VSET: UM

FRAMEWORK
ORIENTADO
PARA
PROCESSOS

‣
O QUE É VSET ?
Sob a perspectiva do desenvolvedor é isolar e
c e n t r a l i z a r o s c o n t ro l e s n e c e s s á r i o s a o
desenvolvimento de sistemas tais como
protocolos de comunicação, rastreabilidade das
VSet é um conjunto de práticas e programas de
operações, orquestração de transações, interface
computador que permitem o enfoque de processos
com Sistemas de Gerenciamento de Bancos de
de negócio na construção de aplicações de usuário.
Dados e padronização no tratamento de
Através dos programas que compõe o framework é
processos;
possível construir, programar, acompanhar, monitorar
e controlar a execução de processos automatizáveis. ‣ Finalmente e não menos importante, sob a
O coração do framework é seu middleware em Java
perspectiva da alta administração é identificar
capaz de orquestrar, controlar o contexto
claramente custos e mitigar riscos uma vez que os
transacional, rastrear operações, garantir níveis de
projetos são padronizados no que diz respeito a
segurança e desempenho para as aplicações que
utilização de recursos de TI e passam a refletir os
estiver executando, além de controlar as versões dos
procedimentos operacionais a que correspondem
produtos que são entregues e colocados em
aumentando a capacidade de compreensão dos
produção.
processos primários de negócio e suas
ramificações.
Os principais objetivos da ferramenta VSet são:

‣ Palavras chave: Processos de Negócios, Regras de

Sob a perspectiva do usuário é focalizar e tratar
Negócio, BPM, BPMN, Scrum, Agile, projeto,
processos de negócio, ao contrário da típica
gerenciamento e gestão de negócio em TI.
complexidade e jargão do pessoal de TI;
PROCESSOS REQUEREM
COMPETÊNCIAS
PROJETOS - UMA QUESTÃO DE ORDEM
Passadas algumas décadas lidando com projetos, o Brasil de hoje
parece ignorar muitas das lições que deveriam ser apreendidas. As
dimensões continentais demandam ações de igual proporção do
Governo e da iniciativa privada, porém o que se vê são iniciativas
modestas, mal estruturadas e sorvedouros de recursos,
principalmente os financeiros.
Sem projeto não há indústria nem produção, não há transporte de
qualidade e de baixo custo necessário ao fornecimento de material e
ao escoamento da produção, não há fonte de energia nem as vias de
transmissão estáveis, não há organização para a ação de segurança
pública e tranquilidade para o cidadão. A administração que
negligencia a condução de projetos abre as portas para a
desinformação e o despreparo.
Sob o aspecto cultural, o jeito brasileiro nega a necessidade de
planejamento sem o forte carater político. Política é fundamental,
mas não pode nem deve ser tudo, o país precisa retomar os valores
da produção e do projeto técnico como relevantes para o seu
desenvolvimento. A ação política fora do escopo da administração é
prejudicial para qualquer economia e torna banal o esforço
necessário a criação e condução de projetos.
Já considerando o aspecto econômico, ainda se pode encontrar
empresas onde o termo projeto significa movimentar grandes
quantias e, portanto é algo para depois - quando houver maior folga
financeira. O termo Projeto acabou mitificado.
Projeto é planejamento e planejamento é projeto. Projeto tem de
todo tipo e tamanho. Mas todo projeto precisa de pelo menos duas
coisa fundamentais para a sua execução: pessoas preparadas e
comprometidas, além da utilização de algum processo consistente
de ação.
Pessoas e Processos uma combinação perfeita na execução de
projetos bem sucedidos.
Figura 1 - A tríade fundamental
PREMISSAS
O foco de qualquer ação dentro de uma
organização deve ser orientado para os
chamados processos primários, ou seja,
processos que estão ligados diretamente
aos objetivos de sua existência ao buscar
atender um ou mais mercados
consumidores. Um organismo público
deve atender e valorizar o cidadão /
contribuinte, uma empresa de aviação
deve atender as demandas e expectativas
de usuários de serviços de transporte
rápido, assim como uma empresa de
telefonia móvel precisa oferecer serviços
estáveis e com grande cobertura de sinal
para seus clientes. Portanto, toda ação
deve ser baseada em derivados do
Planejamento Estratégico e devem
convergir para ele. Não há foco sem
planejamento e seus objetivos e metas
derivados.
A tríade Processos, Pessoas e Tecnologia
é o princípio norteador do VSet. Os
processos são a razão das organizações
existirem. Cada organização tem um foco,
o conjunto dos processos primários,
sendo os demais processos
complementares aos objetivos, processos
secundários e terciários.
Processos são baseados em Regras de
Negócio (Business Rules), que por sua vez
descrevem regras a serem observadas /
seguidas / cumpridas durante a sua
execução. Sem regras, processo algum
pode ser executado de forma sistemática
e controlada. Em outras palavras, Não se
poderia assegurar a qualidade do
processo e de seus resultados, pois não
haveria um padrão que pudesse servir de
referência. Regras de Negócio são os
pilares de qualquer processo.
São as pessoas que executam,
coordenam e controlam os processos.
Direta ou indiretamente são as pessoas as
responsáveis por criar, desenvolver,
implantar e acompanhar a execução de
processos. Elas fazem isso através de
competências. Para cada processo, um
conjunto de competências.
 www.vicax.com
QI 05 Lote 33/34 Sala 103
72135-000 Taguatinga / DF
Telefone 61 9209-8949 / 61 9966-5010