global executive mba

Global Executive MBA | Management En partenariat avec

100% Online ou Blended *

*Blended : formation en présentiel & distanciel

Code RNCP 28184

PUBLIC
Le Global Executive MBA s’adresse avant tout aux Cadres de direction, Managers opérationnels de
moyennes et grandes entreprises, Chefs d’entreprises, … souhaitant acquérir la vision et l’approche globale
managériale nécessaire au pilotage d’une entreprise ou d’une organisation, qu’elle soit commerciale ou
non.

PRÉREQUIS
Être titulaire d’un BAC+4 ou équivalent (Titre de Niveau 6 (ex. Niveau II))
Être un professionnel, généralement âgé de plus de 30 ans, avec un minimum de 4 ans d’expérience à
un poste de Dirigeant ou de Manager expérimenté
OU
Être titulaire d’un BAC+2 ou équivalent (Titre de Niveau 5 (ex. Niveau III))
Avoir une expérience professionnelle significative d’au moins 8 ans dans des fonctions de Manager
expérimenté
Des dérogations pourront être accordées aux candidats ne répondant pas à l’un des critères ci-dessus, notamment
par la VAP (Validation des Acquis Professionnels), en fonction de la qualité de leur dossier.

DIPLÔMES ET CERTIFICATS VISÉS

Le candidat peut postuler soit :

Formule SIMPLE diplomation > Uniquement les titres et Certificats délivrés par l’IFG Executive
Education et INSEEC U.
Formule DOUBLE diplomation > Pour l’ensemble des titres et diplômes proposés par l’IFG Executive
Education, INSEEC U. & l'IAE de Paris Sorbonne Business School / Université Paris 1 Panthéon
Sorbonne.

Il ne peut pas postuler uniquement pour les titres et diplômes délivrés par l’Université Paris 1 Sorbonne et
l’IAE de Paris. Le Certificat International délivré par INSEEC U. est optionnel et ne rentre pas dans
l’obtention des autres titres et diplômes.

GLOBAL EXECUTIVE MBA

IFG EXECUTIVE EDUCATION
CERTIFICAT RNCP N° 28184 NIVEAU 7 MASTER "DROIT, ECONOMIE, GESTION -
«Manager des Entreprises et des Organisations» MENTION MANAGEMENT ET
(Certificat non accessible par bloc) ADMINISTRATION DES ENTREPRISES"
INSEEC U. UNIVERSITÉ PARIS 1 PANTHÉON SORBONNE
CERTIFICAT LEADERSHIP MBA
IFG EXECUTIVE EDUCATION
IAE DE PARIS-SORBONNE
CERTIFICAT INTERNATIONAL
INSEEC U. (OPTION SÉMINAIRE)

Formule SIMPLE diplomation

Formule DOUBLE diplomation

DURÉE & LIEUX

Qu'il soit au format 100% en ligne ou Blended, le Global Executive MBA comprend 55 jours de formation
répartis de la manière suivante :

formule 100% online formule blended

Présentiel - 17 jours

Distanciel 55 jours 38 jours

TOTAL 55 jours 55 jours

+ 5 jours si le candidat opte pour le séminaire international à Londres ou à San Francisco.

8 sessions sont proposées par an (4 sessions au 1er semestre de l'année civile, 4 au 2nd semestre) et sont
lancées sous réserve d'un nombre suffisant d'inscrits.

La formation au format Blended peut se tenir sur les campus de Paris, Lyon, Abidjan, Strasbourg avec notre
partenaire l'Institut de l'Entrepreneur ou Saint Denis de La Réunion avec la CCI de l'Ile de la Réunion.

CONDITIONS & DÉLAIS D'ACCÈS

Le candidat doit passer un entretien préalable avec un conseiller formation IFG Executive Education et
compléter un dossier de candidature comprenant :

Informations sur le candidat

Diplômes et Titres visés
Lettre de motivation
Liste et photocopies des diplômes
Expériences professionnelles
Test de positionnement à remettre au conseiller formation

ADMISSIONS
Pour les titres IFG-INSEEC U. Pour les titres IAE Paris la Sorbonne / Paris 1
JURY 1 JURY 2
Présidé par le Directeur des programmes de Présidé par le Responsable du programme
l’IFG Executive Education « Master MAE » de l’IAE de Paris et de
l’Université Paris 1 Panthéon Sorbonne

Analyse du dossier de candidature Analyse du dossier de candidature

Avis du Jury 1 : Avis du Jury 2 :
Admission en simple diplomation Admission en double diplomation ou Refus
et passage en Jury 2 ou Refus Etablissement du PV d’admission aux titres visés
ou Refus

Le parcours de formation sera accessible une fois les conditions d’admissions réalisées et validées.
Un jury d’admission se tient chaque semaine. Toute admission est valable 1 an.
COMPÉTENCES VISÉES

1 6
Développer une culture managériale et Faire de la veille sur les évolutions de son
organisationnelle en s’appuyant environnement ou écosystème et anticiper les
notamment sur l’intelligence collective et transformations et innovations possibles
le travail collaboratif. pouvant avoir un impact sur la stratégie
d’entreprise.

2
Acquérir une vision globale de

7
l’entreprise : Métier, Missions, Valeurs, Piloter ou co-piloter la construction d'une vision
Ecosystème, … stratégique, fixer des objectifs et donner du sens
en mettant en œuvre une démarche de
Faire grandir son leadership : diagnostic stratégique et en construisant un plan

3 transformation managériale, connaissance

de soi, pratiques du leadership et
stratégique adapté à sa structure.

8
résolutions de problématiques. Fédérer, animer et accompagner les acteurs
internes et externes (gouvernance) dans un
Appliquer et mettre en œuvre les pratiques souci d'éthique afin de développer un réseau

4 de management et les outils et concepts

les plus récents dans le domaine du
(interne et externe) propice au développement
stratégique de l’entreprise.
management en général, en s’appuyant
notamment sur les outils numériques et les Auditer, évaluer et analyser dans le cadre du
pratiques digitales.
9 pilotage la performance : sélection des
indicateurs opérationnels et stratégiques,

5
Améliorer son sens de l’innovation et sa tableaux de bord, rentabilité, contrôles, normes
créativité en développant un esprit et qualité.
« transverse » et « conscience critique »

10
des savoirs tout en fonctionnant en mode Maximiser l’exploitation des données recueillies
« projet » et ainsi proposer des solutions et des ressources allouées en vue de faire
adaptées. évoluer les savoirs et pratiques au sein de son
organisation.

OBJECTIFS

Concrétiser une reconnaissance académique et professionnelle

Vivre une expérience transformatrice et engageante en étant accompagné d’experts, de coachs, de
tuteurs et d’une communauté d’apprentissage
Accéder à des fonctions dirigeantes en termes d’anticipation, de diagnostic, de décision, d’animation,
d’intelligence collective et de pratique de leadership

ÉVALUATIONS

Contrôle continu
Tests sur Table à distance à chaque fin de période
Mémoire de fin d’études (rapport écrit) suivi d’une soutenance à distance
Assiduité
CONDITIONS DE RÉUSSITE

CONTRÔLE CONTINU CONTRÔLE FINAL & SOUTENANCE

Parcours académique Parcours Projet d'entreprise

Chaque module synchrone fait l’objet d’une Le rapport écrit fait l’objet d’une note attribuée par le
évaluation des participants par l’intervenant, jury de soutenance
sanctionnée ou non par une note La présentation orale du rapport fait l’objet d’une note
Chaque cours en ligne asynchrone est noté par le attribuée par le jury de soutenance
biais de quiz de contrôle continu et d’un examen final
noté sous forme de test sur table
Parcours Leadership
L’intervenant attribue une note globale à chaque
participant

A l’issue du programme, toutes les notes obtenues par le candidat, au contrôle continu, aux différents
Tests sur Table, au projet d’entreprise et au parcours Leadership, sont prises en compte pour déterminer :

La réussite ou l’échec du candidat Sa moyenne générale La mention obtenue

Un Jury de sortie composé uniquement de représentants de l’IFG Executive Education pour les candidats
inscrits en simple diplomation (Jury de sortie de Certification), et de représentants de l’IFG Executive
Education et de l’IAE de Paris-Sorbonne pour les candidats inscrits en double diplomation (Jury de sortie
Universitaire), se tient chaque trimestre.

Ce jury vérifie toutes les notes obtenues et les compétences acquises par chaque candidat et prononce
l’admission ou non aux différents titres du programme.

Avoir passé avec succès le Jury d’entrée 1(Certification)

GLOBAL EXECUTIVE MBA Être à jour des coûts pédagogiques
IFG EXECUTIVE EDUCATION Avoir une note minimale de 10/20 à chacune des matières académiques
Avoir une note minimale de 10/20 au Projet d’entreprise

CERTIFICAT RNCP N° 28184 NIVEAU 7 Avoir passé avec succès le Jury d’entrée 1(Certification)
«MANAGER DES ENTREPRISES ET DES Être à jour des coûts pédagogiques
ORGANISATIONS» Avoir une note minimale de 10/20 à chacune des matières académiques
INSEEC U. Avoir une note minimale de 10/20 au Projet d’entreprise

CERTIFICAT LEADERSHIP Avoir passé avec succès le Jury d’entrée 1 (Certification)

IFG EXECUTIVE EDUCATION Être à jour des coûts pédagogiques
Avoir une note minimale de 10/20 au rendu de synthèse sur le parcours
Leadership

Avoir passé avec succès le Jury d’entrée 1 (Certification)

CERTIFICAT INTERNATIONAL
Être à jour des coûts pédagogiques
INSEEC U.
Participation et Assiduité au séminaire international

MASTER « MAE » UNIVERSITÉ PARIS 1 Avoir passé avec succès les Jurys d’entrée 1 et 2
PANTHÉON SORBONNE Être à jour des coûts pédagogiques
Avoir une note minimale de 10/20 à chacune des matières académiques
MBA IAE DE PARIS-SORBONNE Avoir une note minimale de 10/20 au Projet d’entreprise
En cas d’échec, le candidat pourra repasser lors d’un 2ème jury de sortie (Jury de Certification & Jury
Universitaire) dans les 6 mois qui suivent le premier Jury.

Des frais supplémentaires pourraient alors être demandés :

Frais d’inscription universitaire (cas d’une double diplomation)
Frais d’accompagnement individuel sur le projet d’entreprise (si projet non accepté au premier jury de sortie)

Si échec lors du deuxième jury de sortie, le candidat sera déclaré :

1. Non diplômé au Global Executive MBA de l'IFG Executive Education

2. Et/ou non certifié au titre RNCP 28184 "Manager des Entreprises et des Organisations"
3. Et/ou non diplômé au Master "Droit, Economie, Gestion - Mention Management et Administration des
Entreprises" de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne
4. Et/ou non diplômé au MBA de l'IAE Paris-Sorbonne

Il se verra remettre une attestation de fin de formation dont il pourra se prévaloir.

PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES

Directeur général - Directeur administratif et financier - Directeur commercial - Responsable d’un centre de
profit ou de production - Chargé de mission - Chef de projets - Consultant financier, juridique, international
- Contrôleur de gestion - Gérant de société - Ingénieur (d’affaires, de projets) - Responsable : de production,
ressources humaines, logistique, marketing, achat et de marché.

Codes ROME attachés :

M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise M1205 - Direction administrative et financière

M1402 - Conseil en organisation et management M1707 - Stratégie commerciale
d''entreprise M1503 - Management des ressources humaines

POURSUITE D'ÉTUDES

Chaque participant a la possibilité d’intégrer l'un des DBA (doctorate in business administration) en
Management général ou en Finance après avoir suivi et réussi la formation Global Executive MBA.
Sous réserve d’acceptation de votre candidature

TARIFS
FORMULE SIMPLE DIPLOMATION : FORMULE DOUBLE DIPLOMATION :

Formation Format Blended uniquement Formation Format 100% online

Avec séminaire international > 15 000 € HT Avec séminaire international > 17 500 € HT
Sans séminaire international > 12 000 € HT Sans séminaire international > 14 500 € HT

Formation Format Blended

Avec séminaire international > 19 500 € HT
Sans séminaire international > 16 500 € HT
Soit 12 792 000 Francs CFA Pour le format Online
ou 10 828 686 Francs CFA Pour le format Blended

Voir financements et conditions de règlement avec nos conseillers formation (contact en fin de brochure).
 PROGRAMME DE FORMATION (100% ONLINE OU BLENDED)

Le Global Executive MBA 100% en ligne (sessions en distanciel synchrones et asynchrones) ou blended
(sessions en présentiel et distanciel) s'effectue sur une durée totale de 12 mois, découpée en 3 périodes de
4 mois chacune.

Parcours académique - 46 Jours

Ateliers (synchrones) - 20 jours Cours online (asynchrones) - 24 jours Webinaire Experts
Chaque atelier associe apports théoriques et mises en application Chaque cours en ligne associe apports théoriques, quiz et synchrones
par le biais d’études de cas et/ou de mises en situation. études de cas. 2 Jours
1 - Séminaire rentrée : Leadership* 2 Jours Management stratégique 2 Jours
2 - Analyse Stratégique : Méthodo. & BMC* 3 Jours Fondamentaux de la Finance 3 Jours
Période 1 2 Jours
3 - Analyse financière* 3 Jours Gouvernance Juridique
Développement durable RSE 2 Jours

4 - Innovation & créativité * 2 Jours Contrôle de Gestion 2 Jours 10 webinaires d’1h30

5 - Management & performance RH * 2 Jours RH & digitalisation 2 Jours
répartis sur les 3
Période 2
6 - Management & conduite du changement 2 Jours Opérations & supply chain 2 Jours
Management de l'innovation 3 Jours périodes avec nos

7 - Marketing opérationnel et digital* 2 Jours Marketing 2 Jours Experts en matières

8 - Développement commercial 2 Jours Marketing Remix 2 Jours académiques

Période 3
9 - Jeu de simulation stratégique * 2 Jours Action Com. Synergie MKT/Vente 0.5 Jour
Voix du client, Prospection, fidélisation 0.5 Jour
*Ateliers en présentiel pour la formation blended E-Commerce / M-Commerce 0.5 Jour
Pilotage et tableau de bord 0.5 Jour

Cours online additionnels (non obligatoires)

Entrepreneuriat 2 Jours Fondamentaux de la blockchain 2 Jours Conduite du changement 1 Jour
Gestion des ressources humaines 2 Jours Environnement économique 2 Jours Introduction à la finance 2 Jours

Parcours Leadership - 4 Jours

Séances en distanciel synchrone
Chaque séance associe apports théoriques et méthodologiques et plans d’actions terrain sous forme d’échanges sur les problématiques spécifiques du participant.

Période 1 Séances de coaching Parcours CODEV et Thématiques - 1.5 jour (séances d'une heure chacune)

Période 2 Séances de coaching Parcours CODEV et Thématiques - 1.5 jour (séances d'une heure chacune)

Période 3 Séances de coaching Parcours CODEV et Thématiques - 1 jour (séances d'une heure chacune)

Parcours Projet d'entreprise - 5 Jours

Séances en distanciel synchrone pour la formation 100% en ligne et/ou en présentiel pour la formation blended
L’objet de la séance est de fournir un cadre méthodologique et une analyse du travail fourni par le(s) participant(s). Le pilote s’assure ainsi
de la cohérence d’ensemble, challenge les participants et s’assure de la bonne application des outils et méthodes transmis.

Elaboration de la Phase 1 du Projet d’entreprise - 4 séances* de 2h avec le Pilote de Projet

Période 1
* formation 100% online : séances en ligne // formation blended : séances en présentiel ou en ligne

Période 2
Elaboration de la Phase 2 du Projet d’entreprise - 4 séances* de 2 h avec le Pilote de Projet
* formation 100% online : séances en ligne // formation blended : séances en présentiel ou en ligne

Elaboration de la Phase 3 du Projet d’entreprise - 4 séances* de 2 h avec le Pilote de Projet

* formation 100% online : séances en ligne // formation blended : séances en présentiel ou en ligne

Préparation à la soutenance orale - 1 séance de 4h AVEC le Pilote de projet + 1 séance de 4h SANS le Pilote de projet
Période 3
Soutenance orale devant un Jury
Formation 100% online : soutenance d'1h00 en ligne Formation Blended : si projet individuel en présentiel d'1h30
si projet collectif en présentiel de 3h00
FOCUS : LE PARCOURS PROJET

Il s’agit de réaliser, durant les 12 mois du programme, un véritable Business Plan Stratégique d’entreprise
qui sera :

Pour la formule Blended : Pour la formule 100% Online :

En collectif (groupe de 4 à 8 personnes), sur En individuel, sur l’entreprise du participant
une entreprise, de type PME, à identifier En individuel, sur une création d’entreprise
En individuel, sur l’entreprise du participant
·

La démarche est la suivante :

1 2 3
MISE EN ŒUVRE RÉALISER UNE
MISE EN ŒUVRE
DES CONCEPTS DÉMARCHE
RÉELLE D’UN
ET OUTILS ACQUIS GLOBALE
PROJET
EN SESSIONS D’ANALYSE ET
STRATÉGIQUE
ELEARNING DE SYNTHÈSE

Et comprend :
MÉTHODOLOGIE DE BUSINESS PLAN PRÉSENTÉE DANS LE PROGRAMME
ATELIERS EN PRÉSENTIELS POUR « NOURRIR » LE PROJET
NOMBREUX DOCUMENTS ET ÉTUDES DE MARCHÉS DANS NOTRE BIBLIOTHÈQUE DIGITALE
ACCOMPAGNEMENT PAR UN PILOTE DE PROJET :

Professionnel de l’Entreprise
Echanges sur les documents produits
Apports de compléments et d’idées
Webinaires et RDV collectifs ou individuels
Respect du Timing

Champ de la Réflexion stratégique :

A l’issue des 12 mois du programme, un rapport écrit sera remis à l’IFG Executive Education pour
l’attribution de la note liée projet.
A la suite de cela, un oral aura lieu devant un jury composé de représentants du corps enseignants de l’IFG
Executive Education et de l’IAE de Paris-Sorbonne.
OPTION : SÉMINAIRE INTERNATIONAL

Aucun prérequis n’est nécessaire pour ce séminaire qui se tient exclusivement en langue anglaise.

Ce séminaire international de 5 jours (du lundi au vendredi) est conçu pour tous les Dirigeants, Cadres,
Managers, Entrepreneurs, Créateurs d’entreprises, Startuppers, etc., souhaitant expérimenter des
processus d’innovation et de développement de startups, dans un contexte collaboratif et multiculturel,
dans des endroits désignés comme ‘‘Berceaux de l’innovation’’.

Encadrés et coachés par des professionnels de renommée internationale, au sein des plus grandes
entreprises technologiques et voulant être confrontés à d’autres visions et d’autres modes de pensée, en
souhaitant échanger leurs expériences et leurs idées, dans un contexte différent de leur quotidien, dans le
but d’élargir leurs perspectives et leurs champs d’action.

En partenariat avec INSEEC U. San Francisco et Londres.

Compétences visées Les points forts

Maîtriser les différentes étapes d’un processus Team work : ateliers collectifs
d’innovation Innovation : évolution et tendances
Être capable d’identifier les facteurs clés de succès Entrepreneurship : startups et accélérateurs
d’un processus d’innovation Marketing digital : ateliers et tendances actuelles
Être entrainé à l’utilisation des tous derniers concepts Intelligence artificielle : opportunités et menaces
d’innovation ‘‘Pitch’’ devant un jury de Business Angels
Expérimenter le lancement d’une startup de haute Rencontres avec les plus grands acteurs Anglo-saxons
technologie du digital et de l’innovation
Savoir comment convaincre un parterre d’investisseurs Briefings organisés par des Dirigeants d’organisations
pour un projet innovant privées ou d’institutions américaines (ou anglaises) ou
Maîtriser le travail collaboratif internationales
Expérimenter le management interculturel Visites de site au sein d’entreprises de renommée
mondiale (Silicon Valley, La City, …)

COMPRIS DANS LE SÉMINAIRE :

L’hébergement en hôtel 4* en chambre double (supplément à prévoir pour une chambre

individuelle) est situé en plein centre-ville, dans le quartier des affaires de San Francisco ou de
Londres
Les déplacements sur site
Les petits déjeuners et les déjeuners
Le dîner de clôture du jeudi soir

RESTE À LA CHARGE DU PARTICIPANT :

Le voyage aller-retour jusqu’à San Francisco ou Londres,

Le trajet jusqu’à l’hôtel ainsi que les repas du soir (à l’exception du dîner de clôture)

NB : Demander notre brochure détaillée pour toute précision sur ce séminaire

L'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ET COLLECTIF

Durant les 12 mois que dure le programme Global Executive MBA, vous serez accompagné, de façon
collective mais aussi personnalisée, par une équipe de professionnels qui vous garantira l’excellence de ce
parcours :

Le Pilote de Projet, en suivi collectif ou individuel

Le Coach Leadership pour les pratiques du leadership
Nos intervenants, tous des professionnels de l’entreprise dont la qualité pédagogique est louée
constamment par nos participants
Les Experts thématiques, qui réaliseront des webinaires d’approfondissements et d’échanges sur
les différentes matières abordées et qui répondront à toutes vos questions
Votre Promo Manager, véritable pilier de votre parcours, qui écoutera et comprendra vos besoins,
créera du lien avec et entre les participants, favorisera l’échange et le partage et qui rendra votre
apprentissage le plus convivial possible. Il suivra votre progression, vous guidera, vous conseillera,
jouera le rôle de coordinateur auprès de tous les différents acteurs de votre écosystème.
Et bien évidemment les échanges toujours constructifs entre les participants de chacune des
promotions et entre les différentes promotions.

Une assistance pédagogique et technique peut être sollicitée à tout moment par le biais
des mails suivants :

Assistance pédagogique : pedagogie@groupe-ifg.fr

Assistance technique : support@ifgexecutive.com

POUR COMPLÉTER

Durant toute la durée de la formation, IFG Executive Education met à disposition une bibliothèque
digitale (Cyberlibris).

Les participants ont accès à plus de 30 000 ouvrages en français et en anglais spécialisés en management,
sciences et gestion :

Livres de référence
Articles de revues spécialisées ou académiques
Études de marché
Rapports Etc.
De nombreuses ressources, accessibles en ligne en tous lieux
Créez et emportez partout avec vous votre bibliothèque personnelle et pédagogique

Pour préparer le séminaire à Londres ou à San Francisco, IFG Executive Education propose en plus
un audit linguistique complet qui comprend :

Une évaluation en ligne

Un audit linguistique par téléphone (15 mn)
La remise d’un rapport écrit : un package de cours individuel à partir de vos besoins

Forfait 5 heures comprenant l’audit : 490 euros

Forfait 10 heures comprenant l’audit : 890 euros
TÉMOIGNAGES

‘‘C’est une formation qui est intense, exigeante, qui est à la hauteur du diplôme. Cela demande un réel engagement et beaucoup
de travail. C’est une expérience extraordinaire et avant tout une expérience humaine fabuleuse.
Dans le leadership on apprend à se connaître, parce que pour apprendre à connaître les autres il faut apprendre à se connaître
soi-même.
En tant que Dirigeant, pour bien travailler avec les autres, il faut les comprendre et pour cela il faut se comprendre soi-même et
cette partie là demande un réel investissement, une réelle volonté, une transparence et accepter d’intégrer ses forces et ses
faiblesses. La méthodologie d’IFG Executive Education m’a apporté une vraie hauteur de vue, une vision à plus long terme qui est
indispensable à un Dirigeant aujourd’hui.
Des outils applicables à n’importe quelle entreprise, qui vont permettre de débloquer une situation, de trouver une nouvelle
solution ou des choses innovantes.
Mais c’est aussi l’occasion, en parallèle, de valider des acquis et d’obtenir un diplôme reconnu sur le marché du travail. Cette
hauteur de vue que l’on prend, cette finesse dans l’analyse et la compréhension de l’entreprise, cette meilleure compréhension
des enjeux, tout cela nous permet de mieux réagir au quotidien. L’acquis majeur de ce MBA est réellement la prise de hauteur.’’

Isabelle MARTINS, Country Manager France, PENTAIR.

DIVERSES INFORMATIONS

ÉTUDIER EN SITUATION DE HANDICAP

Afin d‘organiser votre venue dans les meilleures conditions et de nous assurer que les
moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous
pouvez nous contacter :

Pour les formations en France :

T. : +33 (0)1 40 59 30 39 ou via @ : abienaime@groupe-ifg.fr
Pour les formations en Afrique :
T. : +225 07 49 49 49 39 ou via @ : ifgee.afrique@groupe-ifg.com

En savoir + : www.rse-groupeinseec.com/handicap/

PAS DE PÉRIODE D’ALTERNANCE EN ENTREPRISE POSSIBLE ET PAS DE STAGE.

TAUX DE RÉUSSITE* TAUX DE SATISFACTION* TAUX D'EMPLOYABILITÉ**

100% ONLINE 84% 89% 100%
BLENDED 94% 90% 100%

*Taux de réussite et de satisfaction à la formule double diplomation des participants au programme pour l’année 2019.
**Taux relatif à l’ensemble des participants, toutes formules confondues pour l’année 2019.

IFG - Institut Français de Gestion

Société par actions simplifiées au capital de 2 450 000 € Immatriculée en tant qu’organisme de formation déclaré sous le numéro 11753396275
auprès de la Préfecture de Paris – N° SIRET : 43 219 776 200 185 - RCS Paris – Code APE : 8532Z –
N° TVA intracommunautaire FR21 432 197 762 – 09 70 155 700 – diplomants@groupe-ifg.fr – www.ifgexecutive.com
Adresse : 43 Quai de Grenelle 75015 Paris
 ANNEXE 1
CALENDRIER ANNUEL DE FORMATION
GLOBAL EXECUTIVE MBA
« Calendrier à titre indicatif ».

Ateliers Cours Webinaires Experts Projet Entreprise Projet Leadership Option

en présentiel en distanciel en distanciel en présentiel en distanciel Séminaire
&/ou distanciel (asynchrone) (synchrone) &/ou distanciel (synchrone) international

Séminaire rentrée Management Webinaire Séances coachées

Mois 1 Leadership 2j stratégique 2j Expert d'1h30 0.5j
PÉRIODE 1 - COMPRENDRE

Analyse Strat. Fondamentaux de la Séances coachées

Webinaire
Mois 2 Méthodo.
& BMC 3j
finance d'entreprise
3j Expert d'1h30 0.5j

Analyse financière 3j Gouvernance juridique Webinaire Séances coachées

Mois 3 2j Expert d'1h30 0.25j

Développement Webinaire Méthodologie Séances coachées

Mois 4 durable RSE 2j Expert d'1h30 et suivi 1j 0.25j

Innovation et créativité Contrôle de gestion Webinaire Séances coachées

Mois 5 2j 2j Expert d'1h30 0.5j
PÉRIODE 2 - IMAGINER

Rh & Digitalisation Webinaire Séances coachées Séminaire

Mois 6 2j Expert d'1h30 0.5j international
5j*

MGT et performance Opération & supply Webinaire Méthodologie Séances coachées

Mois 7 RH 2j chain 2j Expert d'1h30 et suivi 1j 0.25j

Management &
Mois 8 conduite du Management de
l'innovation 3j
Webinaire
Expert d'1h30
Séances coachées
0.25j
changement 2j
*Dates à confirmer en fonction du démarrage

Marketing 2j Webinaire
Mois 9 MKT remix 2j Expert d'1h30
Séances coachées
0.25j
Action Com 0.5j
PÉRIODE 3- AGIR

Voix client, Prosp. 0.5j

Marketing opé. & Webinaire Séances coachées
Mois 10 digital 2j E-commerce / Expert d'1h30 0.25j
M-commerce 0.5j

Mois 11 Développement Pilotage & tableau de Séances coachées

commercial 2j bord 0.5j 0.25j

Méthodologie
et suivi 2j
Mois 12 Jeu de simulation
stratégique 2j Soutenance finale
Séances coachées
0.25j
1j
 ANNEXE 2
CONCORDANCES ENTRE LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES (1/2)
DU TITRE RNCP N° 28184

COMPÉTENCES DU TITRE RNCP GLOBAL EXECUTIVE MBA

En intégrant une démarche stratégique dans une optique de Analyse Stratégique

développement à long terme, identifier les capacités de celle-ci à faire Simulation Stratégique
face aux changements permanents dus à l’environnement économique. Gouvernance
Développement Durable et RSE

Concevoir un projet de développement stratégique. Analyse stratégique

Management stratégique
Simulation Stratégique
éveloppement Durable et RSE
Projet d'entreprise

Mettre en place des outils de gestion (budgets prévisionnels, tableaux Analyse financière
de bord et reporting) et en analyser les données afin d’optimiser la prise Pilotage et Tableaux de Bord
de décision. Contrôle de gestion

Afin de maintenir la structure dans une dynamique de qualité de service Management & performance RH
et de compétitivité, déterminer l’organisation la plus adaptée à la RH et Digitalisation
stratégie. Pilotage et Tableaux de Bord
Gouvernance

A partir d’hypothèses d’activité et d’une bonne connaissance des Analyse Financière

métiers et du fonctionnement de l’entreprise organiser la démarche Pilotage et Tableaux de Bord
budgétaire.

A partir des données comptables, financières, RH, structurelles et Analyse Financière

concurrentielles, construire un tableau de bord stratégique, de gestion Fondamentaux de la Finance
ou opérationnel, et formuler les recommandations de management Pilotage et Tableaux de Bord
propres à animer la session budgétaire avec efficacité.

Formuler des propositions en matière de choix d’investissement ou de Analyse Financière

modes de financement. Mettre en place et interpréter la liasse fiscale. Fondamentaux de la Finance
Elaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie.
Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents
organismes prêteurs.

En fonction des orientations stratégiques de l’entreprise et à partir de Analyse stratégique

l’analyse des données statistiques et des indicateurs de performance, Management stratégique
définir les objectifs à atteindre en termes de volume de ventes, de Projet d'entreprise
chiffre d’affaires. Pilotage et Tableaux de Bord

Dans une perspective de croissance et de compétitivité de l’entreprise, Management de l’Innovation

mettre en place une stratégie d’innovation. A partir des études de Innovation et Créativité
marché et des contraintes techniques, définir un produit / service ou
une gamme de produits / services adaptés aux objectifs en termes de
faisabilité économique et technique.

Mettre en place des outils de pilotage (tableaux de bord) d’un point de Analyse financière
vue financier, technique, humain et managérial. Pilotage et Tableaux de Bord
Contrôle de gestion

Intégrer le digital et le e-commerce pour optimiser la croissance de Marketing Opérationnel et Digital

l’entreprise en améliorant sa visibilité et en fidélisant prospects et Développement Commercial
clients. Marketing Remix
Prospection, relation client, fidélisation
E-Commerce / M-Commerce
 ANNEXE 2
CONCORDANCES ENTRE LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES (2/2)
DU TITRE RNCP N° 28184

COMPÉTENCES DU TITRE RNCP GLOBAL EXECUTIVE MBA

Structurer une organisation commerciale optimale, transmettre au Marketing

niveau opérationnel et humain les objectifs à atteindre Marketing Opérationnel et Digital
Marketing Remix
Action commerciale, synergie marketing/vente
Développement Commercial
Prospection, relation client, fidélisation
E-Commerce / M-Commerce
Pilotage et Tableaux de Bord

Elaborer et superviser une politique de conquête de nouveaux marchés Management Stratégique

à l’international dans l’optique de diversifier l’activité de l’entreprise. Action commerciale, synergie marketing/vente
Projet d’entreprise
Séminaire International

Afin d’optimiser la performance et la rentabilité de l’entreprise (objectifs Opérations et Supply Chain

de qualité, délai et de réduction des coûts), décliner la stratégie en Pilotage et Tableaux de Bord
objectifs spécifiques aux achats.

Organiser le sourcing et gérer le panel fournisseur. Définir et superviser Opérations et Supply Chain
la mise en œuvre des actions opérationnelles achats.

Superviser la stratégie globale de la chaîne logistique en cohérence Opérations et Supply Chain

avec l’activité de l’entreprise.

Définir la stratégie ressources humaines et en piloter la réalisation, et le Management & performance RH

suivi au sein de l’entreprise. Structurer et accompagner la mise en Management & conduite du changement
œuvre de procédures organisationnelles qui contribueront à améliorer RH et Digitalisation
qualitativement et quantitativement le fonctionnement de l’entreprise. Pilotage et tableaux de Bord

Organiser un projet, fédérer et animer une équipe autour de ce projet ; Leadership

animer efficacement une réunion. Mettre en place une stratégie de Parcours Leadership
conduite du changement. Mener des actions de négociation, de Management et conduite du changement
représentation et de communication auprès des acteurs décisionnaires Projet d’Entreprise
et de l’environnement socio-économique.
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MàJ 26/03/2021