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QCM 1 

1) La segmentation stratégique a pour but :


a) D'étudier les comportements d'achat
b) D'étudier l'évolution de la demande et de la concurrence
c) D'étudier les éléments qui apportent de la valeur pour les acheteurs

2) Que traite la stratégie ? 


a) Des choix d’allocation de ressources qui engagent l’avenir.
b) La dimension stratégique a trait aux interrogations de fond sur les activités de
l’entreprise.
c) La gestion quotidienne amène à prendre en continu des micro-décisions, qui, mises
bout à bout, dans la durée, deviennent stratégiques.
d) Les deux dimensions fondamentales du management sont le politique et le tactique.
e) Le niveau opérationnel correspond à la mise en œuvre efficace des ressources allouées
dans le cadre du cycle de renouvellement.

3) Que signifie facteurs clés de succès ? 


a) Les conditions de réussite sur un segment d’activité.
b) Les entreprises qui sont leaders sur un segment d’activité.
c) Les éléments qui déterminent le cycle de vie d’un produit.

4) En quoi consiste la segmentation stratégique ? 


a) A décomposer le marché en « segments » sur lesquels les clients semblent avoir
adopté des comportements d’achat proches et avoir des attentes équivalentes.
b) A décomposer l’ensemble des activités de l’entreprise en domaines relativement
homogènes sur lesquels elle aura à élaborer une stratégie d’activité.
c) A décomposer l’entreprise selon ses différentes fonctions et à choisir une politique
adéquate pour chacune d’entre elles

5) Qu’est-ce qui peut influencer la stratégie de l’entreprise ? 


a) Les préférences des dirigeants
b) L’organisation qui fait émerger des intérêts divergents en son sein.
c) Les processus de prise de décision plus politiques que rationnels.
d) L’organisation qui fait émerger des intérêts divergents en son sein.
e) La culture d’entreprise qui résiste à certaines décisions.
6) La stratégie vise à orienter l’activité de l’entreprise sur un horizon :
a) de court terme.
b) de moyen terme.
c) de long terme.
7) La stratégie doit tenir compte :
a) des actions de la concurrence.
b) de l’historique et des valeurs de l’entreprise.
c) des convictions politiques et religieuses des salariés
8) L‘entreprise qui fait appel à des partenaires cherche à :
a) Provoquer des effets de synergie
b) Rentabiliser ses achats
c) Renforcer sa compétitivité
d) Réduire ses coûts