RAPPORT Finale NAOURA Anass

PROJET INDUSTRIEL DE FIN D’ETUDES
Pour l’obtention du titre :

Ingénieur d’Etat Arts et Métiers
En Génie Thermique Industrielles et Energie Renouvelables
Département Énergétique
Par :
Anass NAOURA
Du 10/02/2020 au 10/06/2020
Titre :
Audit énergétique et solution technique

pour amélioration des performances d’un
ouvrage
Membres du jury :
Président du jury
Rapporteur
M. Mohamed SRITI Parrain pédagogique (ENSAM)
M. Abdelmajid HOSNI Parrain industriel (Cegelec)
Année universitaire : 2019/2020

PIFE Nº
Dédicace
A ma petite famille…
ii | P a g e
Remerciements
Je tiens tout d’abord à témoigner toutes mes reconnaissances à mon parrain
industriel Mr. Abdelmajid HOSNI pour sa disponibilité, ses conseils et l’attention totale
qu’il a accordé à mon travail. De surcroît, je remercie l’équipe de l’agence Nord de Tanger
pour l’expérience enrichissante qu’ils m’ont fait vivre et la sympathie qu’ils m’ont
adressée tout au long de mon projet.
Mes vifs remerciements à mon encadrant académique Mr. Mohamed SRITI pour
son soutien inconditionnel et pour ses conseils enrichissants qui m’ont permis de bien
mener mon projet.
Je remercie également les membres du Jury qui s'investissent constamment afin de

nous aider à accomplir notre mission dans les bonnes conditions et qui m’ont fait
l'honneur de bien vouloir juger ce travaille par leurs remarques.
Au terme de mon projet de fin d'études, j’exprime ma profonde gratitude à tout le

corps professoral et administratif pour ces années de formation.
Que tous ceux qui m’ont soutenu et ont cru en mes efforts, trouvent ici l'expression
de ma profonde gratitude et mes remerciements.
iii | P a g e
Résume
Ce projet s’inscrit dans l’orientation stratégique de l’Agence Nord Tanger (Cegelec)
qui vise augmenter leur périmètre d’activité pour devenir un auditeur énergétique. Cette
perspective est en totale accordance avec la stratégie du royaume qui vise augmenter
l’efficacité énergétique des industries par le décret n°2-17-746.
C’est dans ce cadre que j’ai proposé de faire une étude portant sur « Audit
énergétique et solutions techniques pour amélioration des performances d’un ouvrage ».
Dans un premier temps, je vais réaliser une étude managériale du projet et mettre
en place une méthodologie d’audit énergétique en se basant sur la norme EN 16247.
Ensuite, je vais procéder à identifier des solutions d’efficacité énergétique (thermique et
électrique) permettant de cibler les gisements potentiels d’économie d’énergie. Enfin, je
vais concevoir un outil d’aide à la décision, pour réaliser un audit, sous forme d’une
application VBA, qui va récapituler les étapes d’audit énergétique.
Mots clés : EN 16247, ISO 50002, Economie d’énergie, Audit énergétique.
iv | P a g e
Abstract
This project is part of the strategic orientation of the North Tangier Agency
(Cegelec) which aims to increase their scope of activity to become an energy auditor. This
perspective is in full agreement with the kingdom's strategy to increase the energy
efficiency of industries by Decree No. 2-17-746.
It is in this context that I proposed to make a study on " Energy Audit and technical
solutions for improving the performance of a work ".
As a first step, I will carry out a managerial study of the project and implement an
energy audit methodology based on the EN 16247 standard. Next, I will proceed to
identify energy efficiency solutions (thermal and electrical) to target potential energy-
saving deposits. Finally, I will design a decision aid tool, to perform an audit, in the form
of a VBA application, which will summarize the energy audit steps.
Key words: EN 16247, ISO 50002, energy saving, energy Audit.
v|Page
‫ملخص‬
‫هذا المشروع جزء من التوجه االستراتيجي لوكالة شمال طنجة (‪ )Cegelec‬التي تهدف إلى زيادة نطاق نشاطها‬
‫لتصبح مراجع حسابات للطاقة‪ .‬هذا المنظور يتفق تماما مع استراتيجية المملكة لزيادة كفاءة الطاقة في الصناعات بموجب‬
‫المرسوم رقم ‪.746-17-2‬‬
‫وفي هذا السياق اقترحت إجراء دراسة عن " مراجعة حسابات الطاقة والحلول التقنية لتحسين أداء "‪.‬‬
‫كخطوة أولى‪ ،‬سأقوم بإجراء دراسة إدارية للمشروع وتنفيذ منهجية تستند على ‪ EN 16247‬لمراجعة حسابات‬
‫الطاقة‪ .‬وبعد ذلك ‪ ،‬سأشرع في تحديد حلول تقنية (الحرارية والكهربائية) محتملة لتوفير الطاقة‪ .‬أخيرا سوف نقوم بتصميم‬
‫واجهات بواسطة ‪ VBA‬التي تلخص خطوات مراجعة حسابات الطاقة‪.‬‬
‫الكلمات الرئيسية ‪ ,EN 16247, ISO 50002:‬توفير الطاقة ‪ ،‬تدقيق الطاقة‬
‫‪vi | P a g e‬‬
Liste des figures
Figure I. 1 Implantation du groupe Vinci dans le monde .................................................................. 4
Figure I. 2 Filiales du groupe Vinci .............................................................................................................. 5
Figure I. 3 Implantation de VINCI ENERGIES au Maroc ..................................................................... 7
Figure I. 4 Organigramme de CEGELEC Maroc ...................................................................................... 9
Figure I. 5 Evolution de la consommation d'énergie rapportée à la valeur ajoutée dans le
secteur de l'industrie...................................................................................................................................... 11
Figure I. 6 Consommation d’électricité par secteur industriel .................................................... 14
Figure I. 7 Le ratio consommation énergétique finale / PIB ......................................................... 15
Figure I. 8 Cadre règlementaire ................................................................................................................. 16
Figure I. 9 Volets de la norme EN 16247 ............................................................................................... 18
Figure I. 10 Les niveaux d'audit énergétique....................................................................................... 19
Figure I. 11 Les caractéristiques d'audit énergétique ..................................................................... 19
Figure I. 12 Les étapes de l'audit énergétique..................................................................................... 19
Figure I. 13 Le diagramme SMART ........................................................................................................... 22
Figure I. 14 Diagramme de Gantt .............................................................................................................. 23
Figure I. 15 Charte du projet ....................................................................................................................... 24
Figure II. 16 Organigramme de PESTEL ................................................................................................ 26
Figure II. 17 Diagramme radar de Porter (5+1 forces) .................................................................. 29
Figure II. 18 Les futures concourants ..................................................................................................... 29
Figure II. 19 Diagramme 5M ....................................................................................................................... 30
Figure II. 20 La méthodologie de gestion des risques ..................................................................... 31
Figure II. 21 Cartographie des risques ................................................................................................... 34
Figure II. 22 Evolution des risques........................................................................................................... 35
Figure II. 23 Les domaines de mesures .................................................................................................. 36
Figure II. 24 QQOQCP des critères de stratification. ......................................................................... 36
Figure III. 25 Les composantes principales d'une facture électrique ....................................... 42
Figure III. 26 Les trois tranches horaires .............................................................................................. 43
Figure III. 27 Les éléments d’analyse de la facture électrique ..................................................... 43
Figure III. 28 Installation des condensateurs ...................................................................................... 45
Figure III. 29 Effet de l'ajout de condensateurs sur le triangle de puissance du système
électrique ............................................................................................................................................................. 45
Figure III. 30 Solutions pour optimiser la facture électrique ....................................................... 46
Figure III. 31 Comparaison des rendements des 4 classes du moteur ..................................... 48
Figure III. 32 Schéma de variateur de vitesse ..................................................................................... 49
Figure III. 33 Actions pour améliorer l’efficacité de l’éclairage ................................................... 55
Figure IV. 34 Classification des chaudières en fonction de la conception .............................. 64
Figure IV. 35 les avantages et les inconvénients de chaque type de chaudières ................. 65
Figure IV. 36 Les avantages et les inconvénients de la méthode directes .............................. 66
Figure IV. 37 Les mesures nécessaires ................................................................................................... 67
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Figure IV. 38 Exemple typique des pertes dans une chaudières................................................. 67
Figure IV. 39 Solutions pour augmenter les performances des chaudières........................... 69
Figure IV. 40 Circuit typique de vapeur ................................................................................................. 70
Figure IV. 41 Les types de purgeurs ........................................................................................................ 72
Figure IV. 42 Critères de sélection des purgeurs ............................................................................... 72
Figure IV. 43 Réservoir de la vapeur flash ............................................................................................ 74
Figure IV. 44 Utilisation de la vapeur flash dans une unité de traitement ............................. 75
Figure IV. 45 facteurs de sélection pour les isolants ........................................................................ 76
Figure IV. 46 les différents types d'isolants ......................................................................................... 76
Figure IV. 47 Evolution du cout avec l'épaisseur de calorifuge ................................................... 78
Figure IV. 48 Schéma CVC ............................................................................................................................ 79
Figure IV. 49 Méthode pour calculer le débit ...................................................................................... 80
Figure IV. 50 Solution pour les systèmes CVC ..................................................................................... 82
Figure IV. 51 Types de systèmes de stockage...................................................................................... 83
Figure IV. 52 Exemple de fonctionnement en déstockage et production directe ................ 83
Figure V. 53 Diagramme de cas d’utilisation pour l’équipe d’audit et le Benchmarking.. 88
Figure V. 54 Diagramme de cas d’utilisation pour l’audit électrique ........................................ 89
Figure V. 55 Diagramme de cas d’utilisation pour l’audit thermique ....................................... 90
Figure V. 56 Diagramme de cas d’utilisation pour la redevance électrique ........................... 90
Figure V. 57 Diagramme de séquence pour les moteurs électriques ........................................ 91
Figure V. 58 Diagramme de séquence pour le Benchmarking ..................................................... 92
Figure V. 59 Diagramme de séquence pour la redevance électrique ........................................ 92
Figure V. 60 Algorithme de l'optimisation de la redevance électrique .................................... 93
Figure V. 61 Interface générale et la première page de l'application ....................................... 94
Figure V. 62 Interface « Moteur électrique » ....................................................................................... 95
Figure V. 63 Interface « Benchmarking pour la consommation d'électricité » ..................... 96
Figure V. 64 Interface « Optimisation de la redevance électricité » .......................................... 96
Figure V. 65 Résultats de calculs de l'optimisation de la redevance ......................................... 97
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Liste des tableaux
Tableau I. 1 Fiche technique de Cegelec Maroc .................................................................................... 8
Tableau I. 2 Demande mondiale d'énergie primaire par combustible et scénario ............. 10
Tableau I. 3 Consommation finale d'énergie par secteur, combustible et scénario (Mtep)
.................................................................................................................................................................................. 11
Tableau I. 4 Energie nette appelée ........................................................................................................... 12
Tableau I. 5 Consommation électrique par type de client ............................................................. 13
Tableau I. 6 Consommation d’électricité par secteur....................................................................... 14
Tableau I. 7 Outil le QQOQCP ...................................................................................................................... 22
Tableau II. 8 Outil PESTEL ........................................................................................................................... 28
Tableau II. 9 Les facteurs de Porter ......................................................................................................... 28
Tableau II. 10 Termes clés ........................................................................................................................... 31
Tableau II. 11 les risques du projet .......................................................................................................... 33
Tableau II. 12 Échelle de cotation de la gravité .................................................................................. 33
Tableau II. 13 Échelle de cotation de la vraisemblance .................................................................. 34
Tableau II. 14 Plan de traitement ............................................................................................................. 35
Tableau II. 15 Les instruments de mesure nécessaires .................................................................. 38
Tableau III. 16 Les termes clés ................................................................................................................... 50
Tableau III. 17 Types de lampes ................................................................................................................ 52
Tableau III. 18 Méthodologie de l'étude d'efficacité énergétique des systèmes d'éclairage
.................................................................................................................................................................................. 53
Tableau III. 19 Indice de chambre ............................................................................................................ 54
Tableau III. 20 ILER......................................................................................................................................... 54
Tableau IV. 21 Les différents facteurs affectant les performances de la chaudière ........... 69
Tableau IV. 22 Les critères de sélections des purgeurs .................................................................. 73
Tableau IV. 23 Caractéristiques d’isolants utilisés dans le domaine des hautes
températures ..................................................................................................................................................... 77
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Liste des abréviations
AMEE : Agence Marocaine pour l'Efficacité Énergétique
IRESEN : Institut de Recherche en Énergie Solaire et Énergies Nouvelles
ISO : Organisation internationale de normalisation
QQOQCP : Qui ? Quand ? Où ? Quoi ? Comment ? Combien ? Pourquoi ?
MASEN : Agence marocaine pour l'énergie durable
ONEE : Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable- Branche Electricité
PESTEL : (politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal)
UML : Unified Modeling Language
SMART : Spécifique, mesurable, atteignable, raisonnable, temporel.
Tep : Tonne d'équivalent pétrole
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Glossaire
Efficacité énergétique : Ratio, ou autre relation quantitative, entre une performance, un
service, un bien ou une énergie produite et un apport en énergie.
Consommation énergétique : Quantité d'énergie utilisée.
Objet audité : Bâtiment, équipement, système, procédé, véhicule ou service faisant l’objet
de l'audit énergétique.
Auditeur énergétique : Personne, groupe ou organisme qui réalise un audit énergétique.
Audit énergétique : Examen et analyse méthodiques de l’usage et de la consommation

énergétiques d’un site, bâtiment, système ou organisme, ayant pour objet d’identifier les
flux énergétiques et les potentiels d’amélioration de l’efficacité énergétique et d'en
rendre compte.
UML : Un langage de modélisation graphique à base de pictogrammes conçu pour

fournir une méthode normalisée pour visualiser la conception d'un système.
MATLAB : Est un langage de programmation de quatrième génération et un

environnement d'analyse numérique.
Visual Basic pour les Applications (VBA) : Fonctionne comme un langage de

programmation interne dans les applications Microsoft Office (MS Office, Office).
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Table des matières
Résume ................................................................................................................................................................... iv
Abstract ................................................................................................................................................................... v
‫ ملخص‬.......................................................................................................................................................................... vi
Liste des figures ................................................................................................................................................ vii
Liste des tableaux .............................................................................................................................................. ix
Liste des abréviations ....................................................................................................................................... x
Glossaire ................................................................................................................................................................ xi
Introduction générale ....................................................................................................................................... 1
Chapitre I. Présentation de l’organisme d’accueil et le cadrage du projet ................................. 3
Introduction .......................................................................................................................................................... 4
I.1 Présentation de l’organisme d’accueil Groupe VINCI ............................................................ 4
I.2 Groupe VINCI ENERGIES .................................................................................................................... 5
I.3 CEGELEC Maroc...................................................................................................................................... 7
I.4 Contexte Energétique .......................................................................................................................... 9
I.4.1 Perspectives énergétiques mondiales ................................................................................. 9
I.4.2 Perspectives énergétiques nationales .............................................................................. 11
I.4.3 Energie nette appelée .............................................................................................................. 12
I.4.4 Ventes d’électricité.................................................................................................................... 13
I.5 Efficacité énergétique au Maroc ................................................................................................... 14
I.5.1 Cadre règlementaire................................................................................................................. 16
I.5.2 Audit énergétique obligatoire .............................................................................................. 17
I.6 Audit énergétique ............................................................................................................................... 18
I.6.1 Définition....................................................................................................................................... 18
I.6.2 Domaine d’application d’audit énergétique ................................................................... 18
I.6.3 Type d’audit énergétique ....................................................................................................... 19
I.6.4 Processus d’audit énergétique ............................................................................................. 19
I.6.5 Procédure générale pour un audit énergétique détaillé .......................................... 20
I.7 Présentation du projet ..................................................................................................................... 21
I.8 Définition du problème .................................................................................................................... 21
I.8.1 QQOQCP ......................................................................................................................................... 21
xii | P a g e
I.8.2 SMART ............................................................................................................................................ 22
I.9 Démarche suivie.................................................................................................................................. 23
I.10 Charte du projet .................................................................................................................................. 24
Conclusion ........................................................................................................................................................... 24
Chapitre II. Etude managériale du projet et méthode de Benchmarking ................................ 25
Introduction ....................................................................................................................................................... 26
II.1 Management stratégique ................................................................................................................ 26
II.1.1 Contexte externe ........................................................................................................................ 26
II.1.1.1 PESTEL .................................................................................................................................. 26
II.1.1.2 PORTER ................................................................................................................................. 28
II.1.1.3 Concurrents industriels ................................................................................................. 29
II.1.2 Analyse de la stratégie interne ............................................................................................ 30
II.1.2.1 Compétences....................................................................................................................... 30
II.1.2.2 Résultats ............................................................................................................................... 30
II.2 Mangement de risques ..................................................................................................................... 30
II.2.1 Concepts et définitions ............................................................................................................ 31
II.2.2 Domaine d’application ............................................................................................................ 32
II.2.3 Identifications, analyses et évaluations des risques .................................................. 32
II.2.4 Traitement des risques ........................................................................................................... 34
II.3 Campagne de mesure ........................................................................................................................ 35
II.3.1 Procédure...................................................................................................................................... 35
II.3.2 Plan de collecte de données .................................................................................................. 36
II.4 Inspection de l’état et Benchmarking ........................................................................................ 38
II.4.1 Introduction ................................................................................................................................. 38
II.4.2 Approche systématique .......................................................................................................... 39
II.4.2.1 Benchmarking .................................................................................................................... 39
II.4.2.2 Élaboration d'un plan d'analyse comparative ..................................................... 39
Conclusion ........................................................................................................................................................... 40
Chapitre III. Audit électrique ...................................................................................................................... 41
Introduction ....................................................................................................................................................... 42
III.1 Tarification et facturation de l’énergie électrique ............................................................... 42
III.1.1 Tarification de l’énergie électrique .................................................................................... 42
III.1.2 Mode de facturation pour le tarif général ....................................................................... 43
xiii | P a g e
III.1.2.1 Redevances de consommation : RC .......................................................................... 43
III.1.2.2 Redevances de puissance : RP ..................................................................................... 44
III.1.2.3 Redevances de dépassement de la puissance souscrite .................................. 44
III.2 Puissance réactive .............................................................................................................................. 45
III.3 Moteur électrique ............................................................................................................................... 46
III.3.1 Calculs des économies d'énergie ........................................................................................ 48
III.3.2 L’utilisation des variateurs de vitesse .............................................................................. 49
III.3.3 Action pour augmenter l’efficacité des moteurs .......................................................... 49
III.4 Systèmes d'éclairage ......................................................................................................................... 50
III.4.1 Introduction ................................................................................................................................. 50
III.4.2 Termes clés .................................................................................................................................. 50
III.4.3 Economie d’éclairage ............................................................................................................... 51
III.4.4 Méthodologie de l'étude d'efficacité énergétique des systèmes d'éclairage ... 53
III.4.5 Actions pour améliorer l’efficacité de l’éclairage ........................................................ 55
III.5 Air comprimé ....................................................................................................................................... 55
III.5.1 Efficacité d'un système d'air comprimé........................................................................... 56
III.5.2 Réduire la température........................................................................................................... 57
III.5.3 Réduction de la pression de refoulement ....................................................................... 58
III.5.4 Estimation des fuites ................................................................................................................ 58
III.5.5 Action d’économie d’énergie ................................................................................................ 59
III.6 Qualité de l'énergie électrique ...................................................................................................... 60
III.6.1 Introduction ................................................................................................................................. 60
III.6.2 Problèmes de qualité d’énergie ........................................................................................... 61
Conclusion ........................................................................................................................................................... 62
Chapitre IV. Audit thermique ...................................................................................................................... 63
Introduction ....................................................................................................................................................... 64
IV.1 Chaudières ............................................................................................................................................. 64
IV.1.1 Tester l'efficacité relative....................................................................................................... 65
IV.1.2 Méthode pour déterminer le rendement ........................................................................ 65
IV.1.2.1 Méthode directe de test ................................................................................................. 66
IV.1.2.2 Méthode indirecte ............................................................................................................ 66
IV.1.2.3 Mesures requises pour les tests d'évaluation des performances ................ 67
IV.1.3 Facteurs affectant les performances de la chaudière ................................................ 68
xiv | P a g e
IV.1.4 Mesures de conservation de l'énergie pour chaudières ........................................... 69
IV.2 Circuit de vapeur ................................................................................................................................ 70
IV.2.1 Calcule des fuites ....................................................................................................................... 70
IV.2.2 Purgeurs ........................................................................................................................................ 71
IV.2.3 Principaux critères des purgeurs ....................................................................................... 72
IV.2.4 Vapeur flash ................................................................................................................................. 73
IV.3 Isolation thermique ........................................................................................................................... 75
IV.3.1 Introduction ................................................................................................................................. 75
IV.3.2 Analyse du coût de l’isolation............................................................................................... 77
IV.4 Système de chauffage, de ventilation et de climatisation ................................................. 78
IV.4.1 Méthode pour calculer le débit ............................................................................................ 80
IV.4.2 Calcul d’économie dues à la réduction de l'air de ventilation ................................ 80
IV.4.3 Solution pour augmenter les performances .................................................................. 81
IV.5 Stockage d'énergie thermique ...................................................................................................... 82
IV.5.1 Introduction ................................................................................................................................. 82
IV.5.2 Mesures de réduction des coûts d'exploitation ............................................................ 83
Conclusion ........................................................................................................................................................... 84
Chapitre V. Développement d’un outil d’aide à la décision pour réaliser un audit
énergétique ......................................................................................................................................................... 85
Introduction ....................................................................................................................................................... 86
V.1 Outils de développement ................................................................................................................ 86
V.1.1 Interface graphique .................................................................................................................. 86
V.1.2 Langage de programmation – VBA .................................................................................... 86
V.1.3 Langage de programmation – Matlab ............................................................................... 87
V.1.4 UML.................................................................................................................................................. 87
V.2 Modélisation de la solution ............................................................................................................ 88
V.2.1.1 Equipe d'audit et benchmarking ................................................................................ 88
V.2.1.2 Audit électrique ................................................................................................................. 89
V.2.1.3 Audit thermique ................................................................................................................ 89
V.2.1.4 Redevance électrique ...................................................................................................... 90
V.3 Diagramme de séquence ................................................................................................................. 90
V.3.1 Diagramme de séquence pour les moteurs électriques ............................................ 91
V.3.2 Diagramme de séquence pour le Benchmarking ......................................................... 91
xv | P a g e
V.3.3 Diagramme de séquence pour la redevance électrique ............................................ 92
V.3.4 Algorithme de la redevance électrique ............................................................................ 93
V.4 Description du fonctionnement des interfaces ..................................................................... 94
V.4.1 Interface générale de l’application d’audit ..................................................................... 94
V.4.2 Moteurs électriques .................................................................................................................. 95
V.4.3 Benchmarking de la consommation l’électricité .......................................................... 95
V.4.4 Interface de la redevance électrique ................................................................................. 96
Conclusion ........................................................................................................................................................... 97
Conclusion générale & Perspectives ........................................................................................................ 98
Bibliographie & webographie..................................................................................................................... 99
Annexe ............................................................................................................................................................... 102
xvi | P a g e
Introduction générale
Les économies sur les factures d'énergie sont attirantes pour les entreprises, les
industries et les individus. Les clients, pour lesquelles les factures d'énergie représentent
une fraction substantielle des coûts d’exploitation de leur entreprise, ont une forte
motivation pour initier et poursuivre un programme de maîtrise des coûts énergétiques.
Sans frais ou à très faible coût, les changements opérationnels peuvent souvent épargner
un client ou une l’industrie 10-20% sur les factures. Avec des programmes ayant des
délais de récupération de deux ans ou moins peuvent souvent économiser 20-30%
supplémentaires. Dans de nombreux cas, on peut également avoir une réduction de des
émissions de polluants.
Cette étude intitulée « Audit énergétique et solutions techniques pour amélioration

des performances énergétiques d’un ouvrage » aura pour objet la présentation de
l’intégralité des démarches poursuivies pour la mise en place d’un processus pour l’audit
énergétique, en commençant par l’analyse et la compréhension des besoins du cahier des
charges et des normes nécessaires au dimensionnement des différents équipements de
l’installation ; et en terminant par l’élaboration des pistes d’optimisation énergétique
pour diminuer au maximum la consommation électrique et thermique de notre
installation pour qu'elle soit à la hauteur des attentes du contractant.
Ce travail sera élaboré dans le présent rapport en 5 chapitres :
• Le premier chapitre introduira le travail réalisé en présentant l’entreprise

d’accueil, la démarche d’un audit énergétique ainsi que le contexte général du
projet.
• Le deuxième chapitre mettra au clair l’étude managériale ainsi la méthode du
Benchmarking pour estimer les gains.
• Le troisième et le quatrième chapitre vont couvrir respectivement les solutions
techniques électriques et thermiques.
• Le dernier chapitre aura comme finalité la création d’une application qui comporte
plusieurs interfaces graphiques qui va faciliter l’audit d’une entreprise donnée.
1|Page
La conclusion générale est une synthèse du travail réalisé, ainsi qu’une ouverture sur
des perspectives et les éventuelles améliorations prévues.
2|Page
Chapitre I. Présentation de l’organisme d’accueil et le cadrage du projet
Chapitre I. Présentation de l’organisme

d’accueil et le cadrage du projet
3|Page
Introduction
Cette partie sera dédiée à la présentation de l’organisme d’accueil. Dans un premier
temps nous présenterons la société mère VINCI ENERGIES, suivi par la présentation de la
filière CEGELEC. Ensuite, on va présenter le projet et les différentes tâches demandés par
le cahier de charge ainsi que le plan d’organisation du travail.
I.1 Présentation de l’organisme d’accueil Groupe VINCI

VINCI, anciennement Société générale d'entreprises (SGE), est la deuxième entreprise
mondiale des métiers des concessions et de la construction, employant 222 000 salariés
à travers le monde.
A la fois investisseur, constructeur et opérateur de bâtiments et d’infrastructures,

VINCI est un acteur majeur de la transformation des villes et des territoires.
L'activité de Vinci s'organise autour de 5 pôles de métiers : Vinci Autoroutes, Vinci

Concessions, Vinci Énergies, Eurovia et Vinci Construction.
En 2018 l'entreprise est présente dans 116 pays et son chiffre d'affaires est de
43,5 Mds€ [1].
Figure I. 1 Implantation du groupe Vinci dans le monde
VINCI met sa performance de groupe privé au service de l’aménagement des villes et

du développement des territoires : son métier est de concevoir, construire, financer et
gérer des équipements qui améliorent la vie de chacun : infrastructures de transport,
4|Page
d’énergie et de communication, bâtiments publics et privés, aménagements urbains,

réseaux d’eau [1].
Le groupe gère plusieurs filiales dont : Vinci Concessions, Vinci Énergies, Eurovia,
Vinci Construction, Vinci Park, Vinci Airports, Vinci Autoroutes …
Figure I. 2 Filiales du groupe Vinci
I.2 Groupe VINCI ENERGIES

Le groupe VINCI ENERGIES intervient dans 4 domaines : les infrastructures,
l’industrie, le tertiaire, les télécommunications. Ils accompagnent les clients tout au long
du cycle de leurs projets, depuis l’ingénierie et la réalisation des travaux jusqu’à la
maintenance et l’exploitation, à la fois locales et globales.
Au Maroc, VINCI Energies est composée de 26 business Units, opérant sur l’ensemble
du Royaume, ainsi qu’en Afrique de l’Ouest. Avec un effectif de 2 200 personnes, et un
chiffre d’affaire de 1.6 Milliards de dirhams en 2012. Son champ de compétence inclut les:
• Installations multi techniques tertiaires et industrielles ;

• Centrales éoliennes et photovoltaïques ;
• Infrastructures liées à l’énergie.
Connexion, performance, efficience énergétique, datas : dans un monde en évolution

permanente, VINCI Energies accélère le déploiement des nouvelles technologies, pour
concrétiser deux mutations majeures : la transformation digitale et la transition
énergétique.
5|Page
VINCI Energies accompagne ses clients en intégrant toujours plus d’innovation dans
ses offres, de la conception à la réalisation, l’exploitation et la maintenance en déployant
des nouvelles technologies, pour concrétiser deux mutations majeures : la transformation
digitale et la transition énergétique.
Ancrées dans les territoires et organisées en mode agile, les 1 800 entreprises de
VINCI Energies rendent les infrastructures d’énergie, de transport et de communication,
les usines, les bâtiments et les systèmes d’information chaque jour plus fiables, plus sûrs
et plus efficients.
Le groupe VINCI ENERGIES intervient dans 4 domaines : les infrastructures,

l’industrie, le tertiaire, les télécommunications. Ces offres accompagnent les clients tout
au long du cycle de leurs projets, depuis l’ingénierie et la réalisation des travaux jusqu’à
la maintenance et l’exploitation, à la fois locales et globales.
Au Maroc, VINCI Energies est composée de 26 business Units, opérant sur l’ensemble
du Royaume, ainsi qu’en Afrique de l’Ouest. Avec un effectif de 2 200 personnes, et un
chiffre d’affaire de 1.6 Milliards de dirhams en 2012. Son champ de compétence inclut les:
• Installations multi techniques tertiaires et industrielles ;

• Centrales éoliennes et photovoltaïques ;
• Infrastructures liées à l’énergie.
Au Maroc, ses marques sont :
• Cegelec : Solutions technologiques pour les entreprises et les collectivités ;

• Actemium : Solutions pour l’industrie ;
• Axians : Communication voix-données-images
• Graniou : Infrastructures de télécommunications ;
• Omexom : Transport et transformation de l’énergie haute tension ;
• Exprom : Services de maintenance des bâtiments.
La figure 3 montre l’implémentation de Vinci Energies au Maroc :
6|Page
Figure I. 3 Implantation de VINCI ENERGIES au Maroc
I.3 CEGELEC Maroc

Au sein de VINCI Energies, les entreprises Cegelec, marque de dimension
internationale, portent une grande partie des expertises du groupe et proposent, en
particulier, des services technologiques aux entreprises et aux collectivités. Leurs
domaines d’intervention sont variés et leurs équipes accompagnent leurs clients d’un
bout à l’autre de projets ambitieux. Cegelec compte 25 000 collaborateurs et est présente
dans une trentaine de pays en Europe et dans le monde, au travers de 200 agences ou
centres de travaux et de plus de 1200 bureaux [2].
Cegelec intervient dans cinq grands domaines :
• Energie et électricité ;
• Automatismes, instrumentation et contrôle ;
• Technologies d'information et de communication ;
• Génie climatique ;
• Maintenance et services.
7|Page
Raison sociale Cegelec
Date de création 1er octobre 1946
Appartenance à un groupe Groupe VINCI
Statut juridique SA
Secteur d’activité Travaux
Domaine d’activité Energie, Electricité (HTB, HTA, BT)

Automatismes, Instrumentation et Contrôles
Commandes
Technologies d'information et de
communication
Génie Climatique, Mécanique,
Mécatronique
Maintenance et services
Siège social – Adresse 63, Boulevard Oqba Ibnou Nafiaa -

Casablanca
Téléphone 05 22 63 93 93
Fax 05 22 60 39 16
Capital social 43 423 264 MAD
Chiffre d’affaire (Exercice 2011) 1.331.403.963,27 MAD
Identification Fiscale 01660041
Totale Effectif Employé 666
Cadres 196
Employés, Techniciens et agents de 311

maitrise (ETAM)
Ouvriers 159
Tableau I. 1 Fiche technique de Cegelec Maroc
8|Page
Figure I. 4 Organigramme de CEGELEC Maroc
I.4 Contexte Energétique

I.4.1 Perspectives énergétiques mondiales
L'une des principales étapes de l'étude des problèmes énergétiques, est d’avoir une
idée sur la situation énergétique mondiale. En d’autres termes, il faut savoir le volume des
consommations d'énergie dans notre planète et de leurs évolutions pour pouvoir évaluer
les tendances d'ensemble à court et moyen terme.
Chaque année, on peut apercevoir des profondes disparités : décalage entre les actions
et les promesses, le fait que près d'un milliard de personnes n'ont toujours pas accès à
l'électricité, le décalage entre la nécessité d’accélérer la réduction des émissions
mondiales de gaz à effet de serre et le niveau record des émissions liées à l'énergie atteint
en 2018 sont la réalité des systèmes énergétiques actuels, où la dépendance aux
combustibles fossiles demeure obstinément élevée ; décalage enfin entre le calme régnant
9|Page
sur des marchés pétroliers bien approvisionnés et l’inquiétude persistante suscitée par
les tensions et les incertitudes géopolitiques [3].
La scène énergétique mondiale reste dominée par l’inégale répartition des ressources
en énergies fossiles dont les réserves prouvées sont estimées :
EN Mtep Etat actuel Politique Développement Politique

annoncé durable actuelle
Année 2000 2018 2030 2040 2030 2040 2030 2040
Charbon 2317 3821 3848 3779 2430 1470 4154 4479
Pétrole 3665 4501 4872 4921 3995 3041 5174 5626
Gaz naturel 2083 3273 3889 4445 3513 3162 4070 4847
Nucléaire 675 709 801 906 895 1149 811 937
Renouvelables 659 1391 2287 3127 2776 4381 2138 2741
Biomasse solide 638 620 613 546 140 75 613 546
Totale 10037 14315 16310 17724 13749 13278 16960 19176
La part des énergies 80% 81% 77% 74% 72% 58% 79% 78%
fossiles
Emissions de C02 23,1 33,2 33,9 35,6 25,2 15,8 37,4 41,3
(Gt)
Tableau I. 2 Demande mondiale d'énergie primaire par combustible et scénario
La croissance de la demande de l’électricité est une projection de la consommation

finale d'énergie (Tableau I.2). La part mondiale de l'électricité augmente de 19%
aujourd'hui à 23% dans le scénario des politiques actuelles, à 24% dans les politiques
déclarées en 2040, et à plus de 30% dans le Scénario de Développement Durable,
confirmant l'importance de ce vecteur dans les stratégies de décarbonisation. L'électricité
totale utilisé dans les deux derniers scénarios sont assez similaire, mais la consommation
dans le scénario de développement se déroule dans le contexte d'un système beaucoup
plus efficace.
L'industrie représente la plus grande part de la croissance (35%) de la consommation

finale dans les scénarios de politiques, dont la quasi-totalité est sous forme de gaz naturel
et d'électricité. Moins que la moitié de la croissance de la demande totale de transport est
satisfaite par le pétrole, un changement des tendances a lieu. Si on considère uniquement
la demande de transport routier, l'électricité et les biocarburants représentent ensemble
la moitié de la croissance, nettement supérieure à 30% des produits pétroliers. Une
demande croissante pour le refroidissement de l’espace et aux niveaux des appareils
électriques qui consomment une grande partie de l'énergie dans les bâtiments : 50% de
la croissance provient du développement économies asiatiques [3].
10 | P a g e
Etat actuel Politique annoncé Développement

durable
Année 2000 2018 2030 2040 2030 2040
Industrie 1881 2898 3460 3829 2949 2904
Transport 1958 2863 3327 3606 2956 2615
Résidentiel/Tertiaire 2446 3101 3455 3758 2735 2709
Autres 758 1092 1365 1470 1264 1272
Totale 7043 9954 11607 12663 9904 9500
Tableau I. 3 Consommation finale d'énergie par secteur, combustible et scénario (Mtep)
I.4.2 Perspectives énergétiques nationales
Au Maroc la consommation annuelle en énergie est 21.25 MTEP soit une

consommation de 0,6 tonnes équivalent pétrole par habitant selon les statistiques de
2018 [4]. La facture énergétique atteint 82.20 Milliards MAD. En ce qui concerne
l'électricité, un Marocain consomme 1063,10 kWh annuellement.
Le Maroc est l’un des plus grands importateurs d’énergie dans la région Moyen-
Orient/ Afrique, avec une dépendance à 91,7% de ses besoins énergétiques [4]. Il ne
dispose presque pas des sources d’énergies fossiles, et il ne produise presque pas
d’hydrocarbures, le Maroc semble être dans une situation très déficitaire d’un point de
vue énergétique. Par contre, le positionnement géographique du Maroc lui offre une
importante potentialité pour la production de l’énergie renouvelable.
Figure I. 5 Evolution de la consommation d'énergie rapportée à la valeur ajoutée dans le secteur de

l'industrie
11 | P a g e
L'ensemble des pays connaissent une baisse de leur intensité énergétique, cependant
celle-ci peut s'expliquer par une baisse de la production (Valeur Ajoutée industrielle) ou
par une efficacité de la consommation énergétique.
Dans le secteur industriel, le Maroc pourrait accélérer l'efficacité énergétique avec un

potentiel de baisse de l'intensité énergétique de -3% par an sur les prochaines années.
Le Maroc s’est lancé depuis près d’une décennie dans une stratégie ambitieuse de
renforcement et de diversification de son réseau. En effet, cette stratégie énergétique
marocaine connait aujourd’hui un tournant historique grâce à la forte impulsion et
remarquable à l’occasion de la COP 21 en annonçant la décision volontariste de porter la
part des ressources renouvelables de 34% aujourd’hui à 52% en 2030. Désormais, le
Royaume peut se targuer de plusieurs réalisations dans les filières éoliennes, solaires et
hydroélectriques. D’importants programmes et de très ambitieux projets ont été lancés
dans tous les secteurs pour bien réussir le mix énergétique et sortir de cette dépendance
en énergies fossiles.
I.4.3 Energie nette appelée
En GWh Janvier-Octobre Variation %
2018 2019
Hydraulique 1722,9 1459,6 -15,3
Thermique 22645,2 26996,1 19,2
Solaire 708,2 1406,4 98,6
Eolien 3167,2 3856 21,7
Apport des tiers nationaux 70,9 132,2 86,5
Echanges 3377,8 -779,4 -123,1
Energie absorbée par pompage -327,5 -419,8 28,2
Consommation interne -35,6 -34 -4,5
Energie nette appelée 31329 32617 4,1
Energie nette appelée 31 455,40 32 742,50 4,1
Tableau I. 4 Energie nette appelée
12 | P a g e
En cumul sur les dix premiers mois de l’année 2019, l’énergie nette appelée (y compris
l’énergie éolienne via réseau clients) s’est évaluée à environ 32,743 TWh, en transcrivant
ainsi une amélioration de 4,1% par rapport à la même période de l’année 2018 [5].
La production des énergies renouvelables (hydraulique, éolien et solaire) s’est accrue

de 19,6% en glissement annuel, en représentant ainsi 20,2% de la production totale
d’électricité.
I.4.4 Ventes d’électricité
Au terme de la période janvier-octobre 2019, les ventes de l’électricité ont enregistré

un léger surcroît de 0,8% comparativement à la même période de l’année précédente,
suite à une augmentation des ventes attribuées aux distributeurs (+1,8%) et celles livrées
aux clients MT (+9,9%) et BT (+7,2%) contre une baisse des ventes destinées aux clients
THT-HT (-32,9%). Au titre de cette période, la part de l’électricité distribuée par l’ONEE a
représenté une part de 57% du total des ventes, avec un affermissement en volume de
0,06% par rapport à fin octobre 2018 [5].
Janvier-Octobre Variation%
2018 2019
DISTRIBUTEREURS 10907,9 11107,2 1,8%
CLIENTS THT-HT 2993 2008,2 -49,0%
Clients MT 5458,9 5998,9 9,0%
Clients BT 6267,4 6720,9 6,7%
Total 25627,4 25835,2 0,8%
Tableau I. 5 Consommation électrique par type de client
Les ventes aux clients de la distribution ONEE – Branche Electricité se sont élevées
à 14 103 GWh à fin décembre 2018, soit une évolution de 0,04% par rapport à l’année
2017.
Les consommations du secteur industriel par la distribution d’électricité de l’ONEE

ont atteint 3 332 GWh à fin décembre 2018, soit une évolution de 3,3% par rapport à
13 | P a g e
l’année 2017. On peut voir que les consommations les plus élevées sont « le minier », «
l’électricité et l’eau » ainsi que « l’agroalimentaire » avec des parts respectives de 19,49%,
En MWh 2018 2017 Variation2018 Quote-part

/2017
Industrie 3 332 160 3 226 103 3,29% 23,63%
Agriculture 1 927 072 2 112 585 -8,78% 13,66%
Tertiaire 2 112 829 2 041 465 3,50% 14,98%
Résidentiel 5 483 652 5 505 272 -0,39% 38,88%
Administratif 1 247 122 1 212 044 2,89% 8,84%
Total 14 102 835 14 097 468 0,04% 100,00%
Tableau I. 6 Consommation d’électricité par secteur
19,45% et 19,36%. De plus, le segment « Machines et Equipements » a enregistré la plus

forte hausse avec un taux d’évolution de 20,46 % par rapport à l’année 2017.
Figure I. 6 Consommation d’électricité par secteur industriel
I.5 Efficacité énergétique au Maroc

Le ratio consommation énergétique finale / PIB représente la quantité d'énergie finale
consommée en fonction de la richesse créée Les tendances de l'intensité énergétique
finale sont identiques à celles de l'intensité énergétique primaire.
14 | P a g e
Figure I. 7 Ratio de la consommation énergétique finale / PIB
Des réformes institutionnelles ont permis de mettre en œuvre la stratégie énergétique

nationale, avec notamment la création d'une autorité de régulation nationale (ANRE) et
de l'Agence marocaine pour l'énergie durable (MASEN). MASEN, qui agit comme un acteur
majeur pour le développement de projets d'énergie renouvelable intégrés, permet de
faire naître des synergies entre recherche et développement pré-opérationnels,
développement des capacités, formation, compétitivité industrielle et développement
local [6].
L'Institut de Recherche en Énergie Solaire et Énergies Nouvelles (IRESEN) se charge

pour sa part d'une large gamme d'activités de recherche et de développement en matière
d'énergie, en étroite collaboration avec le secteur privé. L'Agence Marocaine pour
l'Efficacité Énergétique (AMEE) est dorénavant chargée de la mise en œuvre des
programmes d'efficacité énergétique. Des ressources humaines et financières adéquates,
ainsi qu'une coordination de qualité entre des différentes instances gouvernementales,
seront essentielles pour permettre de suivre les avancées effectuées, de mettre en œuvre
la stratégie nationale et d'assurer au Maroc une transition énergétique réussie. Le
changement de statut de la Société d’Investissement Energétique (SIE) en tant qu’ESCO
pris lors du conseil d’administration du 04 octobre 2018 permettra d’avancer dans la voie
de la maitrise de l’efficacité énergétique pour les projets étatiques [6].
15 | P a g e
I.5.1 Cadre règlementaire
Projet de décret N°
Loi 47‐09: EE Publié, Décret n° 2-13-874, Décret N° 2.17.746,
2.18.165(Article 3 de
le 24 Octobre 2011 le 6 Novembre 2014 le 02 mai 2019
la loi 47-09)
•Performance •Approuvant le règlement •Relatif à l’audit •Relatif aux entreprises

énergétique (MEPS, général de construction énergétique obligatoire de services énergétiques
RTCM, Normes d’EE et (Article 3 de la loi 47-09) et aux organisme d’audit (ESCO) (Article 7 de la loi
marchés •Elle fixe les règles de (Article 12 de la loi 47- 47-09)
•publics) performance 09), •Fixe le cahier des charge
•Etude d’impact énergétique des •Fixe les seuils de des entreprises de
énergétique construction et consommation d’énergie services énergétiques
•Audit énergétique instituant lecomité obligeant l’audit (ESCO)
national de l’EE dans le énergétique, • Définit les différents
•Entreprises de services
bâtiment; •Précise le contenu de type des contrats de
énergétiques
•Des exigences en l’audit énergétique par performances
•Contrôle technique
matière de secteur énergétiques (CPE)
•Pénalité performances •Fixe la périodicité de •Fixe les conditions à
énergétiques de l’audit obligatoire à remplir par les ESCOs
l’enveloppe 5ans, •Conseil du
•Définit les modalités de gouvernement du 21
l’agrément des novembre 2019
organismes d’audit et
précise les modalités de
leur contrôle
Figure I. 8 Cadre règlementaire
Le Maroc, peu doté en ressources énergétiques conventionnelles, Il recourt à

l’importation pour satisfaire la demande croissante inhérente à son essor économique et
à sa progression démographique, à plus de 91%, pour son approvisionnement en sources
d’énergie modernes.
Durant ces dernières années, plusieurs programmes de développement durable qui

visent à optimiser les ressources énergétiques locales et durables avec le développement
d’une orientation stratégie ambitieuse qui portent sur l’efficacité énergétique dans les
différents secteurs productifs et énergivores dont le transport, le bâtiment, l’industrie,
l’éclairage public et l’agriculture.
L’industrie représente en effet plus de 23,63% de la consommation énergétique totale

et la réduction de la consommation énergétique nationale serait de 17% dans l’industrie
à l’horizon 2030. Les ressources pétrolières représentent près de 70% de la
consommation finale du secteur industriel. Le secteur de l’Agro-alimentaire est le
deuxième consommateur d’énergie après le secteur des matériaux de construction. Ces
principaux secteurs et d’autres consommateurs d'énergie ont un potentiel important
d’économie d’énergie.
16 | P a g e
L’AMEE a d’abord lancé au début de l’année 2013, les Etats Généraux de l’Efficacité
Energétique, un débat national à grande échelle et qui a abouti à l’élaboration d’une vision
nationale d’efficacité énergétique à l’horizon 2030, et les plans d’actions associés à court,
moyen et long terme. Cette consultation a associé l’ensemble des acteurs concernés au
niveau national : l’Etat, les collectivités locales, le secteur privé, la société civile et les
syndicats des secteurs concernés (bâtiment, éclairage public, industrie, transport,
agriculture), des juristes, des scientifiques et des experts nationaux et internationaux [6].
L’industrie au Maroc est répartie entre deux grandes catégories d’industries :
• Industrie Grande Consommatrice d’Énergie (IGCE) : dans cette catégorie sont

classées l’industrie sucrière, le ciment, le papier, la pâte à papier, les matériaux de
construction, les sidérurgies, le phosphate, les acides et les engrais. Pour ces industries, le
paramètre énergie est déterminent dans le coût de production.
• Industrie Légère Consommatrice d’Énergie (ILCE) : cette catégorie regroupe les

industries agro-alimentaires, textile et cuir, bâtiment et travaux publics, chimie et
parachimie, industrie mécanique, métallurgique et électrique, et divers. Pour ce type
d’industries légères ou diffuses le paramètre énergie est souvent moins déterminant dans
la fonction de coût de production.
Un potentiel peut aller de 10 à 48% d'économie d'énergie dans la grande majorité des
entreprises industrielles. Ce qui justifie l'adoption des mesures, non seulement en raison
de leur impact économique, mais également en raison de la réduction des émissions de
gaz à effet de serre.
I.5.2 Audit énergétique obligatoire
L’audit énergétique obligatoire, publié au B.O le 2 mai 2019, s’applique aux

consommateurs dont la consommation finale totale d’énergie exprimée en tonne
équivalent pétrole (tep) est supérieure à :
• 1500 tep/an pour les entreprises et les établissements relevant du secteur de

l’industrie y compris les entreprises et les établissements de production d’énergie,
• 500 tep/an pour le secteur tertiaire (les secteurs du tourisme, de la santé, de
l’éducation, de l’enseignement, du commerce et des services), les entreprises et les
17 | P a g e
établissements de transport et de distribution d’énergie et pour les personnes

physiques.
Considérant les articles de ce décret, les entreprises industrielles dont la

consommation énergétique finale totale dépasse les 1500 tep sont tenues de déclarer leur
consommation à l’Agence Marocaine pour l’Efficacité Energétique et d’établir donc un
audit énergétique [7, 8].
I.6 Audit énergétique

I.6.1 Définition
« Examen et analyse méthodiques de l’usage et de la consommation énergétiques d’un

site, bâtiment, système ou organisme, ayant pour objet d’identifier les flux énergétiques
et les potentiels d’amélioration de l’efficacité énergétique et d'en rendre compte. » [NF EN
16247-1] [9]
I.6.2 Domaine d’application d’audit énergétique
On peut appliquer un audit énergétique dans plusieurs domaines selon la norme EN

16247 [10, 11].
Audit Batiments EN 16247-2

énergétique Les audits énergétiques dans les bâtiments peuvent couvrir les bâtiments dans
leur ensemble, des parties ou un système technique.
EN 16247-1
Procédés EN 16247-3
ISO 50002
Il précise les exigences, la méthodologie et les livrables d’un audit énergétique
sur un procédé.
Transport EN 16247-4
Il traite une part de l’optimisation de l’énergie au sein de chaque mode de
transport et d’autre part de la sélection du moyen de transport le plus
adéquate dans chaque situation.
Figure I. 9 Volets de la norme EN 16247
18 | P a g e
I.6.3 Type d’audit énergétique
• Audit préliminéaire/Analyse sommaire

ISO 50002- • Petites installations, identification d'opportunités à coût modique.
Niveau 1
• Etude de faisabilité détaillé /Installation complexe

• Audit énergetique détaillé pour permettre des recommandations
ISO 50002-
Niveau 2 d'économie d'énergie.
• Etude de faisabilité avancée/ Grande installation

• Niveau 2 plus investissement et analyse coûts/ avantages pour la
ISO 50002-
Niveau 3 plupart des projets d'économie d'énergie
Figure I. 10 Niveaux d'audit énergétique
I.6.4 Processus d’audit énergétique
Le processus d’audit énergétique doit être :
Approprié Exhaustif Représentatif Traçable Utile Vérifiable
•Au domaine •Afin de définir •En vue de •Pour permettre •Pour inclure une •Pour permettre à
d'application, au l'objet audité et recueillir des de remonter à analyse coût- l'organisme de
objectifs et au l'organisme données fiables et l'origine des efficacité des surveiller que les
degré pertinentes données et d'en opportunités objectifs
tracer le d'économies correspondants
d'approfondisse traitement énergétiques aux opportunités
ment pertinents identifiées
Figure I. 11 Caractéristiques d'audit énergétique
Le processus d’audit énergétique se compose de 8 étapes :
Figure I. 12 Etapes de l'audit énergétique
19 | P a g e
I.6.5 Procédure générale pour un audit énergétique détaillé
• Planification
A ce stade, l’auditeur énergétique doit se mettre d’accord avec l’organisme sur leurs
attentes (les objectifs, les besoins, les attentes, le domaine d’application et le périmètre).
De surcroît, il doit définir le contexte général de l’audit (le calendrier d'exécution de
l’audit, les critères d'évaluation des mesures d'amélioration de l'efficacité…) et les
engagements du client.
• Réunion d’ouverture
L’objet de la réunion de démarrage est d’informer l’ensemble des parties intéressées sur
les objectifs, le domaine d'application, le périmètre et le degré d’approfondissement de
l'audit énergétique et de convenir des dispositions pratiques pour la réalisation de l'audit.
• Collecte des données
L’auditeur doit collaborer avec l’organisme pour recueillir si disponible la liste des
équipements, processus et systèmes consommateurs d'énergie, les données historiques
la consommation énergétique, les facteurs d’ajustement et les mesures associées
correspondantes.
• Plan de mesure
Pour une compagne de mesure, l’auditeur doit se mettre d’accord avec l’organisme sur le
plan de mesure. Ce dernier doit inclure une liste des points de mesures, les équipements
correspondants, les fréquences et les durées des mesures.
• Visite du site
L’auditeur doit mettre en place le plan accordé durant les étapes précédentes. Ce dernier
doit être accompagner par un/des individus qui vont faciliter l’accès aux éléments
accordée pour effectuer l’audit.
• Analyse
Pour arriver à l’efficacité énergétique souhaité, l’auditeur doit valider les données
récupérées. A cette étape, il doit identifier et évaluer les possibilités d'amélioration de
l'efficacité énergétique par remplacement, modification ou ajout d'équipements
20 | P a g e
fonctionnement plus efficace, aussi par optimisation continue et amélioration de la

maintenance
• Rapport d’audit
Le rapport doit contenir les documents de synthèse, l'historique l’audit énergétique, les
opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique, les hypothèses utilisées pour les
calculs les conclusions. De surcroît, la cohérence et la qualité des données, la justification
des mesures et les difficultés rencontrées.
• Réunion de clôture
Avant la réunion de clôture, l’auditeur doit fournir le rapport d’audit. Durant cette étape,
il doit présenter l’état énergétique de l’organisme en expliquant aux parties prenantes les
résultats obtenus et les méthodes utilisées.
I.7 Présentation du projet

Le projet consiste à réaliser une procédure pour effectuer un audit énergétique,
fondée sur les Normes ISO 50002 et NF EN 16247, pour les sociétés et les entreprises.
Afin de garantir le succès du projet, il est nécessaire d’effectuer correctement la

démarche du management de projet, de la gestion des risques et du management
stratégique. Du surcroit, il existe une règlementation nationale, qui définit les périmètres
de l’audit et les critères des auditeurs énergétiques, qu’on doit respecter.
L’audit énergétiques est fondé sur la maitrise de la partie technique et de savoir

proposer des solutions qui augmente les performances énergétiques de l’entreprise à
audité. On doit aussi créer une interface graphique qui facilite l’audit énergétique pour
les agents de l’agence Nord de Vinci Energies (Cegelec).
I.8 Définition du problème

I.8.1 QQOQCP
Avant d’entamer notre étude, nous allons morceler notre problématique de telle sorte
à mettre en exergue tous les éléments qui concernent le sujet. Nous allons donc adopter
21 | P a g e
comme outil le QQOQCP qui répondra à un ensemble de questions, et ce, pour bien définir
notre problème [12].
Quoi (Quel est le problème) ? Maitrise du processus d’audit énergétique

Qui est concerné par le problème ? Vinci Energies Agence Nord (Cegelec)
Où est ce qu’on repère le problème ? Tertiaire, industriel

Quand est ce que le problème se produit ? -Non maitrise du processus de
construction et de production d’énergie.
-L’absence d’un système de Management
des énergies.
Comment peut-on résoudre ce problème ? Maitriser la procédure de l’audit

énergétique.
Pourquoi le problème apparaît ? -Non maîtrise du processus.
-Manque d’expériences.
Pourquoi veut-on résoudre le problème ? -Minimisation les pertes d’énergie

-Optimisation de l’efficacité énergétique
-Réaliser des profits
-Garder la bonne image de Vinci Energies
Tableau I. 7 Outil le QQOQCP
I.8.2 SMART
L’objectif de notre projet est de maitriser la procédure de l’audit énergétique lors de

chaque phase de développement d’un nouveau projet afin de minimiser le taux de défauts
ainsi pour garder une bonne image de Vinci Energies.
•Maitriser la procédure de l'audit énergetique et optimiser la durée de l'audit énergetique

S
•Dispositifs des objectifs mesurables
M •L'existence des Normes ISO 50002 et NF EN 16247
•Notre projet attengienables

A
•L'objectif attendu correspond aux orientations stratégiques de Vinci Energies Agence Nord
R (Cegelec)
•Chaque phase du projet est caractérisée par une date de début et date de fin
T
Figure I. 13 Diagramme SMART
22 | P a g e
Le diagramme SMART ci-dessus nous a permis de conclure que notre objectif est :
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Raisonnable et limité dans le temps.
I.9 Démarche suivie

Afin de structurer méthodiquement et progressivement notre projet, ainsi pour
assurer une bonne conduite de ce dernier, nous avons décidé de suivre la démarche
suivante :
Figure I. 14 Diagramme de Gantt
23 | P a g e
I.10 Charte du projet

Intitulé du Audit énergétique et solution technique pour l’amélioration des
projet performances énergétiques d’un ouvrage
Localisation Vinci Energies, Agence Nord Cegelec
du projet
Contexte Sous les lignes du Décret n°2-17-746 et les orientations de l’agence Nord, le
présent projet va proposer le processus et les solutions techniques pour
réaliser un audit énergétique.
Durée Du 10 Février 2020 à 10 Juin 2020.
Objectifs • Faciliter la phase de déploiement du processus d’audit énergétique,
du • Proposer des solutions techniques et managériales,
projet • Création d’une interface graphique pour faciliter la procédure
d’audit,
• Diminuer le taux de défauts pour les futurs projets d’audit.
Maitre M. ABBADI : Chef d’entreprise Agence Nord Cegelec
d’ouvrage
Maitre • M. SRITI : Enseignant à ENSAM Meknès et encadrant pédagogique.
d’œuvre • M. HOSNI : Ingénieur Travaux au sein de VINCI Energies et parrain
industriel.
• M.NAOURA : Elève ingénieur de l’ENSAM Meknès.
• Mme. RAFALIHARINIRINA : Elève ingénieur de l’ENSAM
Meknès.
Figure I. 15 Charte du projet
Conclusion
Ce chapitre introductif est une mise dans le contexte du projet. Nous avons donné un
aperçu général sur l’organisme d’accueil, le processus d’audit énergétique, ensuite nous
avons présenté le cadre général du projet y compris la problématique du projet et la
démarche que nous allons utiliser lors du traitement de notre sujet. Dans le chapitre
suivant nous présenterons l’étude managériales du projet.
24 | P a g e
Chapitre II. Etude managériale du projet et méthode de Benchmarking
Chapitre II. Etude managériale du projet

et méthode de Benchmarking
25 | P a g e
Introduction
Ce deuxième chapitre consiste à réaliser une étude managériale qui porte sur le
management stratégique et le management de risques, suivi par une énumération des
instruments de mesure nécessaire pour effectuer l’audit. On va présenter ensuite la
démarche pour réaliser le Benchmarking pour comparer les différents consommateurs
d’énergie.
II.1 Management stratégique

Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement externe et les
ressources internes de manière à créer des avantages compétitifs durables sur la
concurrence.
II.1.1 Contexte externe
On va utiliser les outils PESTEL et Porter (Forces 5+1) pour comprendre

l’environnement externe dans lequel opère l’organisme et qui reflète l’environnement
spécifique de l’activité à laquelle le processus de management du risque doit être appliqué
[13].
II.1.1.1 PESTEL
Figure II. 16 Organigramme de PESTEL
26 | P a g e
PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et

légal) est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que
peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux.
Facteurs Descriptif
Politique -La nouvelle orientation stratégique pour augmenter l’efficacité

énergétique des sources d’énergie, éviter le gaspillage.
-Création de l’Agence Nationale pour le Développement des Energies

Renouvelables et de l’Efficacité Energétique a pour mission de
contribuer à la mise en œuvre de la politique gouvernementale en
matière d’énergies renouvelables et d’efficacité énergétique.
Economique -Hausse des prix des carburants aux Maroc.
-Libération du marché des carburants.
-Minimiser la facture énergétique.
-Nouveaux marchés.
Socio-culturel -L’augmentation de la production des entreprises.
-Augmentation de la consommation énergétique.
Technologique -Nécessité pour émerger vers les technologies les plus vertes.
-Utilisations des ressources renouvelables.
Ecologie -Minimiser l’émission des gaz à effet de serre.
-Utilisations des ressources renouvelables.
Légal Bulletin officiel du La présente loi a pour objet d’augmenter

17 novembre 2011 l’efficacité énergétique dans l’utilisation des
sources d’énergie, éviter le gaspillage, atténuer
(Loi 47-09)
le fardeau du coût de l’énergie sur l’économie
nationale et contribuer au développement
durable. Sa mise en œuvre repose
principalement sur les principes de la
performance énergétique, des exigences
d’efficacité énergétique, des études d’impact
27 | P a g e
énergétique, de l’audit énergétique obligatoire

et du contrôle technique.
Décret n°2-17-746 Sont soumis à l’audit énergétique obligatoire,

du 4 chaabane 1440 les consommateurs visés au même article,
(10 avril2019) dont la consommation finale totale d’énergie
exprimée en tonne équivalent pétrole (tep) est
(Loi 47-09)
supérieur à :
-1500 tep par an pour les entreprises et les

établissements relevant du secteur de
l’industrie y compris les entreprises et les
établissements de production d’énergie
Tableau II. 8 Outil PESTEL
II.1.1.2 PORTER
Il s’agit d’un outil d’analyse de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Il
permet ainsi à l’entreprise de se pencher sur sa situation par rapport au marché, à ses
concurrents notamment et d’apporter, aux besoins, certaines corrections stratégiques. En
fonction de la capacité de l’entreprise à maîtriser les 5+1 forces de Porter, celle-ci peut
avoir la capacité de faire face à la concurrence des autres entreprises et de les dépasser.
Facteurs de Porter Degré sur 10
Intensité concurrentielle 6
Menace des nouveaux entrants 5
Pouvoir des négociations avec les fournisseurs 3
Pouvoir des négociations avec les clients 7
Menace des produits de substitutions 2
Pouvoir d'état 7
Tableau II. 9 Les facteurs de Porter
28 | P a g e
Diagramme radar de Porter (5+1 forces)
Intensité concurrentielle
8
6
Menace des nouveaux
Pouvoir d'état 4 entrants
2
0
Menace des produits de Pouvoir des negociations

subtistions avec les fournisseurs
Pouvoir des negociations

avec les clients
Figure II. 17 Diagramme radar de Porter (5+1 forces)
D’après l’hexagone, les forces qui pèsent plus sur le marché sont :
• Pouvoir d’état : le risque de ne pas avoir l’autorisation de l’état.

• Pouvoir des négociations avec les clients : il faut réaliser un bon marketing
pour gagner la confiance des clients en utilisant l’image de Vinci Energies.
Afin de réussir dans ce secteur, il faut maitriser les facteurs clés de la réussite
suivante :
• L’obtention de l’autorisation d’après l’état.

• Maitriser des coûts.
II.1.1.3 Concurrents industriels

Dans le rapport publié le 11 mars 2020 par la direction des énergies renouvelables
et de l’efficacité énergétique, on trouve la liste des organismes agréés pour la réalisation
des audits énergétiques obligatoires [16] :
NORMINDUS
TRUSTED
CLEAN TECH
ENERGY
Organism
es agréés
Figure II. 18 Les futures concourants
29 | P a g e
II.1.2 Analyse de la stratégie interne
Dans cette partie on va analyser les compétences et les ressources afin de garantir un
avantage concurrentiel.
Méthode de
travail
Colaborations
Main d'oeuvre entre les Matiere
Ingénieurs et ingenieur d'étude premiere
techniciens et de traveaux machine à audité
Machine Milieu
-Instruments de -Bureaux de
mesures l'agence Nord
-logiciels Cegelec
- Sur terrain
Figure II. 19 Diagramme 5M
II.1.2.1 Compétences
Pour réussir le projet d’audit énergétique, il faut avoir les compétences techniques et
managériales nécessaires. Donc, on va réaliser une enquête sous forme d’un
questionnaire (Voir l’annexe) qu’on va soumettre aux agents de l’agence Nord (Cegelec).
Après, on va analyser les résultats pour valider les compétences de l’équipe.
II.1.2.2 Résultats
Les résultats de l’enquête entrent dans le cadre de la confidentialité de Cegelec.
II.2 Mangement de risques

Qu'il soit d'ouvrage ou de produit, le projet comporte des risques dont on sait
qu'ils seront influencés par deux facteurs [14] :
• Les savoir-faire de l'entreprise portant le projet, c'est-à-dire la maîtrise

des techniques et des technologies qui vont devoir être mise en œuvre
durant le projet ;
• Les moyens techniques dont l'entreprise dispose pour mener à bien
le projet.
30 | P a g e
On va suivre la méthodologie de gestion des risques en respectant le processus de

management tel qu’il est décrit par la norme NF ISO 31000 :2018 [15] :
Figure II. 20 Méthodologie de gestion des risques
II.2.1 Concepts et définitions
On va présenter les concepts clés dans le domaine de mangement de risques.
Concepts Définitions
Risque Effet de l’incertitude sur les objectifs

Danger Propriété intrinsèque à une substance, à
un système qui peut conduire à un
dommage
Vraisemblance P Possibilité que quelque chose se produise
Gravité G Value l'importance du ou des impacts
envisagés en cas de survenance du risque,
en cas d'accident
Criticité C = Vraisemblance x Gravité
Conséquence Effet d’un événement affectant les
objectifs
Cause Ce qui produit un effet
Tableau II. 10 Termes clés
31 | P a g e
II.2.2 Domaine d’application
Le processus de management du risque pouvant être appliqué à différents niveaux

(par exemple au niveau de la stratégie, des opérations, d’un programme, d’un projet ou
d’autres activités), il est important d’être précis quant au domaine d’application
considéré, aux objectifs pertinents à prendre en compte et à leur alignement sur les
objectifs de l’organisme.
Dans notre cas, le périmètre d’application est au niveau du nouveau projet d’audit
énergétique et l’orientation stratégique de l’agence Nord.
II.2.3 Identifications, analyses et évaluations des risques
Durant cette phase, on va identifier les risques probables par la technique de

Brainstorming et les registres de risques. De surcroît, on va aussi les analyser et les
évaluer pour qu’on puisse les traiter.
R Code Domaine Risque Causes Conséquences P G C

1 1.1.1 Orientations La non Absence d’une Dégradation 1 64 64
générales réponse à la stratégie de l’image de
demande du claire l’organisme
marché
2 1.2.1 Planification Les Les ressources Le non garanti 1 16 16
stratégique orientations de l'entreprise que ces
stratégiques ne sont pas ressources
ne répondent mesurées soient
pas à une disponibles
planification lorsqu'elles
organisée s'avéreront
nécessaires.
3 3.2.3 Capacité Risque de -Le manque de Des 2 16 32
d'adaptation au l’inflexibilité formation fluctuations
niveau d'activité de -Le manque au niveau du
l'entreprise d’effectives projet
4 3.4.2 Capacité Le Le manque Manques de 4 16 64
d’investissement déséquilibre d’entretien ressources
bilanciel avec les financières
banques
5 3.4.3 Structure des L’importance Une Des surcoût et 4 64 256
coûts de la part de spécification diminution du
main- incorrecte des coût de
d’œuvre coûts d'études revient
32 | P a g e
6 3.5.2 Agréments, Risque de ne Beaucoup de Retard au 2 64 128

certifications, pas avoir
démarche niveau du
référencements l’autorisationadministrative projet et
de l’état pour avoir pertes des
l’autorisation clients
de l’état potentiels
7 3.5.3 Capitalisation Manque du Un nouveau Difficulté 4 16 64
savoirs, retour savoir-faire projet pour pour créer
d’expériences concernant l’agence de une équipe
l’audit Nord
énergétique
8 5.2.2 Processus, Manque des Manque des
Difficulté lors 2 16 32
Développement compétences ressources
de l’audit
des ressources nécessaires humaines
énergétique
humaines pour réaliser expérimentés
d’une
le projet entreprise
9 6.2.2 États des Manque des Manques de
Difficulté lors 4 16 64
matériels et des instruments ressources
de l’audit
machines de mesure financière
énergétique
pour réaliser pour avoir les
d’une
l’audit équipements
entreprise
donnée
10 7.1.1 Dynamique du Pertes d’une Crise à cause - La 2 16 32
marché part du du covid-19 dynamique du
marché marché n'est
pas bonne.
-Les risques
dans ce
domaine sont
actuellement
à leur apogée
11 7.1.2 Positionnement, Perdre d’une Certains Moins 2 16 32

concurrence, part du concurrents d’expériences
Délocalisations marché ont déjà pris et pertes des
l’autorisation clients
de l’état potentiels
Tableau II. 11 Risques du projet
1-Mineure 4-Significative 16-Importante 64-Majeure

-Difficultés Dysfonctionnements -Perturbations -Evènements pouvant
opérationnelles obligeant à faire des obligeant à faire des entraîner des arrêts
circonscrites et choix tactiques en choix drastiques, longs de production
limitées dans le jouant sur les abandon de projets voire conditionner la
temps variables - Objectifs atteints à pérennité de
- Légère dégradation d’ajustement plus de 50 % l’entreprise
de la performance - Objectifs atteints à -Objectifs atteints à
- Objectifs atteints à plus de 80 % moins de 50 %
plus de 95 %
Tableau II. 12 Échelle de cotation de la gravité
33 | P a g e
Vraisemblance Temporalité Probabilité

8- Très forte De tous les jours à une fois Survenance supérieure à
par mois 20 %
4-Forte De 1 fois par mois à 1 fois Survenance comprise entre
tous les 6 mois 5 % et 20 %
2- Faible De 1 fois tous les 6 mois à 1 Survenance comprise entre
fois par an 1 % et 5 %
1- Très faible Moins de 1 fois par an Survenance inférieure à 1
%
Tableau II. 13 Échelle de cotation de la vraisemblance
Figure II. 21 Cartographie des risques
II.2.4 Traitement des risques
Le traitement du risque a pour but de choisir et de mettre en œuvre des options pour
aborder le risque.
Le traitement du risque implique un processus itératif :
• Formuler et choisir des options de traitement du risque ;

• Elaborer et mettre en œuvre le traitement du risque ;
• Apprécier l’efficacité de ce traitement ;
• Déterminer si le risque résiduel est acceptable ;
• S’il n’est pas acceptable, envisager un traitement complémentaire
34 | P a g e
Figure II. 22 Evolution des risques
R Risque Traitement
5 L’importance de la part Approfondir l’étude
main-d’œuvre économique du projet
6 Risque de ne pas avoir Bien préparer le dossier
l’autorisation de l’état administrative
1 La non réponse à la Approfondir l’étude du
demande du marché marché
4 Le déséquilibre bilanciel Allouer les ressources
financières nécessaire
7 Manque de savoir-faire Organiser des formations
concernant l’audit pour l’équipe du projet
énergétique
9 Manque des instruments de Allouer les ressources
mesure pour réaliser nécessaires pour avoir les
l’audit instruments et logiciels
essentiels
Tableau II. 14 Plan de traitement
II.3 Campagne de mesure

II.3.1 Procédure
Dans tous les cas, des campagnes de mesure sont nécessaires pour contrôler
l’efficacité des équipements, leurs périodes d’utilisation, ainsi que, pour les bâtiments,
l’état réel de l’enveloppe. L’annexe C de la norme NF EN 16247-3 :2014 donne un guide
pour mettre en place ces plans de mesure.
Nous avons identifié les domaines de mesures principaux pour lesquels chacun
trouvera une description des techniques utilisées et de leurs applications, des critères de
choix ainsi que des exemples de matériels.
Voici les domaines de mesures :
35 | P a g e
La mesure des •Pour identifier les postes de surconsommation et

consommations électriques comprendre les usages.
La mesure des débits d’airs •Pour optimiser la qualité d’air et l’efficacité énergétique
La mesure des paramètres de

•Pour évaluer la performance et la nécessité de l’éclairage
la luminosité
La mesure du rendement des

•Pour évaluer l'efficacité énergétique des chaudières
chaudières.
La mesure de la qualité du
•Pour optimiser son utilisation et sa facturation
courant électrique
La mesure de la résistance
•Pour quantifier l’isolation
thermique
Figure II. 23 Domaines de mesures
II.3.2 Plan de collecte de données
Le plan de collecte de données présente des informations détaillées sur le processus

de collecte de données, y compris :
• Ce qui sera mesuré (Quoi)

• But de la collecte (Pourquoi)
• Comment les résultats sont enregistrés (Comment)
• Où les résultats sont enregistrés (Où)
• Taille et fréquence de l'échantillon (Quand)
• Responsable de la collecte (Qui)
Elément
Quoi Pertes d’énergie dues aux équipements,

processus et systèmes consommateurs
d'énergie
Qui Un auditeur ou une équipe d’audit
Où Entreprise concernée
Quand Selon l’accord avec l’entreprise concernée
Comment Instruments de mesures
Figure II. 24 QQOQCP des critères de stratification.
36 | P a g e
On va présenter les instruments de mesures nécessaires pour notre projet d’audit

énergétique :
Instrument Description Les critères de choix
Enregistreurs -Ce sont les plus utilisés car ils -Les paramètres mesurés
à pince permettent à la fois de mesurer des
-Le nombre d’entrées
consommations en triphasé ou
courant
monophasés,
-La gamme de courant des
-Ils peuvent être utilisés dans les
pinces disponibles (une
tableaux électrique et parfois
pince à fort courant
directement au niveau des
nominal risque de mal
équipements.
mesurer les faibles
courants
Analyseur de -Permet de mesurer les paramètres de - Les fonctions analysées

réseau tension, de courant, de puissance et
- Le niveaux de tension ou
électrique d'énergie utiles à un diagnostic complet
courant AC/DC supporté
d'une installation électrique.
par l'appareil
-Les types les plus courant sont :
-La capacité mémoire
• Avec énergie portatifs
• Avec énergie enregistreurs - Le temps max
d'enregistrement… etc.
Luxmètre Un luxmètre est un appareil pour Il existe des différentes

mesurer l'éclairage ou l'éclairage classes de luxmètre selon la
niveaux. Le lux est une unité de mesure qualité et l’erreur.
de l'éclairement
Thermomètre • La technologie PT100: est basée • La précision des

sur la résistance variable du sondes de
platine qui évolue en fonction de température
la température.
• La forme de la sonde
• La technique du thermocouple en fonction de
repose sur l'effet Seebeck. Il l’application et du
mesure des différences de milieu à mesurer
température.
• Le temps de
réponse des sondes
37 | P a g e
Caméra L'instrument est essentiellement de et la gamme de

thermique type sans contact, capable de mesurer la mesure
température à distance. Il est très utile
pour mesure des températures de
surface des conduites de vapeur,
chaudière surfaces, températures de
processus, etc.
Analyseur de L'analyseur de combustion mesure la

combustion composition de fumée gaz en Deux types sont
pourcentage (% O2 ou% CO2) disponibles: analyseurs
numériques et manuels kits
L'instrument estime l'efficacité de
d'analyse de combustion
combustion de fours, chaudières et
autres appareils fonctionnant aux
combustibles fossiles.
Anémomètre Cet instrument est utilisé pour mesurer Il existe plusieurs types
la vitesse de l'air dans des systèmes de d’anémomètre qui
ventilation, climatisation et différent par rapport à la
réfrigération, etc. précision et le type de
mesure
Tachymètre Un instrument de mesure permettant Selon la précision et le type

de déterminer la vitesse de de mesure
déplacement d'un objet en mouvement.
Le capteur peut être mécanique,
optique ou à courants de Foucault, ou
bien consister en un système de
conversion du temps et de la distance,
sur certaines montres.
Hygromètre Cet instrument mesure l'humidité et la Selon la précision et le type

température pendant détermination du de mesure
point de rosée et calcul de la chaleur
emporté par les gaz sortants où le
produit sèche nécessite de l'air chaud
Tableau II. 15 Instruments de mesure nécessaires
II.4 Inspection de l’état et Benchmarking

II.4.1 Introduction
L’inspection de l’état (vérification initiale de l’installation) est essentiellement une

visite d’inspection. Elle vise à examiner les éléments suivants [17] :
38 | P a g e
• Où il y a un gaspillage évident d’énergie ;

• Où des travaux de réparation ou d’entretien s’imposent ;
• Où un investissement de capitaux peut être requis afin d’améliorer l’efficacité
énergétique.
II.4.2 Approche systématique
L’inspection de l’état se doit d’être exhaustive et systématique. Même si l’information

recueillie au cours de l’inspection est principalement qualitative, elle peut tout de même
servir à donner une cote numérique à chacune des observations faites au cours de
l’inspection en vue d’aider à déterminer l’intensité et l’urgence de toute mesure corrective
à prendre.
Un modèle de liste de contrôle doit permettre de collecter les informations d’un

système. Le modèle doit facilement être modifié et adapté en fonction de l’installation. Par
exemple, s’il s’agit d’une inspection des systèmes d’éclairage, une ligne pour chaque pièce
ou aire distincte de l’installation peut être créée.
II.4.2.1 Benchmarking
L’analyse comparative (Benchmarking) permet de déterminer rapidement si leurs
installations fonctionnent à un niveau efficace, ou energivore. Pour les grands
propriétaires, ces données peuvent rapidement identifier les propriétés qui nécessitent
une plus grande attention en ce qui concerne l'utilisation des services publics, et peuvent
être un excellent outil pour comprendre quelles propriétés bénéficieront le plus des
audits énergétiques ou des processus de rétro-mise en service.
II.4.2.2 Élaboration d'un plan d'analyse comparative

Une approche planifiée du Benchmarking permet de créer un système d'analyse
comparative plus viable et utilisable. Le plan devrait déterminer l'objectif du programme
d'analyse comparative et le public visé pour les résultats du programme.
Il est important d'identifier les paramètres nécessaires pour communiquer

correctement les résultats et reconnaître les données nécessaires pour produire ces
résultats. Le plan doit évaluer les rôles des membres de l'équipe d'analyse comparative,
la manière dont les données seront collectées et la manière dont le plan sera mis en
œuvre.
39 | P a g e
Les étapes suivantes fournissent un cadre pour la conception d'un plan d'analyse
comparative :
• Établir l'objectif de l'analyse comparative

• Constituer une équipe d'analyse comparative
• Identifier les entrées de données
• Sélectionnez un outil d'analyse comparative
• Déterminer la méthode de collecte
• Envisagez un processus de vérification des données
• Évaluer les techniques d'analyse
• Communiquer le plan du changement
Conclusion
Ce chapitre a dévoilé les résultats de l’étude du management stratégique et le
management de risques voire les principaux instruments de mesures nécessaires pour
l’audit. Enfin, on a vu les principes étapes pour réaliser notre étude de Benchemarking.
Les deux suivants chapitres ont pour but de récapituler les solutions techniques pour les
deux volets thermiques et électriques.
40 | P a g e
Chapitre III. Audit électrique
41 | P a g e
Introduction
Dans la plupart des installations industrielles, les systèmes électriques consomment
une part importante de la consommation d'énergie. L'énergie électrique est utilisée plus
dans les bâtiments commerciaux et les résidentiels que dans les installations industrielles
où les combustibles fossiles (comme le charbon, le pétrole et gaz naturel) sont
principalement utilisés. Dans ce chapitre, on va présenter les différentes solutions
techniques pour augmenter l’efficacité des systèmes électriques.
III.1 Tarification et facturation de l’énergie électrique

III.1.1 Tarification de l’énergie électrique
Les tarifs de l’énergie électrique sont fixés par une commission interministérielle,
présidée par la direction des prix et de la concurrence du ministère chargé de l’incitation
de l’économie [18, 19].
La facture électrique Moyenne Tension a cinq composantes principales :
Les frais de la Les frais de

Les frais de la
puissance Les pénalités dépassement de Les frais divers
consommation
maximale pour faible la puissance (taxes, location
électrique
appelée facteur de souscrite de compteurs,
(exprimés en
(exprimés en puissance (exprimés en TVA …)
Dhs/kWh)
Dhs/kVA) Dhs/kVA)
Figure III. 25 Composantes principales d'une facture électrique
Les frais de la consommation de l’énergie électrique sont basés sur l’existence de trois
tranches horaires :
42 | P a g e
Tarifs heures de Tarifs heures

pointe : de 18h à creuses : de 23h
23 (été) et de à 7h (été) et 22h
17h à 22h (hiver) à 7h (hiver)
Tarifs heures pleines : de

7h à 18h (été) et de 7h à
17h (hiver)
Figure III. 26 Les trois tranches horaires
Les éléments auxquels il faut prendre soin d’analyser sur la facture électrique sont :
La date du relevé C’est cette date qui détermine finalement le nombre de jours de
consommation pour la production du mois correspondant.
La puissance Cette puissance que l’entreprise a souscrite, généralement au tout début de

souscrite en kVA son existence, présente parfois de graves distorsions par rapport à la
puissance appelée.
La puissance taxée La puissance taxée est la plus grande valeur considérée entre la puissance
souscrite et la puissance appelée (kVA) du mois en cours.
La consommation Cette consommation est à la base du calcul du facteur de puissance cos Φ.

de l’énergie
réactive (exprimée
en kVArh)
Autres Le facteur de puissance selon facture
Les consommations de l’active en kWh
Les autres taxes
Figure III. 27 Eléments d’analyse de la facture électrique
III.1.2 Mode de facturation pour le tarif général
III.1.2.1 Redevances de consommation : RC

C’est la somme des consommations multipliées par les prix unitaires dans chaque
poste horaire. Sa formule est la suivante :
𝑅𝐶 = 𝑐𝑜𝑛𝑠𝐻𝑃 × 𝑝𝐻𝑃 + 𝑐𝑜𝑛𝑠𝐻𝑃𝐿 × 𝑝𝐻𝑃𝐿 + 𝑐𝑜𝑛𝑠𝐻𝐶 × 𝑝𝐻𝐶
43 | P a g e
Avec :
• cons : L’énergie active consommée dans un poste horaire ;

• pHP : Prix unitaire dans les heures de pointe ;
• pHPL : Prix unitaire dans les heures pleine ;
• pHC : prix unitaire dans les heures creuses.
III.1.2.2 Redevances de puissance : RP

Si au cours d’un mois donné de l’année, la puissance appelée dépasse la valeur de la
puissance souscrite, la différence entre les deux puissances sera passible d’une redevance
dite de dépassement de puissance souscrite calculée comme suite :
𝑃𝑓
𝑅𝐷𝑃𝑆 = 1,5 × (𝑃𝐴 − 𝑃𝑆) ×
12
Avec :
• PA : Puissance appelée ;
• PS : Puissance souscrite ;
• Pf : Prime fixe.
III.1.2.3 Redevances de dépassement de la puissance souscrite

Si le facteur de puissance mensuel est inférieur à 0.8 (valeur limite imposée par le
contrat MT), le montant total des redevances dues par le client au titre de sa
consommation mensuelle (redevance de puissance, redevance de dépassement de la
puissance souscrite et redevance de consommation) sera majoré de 2% pour chaque
centième d’insuffisance du facteur de puissance constatée.
𝑀𝐴𝐽(cos (𝑝ℎ𝑖)) = 2 × (0,8 − cos (𝑝ℎ𝑖)) × (𝑅𝐶 + 𝑅𝑃 + 𝑅𝐷𝑃𝑆)
Avec :
• RC : Redevance de consommation ;
• RP : Redevance de puissance ;
• RDPS : Redevance de dépassement de puissance souscrite ;
• Cos(phi) : Facteur de puissance.
44 | P a g e
Le seuil 0,8 du facteur de puissance est relatif au type de contrat. Il peut prendre la
valeur de 0,9 aussi.
III.2 Puissance réactive

La puissance réactive doit être fournie par le service public même si elle n'est pas
réellement enregistrée par le wattmètre (en tant que puissance réelle utilisée). L'ampleur
de cette puissance réactive augmente à mesure que le facteur de puissance diminue. Pour
tenir compte de la perte d'énergie due à la puissance réactive, la plupart les services
publics ont établi des structures tarifaires qui pénalisent tout utilisateur dont le facteur
de puissance est faible.
Des économies importantes sur les coûts des services publics peuvent être réalisées
en améliorant le facteur de puissance. Comme illustré dans Figure ci-dessous, cette
amélioration du facteur de puissance peut être obtenue en ajoutant un ensemble de
condensateurs connectés en parallèle au système électrique. La taille de ces
condensateurs Pc est généralement mesurée en kVAR (la même unité comme puissance
réactive) et peut être déterminée comme indiqué dans la figure à l'aide du triangle de
puissance une analyse [20] :
Figure III. 28 Installation des condensateurs
Figure III. 29 Effet de l'ajout de condensateurs sur le triangle de puissance
𝑃𝑐 = 𝑃𝑋𝑒 − 𝑃𝑋𝑟 = 𝑃𝑅 (𝑡𝑎𝑛𝜑𝑒 − 𝑡𝑎𝑛𝜑𝑟 )
Avec :
45 | P a g e
• PXe et PXr sont respectivement la puissance réactive sans condensateur et avec

condensateur,
• PC est la puissance réactive du condensateur à ajouter,
• φe et φr sont des angles de déphasage sans condensateur et avec condensateur,
En utilisant les valeurs du facteur de puissance 𝑝𝑓𝑒 et 𝑝𝑓𝑟 avant et après la

modification, la taille des condensateurs peut être déterminée :
𝑃𝐶 = 𝑃𝑅 [tan(𝑐𝑜𝑠 −1 𝑝𝑓𝑒 ) − tan (𝑐𝑜𝑠 −1 𝑝𝑓𝑟 )]
Les calculs des économies de coûts résultant de l'amélioration du facteur de puissance

dépendent de l'utilité structure des taux. Dans la plupart des structures tarifaires, l'une
des trois options est utilisée pour évaluer la pénalité facteurs de puissance. Ces trois
options sont résumées ci-dessous. Les procédures de calcul de base sont généralement
réalisées pour estimer les économies annuelles de coûts des factures de services publics
Les propositions suivantes sont des solutions pour optimiser la facture électrique :
Optimiser Optimisation de la puissance souscrite PS : La puissance appelée doit se

rapprocher un maximum de la puissance souscrite. Dans le cas où la puissance
la facture appelée et très inférieure à la puissance souscrite et que le fait est confirmé sur
l’historique de consommation des années précédentes, il convient de diminuer la
électrique puissance souscrite pour réduire la redevance de puissance RP.
Amélioration du facteur de puissance :Dans le cas où une insuffisance du facteur

de puissance est constatée, il est recommandé de l’améliorer en vérifiant le
dimensionnement des compensateurs d’énergie réactive : Une méthode pratique
permet de vérifier le dimensionnement des compensateurs, elle consiste à
mesurer l’énergie réactive consommée et à la comparer avec celle du
compensateur.
Migration vers les heures creuses: Pour profiter de la variation de prix du kWh
par postes horaires, il est rentable de renforcer la production pendant les heures
creuses et d’éviter le plus possible les heures de pointes.
Figure III. 30 Solutions pour optimiser la facture électrique
III.3 Moteur électrique

Dans les grandes installations, les moteurs peuvent représenter jusqu'à 90% de la
consommation totale d'énergie électrique. Au Maroc, les moteurs électriques
46 | P a g e
consomment 60 à 70% de l’énergie du secteur industriel. Ces moteurs entrainent des

pompes, des ventilateurs et des compresseurs.
Il existe essentiellement trois grandes familles de moteurs électriques utilisés dans les
bâtiments et les installations industrielles :
• Moteurs à courant continu (traction, laminoir).

• Moteurs synchrones (forte puissance).
• Moteurs Asynchrones (ou à induction) qui couvrent 80 à 90% des usages.
La puissance totale et la puissance réactive nécessaires au fonctionnement du moteur

sont respectivement [20] :
𝑃𝑅 1
𝑃𝑇 = = 𝑃
𝑃𝑓𝑀 𝑃𝑓𝑀 𝜂𝑀 𝑀
1
𝑃𝑋 = 𝑃𝑅 𝑡𝑎𝑛𝜙 = 𝑃 tan (𝑐𝑜𝑠 −1 𝑝𝑓)
𝜂𝑀 𝑀
En fonction de leur efficacité, les moteurs peuvent être classés en deux catégories :
• Moteurs à efficacité standard

• Moteurs à haut rendement (c.-à-d. éco énergétiques).
Les moteurs électriques de 2 à 8 pôles et de puissances nominales comprises entre

0,12 kW et 1000 kW sont testés conformément à la norme CEI 60034-2-1 et répartis
en fonction de leur rendement dans les classes de rendement suivantes (code IE selon la
norme CEI 60034-30-1) :
• IE1 Rendement standard

• IE2 Haut rendement
• IE3 Rendement premium
• IE4 Rendement super-premium
Les moteurs énergétiques sont de 2 à 10 pourcents plus efficaces que les moteurs à
efficacité standard selon la taille. L'amélioration de l'efficacité des moteurs haut gamme
est principalement due à une meilleure conception et utilisation de meilleurs matériaux
pour réduire les pertes. Cependant, cette amélioration de l'efficacité vient avec un prix
plus élevé d'environ 10 à 30 pour cent de plus que les moteurs à efficacité standard.
47 | P a g e
Figure III. 31 Comparaison des rendements des 4 classes du moteur
III.3.1 Calculs des économies d'énergie
Il existe trois méthodes dans la littérature pour calculer les économies d'énergie dues
au remplacement d'un moteur économe en énergie. On va juste parler de la méthode
simplifiée [20].
Cette méthode est encore utilisée par la plupart des ingénieurs en énergie pour
déterminer l'énergie et le coût économies réalisées grâce au remplacement du moteur.
Dans le cadre de cette méthode, deux hypothèses sont émises :
• Le moteur est complètement chargé

• Le changement de vitesse du moteur est négligé.
Les économies d'énergie électrique dues au remplacement du moteur sont d'abord

calculées comme suit :
1 1
Δ𝑃𝑅 = 𝑃𝑀 ( − )
𝜂𝑒 𝜂𝑟
Où
• 𝑃𝑀 = la puissance de sortie mécanique du moteur.

• 𝜂𝑒 = l'efficacité de conception (c.-à-d. à pleine charge) du moteur existant (par
exemple, avant la modification).
• 𝜂𝑟 = l'efficacité de conception (c.-à-d. à pleine charge) du moteur éconergétique
(par exemple, après la modification).
48 | P a g e
Les économies d'énergie électrique engendrées par le remplacement du moteur sont

donc :
Δ𝑘𝑊ℎ = Δ𝑃𝑅 . 𝑁ℎ . 𝐿𝐹𝑀
Où
• 𝑁ℎ = le nombre d'heures par an pendant lesquelles le moteur fonctionne.

• 𝐿𝐹𝑀 = le facteur de charge du fonctionnement du moteur pendant un an.
III.3.2 Utilisation des variateurs de vitesse
En mettant davantage l'accent sur l'efficacité énergétique, un nombre croissant de

concepteurs et d'ingénieurs recommandent l'utilisation de moteurs à vitesse variable
pour divers systèmes de CVC. En effet, l’utilisation d’un variateur de vitesse (ASD)
deviennent maintenant courants, en particulier pour les ventilateurs d'alimentation et de
retour dans les systèmes à volume d'air variable (VAV) et pour les pompes à eau chaude
et froide du chauffage central et usines de refroidissement. Les ASD électroniques
convertissent d'abord l'alimentation CA à fréquence fixe (50 ou 60 Hz) en alimentation
CC, puis à une alimentation CA à fréquence variable comme illustré dans la figure ci-
dessous. Par conséquent, les ASDs peuvent modifier la vitesse de Moteurs à courant
alternatif sans pièces mobiles présentant une grande fiabilité et de faibles besoins
d'entretien [21].
Figure III. 32 Schéma de variateur de vitesse
III.3.3 Action pour augmenter l’efficacité des moteurs
Comme on vient de monter dans les sections ci-dessus, il existe plusieurs actions pour
augmenter l’efficacité d’un moteur. On peut les résumés :
• Installer des moteurs à haute efficacité,

• Installer des variateurs de vitesse,
49 | P a g e
• Remplacer les courroies trapézoïdales standard par des courroies à haute

efficacité,
• Installer des courroies et entraînements synchrones.
III.4 Systèmes d'éclairage

III.4.1 Introduction
L’éclairage est une cible incontournable des programmes d’efficacité énergétique, en

raison de la part importante qu’il occupe dans les bilans et les factures énergétiques. En
effet, environ 3 % du montant annuel de la facture est dû au système d’éclairage dans le
secteur industriel. En outre, la chaleur générée par l'éclairage contribue à des charges
thermiques supplémentaires qui doivent être éliminées par le refroidissement
équipement. En règle générale, les améliorations énergétiques de l'équipement
d'éclairage sont très rentables avec un retour sur investissement avec des périodes de
moins de deux ans dans la plupart des applications.
III.4.2 Termes clés
Termes Définition
Flux lumineux 𝝓 Le flux lumineux décrit la quantité de lumière

émise par une source lumineuse. (lm/W)
Intensité lumineuse I L’intensité I lumineuse décrit la quantité de

lumière émise dans une direction donnée. (cd)
Candela
Éclairement E L’éclairement E décrit la densité du flux

lumineux en un point d’une surface. (lux)
Luminance L Ce concept décrit l’impression de luminosité

que donne d’un côté une source d’éclairage et
de l’autre une surface. cd/m2
Indice de rendu des couleurs (RI) C'est une mesure du degré auquel les couleurs
des surfaces éclairées par une source
lumineuse donnée sont conformes à celles des
mêmes surfaces sous un illuminant de
référence ; une allocation appropriée ayant été
faite pour l'état de chromatique adaptation
Tableau III. 16 Termes clés
50 | P a g e
Pour mieux comprendre les mesures de modernisation qui doivent être envisagées
afin d'améliorer l'énergie l'efficacité des systèmes d'éclairage, une simple estimation de
la consommation totale d'énergie électrique due à l'éclairage est d'abord examinée :
𝐾𝑤ℎ𝐿𝑖𝑡 = ∑ 𝑁𝐿𝑢𝑚,𝑗 . 𝑊𝑅𝐿𝑢𝑚,𝑗 . 𝑁ℎ,𝑗

𝑗=1
Où
• 𝑁𝐿𝑢𝑚,𝑗 le nombre de luminaires d'éclairage de type j dans le bâtiment à moderniser.

Rappelons qu'un le luminaire se compose de l'ensemble complet d'un ballast, d'un
câblage électrique, d'un boîtier et de lampes.
• 𝑊𝑅𝐿𝑢𝑚,𝑗 la puissance nominale pour chaque luminaire de type j. La consommation
d'énergie due à la fois à la lampe et le ballast doit être pris en compte dans cette
évaluation.
• 𝑁ℎ,𝑗 le nombre d'heures par an lorsque les luminaires de type j fonctionnent.
• J le nombre de types de luminaires dans le bâtiment.
III.4.3 Economie d’éclairage
D’après l’équation ci-dessus, pour réaliser des économies au niveau d’éclairage il faut
appliquer des mesures qui peuvent être soit des actions simples ou plus complexe, citant :
(a) Réduire la puissance nominale des luminaires, y compris les sources d'éclairage
(par exemple, les lampes) et les dispositifs de transformation de puissance (par exemple,
les ballasts) (diminuer le terme 𝑊𝑅𝐿𝑢𝑚,𝑗 dans équation ci-dessus). Au cours de la dernière
décennie, les avancées technologiques telles que les lampes fluorescentes compactes et
les ballasts électroniques ont augmenté l'efficacité énergétique des systèmes d'éclairage.
(b) Réduire le temps d'utilisation des systèmes d'éclairage grâce aux commandes
d’éclairage (diminuer le terme 𝑁ℎ,𝑗 dans équation ci-dessus). Des commandes
automatiques ont été développées pour diminuer l'utilisation d'un système d'éclairage.
Ce dernier n'est donc fourni que pendant les périodes où il est réellement nécessaire.
Éclairage éco-énergétique les commandes comprennent les systèmes de détection
d'occupation et les commandes de gradation de la lumière grâce à l'utilisation de lumière
du jour.
51 | P a g e
(c) Réduire le nombre de luminaires (diminuer ainsi le terme 𝑁𝐿𝑢𝑚,𝑗 dans équation ci-
dessus). Cet objectif peut être atteint que dans les cas où un délampage est possible en
raison d'un sur éclairage [22].
Types de lampe Lumens/ Indice de Gamme Application Durée de

Watt couleur vie en
heures
8–18 14 Excellent Maisons, 1000
Incandescent restaurants,
Éclairage
général,
Éclairage
d'urgence
46–60 50 Bon Bureaux, 5000
Lampe commerces,
Fluorescente Hôpitaux,
maisons
Lampe 40–70 60 Très bon Hôtels, 8000–
Fluorescente boutiques, 10000
compacte maisons
(CFL) Des bureaux
Mercure 44–57 50 Juste Éclairage 5000
Haute pression général dans
(HPMV) Usines,
garages de
voiture
parking,
éclairage
d'inondation
Lampe 18–24 20 Excellent Affichage, 2000–
Halogène inondation 4000
Éclairage,
stade, parc des
expositions,
zones de
construction
Sodium 67–121 90 Juste Éclairage 6000–
Haute pression général dans 12000
(HPSV) les usines,
entrepôts,
réverbères
Sodium 101–175 150 Faible Chaussées, 6000–
basse pression tunnels 12000
(LPSV) SOX canaux,
éclairage
public
Tableau III. 17 Types de lampes
52 | P a g e
III.4.4 Méthodologie de l'étude d'efficacité énergétique des systèmes

d'éclairage
Une approche étape par étape pour évaluer l'efficacité énergétique du système
d'éclairage est la suivante [25] :
Etapes Action Formule
Etape 1 Mesurez la surface intérieure S= en m2
Etape 2 Calculez l'indice de la pièce 𝐿.𝑙

𝑅𝐼 = =
𝐻𝑚 .(𝐿+𝑙)
Etape 3 Déterminer la puissance La puissance totale du circuit

totale en circuit de en Watt=
l'installation par une
puissance compteur si une
alimentation séparée pour
l'éclairage est disponible : (Si
la valeur réelle n'est pas
connue, une approximation
raisonnable peut être obtenu
en totalisant les puissances de
la lampe, y compris la
ballasts)
Etape 4 Calculez les watts par mètre W /m2=

carré :
(Valeur de l'étape 3 ÷ valeur

de l'étape 1)
Etape 5 Déterminer l'éclairement Eavr=

moyen maintenu en utilisant
luxmètre,
Etape 6 Divisez 5 par 4 pour calculer Lux/ W/m2=

le lux par watt par mètre
carré
Etape 7 Obtenir Lux/ W/m2cible pour Lux/ W/m2cible=

le type d’intérieur /
application et RI
Etape 8 Calculer le taux d'efficacité de ILER=

la charge installée (ILER) (6
÷ 7)
Tableau III. 18 Méthodologie de l'étude d'efficacité énergétique des systèmes d'éclairage
53 | P a g e
Avec
• L = longueur de l'intérieur
• l = Largeur de l'intérieur
• Hm = Hauteur de montage, (La hauteur des luminaires au-dessus du plan de
travail horizontal
Le but de cette méthode est de calculer le ILER pour avoir une idée sur la qualité de
l’éclairage dans la zone étudiée. En d’autres termes, selon la valeur du taux d'efficacité de
la charge installée (ILER), on peut évaluer la qualité de la pièce pour préparer un plan
d’action clair et précis.
Tableau III. 19 Indice de chambre
ILER Evaluation
0,75 et plus Bon à satisfaisant
0,51 - 0,74 Commentaire suggéré
0,5 ou moins Action urgente requise
Tableau III. 20 ILER
54 | P a g e
III.4.5 Actions pour améliorer l’efficacité de l’éclairage
•Installation de lampes fluorescentes compactes (LFC) à la place des lampes à

incandescence
•Installation de lampes aux halogénures métalliques à la place des lampes à
vapeur de mercure / sodium
Installation •Installation de lampes à vapeur de sodium haute pression (HPSV) pour les
applications où la couleur Le rendu n'est pas critique
•Installation de lampes témoin de panneau LED à la place de lampes à
incandescence
• Système d'horloges pour réguler la répartition de l'éclairage

en fonction du temps.
• Capteur personnel qui détecte si un espace est occupé par la
Capteurs
détection du mouvement d'un occupant.
• Méthode de délampage pour réduire le niveau de lumière de

50%.
Contrôle de la • Moniteurs d'impédance Méthode pour réduire le niveau de
lumière statique lumière 30, 50%.
• Commutateurs / relais Méthode pour la commutation

marche-arrêt des grands banques de lampes.
Contrôle de la • Méthode de contrôle de tension / phase pour contrôler le
lumière
dynamqiue
niveau de lumière en continu de 100 à 50%.
Figure III. 33 Actions pour améliorer l’efficacité de l’éclairage
III.5 Air comprimé

L'air comprimé a une utilité couramment utilisée dans les processus industriels et
représente une fraction importante du coût de fonctionnement des installations de
fabrication. On estime que l'énergie utilisée par les systèmes d'air représentent environ
30% de l'énergie totale consommée par les moteurs électriques en France.
Les compresseurs typiques utilisent l'électricité pour produire de l'air comprimé qui
peut être nécessaire pour diverses applications. Malheureusement, la plupart des
systèmes d'air comprimé existants ont de faibles rendements en raison de plusieurs
55 | P a g e
facteurs tels que fuites d'air, sélection inadéquate des compresseurs, utilisations
inappropriées de l'air comprimé et de mauvais contrôles.
La figure ci-dessous illustre un système d'air comprimé simplifié actionné par un

moteur électrique. L'air comprimé est généralement produit dans un emplacement
centralisé puis distribué à divers emplacements dans l'installation à utiliser par les
équipements impliqués dans le processus de production ou dans le pneumatique contrôle.
Généralement, un système d'air comprimé se compose de plusieurs composants,

notamment :
• Un ou plusieurs compresseur (s) connecté (s) à un driver. Le conducteur est

généralement un moteur électrique.
• Un système de distribution avec tuyauterie, vannes, raccords et commandes.
Le système de distribution alimente les de l'air comprimé pour faire
fonctionner plusieurs équipements dispersés dans l'installation.
• Autres équipements tels que récepteurs, séchoirs et filtres.
III.5.1 Efficacité d'un système d'air comprimé
L'efficacité globale d'un système d'air comprimé dépend de trois étapes : production,
distribution, et utilisation. Lors d'un audit, il est important d'évaluer chacune de ces
étapes afin d'évaluer les performances et donc le potentiel d'amélioration de l'efficacité
énergétique d'un air comprimé système.
Le travail nécessaire pour comprimer un débit massique 𝑚̇𝑎 d'air sec peut être estimé
en appliquant la première loi de la thermodynamique à un processus de compression d'un
gaz idéal. En particulier, la puissance mécanique requis pour une compression isotherme
peut être calculé par l'équation.
𝑃0
𝑊̇𝑚 = 𝑚̇𝑎 . 𝑅𝑎 . 𝑇𝑖 . ln( )
𝑃𝑖
La puissance mécanique requise pour un cycle de compression adiabatique ou

polytropique peut être estimée par :
𝑚̇𝑎 . 𝑅𝑎 . 𝑇𝑖 . 𝛾 𝑃0 𝛾−1
𝑊̇𝑚 = [( ) 𝛾 − 1]
𝛾−1 𝑃𝑖
56 | P a g e
Deux observations importantes peuvent être faites à partir des deux équations ci-
dessus liées à l'efficacité énergétique des compresseurs :
• La puissance mécanique d'un compresseur augmente linéairement avec la

température de l'air d'admission. À augmenter l'efficacité énergétique d'un
système comprimé, l'air d'admission doit donc être aussi froid que possible.
• La puissance mécanique d'un compresseur augmente avec le rapport de pression.
Il est donc important de produire de l'air comprimé avec une pression de
refoulement limitée à la pression maximale dont l'installation a besoin. En d'autres
termes, la surpression doit être évitée autant que possible.
Lorsque les compresseurs sont entraînés par des moteurs électriques, l'énergie
électrique 𝑘𝑊ℎ𝑐𝑜𝑚𝑝 utilisée par les systèmes d'air comprimé peut être déterminée à
partir de l'expression suivante :
𝑊̇𝑚 . 𝐿𝐹𝑐𝑜𝑚𝑝 . 𝑁ℎ,𝑐𝑜𝑚𝑝

𝑘𝑊ℎ𝑐𝑜𝑚𝑝 =
𝜂𝑀
Où
• 𝑊̇𝑚 la puissance mécanique requise par le compresseur estimé.

• 𝑁ℎ,𝑐𝑜𝑚𝑝 le nombre d'heures par an lorsque le compresseur fonctionne.
• 𝐿𝐹𝑐𝑜𝑚𝑝 le facteur de charge moyen de fonctionnement du compresseur.
• 𝜂𝑀 l'efficacité du moteur qui entraîne le compresseur
III.5.2 Réduire la température
Une mesure simple pour réduire la température de l'air d'admission consiste à

installer des tuyaux pour connecter le compresseur à l'extérieur pour que le compresseur
aspire l'air ambiant. Pour que l'air extérieur ambiant reste frais quand il arrive au
compresseur, les tuyaux doivent être isolés. Les économies d'énergie électrique
Δ𝑘𝑊ℎ𝑐𝑜𝑚𝑝 associées à une réduction du compresseur d'air d'admission peuvent être
calculé en utilisant l'expression suivante basée sur l'équation :
𝑊̇𝑚 . 𝐿𝐹𝑐𝑜𝑚𝑝 . 𝑁ℎ,𝑐𝑜𝑚𝑝 (𝑇𝑖,𝑒 − 𝑇𝑖,𝑟 )

Δ𝑘𝑊ℎ𝑐𝑜𝑚𝑝 =
𝜂𝑀 . 𝑇𝑖,𝑒
Où
57 | P a g e
• 𝑇𝑖,𝑒 la température moyenne annuelle de l'air d'admission avant la rénovation

(K).
• 𝑇𝑖,𝑟 la température moyenne annuelle de l'air d'admission après la rénovation
(K).
En général, 𝑇𝑖,𝑟 peut être supposé être le même que la température extérieure
moyenne annuelle.
III.5.3 Réduction de la pression de refoulement
Lorsque la pression maximale requise par tout l'équipement d'utilisation finale dans
une installation est sensiblement inférieure à la pression d'air délivrée par le système
d'air comprimé, il est recommandé de réduire le débit pression pour réduire la
consommation d'énergie du compresseur.
Les économies d'énergie électrique Δ𝑘𝑊ℎ𝑐𝑜𝑚𝑝 dues à la réduction de la pression d'air

de refoulement du compresseur peuvent être calculées comme suit :
𝑊̇𝑚 . 𝐿𝐹𝑐𝑜𝑚𝑝 . 𝑁ℎ,𝑐𝑜𝑚𝑝 . %𝑊̇𝑚

𝜂𝑀 .
Où
• %𝑊̇𝑚 est le pourcentage de réduction de la puissance mécanique requise par le

compresseur.
III.5.4 Estimation des fuites
Les fuites dans le système de distribution entraînent un gaspillage inutile d'air

comprimé et donc une perte d'énergie nécessaire au fonctionnement du système d'air
comprimé. Une fois les fuites sont identifiées et leur taille estimée, il est recommandé de
les réparer au plus vite :
1
2 −
Δ𝑚̇𝑎 = √ . 𝐶𝐿 . 𝐴𝐿 . 𝑃0 . 𝑇0 2
𝑅𝑎
Où
58 | P a g e
• Δ𝑚̇𝑎 est la quantité de débit massique dans l'air comprimé gaspillée par la fuite
(kg / s).
• 𝑃0 est la pression de l'air comprimé sortant de la fuite (Pa).
• 𝐴𝐿 est la température de l'air comprimé sortant de la fuite (K).
• 𝐶𝐿 est le coefficient d'écoulement à travers le trou. Cela dépend de la forme et de la
taille du trou. Pour trous, CL peut être réglé à 0,65.
• 𝐴𝐿 est l'aire du trou (m2)
Les économies d'énergie associées à la réparation des fuites d'air comprimé peuvent
être estimées à l'aide des expressions suivantes :
Pour les compressions isothermes :
𝑃
Δ𝑚̇𝑎 . 𝐿𝐹𝑐𝑜𝑚𝑝 . 𝑁ℎ,𝑐𝑜𝑚𝑝 . 𝑅𝑎 . 𝑇𝑖 . ln ( 0 )
𝑃𝑖
𝜂𝑀
Pour les compressions adiabatiques ou polytropiques :
𝛾−1
Δ𝑚̇𝑎 . 𝐿𝐹𝑐𝑜𝑚𝑝 . 𝑁ℎ,𝑐𝑜𝑚𝑝 . 𝑅𝑎 . 𝑇𝑖 . 𝛾 𝑃0 𝛾
Δ𝑘𝑊ℎ𝑐𝑜𝑚𝑝 = [( ) − 1]
(𝛾 − 1). 𝜂𝑀 𝑃𝑖
Où
• Δ𝑚̇𝑎 a représente le débit massique d'air comprimé gaspillé par les fuites
identifiées dans le système de distribution.
III.5.5 Action d’économie d’énergie
D'autres mesures d'économie d'énergie pouvant être envisagées pour les systèmes à
air comprimé sont énumérées ci-dessous :
• Remplacement des compresseurs inefficaces par des compresseurs neufs et à

haut rendement.
• Réduction des besoins en air comprimé et en pression d'air en apportant des
modifications aux processus.
59 | P a g e
• Installation de systèmes de récupération de chaleur pour utiliser la chaleur de

compression dans l'installation pour le chauffage de l'eau ou le chauffage des
locaux.
• Installation de commandes automatiques pour optimiser le fonctionnement de
plusieurs compresseurs en réduisant opérations à charge partielle.
• Utilisation de surpresseurs pour fournir des pressions de refoulement plus
élevées. Les surpresseurs peuvent être plus économique si l'air avec la pression
la plus élevée représente une petite fraction de l'air comprimé total utilisé dans
l'installation.
III.6 Qualité de l'énergie électrique

III.6.1 Introduction
La qualité de l'énergie peut être définie comme la mesure dans laquelle un système
électrique déforme la forme d'onde sinusoïdale de tension ou de courant. Pour un système
électrique avec une qualité de puissance idéale, ces deux derniers varient en fonction
sinus simple du temps, souvent appelée harmonique fondamentale. Lorsque la puissance
est déformée en raison, par exemple, de ballasts électroniques (qui changer la fréquence
de l'électricité fournie aux systèmes d'éclairage), plusieurs harmoniques doivent être
considéré en plus de l'harmonique fondamentale pour représenter la variation de temps
de tension ou de courant comme indiqué dans les équations ci-dessous :
𝑁𝑉
𝑣(𝑡) = ∑ 𝑉𝑘 cos(𝑘𝜔 − 𝜃𝑘 )
𝑘=2
𝑁𝐼
𝑖(𝑡) = ∑ 𝐼𝑘 cos(𝑘𝜔 − 𝜙𝑘 )
𝑘=2
Les formes d'onde très déformées contiennent de nombreuses harmoniques. Bien que
les harmoniques paires (c.-à-d. deuxième, quatrième, etc.) tendent à s'annuler
mutuellement, les harmoniques impaires (c.-à-d. troisième, cinquième, etc.) ont leur les
pics coïncident et augmentent considérablement les effets de distorsion. Pour quantifier
le niveau de distorsion à la fois la tension et le courant, un nombre sans dimension appelé
distorsion harmonique totale (THD) est déterminé par une analyse en série de Fourier
60 | P a g e
des formes d'onde de tension et de courant. Le THD pour la tension et courant sont
respectivement définis comme suit :
∑𝑁𝑉
𝑉𝑘2
𝑇𝐻𝐷𝑉 = √ 𝑘=22
𝑉1
∑𝑁𝐼 2
𝑘=2 𝐼𝑘
𝑇𝐻𝐷𝐼 = √
𝐼12
En règle générale, on constate que les dispositifs à THD à courant élevé contribuent à
la tension THD dans proportion de leur part de la charge électrique totale du bâtiment.
Par conséquent, on doit installer des dispositifs de puissance supérieure avant des
dispositifs inférieurs pour réduire la tension THD pour l'ensemble du bâtiment ou de
l'installation.
III.6.2 Problèmes de qualité d’énergie
Les problèmes possibles qui ont été signalés en raison de la mauvaise qualité de
l'énergie comprennent :
• Surcharge des conducteurs neutres en triphasé à quatre fils. Dans un système

sans THD, le fil neutre ne transporte aucun courant si le système est bien
équilibré. Cependant, lorsque le THD actuel devient significatif, les courants
dus aux harmoniques impaires ne s'annulent pas et plutôt ajouter sur le fil
neutre qui peut surchauffer et provoquer un incendie.
• Réduction de la durée de vie des transformateurs et des condensateurs. Cet
effet est principalement causé par la distorsion dans la tension.
• Interférence avec les systèmes de communication. Appareils électriques
fonctionnant à hautes fréquences tels que les ballasts électroniques (qui
fonctionnent à des fréquences allant de 20 à 40 kHz) peuvent interférer et
perturber le fonctionnement normal des systèmes de communication tels que
les radios, les téléphones et l'énergie systèmes de gestion (EMS).
61 | P a g e
Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons fourni des solutions techniques pour les systèmes
électriques. En particulier, les principes de fonctionnement des moteurs sont soulignés.
Tout au long du chapitre, plusieurs mesures sont décrites pour améliorer la performance
énergétique des installations électriques existantes. Le chapitre suivant est consacré pour
le volet thermique.
62 | P a g e
Chapitre IV. Audit thermique
63 | P a g e
Introduction
En plus des opportunités d'économie d'énergie, ce chapitre décrit également certaines

solutions techniques pour les systèmes thermiques. Certaines des technologies discutées
ont un potentiel de réductions de coûts importantes tout en atténuant problèmes
économiques. Le chapitre se termine par une brève discussion sur certains systèmes de
stockage de chaleur.
IV.1 Chaudières
Les chaudières et les fours sont les plus importants consommateurs d'énergie. Près
des deux tiers des combustibles fossiles l'énergie consommée aux États-Unis implique
l'utilisation d’une chaudière [24].
Les chaudières et les fours brûlent le combustible avec de l'air afin de libérer l'énergie
thermique chimique. Le but de l'énergie thermique peut être d'augmenter la température
d'un produit industriel dans le cadre d'un processus de fabrication, il peut s'agir de
générer vapeur haute pression haute température pour alimenter une turbine, ou il peut
simplement être de chauffer un espace de sorte que le les occupants seront à l'aise.
Classification en fonction de la conception

Les chaudières à tubes de
Les chaudières à tubes d’eau
fumées
parcourus intérieurement parcourus intérieurement par

par les gaz de combustion l’eau et l’émulsion eau-vapeur
Figure IV. 34 Classification des chaudières en fonction de la conception
La consommation d'énergie des chaudières ou des fours peuvent être déterminés

simplement en fonction de la charge dans l’équation :
𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑜𝑚𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑 ′ é𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑒 = ∫ 𝑑𝑡
𝑒𝑓𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑡é
De même, le coût de fonctionnement d'une chaudière ou d'un système au feu peut être
déterminé comme :
64 | P a g e
𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒 ∗ 𝑐𝑜û𝑡 𝑑𝑢 𝑐𝑎𝑟𝑏𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡

𝐶𝑜û𝑡 é𝑛𝑒𝑟𝑔é𝑡𝑖𝑞𝑢𝑒 = ∫ 𝑑𝑡
𝑒𝑓𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑡é
Les chaudières à tubes d’eau Les chaudières à tubes de fumées

Avantage Inconvénient Avantage Inconvénient
-Moins dangereuse, en -Son prix est très élevé, Prix faible par - Elle est soumise à des
cas d’incident sur le il peut aller jusqu’au rapport à l’autre contraintes
tube foyer en double du prix de la type. plus sévères que la
particulier. chaudière à tube de - Peut souvent être chaudière à tubes d’eau
- Une fiabilité et une fumée. classée en seconde - Plus dangereuse
durée de vie plus - Traite un grand catégorie, ce qui ne qu’une chaudière à
importante. volume d’eau ; elle est nécessite pas de tubes d’eau, en
classée en premier chaufferie cas d’incident sur le
catégorie ; donc il doit complètement tube foyer en
avoir un local indépendante. particulier.
indépendant pour la - Une fiabilité et une
chaufferie. durée de vie plus faible
Figure IV. 35 les avantages et les inconvénients de chaque type de chaudières
IV.1.1 Tester l'efficacité relative
Les paramètres de performance clés des chaudières tels que l'efficacité et le taux
d'évaporation, diminuent avec le temps, en raison d'une mauvaise combustion, d'un
encrassement par transfert de chaleur et d'un mauvais fonctionnement et entretien.
La détérioration de la qualité du combustible et de la qualité de l'eau entraîne

également une mauvaise performance de la chaudière. Des tests d'efficacité périodiques
de la chaudière nous aident à savoir dans quelle mesure l'efficacité de la chaudière dérive
loin de la meilleure efficacité. Tout écart anormal observé pourrait être étudié pour
identifier les zones problématiques pour les actions correctives nécessaires.
Objectif du test
de performance
Pour connaître Pour connaître

l'efficacité de la le taux
chaudière d'évaporation
IV.1.2 Méthode pour déterminer le rendement
Il existe deux méthodes dans la littérature pour déterminer le rendement :
65 | P a g e
• Méthode directe
• Méthodes indirectes
IV.1.2.1 Méthode directe de test

Ceci est également connu comme « méthode d'entrée-sortie » en raison du fait qu'il
n'a besoin que de la sortie utile (vapeur) et l'apport de chaleur (c'est-à-dire le
combustible) pour évaluer l'efficacité. Cette efficacité peut être évalué à l'aide de la
formule [23] :
𝑄 × (𝐻 − h) × 100
=
𝑞 × PCS
Où
• Q Quantité de vapeur produite par heure (kg / h)

• q Quantité de carburant utilisée par heure (kg / h)
• PCS Pouvoir Calorifique supérieure du combustible (kCal / kg)
• H Enthalpie de vapeur (kCal / kg)
• h Enthalpie de l'eau d'alimentation (kCal / kg)
Quantité de production de vapeur

Rapport d′ évaporation =
Quantité de consommation de carburant
Aventages Incovéniants
L'auditeur peuvent évaluer rapidement l'efficacité IL n'indique pas pourquoi l'efficacité de la

des chaudières chaudière est inférieure
Seuls quelques paramètres requis pour le calcul Ne tient pas compte des diverses pertes
Taux d'évaporation élevé (erroné) et efficacité de

Seuls quelques instruments de surveillance
la vapeur humide en raison de l'eau reporter
Figure IV. 36 Les avantages et les inconvénients de la méthode directes
IV.1.2.2 Méthode indirecte

Toutes les pertes survenant dans la chaudière sont mesurées. L'efficacité peut alors
être atteinte, en soustraire les fractions de perte de chaleur de 100. Un avantage
66 | P a g e
important de cette méthode est que les erreurs de mesure n'entraînent pas de
changement significatif de l'efficacité.
IV.1.2.3 Mesures requises pour les tests d'évaluation des performances

Les paramètres suivants doivent être mesurés, selon le cas pour le calcul de l’efficacité
et la performance de la chaudière :
Analyse des Mesures du Mesures de Mesures de

fumées débitmètre pression température
•Pourcentage de •Carburant •Vapeur •Gaz de
CO2 ou d'O2 dans •Vapeur •Carburant combustion
les fumées •Eau de •Air de •Vapeur
•Pourcentage de condensation/ combustion, •Eau de
CO dans les d'alimentation primaire et maquillage
fumées •Air de secondaire •Retour des
•Température des combustion •Brouillon condensats
fumées •Air de
combustion
•Carburant
Figure IV. 37 Les mesures nécessaires
Les pertes suivantes s'appliquent aux chaudières à combustible liquide, à gaz et solide :
Figure IV. 38 Exemple typique des pertes dans une chaudières
67 | P a g e
Les pertes suivantes s'appliquent à la chaudière à combustible solide en plus de ce

qui précède :
L7 - Pertes non brûlées dans les cendres volantes (carbone)
L8 - Pertes non brûlées dans les cendres de fond (carbone)
 = 100 − (L1 + L2 + L3 + L4 + L5 + L6 + L7 + L8)
IV.1.3 Facteurs affectant les performances de la chaudière
Les différents facteurs affectant les performances de la chaudière sont les suivants :
Système Problème Cause

Relatif au Température Accumulation de dépôts côté gaz ou eau
transfert de élevée du gaz de
chaleur cheminée Procédure de traitement de l'eau incorrecte
Mauvais fonctionnement du ventilateur
Liés à la Excès d'air élevé Fonctionnement incorrect du système de commande

combustion
Faible pression d'alimentation en carburant
Modification de la valeur de chauffage du combustible
Changement sur la viscosité de l'huile
Baisse de la température de l'air d'admission
Faible excès Fonctionnement incorrect du système de contrôle

d'air
Limitations du ventilateur
Augmentation de la température de l'air d'admission
Brûleurs à Distribution déséquilibrée du carburant et de l'air fours

monoxyde de multi-brûleurs
carbone et à gaz
bouchés Paramètres de registre d'air incorrects
émissions de
combustibles Détérioration du réfractaire de la gorge du brûleur
État de la grille du poêle
Orientation de la distribution du carburant du chauffeur
Faible finesse sur les systèmes pulvérisés
68 | P a g e
Divers Fuites Isolation endommagés
Fuite du Joints usés ou mal réglés sur le rotatif radiateurs

réchauffeur d'air
Corrosion du tube
Pulvérisateur de Mauvaise état

charbon
Réglage du classificateur trop bas
Purge excessive Fonctionnement incorrect
Fuites de vapeur
Trous dans le tube d'eau
Isolation Surchauffe
manquante
Érosion
Fonctionnement Calendrier de fonctionnement arbitraire excès

excessif du d'exigences
souffleur de suie
Tableau IV. 21 Les différents facteurs affectant les performances de la chaudière
IV.1.4 Mesures de conservation de l'énergie pour chaudières
Il existe plusieurs solutions pour augmenter les performances des chaudières :
Amélioration de l'efficacité
•Fournir suffisamment d'air pour une combustion complète

•Installer un système de contrôle de l'efficacité de la combustion
•Fermez les chaudières inutiles
•Réparer ou remplacer les brûleurs
Réduction des coûts de carburant
•Achat de gaz naturel à partir d'une autre source

• Basculer entre des sources de carburant alternatives
•Installer plusieurs réservoirs de carburant
•Remplacer la chaudière électrique par une chaudière à combustible
Réduction de charge
•Isolation
•Réparer les fuites des conduites
•Réduisez la purge de la chaudière
• Améliorez le traitement de l'eau d'alimentation
Récupération de la chaleur
•Préchauffer l'eau d'alimentation avec un économiseur

•Récupérer la chaleur des gaz de combustion pour compléter un autre système
de chauffage
Figure IV. 39 Solutions pour augmenter les performances des chaudières
69 | P a g e
IV.2 Circuit de vapeur

La vapeur est l'une des plus abondantes, la moins chères, et le support de transfert de
chaleur la plus efficace pouvant être obtenu. L’eau se trouve partout et nécessite
relativement peu de modifications par rapport à son état brut pour le rendre directement
utilisable dans les équipements du procédé.
De nombreuses opportunités d’économies d’énergie existent pour les opérations du

système à vapeur, allant de la simple modification de la procédure aux rénovations
majeures nécessitant des dépenses en immobilisations importantes. Il est utile pour la
conservation de l'énergie de tenir à jour une liste de contrôle des possibilités de
conservation de l’énergie applicables à leurs propres situations.
Figure IV. 40 Circuit typique de vapeur
IV.2.1 Calcule des fuites
La chaleur est perdue à travers les surfaces des tuyaux, réservoirs de stockage, et les
surfaces de chauffage chemisées, et la vapeur est perdu par des purgeurs de vapeur
défectueux et des fuites brides, soupapes et autres raccords. L’estimation de ces les pertes
sont importantes, les réparer peut souvent être la mesure d'économie d'énergie la plus
rentable disponible [26].
𝐴×𝑃
𝑚̇𝑓𝑢𝑖𝑡𝑒 = 5,101 ×
1 + 0,00117 × (𝑇𝑉 − 𝑇𝑉𝑠𝑎𝑡 )
70 | P a g e
Où
• 𝑚̇𝑓𝑢𝑖𝑡𝑒 fuite de , Kg/h

• 𝐴 aire du trou, mm2
• P pression de vapeur, MPa
• 𝑇𝑉 , 𝑇𝑉𝑠𝑎𝑡 température de vapeur et température de vapeur saturée, C°
𝑚̇𝑓𝑢𝑖𝑡𝑒 × 𝑡𝑓𝑜𝑛𝑐 × 𝐶
𝐶𝑜û𝑡𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑡𝑒𝑠 (𝐷ℎ/1000 𝑘𝑔) =
1000
• 𝑚̇𝑓𝑢𝑖𝑡𝑒 fuite de vapeur (kg / h)

• 𝑡𝑓𝑜𝑛𝑐 heures de fonctionnement (h / an)
• C coût unitaire de la vapeur (Dh / 1000 kg)
IV.2.2 Purgeurs
Les purgeurs de vapeur sont des éléments importants de vapeur et systèmes de

condensats, il peut représenter une importante possibilité de conservation (ou problème,
selon le cas). La fonction de base d'un purgeur de vapeur est de permettre l'évacuation
des condensats formés lors du chauffage de l'équipement. Cette opération doit être
effectuée rapidement pour éviter le refoulement de condensat dans le système.
Un purgeur de vapeur est une sorte de vanne autonome qui évacue le condensât (c.-
à-d. la vapeur d'eau condensée) et autres gaz non condensables sans laisser échapper de
vapeur. Le purgeur de vapeur est un appareil utilisé pour minimiser les pertes inutiles de
vapeur dans ces procédés par :
• L’évacuation immédiate du condensat,

• Évacuer l’air et les autres incondensables
• Éviter les pertes de vapeur
Il existe plusieurs types de purgeurs :
71 | P a g e
Purgeur
Thermodynamiques Thermostatiques Mécaniques
à dilatation de
à disque à flotteur fermé
liquide
à flotteur inversé
à impulsion à tension de vapeur
ouvert
à chicane ou à
bimétallique
tuyère
Figure IV. 41 Types de purgeurs
IV.2.3 Principaux critères des purgeurs
Le choix des purgeurs repose sur plusieurs critères, le dimensionnement incorrect de

ses systèmes va produire un disfonctionnement voire des pertes au niveaux du circuit de
vapeurs.
Efficacité
thermique
Résistance
mécanique
Évacuation
des
condensats et
Sensibilité aux
impuretés
purgeur
Figure IV. 42 Critères de sélection des purgeurs
72 | P a g e
Critère Type Evaluation
Evacuation des Thermostatiques Bon

incondensables
À flotteur inversé ouvert Mauvais
(Démarrage des
installations) À flotteur fermé avec un Mauvais
évent thermostatique
Evacuation des condensats Purgeurs mécaniques Immédiate
Purgeurs Rapide
thermodynamiques
Purgeurs thermostatiques Lente
Résistance mécanique • Thermodynamique Convenables

à disque
• Thermostatique à
bilame
• Mécanique à
flotteur inversé
ouvert
• Mécanique à Déconseillés
flotteur fermé
• Thermostatique (à
soufflet)
Tableau IV. 22 Critères de sélections des purgeurs
IV.2.4 Vapeur flash
La vapeur flash ne diffère pas de la vapeur vive. Cette appellation désigne simplement
la méthode de formation de cette vapeur. Les systèmes vapeur produisent normalement
de la vapeur vive à l'aide d'une chaudière, d'un générateur de vapeur ou d'un générateur
de récupération de chaleur. La vapeur flash est produite lorsque du condensât à
température et pression élevées subit une forte chute de pression, comme à la sortie d'un
purgeur.
Le condensât à température élevée contient beaucoup d'énergie. Lorsqu'il y a une

chute de pression, le condensât ne peut pas demeurer entièrement sous sa forme liquide
parce qu'il contient plus d'énergie que ne peut contenir l'eau saturée à cette pression. Un
certain pourcentage du condensât se vaporise donc en vapeur flash pour libérer une
partie de l'énergie.
73 | P a g e
𝑚𝑐 (ℎ𝑐 − ℎ𝑓𝑐 )
𝑚𝑓𝑠 =
ℎ𝑓𝑔
𝑚𝑓𝑠
𝑅𝑓𝑠 = 100( )
𝑚𝑐
• 𝑚𝑐 : Débit du condensât (kg/h)

• 𝑚𝑓𝑠 : Débit de vapeur de revaporisation (kg/h)
• Rfs : % de vapeur de revaporisation (%)
• ℎ𝑐 : Enthalpie spécifique du condensat (kJ/kg)
• ℎ𝑓𝑐 : Enthalpie spécifique de l'eau saturée (kj/kg)
• ℎ𝑓𝑔 : Chaleur latente de la vapeur de revaporisation (kJ/kg)
Plusieurs options sont disponibles pour la récupération des condensats, variant en

termes de coût et de complexité. Le choix de l'option dépend de la quantité de condensat
à être récupéré, d'autres utilisations de son énergie et le potentiel économies de coûts par
rapport à d'autres investissements possibles.
Le système le plus simple, qui peut être utilisé si le condensat est actuellement évacué,
est l'installation d'un réservoir flash ventilé qui recueille le condensat de divers points de
formation et le refroidit suffisamment pour permettre son retour dans le réservoir
d'alimentation de la chaudière.
Figure IV. 43 Réservoir de la vapeur flash
74 | P a g e
Si de la vapeur flash sous pression doit être utilisée, le coût la tuyauterie pour mettre
en place un système de vapeur à basse pression peut être important, en particulier si le
réservoir flash est éloigné des applications potentielles de vapeur à basse pression. Il est
donc souhaitable de prévoir un tel système pour minimiser ces tuyauteries en générant
de la vapeur flash à proximité de son point d'utilisation [21, 22].
Figure IV. 44 Utilisation de la vapeur flash dans une unité de traitement
Pour réussir la récupération des condensats revaporisés, trois conditions doivent,

être respectées :
• Il est essentiel de disposer des condensant à une pression raisonnable.

• Il faut que le purgeur soit capable de supporter la contre pression en aval
(pression des condensats augmentée de la pression opérationnelle du système
de récupération de la vapeur de détente)
• Il faut que l’utilisation de la vapeur à basse pression récupérée soit possible.
• Il faut que le site d’utilisation soit proche de la source de production de cette
vapeur (Problème de transport).
IV.3 Isolation thermique

IV.3.1 Introduction
L'isolation thermique est une technologie mature qui a considérablement changé au

cours des dernières années. Ce qui n'a pas changé est le fait qu'il joue toujours un rôle clé
dans l’image globale de la gestion de l'énergie. En fait, l’utilisation de l'isolation est
75 | P a g e
obligatoire pour le bon fonctionnement de tout système chaud ou froid. Il est intéressant
de considérer qu’en utilisant l'isolation, l'ensemble des besoins énergétiques d'un
système sont réduits. La plupart des systèmes d'isolation réduisent le transfert de chaleur
indésirable, soit perte, soit gain, d'au moins 90% par rapport aux surfaces nues.
Exigences Optimisation
Sécurité
fonctionnelles des coûts
Dimensionnement Épaisseur
Protection contre
des éléments à d’isolation
l’incendie
isoler optimale
Fonctionnement de Protection des Durée de retour

l’installation personnes sur investissement
Fonctionnement de Protection
l’installation acoustique
Facteurs Protection
environnementaux anticorrosion
Figure IV. 45 facteurs de sélection pour les isolants
Étant donné que le système d'isolation est si vital pour les opérations économes en
énergie, la sélection et l'application appropriées de ce système est très important.
LES DIFFERENTS TYPES

D’ISOLANTS
Les fibres composites Les composites rigides à Les composites rigides à

rigides englobant les base de silicate de base de polyisocyanure Le caoutchouc nitril et
fibres minérales et celles calcium ou de et phénolique ou mousse polyéthylène
de verre. magnésium polyurellaire
Figure IV. 46 les différents types d'isolants
76 | P a g e
Matériaux Forme Température Conductivité

maximale C° thermique W/mK
Fibre de verre Fibre 510 0,048 ( à 200 C°)
Magnesium à 85% Matelas 310 0,058 ( à 200 C°)
Silicate de Calcuim Matelas 650-1010 0,061 ( à 200 C°)
Silicate de Calicuim Matelas 650-1010 0,085 ( à 200 C°)
Fibre minérale Matelas 760-950 0,054 ( à 200 C°)
Fibre de silice Matelas 980 0,063 ( à 200 C°)
Isocyanure Matelas 145 0,024 ( à 20 C°)
Polyuréthane Mousse rigide 100 0,024 ( à 20 C°)
Tableau IV. 23 Caractéristiques d’isolants utilisés dans le domaine des hautes températures
IV.3.2 Analyse du coût de l’isolation
Les avantages économiques de l'isolation varient selon l'application et la méthode de

financement évaluation. L’une des méthodes d’évaluation financière est trouver
l’optimum de la fonction du coût totale, où la fonction est la somme de des coûts de
l’isolation et les coûts annuel des pertes du combustible. L'usine veut avoir un retour sur
investissement de moins de deux ans. La période de récupération augmente en fait avec
l'épaisseur de l'isolation avec l’épaisseur ayant une augmentation du temps de
récupération. L'incrément final devrait s'autofinancer bien au cours de la vie de l'usine,
ou celle de l'isolant, celle qui est jugée la plus courte. Le coût d'isolation moyens annuels
est calculé comme suit :
𝜋. [(𝑑1 + 2𝐿)2 − 𝑑12 ]. 𝐶𝑖2 . 𝑁

𝐶𝑖1 = 1000. + 0,0036. 𝐶𝑒 . ℎ. 𝑄𝑟
4
Avec
𝑖. (1 + 𝑖)𝑚
𝑁=
(1 + 𝑖)𝑚 − 1
77 | P a g e
2𝜋(𝑇𝑆 − 𝑇𝑎𝑚 )
𝑄𝑟 =
1 (𝑑 + 2𝐿) 2
. ln( 1 )+
𝜆 𝑑1 𝛼. (𝑑1 + 2𝐿)
Figure IV. 47 Evolution du cout avec l'épaisseur de calorifuge
Où
• 𝐶𝑒 : Coût unitaire de l'énergie ($ / MJ)

• 𝑇𝑆 : Température de la vapeur (° C)
• 𝐶𝑖2 : Coûts d'isolation et de main-d'œuvre (x1000 $ / m³)
• h : Heures de fonctionnement annuelles (h)
• i : Taux d'intérêt annuel (%)
• m : période de récupération (années) (année)
• l : Longueur du tuyau (m) Tam: Température ambiante (° C)
• λ : Coefficient de conductivité thermique (W / m-K)
• α : Coefficient de transfert de chaleur (W / m²-K)
• 𝑄𝑟 : chaleur rayonnante (W / m)
• L : épaisseur d'isolation (m)
• 𝑑1 : Diamètre extérieur du tuyau (m)
• N : taux de récupération
• 𝐶𝑖1 : Coûts d'isolation moyens annuels ($ / m)
IV.4 Système de chauffage, de ventilation et de climatisation

Le système de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) maintient et
contrôle la température et les niveaux d'humidité pour fournir un environnement
78 | P a g e
intérieur adéquat pour l'activité humaine ou pour le traitement des biens. Le coût de
fonctionnement d'un système de CVC peut être important dans les bâtiments
commerciaux et dans certaines installations industrielles [20].
Un système de distribution d'air HVAC de base se compose d'une unité de traitement

de l'air (CTA) avec les composants suivants, comme il est illustré à la figure ci-dessous.
• Registres pour contrôler la quantité d'air à distribuer par le système CVC, y

compris : air extérieur (OA), volet de retour d'air (RA), volet d'évacuation d'air
(EA) et volet d'air d'alimentation (SA)
• Préchauffer la batterie au cas où l'air extérieur serait trop froid pour éviter tout
problème de gel
• Filtre pour éliminer l'air de toute saleté
• Serpentins de refroidissement pour conditionner l'air d'alimentation pour
répondre à la charge de refroidissement des espaces conditionnés
• Humidificateurs pour ajouter de l’humidité à l’air d’alimentation dans le cas où un
contrôle de l’humidité est les espaces conditionnés
• Un système de distribution (c.-à-d. des conduits) où l'air est acheminé vers divers
emplacements et espaces
Figure IV. 48 Schéma CVC
79 | P a g e
IV.4.1 Méthode pour calculer le débit
La température est mesurée à trois endroits dans le conduit système comme illustré
à la figure ci-dessous avant le volet d'air extérieur (pour mesurer la température de l'air
extérieur Toa), dans le conduit de retour (pour mesurer la température de l'air de retour
Tra), et dans la chambre de mélange (pour mesurer la température de l'air de mélange,
Tma). La fraction d'air extérieur Xoa (fraction de l'air de ventilation par rapport à l'air
d'alimentation total) est ensuite déterminée à l'aide de l'équation suivante (basée sur la
première loi de thermodynamique)
𝑇𝑚𝑎 = 𝑋𝑜𝑎 . 𝑇𝑜𝑎 + (1 − 𝑋𝑜𝑎 ). 𝑇𝑟𝑎
Figure IV. 49 Méthode pour calculer le débit
𝑇𝑟𝑎 − 𝑇𝑚𝑎
̇ = 𝑋𝑜𝑎 . 𝑉̇𝑑𝑒𝑠 = (
𝑉𝑜𝑎 ). 𝑉̇
𝑇𝑟𝑎 − 𝑇𝑜𝑎 𝑑𝑒𝑠
IV.4.2 Calcul d’économie dues à la réduction de l'air de ventilation
Les économies d'énergie dues à la réduction de l'air de ventilation peuvent être

attribuées à une réduction des charges de refroidissement ou de chauffage nécessaires
pour conditionner l'air extérieur. Les économies instantanées peuvent être estimée en
utilisant, respectivement, les équations ci-dessous [20] :
3,6. 𝜌𝑎 . 𝑐𝑃,𝑎 . 𝑁ℎ (𝑉̇𝑜𝑎,𝐸 − 𝑉̇𝑜𝑎,𝑅 ). (𝑇𝑖 − 𝑇̅𝑜 )

△ 𝑘𝑊ℎ𝐻 =
𝜂𝐻
3,6. 𝜌𝑎 . 𝑁ℎ . (𝑉̇𝑜𝑎,𝐸 − 𝑉̇𝑜𝑎,𝑅 ). (ℎ𝑜 − ℎ𝑖 )

△ 𝑘𝑊ℎ𝑐 =
𝐸𝐸𝑅𝐶
Où
80 | P a g e
• 𝑉̇𝑜𝑎,𝐸 et 𝑉̇𝑜𝑎,𝑅 : sont respectivement le débit d'air de ventilation avant et après

rénovation.
• 𝜌𝑎 et 𝑐𝑃,𝑎 : sont respectivement la densité et la chaleur spécifique de l'air de
ventilation.
• 𝑇𝑖 et 𝑇̅𝑜 : sont les températures de l'air, respectivement, de l'espace intérieur et
de la température ambiante moyenne extérieure pendant l'hiver.
• ℎ𝑖 et ℎ𝑜 : sont les enthalpies d'air, respectivement, de l'espace intérieur et de
l'air extérieur pendant été.
• 𝑁ℎ : le nombre d'heures d’utilisation,
• EERC : le rapport d'efficacité saisonnier moyen pour le système de
refroidissement.
• 𝜂𝐻 : l'efficacité saisonnière moyenne du système de chauffage.
IV.4.3 Solution pour augmenter les performances
On suppose généralement que les systèmes CVC et les systèmes d'éclairage

représentent la majeure partie de la consommation d'énergie d'un bâtiment. La
consommation d'énergie CVC est affectée, en partie, par la pratique trop courante
d’équipement de chauffage et de refroidissement surdimensionné pour compenser toute
énergie l’inefficacité de la conception et / ou de la construction d’un bâtiment. Par
conséquent, les économies d'énergie proviendront des possibilités de conservation de la
gestion de l'énergie, de l'entretien et de la modernisation des systèmes. Il peut fournir une
économie d'énergie pour trois raisons :
• Réduction de la consommation de combustible pour les besoins de chauffage,

• Réduction de la consommation d'énergie électrique pour les besoins de
refroidissement,
• La réduction de la consommation électrique des ventilateurs pour l'air
circulation.
81 | P a g e
Fuite des conduites

•Ils peuvent être une source importante de fuite d'air et de gaspillage d'énergie diminuant
les performances globales du système CVC.
•Rénover les conduites défectueuses.
Rénovation du système CV vers VAV

•Systèmes de réchauffage à conduite CV : Ce systeme represente un puit de gaspillage
d'énergie. La conversion des systèmes CV en VAV peut être facilement mis en œuvre pour
les systèmes de réchauffage à conduite unique en ajoutant un capteur / contrôleur à
volume d'air variable aux unités terminales.
•Systèmes à double conduit CV: qui ont des flux d'air chaud et froid qui sont
continuellement mélangés pour répondre aux charge de zone. Dans des conditions de
chauffage ou de refroidissement de pointe, le mélange peut ne pas se produire et
uniquement de l'air chaud ou froid est fourni pour répondre aux charges de zone
Surdimensionnement
•Installation d'une poulie plus grande pour réduire la vitesse du ventilateur existant.
•Remplacement du moteur surdimensionné existant par un plus petit moteur économe en
énergie qui charge de pointe.
•Réglage de la pression statique (pour les systèmes VAV uniquement). En réduisant la
pression statique point de consigne à un niveau suffisant pour maintenir le confort
intérieur.
Figure IV. 50 Solution pour les systèmes CVC
IV.5 Stockage d'énergie thermique

IV.5.1 Introduction
Le stockage d'énergie thermique (TES) est généralement défini comme le stockage

temporaire d'énergie en vue d’une utilisation pour le chauffage ou le refroidissement
nécessaire. Récemment, la technologie TES s'est avérée efficace, notamment pour réduire
les coûts d'exploitation des équipements de l'usine de refroidissement. En faisant
fonctionner l'équipement de réfrigération pendant les heures creuses pour recharger le
système de stockage et de décharger le stockage pendant les heures de pointe, une
fraction importante de la demande électrique en pointe et de la consommation d'énergie
est déplacée vers les périodes hors pointe.
82 | P a g e
Systèmes Ces systèmes sont généralement constitués de réservoirs où l'eau

de stockage réfrigérée (température supérieure au point de congélation) est
stockée avant d'être utilisée pendant les périodes creuses. En règle
d'eau générale, un volume de réservoir variant de 0,09 à 0,17 m3 est
glacée nécessaire pour stocker 1 kWh d'énergie en utilisant eau glacée.
Systèmes Dans ces systèmes, l'eau est transformée en glace qui est stockée
de stockage dans des réservoirs. Typiquement, la glace est faite pendant les
périodes creuses (charge) et est fondue pendant les heures de
de glace pointe périodes (décharge). Les systèmes de stockage de glace ont
une densité d'énergie plus élevée que les systèmes réfrigérés
systèmes d'eau. Ainsi, le volume du réservoir de stockage sera
infirieure près d'un quart.
Sels Dans ces systèmes, une solution de sels est utilisée pour stocker
eutectiques l'énergie à basse température. L’avantage de ces systèmes est que
des températures inférieures à 0 ° C peuvent être atteintes avant
que la solution congelée. De plus, certains sels ont une chaleur de
fusion comparable à celle de la glace.. Pour les sels eutectiques, le
volume requis pour le réservoir de stockage est estimé à 0,05 m3 /
kWh.
Figure IV. 51 Types de systèmes de stockage
Figure IV. 52 Exemple de fonctionnement en déstockage et production directe
IV.5.2 Mesures de réduction des coûts d'exploitation
Les systèmes TES peuvent être utilisés pour réduire les coûts d'exploitation du
refroidissement systèmes. En règle générale, trois mesures impliquant des systèmes TES
sont disponibles. Ces mesures sont :
• Installez un système TES dans l'installation de refroidissement existante.

• Installez un système TES et remplacez le refroidisseur existant (avec une plus
petite capacité).
• Améliorer les contrôles de fonctionnement existants des systèmes TES.
83 | P a g e
La réduction de la demande de puissance électrique due à l'utilisation de systèmes

TES dépend de la stratégie de contrôle sélectionnés et peuvent être estimés à l'aide de
l'expression simplifiée suivante :
𝑄̇𝐶 (1 − 𝑋). 𝑄̇𝐶

Δ𝑘𝑊𝑇𝐸𝑆 = ( )𝑒 − ( )
𝑆𝐸𝐸𝑅𝐶𝐻𝑊 𝑆𝐸𝐸𝑅𝐶𝐻𝑊 𝑟
De même, le calcul des économies de coûts énergétiques résultant de l'utilisation du

système TES peut être calculé comme suit :
𝐶𝑜𝑛−𝑝𝑘 𝐶𝑜𝑓𝑓−𝑝𝑘
Δ𝐸𝐶𝑇𝐸𝑆 = 𝑄̇𝐶 . 𝑁ℎ,𝑐
𝑇𝐸𝑆
.( − )
𝑆𝐸𝐸𝑅𝐶𝐻𝑊 𝑆𝐸𝐸𝑅𝐼𝐶𝐸
Où
• Les indices e et r indiquent les valeurs des paramètres, respectivement, avant et

après la rénovation d’unité de refroidissement (c'est-à-dire l'ajout du système
TES).
• SEER : est le taux d'efficacité saisonnier de l'unité de refroidissement. Lorsqu'il est
disponible, le COP saisonnier moyen peut être utilisé à la place du SEER.
Typiquement le SEERCHW pour la production d'eau glacée (pour refroidir
l'espace) est plus élevé que SEERICE pour faire de la glace (pour charger le système
TES).
• 𝑄̇𝐶 : est la capacité nominale du système de refroidissement.
• X : est la fraction de la charge de refroidissement en période de pointe (survenant
pendant l'heure où la puissance électrique maximale la demande de puissance est
obtenue) déplacée vers la période hors pointe.
• 𝑇𝐸𝑆
𝑁ℎ,𝑐 : est le nombre d'heures de refroidissement à pleine charge équivalentes en
période de pointe qui ont été décalées pendant les périodes creuses en utilisant le
système TES.
Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons fourni des solutions techniques pour les systèmes
thermiques. Tout au long du chapitre, plusieurs mesures sont décrites pour améliorer la
performance énergétique des installations thermiques existantes. Le chapitre suivant est
consacré pour la création des interfaces graphiques.
84 | P a g e
Chapitre V. Développement d’un outil d’aide à la décision pour réaliser un audit énergétique
Chapitre V. Développement d’un outil

d’aide à la décision pour réaliser un audit
énergétique
85 | P a g e
Introduction
La modélisation et la numérisation, du travail de l’auditeur énergétique, est devenue
une nécessité pour plus d’efficacité en termes de temps et de qualité.
Le présent chapitre consiste à compléter les phases de notre démarche de résolution.

Premièrement, nous allons présenter les outils de développement. Deuxièmement, on va
modéliser les solutions proposées par UML pour assurer leurs cohérences. Par la suite, on
va présenter les interfaces des applications développées.
V.1 Outils de développement

Il existe plusieurs langages de programmations qui permettent de créer des
interfaces citant : C#, Visual Basic, Python, Matlab…etc. Chacun a ses avantages et ses
inconvenants. L’algorithme reste le même pour toutes langues mais la syntaxe qui change.
V.1.1 Interface graphique
Une interface graphique permet de contrôler une application interactivement avec la

souris, plutôt que par lancement des commandes au clavier. Elle comporte des menus, des
boutons, des "ascenseurs", des cases à cocher, des listes de choix, des zones de texte …etc.
V.1.2 Langage de programmation – VBA
Visual Basic, développé par Microsoft pour aider à écrire des programmes pour le
système d'exploitation Windows. Visual Basic pour les Applications (VBA) fonctionne
comme un langage de programmation interne dans les applications Microsoft Office (MS
Office, Office) telles que Access, Excel, PowerPoint, Publisher, Word et Visio.
VBA permet aux utilisateurs de personnaliser au-delà de ce qui est normalement

disponible avec les applications hôtes MS Office, VBA n'est pas un programme autonome,
en manipulant des fonctionnalités d'interface utilisateur graphique (GUI) telles que les
barres d'outils et les menus, les boîtes de dialogue et les formulaires. Vous pouvez utiliser
VBA pour créer des fonctions définies par l'utilisateur (UDF), accéder aux interfaces de
programmation d'Applications Windows (API) et automatiser des processus et des
calculs informatiques spécifiques.
86 | P a g e
V.1.3 Langage de programmation – Matlab
MATLAB est un langage de programmation de quatrième génération et un

environnement d'analyse numérique.
Les utilisations de MATLAB incluent les calculs matriciels, le développement et

l'exécution d'algorithmes, la création d'interfaces utilisateur (GUI) et la visualisation de
données. L'environnement de calcul numérique multiparadigme permet aux
développeurs d'interfacer avec des programmes développés dans différentes langues, ce
qui permet d'exploiter les forces uniques de chaque langue à des fins diverses.
MATLAB est utilisé par les ingénieurs et les scientifiques dans de nombreux domaines
tels que le traitement de l'image et du signal, les communications, les systèmes de contrôle
pour l'industrie, la conception de réseaux intelligents, la robotique ainsi que la finance
informatique [20].
V.1.4 UML
UML, Unified Modeling Language, est un langage de modélisation standardisé

constitué d'un ensemble intégré de diagrammes, développé pour aider les développeurs
de systèmes et de logiciels à spécifier, visualiser, construire et documenter les artefacts
des systèmes logiciels, ainsi que pour la modélisation d'entreprise et d'autres systèmes
non logiciels [28]. L'UML représente une collection de meilleures pratiques d'ingénierie
qui ont fait leurs preuves dans la modélisation de systèmes volumineux et complexes.
L'UML est une partie très importante du développement de logiciels orientés objet et du
processus de développement de logiciels. L'UML utilise principalement des notations
graphiques pour exprimer la conception de projets logiciels. L'utilisation de L'UML aide
les équipes de projet à communiquer, à explorer les conceptions potentielles et à valider
la conception architecturale du logiciel.
Dans la présente partie nous allons tout d’abord modéliser notre solution en utilisant
des diagrammes UML, ensuite présenter l’ensemble des bibliothèques utilisées.
Finalement nous allons décrire le fonctionnement de notre interface graphique. Le
déploiement s’agit de l’étape finale du processus. Elle consiste en une mise en production
pour les utilisateurs finaux des modèles obtenus. Son objectif : mettre la connaissance
obtenue par la modélisation, dans une forme adaptée, et l’intégrer au processus de prise
87 | P a g e
de décision. Le déploiement peut ainsi aller, selon les objectifs, de la simple génération
d’un rapport décrivant les connaissances obtenues jusqu’à la mise en place d’une
application, permettant l’utilisation du modèle obtenu, pour la prédiction des valeurs de
la température.
V.2 Modélisation de la solution

Modéliser un système avant sa réalisation permet de mieux décrire son
fonctionnement. Il représente un moyen pour simplifier la complexité du système et
d'assurer sa cohérence. Cette partie va traiter la modélisation avec des diagrammes
d’UML, qui permettent de présenter de manière claire et précise la structure et le
comportement d'un système indépendamment de toute méthode ou de tout langage de
programmation. Ces diagrammes vont nous aider aussi à décrire de manière visuelle et
graphique les besoins et, les solutions fonctionnelles et techniques de notre projet.
V.2.1 Diagramme cas d’utilisation

Le diagramme cas d'utilisation est une méthodologie utilisée dans l'analyse du
système à identifier, clarifier et organiser les exigences du système. Dans ce contexte, le
terme "système" fait référence à quelque chose en cours d'élaboration ou d'exploitation,
comme un site Web de vente de produits et de services par correspondance. Les
diagrammes de cas d'utilisation sont utilisés dans UML (Unified Modeling Language), une
notation standard pour la modélisation d'objets et de systèmes réels.
V.2.1.1 Equipe d'audit et benchmarking
Figure V. 53 Diagramme de cas d’utilisation pour l’équipe d’audit et le Benchmarking
88 | P a g e
Ce diagramme montre les interactions fonctionnelles entre l’acteur et le système.

L’utilisateur a la possibilité d’effectuer 4 tâches avec les quatre interfaces : Premièrement,
définir l’équipe de l’audit (Nom, poste, tâche, email …). Deuxièmement, effectuer le
Benchmarking pour la consommation d’électricité. Cette interface demande à l’utilisateur
de choisir l’industrie et de saisir le pourcentage de la consommation d’électricité des 18
consommateurs d’énergies, les plus courant dans l’industrie, pour les comparer avec la
référence de chaque industrie donnée. Pareil pour les deux dernières interfaces, on peut
réaliser le Benchmarking de la consommation du carburant et de la vapeur.
V.2.1.2 Audit électrique
Figure V. 54 Diagramme de cas d’utilisation pour l’audit électrique
L’utilisateur a la possibilité d’effectuer 7 tâches avec les sept interfaces : On peut

calculer et estimer le gain due aux remplacement, modification ou élimination des
différents consommateurs d’énergie électrique comme les moteurs et les compresseurs.
On peut aussi visualiser la base de données des calculs grâce aux tableaux des interfaces.
V.2.1.3 Audit thermique
89 | P a g e
Figure V. 55 Diagramme de cas d’utilisation pour l’audit thermique
L’utilisateur a la possibilité d’effectuer 4 tâches avec les quatre interfaces : On peut

calculer et estimer le gain due aux remplacement, modification ou élimination des
différents consommateurs d’énergie thermique comme les chaudières et les systèmes
CVC. De même, On peut visualiser la base de données des calculs grâce aux tableaux des
interfaces.
V.2.1.4 Redevance électrique
Figure V. 56 Diagramme de cas d’utilisation pour la redevance électrique
L’utilisateur importe l’historique de la consommation électrique pour trouver la

puissance souscrite optimale grâce à l’algorithme, de l’optimisation de la redevance
électrique, qui dépend de plusieurs paramètres comme les prix de KWh fixée par ONEE.
V.3 Diagramme de séquence

Les diagrammes de séquence représentent une solution de modélisation dynamique
très appréciée. La modélisation dynamique s'intéresse aux interactions se produisant à
l'intérieur d'un système. Les diagrammes de séquence sont plus précisément consacrés
90 | P a g e
aux « liens vitaux » d'un objet et comment ils communiquent avec d'autres objets pour
accomplir une action avant que le lien vital ne s'interrompe. Pour bien cerner les fonctions
de notre système, on va présenter des exemples de diagramme de séquence pour les
interfaces développées dans le cadre de ce projet.
V.3.1 Diagramme de séquence pour les moteurs électriques
Ce diagramme donne une idée générale sur le principe du fonctionnement de

l’interface des moteurs électriques. En d’autres termes, les entrées demandées pour
effectuer les calculs nécessaires pour évaluer les performances des moteurs donnés et les
sorties de chaque étape.
Figure V. 57 Diagramme de séquence pour les moteurs électriques
V.3.2 Diagramme de séquence pour le Benchmarking
De même, ce diagramme donne une idée sur le principe du fonctionnement de

l’interface de Benchmarking des consommateurs de l’électricité. Les entrées demandées
sont les pourcentages de la consommation et les sorties sont le changement de la couleur
des cases de saisies : Rouge pour le dépassement, vert pour les cases corresponds aux
bases de données de l’industrie.
91 | P a g e
Figure V. 58 Diagramme de séquence pour le Benchmarking
V.3.3 Diagramme de séquence pour la redevance électrique
Pour cette interface on va utiliser un autre langage de programmation Matlab. Le

fonctionnement de cette interface repose sur un algorithme d’optimisation qui cherche le
point optimale grâce à l’architecture et la puissance de calcul de Matlab. L’algorithme
développé est décrit sous forme de l’organigramme ci-dessous (voir l’annexe) [27].
Figure V. 59 Diagramme de séquence pour la redevance électrique
92 | P a g e
V.3.4 Algorithme de la redevance électrique
Figure V. 60 Algorithme de l'optimisation de la redevance électrique
93 | P a g e
V.4 Description du fonctionnement des interfaces

Après avoir décrire le fonctionnement des deux applications, on va présenter des
exemples des interfaces développées avec VBA et Matlab. La première contient plusieurs
interfaces qui permettre de choisir les options. La deuxième, développé sous le langage
Matlab contient une seule interface.
V.4.1 Interface générale de l’application d’audit
Figure V. 61 Interface générale et la première page de l'application
94 | P a g e
Cette page comporte les boutons qui permettent d’ouvrir les interfaces comme
l’interface de l’éclairage ou celle des rendements des pompes.
V.4.2 Moteurs électriques
Figure V. 62 Interface « Moteur électrique »
Après avoir cliqué sur le bouton Moteur électrique, une interface s’affiche comme
illustrée dans la figure ci-dessus. Elle contient plusieurs champs qui permettent de saisir
les différentes valeurs demandées. En outre, nous trouvons un bouton Ajouter qui sert à
effectuer les calculs nécessaires qui s’affiche par la suite dans le tableau et une feuille de
calcul. De plus, l’utilisateur peut aussi modifier et supprimer respectivement une ligne de
tableau par les boutons Modifier et Supprimer. Enfin, on peut sauvegarder les données
par le bouton Sauvegarder.
V.4.3 Benchmarking de la consommation l’électricité
En cliquant sur le bouton Benchmarking pour la consommation d’électricité, une

interface s’affiche comme illustrée dans la figure ci-dessous. Elle contient plusieurs
champs qui permettent de saisir les différentes valeurs demandées et de choisir
l’industrie adéquate. En outre, nous trouvons un bouton Ajouter qui sert à effectuer les
comparaisons nécessaires qui va modifier la couleur des cases de saisies : Rouge pour le
dépassement, vert pour les cases corresponds aux bases de données de l’industrie. Enfin,
on peut sauvegarder les données par le bouton Sauvegarder.
95 | P a g e
Figure V. 63 Interface « Benchmarking pour la consommation d'électricité »
V.4.4 Interface de la redevance électrique
L’interface est réalisée de cette forme, il exécutable sur Matlab par la commande guide
dans Command Windows. L’application peut aussi être exécuter sans avoir Matlab dans
le PC. En d’autres termes, l’application peut être convertir en plusieurs langages de
programmation à l’aide de Matlab application compiler [27].
Figure V. 64 Interface « Optimisation de la redevance électricité »
96 | P a g e
Après avoir saisir les données nécessaires pour le calcul et importer l’historique de la
consommation via le bouton Parcourir, le tableau de l’interface permet de visualiser les
données du calcul. De plus, le programme va chercher la solution optimale, grâce à
l’algorithme d’optimisation, en cliquant sur le Bouton Graphe. Le graphe ci-dessous est le
résultat du calcul d’un exemple (Voir l’annexe). Enfin, on peut visualiser tous les résultats
du calcul via le bouton Résultat.
Figure V. 65 Résultats de calculs de l'optimisation de la redevance
Conclusion
Ce chapitre s’articule sur le développement d’un outil d’aide à la décision qui permet
de réaliser un audit énergétique. Il se compose de deux applications : La première
application permet de réaliser des tâches d’audit. Alors que la deuxième sert à optimiser
la redevance électrique. On commencer par modéliser la solution par les diagrammes de
séquences et de cas d’utilisations. A la fin, on présenter des exemples d’interfaces des deux
applications.
97 | P a g e
Conclusion générale & Perspectives
Conclusion générale & Perspectives

Ce projet intitulé « Audit énergétique et solutions techniques pour amélioration des
performances énergétiques d’un ouvrage » qui vise à mettre en place un processus pour
l’audit énergétique, en se basant sur la norme EN 16247, pour que l’Agence Nord
(Cegelec) puisse devenir un auditeur énergétique.
Pour arriver à notre objectif. En premier lieu, nous avons essayé de comprendre le
cahier de charge du projet. De surcroît, une étude des clauses de la norme EN 16247, nous
a permis de suivre une démarche rationnelle visant à repérer d’une manière précise les
étapes et les outils nécessaires pour l’audit. En second lieu, nous avons réalisé une étude
managériale en trois volets : mangement de projet, management stratégique, mangement
de risques. Cette étude nous a permis de qualifier les qualités et les défauts du projet. De
plus, on a présenté les instruments de mesures nécessaires pour réaliser les mesures
nécessaires. En troisième lieu, nous avons présenté les solutions techniques (Thermiques
et électriques) pour améliorer l’efficacité énergétique des consommateurs de l’énergies.
Enfin, on a présenté les résultats du développement des deux applications, programmées
en Matlab et VBA, qui servent comme un outil d’aide à la décision pour réaliser un audit
et optimiser la redevance électrique en intégrant des nouveaux outils d’optimisation.
L’application d’audit comporte plusieurs interfaces qui permettent de choisir l’équipe
d’audit, réaliser le Benchmarking pour la consommation de l’énergie primaire et calculer
le gain (économique et énergétique) due aux solutions et l’élimination du gaspillage.
Afin d’assurer et garder le succès du projet, il faut instaurer une boucle d’amélioration
continue, nous proposons en guise de perspectives d’améliorer les interfaces que nous
avons proposé en intégrant des nouveaux outils d’optimisation en utilisant des modèles
qui permettent de prédire les solutions adéquates aux problèmes donnés et d’améliorer
les différents centres de travail dans le but d’optimiser le processus d’audit lors de la
phase de développement des nouveaux projets.
98 | P a g e
Bibliographie & webographie

[1] Site du groupe Vinci Energies, Rapport d'activités (2018), https://www.vinci-
energies.com/vinci-energies/nos-chiffres-cles/. Consulté le 11/07/2020.
[2] ZAMIATI Youssef, Rapport de projet de fin d’études 2016-2017, Etudes et
dimensionnement d'une installation électrique MT/BT avec élaboration des pistes
d’optimisation énergétique.
[3] Site du International Energy Agency, World Energy Outlook (2019),
https://www.iea.org/weo/. Consulté le 11/07/2020.
[4] Site du ministère de l’Energies, des Mines et de l’Environnement, Interprétations des
indicateurs de l’Energie (2018), https://www.mem.gov.ma/. Consulté le 11/07/2020.
[5] Site de l’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable- Branche Electricité, Rapport
d'activités (2018), http://www.one.org.ma/. Consulté le 11/07/2020.
[6] Site du ministère de l’Energies, des Mines et de l’Environnement, Revue en profondeur
de la politique énergétique du Maroc par l’AIE (2018), https://www.mem.gov.ma/.
Consulté le 11/07/2020.
[7] Site de l’Agence Marocaine pour l’Efficacité Energétique, Loi° 47-09 relative à
l’efficacité énergétique, https://www.amee.ma/. Consulté le 11/07/2020.
[8] Site du Secrétariat Général du Gouvernement, décret n°2-17-746,
http://www.sgg.gov.ma/. Consulté le 11/07/2020.
[9] Document interne de l’entreprise, NF EN 16247 : Norme audit énergétique partie 1-5.
Consulté le 15 Mars 2020.
[10] Site de l’Organisation Internationale de Normalisation, ISO 50002 :2014 - Audits

énergétiques. http://www.iso.org/. Consulté le 11/07/2020.
[11] Mr. BOUTAMMACHTE, support de cours : Audit et gestion de l’énergie.
[12] Mme. BOUHADDOU, support de cours : Management de projet.
[13] Mr. CHERRAFI, support de cours : Management stratégie.
[14] Mr. CHERRAFI, support de cours : Management de risques.
99 | P a g e
[15] Site de l’Organisation Internationale de Normalisation, ISO 31000 :2018—

Management du risque. http://www.iso.org/. Consulté le 11/07/2020.
[16] Site du ministère de l’Energies, des Mines et de l’Environnement, Liste des

organismes agréés pour la réalisation des audits énergétiques obligatoires (2020),
https://www.mem.gov.ma/. Consulté le 11/07/2020.
[17] Site de Ressource Naturelle de Canada, Outils pour économiser l’énergie –
guide et outil de vérification énergétique. https://www.rncan.gc.ca/. Consulté le
11/07/2020.
[18] Site de l’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable- Branche Electricité, Choisir
un tarif, http://www.one.org.ma/. Consulté le 11/07/2020.
[19] Imane CHRAMATE, Fouzi BELMIR, Consumption energy saving of an energy audit
within industry in Morocco, International Journal of Advanced Trends in Computer
Science and Engineering, 2019.
[20] Moncef KRARTI, Energy Audit of Building Systems an Engineering Approach, Second
Edition, CRS Press,2011.
[21] Albert THUMANN, William J. YOUNGER, HANDBOOK OF ENERGY AUDITS, Seventh

Edition, The Fairmont Press, CRS Press, 2009.
[22] Wayne C. Turner, Warren Heffington, ENERGY MANAGEMENT HANDBOOK, Fifth

Edition, The Fairmont Press, Arcel Dekker, 2004.
[23] Mr. BAKKAS, support de cours : Combustion.
[24] Mr. BOUTAMMACHTE, support de cours : Thermique Industrielle.
[25] Pradeep K. SINHA, Ajay MARTHUR, Bhaskar J. SARMA, Energy Performance

Assessment for Equipment and Utility Systems, Fourth Edition, by Bureau of Energy
Efficiency India, 2015.
[26] V. GANAPATHY, STEAM PLANT CALCULATIONS MANUAL, Second Edition, Marcel

Dekker, 1994.
[27] Anass NAOURA, Kenza SOUILIMI, Mini-projet, Optimisation de la redevance

électrique, 2019.
100 | P a g e
[28] Mme. SOLNON, support de cours : Modélisation UML (2014).

https://perso.liris.cnrs.fr/christine.solnon/coursUML.pdf . Consulté le 11/07/2020.
[29] Department of Energy of USA, Software Tools,
https://www.energy.gov/eere/amo/software-tools. Consulté le 11/07/2020.
[30] Site officiel de MATLAB et Simulink, MATLAB, https://fr.mathworks.com/. Consulté

le 11/07/2020.
101 | P a g e
Annexe
Annexe
102 | P a g e
Annexe 1 : Donnée de l’exemple pour
l’application « Optimisation de la
redevance »
Mois Consommation Consommation Consommation Consommation Puissance appelée
en heures en heures de en heure d'énergie du mois (KVA)
pleines (KWh) pointe (KWh) creuses (KWh) réactive
(KVArh)
Janvier 379982 73688 196650 321640 1160
Février 259674 132950 238776 318560 1364
Mars 375180 177600 326340 456720 1342
Avril 317863 154720 290377 410960 1320
Mai 321449 152522 276668 414920 1210
Juin 284868 134914 245057 367840 1214
Juillet 300094 140103 252804 382000 1270
Août 210369 93891 169181 245080 1210
Septembre 308749 133334 214397 348000 1298
Octobre 303280 146549 259891 400200 1202
Novembre 352658 168991 308631 441000 1320
Décembre 312349 151496 274475 401500 1315
Puissance installée (KVA) 1600

Puissance souscrite normale (KVA) 1300
Prix kWh HPL (DH) 1,0013084
Prix kWh HP (DH) 1,0894393
Prix kWh HC (DH) 0,7308411
Prix kVA (DH) 271,96262
Cos phi amélioré 0,95
Annexe 2 : La syntaxe de l’algorithme
d'optimisation
function [X1,Y1,Coutoptimale,NPuissanceSouscrite] =
Optimisationdelaredevance2(PC,P,PSI,puissanceinstallee)
P1=P./12; % Prix kVA
PS=min(PC):max(PC) ; % Les puissances souscrites utiliser dans le calcul
A=zeros(length(PS),length(PC)); % PC: puissance appelée du mois
for k = 1:length(PS)
for t=1:length(PC)
if PC(t)<=PS(k)
A(k,t)=PS(k).*P1;
else
A(k,t)=(PS(k)+(PC(t)-PS(k)).*1.5).*P1;
end
end
[Coutoptimale,minimum]=min(sum(A,2)); % coût optimale
NPuissanceSouscrite =PS(minimum); % La puissnce souscrite recommandée
PSI1=ones(1,length(PC)).*PSI;
puissanceinstallee1=ones(1,length(PC)).*puissanceinstallee;
NPuissanceSouscrite1=ones(1,length(PC)).*NPuissanceSouscrite;
Y1=[PSI1;PC;NPuissanceSouscrite1;puissanceinstallee1];
X1=1:length(PC);
end
ii | P a g e
Annexe 3 : La syntaxe de l'algorithme du
calcul de la consommation
function
[Qamiliore,EnergieHPL,EnergieHC,EnergieHP,Facteurdepuissance,Puissanceappele,puissancetaxee,..
Penalitedecos,Puissanceappeleamelioree,penalitededepassement]...
= Calculdeconsomation2(PRIXHC,PRIXHP,PRIXHPL,CHC,CHP,CHPL,Q,PS,PMA,cosAMELIORE,P)
P1=P./12;
PS1=PS.*ones(1,length(PMA));
Penalitedecos=ones(1,length(PMA));
puissancetaxee=ones(1,length(PMA));
Qamiliore=zeros(1,length(PMA));
penalitededepassement=zeros(1,length(PMA));
cosAMELIORE1=cosAMELIORE.*ones(1,length(PMA));
EnergieHPL=PRIXHC.*CHC;
EnergieHC=PRIXHP.*CHP;
EnergieHP=PRIXHPL.*CHPL;
Facteurdepuissance=cos(atan(Q./(CHC+CHP+CHPL)));
for k = 1:length(Facteurdepuissance)
if Facteurdepuissance(1,k)<=0.8
Penalitedecos(1,k)=2.*(0.8-
Facteurdepuissance(1,k)).*(EnergieHPL(1,k).*EnergieHC(1,k).*EnergieHP(1,k));
else
Penalitedecos(1,k)=0;
end
end
Puissanceappele=PMA./Facteurdepuissance;
for k = 1:length(Puissanceappele)
if PS1(1,k)>=Puissanceappele(1,k)
puissancetaxee(1,k)=PS;
else
puissancetaxee(1,k)=Puissanceappele(1,k);
end
end
for t=1:length(puissancetaxee)
if puissancetaxee(1,t)<=PS1(1,t)
penalitededepassement(1,t)=0;
else
penalitededepassement(1,t)=(puissancetaxee(1,t)-PS1(1,t)).*1.5.*P1;
end
end
for k=1:length(puissancetaxee)
Qamiliore(k)=PMA(k).*(tan(acos(Facteurdepuissance(k)))-tan(acos(cosAMELIORE1(k))));
end
Puissanceappeleamelioree=PMA./cosAMELIORE;
end
iii | P a g e
Annexe 4 : Logiciel pour l’audit
énergétique
MEASUR est un logiciel open-source. L'outil est conçu pour les coordonnateurs de
l'énergie industrielle, les directeurs d'usine, les ingénieurs et le personnel qui sont
intéressés à améliorer l'efficacité du système et à mesurer les possibilités d'économies
potentielles en dollars et en économies d'énergie [29].
ENERGY PERFORMANCE INDICATOR TOOL LITE (EnPI LITE) – L'outil d'indicateur de
Performance Énergétique Lite (EnPI Lite) est une calculatrice basée sur la régression en
ligne pour la modélisation de la performance énergétique au niveau de l'installation.
L'EnPI Lite a été conçu pour suivre le protocole de mesure et de vérification 50001 Ready,
qui suit une approche descendante pour déterminer la performance énergétique à
l'échelle de l'installation en fonction de la consommation d'énergie et des variables
pertinentes.
Indicateur de Performance énergétique - un outil basé sur une analyse de régression pour
aider les gestionnaires d'usine et d'entreprise à établir une base normalisée de la
consommation d'énergie – suivre les progrès annuels des améliorations de l'intensité, des
économies d'énergie, des ENPI de performance énergétique supérieure (SEP) et d'autres
ENPI.
Empreinte énergétique - L'outil empreinte énergétique peut aider les installations
manufacturières, commerciales et institutionnelles à suivre leur consommation d'énergie,
les facteurs liés à la consommation d'énergie et l'utilisation finale importante de l'énergie.
Bien que l'outil puisse être utilisé par toute personne intéressée à suivre son empreinte
énergétique, il a été spécifiquement développé pour soutenir les installations
manufacturières, commerciales et institutionnelles qui mettent en œuvre des plans de
gestion de l'énergie par le biais du programme 50001 Ready du Département Américain
de l'énergie ou la mise en œuvre de la gestion de l'énergie Programme de Performance
énergétique supérieure (SEP) du Ministère de l'énergie.
Plant Energy Profiler Excel-Plant Energy Profiler Excel, ou PEPEx, est un outil logiciel basé
sur Excel fourni par le DOE pour aider les gestionnaires d'usines industrielles.
iv | P a g e
Annexe 5 : Questionnaire pour évaluer les
compétences des agents par rapport à
l'audit énergétique
Ce questionnaire, de 14 questions (1 à 2 minutes), est basé sur la norme EN 16247-5. Il a
pour objet de connaître les compétences et les capacités des agents par rapport au
domaine de l'audit énergétique.
1-Est-ce que vous êtes familier avec le terme Audit Énergétique ?
Oui Non
2-Est-ce que vous êtes familier avec le terme Système de management de l'énergie ?
Oui Non
3-Parmi les principes physiques liés à l'énergie lesquels-vous connaissez ?
Thermiques Electriques Mécaniques des fluides Energies renouvelables
4-Est-ce que vous êtes familier avec les Normes ISO 50001 et ISO 50002 ?
Oui, les deux Oui, ISO 50001 ou 50002 Non
5-Est-ce que vous avez une expérience dans le domaine de l'audit énergétique/
Management de l'énergies ?
Oui, en audit énergétique Oui, en Management de l'énergies
Oui, en Efficacité énergétique Non
6-Est-ce que vous avez eu une formation dans le domaine de l'audit énergétique/
Management de l'énergies ?
Oui, en audit énergétique Oui, en Management de l'énergies Non
7-Est-ce que vous avez déjà travaillez avec les équipements de mesure ?
Oui Non
8-Votre niveau académique ?
Bac+1 Bac+2 Bac+3 Bac+4 Bac+5 >Bac+5
9-Votre poste actuel ?
v|Page
Direction Chargé d’affaire Ingénieur de travaux Ingénieur d’étude
Technicien
10-Dans quel département vous travaillez ?
Fluide Thermique Electrique Autre
11-Votre expérience professionnelle ?
<1an entre 1an et 3ans entre 3ans et 5ans Supérieur à 5ans
12-Est-ce que vous êtes familier avec les méthodes d'analyse ? (Analyse Pinch,
diagrammes de Sankey, analyse de régression...)
Oui Non
13-Est-ce que vous êtes familier avec la réglementation concernant l'audit énergétique
et/ou Management des énergies ?
Oui Non
14-Votre niveau en management de projet ?
Aucune expérience Débutant Intermédiaire Expert
vi | P a g e

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RAPPORT Finale NAOURA Anass

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RAPPORT Finale NAOURA Anass

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PROJET INDUSTRIEL DE FIN D’ETUDES

Pour l’obtention du titre :

Audit énergétique et solution technique

Année universitaire : 2019/2020

Je remercie également les membres du Jury qui s'investissent constamment afin de

Au terme de mon projet de fin d'études, j’exprime ma profonde gratitude à tout le

Mots clés : EN 16247, ISO 50002, Economie d’énergie, Audit énergétique.

Key words: EN 16247, ISO 50002, energy saving, energy Audit.

‫الكلمات الرئيسية ‪ ,EN 16247, ISO 50002:‬توفير الطاقة ‪ ،‬تدقيق الطاقة‬

IRESEN : Institut de Recherche en Énergie Solaire et Énergies Nouvelles

ISO : Organisation internationale de normalisation

QQOQCP : Qui ? Quand ? Où ? Quoi ? Comment ? Combien ? Pourquoi ?

MASEN : Agence marocaine pour l'énergie durable

ONEE : Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable- Branche Electricité

PESTEL : (politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal)

UML : Unified Modeling Language

SMART : Spécifique, mesurable, atteignable, raisonnable, temporel.

Tep : Tonne d'équivalent pétrole

Consommation énergétique : Quantité d'énergie utilisée.

Auditeur énergétique : Personne, groupe ou organisme qui réalise un audit énergétique.

Audit énergétique : Examen et analyse méthodiques de l’usage et de la consommation

UML : Un langage de modélisation graphique à base de pictogrammes conçu pour

MATLAB : Est un langage de programmation de quatrième génération et un

Visual Basic pour les Applications (VBA) : Fonctionne comme un langage de

Cette étude intitulée « Audit énergétique et solutions techniques pour amélioration

Ce travail sera élaboré dans le présent rapport en 5 chapitres :

• Le premier chapitre introduira le travail réalisé en présentant l’entreprise

Chapitre I. Présentation de l’organisme

I.1 Présentation de l’organisme d’accueil Groupe VINCI

A la fois investisseur, constructeur et opérateur de bâtiments et d’infrastructures,

L'activité de Vinci s'organise autour de 5 pôles de métiers : Vinci Autoroutes, Vinci

Figure I. 1 Implantation du groupe Vinci dans le monde

VINCI met sa performance de groupe privé au service de l’aménagement des villes et

d’énergie et de communication, bâtiments publics et privés, aménagements urbains,

Figure I. 2 Filiales du groupe Vinci

I.2 Groupe VINCI ENERGIES

• Installations multi techniques tertiaires et industrielles ;

Connexion, performance, efficience énergétique, datas : dans un monde en évolution

Le groupe VINCI ENERGIES intervient dans 4 domaines : les infrastructures,

• Installations multi techniques tertiaires et industrielles ;

Au Maroc, ses marques sont :

• Cegelec : Solutions technologiques pour les entreprises et les collectivités ;

La figure 3 montre l’implémentation de Vinci Energies au Maroc :

Figure I. 3 Implantation de VINCI ENERGIES au Maroc

I.3 CEGELEC Maroc

Cegelec intervient dans cinq grands domaines :

Raison sociale Cegelec

Date de création 1er octobre 1946

Appartenance à un groupe Groupe VINCI

Secteur d’activité Travaux

Domaine d’activité Energie, Electricité (HTB, HTA, BT)

Siège social – Adresse 63, Boulevard Oqba Ibnou Nafiaa -

Capital social 43 423 264 MAD

Chiffre d’affaire (Exercice 2011) 1.331.403.963,27 MAD

Identification Fiscale 01660041

Totale Effectif Employé 666

Employés, Techniciens et agents de 311

Tableau I. 1 Fiche technique de Cegelec Maroc

Figure I. 4 Organigramme de CEGELEC Maroc

I.4 Contexte Energétique

EN Mtep Etat actuel Politique Développement Politique

La croissance de la demande de l’électricité est une projection de la consommation

L'industrie représente la plus grande part de la croissance (35%) de la consommation

Etat actuel Politique annoncé Développement

I.4.2 Perspectives énergétiques nationales

Au Maroc la consommation annuelle en énergie est 21.25 MTEP soit une