental
Sample Paper 2 - French
April 2013
Choix multiple
Epreuve de 1 heure
Instructions
1. Essayez de répondre aux 75 questions.
2. 5 des 75 questions sont en test et ne compteront pas dans votre score

final. Aucune indication des questions en test n'est donnée.
3. Vos réponses doivent être marquées sur la grille de réponse fournie.
4. Veuillez utiliser un crayon et NON PAS un stylo pour noter vos réponses
sur la feuille de réponses fournie. Il n'y a qu'une réponse correcte par
question.
5. Vous avez 1 heure pour compléter cet examen.
6. Vous devez obtenir au moins 35 bonnes réponses pour réussir cet

examen.
Numéro du candidat :
© The APM Group Ltd 2013
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l'autorisation expresse d'APM Group Ltd.
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PRINCE2:2010-ExamPaper-4233-FRP210FExam-121214Paper2
PRINCE2 - L'examen Fondamental
1 Laquelle des options suivantes représente l'un des six aspects de performance du projet
devant être géré ?
a) Clients.
b) Personnes.
c) Bénéfices.
d) Processus.
2 Quel est le déclencheur du processus Elaborer le Projet ?
a) L'Exposé du Projet.
b) Le Plan de Projet.
c) Le Mandat de projet.
d) L'Ebauche du Cas d'Affaire.
3 Laquelle des options suivantes est un objectif du thème Cas d'Affaire ?
a) Etablir des mécanismes pour surveiller et comparer les réalisations effectives par rapport aux
réalisations prévues.
b) Etablir les méthodes pour juger si le projet en cours est justifié.
c) Evaluer et contrôler des situations ou événements incertains.
d) Décrire comment, quand et à quel coût les produits peuvent être livrés.

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4 Quel rôle est responsable de la création d'un Plan d'équipe dans le processus Gérer la
Livraison des Produits ?
a) Chef de Projet.
b) Chef d'équipe.
c) Support Projet.
d) Utilisateur Principal.
5 L'incorporation des parties prenantes clés à l'équipe de projet soutient quel principe ?
a) Justification continue pour l'entreprise.

b) Rôles et responsabilités définis.
c) Management par séquences.
d) Leçons tirées de l'expérience.
6 Laquelle des options suivantes décrit l'appétit du risque ?
a) L'attitude propre à une organisation vis-à-vis de la prise de risque

b) L'effet probable sur le projet en termes de livraison de ses objectifs
c) La période probable pendant laquelle le risque pourrait se matérialiser
d) Le niveau d'exposition aux risques qui, une fois dépassé, déclenche une exception

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7 Identifiez les mots manquants dans la phrase suivante.
Si le Chef de Projet a besoin de connaître les résultats d’une revue qualité, l’examen du [?] lui
donnera un résumé ainsi que la date des éventuelles réunions de suivi.
a) Plan de Séquence
b) Registre des Incidences
c) Journal de Projet
d) Registre Qualité
8 Comment la Documentation d'Initialisation de Projet est-elle utilisée pendant le processus

Clore le Projet ?
a) Comme base de comparaison entre l'objectif d'origine du projet et ce qui a été effectivement
réalisé.
b) Pour fournir les contrôles de la dernière séquence du projet.
c) Elle est actualisée pour incorporer les retours d'expérience pertinents des projets précédents.
d) Pour fournir la Description de Produit du Projet pour sa validation par le Comité de Pilotage de
Projet.
9 Quel rôle convient avec le Chef de Projet des techniques, des produits et des contraintes pour
livrer un Lot de Travaux ?
a) Exécutif.
b) Assurance Projet.
c) Fournisseur Principal.
d) Chef d'équipe.

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10 Identifier les mots manquants dans la phrase suivante.
PRINCE2 préconise trois niveaux [ ? ] pour refléter les besoins des différents niveaux de
management impliqués dans le projet.
a) de produits
b) d'activités
c) de plans
d) de bénéfices
11 Laquelle des options suivantes représente une finalité de l'Enregistrement de Configuration ?
a) Enregistrer les problèmes qualité trouvés lors d'un test qualité du produit.
b) Expliquer quelle procédure doit être utilisée pour mettre à jour les Enregistrements de
Configuration des produits terminés pendant une séquence.
c) Expliquer quelle procédure doit être utilisée pour transférer les produits terminés dans leur
environnement d'exploitation et de maintenance.
d) Enregistrer l'état de développement d'un produit d'un Lot de Travaux terminé.
12 Lors de l'autorisation d'une séquence, dans quel produit le Comité de Pilotage de Projet
chercherait-il des explications concernant toutes déviations par rapport aux plans approuvés
mais qui seraient restées dans les limites de tolérance ?
a) Rapport des Retours d'Expérience.

b) Rapport de Fin de Séquence.
c) Plan de Revue des Bénéfices.
d) Documentation d'Initialisation de Projet.

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13 Lesquelles des options suivantes représentent une finalité du Plan de Revue des Bénéfices ?
1. Définir la façon de mesurer la réalisation des bénéfices du projet.

2. Définir quelles évaluations de bénéfices sont à réaliser.
3. Définir le projet afin de créer une base pour son management et l'évaluation de son
succès global.
4. Définir les activités nécessaires pour mesurer les bénéfices attendus du projet.
a) 1, 2, 3
b) 1, 2, 4
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4
14 Laquelle des options suivantes est une finalité du thème Organisation ?
a) Définir le besoin total en ressource du projet.

b) Capturer les critères d'acceptation du projet.
c) Définir les responsabilités pour manager les équipes.
d) Etablir les mécanismes pour juger si le projet est souhaitable et réalisable.
15 Laquelle des options suivantes est un objectif de l’Exposé du Projet ?
a) Définir comment et quand une mesure de la réalisation des bénéfices du projet peut être faite
b) Indiquer les retours d’expérience des projets précédents et comment ils pourraient affecter ce
projet
c) Communiquer les techniques et normes de qualité à appliquer pour atteindre les niveaux de
qualité requis
d) Fournir suffisamment d'information pour décider si le projet peut être initialisé

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16 Laquelle des options suivantes est un objectif de la Stratégie des Risques ?
a) Communiquer comment la gestion des risques sera mise en oeuvre dans l'ensemble de
l'organisation.
b) Recueillir et tenir à jour les informations sur tous les risques identifiés liés au projet.
c) Documenter des actions spécifiques pour répondre aux risques.
d) Décrire les procédures et les techniques pour gérer les risques du projet.
17 Laquelle des options suivantes n'est PAS une finalité du thème Plans ?
a) Faciliter la communication.
b) Etablir la structure de redevabilité pour le projet.
c) Définir les moyens pour livrer les produits.
d) S'assurer que les objectifs sont réalisables.
18 Laquelle des options suivantes est une finalité du processus Diriger un Projet ?
a) Permettre au Comité de Pilotage de projet d'exercer un contrôle général du projet.

b) Préparer une base solide pour le projet.
c) Etablir les prérequis pour l'initialisation du projet.
d) Attribuer les Lots de Travaux.

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19 Laquelle des activités suivantes a lieu pendant le processus Gérer une Limite de Séquence ?
a) Revue périodique de la progression par rapport au Plan de Séquence.

b) Obtenir l'approbation de tous les produits terminés.
c) Remontée des Rapports d'Incidence créés pendant la séquence en cours.
d) Vérification de la justification du projet pour l'entreprise.
20 Laquelle des options suivantes est un type d'incidence ?
a) Problème/Souci.
b) Recommandation d'action de suivi.
c) Rapport d'Exception.
d) Menace identifiée.
21 Laquelle des options suivantes est une caractéristique d'un projet ?
a) Risque minime.
b) Evite les tensions et les contraintes entre les organisations.
c) Cours normal des affaires.
d) Interfonctionnel.

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22 Laquelle des options suivantes n'est PAS un type de réponse recommandé pour répondre à
une menace ?
a) Eviter.
b) Rejeter.
c) Partager.
d) Transférer.
23 Laquelle des options suivantes est un objectif du processus Gérer une Limite de Séquence ?
a) Demander l'autorisation pour démarrer la séquence suivante.

b) S'assurer que toutes les menaces et opportunités pour la séquence en cours sont closes.
c) S'assurer que le travail attribué à l'équipe pour les produits de la séquence suivante est
effectivement convenu et autorisé.
d) Mettre en oeuvre des actions correctives pour résoudre les déviations des tolérances du Plan
de Séquence.
24 Dans quel processus les techniques et les normes de gestion des risques du projet sont-elles
définies ?
a) Elaborer le Projet.
b) Diriger le Projet.
c) Initialiser le Projet.
d) Gérer la Livraison des Produits.

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25 Laquelle des options suivantes est une finalité du Journal de Projet ?
a) Enregistrer les produits et les activités planifiés pour la séquence.

b) Enregistrer les incidences informelles.
c) Enregistrer et suivre l'état de tous les produits générés pendant une séquence.
d) Informer le Comité de Pilotage de Projet de la progression d'une séquence.
26 Laquelle des options suivantes est un objectif de la technique de revue qualité ?
a) Déterminer si un produit a été créé.

b) Convenir de la méthode qualité qui sera appliquée au produit.
c) Donner des idées sur la façon dont le produit sera développé.
d) Permettre la consultation d'un ensemble de parties intéressées sur la réponse d'un produit aux
besoins.
27 A quel moment débute le processus Diriger le Projet ?
a) A la fin du processus Elaborer le Projet.

b) A la fin du processus Initialiser le Projet.
c) Quand le processus Elaborer le Projet débute.
d) Une fois que le projet a été autorisé.

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28 Quel plan est obligatoire ?
a) Le Plan d'équipe.
b) Le Plan d'Exception.
c) Le Plan de Projet.
d) Le Plan de Programme.
29 Quel est l'environnement de base de PRINCE2 ?
a) Technologie de l'information.
b) Client/Fournisseur.
c) Approvisionnement.
d) Programme.
30 Quel thème évalue et contrôle les incertitudes dans un projet ?
a) Progression.
b) Risque.
c) Changement.
d) Plans.

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31 Laquelle des options suivantes est financée à partir d'un budget de changement ?
a) Plan de repli.
b) Réquête de changement.
c) Actions pour réduire une menace.
d) Autorité de Changement.
32 Laquelle des options suivantes est une finalité du processus Elaborer le Projet ?
a) Comprendre comment et quand les produits du projet seront livrés et à quels coûts.
b) S'assurer qu'il y a une autorisation pour livrer les produits du projet.
c) Faire le minimum nécessaire afin de décider si cela vaut au moins la peine d'initialiser le
projet.
d) Créer un jeu de produits de management nécessaire pour contrôler le projet.
33 Laquelle des options suivantes est une responsabilité du Chef de Projet ?
a) Déléguer la responsabilité des changements à l'Autorité de Changement.

b) Documenter la Stratégie de Communication.
c) Approuver les tolérances de séquence.
d) Approuver les exigences qualité du client.

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34 Laquelle des options suivantes n'est PAS un facteur à prendre en considération lors de la
définition des séquences management ?
a) La durée du projet.
b) La disponibilité des chefs d'équipes.
c) Les moments où des décisions clés relatives au projet seront nécessaires.
d) La quantité de risque d'un projet.
35 Quel processus s'assure que les plans pour réaliser les bénéfices attendus sont correctement
gérés et vérifiés ?
a) Gérer la Livraison des Produits.

b) Initialiser le Projet.
c) Diriger le Projet.
d) Elaborer le Projet.
36 Lesquelles des options suivantes sont des finalités d'un Rapport d'Incidence ?
1. Documenter une hors-spécification

2. Enregistrer la résolution d'une incidence
3. Collecter tous les problèmes et soucis d'un projet
4. Collecter les recommandations pour une requête de changement
a) 1, 2, 3
b) 1, 2, 4
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4

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37 Quel produit fixe la référence en face de laquelle la performance réelle du projet est
comparée ?
a) L'Exposé du Projet
b) Le Rapport d'état du Produit
c) La Documentation d'Initialisation de Projet
d) L'Enregistrement de Configuration
38 Laquelle des options suivantes n'est PAS identifiée lors de la création d'une structure de
décomposition du produit ?
a) Les produits à réaliser par des ressources internes.

b) Les produits à modifier.
c) Les ressources requises pour créer les produits.
d) Les produits à créer par une tierce partie externe.
39 Laquelle des options suivantes est correcte à propos des livrables, des résultats et des
bénéfices d'un projet ?
a) Tous les livrables ont des bénéfices tangibles.

b) Les résultats sont les conséquences à long terme des bénéfices.
c) Les livrables sont des changements dans la façon dont les produits du projet sont utilisés.
d) Les bénéfices sont des améliorations mesurables issues des résultats du projet.

14
40 Quel processus couvre l'acceptation et l'exécution de travaux du projet par un fournisseur

externe ?
a) Contrôler une Séquence.

b) Gérer une Limite de Séquence.
c) Gérer la Livraison des Produits.
d) Diriger le Projet.
41 Laquelle des options suivantes n'est PAS un élément intégré PRINCE2 ?
a) Les principes.
b) Les techniques.
c) Les thèmes.
d) L'adaptation de PRINCE2 à l'environnement du projet.
42 Quel est l'objectif de l'étape 'identifier le contexte' dans la procédure recommandée pour la
gestion des risques ?
a) Identifier les réponses pour les risques indiqués dans le Cas d'Affaire.
b) Comprendre les objectifs qui sont spécifiquement à risque.
c) Rassembler des informations sur les risques pour les inclure dans les Rapports de
Progression destinés au Comité de Pilotage de Projet.
d) Identifier les menaces et opportunités susceptibles d'affecter les objectifs du projet.

15
43 Laquelle des options suivantes est un objectif de la Description de Produit du Projet ?
a) Définir la structure de reporting à utiliser par le projet.

b) Informer sur le propos du projet et la façon dont il est managé.
c) Décrire ce que le projet doit produire en vue d'obtenir l'acceptation du client.
d) Fournir des informations pour la création du mandat du projet.
44 Laquelle des options suivantes est une finalité du processus Contrôler une Séquence ?
a) S'accorder, réaliser et livrer les travaux du projet.

b) Préparer un plan pour la séquence suivante.
c) Valider les tolérances de la séquence.
d) Prendre les actions pour s'assurer que la séquence reste dans les tolérances.
45 Lesquels des rôles suivants peuvent également être assurés par le Chef de Projet ?
1. Autorité de Changement
2. Assurance Projet
3. Support Projet
4. Chef d'équipe
a) 1, 2, 3
b) 1, 2, 4
c) 1, 3, 4
d) 2, 3, 4

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46 Quelle option définit l'ordre dans lequel les produits d'un plan doivent être développés ?
a) La Description de Produit.
b) La Structure de Décomposition des Produits.
c) La Description de Produit du Projet.
d) Le Diagramme de Flux des Produits.
47 Si un Lot de Travaux est prévu de sortir de ses tolérances, comment un Chef d'équipe doit-il
informer le Chef de Projet ?
a) Emettre un Rapport d'Exception

b) Emettre un Plan d'Exception
c) Emettre une incidence de projet
d) Soulever un risque
48 Quel processus permet à une organisation de comprendre les travaux à réaliser pour livrer les
produits d'un projet avant son autorisation ?
a) Diriger le Projet
b) Initialiser le Projet
c) Elaborer le Projet
d) Controler une Séquence

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49 Laquelle des options suivantes est de la responsabilité de l'Assurance Projet ?
a) Informer le Chef de Projet sur l'état des produits du projet

b) Documenter les besoins en rapports du Comité de Pilotage de Projet
c) S'assurer que le Chef de Projet est bien conscient qu'il doit utiliser les standards qui existent à
la Direction de l'Entreprise
d) Informer la Direction de l'Entreprise ou de Programme de l'état du projet
50 A quel moment intervient la confirmation que les objectifs d'un projet ont été atteints ?
a) Pendant le processus Clore le Projet.

b) Pendant la dernière évaluation de fin de séquence.
c) Pendant le processus Controler une Séquence.
d) Pendant le processus Gérer la Livraison des Produits.
51 Laquelle les propositions suivantes décrit la cause d'un risque ?
a) L'impact d'un risque sur la tolérance d'une séquence et du projet.

b) La source du risque.
c) L'effet global d'un risque sur le Cas d'Affaire.
d) La vraissemblance de la matérialisation d'un risque dans une situation de projet donnée.

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52 Quand le Chef d'équipe doit-il produire un Rapport d'Avancement ?
a) Quand un Lot de Travaux est négocié.

b) A une fréquence convenue dans le Lot de Travaux.
c) Quand les activités de vérification qualité sont terminées pour chaque produit.
d) Lors de la revue de la progression d'une séquence.
53 Laquelle des options suivantes est un rôle recommandé de l'équipe de revue qualité ?
a) Chef de Projet
b) Représentant
c) Support Projet
d) Producteur
54 Quel principe PRINCE2 soutient la planification seulement à un niveau de détail gérable et

prévisible ?

b) Management par exception.
c) Focalisation produit.
d) Management par séquences.

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55 Dans quelle situation le processus Contrôler une Séquence pourrait-il être utilisé ?
a) Pour gérer une séquence d'initialisation longue dans un projet complexe.

b) Pour gérer les activités d'un programme complexe.
c) Pour gérer les activités de support suite à la remise des produits à l'environnement
opérationnel.
d) Pour créer un Plan d'Exception afin de remplacer le Plan de la Séquence en cours.
56 Laquelle des options suivantes est une responsabilité du représentant de l'entreprise dans le
Comité de Pilotage de Projet ?
a) Définir les niveaux de tolérance pour le projet.

b) S'assurer que le projet offre un investissement de valeur.
c) Confirmer que le projet livre la fonctionnalité requise.
d) Vérifier que les niveaux de qualité requis sont atteints par les produits du projet.
57 Laquelle des options suivantes décrit correctement la relation entre l'Assurance Projet et
l'assurance qualité ?
a) L'Assurance Projet donne l'assurance aux parties prenantes alors que l'assurance qualité
donne l'assurance à la Direction de l'Entreprise ou de Programme.
b) Elles sont toutes deux de la responsabilité du Comité de Pilotage de Projet, mais l'Assurance
Projet peut être déléguée.
c) Elles sont toutes deux indépendantes du projet.
d) L'Assurance Projet et l'assurance qualité sont toutes les deux de la responsabilité de la
Direction de l'Entreprise ou de Programme.

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58 Laquelle des options suivantes aide le Comité de Pilotage de Projet à évaluer la viabilité du
projet à certains points définis dans le Plan de Projet ?
a) L'envoi de Rapports d'Avancement réguliers

b) L'autorisation d'une séquence à la fois
c) La création de Rapports d'Exception quand les tolérances sont menacées
d) L'autorisation de la clôture du projet
59 Laquelle des options suivantes est un objectif du thème Changements ?
a) Empêcher les changements à quelque chose qui a été convenu dans la Documentation
d'Initialisation de Projet.
b) S'assurer que tous les éventuels changements aux produits référencés sont contrôlés.
c) Evaluer et contrôler les incertitudes.
d) Evaluer seulement les changements apportés aux produits spécialistes.
60 Quel produit confirmerait les numéros de version de tous les produits en développement dans
une séquence donnée ?
a) Enregistrement de Configuration.
b) Rapport d'état du Produit.
c) Plan de Séquence.
d) Lot de Travaux.

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61 Laquelle des options suivantes est un bénéfice de l'utilisation de PRINCE2 ?
a) Les parties prenantes ne participent ni à la planification ni à la prise de décisions.

b) Les participants comprennent les rôles et les besoins de chacun.
c) Les parties prenantes n'interviennent pas pour s'assurer que le travail du projet est réalisé.
d) Tous les problèmes sont remontés jusqu'aux parties prenantes.
62 Dans quel produit une tolérance qualité d'un produit serait-elle définie ?
a) Description de Produit du Projet

b) Description de Produit
c) Plan de Séquence
d) Stratégie Qualité
63 A quel moment le processus Gérer une Limite de Séquence doit-il être entrepris ?
a) A l'approche de la fin d'une séquence de management.

b) Après la fin de chaque séquence de management.
c) A la fin de la dernière séquence.
d) A la fin de l'élaboration du projet.

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64 Laquelle des options suivantes est une finalité du budget de risque ?
a) Financer les activités de gestion des risques définies dans la procédure de gestion des
risques.
b) Financer le coût de l'analyse des requêtes de changement pendant l'exécution d'un Lot de
Travaux.
c) Fonds du budget de projet réservés pour couvrir les coûts de la mise en oeuvre des réponses
aux risques.
d) Fonds du budget de projet réservés pour couvrir les coûts d'identification des risques pour le
projet.
65 Quel rôle fait partie de l'équipe de management de projet ?
a) Direction de l'Entreprise ou de Programme.

b) Assurance Qualité.
c) Partie Prenante.
d) Assurance Entreprise.
Les séquences management PRINCE2 sont [ ? ], ce qui est un élément qui les distingue des
séquences techniques.
a) liées à l'utilisation d'un ensemble particulier de compétences techniques

b) liées à l'utilisation d'un ensemble spécifique de Chefs d'équipe
c) liées à une autorisation de la Direction de l'Entreprise ou de Programme
d) des sous ensembles du projet délégués au Chef de Projet par le Comité de Pilotage de Projet

23
67 Quel principe est soutenu par la Description de Produit du Projet ?

b) Focalisation produit.
c) Leçons tirées de l'expérience.
d) Management par séquences.
68 Identifiez le(s) mot(s) manquant(s) dans la phrase suivante.
La planification de la qualité fournit la définition des produits requis avec leurs [ ? ] comme
base pour l'accord avec le Comité de Pilotage de Projet.
a) exigences qualité du client

b) résultats des tests qualité
c) critères qualité
d) propriétaires
69 Quelle est la définition de la probabilité d'un risque ?
a) L'ampleur du risque s'il venait à se produire.

b) L'effet probable sur le projet en termes de livraison de ses objectifs.
c) La période probable pendant laquelle le risque pourrait se matérialiser.
d) Une mesure de la chance de matérialisation du risque.

24
70 Laquelle des options suivantes n'est PAS un contrôle réactif ?
a) Rapport de Progression.
b) Rapport d'Exception.
c) Documentation d'Initialisation de Projet.
d) Fin de Séquence.
71 Identifier les mots manquants dans la phrase suivante.
Le Comité de Pilotage de Projet allouera les tolérances [ ? ] au Chef de Projet.
a) pour chaque Lot de Travaux

b) pour le projet
c) pour chaque séquence de management
d) pour chaque séquence technique
72 Laquelle des options suivantes n'est PAS une finalité d'une Description de Produit ?
a) Définir la durée et les coûts pour produire le produit

b) Définir les compétences requises en matière de qualité pour vérifier le produit
c) Définir la fonction et la présentation du produit
d) Définir les compétences requises en matière de développement du produit

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73 Laquelle des options suivantes est un objectif de la Stratégie de Communication ?
a) S'assurer que l'équipe de projet peut utiliser les outils de reporting requis
b) Produire des rapports pour le Comité de Pilotage de Projet
c) Définir la méthode de communication entre le Comité de Pilotage de Projet et la Direction de
l'Entreprise ou de Programme
d) S'assurer que les parties prenantes connaissent leurs responsabilités
Durant le processus Contrôler une Séquence, [ ? ] pour toute menace nouvelle ou révisée et
son impact possible sur le Cas d'Affaire.
a) le Plan de Revue des Bénéfices est vérifié

b) le Rapport de Fin de Séquence est vérifié
c) le Registre des Risques est vérifié
d) la Stratégie des Risques est vérifiée
75 Dans quel plan les activités de clôture de projet doivent-elles être planifiées ?
a) Le Plan de la séquence de clôture.

b) Le Plan de Séquence pour la dernière séquence management.
c) Le Plan de Séquence d'Initialisation.
d) Le Plan d'équipe.

26

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Sample Paper 2 - French

1. Essayez de répondre aux 75 questions.

2. 5 des 75 questions sont en test et ne compteront pas dans votre score

6. Vous devez obtenir au moins 35 bonnes réponses pour réussir cet

2 Quel est le déclencheur du processus Elaborer le Projet ?

3 Laquelle des options suivantes est un objectif du thème Cas d'Affaire ?

© The APM Group Ltd 2013

a) Justification continue pour l'entreprise.

6 Laquelle des options suivantes décrit l'appétit du risque ?

a) L'attitude propre à une organisation vis-à-vis de la prise de risque

© The APM Group Ltd 2013

7 Identifiez les mots manquants dans la phrase suivante.

8 Comment la Documentation d'Initialisation de Projet est-elle utilisée pendant le processus

© The APM Group Ltd 2013

10 Identifier les mots manquants dans la phrase suivante.

11 Laquelle des options suivantes représente une finalité de l'Enregistrement de Configuration ?

a) Rapport des Retours d'Expérience.

© The APM Group Ltd 2013

1. Définir la façon de mesurer la réalisation des bénéfices du projet.

14 Laquelle des options suivantes est une finalité du thème Organisation ?

a) Définir le besoin total en ressource du projet.

15 Laquelle des options suivantes est un objectif de l’Exposé du Projet ?

© The APM Group Ltd 2013

16 Laquelle des options suivantes est un objectif de la Stratégie des Risques ?

a) Permettre au Comité de Pilotage de projet d'exercer un contrôle général du projet.

© The APM Group Ltd 2013

a) Revue périodique de la progression par rapport au Plan de Séquence.

20 Laquelle des options suivantes est un type d'incidence ?

21 Laquelle des options suivantes est une caractéristique d'un projet ?

© The APM Group Ltd 2013

a) Demander l'autorisation pour démarrer la séquence suivante.

© The APM Group Ltd 2013

25 Laquelle des options suivantes est une finalité du Journal de Projet ?

a) Enregistrer les produits et les activités planifiés pour la séquence.

26 Laquelle des options suivantes est un objectif de la technique de revue qualité ?

a) Déterminer si un produit a été créé.

27 A quel moment débute le processus Diriger le Projet ?

a) A la fin du processus Elaborer le Projet.

© The APM Group Ltd 2013

28 Quel plan est obligatoire ?

29 Quel est l'environnement de base de PRINCE2 ?

30 Quel thème évalue et contrôle les incertitudes dans un projet ?

© The APM Group Ltd 2013

33 Laquelle des options suivantes est une responsabilité du Chef de Projet ?

a) Déléguer la responsabilité des changements à l'Autorité de Changement.

© The APM Group Ltd 2013

a) Gérer la Livraison des Produits.

1. Documenter une hors-spécification

© The APM Group Ltd 2013

a) Les produits à réaliser par des ressources internes.

a) Tous les livrables ont des bénéfices tangibles.

© The APM Group Ltd 2013

40 Quel processus couvre l'acceptation et l'exécution de travaux du projet par un fournisseur

a) Contrôler une Séquence.

41 Laquelle des options suivantes n'est PAS un élément intégré PRINCE2 ?

© The APM Group Ltd 2013

43 Laquelle des options suivantes est un objectif de la Description de Produit du Projet ?

a) Définir la structure de reporting à utiliser par le projet.