LUNDI 6 SEPTEMBRE 2021
Valentyn Volkov/Shutterstock
Vigne Les viticulteurs redoutent des vendanges
compliquées par le gel et la pluie
Les offres
d’emploi
à des
niveaux
record
l Signe de la reprise, les entreprises
cherchent à recruter massivement.
l Hôtellerie, commerce alimentaire,
santé font partie des secteurs
les plus demandeurs.
l Les pénuries de main-d’œuvre
créent des tensions sur les salaires.
l En Italie, le taux de chômage
est passé sous le seuil des 10 %.
// PAGES 2, 8 ET L’ÉDITORIAL D’ÉTIENNE LEFEBVRE PAGE 14
iStock
ISSN0153.4831 114e ANNÉE
NUMÉRO 23531 38 PAGES
Antilles Réunion 4,10 €. Belgique 3,60 €.
Espagne 4,40 €. Grande-Bretagne 3£80.
Grèce 4,20 €. Italie 4,40 €. Luxembourg
3,80 €. Maroc 35 DH. Suisse 5,90 FS. Tunisie
5,50 TND. Zone CFA 3100 CFA.
La réduction des
déficits publics
européens de
nouveau sous
les projecteurs
ZONE EURO L’économie euro-
péenne repart plus vite que prévu,
et cela risque fort de focaliser
l’attention des ministres des Finan-
ces de la zone euro, qui se réuni-
ront en fin de semaine. D’abord
parce que la dette publique de la
zone euro dépasse désormais une
année de PIB. Ensuite, si la BCE
revient petit à petit sur sa politique
monétaire accommodante, alors
les Etats qui n’auront pas réduit
suffisamment leurs déficits
publics pourraient avoir du mal à
les financer. Enfin, avec les nouvel-
les dépenses structurelles enga-
gées à cause du Covid, les déficits
seront plus difficiles à réduire.
// PAGE 6
// P. 28
TotalEnergies
signe un contrat
de 27 milliards
de dollars
en Irak
ÉNERGIE Le groupe français a
signé en Irak un accord qui pèsera,
à terme, 27 milliards de dollars. Les
quatre projets portent aussi bien
sur le gaz et le pétrole que sur l’éner-
gie solaire, avec la construction
d’un champ de panneaux capable
de produire 1.000 mégawatts. Ils
démarreront d’ici à la fin de l’année.
L’investissement initial sera de
10 milliards. Il s’agit du plus gros
programme mis en place par une
entreprise occidentale dans un
pays confronté à une crise énergéti-
que provoquant de fréquentes cou-
pures d’électricité. Il donne à Total-
Energies de nouvelles perspectives
après le gel de son contrat au
Mozambique. // PAGE 15
Automobile La stratégie de Dacia
pour monter en gamme d’ici à 2025 // P. 18
Covid : pourquoi
la vaccination des
plus âgés plafonne
SANTÉ C’est le paradoxe de la campa-
gne française : la vaccination contre
le Covid-19 enregistre un incroyable
succès dans la population générale, et
pourtant l’Hexagone accuse un cer-
tain retard en matière d’immunisa-
tion des plus âgés. Plusieurs pays,
dont l’Autriche, le Danemark,
l’Irlande, le Portugal ou l’Espagne
affichent 100 % de vaccination des
personnes de plus de 80 ans, alors
que le taux français demeure, lui,
inférieur à 90 %. Comment expliquer
ce phénomène ? La force du courant
antivax est une première explication.
François Lo Presti / AFP
La transformation encore inaboutie
du système de santé en est une autre.
L’organisation actuelle ne permet pas
d’aller suffisamment chercher les
patients dépendants, isolés et peu
mobiles. // PAGE 4
Guerre des brevets
dans la banque
FINANCE De JP Morgan à Wells
Fargo, les grandes banques améri-
caines usent de plus en plus de
l’arme des brevets, comme leurs
rivales chinoises. A elle seule, Bank
BrandonKleinPhoto / Shutterstock
of America détient un portefeuille
de 5.000 brevets et applications,
dont 40 % dans l’intelligence artifi-
cielle. Les banques européennes,
elles, sont à la traîne. Cela risque de
poser un problème à terme, car la
propriété intellectuelle est devenue
stratégique face à la menace des
géants de la tech. // PAGE 30
ACTEUR MAJEUR DE
LA PROTECTION DES DONNÉES
ET DE LA CYBERSÉCURITÉ
TNP, cabinet de conseil
français, européen,
hybride et indépendant,
accompagne les
organisations dans la
protection de leur données, et
dans l’élaboration et la mise en
oeuvre de leurs
dispositifs de cybersécurité.
Mario Draghi
redonne vie
à l’Italie RETROUVEZ NOS ÉQUIPES
DATA PR OT ECT I ON , RGPD
Analyse de & CYBERSÉCURITÉ
Olivier Tosseri
STAND G2
Ce n’est pas uniquement la vic-
toire de la Squadra Azzurra à
l’Euro de football. C’est toute
une ambiance qui a changé en
Italie, sous l’influence de son www.tnpconsultants.com
président du Conseil, le respec-
té Mario Draghi. L’homme s’est,
dès le début, hissé au-dessus PEOPLE | BUSINESS | TECHNOLOGY
des partis transalpins et a placé
EUROPE - MAROC - INDE
son action sous le signe de l’op- TNP © 2021
timisme. // PAGE 9
FRANCE
Les offres d’emploi des entreprises
atteignent des niveaux record
l Le nombre d’annonces diffusées sur Pole-emploi.fr, qui agrège les principaux sites de recrutement, n’a jamais été
aussi élevé, dépassant le million certains jours.
l De quoi nourrir le débat sur les hausses de salaires poussées par les syndicats.
SOCIAL
Alain Ruello
@AlainRuello
Unanimes pour refuser une nou-
velle concertation sur les retraites,
les syndicats le sont tout autant pour
réclamer des hausses de salaires. Ce
sera d’ailleurs l’un des mots d’ordre
de la journée de grève du 5 octobre à
l’appel de l’intersyndicale CGT-FO
notamment. A cette revendication,
le gouvernement renvoie vers les
employeurs, lesquels risquent, s’ils
n’ont pas déjà commencé à le faire,
de devoir lâcher du lest : avec une
reprise sur les chapeaux de roues, ils
n’ont jamais autant cherché à
embaucher.
En témoigne le nombre d’offres
d’emploi sur le site Internet de Pôle
emploi, qu’elles proviennent de ses
propres canaux ou de ceux de la cen-
taine de ses partenaires. Le chiffre
varie chaque jour mais le sens de la
pente ne fait pas de doute : près
de 975.000 mercredi dernier,
916.000 jeudi, 952.000 vendredi en
milieu de matinée… Le seuil du mil-
lion a été dépassé plusieurs fois en
juin ! Du jamais-vu, assure-t-on au
sein de l’opérateur public, sachant
que 700.000 offres les mois d’été
sont déjà considérés comme un
niveau « important ».
Le débat
sur les pénuries
de compétences
resurgit.
Sur les quatre semaines s’étalant
du 26 juillet au 22 août, le nombre de
nouvelles offres déposées sur le site
dépassait de près de 11 % celui de la
même période de 2019, avant la crise
donc (le marché du travail était alors
très bien orienté).
La hausse est encore plus forte
pour certains métiers, comme ceux
de l’hôtellerie-restauration
(+12,7 %), du commerce alimen-
taire et des métiers de bouche
(+27,7 %), du transport et de la logis-
tique (+18,8 %), pour ne pas citer la
santé (+44,4 %). Pôle emploi ne pro-
L’illettrisme des adultes reste un mal profond
Une enquête va être lancée
pour actualiser le nombre
de personnes ne maîtrisant
pas la lecture, l’écriture
ou le calcul. Elles étaient
2,5 millions en 2011,
dont la moitié en emploi.
Leur nombre était estimé à 3,1 mil-
lions en 2004, soit 9 % des 18-65 ans.
Ils étaient encore 2,5 millions en
2011, 2 points de moins, dont la moi-
tié en emploi. Dix ans plus tard,
combien la France compte-t-elle de
personnes souffrant d’illettrisme,
c’est-à-dire passées par l’école mais
qui ne maîtrise pas la lecture, l’écri-
ture ou le calcul ? Pour le savoir, il
faudra attendre encore un an et les
résultats d’une nouvelle enquête
d’envergure, dont le financement
vient d’être accordé par le gouverne-
ment. En attendant, un Atlas de
l’illettrisme publié par l’agence
nationale chargée de lutter contre ce
frein social et économique, l’ANLCI,
montre que le problème est loin
d’avoir disparu.
Premier opus du genre appelé à
être enrichi chaque année, cet atlas
duit pas de série historique quoti-
dienne, mais un regard rapide en
arrière montre le chemin parcouru.
Le 6 avril 2020, son site recensait
512.000 offres seulement, 143.000
de moins en deux semaines. La
chute liée à la première grande
mise sur pause de l’économie ne fai-
sait que démarrer puisque le comp-
teur est tombé à 380.000 trois
semaines plus tard.
Une offre sur deux en CDI
Contacté, l’opérateur public précise
que la hausse du nombre d’offres dif-
fusées sur son site résulte aussi bien
de la demande assez forte dans plu-
sieurs secteurs que de celle des offres
transmises par ses partenaires, dont
le nombre augmente lui aussi. A ce
rythme, le deuxième trimestre est
parti pour dépasser le premier
durant lequel 2,14 millions d’offres
ont été diffusées. Sur ce total, 60 %
est rendu public à l’occasion de la
huitième édition des Journées natio-
nales d’action contre l’illettrisme,
qui débutent ce lundi pour une
semaine. Témoignages, films,
débats, actions engagées par des
agences Pôle emploi ou des missions
locales… près de 650 manifestations
sont prévues en appui d’une campa-
gne nationale. « L’illettrisme reste un
phénomène perçu avec une certaine
honte », rappelle le directeur de
l’ANLCI, Hervé Fernandez, quand ce
n’est pas en plus la peur d’être
dénoncé par un collègue. D’où l’inté-
rêt de faire témoigner celles ou ceux
qui ont franchi le Rubicon et qui ont
pu évoluer dans leur vie personnelle
et professionnelle.
e-illettrisme
Signe que l’illettrisme n’est pas tari,
l’Atlas rappelle que 4,6 % des jeunes
participant à la Journée défense et
citoyenneté sont en situation d’illet-
trisme. Normandie, Ile-de-France,
Paca et les DROM affichent des taux
encore plus élevés. « Environ
30.000 jeunes d’une génération souf-
frent de déficit de compétences de
étaient des CDI, un pourcentage qui
se maintient peu ou prou depuis.
Après ceux du chômage ou des
déclarations d’embauches, ces chif-
fres confirment que le marché du
travail est ressorti indemne de la
crise, à ce stade en tout cas, le « quoi
qu’il en coûte » et notamment l’acti-
vité partielle, ayant écarté le tsunami
de licenciements. Au point de refaire
surgir le débat sur les pénuries de
compétences. Déjà très présent
avant la crise, le sujet avait amené le
gouvernement à lâcher du lest sur le
budget de Pôle emploi pour qu’il
recrute un millier de conseillers
entreprise supplémentaire.
Le problème est réel et interpelle
alors que le nombre de demandeurs
d’emploi reste très élevé. Pour
autant, les abandons de recrute-
ment faute de candidat – première
raison invoquée par les employeurs
quand ils jettent l’éponge, devant les
« 30.000 jeunes
d’une génération
souffrent de déficit
de compétences
de base. »
CHRISTIAN JANIN
Président de l’ANLCI
base », analyse le président de
l’ANLCI, Christian Janin. Sans sur-
prise, ce déficit se nourrit d’un envi-
ronnement familial défavorisé, du
fait du chômage notamment, et
nourrit lui-même un e-illettrisme :
plus d’une personne sur deux qui a
du mal à lire, écrire ou calculer fait
état de freins à l’utilisation des outils
numériques, omniprésents, contre
un sur trois en moyenne dans la
population française.
Pour la présidente de l’association
#Stopillettrisme, Samira Djouadi, le
problème est toujours aussi impor-
tant et le Covid n’a rien arrangé. En
dix ans d’existence de l’association,
conditions de travail – restent très
minoritaires, à peine 5 % en 2018,
selon le dernier chiffre disponible. A
contrario, neuf embauches sur dix
sont allées au bout cette année-là.
Toujours de manière un peu
contradictoire, ou du moins para-
doxale, par rapport aux témoigna-
ges des professionnels qui se plai-
gnent de ne pas trouver de candidat :
entre fin juillet et mi-août, le délai
moyen de satisfaction des offres dif-
fusées sur le site de Pôle emploi était
de 34 jours, contre 42 jours sur la
même période de 2019. Il faut y voir
un signe supplémentaire du dyna-
misme de l’emploi, même si la
moyenne n’occulte pas le fait que
certains secteurs sont très à la peine
pour recruter.
( Lire l’éditorial
d’Etienne Lefebvre
Page 14
ses 18 entreprises adhérentes, dont
L'Oréal, à l’origine du projet, TF1,
AccorInvest ou Publicis, ont réussi à
sortir 500 personnes de cet enferme-
ment – parmi leurs salariés ou ceux
de leurs sous-traitants – en finan-
çant formation et tutorat sur le
temps de travail. « Dès qu’une per-
sonne s’engage, c’est gagné car 99 %
vont au bout », témoigne-t-elle.
Le bout ? Un certificat profession-
nel qui demande un effort certain,
mais ouvre des portes, d’agent
d’entretien vers chef d’équipe par
exemple. Parmi les certifications
possibles figure Cléa, examen à des-
tination des salariés et demandeurs
d’emploi peu qualifiés, conçu par les
partenaires sociaux au niveau inter-
professionnel. Depuis son lance-
ment en 2016, 51.334 personnes l’ont
obtenue. — A. R.
4
À NOTER
L’ANLCI met à disposition
Ev@gill, un outil de diagnostic
du risque d’illettrisme dans
une organisation.
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
Macron prêt à abattre
la carte « retraites »
Pour casser l’idée d’un président « carnet de chèque »
(jeunes, investissements, Marseille), le président est
tenté de réformer les régimes spéciaux de retraites.
LE FAIT
DU JOUR
POLITIQUE
de Cécile
Cornudet
B
ouger, saisir les
opportunités, étouffer
les opposants. Fort
de ses préceptes de président
en reconquête, Emmanuel
Macron s’apprête à rouvrir
le dossier de la réforme
des retraites que l’on
croyait enterré. « Il y aura
probablement encore des
décisions difficiles », a-t-il
averti fin août en conseil
des ministres. Quelques
jours plus tard, ses proches
précisent : le chef de l’Etat
voudrait supprimer les régimes
spéciaux de retraite
et instaurer le minimum
de pension à 1.000 euros.
« Avant Noël, nous ferons des
choix raides sur l’indépendance
économique du pays, et des choix
raides pour ne pas laisser filer la
dette », indique un conseiller.
Les deux mesures retraites n’y
suffiront pas (voire coûteront).
Elles ne constituent qu’une
mince partie de la réforme
amorcée en 2019. Mais puisque
la période est politique, le signal
envoyé doit l’être aussi.
Avoir fait un pas en amont
est d’abord la meilleure façon
d’être crédible sur le sujet dans
la campagne présidentielle.
Et depuis juillet, le contexte
économique et sanitaire
a changé. S’il se confirme,
les raisons invoquées pour
ne pas toucher aux retraites
tomberont, risquant de réveiller
un débat sur la dette qui frémit
dans l’opinion (… et chez
Edouard Philippe). « Macron est
protecteur mais pas dépensier »,
disent ses proches. A Marseille,
le carnet de chèque a été moins
déployé pour les écoles que ne
l’espéraient les élus. Le contexte
politique est lui aussi mouvant.
Une Marine Le Pen fragilisée
par Eric Zemmour ne peut-elle
laisser sa place de second tour
à la droite traditionnelle ?
L’Elysée ne l’exclut plus, mais
note aussi la fébrilité de cette
droite face au même Eric
Zemmour. Valérie Pécresse
et Xavier Bertrand
ont tendance à délaisser
le terrain de la réforme pour
celui du régalien : c’est donc
le moment de les devancer,
analyse ce conseiller, et de les
empêcher de « retrouver un
discours de la responsabilité ».
Qui pense encore qu’il osera
s’attaquer aux retraites ?
Pas Bruno Le Maire, qui
était pourtant le plus allant.
Ni le Parlement, qui n’aura pas
à être saisi (seuls des décrets
suffisent). Et évidemment pas
les syndicats, qui viennent de
dire non à la concertation que
voulait installer Jean Castex
dans la perspective de la
campagne. Alors les régimes
spéciaux, dans des entreprises
Dessins Kim Roselier pour « Les Echos »
qui souffrent (RATP, EDF),
personne n’ose l’imaginer
sans remous sociaux !
Oui mais voilà, « remous égalent
réformes », l’équation s’est
installée. « Il nous faut des objets
de controverse politique sinon
on va les subir », aime à dire
Gabriel Attal.
ccornudet@lesechos.fr
Les Echos Lundi 6 septembre 2021
Avec la relance, l’exécutif veut
valoriser son bilan économique
l A moins de huit mois de la présidentielle et un an après le début du plan
de relance, le gouvernement lance un « train de la relance ».
l Une opération de communication destinée à faire valoir les premiers
résultats concrets du plan et à mettre en avant le bilan d’Emmanuel Macron.
POLITIQUE
Isabelle Ficek
@IsabelleFicek
A gauche, les candidats à la primaire
des Verts débattent. A droite, les pré-
tendants à la présidentielle ne savent
toujours pas comment se départa-
ger. Le gouvernement veut en profi-
ter pour afficher et faire connaître
son action auprès des Français. Un
an après le lancement du plan de
relance – 100 milliards dont près de
50 sont engagés et 70 devraient l’être
d’ici la fin de l’année, selon l’exécutif –
le Premier ministre Jean Castex va
ce lundi mettre en avant les diverses
dimensions du plan.
Lors d’un déplacement dans le
Rhône et en Isère, le chef du gouver-
nement doit notamment insister sur
sa dimension industrielle, alors que
la crise sanitaire a remis en avant le
thème de la souveraineté indus-
trielle, que Xavier Bertrand, entre
a u t r e s , d i sp u te à Emmanuel
Macron dans la perspective de l’élec-
tion présidentielle de 2022. Après un
passage au Salon Global Industrie et
un Conseil national de l’industrie,
Jean Castex visitera le site de Rous-
sillon (Isère) de l’entreprise Seqens,
qui doit accueillir un nouveau bâti-
ment pour la fabrication du paracé-
tamol, qui n’était plus produit en
France. Un projet soutenu via le plan
de relance et un symbole de relocali-
sation que l’exécutif espère très
concret aux yeux des Français.
Le « train de la relance », sorte de
vitrine du plan, va parcourir, à partir
de ce lundi et au fil du mois de sep-
tembre, toutes les régions de France.
Les ministres ont été invités à multi-
plier les déplacements pour mettre
le plan en valeur. « Cela permet de
« Une partie de la reprise
actuelle est déjà liée
au plan de relance »
Propos recueillis par
Nathalie Silbert
@natsilbert
Il y a un an, le gouvernement
lançait son plan de relance
à 100 milliards d’euros.
Comment évaluez-vous
son impact sur l’économie ?
Il est trop tôt pour réaliser un exer-
cice complet d’évaluation du
contre-choc créé par ce plan de
relance. Il s’agit d’une action de poli-
tique publique plurielle qui vise à
contrer les effets de la crise sani-
taire. C’est un outil qui mêle des
mesures à la fois macroéconomi-
ques et sectorielles. Il peut donc
avoir des effets multiples sur l’éco-
nomie. Mais tous les secteurs d’acti-
vité sont touchés par la crise et par la
r e l a n c e . No u s s o m m e s d o n c
dépourvus de contrefactuels qui
nous permettraient de faire des
comparaisons. Nous espérons
néanmoins avoir des premières
indications d’ici à la fin de l’année.
Le comité d’évaluation de la relance
présidé par Benoît Coeuré a prévu
de mesurer l’impact de ce plan en
ciblant quinze mesures sur la cen-
taine engagées. Il devrait rendre ses
premières conclusions en octobre.
Vous attendez-vous
à un impact significatif ?
Ce plan de relance français repré-
sente 5 points de PIB, un niveau sans
aucun précédent historique. La
totalité du choc qu’il va provoquer
n’est pas encore perceptible. Mais
FRANCE // 03
dire aux Français ce qui a été fait l’objectif de 6 % de croissance en 2021 début du quinquennat qui ont contri-
concrètement, ce qui reste à faire, ce « à portée de main », l’attractivité bué à changer l’environnement fiscal
qu’ils peuvent encore faire », fait pour les investissements internatio- et du marché du travail, l’apprentis-
valoir Bercy alors qu’à Matignon, on naux, ou encore l’impact du plan sage, complétées par la relance ».
assure que le plan bénéficie d’une « 1 jeune, 1 solution »… L’exécutif espère aussi que la crise
« notoriété importante » auprès des sanitaire, avec la quatrième vague en
Français – « beaucoup en ont entendu « Donner des perspectives » train de passer, va permettre de par-
parler » –, mais peu savent dire « à « Un des axiomes du président de la ler davantage économie, avec entre
quoi il a servi ». République, c’est quand même l’éco- autres le plan d’investissement
nomie, c’est ce qui a fait sa différence et « France 2030 » qui doit être dévoilé
cela reste son point fort. La relance, par le chef de l’Etat en octobre. De
Les ministres ont été cela permet de raconter l’histoire éco- quoi continuer de mettre la droite en
invités à multiplier nomique du quinquennat et de se pro- difficulté sur ce terrain et avancer
les déplacements jeter au-delà : les réformes, la protec- dans la campagne présidentielle.
tion avec les mesures d’urgence, la « On doit donner des perspectives,
pour mettre le plan relance puis le futur plan d’investisse- martèle un conseiller. On ne gagne
en valeur. ment », avance un conseiller de l’exé- pas sur un bilan mais on perd s’il est
cutif. De son côté, Matignon souli- mauvais ou si les gens se demandent Lors d’un déplacement dans le Rhône et en Isère, le Premier
Objectif ? « Montrer qu’il se passe gne que les résultats d’aujourd’hui ce qu’on a fait pendant cinq ans et à ministre Jean Castex compte insister, ce lundi, sur la dimension
quelque chose dans les territoires », ont été permis par « les mesures du quoi a servi l’argent public. » n industrielle du plan de relance. Photo Eliot Blondet/Pool/RÉA
martèle Matignon. Tenter, aussi, de
souligner les « transformations de
comportement » portées par le plan
de relance, comme l’accélération du
verdissement du parc automobile
grâce à la prime à la conversion. Ceci
alors qu’Emmanuel Macron n’a pas
pu mettre en œuvre toutes les
« transformations radicales » – une
expression de la campagne de 2017
et des débuts du quinquennat qu’il
remet en avant comme dans sa
récente tribune à « Challenges » –
qu’il souhaitait, comme la réforme
des retraites, ou peine à convaincre
sur la transition écologique.
Plus globalement et même si le
premier rapport sur l’impact du
plan de relance par le comité dirigé
par Benoît Cœuré est attendu en
octobre, il s’agit bien sûr pour l’exé-
cutif, à huit mois de l’élection prési-
dentielle, de mettre en avant les
résultats économiques « dont une
partie vient de la relance », martèlent
en chœur les ministères. Et de citer,
entre autres, le taux de chômage
revenu à son niveau d’avant-crise,
YANNICK L’HORTY
Directeur
de la fédération
de recherche Théorie
et Evaluation
des Politiques
publiques du CNRS
une partie de la reprise actuelle est
déjà liée à sa mise en œuvre. A
minima, il va donc avoir un impact
positif sur la croissance de la France
en 2021. Du fait de son hétérogénéité
et des montants massifs engagés, on
peut s’attendre à ce qu’il ait, sur le
plus long terme, des effets sur l’offre
et l’investissement des entreprises.
La productivité et la croissance
potentielle de la France devraient en
bénéficier.
Quel regard portez-vous
sur la situation économique ?
Après le reflux de l’activité l’an der-
nier, la reprise aura effacé deux tiers
de ses pertes en 2021. Nous sommes
donc en train d’amortir les effets de
la crise comme le signale la reprise
de l’emploi. Il va toutefois rester des
effets durables de la crise sanitaire
sur l’endettement public qui vont
limiter les marges de manœuvre
futures. Et les incertitudes demeu-
rent fortes sur le court terme, en
matière de défaillances d’entrepri-
ses et d’évolution du chômage
notamment. L’histoire de la sortie
de crise n’est pas encore écrite. n
04 // FRANCE
Pourquoi les plus de 80 ans sont moins
vaccinés en France qu’ailleurs en Europe
COVID-19
Plusieurs pays
européens affichent
100 % de vaccination
des personnes âgées,
alors que le taux
français demeure
inférieur à 90 %.
Solveig Godeluck
@Solwii
avec Cécile Thibaud (à Madrid)
@CecileThibaud
Autriche, Danemark, Islande,
Irlande, Malte, Norvège, Portugal,
Espagne : la litanie des pays euro-
péens qui disent avoir primo-vac-
ciné contre le Covid 100 % de leur
population âgée de plus de 80 ans
fait des envieux par ici. Le taux fran-
çais n’était que de 85 % au 3 septem-
bre, selon le Centre européen de
prévention et de contrôle des mala-
dies (ECDC). L’Hexagone se traîne
aussi derrière l’Italie, la Belgique, la
Finlande, tous à plus de 90 %.
Le retard relatif de l’immunisa-
tion des plus âgés est le talon
d’Achille de la campagne vaccinale
française. Il contraste avec l’incroya-
ble succès des vaccins en population
générale depuis cet été, dans un pays
initialement sceptique. En effet, à la
même date, 77 % des Français
étaient primo-vaccinés, au même
niveau que l’Espagne, devancés par
le Portugal (84 %), mais loin devant
l’Allemagne (65 %) ou l’Italie (71 %).
Dix ou quinze points d’écart pour la
vaccination des plus de 80 ans, cela
peut sembler négligeable. Mais c’est
un facteur décisif pour déjouer l’épi-
démie, s’agissant de la population la
plus exposée au risque de maladie
Emmanuel Macron dessine
l’école de l’après-2022
ÉDUCATION
Le chef de l’Etat
a conditionné l’aide
financière aux écoles
marseillaises à la mise
en place d’un « labora-
toire » pédagogique.
Marie-Christine Corbier
@mccorbier
A Marseille, jeudi dernier, Emma-
nuel Macron a posé la première
pierre de son programme éducatif
pour la campagne présidentielle.
Le chef de l’Etat a promis une aide
financière pour rénover les 174 éco-
les de la Ville. Mais sans rien chif-
frer, suscitant colère et déception. Il
a posé des conditions à l’aide : un
« contrat de confiance où chacun fait
sa part ». La rénovation des écoles
passera par la création, d’ici la fin de
l’année, d’une société dédiée.
Mais s’attaquer au bâti scolaire
ne suffira pas, selon le chef de l’Etat,
qui entend changer de fond en
comble « les méthodes ». Marseille
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légales
grave. Quelque 540.000 octo-
génaires et au-delà ne sont toujours
pas vaccinés, selon les calculs de
l’Assurance-maladie. L’administra-
tion cherche à fiabiliser les données
publiées par Santé publique France,
qui lui semblent plus pessimistes
que la réalité – du fait des nombreux
décès qui surviennent chaque année
dans cette classe d’âge.
Au ministère de la Santé, on fait
valoir que la progression de la vacci-
nation se poursuit chez les plus de
80 ans – quelques décimales sup-
plémentaires chaque semaine, et
plus de 86 % aujourd’hui. Par
sera donc « un laboratoire de liberté
et de moyens ». Les directeurs
d’école pourront notamment
« choisir l’équipe pédagogique ».
Ce faisant, il s’attaque à un vrai
tabou dans l’Education nationale,
les enseignants étant affectés selon
un barème et un nombre de points.
En 2017, l’autonomie de recrute-
ment à titre expérimental dans les
établissements les plus défavorisés
(REP +) était déjà dans la tête du
candidat Macron. Il avait aussi pro-
mis d’affecter des enseignants che-
vronnés en éducation prioritaire.
Cela n’a pas été fait, critiquait cet été
l’Institut Montaigne, le think tank
qui a inspiré son programme.
Procédure exceptionnelle
L’annonce de jeudi va bien au-
delà. C’est « beaucoup plus que les
postes à profil », a d’ailleurs insisté
Emmanuel Macron en évoquant
une procédure exceptionnelle qui
permet d’affecter un enseignant en
fonction de ses compétences.
« Les parents me disent : à tel
endroit, les profs ne viennent
plus, etc., a justifié le président de la
République. Ça arrive parce qu’il y a
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ailleurs, les taux de 100 % publiés
par certains pays font lever les sour-
cils : même quand les vaccins sont
obligatoires, et administrés aux
nourrissons dès leur naissance, on
ne parvient jamais à de tels niveaux.
Plafond de verre et antivax
Les résidents en Ehpad ne sont vac-
cinés qu’à 92 %. On leur a pourtant
apporté les doses et les vaccinateurs
sur place, dès le début de l’épidémie.
« On arrive au seuil incompressible de
la vaccination, avec des résidents sous
tutelle ou sous curatelle dont les
enfants refusent qu’ils soient vacci-
« Il y a des gens
qui sont fatigués
de travailler
trop longtemps
dans des quartiers
difficiles. Et donc
on doit permettre
aussi à nos
enseignants d’être
relevés, parfois. »
EMMANUEL MACRON
Président de la République
des gens qui sont fatigués de tra-
vailler trop longtemps dans des quar-
tiers difficiles. Et donc on doit per-
mettre aussi à nos enseignants d’être
relevés, parfois, quand ils sont dans
les quartiers difficiles. » Il faut per-
mettre aux enseignants de « choisir
ces quartiers et les projets pédagogi-
ques qui vont avec », ce qui « n’est pas
assez le cas ».
Le « projet pédagogique adapté »
concernera 50 écoles. Il sera
défini « avec les élus, les familles,
les parents d’élèves, les associations
et évidemment nos enseignants ».
Et il faudra « adapter, repenser les
projets d’apprentissage, les ryth-
mes scolaires, les récréations, la
durée des cours, les façons d’ensei-
gner ». Emmanuel Macron veut
commencer « dès la rentrée 2022-
2023 ». Avec cette « méthode radi-
calement nouvelle pour l’éducation
de nos enfants », il entend « inven-
ter l’école du futur ». L’innovation
sera faite « dans plusieurs autres
nés », explique-t-on à l’Assurance-
maladie. Pour les autorités sanitai-
res, on se heurte à la sociologie
française, marquée par un courant
« anti-vax » minoritaire mais puis-
sant, et qui a des relais à la télévision.
Il resterait 5 points à gagner pour
la vaccination des plus de 80 ans,
guère plus. Les Français étaient, en
effet, le peuple le plus opposé à la
vaccination contre le Covid-19 en
janvier : 47 % d’« anti », selon un son-
dage Imperial College-Yougov, con-
tre 31 % en Allemagne et 13 % au
Royaume-Uni. En août, les réfractai-
res français ont reflué (24 %), au
quartiers de la République », les
résultats seront « évalués » et, s’ils
sont « concluants », ils seront
« généralisés ».
Pour éviter le décrochage au col-
lège, des enseignants « référents »
accompagneront aussi les élèves
« du CM1 à la 5e ». « Toutes ces inno-
vations, on en rêve », a conclu jeudi
le chef de l’Etat. Qui plante ainsi le
décor du débat éducatif pour l’élec-
tion présidentielle.
« Rats de laboratoires »
La réaction des syndicats n’a pas
tardé. Pour le principal syndicat
d’enseignants du primaire, le
SNUipp-FSU, la « déréglementa-
tion » envisagée est une « provoca-
tion » : « On a des rats dans les écoles,
on n’a pas envie de devenir des rats de
laboratoires », a réagi son secrétaire
départemental des Bouches-du-
Rhône, Sébastien Fournier. « Je dis
plein de gros mots pour beaucoup de
gens, j’en ai conscience », a admis
jeudi le chef de l’Etat.
Du côté des parents, les annon-
ces sur le projet pédagogique sont
« une avancée » pour le président de
la fédération PEEP, Olivier Toutain.
Mais il reste prudent car il faut « que
ce soit bien fait et que cela ne reste pas
un effet d’annonce ». A la FCPE, la
coprésidente Nageate Belahcen
regrette que Marseille soit « un
laboratoire à ciel ouvert » alors qu’il
faudrait « une réflexion plus pro-
fonde sur le système éducatif ». La
première fédération de parents
appelle au respect de la liberté
pédagogique des enseignants et
s’interroge sur « la plus-value pour
les élèves » si les directeurs d’école se
transforment en « managers ».
« C’est aux enseignants, et non aux
parents, de se prononcer », estime
Nageate Belahcen. n
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
même niveau que les Allemands,
tandis que les Britanniques ont pro-
gressé (17 %). Mais le noyau dur des
non-vaccinés va être plus difficile à
convaincre.
Cependant, la sociologie n’expli-
que pas tout. L’organisation des
soins et la façon dont le système de
santé s’adresse à ces patients, sou-
vent dépendants, isolés et peu mobi-
les, jouent un rôle dans le succès de
la vaccination. Pour les toucher, la
nécessité d’une démarche « aller
vers » a été reconnue. Plus de 1 mil-
lion de Français âgés, précaires,
malades chroniques auraient déjà
LE GRAND RENDEZ-VOUS //
EUROPE 1 - CNEWS - « LES ÉCHOS »
Marlène Schiappa
défend l’accueil
des Afghans en France
La ministre déléguée à la
Citoyenneté s’est opposée
au durcissement de
la politique migratoire
proposé dimanche
par Valérie Pécresse.
Matthieu Quiret
@MQuiret
C’est un sujet politique sensible
mais Marlène Schiappa ne tergi-
verse pas pour défendre l’accueil
des réfugiés afghans. Invitée du
« Grand Rendez-Vous »
Europe 1 - CNews - « Les Echos »,
la ministre déléguée auprès du
ministre de l’Intérieur chargée
de la Citoyenneté a minoré les
risques auxquels expose l’arri-
vée en Europe d’une nouvelle
vague de migrants due au retour
des talibans au pouvoir en
Afghanistan.
Elle balaie d’abord le chiffre
de l’agence européenne des gar-
des-frontières, Frontex, brandi
dimanche par Valérie Pécresse
dans le « JDD », à savoir « qu’en
2018 près de 20 % des personnes
arrivant dans l’Union n’ont pas
été passées au crible du fichier de
sécurité communautaire ».
« Ça se passe très bien »
Marlène Schiappa rappelle
qu’un triple criblage est opéré
par la Direction générale de la
Sécurité intérieure (DGSI) sur
chaque personne emmenée en
France : avant le départ de
Kaboul, à Abu Dhabi, puis en
France. Autre argument : la plu-
part des attentats récents ont été
été vaccinés grâce à des opérations
de ce type. L’Assurance-maladie a
envoyé à 19.000 médecins traitants
la liste de leurs patients non-vacci-
nés. Mais les médecins devaient la
demander, pour des raisons de pro-
tection des données privées, et les
30.000 médecins vaccinateurs ne
l’ont pas tous fait. C’est la première
fois qu’on leur demande d’appeler
systématiquement leurs patients.
En Espagne, au début de la cam-
pagne de vaccination, les centres de
santé publics de quartier ont appelé
les plus de 80 ans pour les convo-
quer ou prendre rendez-vous à leur
domicile, tandis qu’ils envoyaient
des SMS avec un lieu et une date de
vaccination aux 70-79 ans, plus agi-
les. Ils ont également rappelé les
plus de 80 ans qui n’avaient pas
répondu au premier appel. Rien de
tout cela en France, où les octogénai-
res les mieux insérés socialement
ont fait appel à leurs enfants et
petits-enfants pour guetter les cré-
neaux disponibles via Internet. Les
CPAM ont, certes, envoyé des SMS et
passé des appels. Mais elles com-
mencent tout juste à envoyer des
convocations à la vaccination avec
un lieu, une date et une heure, voire
un bon de transport. L’inconnu de la
caisse d’Assurance-maladie n’a
cependant pas le pouvoir de persua-
sion du médecin de famille.
Le relatif retard français est révé-
lateur de la transformation inabou-
tie du système de santé : pas assez de
travail en équipe, des soignants qui
commencent juste à expérimenter
la « responsabilité population-
nelle » de leur bassin de vie sans être
encore rodés, des modes de rému-
nération inadaptés aux impératifs
de prévention et d’éducation à la
santé. Un beau chantier pour les
prochaines années. n
F. Bukajlo CAPA pour Europe 1
La ministre déléguée
à la Citoyenneté,
Marlène Schiappa.
perpétrés par des personnes qui
se sont radicalisées en France
« devant des tutoriels ». La minis-
tre minore également le risque
d’une mauvaise intégration des
2.600 Afghans déjà en France.
Elle assure que, dans la ving-
taine de communes qui les ont
accueillis, « ça se passe très
bien ». Ce sont, à l’écouter, des
Français ou des Franco -
Afghans et des Afghans « qui
partagent nos valeurs ». Leur
profil différerait de celui des
vagues précédentes. Alors
que 90 % des demandes
sont habituellement le fait
d’hommes, la moitié émane
cette fois des femmes et beau-
coup sont francophiles, édu-
qués. « Elles s’inséreront plus
facilement », promet-elle. La
ministre assure par ailleurs
que l’Etat se démène pour
refouler les radicalisés étran-
gers, à raison de 600 personnes
cette année. n
Les Echos Lundi 6 septembre 2021
Valérie Pécresse, Christian Jacob et Eric Ciotti, samedi dernier au Parc floral, à Paris, pour la rentrée des Jeunes Republicains. Photo Jacques Witt/SIPA
Les manœuvres variées des
candidats devant les jeunes LR
POLITIQUE
Valérie Pécresse a fait
un coup politique en
s’invitant sur le campus
des Jeunes Républicains.
Pierre-Alain Furbury
@paFurbury
Les Républicains ont bien tenté tout
au long du week-end, à l’occasion de
la rentrée de leur mouvement de jeu-
nes, au Parc floral, à Paris, de mettre
l’accent sur leur projet pour mieux
dénoncer Emmanuel Macron et
déjà promettre la victoire. « Nous
sommes de retour », a martelé Chris-
tian Jacob, le président du parti.
Mais c’est peu dire que la synthèse
des conventions thématiques
tenues depuis deux ans n’était pas au
cœur des préoccupations. A sept
mois de l’élection présidentielle, la
droite se cherche toujours un porte-
drapeau. Et les deux favoris, qui ont
quitté Les Républicains, ne se sen-
tent guère liés par le programme de
leur ancienne famille politique.
Soucieux d’éviter un concours
d’« applaudimètre » et plus encore
un pugilat, la direction du parti avait
refusé que les présidentiables fas-
sent de grands discours à la tribune.
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Cela ne les a pas empêchés de jouer
des coudes pour tenter d’avancer
leurs pions. Tous sauf un, et pas des
moindres : l’ex-LR Xavier Bertrand,
le premier à avoir quitté les starting-
blocks mais le seul, à ce jour, à refu-
ser de participer à une éventuelle
primaire, « machine à perdre » qui le
rétrécirait alors qu’il se veut dans un
« match à trois » avec Emmanuel
Macron et Marine Le Pen.
Cela a valu au patron des Hauts-
de-France d’être sifflé lorsque son
nom est apparu dans une vidéo célé-
brant les présidents de région de
droite réélus en juin. « J’ai senti beau-
coup d’antipathie, voire de colère, vis-
à-vis de Xavier Bertrand parce qu’il ne
joue pas collectif », souligne un mem-
bre de la direction des Républicains.
Ce n’est probablement pas un
hasard si la liste des dix porte-parole
de campagne de l’ancien secrétaire
général de l’UMP a filtré le même
jour : huit d’entre eux sont toujours
encartés chez les Républicains.
Bains de foule et selfies
Valérie Pécresse, elle, a quelque peu
forcé la porte. A l’heure de l’apéritif,
la présidente de l’Ile-de-France s’est
invitée samedi dernier, dans la
cohue, devant les jeunes LR. Un
coup politique destiné à montrer
qu’elle renoue avec ses « amis » – qui
l’avaient jadis sifflée à plusieurs
gare
◀ ◀
◀
reprises – et qu’elle joue « collectif ».
« Nous allons gagner car nos idées
sont majoritaires et sont attendues
par les Français », a affirmé l’ex-mi-
nistre, qui talonne son rival dans les
sondages. Elle a poursuivi son offen-
sive du week-end par des proposi-
tions musclées, dans le « Journal du
dimanche », pour « contrer la
menace » islamiste (« réactiver » les
expulsions, élargir le délit d’intelli-
gence avec l’ennemi et pouvoir
licencier des agents de la fonction
publique pour radicalisation).
Michel Barnier se dit
avoir « toujours été
et toujours été bien »
dans le parti.
Michel Barnier et Philippe Juvin
ont manœuvré de manière plus
classique. Ils ont multiplié les bains
de foule et les selfies. Et parti-
cipé à des tables rondes, à la diffé-
rence d’Eric Ciotti, arrivé trop en
retard (il s’est rattrapé dimanche au
« Grand Jur y » RTL – LCI –
« Le Figaro », où il a expliqué qu’il
préférerait voter Zemmour que
Macron). Encore peu connu même
si la crise du Covid l’a placé dans la
lumière, Philippe Juvin s’est posé en
homme de terrain, les mains dans le
d o m i c i l e / t r ava i l
◀
cambouis et pragmatique. « La poli-
tique, c’est un art d’exécution », a
plaidé le maire de La Garenne-
Colombes et chef des urgences à
l’hôpital Georges-Pompidou.
Mais à ce petit jeu, c’est l’ancien
commissaire européen qui a été le
plus assidu, s’afficher avec les jeunes
LR étant, à 70 ans, une manière de
rajeunir son image. Ici, Michel Bar-
nier a souligné sa « loyauté » ; là, sa
« volonté d’être celui qui rassemble et
qui respecte » et, partout, a insisté sur
son expérience. Non sans succès, la
salle lui accordant une standing-
ovation. « Votre accueil me touche et il
m’encourage », a-t-il répliqué, rappe-
lant avoir « toujours été et toujours été
bien » dans le parti. Un tacle à l’atten-
tion de ceux qui n’y sont pas restés.
« En voulant éviter que les candi-
dats soient sur la scène, on les a vus
occuper les cours annexes. Chacun
avec sa méthode : Barnier, opiniâtre,
lent et méthodique ; Pécresse, dans la
com, et Juvin, sur le fond », analyse
un parlementaire qui n’a pas pris
position. D’autres ne cachent pas
leur irritation devant ce qu’ils quali-
fient de « concours ridicule du plus
gros ego ». Mais « ce n’est pas là que les
choses se jouent », prévient l’un d’eux.
Sans cacher sa satisfaction sur le
déroulement du week-end, un sou-
tien de Valérie Pécresse l’avoue, lui
aussi : « Tout reste à faire. » n
pensez MobilLico
◀
Primaire écologiste :
les Verts évitent
la confrontation
PRÉSIDENTIELLE
Lors d’un premier
débat dimanche,
les cinq prétendants
ont tenté d’esquis-
ser leurs différen-
ces, tout en jouant
sur du velours.
Muryel Jacque
@MuryelJacque
« Comme d’habitude, ce sont les
femmes qui ont été le moins
bavardes. » Avec un demi-sou-
rire, Delphine Batho n’a pu
s’empêcher cette remarque à
l’heure du relevé des compteurs
de temps de parole, à la fin du
premier débat qui a opposé,
dimanche dernier, les cinq can-
didats à la primaire écologiste,
dont le premier tour aura lieu du
16 au 19 septembre. Au-delà de
cette légère différence de
chrono, les échanges lors de
l’émission « Questions politi-
ques », organisée par France
Inter, France Télévisions et
« Le Monde », sont restés poli-
cés, à l’image du pacte de non-
agression qui avait enrobé les
Journées d’été des Verts, fin
août. Le quintet – outre l’ex-mi-
nistre de François Hollande,
participaient Jean-Marc Gover-
natori, Yannick Jadot, Eric Piolle
et Sandrine Rousseau – a tenté
d’esquisser ses différences, mais
en jouant sur du velours.
« Il faut arrêter les chipa-
touillages », a lancé le maire de
Grenoble, Eric Piolle, l’un des
favoris, sur la taxe carbone,
avant d’assurer : « Nous parta-
geons un diagnostic, et très large-
ment les propositions. Notre diffé-
rence est dans la façon de nous
adresser aux Français. » « Je ne
participerai pas à nous abîmer
collectivement », a de son côté
prévenu Yannick Jadot, qui a pu
paraître plus serein que ses
adversaires. Le sondage Ipsos-
Sopra Steria pour « Le Parisien -
Aujourd’hui en France » et
France Info, publié quelques
heures avant le débat, y a peut-
être été pour quelque chose.
L’ancienne tête de liste d’Europe
Ecologie-Les Verts (EELV) aux
européennes de 2019 y est consi-
dérée comme le meilleur candi-
dat « vert » par 69 % des sympa-
thisants du parti et 47 % des
Français. Mais les primaires
écolos du passé ont toutes
réservé leur lot de surprises.
Le candidat le plus atypique,
l’élu centriste niçois Jean-Marc
Governatori, s’est fendu d’une
Gagnant
avec ou sans
télétravaiL
FRANCE // 05
des rares piques au cours de
l’heure trois quarts de débat. « Si
je gagne la primaire et que San-
drine Rousseau – qui représente
la gauche de la gauche – me sou-
tient, ça me porte préjudice », et
inversement, a-t-il asséné.
Radicalité et décroissance
Celle qui fût numéro deux
d’EELV en 2016, et qui est loin de
laisser les militants écolos indif-
férents, a défendu sa « radica-
lité ». « Choisir une écologie radi-
cale, c’est ne pas subir les
catastrophes naturelles et avoir la
maîtrise de son destin. Il ne faut
pas avoir peur du mot qui vient
du mot “racine”, et de la racine
pousse des choses », a-t-elle sou-
tenu. « Ce qui est radical, c’est la
gravité de l’urgence écologique », a
fait valoir Delphine Batho. La
députée des Deux-Sèvres s’est
évertuée à rassurer sur la
« décroissance » qu’elle prône.
« Le choix de la primaire n’est pas
une question de personne ou
d’individu, mais celui de la
décroissance que je propose ou
celui de l’accompagnement de
l a c ro i s s a n c e é c o n om i q u e
[défendu, selon elle, par d’autres
candidats, NDLR], qui est à mes
yeux une voie sans issue. »
Interrogés sur le nucléaire, la
laïcité, la sécurité ou la gouver-
nance, les candidats ont avancé
des propositions. Sur Twitter, le
député écologiste Matthieu
Orphelin, soutien de Jadot, y a
vu « un premier débat de bonne
tenue », mais a jugé qu’« il sera
sans doute utile pour les deux sui-
vants de mettre plus en avant nos
mesures concrètes, pour parler
au plus grand nombre ». n
Montebourg
présente sa
« Remontada »
Arnaud Montebourg
a confirmé lors d’un
rassemblement à Cla-
mecy (Nièvre), samedi,
qu’il se lançait dans
la course à l’élection
présidentielle, malgré
des moyens financiers
limités et un nombre de
soutiens réduit. L’ancien
ministre de François
Hollande a esquissé
le contenu de son pro-
gramme baptisé « La
Remontada » : réindus-
trialisation, hausse
des salaires, sécurité et
réforme des institutions
en sont les piliers
MONDE
Zone euro : la réduction des déficits
publics revient à l’ordre du jour
l Le rebond plus fort que prévu
de l’économie pourrait inciter les
Etats à réduire leurs déficits plus vite.
l Les ministres des Finances
doivent en discuter cette semaine
lors d’un Eurogroupe en Slovénie.
EUROPE
Guillaume de Calignon
@gcalignon
Avec la vaccination de la majorité de
la population, la reprise forte de
l’économie européenne et la fin du
« quoi qu’il en coûte » annoncée, les
questions qui fâchent vont vite reve-
nir sur le devant de la scène. Celle de
l’endettement public européen va
faire son retour doucement mais
sûrement cet automne. Et notam-
ment vendredi prochain puisque les
ministres européens des Finances
se retrouveront en Slovénie lors
d’un Eurogroupe. La dette publique
des pays de la zone euro dépassait
fin juin 100 % du PIB, soit 8 points de
plus en un an. Or, le FMI s’attend à ce
que le déficit public de la zone euro
atteigne encore 7,9 % du PIB cette
année, soit un niveau supérieur à
celui de l’an passé.
Ce qui est nouveau, c’est que l’éco-
nomie repart plus vite qu’attendu et
les économistes pensent désormais
que, dès le début de l’an prochain, le
PIB de la zone euro retrouvera son
niveau du quatrième trimestre 2019,
c’est-à-dire avant la crise. Les pays
« Il va devenir
de plus en plus
difficile pour
les Etats de
financer leurs
déficits publics en
levant de la dette
sur les marchés. »
FABIO BALBONI
Economiste de la banque HSBC
« La baisse des déficits sera compliquée
par les investissements climat »
Propos recueillis par
Karl De Meyer
@demeyerkarl
— Bureau de Bruxelles
Comment vous situez-vous
dans le débat sur la réduction
des déficits hérités
de la pandémie ?
L’économie européenne est en train
de se redresser mais elle va proba-
blement encore mettre un an avant
de retrouver son niveau d’avant-
pandémie, c’est pourquoi je mets en
garde contre des resserrements
budgétaires prématurés qui tue-
raient la reprise. Cela dit, les déficits
actuels sont très élevés et il faudra
bien mener une consolidation dans
les années qui viennent. Elle sera
compliquée par la nécessité de lut-
ter contre le changement climati-
que. L’Europe s’est engagée sur des
objectifs ambitieux de réduction de
ses émissions de gaz à effet de serre,
qui impliquent de très forts investis-
sements privés et publics. Or l’expé-
rience montre que la réduction des
déficits a signifié, dans le passé, une
baisse massive des investissements
du nord de l’Europe, dont les finan-
ces publiques sont moins dégradées
que ceux du sud, pourraient bien
donner de la voix et commencer à
mettre la pression pour que les
sudistes réduisent leurs déficits.
Pour l’instant, il n’y a aucune indica-
tion, à part des déclarations, d’une
rigueur budgétaire à venir, les diri-
geants européens ayant à cœur
d’éviter l’erreur de 2011-2012 où le
retour de l’orthodoxie financière
avait cassé la fragile reprise à peine
enclenchée.
Ne pas casser la reprise
Qu’en sera-t-il cette fois-ci ? « La
Banque centrale européenne sera
amenée à réduire progressivement
son programme de rachat de dettes
publiques avec la reprise de l’écono-
mie européenne. Et il va devenir de
plus en plus difficile pour les Etats de
financer leurs déficits publics en
levant de la dette sur les marchés »,
prédit Fabio Balboni, économiste de
la banque HSBC. Il va donc falloir
que les déficits soient réduits à une
vitesse comparable à celle du pro-
gramme de rachat d’actifs de la BCE,
sans quoi les taux d’intérêt risquent
fort de grimper. Ce qui entraînerait
des difficultés de financement pour
les pays les plus endettés, comme
l’Italie.
« La crainte, c’est que les Etats sor-
tent de la crise avec des déficits publics
structurels plus élevés qu’avant, étant
donné les nouvelles dépenses récur-
rentes qui ont été mises en place »,
souligne Fabio Balboni. Il risque
donc d’être encore plus compliqué
qu’avant de réduire les déficits. Il
faudra alors que la croissance soit
supérieure à ce qu’elle était avant le
Covid ou que les coûts de finance-
ments soient inférieurs. L’espoir
repose sur les effets du plan de
relance européen et la politique de
la BCE à l’avenir.
publics, comme on l’a encore vu
entre 2009 et 2013. Il ne faut pas faire
cette erreur une nouvelle fois.
Que recommandez-vous
aux Vingt-Sept ?
Il faut distinguer deux groupes de
pays. Pour ceux qui sont moins
contraints et ont plus de marge, je
dirais qu’il faut mettre en place des
incitations pour favoriser les inves-
tissements liés à la préservation du
climat avec des règles spécifiques.
Pour les pays les plus contraints,
l’équation est plus compliquée.
Dans les quelques années qui vien-
nent, les fonds issus du plan de
relance européen voté l’an dernier
vont leur permettre d’investir,
puisqu’ils sont largement fléchés
vers la transition écologique. Mais
ensuite les choses vont se corser
pour eux, d’autant plus que le
réchauffement climatique va
amputer leur croissance.
Et les pays du sud
du continent, parmi
les plus contraints, sont
particulièrement touchés par
D’autres préconisent la pru-
dence. « Une consolidation budgé-
taire ne fera que peu baisser la dette
publique car elle aura pour effet de
diminuer la croissance de l’activité
économique. Le jeu n’en vaut donc
pas la chandelle », estimait Olivier
Blanchard, l’ancien chef écono-
miste du FMI en juin dernier lors de
la présentation de son rapport écrit
avec Jean Tirole, et rendu à Emma-
nuel Macron. « La France ne peut pas
vivre éternellement avec un déficit
public de 9 %, mais on ne va pas tom-
ber non plus à 3 % en un ou deux
ans », juge pour sa part Xavier
Ragot, le président de l’Observatoire
français des conjonctures économi-
ques (OFCE). Les discussions doivent
porter sur la vitesse à laquelle il faut
réduire le déficit, d’abord pour stabili-
ser la dette publique dans un premier
temps puis la réduire. »
Le résultat des élections alleman-
des du 26 septembre comptera éga-
GUNTRAM WOLFF
Directeur du think
tank Bruegel
le dérèglement climatique…
Il est clair que les pays méditerra-
néens sont très exposés, comme on
l’a vu cette année en Grèce par
exemple. Les vagues de chaleur ris-
quent de s’y multiplier. Mais les
inondations en Belgique et en Alle-
magne, à la mi-juillet, ont montré
que les pays du Nord sont aussi vul-
nérables. Pour ne rien dire des Pays-
Bas, très menacés par la montée du
niveau des océans.
Ne faut-il pas décréter la lutte
contre le réchauffement
priorité collective et mettre
en œuvre des financements
communs comme on l’a fait
contre les effets
de la pandémie ?
On pourrait, oui, procéder ainsi,
avec des instruments de dette com-
muns. Mais il me semble que cela
serait moins facile à justifier. Dans le
lement beaucoup. Le nouveau
favori, le SPD Olaf Scholz, ancien
ministre de l’économie se présente
comme l’héritier d’Angela Merkel et
pourrait bien ne pas être très conci-
liant avec les pays du Sud.
La présidence française de l’UE
– qui débute pour six mois le 1er jan-
vier prochain – comptera aussi. Elle
devrait lancer les négociations sur
les nouvelles règles budgétaires, les
anciennes ayant été rendues cadu-
ques par la pandémie.
Finalement, pour la zone euro, la
crise en elle-même se révélera peut-
être plus facile à gérer que sa sortie.
Dans l’œil du cyclone, les Européens
se sont assez vite mis d’accord sur le
plan de relance et son financement
par des obligations européennes. Ce
sera une autre histoire de s’accorder
sur le rythme de réduction des défi-
cits et les règles budgétaires qui
feront office de loi dans le monde
d’après. n
cas de la pandémie, vous aviez un
effondrement économique, des dis-
torsions du marché intérieur à com-
battre. Sur le climat, pourquoi les
pays les plus à l’aise financeraient-ils
les dépenses climatiques des pays
aux marges budgétaires plus étroi-
tes ? Cela ne me semble pas très
réaliste.
Le résultat des législatives
allemandes, à la fin du mois,
aura-t-il un impact décisif
sur ces débats ?
Complètement. Les Verts alle-
mands siégeront très probablement
au gouvernement et pousseront
pour des investissements verts rapi-
des et massifs en Allemagne. Les
chrétiens-démocrates, plus réti-
cents, accepteront peut-être d’aller
dans leur sens si c’est la condition
pour former une coalition. Mais si la
CDU est dans l’opposition, elle met-
tra vraisemblablement en avant le
respect du mécanisme de « frein à la
dette », inscrit dans la constitution
en refusant de le modifier. Cela aura
un impact au niveau européen,
bien sûr. n
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
Le Covid, une aubaine
pour la dette grecque
Paradoxalement,
la crise sanitaire a servi
les intérêts financiers
de la Grèce. Le gel
des règles budgétaires
lui a permis d’emprunter
massivement.
Catherine Chatignoux
@chatignoux
Championne de l’endettement
avant la crise du Covid-19, la Grèce
l’est restée – et de loin – depuis. Elle
a franchi en 2020 la barre des
200 % du PIB alors qu’elle avait
amorcé une décrue en 2019.
Comme dans les pays voisins de
l’UE, les mesures d’urgence déci-
dées au printemps 2020 pour limi-
ter le choc lié à la pandémie ont
p esé lourd sur les comptes
publics. Athènes a consacré plus
de 10 % de son PIB – dont 5 % pour
les seules mesures budgétaires – à
soutenir entreprises et ménages.
Le PIB grec, alimenté en grande
part par les recettes touristiques, a
plongé de 8,2 % l’an dernier, l’un
des pires scores enregistrés en
Europe avec l’Espagne et l’Italie.
En dépit de ces sombres appa-
rences, la crise du Covid a consti-
tué une opportunité inespérée
pour la Grèce qui a pu, grâce au
régime d’exception mis en place
pour l’affronter, s’extraire – au
moins pour un temps – de son sta-
tut de pays paria soumis, en raison
de son niveau d’endettement, à des
contraintes extraordinaires.
« Le Covid a paradoxalement
constitué une aubaine pour la dette
grecque puisque dès le mois de
mars 2020, le pays a été intégré au
plan de rachat d’urgence mis en
place par la Banque centrale euro-
péenne, ouvrant la porte à des
rachats d’actifs, alors que la Grèce
était exclue des programmes anté-
14
MILLIARDS D’EUROS
La somme empruntée
par la Grèce depuis début 2021.
rieurs de “quantitative easing” »,
explique Samy Chaar, chef écono-
miste chez Lombard Odier. La
Grèce a ainsi pu maintenir des
taux d’intérêt très bas et lever de la
dette sans susciter l’inquiétude
des marchés. En mars dernier,
Athènes a émis pour 2,5 milliards
d’euros d’obligations à 30 ans, une
première depuis 2007, avant la
crise de la dette grecque. Au total
depuis le début 2021, la Grèce a
emprunté sans la moindre anicro-
che 14 milliards d’euros.
L’autre effet d’aubaine, c’est la
mise entre parenthèses du pacte
de stabilité, règlement de copro-
priété des pays membres de la
zone euro. Le gouvernement de
Kyriákos Mitsotákis a pu bénéfi-
cier comme tous les autres de la
clause dérogatoire du Pacte,
déclenchée au printemps 2020
pour pouvoir mettre en œuvre
sans entrave le « quoi qu’il en
coûte » jugé indispensable pour
soutenir les économies.
Des dépenses qui dérapent
Les dépenses publiques ont
dérapé au point que le solde pri-
maire des comptes publics – hors
service de la dette – est passé d’un
excédent de 3,5 % du PIB en 2019, à
un déficit de 7,5 % en 2020, sans
faire froncer les sourcils de ses
partenaires européens. Le Pre-
mier ministre a même décidé
d’emprunter près de 13 milliards
d’euros de plus dans le cadre du
plan de relance européen pour les
investir dans la transition climati-
que et numérique. La boussole
budgétaire et financière de
l’Europe a perdu le nord.
Mais qu’en sera-t-il en 2023
quand les Européens voudront
revenir à la normale ? La Grèce
devra-t-elle reprendre le chemin
de la rigueur ? Rien n’est moins
sûr, tant cette crise a révélé les
besoins d’investissements partout
en Europe. Pour l’économiste
Samy Chaar, l’inévitable réforme à
venir du pacte de stabilité devrait
être l’occasion de négocier un
aménagement des modalités de
surveillance de la dette grecque. n
08 // MONDE
Coup de frein sur l’emploi
américain sur fond de Covid
l En août, l’économie américaine a créé 235.000 emplois, contre 1 million
en moyenne en juin et en juillet.
l Un chiffre qui pourrait tempérer les projets de la Fed sur ses achats d’actifs.
CONJONCTURE
Véronique Le Billon
@VLeBillon
— Bureau de New York
A la veille du week-end de « Labor
Day », le chiffre est décevant. Les
créations d’emplois ont sévèrement
ralenti aux Etats-Unis au mois
d’août, selon les données publiées
vendredi par le BLS. Quelque
235.000 postes nets ont été créés,
trois fois moins que prévu par les
analystes. En juin puis en juillet,
1 million d’emplois avaient été créés
en moyenne.
Les chiffres pourraient tempérer
la volonté de la Réserve fédérale de
réduire rapidement ses achats
d’actifs. « Nous pensons que la Fed
choisira d’attendre la réunion du
comité de politique monétaire de
novembre pour faire une annonce
formelle de réduction des achats
d’actifs, et commencera à les réduire
en décembre-janvier, en fonction de
l’évolution de l’emploi et de l’infla-
tion », a réagi Gregory Daco, chef
économiste US chez Oxford Econo-
mics sur Twitter.
Une part de la population américaine s’est retirée du marché du travail et n’y est pas revenue malgré le rebond de l’activité au printemps.
L’Italie échappe au « tsunami social » tant redouté
Le marché de l’emploi
transalpin connaît
une nouvelle embellie,
avec un taux de chômage
passé sous le seuil
des 10 % et un fort recul
du chômage des jeunes.
Olivier Tosseri
@oliviertosseri
— Correspondant à Rome
Le « tsunami social » et l’hécatombe
de l’emploi que redoutaient les syn-
dicats italiens n’ont pas eu lieu. Le 1er
juillet a été levée l’interdiction de
licenciements dans les grandes
entreprises et le secteur du BTP,
mesure adoptée dès mars 2020
pour affronter la pandémie. Cette
interdiction ne sera levée que le
31 octobre dans les PME, ainsi que
dans les industries textiles, de la
mode et de la chaussure. A ce stade,
la hausse massive du chômage ne
Le coup de frein arrive en plein
rebond de l’épidémie. Avec une vac-
cination qui patine, le nombre de
nouveaux cas revient désormais au
niveau de début d’année (150.000 le
2 septembre, selon Bloomberg). Et
le nombre de décès liés au Covid a
tutoyé les 2.000 le 1er septembre, un
niveau qui n’avait pas été atteint
depuis mars.
Pénurie de main-d’œuvre
L’inflation pourrait aussi avoir
limité l’activité et par ricochet les
créations de postes. En pleine sai-
son estivale, elle était particulière-
ment vive sur les billets d’avion,
les locations de voitures et sur
l’essence. Mais le ralentissement
des créations d’emplois pourrait
aussi être lié aux tensions sur le
marché du travail, avec des entre-
prises qui peinent à trouver des
salariés. Les demandes d’alloca-
tion-chômage ont d’ailleurs pour-
suivi leur baisse : elles ont ainsi
retrouvé la semaine dernière le plus
bas niveau depuis le début de la
pandémie (à 340.000 demandes
d’allocations).
Les tensions sur l’offre de main-
d’œuvre s’expliquent notamment
s’est pas vérifiée. Son taux a même
poursuivi sa baisse pour s’établir à
9,3 % en juillet. D’ailleurs, la reprise
est plus rapide que prévue : le PIB
italien pourrait croître de plus de
5,8 % cette année, selon le ministre
de l’Economie, contre une crois-
sance de 4,5 % attendue en avril.
Les stigmates de la récession
pas encore effacés
D’après les derniers chiffres de
l'Institut national des statistiques
(Istat), 24.000 emplois ont été créés
en juillet dont la moitié en CDI. Le
taux d'emploi de la population
active est resté stable à 58,4 %. Ce
sont les jeunes qui bénéficient de
cette embellie avec un recul de 1,6 %
chez les 15-24 ans. Leur taux de
chômage reste néanmoins très
élevé (27,7 %), comparé à celui des
jeunes Allemands (7,5 %). L’Italie
fait ainsi à peine mieux que l’Espa-
gne (35,1 %) et la Grèce (37,6 %).
par la sortie d’anciens salariés du
marché de l’emploi pendant la pan-
démie. Le taux de participation au
marché du travail (les plus de 16 ans
en emploi ou en cherchant un) est
resté stable à 61,7 % en août et peine
à retrouver son niveau de début
2020 (63,3 %).
Une part de la population s’est
ainsi retirée du marché du travail et
n’y est pas revenue en dépit du
rebond de l’activité au printemps.
Le problème est ancien mais
inquiète l’administration Biden : la
crise financière de 2008 avait déjà
fait fondre le taux de participation
au marché au travail, et la crois-
sance de la décennie suivante
n’avait pas permis de le faire remon-
ter au niveau d’avant-crise (66 %).
Les créations de postes en août ont
37,4 %
DES DEMANDEURS D’EMPLOI
sont aujourd’hui
à la recherche d’un poste
depuis plus de six mois.
D e p u i s l e m o i s d e j a nv i e r,
440.000 Italiens ont trouvé un tra-
vail. Le nombre d'actifs occupés
reste toutefois inférieur de plus de
265.000 à celui d’avant la pandé-
mie. Il faut dire que l’économie
transalpine n’a pas encore effacé les
stigmates de la récession liée au
Covid-19.
24.000 emplois ont
été créés en juillet,
dont la moitié en CDI.
Le taux d'emploi de la
population active est
resté stable à 58,4 %.
La restructuration de nombreu-
ses entreprises se poursuit avec la
suppression de 35.000 emplois en
juillet surtout chez les salariés âgés
toutefois suffi à poursuivre la
décrue du taux de chômage, avec
une baisse de 0,2 point, à 5,2 % de la
population active.
Rentrée des classes
Cela ramène la part des deman-
deurs d’emploi à la situation de mi-
2015. Le taux de chômage avait
alors continué à reculer jusqu’à
atteindre début 2020 son plus bas
niveau depuis un demi-siècle, à
3,5 % de la population active. Un
peu plus d’un tiers (37,4 %) des
d e m a n d e u r s d ’e m p l o i s o n t
aujourd’hui à la recherche d’un
poste depuis plus de six mois.
La rentrée des classes en présen-
tiel dans la plupart des Etats pour-
rait inciter d’anciens salariés à reve-
nir sur le marché de l’emploi.
Toutefois, elle fait aussi redouter
à certains une accélération des
contaminations, alors que le débat
se poursuit dans plusieurs Etats
républicains, comme le Texas et la
Floride, sur les mesures de protec-
tion contre l’épidémie. L’allocation-
chômage exceptionnelle de
300 dollars par mois, qui s’ajoutait
aux indemnités habituelles, est par
ailleurs en train de s’éteindre. n
de 35 à 49 ans (–85.000 depuis le
début de l’année).
La crise économique a surtout
frappé les travailleurs indépen-
dants. En juillet, ils sont passés sous
la barre des 5 millions (–1,2 % sur un
an). Environ 300.000 travailleurs
indépendants ont perdu leur
emploi depuis le début de la pandé-
mie, notamment dans la restaura-
tion, le tourisme et l’agriculture.
Une situation qui préoccupe les
partenaires sociaux : « Il faut remet-
tre le marché du travail en mouve-
ment même si la lumière commence
à poindre au bout du tunnel », ont
commenté les syndicats. Le patro-
nat italien s’inquiète pour sa part
du manque de main d’œuvre quali-
fiée. Il réclame un effort de forma-
tion accrue. Un objectif partagé
par le ministre du Travail, Andrea
Orlando,qui présentera cet
automne un projet de réforme des
prestations sociales. n
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
La droite japonaise
bataille pour
désigner le futur
Premier ministre
ASIE
Les cadres des
divers courants
du LDP, le parti
ultra majoritaire,
poussent différents
candidats pour en
prendre la direction.
Ce futur leader
remplacera à la tête
du pays Yoshihide
Suga, qui quittera la
tête de la formation
fin septembre.
Yann Rousseau
@yannsan
— Correspondant à Tokyo
La bataille a débuté ce week-end
au sein de la droite conserva-
trice japonaise. Les « factions »
ou courants qui animent le LDP,
le grand parti majoritaire du
pays, ont commencé à position-
ner leurs candidats respectifs à
la direction du mouvement dès
l’annonce surprise, vendredi
après-midi, de la démission pro-
chaine de leur actuel leader et
Premier ministre, Yoshihide
Suga.
Au pouvoir depuis seulement
un an, le chef du gouvernement,
âgé de 72 ans, avait expliqué, à la
mi-journée, dans une brève et
terne allocution, qu’il ne serait
pas candidat à sa propre succes-
sion à la tête du LDP, lors des
élections internes program-
mées le 29 septembre prochain.
Il abandonnera ainsi, dans la
foulée, automatiquement le
poste du Premier ministre qui
revient traditionnellement au
leader de la formation domi-
nant le Parlement.
Gestion de la pandémie
Ces derniers jours, Yoshihide
Suga avait tenté plusieurs
manœuvres politiques pour
essayer d’assembler une coali-
tion de courants au sein de la for-
mation de droite susceptible de
lui assurer une réélection en
douceur. Mais il s’était heurté
aux réticences de plusieurs
cadres de la formation, qui
s’inquiétaient de son impopula-
rité au sein de l’opinion publi-
que. Les parlementaires les plus
« jeunes » redoutant notam-
ment d’être sanctionnés lors des
prochaines élections à la cham-
bre basse qui doivent être orga-
nisées d’ici à la fin novembre.
Le chef du gouvernement a
été très critiqué pour sa réponse
parfois hésitante à l’épidémie de
Covid-19 et pour le laborieux
démarrage de la campagne de
vaccination. Exaspérée par sa
communication brouillonne et
son manque de charisme, la
population n’a, par ailleurs, pas
digéré la décision de l’exécutif de
maintenir les JO de Tokyo à un
moment où le nombre de conta-
minations rebondissait.
Si le Japon n’a jamais connu
les taux d’infection enregistrés
en Europe ou aux Etats-Unis, il
RETROUVEZ DOMINIQUE SEUX
DANS « L’ÉDITO ECO »
À 7H45
DU LUNDI AU VENDREDI
souffre, depuis le printemps,
d’une diffusion rapide du
variant Delta, avec près de
20.000 nouveaux cas positifs
détectés chaque jour, et d’une
légère hausse du nombre quoti-
dien de décès liés à la maladie.
Une évolution qui a alimenté le
recul des opinions favorables au
Premier ministre. Ni la réussite
des Jeux, ni le succès de l’équipe
nationale, qui a gagné un nom-
bre record de médailles, n’ont
permis d’enrayer ce déclin,
comme l’avait espéré l’exécutif.
Plusieurs candidats se sont
déjà déclarés dans la bataille.
L’ex-ministre des Affaires étran-
gères Fumio Kishida avait déjà
annoncé son intention de con-
courir, avant même l’annonce
surprise de Yoshihide Suga, tout
comme l’ancienne ministre
ultra-conservatrice Sanae
Takaichi. Très nationaliste et
réactionnaire sur les enjeux de
société, elle pourrait gagner le
soutien de l’ex-Premier ministre
Shinzo Abe, qui reste extrême-
ment influent après plus de huit
années (2012-2020) à la tête du
pays. Mais ce soutien pourrait
ne pas être suffisant face à la
multiplication probable des
candidatures. Dimanche,
l’ancien ministre de la Défense,
Shigeru Ishiba, qui reste très
populaire chez les militants du
parti malgré ses brouilles avec
les cadres de la formation, lais-
sait entendre qu’il pourrait lui
aussi entrer dans la course.
Taro Kono, qui
mène actuellement
la campagne
vaccinale du pays,
pourrait s’imposer
comme le favori.
Inquiets de ce spectacle de
division, beaucoup « d’élé-
phants » de la droite nippone
pourraient décider d’apporter
leur soutien à un dirigeant plus
« jeune » et moins marqué politi-
quement juste avant les élec-
tions à la chambre basse.
Taro Kono, un ancien minis-
tre des Affaires étrangères de
58 ans qui mène actuellement la
campagne vaccinale du pays,
pourrait s’imposer comme le
favori dans la course au poste de
Premier ministre. Il a récem-
ment gagné en popularité en
forçant une administration,
souvent frileuse, à accélérer la
vaccination. Malgré des débuts
compliqués, le pays a pleine-
ment vacciné, en seulement
quatre mois, près de la moitié de
ses 126 millions d’habitants.
Avec cet élu plutôt modéré, le
LDP réussirait à limiter ses per-
tes lors des prochaines élec-
tions. Le parti perdrait proba-
blement la majorité des deux
tiers du Parlement qu’il détient
seul, mais maintiendrait un
pouvoir total avec ses alliés tra-
ditionnels du centre droit. Mal-
gré un changement de dirigeant,
le Japon ne connaîtra ainsi
aucun virage idéologique. n
SUR
Les Echos Lundi 6 septembre 2021 // 09

idées&débats
Avec Draghi, le « goût
de l’avenir » revient en Italie
Olivier Tosseri
— Correspondant à Rome
En cette rentrée, tous les chemins
mènent à Rome. Pas uniquement
en raison du sommet du G20 qui s’y
tiendra dans quelques semaines.
L’Italie est au centre de l’Europe.
Après avoir frôlé le naufrage écono-
mique et connu la dérive populiste,
l’homme malade de l’Union euro-
p é e n n e c o n n a î t u n n o u ve a u
« Rinascimento » (renaissance). La
presse transalpine égrène avec
orgueil la longue liste de ses victoi-
res estivales, de celle à l’Eurovision
aux triomphes olympiques en pas-
sant par le sacre au Championnat
d’Europe de football. En attendant
de fêter des succès économiques.
Les prévisions de croissances n’ont
cessé d’être revues à la hausse pour
frôler les 6 % à la fin de l’année. Bien
mieux que les 3,6 % de l’Allemagne.
L’indice de confiance des entrepri-
ses a atteint son plus haut niveau
depuis le début de ces statistiques en
2005 et celui des ménages a connu
une forte hausse.
« L’Italie est sur la bonne voie »,
estimait la présidente de la Commis-
sion européenne, Ursula von der
Leyen. Elle le doit à Mario Draghi, le
président du Conseil italien. Sa
feuille de route, en franchissant les
portes du Palazzo Chigi (le centre du
pouvoir italien) il y a six mois pour
diriger un gouvernement d’Union
nationale, ne comportait que deux
priorités : mener à bien la campagne
de vaccination de masse et parache-
ver le plan de relance économique. Il
politique italienne habituée aux
conflits perpétuels. Soutenu par
tous les partis mais n’appartenant à
aucun d’eux, il ne doit répondre ni à
leur logique partisane, ni à la sanc-
tion du suffrage universel auquel il
L’ANALYSE ne se soumettra pas. A la différence
de son prédécesseur Mario Monti,
DE LA RÉDACTION Mario Draghi s’est révélé être le plus
L’ancien président « politique des techniciens » ou le
de la Banque centrale plus « technicien des politiques ».
Un style de communication extrê-
européenne (BCE) mement sobre conforte son image
a redonné au pays rassurante de sérieux et de compé-
tence auprès de l’opinion publique,
son crédit vis-à-vis de lui épargnant gaffes ou critiques.
Bruxelles et c’est l’un Sa parole est d’autant plus rare
des rares dirigeants que son action est ferme, par exem-
ple lorsque l’Italie est le premier
européens à être sûr pays européen à bloquer l’exporta-
de rester en place au tion de vaccins produits sur son sol
ou lorsque l’obligation vaccinale est
moins jusqu’à la fin décrétée pour les corps médical et
2023. Des atouts enseignant. « J’ai appris que si on
qui permettent écoute trop les experts, on ne fait
rien », confiait-il en juillet dernier à
de consolider la place son ministre de la Culture, en marge
de l’Italie, même d’un G7 à Rome. Mario Draghi peut
d’autant mieux agir qu’il ne craint
si l’essentiel des pas la machine bureaucratique qui
réformes reste à faire. se grippe à la moindre tentative de
réforme. Il en connaît les moindres
rouages pour avoir dirigé la Banki-
talia (banque centrale italienne),
l’institution la plus respectée et le
principal vivier de grands commis
de l’Etat.
L’ancien gouverneur de la BCE
n’est pas seulement un gage d’équili-
bre dans son pays mais aussi et sur-
tout en Europe. Le « sauveur de
l’Euro » est garant de la crédibilité

Boll pour « Les Echos »

s’en portait garant auprès d’Ursula
von der Leyen, martelant que « l’Ita-
lie joue son destin, sa crédibilité et sa
réputation ». En avril, il envoyait à
Bruxelles un plan de 2.500 pages,
cinq fois plus détaillé que celui ébau-
ché par son prédécesseur. C’était la
condition pour recevoir début août
25 milliards d’euros, soit la première
tranche des près de 200 milliards
d’euros qui échoient à la péninsule.
Quant à la lutte contre le Covid-19,
fin septembre, 80 % des Italiens de
plus de 12 ans seront vaccinés.
Mario Draghi n’a pas attendu ce
premier bilan flatteur pour mériter
le surnom de « Super Mario ». Le
profil prestigieux de cet homme
d’influence et de réseaux en faisait
un leader incontestable. Son exer-
cice du pouvoir en fait un leader
incontesté. La « Pax Draghiana »
règne, pour l’instant, sur une scène
D lancer à Ursula von der Leyen pour
Les points à retenir
•la Mario Draghi a su rassurer
Commission européenne
grâce à son plan de relance
économique et une campagne
de vaccination efficace.
• Réputé sérieux
et compétent, le président
du Conseil jouit
d’une bonne image auprès
de l’opinion publique.
• Alors que beaucoup
s’interrogent sur son avenir,
après la législature de 2023, lui
ne se prononce pas, préférant
se concentrer sur les réformes
à venir dans le pays.
retrouvée de l’Italie. « Basta, il faut
nous respecter », n’a-t-il pas hésité à
surmonter le scepticisme de cer-
tains partenaires sur le plan de
relance transalpin. Il ne le répétera
pas. Alors que l’accord du Brexit est
désormais entériné, que la chance-
lière Angela Merkel quitte son poste
et que Emmanuel Macron cherche
à conserver le sien, Mario Draghi
devient l’unique pôle de stabilité
parmi les 27. Son horizon est pour
l’instant la fin de la législature en
2023. « C’est un moment favorable
pour l’Italie, déclarait-il au début de
l’été, le goût de l’avenir est revenu. »
Les spéculations se multiplient
concernant le sien. Certains souhai-
teraient le voir remplacer le prési-
dent de la République Sergio Matta-
rella, dont le mandat s’achève en
février prochain. Les milieux éco-
nomiques et financiers préfére-
raient qu’il reste au Palazzo Chigi
pour gérer au mieux la fin de la pan-
démie, superviser la bonne mise en
œuvre du Plan national de relance
et de résilience (Piano Nazionale di
ripresa e resilienza) et lancer les
réformes structurelles tant atten-
dues. Il aura ensuite tout le loisir de
briguer le poste de président de la
Commission européenne ou celui
de président du Conseil européen
qui seront vacants en 2024.
Mario Draghi jure pour l’instant
ne penser qu’à son travail de prési-
dent du Conseil italien. Le plus dur
reste à faire. D’ici la fin de l’année,
une cinquantaine de réformes sont
prévues, dont celles du fisc, de
l’administration publique ou encore
des amortisseurs sociaux. Des textes
législatifs bien plus clivants que des
décrets pour enrayer une pandémie
mondiale ou élaborer un plan de
relance pour dépenser 220 milliards
d’euros. Le thaumaturge Draghi
saura-t-il également guérir les maux
politiques de l’Italie ? Les partis et
leurs dirigeants n’ont pas changé. Ils
n’ont fait que taire leurs querelles.
Elles font déjà leur retour et seront
exacerbées lors des élections muni-
cipales en octobre dans les grandes
villes dont Rome, Milan, Turin ou
encore Naples. Le nouvel homme
fort de l’Europe reste à la tête d’un
Etat traditionnellement faible. Les
corporatismes conditionnent sa vie
économique et sociale et sa popula-
tion vieillissante est rétive au chan-
gement brusque. « Je suis certain que
l’honnêteté, l’intelligence et le goût de
l’avenir l’emporteront sur la corrup-
tion, la bêtise et les intérêts particu-
liers », avait déclaré Mario Draghi
dans son discours d’investiture, pla-
çant immédiatement son action
sous le signe de l’optimisme. n

LE
COMMENTAIRE Les pollueurs sont à l’Est et les écologistes à l’ouest
de Pascal Perri

L e vent de l’histoire politique

souffle souvent dans le
même sens. Le 20 janvier
1983, face aux parlementaires alle-
mands, François Mitterrand, alors
président de la République, délivre
une formule qui fait mouche. En
pleine guerre froide, il dit : « les paci-
fistes sont à l’Ouest et les missiles sont
à l’Est ». Pour faire face aux missiles
soviétiques SS-20, les Américains
prévoient l’installation de missiles
Pershing. Pacifistes et gauchistes
protestent en Allemagne fédérale
aux cris de « plutôt rouges (c’est-à-
dire communistes) que morts ». Les
rapports de force économique et
politiques ne sont plus les mêmes
mais la formule mitterrandienne en
suggère une autre, plus contempo-
raine : « Les Pollueurs sont à l’Est et
les écologistes sont à l’ouest ». La
pollution et les atteintes à la nature
viennent de l’extrême Est, de Chine
par exemple, ou des milliers de cen-
trales à charbon jettent des quanti-
tés abondantes de CO2 dans le ciel du
monde et où l’exploitation des terres
rares par des entreprises chinoises
méprise les conditions d’extraction
et la santé de ceux qui y sont
employés. Plus près de nous, la Polo-
gne produit une électricité à base de
lignite que les Allemands achètent
pour substituer la fermeture pro-
gressive de leurs centrales nucléai-
res en attendant la mise en service
de Nord Stream 2, le gazoduc sous la
mer Baltique, entre le nord de la
Russie et les nord de l’Allemagne.
En coulisse comme à ciel ouvert,
au sein des instances européennes,
l’Allemagne milite activement pour
que le nucléaire soit exclu du sys-
tème de classement des investisse-
ments financiers verts et des avanta-
ges qui y seront attachés au motif
qu’il serait dommageable pour la
santé humaine et pour l’environne-
ment. Les Allemands sont parvenus
à entraîner avec eux quatre autres
pays européens : l’Autriche, le Dane-
Passée inaperçue
dans le débat public
français, cette
politique vise à priver
la France de son
avantage nucléaire.
mark, l’Espagne et le Luxembourg.
Simultanément, les Allemands liés
par un consensus interne transpar-
tisan voudraient que le gaz bénéficie
du statut d’investissement vert !
Pourtant, dans une centrale électri-
que à gaz, la production d’un kilo-
wattheure « coûte » 418 grammes
de CO2 contre seulement 6 grammes
quand il s’agit d’un kilowattheure
nucléaire. Où est la vertu écologique
quand tous les climatologues
s’accordent à dire que la priorité des
priorités est de réduire d’urgence
nos émissions de CO2 pour tenir les
règles de l’Accord de Paris ?
La Commission européenne est
engagée dans un vaste travail de
classement des énergies, en fonc-
tion de leurs vertus climatiques
supposées et propose de flécher les
investissements vers les moyens de
production réputés propres. C’est
au fond, l’avenir de notre filière
nucléaire qui est en jeu. Cette politi-
que ferait du gaz russe vers l’Alle-
magne un moyen de production
propre au mépris de toutes les évi-
dences scientifiques. Passée inaper-
çue dans le débat public français,
cette politique vise à priver la
France de son avantage nucléaire.
Nous ne pouvons pas laisser passer
une telle aberration.
Pendant que la future politique
européenne de l’énergie nous
conduit dans l’impasse immédiate
des énergies intermittentes, les can-
didats écologistes français en lice
pour l’investiture présidentielle de
2022 proposent de « potagiser » les
grandes villes dont ils ont la gestion,
de « dégenrer » les cours d’école
quand il ne s’agit pas d’accueillir
« les potentiels terroristes afghans
pour mieux les surveiller ». L’écolo-
gie ne devrait pas être une religion
avec son catéchisme obligatoire
mais au contraire une science flexi-
ble des réalités et des urgences.
Pascal Perri est géographe
et économiste.
 10 // IDEES & DEBATS Lundi 6 septembre 2021 Les Echos

opinions

Publiez vos contributions

sur le Cercle des Echos :

Shah Marai/AFP
lecercle.lesechos.fr

Un soldat de la Force internationale d’assistance et de sécurité de l’Otan, lors d’une patrouille aérienne
en Afghanistan, en août 2014. Créée en décembre 2001, l’Isaf a été dissoute en décembre 2014.

Le surprenant héritage
LE LIVRE
DU JOUR

Pour l’harmonie
des générations
LE PROPOS. Voici un ouvrage
de Ben Laden
qui fourmille d’idées
et de propositions. Au traditionnel Les attentats du 11-Septembre ont à la fois mobilisé l’Amérique et montré
contrat social, nous dit
cette analyse, il faudrait ajouter
ses fragilités. Vingt ans plus tard, les Etats-Unis se retirent du Moyen-
un contrat générationnel. Orient. Au bénéfice, non pas du monde musulman comme le rêvait Ben
Celui-ci doit permettre à la société Laden, mais des deux puissances orientales que sont la Russie et la Chine.
de longévité (qui se développe
avec le vieillissement) d’être
une société d’activité. La mise Etats-Unis allaient se traduire par plus, La « doctrine Biden » – précisée par
à jour du système des transferts et pas moins d’Amérique au Moyen- son auteur au lendemain de la chute de
financiers et sociaux passe La question LE REGARD Orient. Et les principaux bénéficiaires Kaboul – serait-elle aujourd’hui sur le
par la formation mais aussi intergénérationnelle SUR LE MONDE de l’entreprise de déstabilisation, fond, aussi peu réaliste que ne pouvait
par l’activité tout au long de la vie. de Jean-Hervé Lorenzi, Alain de Dominique menée par Ben Laden, furent les puis- l’être le projet de Ben Laden hier ? Pour
Les seniors ne doivent pas être Villemeur, François-Xavier Moïsi sances non arabes de la région : la Tur- Biden, l’Amérique, une fois mis l’Afgha-
en retrait et exercer des activités Albouy, Cent Mille Milliards, quie, l’Iran et plus encore Israël. nistan et plus globalement le Moyen-
socialisées. Pour gagner 2021, 253 pages, 20 euros. Tout s’est passé de fait comme si Ben Orient derrière elle, va pouvoir enfin se

le défi de l’autonomie, il faut
une assurance-dépendance
obligatoire à partir
de quarante ans.
Les régimes de retraite
doivent s’aligner et converger.
Le patrimoine, concentré
chez les plus âgés, doit être
mobilisé. En facilitant
les donations plutôt
que les successions.
Bien des sujets essentiels.
DANS LA PRESSE
ÉTRANGÈRE
En Italie, le nucléaire crée la polémique
au sommet de l’Etat
• C’est une déclaration qui a fait l’effet d’une
bombe….atomique. Celle du ministre de la
Transition écologique, Roberto Cingolani,
dont se fait l’écho le quotidien « la Repub-
blica ». Il a fait part de son intérêt pour les
réacteurs nucléaires de quatrième généra-
tion, présentés comme facteurs d’avancées
notables en matière de développement
énergétique durable, de compétitivité éco-
nomique, de sûreté et de fiabilité. « Des pays
sont en train d’investir sur cette technologie,
a-t-il déclaré au cours d’un débat. Elle n’est
pas encore mature, mais elle le sera bientôt.
Si, à un certain moment, on est assuré que les
déchets radioactifs seront peu nombreux, la
sécurité élevée et les coûts bas, ce serait une
folie de ne pas l’envisager. » Un revirement
Dessin Mailys Glaize pour « Les Echos »
L
es hommes font l’histoire, mais ne
LES AUTEURS. Economistes savent pas l’histoire qu’ils font. »
complices, habitués à travailler Vingt ans après les attentats du
ensemble, les trois auteurs 11 septembre 2001, la formule de Karl
synthétisent et actualisent ici Marx pourrait-elle nous aider à com-
une dizaine d’années de travaux prendre les bouleversements interve-
de la chaire Transitions nus dans le monde au cours des deux
démographiques, Transitions dernières décennies ?
économiques (TDTE) Avec le retour des talibans au pouvoir
qu’ils dirigent. à Kaboul, la tentation serait grande de
— Julien Damon considérer qu’il ne s’est rien passé en
vingt ans, au-delà du bruit, de la fureur et
des souffrances inutiles. Le monde – au
moins à Kaboul – n’est-il pas redevenu ce
qu’il était en 2001 ? Rien ne serait plus
éloigné de la réalité. Derrière l’apparence
trompeuse de la continuité, le monde a
très profondément changé. Mais pas
nécessairement dans la direction sou-
haitée par ses principaux protagonistes
en 2001. Des manuscrits de la main de
Ben Laden récemment déclassifiés
– trouvés dans son refuge pakistanais en
2011 – nous éclairent sur ses intentions.
L’homme derrière les attentats du
11 Septembre ne voulait pas seulement
humilier et blesser l’Amérique, et rallier
les musulmans derrière la création d’un
nouveau califat. Il était persuadé qu’une
fois atteints dans leur chair et sur leur
Proche du M5S, farouchement opposé à propre territoire, les citoyens améri-
l’énergie nucléaire, Roberto Cingolani cains descendraient dans la rue pour
n’avait cessé jusqu’ici de la dénoncer. Une exiger – comme ils l’avaient fait pendant
position qui fait l’unanimité en Italie. Suite à la guerre du Vietnam – le retrait de leur
la catastrophe de Tchernobyl, elle avait pays, non plus d’Asie mais du Moyen-
renoncé par référendum à cette énergie Orient. Avec la fin de la présence améri-
en 1987 et fermé toutes ses centrales. Mais caine, tout devenait possible : du renver-
le ministre ne s’est pas contenté d’exprimer sement des régimes arabes en place à la
un intérêt pour une nouvelle technologie, disparition à terme de ce corps étranger
il a estimé que « le monde est plein d’écologis- en terre d’islam, Israël. Le conflit entre
tes bobos et il est plein d’écologistes extrémis- les « croyants » et les « infidèles » se con-
tes et idéologiques », a-t-il déclaré, exhortant clurait par la défaite totale des seconds,
Laden avait eu pour intention principale
de renforcer l’Etat hébreu. Les sondages
réalisés dans le monde arabe dès 2011
montraient (et continuent de montrer)
que seule une infime minorité de musul-
mans (1 pour 100.000) se reconnaissent
dans le projet radical porté par Ben
Laden. De plus, comme le note Fareed
Zakaria dans le « Washington Post », la
grande majorité des groupes islamistes,
de Boko Haram au Nigéria à Al Shabab
dans la Corne de l’Afrique – sans oublier
bien sûr les talibans en Afghanistan –
sont locaux, et non globaux. Leurs capa-
cités destructrices n’ont pas été élimi-
nées, mais très sérieusement réduites.
Ben Laden a affaibli
le monde musulman
radical et fragilisé
le monde occidental
libéral.
Ben Laden a complètement échoué à
unifier les musulmans derrière son
projet romantique et sanglant. Il n’a
réussi – succès posthume – que sur un
point, certes décisif : il a affaibli l’Améri-
que et accéléré son départ du Moyen-
Orient. Mais les bénéficiaires de ce pro-
cessus ne sont ni musulmans ni même
arabes : au niveau mondial, ce sont les
Chinois et les Russes.
En résumé, Ben Laden a affaibli le
monde musulman radical et fragilisé le
monde occidental libéral. Et il l’a fait
essentiellement au profit du « despo-
tisme oriental », pour reprendre
l’expression du philosophe américain
d’origine allemande, Karl Wittfogel. Il
reste à savoir – les historiens le diront –
recentrer sur des défis plus importants
comme le réchauffement climatique ou
la rivalité avec la Chine. Elle le fera en
adoptant des méthodes de lutte contre le
terrorisme ou contre ses rivaux autori-
taires, qui seront plus indirectes, plus
adaptées et infiniment moins coûteuses
en argent comme en vies humaines.
Hélas, le postulat selon lequel l’Améri-
que – et avec elle ses alliés – sont depuis le
retrait d’Afghanistan dans une position
bien meilleure pour faire face aux défis
de 2021 (qui ne sont pas ceux de 2001),
n’est que très partiellement fondé. Il pré-
suppose d’abord que l’Afghanistan ne
redevienne pas un sanctuaire pour les
terroristes. Ce qui est loin d’être garanti.
Et en géopolitique, les perceptions
constituent une part essentielle des réali-
tés. Or la perception de l’Amérique – par
ses adversaires comme par ses alliés – a
profondément changé depuis le 11 sep-
tembre 2001 et plus encore depuis la
chute de Kaboul le 15 août 2021. Au lende-
main des attentats du 11 septembre 2001,
les Européens avaient spontanément
offert leur aide à leur grand-frère améri-
cain blessé : une offre dédaigneusement
déclinée. En cet été 2021, l’Europe ne se
demande plus ce qu’elle peut faire pour
l’Amérique, mais comment elle peut,
comment elle va vivre sans elle.
A la recherche d’une nouvelle « assu-
rance-vie », elle se tourne vers elle-
même. Mais peut-elle – en dépit de ses
déclarations d’un volontarisme loua-
ble – se présenter comme une alterna-
tive à l’Amérique, un recours crédible,
sinon pour le monde, au moins pour
elle-même ? De fait, elle n’a pas le choix.
Le « retour de l’Amérique » n’est pas
celui d’un Occident, pas plus réunifié en
profondeur face au défi climatique que

complet pour ce physicien de renom qui
occupe l’un des postes clés du gouverne-
ment de Mario Draghi.
Cet ancien responsable de l’innovation
technologique chez le géant italien de
l’aéronautique, Leonardo, est à la tête du
« superministère » de la Transition écologi-
que, qui bénéficiera de près de 40 % des res-
sources du plan de relance européen desti-
nées à l’Italie, soit 70 milliards d’euros.
à rester ouverts à une « discussion non idéo- transformant ainsi l’histoire du monde. si ce n’est pas avant tout l’Amérique qui face à la Chine.
logique ». De fait, c’est exactement l’inverse qui s’est affaiblie elle-même, en se fixant Ben Laden a affaibli le monde arabo-
De quoi lui attirer une volée de bois vert se produisit, au moins – et c’est une pré- avec légèreté des objectifs qui n’étaient musulman et le monde occidental, ren-
de la part des écologistes italiens, qui jugent cision essentielle – à court terme. Ani- tout simplement pas atteignables : forcé Israël et accéléré la montée en
que « jamais un ministre n’a été aussi mée par une volonté d’autodéfense tout transformer l’Afghanistan puis l’Irak en puissance de l’Asie. Il s’agit d’une pre-
imprudent et grossier ». Pour la « Repub- autant que de revanche, l’Amérique des démocraties sur le modèle occiden- mière lecture qui évoluera nécessaire-
blica », Roberto Cingolani n’a pas agi en envahit l’Afghanistan pour en chasser tal. Les invasions étrangères ne produi- ment avec le temps.
homme politique mais en scientifique, qui les talibans, qui avaient fourni un sanc- sent jamais des régimes démocratiques
veut aborder les dossiers sans a priori. tuaire aux terroristes d’Al Qaida. Les dans des sociétés pauvres et profondé- Dominique Moïsi est conseiller
— Olivier Tosseri attaques menées sur le territoire des ment divisées. spécial à l’Institut Montaigne.

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 Les Echos Lundi 6 septembre 2021 IDEES & DEBATS // 11

« Eurêka »
explique aux plus jeunes art&culture
les grandes notions de l’économie
avec des objets du quotidien.
En vidéo sur lesechos.fr
RENTRÉE LITTÉRAIRE

LE POINT
DE VUE L’immense révolution Le monologue du pénis
d’André Loesekrug-Pietri
de la deeptech Philippe Chevilley
@pchevilley
ROMAN ANGLAIS
Jewish Cock
Elle se moque avec délice
du psy très niais qu’on lui a
de Katharina Volckmer, assigné (un certain Jason)
« Je sais que le moment n’est traduit par en s’inventant des fantas-
sans doute pas le mieux Pierre Demarty, mes sur Hitler, songe à
choisi pour évoquer ce sujet, Grasset, 200 pages, commander un phallus
Dr Seligman, mais je viens de 18,50 euros. électronique à un fabricant

I
l se passe sous nos yeux une révo-
lution technologique qui dépasse
en ampleur et en impact potentiel
tout ce que nous avons connu depuis
la révolution industrielle : la révolu-
tion « deeptech ». La partie émergée
de l’iceberg, ce sont les innovations de
rupture : nouveaux matériaux, quan-
tique, intelligence artificielle, génomi-
que, biologie de synthèse, espace… Ces
percées sont possibles par l’accéléra-
tion du partage des connaissances, le
numérique et la puissance de calcul,
ainsi que par la concurrence effrénée
à laquelle se livrent nations, grands
groupes et start-up. Ce sont également
trois autres phénomènes sous-jacents
majeurs et trop peu compris qui
contribuent à cette accélération
prodigieuse.
Le premier consiste en la nécessité de
repenser nos modèles d’affaires ou de
société, une société qui va devoir beau-
coup plus créer, générer, construire,
que consommer, décomposer ou épui-
ser des ressources. C’est une évolution
fondamentale que la plupart des orga-
nisations – Etats comme entreprises –
n’ont pas encore intégrée. Comment
générer de l’énergie sans épuiser la pla-
nète ? Comment faire « croître » des
matériaux et non plus exploiter les res-
sources minières ou animales ?
Le deuxième phénomène est celui de
l’interdisciplinarité. L’approche tradi-
tionnelle par filière restreint l’horizon
des possibles, permet des évolutions
incrémentales, mais pas de saut quanti-
que – dont nous avons besoin, à com-
mencer par le climat. La convergence et
l’imbrication de multiples disciplines
scientifiques et technologiques chan-
gent la donne, car elles permettent
d’envisager un univers beaucoup plus
large de solutions. Le croisement de la
génétique et de la physique révolu-
tionne la santé. L’intersection entre
observation spatiale et agriculture va
bouleverse la nutrition. L’interaction
entre numérique et énergie change
radicalement la donne pour les émis-
sions de carbone. Le potentiel de créati-
vité et d’impact est colossal.
La méthode est aussi,
voire plus, importante
que l’argent investi.
Enfin le troisième phénomène,
conséquence directe de la mondialisa-
tion, de l’éducation et du numérique, est
l’accélération du temps. Les vaccins à
ARN messager en dix mois ne sont
qu’une des premières apparitions de
cette capacité à explorer, développer,
tester, améliorer. On voit dans le succès
de Tesla, de SpaceX, de BioNTech ou de
Huawei que cette boucle peut aboutir à
des changements d’échelle en termes
de qualité ou de valeur ajoutée, en un
temps record.
Les conséquences politiques à tirer
sont majeures. Il ne faut plus simple-
ment penser en filières ou en « Airbus
de », mais en grands enjeux de société. Il
ne faut plus penser batteries mais stoc-
kage, il ne faut plus penser agriculture
mais nutrition, il ne faut plus penser
énergie mais optimisation des ressour-
ces. La prospective devient l’élément
essentiel de toute stratégie, avec l’impé-
ratif de revisiter très régulièrement
cette stratégie dans le monde complexe,
évolutif et incertain qui est le nôtre. Mal-
heur aux suiveurs, malheur aux plus
lents, car ils seront de plus en plus bal-
lottés par les évènements.
En second lieux, il faut comprendre
que la méthode est aussi, voire plus
importante que l’argent investi, et donc
concentrer ses efforts sur l’élimination
de toute friction bureaucratique qui
pourrait entraver les trois éléments
évoqués. Il faut enfin penser en termes
d’écosystèmes, où la valeur est parta-
gée, où la notion de part de marché doit
s’effacer au profit de la création de nou-
veaux possibles, d’un monde plus pré-
servé et donc plus grand et plus riche
pour tous.
Prospective stratégique, agilité et
mesure d’impact sociétal permanent,
interdisciplinarité, effort massif sur la
formation et l’adaptabilité de tous : un
véritable programme politique et
stratégique pour les dirigeants du
XXIe siècle.
André Loesekrug-Pietri
est président de la Joint European
Disruptive Initiative (Jedi),
la Darpa européenne.
me rappeler qu’une nuit j’ai
rêvé que j’étais Hitler. » Le roman de Katha-
rina Volckmer commence très fort. Allon-
gée, les jambes écartées, face à son médecin
juif qui l’examine en vue d’une opération de
changement de sexe, l’héroïne de « Jewish
Cock », une Allemande « exilée » en Angle-
terre, ouvre les vannes d’une confession
sans tabou. De provocations en (auto) ana-
lyses ultra-lucides, elle fait un sort aux ques-
tions de genre et de l’identité.
D’abord on rit, souvent jaune, aux traits
d’humour funambules de l’écrivaine alle-
mande, qui vit depuis quinze ans à Londres
et a choisi de s’exprimer dans la langue de
Shakespeare. Sa prose est un feu d’artifice,
chaque phrase est une fusée qui explose en
une forme inattendue. Mais, peu à peu, son
« flow » brillant et cru se transforme, laisse
transparaître l’émotion et la gravité. Der-
rière son désir de se greffer un « pénis cir-
concis », la jeune femme, jeune homme en
devenir, exprime une double détresse : celle
d’être née dans un corps inadéquat et de
devoir supporter le poids du passé nazi de
son pays natal, de l’impossible résilience.
Licenciée pour avoir agressé (avec une
agrafeuse) un de ses collègues masculins,
l’ex-« gratte-papier » se lâche sans retenue.
de sex-toys japonais. Délire,
pensées intimes… Elle raconte tout, sans fil-
tre, à son chirurgien plastique, se met totale-
ment à nu, jusqu’à révéler sa seule grande
histoire d’amour : sa liaison avec K., un
homme marié rencontré dans des toilettes
publiques, aussi mal dans sa peau mascu-
line qu’elle l’est dans son corps féminin.
Grand final poétique
Trop souvent présentée de façon militante,
la question du changement de sexe est ici
abordée avec beaucoup de justesse, et, par-
delà les formules chocs, avec une infinie
délicatesse. La fin de ce court « roman
monologue » – volontiers théâtral de l’aveu
même de son auteure – est extraordinaire :
Katharina Volckmer nous offre un grand
final tragique et poétique, qui fait penser
aux dernières images de « Gens de Dublin »,
le film de John Huston, avec ses landes sous
la neige. Sauf que « Jewish Cock » n’a rien
d’un livre testament. C’est un manifeste de
combat libertaire et amoureux, qui bous-
cule toutes nos certitudes, agrandit la carte
du tendre pour nous rendre encore plus
humain : « Tenons-nous la main/Soyons des
guerriers. » Un des grands romans de cette
rentrée littéraire 2021. n

LE POINT
DE VUE E-administration : gare
de Johan Theuret
aux effets pervers !
D’origine allemande, installée à Londres à l’âge de dix-neuf ans, Katharina
Volckmer frappe fort avec son premier roman. Photo JF Paga

L ors du Conseil des ministres du

25 août, la ministre de la Trans-
formation et de la Fonction
publiques, Amélie de Montchalin, a fait
un point d’étape sur la numérisation
des services publics, notamment sur
l’objectif gouvernemental de dématé-
rialiser, en 2022, 100 % des 250 démar-
ches administratives du quotidien des
Français. Aujourd’hui, 85 % le seraient
(contre 63 % en 2017). Cette numérisa-
tion des principales démarches admi-
nistratives semble trouver un écho
favorable auprès des utilisateurs (le
taux de satisfaction serait de 76 %, selon
la ministre).
Ce mouvement de fond ne doit pas
occulter les questionnements que sou-
lève la dématérialisation des services
publics, parfois vécue comme « à mar-
che forcée » par certains usagers, qui
ont le sentiment légitime qu’on externa-
lise vers eux la complexité administra-
tive et le coût des opérations. Si la numé-
risation des démarches administratives
permet de simplifier le quotidien des
usagers (moins de démarches télépho-
niques ou au guichet) et peut constituer
une amélioration de l’accès aux droits
grâce aux démarches de simplification
Dessin Mailys Glaize pour « Les Echos »
publics à savoir l’adaptabilité, la conti-
nuité et l’égalité d’accès.
Or, les démarches en ligne nécessitent
a minima un accès Internet, un ordina-
teur et des compétences informatiques
minimales. La non-satisfaction de ces
exigences nuance grandement le res-
pect des principes fondateurs des servi-
ces publics. L’accès à Internet n’est pas
encore garanti sur tout le territoire
(maintien de zones blanches et de terri-
toires non raccordés à la fibre). A cette
inégalité d’accès géographique, s’ajoute
une fracture économique et sociale. En
effet, selon l’Insee, 53 % des personnes de
+ de 75 ans n’ont pas accès à Internet à
domicile et 17 % de la population ne sau-
raient pas utiliser Internet.
La relation avec
les usagers ne doit
pas se transformer
en une relation
uniquement numérique,
avec le risque d’ajouter
à l’exclusion sociale
l’exclusion numérique.
tronisme et l’inhabilité numérique par
des programmes de médiation numéri-
que. La fracture numérique dépasse la
problématique des accès technologi-
ques et englobe la maîtrise des compé-
tences de base.
Si dans le cadre du plan de relance, il
est prévu de créer 4.000 conseillers
numériques chargés de la médiation
numérique, on peut s’interroger sur
leur nombre et la pérennité dans le
temps du financement des conseillers
numériques France Services. Question-
nement légitime alors que la dématéria-
lisation des services publics recherche
trop souvent à satisfaire un objectif de
maîtrise des dépenses de fonctionne-
ment des administrations.
La vigilance face à l’égalité d’accès
aux services publics doit être d’autant
plus grande qu’avec la crise du Covid, le
numérique a pu représenter l’intégra-
lité de la délivrance de prestations
publiques (création du service public
du numérique éducatif et de l’ensei-
gnement à distance, l’accès à la vacci-
nation via des plateformes en ligne…).
L’informatique a été un outil indispen-
sable pour assurer la continuité des
services publics pendant la crise du
Quatuor de quinquas à L.A.
Laura Berny bord du précipice ». La
SÉRIE
@lb93 On the Verge dépression les guette mais
créée par Julie Delpy, nos quatre « presque »
On la connaît comme avec Julie Delpy, quinquas n’ont pas l’inten-
actrice et/ou réalisatrice de Elisabeth Shue, Alexia tion de se résigner et vont,
longs métrages, souvent Landeau et Sarah Jones. chacune à leur manière,
impertinents et plus ou Sur Canal+ à partir tenter de modifier le cours
moins autobiographiques du 6 septembre. de leur vie.
(« Two Days in Paris », Sur le mode de l’autodé-
« Two Days in New York », « Lolo », « My rision, cette chronique douce-amère a le
Zoé », etc.). Cette fois, Julie Delpy s’essaie au mérite de mettre sur le devant de la scène
format sériel. La pétillante Française natu- des mères qui bataillent sur tous les fronts,
ralisée Américaine a planté sa caméra à Los même si elles évoluent dans un milieu plu-
Angeles, là où elle vit, pour chroniquer le tôt aisé, et qui ne cherchent pas à se présen-
quotidien d’un quatuor de copines en pleine ter toujours sous leur meilleur jour. « Ce
« middle life crisis ». n’est pas parce qu’on ne peut plus faire
Créatrice de cette première coproduc- d’enfants qu’on n’a plus de fonction sur cette
tion entre Canal+ et Netflix, elle s’est aussi planète », s’exclame la réalisatrice. On peut
adjugé le rôle de Justine, cheffe française toujours changer de trajectoire, proclame
dans un restaurant à la mode, mariée à un cette série optimiste sans être tout à fait cli-
égocentrique obsessionnel (Mathieu ché, sympathique sans être totalement
Demy). A ses côtés, Anne (Elisabeth Shue), enthousiasmante.
une créatrice de mode débordée et toujours S’il y est beaucoup question bien sûr
« stone », Ella (Alexia Landeau), mère de d’amitié et de sexualité – une sorte de « Sex
trois enfants de trois pères différents sans le and the City » de la maturité dans la cité des
sou mais pas sans idée, et Yasmin (Sarah Anges – son fond est teinté d’inquiétudes

menées en parallèle, cette dématériali-
sation rapide transforme profondé-
ment le fonctionnement de nos admi-
nistrations et les relations aux usagers
sans toujours tenir compte des difficul-
tés d’une partie de la population.
C’est pourquoi, il faut réaffirmer que
la dématérialisation doit impérative-
ment être couplée avec le respect des
principes fondateurs des services
Ces difficultés d’accès peuvent engen-
drer des non-recours aux droits, voire
des risques d’exclusion, et constituent
une remise en cause de l’égalité d’accès
aux services publics qu’a soulignée le
Défenseur des droits en 2019 dans son
rapport sur la dématérialisation et iné-
galités d’accès aux services publics. Il y a
donc un enjeu fort à lutter contre l’illec-
Covid, mais la relation avec les usagers
ne doit pas se transformer en une rela-
tion uniquement numérique, dépour-
vue de relations humaines, avec le ris-
que d’ajouter à l’exclusion sociale,
l’exclusion numérique.
Johan Theuret est directeur général
adjoint chargé du pôle ressources
de la ville et Métropole de Rennes.
Jones) d’origine iranienne perpétuellement
stressée qui cherche du travail après un
congé maternité de douze ans…
Catastrophe annoncée
Toutes les quatre sont parvenues au bout
d’un cycle : alors que les frustrations se sont
accumulées, une sensation de manque les
taraude, et pas seulement sexuel… D’où le
titre « On the Verge » : littéralement « au
non seulement sur le temps qui passe et
l’usure des liens mais également sur l’Amé-
rique de Trump et l’état de la planète. Le
spectre d’une catastrophe rôde. De fait, « On
the Verge » se termine au moment où la
pandémie de Covid-19 éclate, ce qui confère
un sens plus général au titre. Ce ne sont pas
seulement nos héroïnes qui se retrouvent
au bord du précipice mais le monde
entier… n
 12 // IDEES & DEBATS
sciences
Vaccins : le doute
est-il permis ?
LA
CHRONIQUE
de Jean-Michel Claverie
T L
riste rentrée. Le Covid est toujours là
et nous accueille de retour de vacances
dans un contexte de confusion
grandissante. Israël, un des pays le mieux
vaccinés (150 doses/100 habitants) et dont les
contraintes sanitaires ont été parmi les plus
sévères, se débat maintenant avec quatre fois
plus d’infections journalières que la France
(1.000/million), sans que personne ne
comprenne pourquoi. Même incompréhension
dans l’autre sens, avec l’Inde, qui dénombre
cinq fois moins de décès par million d’habitants
(0,36) que la France (2), avec un taux de
vaccination de seulement 10 %. Le PDG de Pfizer,
aussitôt suivi par la plupart des gouvernements
occidentaux, assure que son vaccin est toujours
efficace contre le variant Delta, mais
recommande une troisième dose. Les rebonds
épidémiques seraient dus à une (trop) faible
persistance de l’immunité. Cette obsolescence
(non programmée !?) ne devrait-elle pas
entraîner une révision des contrats plutôt
qu’une hausse des tarifs (actée) ? Elle est
pourtant la conséquence d’un recul insuffisant
des essais cliniques. Ce vaccin, qui n’empêche ni
l’infection ni la contagion, doit-il rester la seule
solution, alors que l’immunité naturelle
beaucoup plus large et durable acquise
par les jeunes au terme d’une infection souvent
asymptomatique est maintenant avérée ?
Et le « passe sanitaire », autorisant le mélange
de vaccinés infectés avec des non-vaccinés sains,
est-il encore justifié ? Face à cette situation
complexe et chaotique, il semblerait
raisonnable de prôner une réflexion aussi large
que possible, réhabilitant la pratique
contradictoire du doute, concept fondateur de
la science moderne. Or on assiste au contraire.
Dans un amalgame avec les tenants du
complotisme et les ignorants, ceux qui doutent,
de par leur expertise même, sont désormais
censurés par les médias, vilipendés par les
ministres, accusés de trahison par les sociétés
savantes. Attention : la science « officielle »
n’a jamais fait bon ménage avec la vérité !
Jean-Michel Claverie est professeur émérite
à Aix-Marseille Université.
o tension. « Au cours des soixante-dix derniè-
LA PUBLICATION
L’« Arabie verte »,
voie de passage
des premiers humains
P
ar où sont passés nos lointains ancêtres
quand ils sont sortis d’Afrique ?
Un scénario longtemps privilégié veut
qu’ils aient emprunté la côte du Levant.
De fait, de nombreux sites archéologiques y ont
été trouvés. Mais, comme le fait remarquer
le Pr Michael Petraglia, coauteur d’une étude
parue dans « Nature », « on ne trouve que
ce qu’on cherche ». Or, si la côte du Levant a été
abondamment fouillée, il n’en va pas de même,
plus au sud, de la péninsule arabique, dont on
croyait qu’elle avait toujours été désertique
– et donc infranchissable. A tort. Des images
satellites révélant la présence de milliers de lacs
asséchés ont prouvé depuis que l’actuel désert
d’Arabie a été jadis, par intermittence,
beaucoup plus hospitalier. Ainsi du bassin
naturel de Khall Amayshan. Les archéologues
Dessin Mailys Glaize pour « Les Echos »
y sont tombés sur un empilement de cinq
couches de dépôts lacustres, dont la plus
ancienne remonte à 400.000 ans et la plus
récente à 55.000 ans. Et, dans chacune de
ces cinq couches, ont été découverts des outils
en pierre, façonnés selon les techniques
successives qu’a inventées l’humanité naissante.
Ce qui, pour les auteurs de l’étude, témoigne
du passage de différentes espèces d’Homo
entre ces deux dates. — Yann Verdo
ENVIRONNEMENT // L’activité humaine met en tension l’équilibre des écosystèmes marins.
Leur dégradation menace la biodiversité planétaire, préviennent les océanographes.
Océans : la menace biochimique
Paul Molga
@paulmolga
es écosystèmes marins s’effondrent
un peu partout dans les mers du
globe, s’alarment les spécialistes
mondiaux de la biodiversité réunis du 3 au
11 septembre en congrès à Marseille sous
l’égide de l’Union internationale pour la
conservation de la nature (UICN). Dérègle-
ment climatique, acidification des océans,
multiplication des espèces envahissantes,
pollution bactérienne, chimique et plasti-
que, surpêche… attaquées de toutes parts,
les richesses sous-marines sont à bout de
souffle avant même que les scientifiques
aient pu en dresser l’inventaire exhaustif :
tout juste connaissent-ils 274.000 espèces
sur sans doute plusieurs millions.
Une étude coordonnée ce printemps par
la Tour du Valat, Institut de recherche pour
la conservation des zones humides médi-
terranéennes, analyse l’évolution depuis
1993 de ce « hotspot » complexe qu’est la
Grande Bleue. « Les populations de vertébrés
ont baissé de 52 % dans les écosystèmes
marins pélagiques et côtiers, et de 28 % dans
les eaux douces qui s’y déversent », indique
son principal auteur, Thomas Galewski.
Près de 17.000 espèces – dont 28 % sont
endémiques – peuplent ces eaux qui cou-
vrent 0,7 % de la surface des mers du globe.
Sa longue histoire (les rives de la Méditer-
ranée sont habitées depuis des millénaires),
sa configuration quasiment fermée, la den-
sité de sa population (plus de 150 millions
d’habitants, deux fois plus qu’il y a quarante
ans), son activité touristique (près de
200 millions de visiteurs) et son importante
participation au commerce maritime (30 %
des conteneurs mondiaux et 22 % du trafic
pétrolier y transitent) fragilisent dangereu-
sement ses écosystèmes. Le nombre d’espè-
ces invasives provenant de ces flux explose :
elles représenteraient déjà 4 % des espèces,
mettant en danger les locataires historiques
de la Méditerranée. Au moins 42 % des pois-
sons cartilagineux sont menacés et 36 % des
crabes et écrevisses, soit un total de presque
2.000 espèces. Seize, irremplaçables, sont
déjà éteintes.
Pompes en panne
Ce bassin maritime n’est pas le seul sous
res années, plus de la moitié de toute la vie
marine, y compris les plantes et les animaux
de moins de 1 millimètre, a disparu des océans
du monde, et ce déclin se poursuit au rythme
de 1 % par an », alertent Howard Dryden et
Diane Duncan du Roslin Innovation Centre
de l’université d’Edimbourg. Dans une
étude publiée sur le site de prépublication
scientifique SSRN, ils ont calculé que 80 % à
90 % de la vie marine pourraient avoir dis-
paru des océans au cours des vingt-cinq
prochaines années. En cause : l’acidification
extrême des eaux.
L’océan est légèrement basique avec un
pH (l’unité de mesure d’acidité d’un milieu)
moyen de 8. A ce niveau d’alcalinité, la
majorité du carbone inorganique (par
opposition au carbone organique présent
dans la matière vivante) est présente sous
forme d’ions bicarbonates qui permettent
le stockage du CO2 dans les mers. Ces ions
bicarbonates ne restent pas en surface mais
plongent au fond des eaux au gré des grands
courants. Après ce mélange océanique, une
partie remonte à la surface, mille ans plus
tard en moyenne. Le reste du CO2 est prélevé
par le phytoplancton et les algues. A la fin de
leur cycle de vie, ces organismes sédimen-
tent au fond de l’océan où ils déposent leur
carbone sur des échelles de temps de plus
de 100.000 ans.
Une autre pompe, dite « à carbonate », est
menacée par l’acidification des eaux. Elle
provient des coraux et coquillages. Le cal-
caire qu’ils emploient pour fabriquer leur
enveloppe se compose de carbonate de cal-
cium dont la synthèse prélève elle aussi du
carbone dissout. Selon les chercheurs
écossais, le pH océanique pourrait baisser
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
de 0,1 unité avant 2050. A ce niveau, l’acide tres, les stocks halieutiques, la mégafaune et
En chiffres commence à tout attaquer. A commencer l’océan profond pourraient être restaurés en
par les récifs coralliens, la nurserie l’espace de trente ans ». Pour parvenir à cette
l 362 millions d’innombrables espèces et le refuge d’un conclusion optimiste, les auteurs ont cal-
de kilomètres carrés quart de la vie sous-marine. culé l’impact des mesures de protection
La surface occupée Dans un rapport intitulé « Projections des menées au cours des vingt dernières années
par les océans conditions futures du blanchiment des sur ces milieux.
(71 % du globe). coraux », le chercheur Ruben van Hooi-
donk, spécialiste des coraux à la National
l 70 % Oceanic and Atmospheric Administration, A ce jour, seuls 2,7 %
La part de l’oxygène s’inquiète de l’impact du changement clima- des océans sont protégés
provenant des tique sur le polype. Si le réchauffement par des aires marines
océans. Elle est s’accélère, il pronostique que les récifs coral-
contraignantes.
essentiellement liens du monde blanchiront sévèrement
produite par d’ici à 2034, devançant de neuf ans les précé-
le phytoplancton. dentes évaluations. « Cette tension marquera Menacés d’extinction en 1977, les pho-
un point de non-retour pour la sauvegarde des ques gris ont par exemple vu leur popula-
l 2,2 milliards récifs, compromettant leur capacité à fournir tion enregistrer une croissance de 823 % en
de tonnes toute une gamme de services : nourriture, mer Baltique et de 1.410 % dans les eaux
La quantité de gaz protection côtière, recherche thérapeutique, canadiennes. Même effet pour les popula-
carbonique absorbée tourisme… », explique le chercheur, qui tions de baleines à bosse qui augmentent de
par les océans estime que les coraux ne survivront pas à plus de 10 % par an. Alors qu’elles n’étaient
chaque année. une hausse des températures terrestres de qu’une centaine à la fin des années 1960,
2 degrés. Quelque 3 milliards d’êtres l’interdiction de leur chasse a permis la
l 274.000 humains seraient alors menacés de famine. naissance de près de 40.000 individus.
Le nombre d’espèces Dans une autre étude publiée dans
océaniques décrites Protection minime « Nature » le 17 mars dernier, l’écologiste
par la science. Les Cette perspective funeste n’est cependant marin Enric Sala a calculé que la protection
chercheurs estiment pas irrémédiable, selon un groupe interna- du tiers des océans permettrait non seule-
leur nombre total tional de scientifiques qui souligne la ment de rétablir rapidement la biodiversité
à mille milliards, nature exceptionnellement résiliente des marine mais également d’augmenter de
plantes, animaux océans. Dans une étude publiée par 10 % (8 millions de tonnes) les prises annuel-
et micro-organismes « Nature » en 2020, ils écrivent ainsi les de poissons. « La seule solution pour
compris. qu’« entre 50 et 90 % des neuf composants remonter plus de nourriture des océans, c’est
essentiels de la vie marine que sont les marais de les protéger davantage », explique-t-il. A ce
l 150 millions salants, les mangroves, les plantes à fleurs, les jour, seuls 2,7 % des océans sont protégés
de tonnes récifs coralliens, les algues, les bancs d’huî- par des aires marines contraignantes. n
La quantité de
déchets plastiques
présente dans les Les ravages du crabe à pinces bleues
océans. Elle pourrait
quintupler en 2050 et
égaler alors la masse C’est la nouvelle bête noire de la biodiversité méditerranéenne : agres-
de poissons de toutes sif et vorace, le crabe à pinces bleues (Callinectes sapidus) dévore tout
les mers du monde. sur son passage, poissons, coquillages, filets de pêche, et même des
canetons qui se réfugient dans les lagunes. L’Europe l’a classé parmi
les cent espèces envahissantes les plus susceptibles de nuire aux
espèces autochtones. Le poulpe, son prédateur naturel, ne suffit pas
à enrayer sa propagation. Probablement arrivée dans les cales de
navires de marchandises en provenance des Etats-Unis, cette espèce
a été repérée pour la première fois en Espagne en 2012. Depuis, ce
spécimen, qui peut parcourir quotidiennement 15 km à la nage, s’est
répandu sur toutes les côtes de la Grande Bleue. Les Américains raffo-
lent de sa chair, et désormais de plus en plus de tables méditerranéen-
nes la proposent au menu, compliquant la tâche des scientifiques
pour contrôler sa prolifération. En Tunisie, les autorités ont ainsi
littéralement structuré la filière en encourageant la création d’usines
de transformation pour l’exportation car, depuis son arrivée, la pêche
ancestrale est menacée. Sur l’autre rive, il est sous haute surveillance.
Son appétit menace directement la conchyliculture française.
Le blanchiment des coraux (ici la Grande Barrière de corail, au large de l’Australie) pourrait à terme
menacer de famine 3 milliards d’êtres humains. Photo iStock
Les Echos Lundi 6 septembre 2021
enquête
Le 26 mai, une ordonnance gouvernementale a offert à la Collectivité européenne d’Alsace un cadre pour instaurer « une taxe sur le transport routier de marchandises recourant à certaines voies
[de son] domaine public routier ». Photo Frédéric Maigrot/RÉA
Bénédicte Weiss
— Correspondante à Strasbourg
D
es désillusions, l’ex-député Yves Bur
en a connu des montagnes. Voilà
vingt ans qu’il défend le principe
d’une écotaxe applicable aux poids lourds.
Vingt ans qu’il renonce sous le poids des lob-
bys et des politiques. « J’ai fait voter un
amendement pour l’écotaxe en décem-
bre 2005 », se souvient l’ancien élu du Bas-
Rhin (LR), qui a pris sa retraite politique en
2020. En vain. Huit ans plus tard, le prési-
dent François Hollande la remise au tiroir,
sous la pression des « bonnets rouges » bre-
tons. Elle réapparaît aujourd’hui dans son
giron originel, à la faveur de la création de la
Collectivité européenne d’Alsace (CeA),
fusion des Conseils départementaux du
Bas-Rhin et du Haut-Rhin. Le 26 mai, une
ordonnance gouvernementale lui a offert
un cadre pour instaurer « une taxe sur le
transport routier de marchandises recourant
à certaines voies [de son] domaine public
routier ». Son axe nord-sud, l’autoroute A35,
est prioritairement ciblé. « Cette écotaxe
verra le jour au mieux en 2025, soit vingt ans
après mon amendement ! Ce sont vingt ans de
pertes de temps et de recettes, vingt ans passés
à subir le trafic de camions en transit sur l’axe
nord-sud alsacien », commente Yves Bur.
L’écotaxe alsacienne
ne serait pas la première
à voir le jour en Europe.
En 2005, c’est justement cet axe alsacien
qui motive le dépôt de son amendement.
L’Allemagne vient alors d’instaurer une
« LKW Maut », taxe sur les poids lourds.
Avec, à la clé, un report de trafic vers la
France. Soit jusqu’à 3.000 poids lourds,
selon l’ancien député, sur les 14.000 qui
empruntent l’A35 chaque jour. A peine 900,
en tout cas pas plus de 1.000, rétorque
Michel Chalot, à la tête de l’Union régionale
du transport d’Alsace (Urta). Les derniers
chiffres disponibles, fournis par la CeA en
juin 2021, font état d’environ 1.500 camions
selon les points de comptage. En 2018, lors
des discussions entre les départements alsa-
ciens et l’Etat pour créer la CeA, les mêmes
arguments reviennent. Le transfert des rou-
tes nationales aux départements est
réclamé par les présidents du Bas-Rhin et du
Haut-Rhin. Avec « pour principale justifica-
tion celle de pouvoir réguler la circulation
dans l’axe rhénan », note le préfet du
Grand Est, Jean-Luc Marx, dans son rapport
« Mission Alsace Grand Est », remis en juin
au Premier ministre Edouard Philippe.
« Le sujet était facilement intelligible, com-
mente Frédéric Bierry, président (LR) de la
CeA. L’axe nord-sud est accidentogène.
Le grand retour
de la taxe poids lourds
TRANSPORT // L’Alsace envisage la mise en place d’une nouvelle taxe
poids lourds sur son territoire. Agriculteurs, transporteurs
S’ajoute le fait que nous gérions déjà
6.000 kilomètres de routes, cela nous rendait
crédibles dans notre proposition d’expéri-
menter un tel dispositif. » Vincent Thiébaut,
député (LREM) du Bas-Rhin et l’une des
chevilles ouvrières de la création de la CeA,
abonde : « Il est rapidement devenu évident
que l’encombrement du sillon est un sujet
majeur et qu’il faut un outil pour le réguler. »
Interprofessions
Avec l’ordonnance de mai 2021, la CeA a
six ans pour mettre en place l’écotaxe. Ses
services estiment qu’au moins trois seront
nécessaires. Une consultation de la popula-
tion est envisagée en fin de parcours. Pour
l’heure, une étude d’impact sur le tissu éco-
nomique local est imposée. La directive
européenne Eurovignette, en vigueur
depuis 1999, interdit de discriminer les
transporteurs en fonction de leur nationa-
lité ou des origines et destinations du véhi-
cule taxé. Les Alsaciens seront donc taxés
comme ceux en transit. Une quinzaine
d’interprofessions sont consultées depuis
peu. « Nous menons une étude approfondie,
filière par filière, explique Laurent Darley,
directeur général délégué de la CeA. Par
exemple, les graviéristes qui vont charger des
bateaux sur le Rhin avec leurs camions, ou les
betteraviers pendant les travaux agricoles. »
De 15 à 20 entretiens sont envisagés pour
chaque secteur, en plus de rencontres plus
générales. Il s’agira ensuite de réfléchir à « ce
qu’il est possible de faire pour simplifier les
choses dans chaque filière concernée », pour-
suit-il. « Je n’ai strictement rien à y gagner, je
n’ai que des choses à perdre », soupire Michel
Chalot, bras grand écartés. Carré sur sa
chaise, carte Michelin dépliée devant lui, il
donne les estimations qu’il a faites sur la
base d’une taxe identique à la LKW-Maut
pour son entreprise de 50 camions basée
dans le port de Strasbourg. Soit un coût
de 300.000 euros par an, pour un résultat
d’exploitation de 100.000 à 120.000 euros.
Pour lui, cela se répercutera forcément sur
et industriels y restent résolument opposés.
les donneurs d’ordre et, in fine, sur les
consommateurs. Il craint aussi des change-
ments de pavillon, les clients se tournant
alors vers le plus offrant, salaires d’Europe
de l’Est à l’appui.
Exceptions
Aucune action forte n’est envisagée par
l’Urta pour l’instant. « On consulte nos
bases. Elles sont contre mais elles sont très
calmes », assure Michel Chalot. Une piste
juridique est à l’étude, ajoute-t-il sans la
préciser. Du côté des chambres consulai-
res, qui représentent la quasi-totalité du
tissu local, des exemptions sont réclamées.
Exemple du côté agricole : les exceptions
envisagées par l’ordonnance pour ce sec-
teur ne concernent pas la distribution des
denrées depuis les centres de collecte.
« Nous véhiculons de 800.000 à 1 million de
tonnes par an, ça se traduira sans doute par
de 300.000 à 400.000 euros de taxe », estime
Marc Moser, président du collecteur
Comptoir agricole et membre du bureau de
la Chambre d’agriculture Alsace.
Il évoque une distorsion de concurrence
avec les entreprises recourant à la voie flu-
viale pour des denrées plus lointaines. Jean-
Luc Hoffmann, président de la Chambre de
métiers d’Alsace, craint que les fournis-
seurs répercutent la taxe sur leurs clients
artisans. Son homologue de la Chambre de
commerce et d’industrie Alsace Euromé-
tropole, Jean-Luc Heimburger, interroge
une possible concurrence entre l’Alsace et
les territoires sans écotaxe. Il se dit particu-
lièrement soucieux pour les secteurs du
transport logistique et du BTP en raison du
poids de leur matériel.
Exemple belge
En parallèle de cette consultation, la tech-
nologie et les opérateurs doivent être choi-
sis. La CeA bénéficie d’une aide à maîtrise
d’ouvrage technique et juridique, tandis
qu’une mission dédiée est en cours de créa-
tion en interne. L’écotaxe alsacienne ne
serait pas la première à voir le jour en
Europe. Il y a, bien sûr, l’exemple allemand.
Mais le regard de la CeA se tourne surtout
vers la Belgique, où un prélèvement kilomé-
trique pour poids lourds a été lancé dans les
années 2010. Comme en Alsace, le réseau
routier y est dense et propice au transit
depuis les grands ports du nord de l’Europe.
Les camions sont taxés grâce à un système
interopérable de badges embarqués qui
fournissent au réseau leurs spécificités et
kilométrages.
Des mesures d’accompagnement ont été
mises en place pour aider les transporteurs
belges. Sont concernés « les qualifications
professionnelles, les systèmes d’aide à la
conduite, le verdissement des camions », liste
Johan Schoups, administrateur général de
Viapass, organisme public de contrôle et de
coordination du prélèvement.
Fruit de longs échanges
entre les services
de la CeA et de l’Etat,
l’ordonnance de mai 2021
laisse la main à la
collectivité sur de
nombreux points, comme
le tonnage minimal
des camions taxés.
Depuis la promulgation de l’ordonnance,
ce sont surtout les élus de la Lorraine voi-
sine qui se font entendre, appelant à une
écotaxe à l’échelle de la région Grand Est. Ils
craignent un report de trafic du sillon alsa-
cien vers le sillon lorrain et son A31, à l’ins-
tar de ce qui s’est passé de l’Allemagne vers
l’Alsace en 2005. S’ajoute, expliquent-ils, un
coût très attractif du carburant au Luxem-
bourg voisin.
Le Centre d’études et d’expertise sur les
risques, l’environnement, la mobilité et
l’aménagement a conduit en 2019 une étude
// 13
de caractérisation des flux pour le compte
de l’Etat. Il renvoie au ministère de l’Envi-
ronnement pour la consulter. Celui-ci n’a
pas donné suite à nos demandes de préci-
sions sur l’écotaxe alsacienne, se bornant à
un discours très général. « On n’est pas sur
les mêmes flux », décrit Laurent Darley, pour
expliquer que le risque de report est
minime. Olivier Jacquin, sénateur (PS) de
Meurthe-et-Moselle, n’en fait pas la même
lecture. Il évoque au contraire « plusieurs
milliers de véhicules par jour » susceptibles
de changer leur itinéraire en arrivant du
nord de l’Europe. Il s’appuie pour cela sur
un autre exemple régional : « Des données de
la Direction interdépartementale des routes
Est sur l’axe est-ouest montrent d’importan-
tes fuites de poids lourds de l’A4 payante vers
la RN4 gratuite, à 60 kilomètres de là. Il y en a
17 % sur l’A4 et le double sur la RN4. » Déjà en
2019, lors des débats sur la loi Alsace, il avait
porté un amendement, ensuite supprimé
par l’Assemblée, étendant la taxe au sillon
lorrain. Il estime que ses arguments ont été
entendus par la commission mixte pari-
taire qui a adopté le 20 juillet la loi Climat.
Elle a acté la possibilité, pour les régions
frontalières volontaires, dont le Grand Est,
d’instaurer une contribution sur le réseau
qui leur serait délégué par l’Etat. Ce dernier
point relève de la loi 4D, toujours en débat.
Au niveau de la Maut
Fruit de longs échanges entre les services de
la CeA et de l’Etat, l’ordonnance de mai 2021
laisse la main à la collectivité sur de nom-
breux points, comme le tonnage minimal
des camions taxés. Il devra être inclus entre
3,5 et 12 tonnes. Concernant le montant du
prélèvement, « il faudra être au même niveau
que la taxe allemande, sinon cela ne servira à
rien », affirme Frédéric Bierry. Des études
restent à mener. Sous cette réserve, il donne
un premier ordre de grandeur de 30 à
40 millions d’euros de recettes brutes par
an, pour un coût de fonctionnement de près
de 10 millions d’euros. Le budget routier de
la collectivité s’élève à 150 millions d’euros.
Les recettes seraient fléchées vers les mobi-
lités en général.
Reste une dernière question à la stricte
échelle strasbourgeoise : si l’écotaxe rem-
plit son office et dissuade les poids lourds
en transit d’emprunter le sillon alsacien, le
contournement ouest de Strasbourg pour-
rait voir ses recettes de péage baisser
d’autant. Il est censé ouvrir en février 2022,
après des décennies de débats et une oppo-
sition virulente dénonçant son inutilité.
« Il est encore trop tôt pour estimer les
conséquences d’une écotaxe », estime la
filiale de Vinci Autoroutes qui en a la
concession. Dans tous les cas, commente
Yves Bur, « il faudra choisir entre les recettes
et la dissuasion ». n
 « Jazz » par Pascal Garnier pour « Les Echos »

DERNIÈRE HEURE

Macron fait Tennis : les Français La Guinée en proie Les talibans attaquent
des annonces pour éliminés de l’US Open au chaos la vallée du Panchir
L’ÉDITORIAL la Méditerranée
' ' '
SPORT – Comme lors des AFRIQUE – Situation politi- AFGHANISTAN – Les tali-
DES « ÉCHOS »
' BIODIVERSITÉ – Lors de trois premiers Grands que confuse en Guinée. Un bans disent avoir gagné
l’ouverture du Congrès Chelems de l’année, il n’y groupe de soldats mutins a du terrain dans la vallée
Emploi : profiter mondial de la nature à
Marseille, vendredi, le président
aura pas de Français en deuxième
semaine de l’US Open. Gaël Mon-
annoncé, lors d’une courte appari-
tion à la télévision nationale
du Panchir, dernier gros foyer
de résistance armée aux nouveaux
de l’embellie de la République a promis une
accélération de la protection
fils s’est incliné en 5 sets face à
l’Italien Jannik Sinner dans son
dimanche, la dissolution de la
Constitution et du gouvernement
maîtres de l’Afghanistan.
Cette vallée difficile d’accès, située
des aires marines. Il s’est engagé à match du troisième tour. Après la dans ce qui s’apparente à un à 80 km au nord de Kaboul,
C’est un signe de plus de la bonne santé du marché faire passer de 0,2 % à 5 % les aires perte des deux premiers sets, le putsch. Le président Alpha Condé, abrite les forces du Front national
du travail : le nombre d’offres d’emploi diffusées sous « protection forte » d’ici à Français, 20e joueur mondial, a dû âgé de 83 ans et au pouvoir de résistance (FNR). Celui-ci est
sur le site de Pôle emploi (qui inclut les partenaires 2027. Emmanuel Macron a aussi batailler dans chaque manche depuis 2010, aurait été arrêté par dirigé par Ahmad Massoud, le fils
de l’opérateur public) atteint des niveaux record depuis annoncé que la France organise- pour remonter au score, au point les forces spéciales. Mais, dans du commandant Massoud,
plusieurs mois. Créations nettes d’emplois, niveau rait dans les prochains mois un de mettre en ébullition le Louis le même temps, le ministère assassiné en septembre 2001
des embauches en CDI, nombre de chômeurs sans sommet consacré aux océans. Un Armstrong Stadium. De son côté, de la Défense a annoncé que par Al Qaida, après avoir lutté
aucune activité : tous les indicateurs sont au vert « One Ocean Summit », à l’image le numéro un mondial, Novak la garde présidentielle avait contre les talibans. Washington
et viennent conforter l’idée que malgré la persistance du « One Planet Summit » dédié Djokovic, est venu à bout du Japo- repoussé une attaque des forces estime que le pays se dirige vers
du Covid, une phase active de recrutement est ouverte. au réchauffement climatique. nais Kei Nishikori en quatre sets. spéciales contre le palais présiden- une guerre civile.
Première conséquence : cela fait monter le débat sur les tiel dans la capitale Conakry.
hausses de salaires, par ailleurs alimenté par le retour
de l’inflation. Ce n’est pourtant pas le problème le plus LA PHOTO DU JOUR
crucial à résoudre, loin de là. La hausse des salaires sera
davantage une résultante des tensions sur le marché
du travail, entreprise par entreprise. Et il faut rester
prudent quant à la santé financière des entreprises.
L’évolution spectaculaire, et en partie inattendue,
de l’emploi devrait en revanche conduire à des actions
résolues et rapides dans quatre
directions. D’abord, et c’est
acquis selon l’exécutif, la mise
en œuvre au 1er octobre
de la réforme de l’assurance-
chômage. Le Conseil d’Etat
avait bloqué le volet
concernant les contrats courts
Par Etienne au prétexte de l’incertitude
Lefebvre de la situation économique
(en particulier dans les
Malgré la secteurs friands de CDD
persistance comme la restauration) ?
Cette réserve n’a plus lieu
du Covid, d’être, les employeurs ayant
une phase au contraire de plus en plus
active de de difficultés à embaucher.
Deuxième chantier
recrutement prioritaire :
est ouverte. l’accompagnement vers
la formation et l’emploi
des jeunes qui en sont les plus
éloignés. C’est l’objet de la généralisation de la garantie
jeune universelle (devenue « revenu d’engagement »
au cours de l’été), que l’exécutif tarde à boucler.
Sur ce dossier de longue haleine, il ne faudra pas lésiner
sur les moyens réservés à l’accompagnement.
A l’autre bout de la chaîne, le chantier de l’emploi
des seniors devrait aussi être activé sans délai.
Les partenaires sociaux sont preneurs,
et les employeurs, de l’aveu même du Medef, ont
du pain sur la planche en la matière. Il conviendrait
donc d’avancer sans attendre l’hypothétique réforme
des retraites : ce serait, pour une fois, faire les choses
dans le bon ordre. Dernier dossier primordial dans
ce contexte porteur et qui, là encore, peut faire l’objet
d’un travail en commun avec les partenaires sociaux :
la meilleure adéquation de la formation avec PASSATION DE DRAPEAU ENTRE TOKYO ET PARIS POUR LES JEUX PARALYMPIQUES La maire de Paris, Anne Hidalgo, a reçu le drapeau paralympique des
les besoins de main-d’œuvre. Une des rares déceptions mains du président du Comité international paralympique (CIP) Andrew Parsons lors de la cérémonie de clôture des Jeux, dimanche à Tokyo. Cette transmission
concernant les mesures d’urgence mises en œuvre de relais symbolique entre Tokyo et Paris a été marquée par une fête de passation dans la capitale française, qui accueillera la 17e édition des Jeux Paralympiques d’été
pendant la crise Covid, l’activité partielle ayant peu dans trois ans, du 28 août au 8 septembre 2024. Ce sera une première en France. Photo Issei Kato/Reuters
servi à former et réorienter des salariés jusque-là.

( Lire nos informations

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CAC 40 DOW JONES EURO/DOLLAR ONCE D’OR PÉTROLE (BRENT) Lundi 6 septembre 2021
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DEVISES EUR/GBP 0,8572 EUR/JPY 130,285 EUR/CHF 1,0857 GBP/USD 1,386 USD/JPY 109,655 USD/CHF 0,9138 TAUX EONIA -0,484 LIFFE EURIBOR 3 MOIS -0,551 OAT 10 ANS -0,0351 T-BONDS 10 ANS 1,2743

TotalEnergies signe un méga-contrat Amazon

pourrait lancer
en Irak de 27 milliards de dollars son propre
téléviseur
ÉNERGIE OBJETS CONNECTÉS

Clotilde Briard Marina Alcaraz

@ClotildeBriard @marina_alcaraz

L’annonce a été faite solennellement à Amazon bientôt dans le salon ? Le

Bagdad dimanche. TotalEnergies a signé
un méga-contrat avec l’Irak. L’accord porte
aussi bien sur la production de gaz et de
pétrole que sur l’exploitation d’énergie
solaire. A terme, le programme pèsera au
global 27 milliards de dollars (22,7 milliards
d’euros), a indiqué le ministre irakien du
Pétrole, Ihsan Abdul Jabbar, à l’issue de la
cérémonie de signature. « Il s’agit du plus
gros investissement d’une entreprise occiden-
tale », a-t-il souligné. Le montant initial des
quatre projets prévus dans le sud du pays
devrait être de 10 milliards sur sept ans. La
part exacte prise par TotalEnergies n’a pas
été précisée. Les travaux d’ingénierie
démarreront immédiatement, a précisé le
PDG du groupe français, Patrick Pouyanné,
selon Reuters. « Nous prévoyons de mobili-
ser les équipes en Irak, à Bassorah, d’ici la
fin de l’année », a-t-il ajouté.
Relancer les grands projets
Pour TotalEnergies, qui avait renoué avec
un bénéfice net au deuxième trimestre par
rapport à la même période de 2020, ce pro-
gramme permet de relancer le cycle de
ses grands projets. Le pétrolier avait en effet
dû annoncer en avril le gel sine die d’un
énorme contrat au Mozambique, le plus
gros en cours. La cause de cette décision
justifiée par la « force majeure » ? Les atta-
ques des groupes djihadistes liés à l’organi-
sation Etat islamique, à quelques kilomè-
tres du projet. Une suspension qui sonnait
comme un sérieux revers pour le groupe.
Pour l’Irak, l’exploitation de l’énergie
solaire avec la construction d’une vaste
centrale, l’une des facettes du contrat, est un
enjeu fort pour réduire la dépendance
du pays à l’énergie fossile. S’il dispose
Les projets du groupe français touchent aussi bien le pétrole et le gaz que l’énergie solaire. Photo Pascal Rossignol/Reuters
de grandes réserves de pétrole et de gaz,
le deuxième pays de l’Opep n’en est pas
moins confronté à une crise énergétique
aiguë. Il connaît d’ailleurs d’incessantes
coupures d’électricité.
Extraction par eau de mer
Un champ de panneaux solaires sera donc
installé à Artawi, près de Bassorah. Il devrait
produire 1.000 mégawatts, l’équivalent d’une
tranche de centrale nucléaire. Pour Total-
Energies, ce volet illustre la poursuite annon-
cée de sa stratégie de développement « dans
les renouvelables et l’électricité », auxquels le
groupe compte consacrer cette année la
moitié de ses investissements dédiés à sa
« croissance future ». Un mouvement symbo-
lisé par son récent changement de nom.
Le contrat porte également sur une
palette d’actions. Une première phase
prévoit un investissement de 3 milliards
de dollars dans un projet visant à injec-
ter de l’eau de mer dans les champs de
pétrole du sud afin d’extraire ce qui reste
au fond du sous-sol. Il est aussi planifié
la construction, pour 2 milliards, d’une
station de production de gaz naturel
dans les cinq gisements méridionaux
de West Qurna 2, Majnoun, Artaoui,
Tuba et Luhais. n
groupe américain pourrait lancer son
propre téléviseur dès le mois d’octobre,
aux Etats-Unis, selon le média Business
Insider. Le projet serait dans les cartons
depuis deux ans, selon des sources pro-
ches du dossier. Le groupe travaillerait
notamment avec le chinois TCL pour
des écrans de 55 à 75 pouces, mais aussi
sur des téléviseurs développés en
interne. L’écran serait équipé d’Alexa,
l’assistant virtuel d’Amazon.
En entrant dans le marché des télévi-
seurs, la société fondée par Jeff Bezos
serait ainsi en concurrence directe avec
les fabricants traditionnels de télévi-
seurs comme Samsung, LG ou Sony, qui
vendent aussi nombre de leurs produits
sur la plateforme Amazon. Le géant de
l’e-commerce a déjà lancé des télévi-
seurs AmazonBasics en Inde à la fin de
l’année dernière, vendus autour de 500-
600 dollars. Toutefois, l’accueil est
mitigé, certains clients critiquant
notamment le logo, trop présent, ou
un mauvais fonctionnement d’Alexa,
rapporte Business Insider.
La possible irruption
d’Amazon sur ce marché
arrive à un moment
relativement propice.
Ce n’est pas la première fois que le
géant du commerce électronique pro-
pose des objets du quotidien intégrant
Alexa, notamment dans l’équipement
électroménager, pour rendre son assis-
tant le plus présent possible. Amazon
propose par exemple des micro-ondes
connectés (qui se commandent avec la
voix) mais aussi des télécommandes,

l’essentiel Les fabricants devront faire des enceintes, une interface pour la télé-
vision, etc. Parallèlement, le groupe, qui

des stocks de médicaments

La biodiversité, un nouveau
casse-tête pour les entreprises
Dans le cadre du congrès de l’Union
internationale pour la conservation de la
nature, les entreprises commencent
à faire des bilans de leurs actions
en matière de lutte contre la
perte de biodiversité. Elles
s’accordent sur l’idée qu’il
faut fixer des indicateurs,
mais le processus est com-
plexe. // P. 16
Mode : Etam a enclenché
Philippe Lopez/AFP
Télécoms : les 5 défis de la rentrée
La rentrée 2021 est critique pour les
opérateurs : le renouvellement des
infrastructures – entre retrait du cuivre,
déploiement de la fibre et construc-
tion d’antennes – bat son plein.
Surtout, il faut commencer à
monétiser la 5G, un an après
avoir obtenu les précieuses
fréquences.// P. 23
Le DAX allemand
intègre dix nouvelles
valeurs
PHARMACIE
Claude Fouquet
@ClaudeFP
Eviter les mauvaises surprises et les
pénuries et tirer les leçons de la crise
sanitaire. Les laboratoires pharma-
ceutiques français doivent désormais
constituer un stock de sécurité minimal
de deux mois pour tous les médicaments
stock de sécurité de deux mois), le stock
pourra être abaissé à moins de deux mois.
Mais il faudra, en ce cas, soumettre une
demande de dérogation.
Alors que les tensions d’approvision-
nement des médicaments se sont ampli-
fiées ces dernières années, « c’est une
avancée majeure pour les patients car
c’est la première fois qu’une législation
d a n s l ’ U n i o n e u ro p é e n n e i m p o s e
deux mois de stock », se félicite Carole
Le Saulnier, directrice des affaires juri-
vient de racheter les mythiques studios
MGM, reste très présent sur les conte-
nus avec notamment Amazon Prime
Video, qui propose des séries et des films.
En lançant son écran de télévision,
Amazon devancerait d’autres Gafa. Au
début de la décennie 2010, les spécula-
tions étaient vives sur l’entrée d’Apple
dans le marché de la télévision, alors
que la firme avait lancé en 2006 un
petit boîtier pour accéder à l’univers
de la marque, sans toutefois avoir le
succès escompté.
Bond des ventes de télévisions
La possible irruption d’Amazon sur ce

la relance de Maison 123
Maison 123, qui a revu ses collections
pour toucher une clientèle plus jeune,
vient de lancer une offre de lingerie et vise
un prochain retour à l’équilibre. // P. 20
L’indice phare de la B ourse de
Francfort passe de 30 à 40 membres.
Malgré l’arrivée de fleurons de la nou-
velle économie, le DAX 40 conserve un
profil très traditionnel. // P. 31
d’intérêt thérapeutique majeur (MITM)
destinés aux patients français. La mesure
est officiellement entrée en vigueur, a
indiqué l’Agence nationale de sécurité
du médicament et des produits de santé
(ANSM) vendredi. Elle avait été entérinée
par un décret paru en mars.
diques et réglementaires de l’ANSM.
Multiplication des ruptures
de stock ces dernières années
E n 2 0 2 0 , l ’A N S M a e n r e g i s t r é
2.446 signalements de ruptures de stock
et de risques de ruptures. Un chiffre en
marché arrive à un moment relative-
ment propice. L’année 2020 a été mar-
quée par un bond des ventes de télévi-
seurs dans les pays développés, en plein
confinement un peu partout dans le
monde. D’après le cabinet d’étude de
marché Omdia, il ne s’est tout simple-

= LES ENTREPRISES CITÉES Ces médicaments sont ceux pour les-

quels une interruption de traitement peut
mettre en danger la vie du patient à court
forte hausse par rapport aux 1.504 signa-
lements enregistrés en 2019 et qui
progresse depuis plusieurs années.
ment jamais vendu autant de télévisions
(16,4 millions) en trois mois aux Etats-
Unis qu’entre juillet et septembre 2020.
Aledia 25 Dacia 18 Kering 38 Revolut 32
Altice 23 Deutsche Telekom 23 Logitech 24 SFR 23 ou moyen terme. Pour certains médica- En quatre ans, ces signalements ont été Même si les spécialistes s’attendent à
Antin 38 Eiffage 21 LVMH 16, 38 Spie 21 ments ayant fait l’objet de ruptures ou de multipliés par quatre, suscitant l’inquié- un recul cette année, 2021 devrait être
AstraZeneca 20 Engie 21 Michelin 16 Technip Energies 38 risques de ruptures de stock réguliers tude des associations de consommateurs. un assez bon cru. D’après la CTA
Bank of America 30 Equans 21 Mooncard 25 TechnipFMC 38 dans les deux dernières années, les stocks Toutes les classes de médicaments – l’organisation professionnelle de l’élec-
Bel 16 Etam 20 Orange 23 TF1 24 pourront être portés à quatre mois après sont concernées par ces signalements. tronique grand public –, le nombre de
Bouygues 21 Free 23 Pernod Ricard 22 Vantage Towers 23
décision de l’ANSM. A l’inverse, dans des Des sanctions financières seront infli- téléviseurs vendus outre-Atlantique
Bouygues Telecom 23 GRDF 16 Popy 29 Vinci Energies 21
Carrefour 16, 38 Groupe Rocher 16 Renaissance Vodafone 23 cas strictement limités par le décret gées aux laboratoires qui contrevien- devrait baisser de 4,2 % cette année,
CDC Biodiversité 16 Hermès 38 Technologies 31 Wells Fargo 30 (comme une durée de conservation draient aux nouvelles dispositions, a mais les marques devraient augmenter
CMA CGM 16 JP Morgan Chase 30 Renault 18 Xtramile 29 incompatible avec la constitution d’un précisé l’ANSM. n leurs revenus. n
ENTREPRISES Lundi 6 septembre 2021 Les Echos

La biodiversité, un nouveau casse-tête

pour les entreprises
l Dans le cadre du congrès de l’Union internationale pour la conservation de la nature (UICN), les entreprises
commencent à faire des bilans de leurs actions en matière de lutte contre la perte de biodiversité.
l Elles s’accordent sur l’idée qu’il faut fixer des indicateurs, mais le processus est bien plus complexe que pour le CO2.
ENVIRONNEMENT

Julie Chauveau
@juliechauveau
et Muryel Jacques
@MuryelJacque

Jusqu’au 11 septembre se tient le

congrès de l’Union internationale
pour la conservation de la nature
(UICN) à Marseille, auquel parti-
cipent scientifiques, représentants
gouvernementaux, associations de
défense de l’environnement… et
chefs d’entreprise. Alors que la
question de la lutte contre le chan-
gement climatique est remontée
dans l’agenda des PDG, une petite
musique commence à se faire
entendre : le monde de l’entre-
prise va devoir prendre en compte
l’impact de ses propres activités
sur la biodiversité.
Jusqu’à présent, ce sont surtout
les groupes d’infrastructure,
d’immobilier, ou même les sociétés
minières qui ont appris à affronter
cette question. Dans l’Hexagone, le
BTP avait été traumatisé dans les
années 1990 par l’épisode des scara-
bées pique-prune, dont la présence
avait mis à l’arrêt le chantier de
l’autoroute A28 pendant six ans.
Depuis, les études d’impact sont
mieux conduites avec des politiques
visant à réduire les conséquences
des travaux. Et des mécanismes de
compensation permettant de finan-
cer la restauration d’espaces ont été
instaurés. Dans le bassin de la Crau, Le congrès de l’Union internationale pour la conservation de la nature se tient jusqu’au 11 septembre à Marseille. Photo Philippe Magoni/Sipa
CDC Biodiversité regroupe, par
exemple, des financements venant
de plusieurs opérateurs pour ache-
ter puis gérer sur trente ans plus de
350 hectares de vergers permettant
24 % de la surface de la France
métropolitaine.
Comment agir ? Pour CMA CGM,
tion de la lutte contre la perte de biodi-
versité est incroyablement plus com-
plexe. Elle passe d’abord par le fait de
EDF se veut mieux-disant
le retour de l’outarde canepetière,
un oiseau menacé de disparition.
cela a commencé par réduire la
vitesse des navires dans les zones de
reproduction des baleines, appren-
disposer d’outils de mesure basés sur
la science sur lesquels existe un con-
sensus, puis de se fixer des objectifs »,
sur la protection de ses sites
Dépendance à la nature dre à les détecter pour éviter les colli- explique Antoine Arnault, directeur
Dans son discours lors de l’ouver- sions ou bien traiter les eaux de bal- de l’Image et de l’Environnement « Renaturation » et Dans le périmètre de celle de deux partenaires dans le cadre de
ture du congrès de l’UICN, Christine last. Pour LVMH et ses 75 maisons, chez LVMH. Le groupe soutient enfouissement de sites, Saint-Alban, toujours en Isère, la ce programme de coopération de
Lagarde a affirmé que 42 % du mon- l’approche est multiple : expérimen- notamment le Global Biodiversity adaptation des ouvrages zone humide de Malessard est en 21 millions d’euros sur trois ans.
tant des actions et obligations déte- ter, puis diffuser plus largement Score de la Caisse des Dépôts et a pris à libre circulation voie de reconstitution. EDF s’est engagé à publier les
nues par des institutions financières dans les fermes qui fournissent le l’engagement d’ici à 2030 de régéné- des espèces… Le groupe L’électricien se veut également résultats de tous les travaux des
françaises proviennent d’entrepri- coton des pratiques visant à régéné- rer 5 millions d’hectares, « soit au EDF s’implique dans exemplaire hors de l’Hexagone. Il thésards car « il s’agit de faire parta-
ses qui sont fortement ou très forte- rer les sols, favoriser les pratiques sein de ses filières d’approvisionne- la préservation de vient de s’entendre avec le gouver- ger les connaissances acquises »,
ment dépendantes d’au moins d’agroforesterie dans les vignobles, ment, soit dans le cadre de projets de la biodiversité au-delà nement du Laos pour obtenir sous poursuit Carine de Boissezon. Une
un service écosystémique. En clair, veiller à ne pas acheter de bois prove- préservation », ajoute Hélène de ses obligations légales. deux ans l’inscription du parc étude va être lancée pour suivre les
les entreprises ont besoin de la nant de zones à risque de déforesta- Valade, directrice développement et national Nakai-Nam Theun, qui populations de baleines au large
nature car elles l’utilisent. Ensuite, tion. « En matière de réchauffement environnement du groupe. Joël Cossardeaux abrite le barrage le plus important des côtes du New Jersey où Atlantic
ce travail des chercheurs de la Ban- climatique, l’unité de mesure est sim- @JolCossardeaux du pays, sur la très sélecte liste Shores, un consortium regroupant
que de France montre qu’elles sont ple, le CO2, il faut tout faire pour le Outils de mesure verte de l’Union internationale l’énergéticien français et la bran-
responsables de l’artificialisation de réduire. Pour les entreprises, la ques- Comme pour le climat, l’idée est de Des solutions agri-photovoltaï- pour la conservation de la nature che renouvelables du groupe Shell,
construire des instruments capables ques pour assurer le maintien des (UICN). Un projet que les deux portent un projet de 1,5 gigawatt.
d’établir un lien quantitatif entre cultures sous des panneaux solai- partenaires présenteront au con-
Vers des règles l’activité économique de l’entreprise res, des systèmes d’effarouche- grès de cette organisation, cette Neutralité carbone en 2050
et les impacts sur la biodiversité, ment qui éloignent les chauves- semaine à Marseille. « Il ne s’agit pas seulement de satis-
plus contraignantes l’étape suivante étant l’établissement souris des éoliennes. Des procédés Avec le Centre de surveillance de faire à nos obligations réglementai-
d’objectifs d’amélioration construits hydroacoustiques qui permettent, la conser vation de la nature res, résume la représentante
Les ONG poussent pour que l’Europe adopte une sur des bases scientifiques. Une coa- sans les perturber, d’observer et de (UNEP-WCMC), une agence d’EDF. Il faut être cohérent avec
législation afin d’empêcher l’arrivée sur le marché lition d’entreprises et de scientifi- comprendre le comportement des de l’ONU, EDF finance des travaux notre raison d’être. » Le fournisseur
européen de produits liés à la déforestation. Lors de son ques planche sur des lignes directri- poissons, afin de mieux aménager de recherche sur les perspectives historique d’énergie s’oblige ainsi à
discours d’ouverture du congrès, Emmanuel Macron s’est ces de biodiversité (« science-based les barrages pour leur passage, d’évolution de différentes espèces « construire un avenir neutre en
engagé à porter une initiative « forte » de sortie accélérée targets for nature »), sur le modèle comme celui de Poutès (Haute- marines. Des critères rigoureuse- CO2, conciliant préservation de la
des pesticides quand la France aura la présidence de ce qui se fait déjà sur le climat et Loire)… EDF est à la recherche de ment scientifiques des – « règles planète, bien-être et développement
tournante de l’Union européenne. Il a également promis qui est largement regardé par les toutes les innovations qui pour- d’or », comme les appelle Carine de grâce à l’électricité et à des solutions
de placer 5 % de l’espace français en protection forte. fonds RSE. Mercredi, à Marseille, ront réduire l’empreinte de ses Boissezon – ont été définis par les et des services innovants. »
De quoi alimenter les débats avant la présidentielle. Bel, Carrefour, GRDF, Groupe ouvrages sur leur environnement. Dans le cadre d’Act4nature
Rocher ou encore Michelin vont lan- Un peu partout, l’énergéticien international, une initiative
cer avec le WWF et des chercheurs s’attelle à réduire leur emprise. d’engagement volontaire de gran-
une plateforme d’action baptisée Certaines des solutions trouvées
« Il ne s’agit des entreprises en faveur de la bio-
pas seulement
n FORMATION
LES ECHOS « Lab Capital Naturel ». par son pôle R&D (2.000 cher- diversité, le groupe a décidé
« La bonne nouvelle est que la bio- cheurs et 650 millions d’euros de de satisfaire d’atteindre la neutralité carbone
diversité est résiliente. Quelques euros budget annuel) sont spectaculai- en 2050. « Le climat est une des trois
Savoir évaluer une entreprise par hectare permettent d’agir pour res. A Romanche-Gavet (Isère), le
à nos obligations pressions qui pèsent le plus sur la
préserver les espaces avant de dépen- groupe a enterré toute une cen- réglementaires. Il biodiversité », indique sa représen-
La trésorerie est le levier majeur de l’entreprise
pour développer son activité, mais avant tout ser plus ensuite pour les réparer », trale hydraulique avec ses turbi- faut être cohérent tante. L’électricien veut la dimi-
pour assurer sa pérennité. Et pour optimiser martèle l’expert Laurent Piermont, nes. « La nature reprend ses droits avec notre raison nuer, sachant que seulement 10 %
sa trésorerie, l’entreprise doit mobiliser tous ancien président de CDC Biodiver- et la production a augmenté », de sa production, essentiellement
les collaborateurs. Quelle est la démarche et la sité. Les 60 entreprises qui s’étaient assure Carine de Boissezon, direc- d’être. » d’origine nucléaire et hydraulique,
logique d’évaluation d’une entreprise, pour une cession ou acquisition ? engagées à agir en 2018 en faveur de trice du développement durable CARINE DE BOISSEZON génère des émissions de CO2. Pour
la biodiversité dans le cadre de du groupe. Sur d’autres sites, EDF Directrice du développement les effacer, il mise sur les énergies
En savoir plus sur https://www.lesechos-formation.fr/catalogue/produit/evaluer l’association Entreprises pour « renature » les espaces non dédiés durable du groupe renouvelables. Sans perdre de vue
Un service proposé par Les Echos Solutions l’Environnement doivent publier à la production, importants l’impact environnemental de cel-
mercredi un premier bilan. n autour des centrales nucléaires. les-ci et sa nécessaire réduction. n
18 // ENTREPRISES
Dacia veut monter en gamme
sans renier ses racines low cost
l La marque du groupe Renault prépare son offensive sur le segment C, qui devrait débuter dans trois ans avec un SUV.
l Peu à peu, elle étoffe son image tout en veillant à rester l’offre la moins chère du marché sur chacun de ses modèles.
AUTOMOBILE
Lionel Steinmann
@lionelSteinmann
Continuer à incarner l’achat malin
tout en se débarrassant d’une éti-
quette low cost trop réductrice : c’est
la transformation dans laquelle
s’est engagée Dacia depuis quelques
mois, avec en ligne de mire son
offensive programmée sur le mar-
ché des gros SUV d’ici à 2025.
Depuis le rachat en 1999 par
Renault du constructeur national
roumain alors en pleine déconfi-
ture, la marque a fait du chemin. Ini-
tialement prévue pour les pays à fai-
ble pouvoir d’achat, elle s’est peu à
peu imposée en Europe comme la
championne du petit prix. La
recette pour comprimer les coûts
est désormais rodée : le « design to
cost », qui intègre l’objectif prix dès
le départ, un niveau d’équipements
restreint aux besoins essentiels du
client, et une politique commerciale
sans rabais par le concessionnaire,
qui permet d’afficher des tarifs
ultra-compétitifs dès le départ.
Une formule efficace : la Sandero
est depuis des années numéro un
des ventes aux particuliers en
Europe, pointe fièrement Denis Le
Vot, directeur général des marques
Dacia et Lada. En France, malgré de
très faibles immatriculations pour
les entreprises (dues selon le diri-
geant au refus de pratiquer des
remises pour les achats en nombre),
elle est sur les huit premiers mois de
l’année numéro trois du marché
tous acheteurs confondus, le SUV
Duster arrivant à la dixième place.
Pour Dacia, l’enjeu est désormais
de conquérir de nouveaux clients.
Non pas en étant vendu dans plus
de pays (44 aujourd’hui), mais en
s’attaquant au segment C, celui des
berlines compactes et des gros SUV,
alors que son offre est aujourd’hui
essentiellement centrée sur celui
des citadines.
Cette montée en gamme, qui
décline au niveau de la marque la
stratégie impulsée au niveau
Participez à l’atelier digital
Jeunes Diplômés : comment
saisir les opportunités
qu’offre la reprise ?
Lundi 13 septembre à 12h30,
sur lesechosstart.fr
En partenariat avec
Youtube LinkedIn
du groupe par le directeur général
de Renault, Luca de Meo, est d’ores
et déjà incarnée par le Bigster. Ce
concept car SUV devrait arriver
dans les concessions en 2025, « voire
un peu avant », glisse Denis Le Vot.
Le contexte est favorable à cette
offensive commerciale. « L’achat
automobile est en train d’évoluer très
vite, pointe le dirigeant. Face à l’aug-
mentation du prix des voitures, de
plus en plus de ménages rationalisent
ce poste de dépenses et l’adaptent à
leurs justes besoins. Le marché est en
train d’évoluer vers nous. » Ce devrait
être encore plus vrai dans les années
à venir, avec l’électrification et le pas-
sage à la norme Euro 7 pour les
moteurs thermiques, qui vont gon-
fler les prix.
Mais les clients du segment C ont
des motivations spécifiques. La voi-
ture reste pour eux un élément de
statut important. Il s’agit de ne pas
faire fuir une partie d’entre eux avec
une étiquette low cost qui serait
jugée dévalorisante.
Des clients à décomplexer
Sans renier ses racines, la marque
travaille donc depuis quelques
mois à faire évoluer son positionne-
ment. Elle a dévoilé au printemps
un nouveau logo et un emblème
très différent du précédent, qui sera
déployé sur tous les véhicules neufs
dans un an environ.
La promesse de base ne change
pas. « Dacia reste Dacia, et nous conti-
nuerons de proposer le meilleur rap-
port entre le produit et son prix à tous
les niveaux de la gamme, confirme
Denis Le Vot. Dans le même temps,
nous faisons de gros efforts sur le
design, ce qui ne coûte pas plus cher. »
Par ailleurs, le niveau d’équipe-
ments n’est plus aussi frugal que par
l e p a s s é . L’e n t r é e d e g a m m e
« Access », la plus spartiate, a été
supprimée : elle ne représentait que
3 % des commandes.
Le Jogger, le nouveau modèle
familial présenté à partir de mardi
au Salon de l’auto de Munich,
témoigne bien de l’évolution en
cours. Il est plus agréable à l’œil que
le Lodgy, qu’il remplace, et dispose
Etat des lieux, conseils
clés et session Q&A avec
Elisabeth Borne
Ministre du Travail, de l’Emploi
et de l’Insertion
Jean Claude Le Grand
Directeur Général des Relations
Humaines, L’Oréal
Charlotte Gouiard
Responsable RH Tech &
Expérience candidats, Mazars
Manuelle Malot
Directrice Carrière et NewGen
Talent Centre, EDHEC Business School
« Taillé pour l’évasion », le Jogger va prendre la succession dans le catalogue Dacia du break Logan, du Dokker et du monospace Lodgy.
d’un catalogue d’options assez
fourni, ce qui permet au client de
relever le confort à sa guise. Pour la
première fois chez Dacia, ce modèle
fera l’objet d’une série limitée à son
lancement. Des efforts pour étoffer
le positionnement de la marque
sans l’embourgeoiser, qui pour-
raient payer également sur le mar-
ché des flottes d’entreprises. n
Avec le Jogger, la pépite de Renault
s’attaque à la clientèle familiale
Présenté au public
au Salon de Munich,
ce crossover break destiné
aux familles sera disponi-
ble en version 5 ou
7 places, pour un prix
d’entrée aux alentours
de 15.000 euros. La liste
des options disponibles
s’allonge, accompagnant
l’évolution de la marque.
Dacia va se présenter au Salon
automobile de Munich, qui
ouvrira ses portes mardi 7 sep-
tembre, avec un moral au beau
fixe. Portée par le renouvellement
de la quasi-totalité de sa gamme, la
marque du groupe Renault aligne
ces derniers temps de très bons
résultats commerciaux.
En juillet, elle a même occupé
pour la première fois la pole posi-
tion des ventes en Europe devant
les marques Volkswagen, Peugeot
ou Renault, avec les 20.446 imma-
triculations sur un mois de la nou-
velle Sandero. Et pour entretenir
cette dynamique, elle compte sur
le Jogger, qui fera sa première
apparition publique en Allema-
gne, avant d’arriver chez les con-
cessionnaires en février 2022.
Du confort
pour tout le monde
Disponible en version 5 ou 7 pla-
ces, ce nouveau modèle cible les
familles. Il prendra sur ce cré-
neau la succession du break
Logan, du Dokker et du monos-
pace Lodgy, trois modèles dont la
production a été arrêtée, ou est
sur le point de l’être. En resserrant
ainsi son catalogue, Dacia décline
la stratégie voulue par Luca de
Meo, le patron de Renault, qui
veut réduire la diversité des sil-
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
houettes dans le groupe pour
redresser sa profitabilité.
Avec un nom qui lorgne sur la
pratique sportive en extérieur, le
Jogger est « taillé pour l’éva-
sion » comme pour les sorties en
groupe, assure la marque. Cel-
le-ci revendique dans la version 7
places le même niveau de con-
fort pour les deux passagers du
fond (qui disposent d’un siège
individuel) que pour ceux de
devant, grâce à un espace aux
genoux de 12,7 centimètres au
rang trois.
Le Jogger suit
l’orientation actuelle
de la marque,
qui vient de changer
de logo et cible
« de nouveaux
territoires »,
selon la feuille
de route dressée
par Luca de Meo.
Lorsque le véhicule fait le plein
de passagers, le coffre voit sa con-
tenance limitée à 160 litres et
n’accueillera guère plus que
2-3 sacs à dos. Mais la troisième
rangée de sièges peut être rabat-
tue, voire carrément ôtée, tandis
que ceux de la deuxième rangée
peuvent être repliés comme des
portefeuilles et collés aux sièges de
devant, ce qui libère alors un
volume supérieur à 1.800 litres.
Pour transporter des colis
encombrants, les barres de toit,
modulables, peuvent prendre le
relais : grâce à un système breveté,
elles passent en position latérale
Dacia Jogger
pour servir de galerie « en moins
d’une minute et quelques coups de
clefs », assure David Durand, le
directeur du design.
Capter de nouveaux
clients
Polyvalent, astucieux, le Jogger est
aussi fidèle à l’identité Dacia par
son prix plus qu’abordable. Sans
rentrer dans les détails, la marque
annonce des tarifs « à partir de
15.000 euros environ, selon les mar-
chés et les pays ».
Mais si la feuille de route reste
de proposer l’essentiel au meilleur
prix, le niveau d’équipements n’est
plus aussi spartiate que par le
passé. Tout en restant fidèle à ces
racines, Dacia se positionne pour
conquérir de nouveaux clients,
qui sont prêts à payer un peu plus
cher pour disposer du niveau de
confort dont ils ont envie.
La liste des options en témoi-
gne : sièges avant chauffants,
caméra de recul, détection des
angles morts, aide au stationne-
ment avant et arrière… Pour le
multimédia, le client peut opter
pour un écran 8 pouces, plutôt que
pour le système basique qui
s’appuie essentiellement sur les
possibilités de son smartphone.
Le Jogger suit l’orientation
actuelle de la marque, qui vient de
changer de logo et cible « de nou-
veaux territoires », selon la feuille
de route dressée par Luca de Meo.
« Dacia reste Dacia », répète
l’entreprise, avec une offre qui
demeure la moins chère du mar-
ché, mais que le client peut recali-
brer à la hausse, ce qui améliore
les marges. Signe des temps, ce
modèle sera le premier à faire
l’objet d’une série limitée de lance-
ment. — L. S.
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20 // ENTREPRISES
Vaccins : accord
entre AstraZeneca
et Bruxelles
PHARMACIE
Le laboratoire et la
Commission euro-
péenne ont réglé
leur différend sur
l’approvisionnement
de l’Europe en doses
du vaccin anti-Covid
d’AstraZeneca.
Enrique Moreira
@EnriqueMoreira
AstraZeneca et la Commission
européenne sont enfin parve-
nus à s’entendre. Le géant phar-
maceutique anglo-suédois et
Bruxelles ont annoncé, ven-
dredi, avoir conclu un accord
sur la livraison de 200 millions
de doses supplémentaires du
vaccin contre le Covid-19. Elles
s’ajou teront aux presque
100 millions de doses déjà
reçues par les Etats membres
au 30 juin 2021. L’accord met
également fin à la procédure
judiciaire lancée par Bruxelles
contre AstraZeneca le 21 avril
dernier. Retour sur les cinq
points essentiels de cet accord.
1 UN NOUVEAU
CALENDRIER
DE LIVRAISON
Le contrat signé le 27 août 2020,
prévoyait la livraison par Astra-
Zeneca de l’intégralité des
300 millions de doses comman-
dées dès fin juin 2021. A cette
date le groupe n’en avait livré
aux 27 que 99,5 millions, ce qui
avait provoqué la fureur des
autorités communautaires.
L’accord de vendredi porte
sur la livraison des 200 millions
de doses restantes. Selon le nou-
veau calendrier, AstraZeneca
devra avoir livré 60 millions de
doses d’ici à la fin du troisième
trimestre 2021, puis 75 millions
supplémentaires avant la fin de
l’année et enfin 65 millions d’ici
à fin mars 2022. Pour Stella
Kyriakides, la commissaire
européenne à la Santé, « ces
doses permettront à l’UE de con-
tinuer à approvisionner le reste
du monde via le mécanisme
Covax ».
2 DES RABAIS EN CAS
DE RETARD
Lorsque la Commission euro-
péenne avait saisi un tribunal
belge, au printemps dernier, elle
reprochait au géant pharma-
ceutique de ne lui avoir livré au
premier trimestre 2021 que
30 millions de doses au lieu des
MERCREDI 13 OCTOBRE DE 17H À 20H
INSTITUT D'ÉTUDES POLITIQUES DE PARIS
AMPHITHÉÂTRE ÉMILE BOUTMY
GRAND TÉMOIN : PIERRE MOSCOVICI
120 millions promises. De nou-
veaux retards de livraison
feront désormais l’objet de
« rabais plafonnés sur le coût de
chaque dose », explique la Com-
mission. Le nouvel accord pré-
voit ainsi une réduction de 10 %
en cas d’un mois de retard, 25 %
pour deux mois, et 45 % pour
trois mois ou plus.
« Je suis très heureux que nous
ayons pu parvenir à un accord
commun nous permettant
d’aller de l’avant et de travailler
en collaboration avec la Commis-
sion européenne pour aider à
surmonter la pandémie », a réagi
Ruud Dobber, un des vice-prési-
dents exécutifs d’AstraZeneca.
3 TOUS LES SITES
D’ASTRAZENECA
DÉSORMAIS CONCERNÉS
C’était le cœur des affronte-
ments : L’UE exigeait d’AstraZe-
neca qu’il ait recours à toutes
ses usines dont deux au Royau-
me-Uni « si le ou les sites de fabri-
cation situés sur le continent ne
suffisaient pas à assurer les
livraisons promises ».
Le nouvel accord « fait désor-
mais référence à tout site de pro-
duction dans le monde qui a déjà
été approuvé par l’Agence euro-
péenne des médicaments (EMA)
et aux sites de production supplé-
mentaires qui obtiendraient
l’approbation de l’Agence euro-
péenne des médicaments », expli-
que la Commission.
4 DEUX NOUVEAUX
SITES DEVRONT
ÊTRE APPROUVÉS
D’ICI À OCTOBRE
Il existe deux conditions selon
lesquels les termes de ce nouvel
accord pourraient ne pas être
respectés. Les livraisons de
doses sont ainsi « conditionnées
à l’absence d’événement catas-
trophique ». Dans le cas où cela
arriverait, le laboratoire aura à
apporter lui-même la preuve
qu’un tel événement l’empêche
de remplir sa part du con-
trat. Par ailleurs, l’EMA devra
approuver deux nouveaux sites
de production d’ici à fin octobre.
5 FIN DES POURSUITES
JUDICIAIRES
CONTRE ASTRAZENECA
La justice belge avait contraint
AstraZeneca à livrer 50 millions
de doses supplémentaires d’ici
au 27 septembre. Avec en cas de
retard,une amende de 10 euros
par dose non livrée. La Commis-
sion indique que cela a été fait
fin juin. Ce qui « met fin au diffé-
rend » judiciaire. n
A-T-ELLE BESOIN
D'UN NOUVEAU PROJET ?
Mode : Etam a enclenché
la relance de Maison 123
HABILLEMENT
Maison 123, qui a revu
ses collections pour
toucher une clientèle
plus jeune, vient
de lancer une offre
de lingerie.
Elle vise un prochain
retour à l’équilibre.
Dominique Chapuis
dchapuis@lesechos.fr
La relance de Maison 123, commen-
cée en pleine pandémie, commence
à porter ses fruits. En perte depuis
cinq ans, la marque d’habillement
du groupe Etam, le leader français
de la lingerie, ne répondait plus aux
besoins de ses clientes, avec un style
vieillissant. D’où la nécessité de réé-
crire une nouvelle page, même si les
différents confinements n’ont pas
facilité la tâche de sa dirigeante,
A x e l l e M a t h e r y, a r r i v é e e n
juin 2020 aux commandes.
D’abord, ses clientes (60 ans en
moyenne) ne sortaient plus. De
plus, sur ses 162 magasins en
France (212 au total), 42 % sont
situés dans des centres commer-
ciaux. Et parmi eux, 28 régulés par
le passe sanitaire, avec à la clé une
baisse de fréquentation. Ces der-
niers représentent environ 15 % des
ventes du réseau. Un contexte qui
ne facilite pas le retournement dans
un marché du textile en souffrance.
« Mon objectif était à la fois d’aug-
menter la désirabilité et la notoriété
de la marque et de retrouver l’équili-
bre financier », indique Axelle
Mathery. Ce qui passait par une
cible élargie aux femmes actives.
Un fort trafic en ligne
Pari tenu : le chiffre d’affaires estimé
à 100 millions d’euros en 2020
devrait rester stable, après un pre-
Le mur de la dette guette
les petits commercants
DISTRIBUTION
Après des soldes
d’été en berne,
les petits commerces
redoutent une rentrée
compliquée.
Maison 123 vient de lancer une collection de lingerie
en s’appuyant sur le savoir-faire d’Etam, le leader français
du secteur. Photo Emmanuel de Jorna/Maison 123
mier semestre compliqué par la
pandémie. Surtout, la marque
devrait stopper ses pertes. Pour rele-
ver ce défi, Maison 123 a d’abord revu
son offre, jusque-là constituée de
tailleurs (jupe, pantalons) et de
robes de cérémonie. Deux marchés
en panne. Davantage dans l’air du
temps, jeans, perfectos, marinières
La rentrée sera chaude pour les
petits commerces, alors que la pan-
démie et son cortège de restrictions
rodent toujours. Les stocks, notam-
ment dans l’habillement, sont tou-
jours pleins, les ventes en panne,
alors que se rapproche la perspec-
tive des remboursements des prêt
garantis par l’Etat (PGE) comme des
cotisations sociales et patronales
reportées. « Les petites entreprises
sont face à un mur de la dette,
aujourd’hui masqué, car chaque diri-
geant n’arrive pas à évaluer exacte-
ment ce qu’il va devoir payer, sauf
pour les prêts garantis par l’Etat »,
déplore Marc Sanchez, le secrétaire
général du Syndicat des indépen-
dants et des TPE (SDI). « Les bombes
à retardement s’accumulent, du rem-
boursement dès avril 2022 des PGE,
sans lesquels un tiers des boutiques
auraient fermé, aux dettes de loyer »,
s’alarme de son côté Frank Hoët,
vice-président de la Fédération
nationale de l’habillement (FNH),
qui représente les boutiques indé-
pendantes.
Pour 2020, le report des cotisa-
tions Urssaf s’élèverait pour les TPE
à quelque 7 milliards d’euros. Les
petites entreprises, les plus fragiles,
sont les principales bénéficiaires des
PGE (38 %) pour un montant prêté
de près de 53 milliards (Fédération
bancaire française). De quoi donner
des sueurs froides aux patrons de
ces petits commerces, dont certains
ont demandé un second PGE. Un sur
trois l’a déjà épuisé.
Les Français ont profité de la
réouverture des boutiques au prin-
temps pour refaire du shopping.
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
ou surchemises en velours ont été
lancés, des produits mode qui lui ont
permis de rajeunir la clientèle. « Les
clientes recrutées ont entre 25 et
54 ans en 2021, et les fidèles sont tou-
jours là », se réjouit la directrice
générale.
La marque, à l’exemple du
groupe Etam, a pris le virage de la
Dans l’habillement, les chiffres
d’affaires ont enregistré une hausse
en moyenne de 22,8 % en juin, selon
l’Institut français de la mode. La pro-
gression a ralenti à 2,8 % en juillet
comparé a 2020. Au total, pour les
sept premiers mois de 2021, les ven-
tes affichent toutefois « un retrait de
13,4 % par rapport aux sept premiers
mois de 2019 », souligne L’IFM.
Intentions d’achat freinées
par le variant Delta
Les soldes d’été, après le flop de cel-
les d’hiver, n’ont pas fait recette.
Avancés au 30 juin (au lieu du
15 juillet l’an dernier), ils n’ont pas
permis de rattrapage. Après une
réouverture au 19 mai qui a vu
« exploser la fréquentation des bouti-
ques jusqu’au 15 juin, l’annonce d’un
début des soldes au 30 juin a stoppé
net toute consommation, déplore
Frank Hoët. Après des mois de ferme-
ture, ne pas avoir réussi à revenir au
moins au niveau d’avant la crise du
Covid est une vraie déception ».
La reprise de la pandémie, avec le
variant Delta, a freiné les intentions
d’achat. Un constat qui a touché tous
les secteurs. Selon le Syndicat des
indépendants, 58 % des TPE interro-
gées tirent un bilan négatif des sol-
des. 69 % des boutiques se déclarent
toujours victimes de stocks sura-
bondants. Le SDI a été reçu fin août
par Alain Griset le ministre du com-
merce. Pour éviter une vague de
faillites, il réclame un étalement de 6
à 8 ans pour le PGE, et le rétablisse-
ment du fonds de solidarité pour les
entreprises les plus en difficultés sur
le semestre « Il faudrait isoler la dette
mode durable. Elle propose une
offre à 27 % écoresponsable, avec
des articles en coton bio ou en fibres
naturelles. Le rythme des collec-
tions a aussi accéléré, avec 20 thè-
mes par an, contre dix jusque la.
« Sur Internet, au gré des confine-
ments, nous avons vu le trafic accélé-
rer avec une croissance de 146 % à fin
juillet 2021 comparé à 2019, relève
Axelle Mathery. Et un fort taux de
transformation. » Le site devrait
ainsi représenter 13 % de l’activité
en 2021, contre 10 % l’an passé. Son
discours plus engagé sur de gran-
des causes a de plus fait mouche sur
les réseaux sociaux, où elle a doublé
ses followers en un an (98.000).
Une lingerie accessible
Dernière initiative en date, le lance-
ment début septembre d’une col-
lection de lingerie, à prix accessi-
bles (entre 45 et 85 euros pour un
s o u t i e n - g o rg e) . « No u s n o u s
appuyons sur le savoir-faire d’Etam
pour ces 80 modèles, qui vont d’un
style confortable, à une ligne plus
féminine avec de la dentelle de Calais,
précise la directrice générale. Nous
devenons ainsi la seule marque de
prêt-à-porter avec une offre aussi
large. » Un investissement « de long
terme ». Ces pièces sont lancées
pour l’instant dans 20 magasins,
afin de tester le marché et d’éviter
des surstocks.
Car dans ce contexte de crise
sanitaire, tous les coûts sont sous
surveillance. Maison 123 a obtenu la
renégociation de ses loyers. Plus
d’une trentaine de corners et de
points de vente non rentables ont
aussi été fermés pendant la pandé-
mie, en Allemagne, en Belgique et
en France. « Nous sommes dans un
groupe familial, ce qui nous a permis
de lancer le projet sans attendre, mal-
gré cet environnement », note Axelle
Mathery. La relance est bel et bien
au rendez-vous. Prochaine étape,
l’extension du concept de boutiques
enrichi à l’ensemble du parc. n
Les bombes
à retardement
s’accumulent, du
remboursement
dès avril 2022 des
PGE, sans lesquels
un tiers des
boutiques auraient
fermé, aux dettes
de loyer. »
FRANK HOËT
Vice-président de la Fédération
nationale de l’habillement
Covid pour ne pas pénaliser la réalité
des entreprises et leur accès à d’autres
financements », estime Marc San-
chez. Sinon, le risque est que
600.000 TPE de un à cinq salariés
disparaissent, selon des estimations
de Bercy. Les petits restaurants,
comme les boutiques de vêtements
et de chaussures, sont parmi les plus
exposées.
Doper l’attractivité des centres-
villes, et surtout accélérer la digitali-
sation, est une priorité pour tenter
de relancer les affaires. Le gouverne-
ment a promis des aides. Plutôt que
de vendre en ligne, les détaillants
souhaitent utiliser ces dispositifs
surtout pour être présents sur Insta-
gram ou Facebook afin de proposer,
par exemple, du click & collect. Ce
système a représenté entre 10 à 20 %
de leur chiffre d’affaires pendant les
confinements. — D. Ch.
Les Echos Lundi 6 septembre 2021 ENTREPRISES // 21

Equans : Spie abat ses cartes

pour séduire Engie
SERVICES
Spie remet à Engie
une offre pour racheter
Equans, sa filiale
de services techniques,
estimée 5 à 6 milliards.
Son PDG explique aux
« Echos » son projet qui,
s’il l’emporte sur ses
rivaux, créerait un lea-
der indépendant coté
de 110.000 personnes.
Myriam Chauvot
mchauvot@lesechos.fr
L’heure d’abattre ses cartes a sonné
pour les candidats au rachat
d’Equans, la filiale de services multi-
techniques d’Engie. Ce lundi est la
date limite de remise des offres et la
mise de départ est élevée, Equans
ayant une valeur d’entreprise esti-
mée entre 5 et 6 milliards d’euros. La
barre pourrait monter plus haut
pour remporter ce spécialiste de
l’installation électrique, du génie cli-
matique et autres services techni-
ques, tant les prétendants en lice
sont nombreux.
Dans ce dossier qui pourrait
devenir le feuilleton de la rentrée au
sein du CAC 40, on dénombre au
moins trois fonds d’investissement
et trois grands industriels français
– dont deux, Bouygues et Eiffage,
s’étaient déjà déclarés. Le troisième,
Spie, n’avait jamais confirmé son
intérêt et prends la parole dans un
entretien aux « Echos », à l’occasion
de la remise officielle de son offre.
Un champion européen
du secteur
« Spie est le seul acteur des services
multitechniques qui ne soit pas
une branche d’un groupe de BTP
ou d’énergie, mais un “pure player”.
L’enjeu, en réunissant Spie et Equans,
est de créer le champion européen
“pure player” du secteur, qui sera à la
fois indépendant et coté », explique
son PDG, Gauthier Louette.
Après s’être séparé en 2003 de sa
branche BTP, devenue Spie-Bati-
gnolles, et avoir été détenu par des
fonds d’investissement dont l’amé-
ricain Clayton Dubilier & Rice, Spie
a acquis sa liberté en s’introduisant
en Bourse en 2015. Depuis, il consti-
tue le seul acteur indépendant des
services techniques à l’énergie, aux
télécoms et aux transports et il en
fait un argument fort de sa candida- tout 15 % à 20 % du groupe post-opé- (3,8 milliards). Il deviendrait un
ture. « Je peux dire très clairement ration : bpifrance, et Clayton Dubili- leader européen, mais sa présence
aux collaborateurs d’Equans comme lier & Rice ». Ce dernier rachèterait resterait sélective. Absent, comme
de Spie que leur activité est ma seule également à Spie les activités Equans, d’Italie, d’Espagne et du
priorité : nous n’en avons pas d’Equans hors d’Europe, soit Portugal, aujourd’hui sa limite sud
d’autres, contrairement aux groupes 1,5 milliard d’euros de chiffre d’affai- est l’Autriche et le restera, sa prio-
de BTP… » souligne-t-il. res dont 1,1 milliard en Amérique du rité étant de se renforcer dans
S’il remporte Equans, il avalerait Nord. « Cela fait plus de sens, l’activité les pays où il est déjà, tant ils gar-
une cible deux fois plus grosse des services multitechniques étant dent de potentiel.
que lui. Spie compte 45.500 sala- régionale, pas mondiale », ajoute
riés p our près de 7 milliards Gauthier Louette. Quant à la dilu- Un marché fragmenté
d’euros de chiffre d’affaires, contre tion induite par l’augmentation de « Les pays d’Europe où nous sommes
74.000 personnes et 12,5 milliards capital, « elle ne signifie pas une perte représentent un marché d’environ
pour Equans. « Mais Spie a une ren- de valeur pour les actionnaires, au 300 milliards par an, qui est très frag-
tabilité deux fois plus élevée », rap- contraire, car l’opération ferait croî- menté. Ainsi, pour nos différents
pelle son dirigeant. Et les marchés tre le résultat net par action dès la pre- métiers, la France représente 60 à
étant locaux, il objecte (comme mière année », commente-t-il. 70 milliards et nous n’y réalisons que
Eiffage) que la taille se mesure par S’il remporte Equans, Spie 3,3 milliards », explique le PDG. En
pays. En France, le rapport est ainsi deviendrait leader du marché Allemagne, où Spie est numéro
plus équilibré avec, respectivement, en France, en Belgique et aux deux national et Equans absent,
19.000 et 27.000 collaborateurs. Pays-Bas, et dominerait en Europe « pour atteindre la même part de 5 %
avec 110.000 personnes et 17 mil- du marché qu’en France, il nous fau-
Augmentation de capital liards d’euros de chiffre d’affaires drait réaliser 5 milliards de chiffre
Spie se fait fort d’amener Equans à pro forma 2021, loin devant Vinci d’affaires contre deux milliards
un niveau de rentabilité compara- Energies (13,8 milliards en 2019) actuellement », souligne-t-il. « Donc
ble au sien d’ici cinq ans, sans casse et les entités concurrentes d’Eiffage avec ou sans Equans, nous y poursui- S’il remporte Equans, Spie deviendrait leader du marché
sociale. « Engie demande un engage- (4,5 milliards) et de Bouygues vrons notre développement. » n en France, en Belgique et aux Pays-Bas. Photo Spie
ment clair à ce niveau et nous n’avons
pas de problèmes à le donner : l’enjeu
est dans la sélectivité des affaires pri-
ses, pas la coupe des effectifs », assure
Gauthier Louette. Il y aura bien des
synergies, mais essentiellement
liées au changement d’échelle, qui
permettra d’optimiser les achats,
pas au personnel car « nos marchés
sont en forte croissance, de 3 % à 4 %
par an en moyenne, et la croissance
est à deux chiffres sur certains seg-
ments comme la mobilité verte. Nous
manquons de personnel qualifié, cela
nous amène régulièrement à refuser
des contrats », explique-t-il.
Pour financer une telle acquisi-
tion sans dépasser un endettement
de trois fois le résultat d’exploitation
(Ebitda), « nous procéderions à une
augmentation de capital, dont une
part réservée à deux actionnaires
minoritaires qui détiendraient en
« Spie est le seul
acteur des services
multitechniques
qui ne soit pas
une branche d’un
groupe de BTP
ou d’énergie, mais
un “pure player”. »
GAUTHIER LOUETTE
PDG de Spie

à suivre
Boeing : les livraisons du 787 probablement
suspendues jusqu’à fin octobre
AÉRIEN La livraison des nouveaux exemplaires du 787 Dreamliner de
Boeing, suspendue depuis mai dernier, ne devrait pas reprendre avant au
moins la fin octobre, selon le « Wall Street Journal ». L’Administration
fédérale de l’aviation américaine (FAA) a en effet rejeté une récente pro-
position de l’avionneur au sujet de leur inspection. La FAA a confirmé
mi-juillet que certains appareils, n’ayant pas encore été livrés, présen-
taient un défaut de fabrication. Boeing a rencontré la FAA début août
pour tenter de convaincre l’agence de procéder à une méthode d’inspec-
tion basée sur des contrôles ciblés qui aurait accéléré les livraisons, pré-
cise le « Wall Street Journal ». Les deux parties continuent de discuter.

Un « dispositif alternatif » pour remplacer

REVIVRENSEMBLE
le contrôle technique des deux-roues
TRANSPORT Le ministre délégué aux Transports, Jean-Baptiste
Djebbari, prône un « dispositif alternatif » pour remplacer le contrôle
technique des deux-roues. Le ministre a réuni vendredi les fédérations
de motards afin de « co-construire un dispositif alternatif ». Des proposi-
tions devraient être faites « dans les semaines à venir » sur un renforce-
© ABACAPRESS.COM

ment de la sécurité routière par la « formation » et l’« amélioration de la

voirie », l’expérimentation de radars sonores contre les pots d’échappe-
ment trafiqués, et un projet de prime à la conversion des deux-roues.
Exigé par l’UE depuis 2014, ce contrôle technique est appliqué dans la
plupart des pays européens. La Finlande, l’Irlande et les Pays-Bas
ont adopté des mesures alternatives.
 22 // ENTREPRISES
« L’abus d’alcool est dangereux pour la santé. A consommer avec modération. »
La demande mondiale de champagne est si forte que la région
viticole peine à suivre. Photo Shutterstock
Champagne : vers une année
record surprenante en 2021
VIN
Les maisons de cham-
pagne pensent égaler
le chiffre d’affaires
de 2019 (5 milliards).
Marie-Josée Cougard
@CougardMarie
Avec le retour à une vie plus nor-
male, les envies de champagne
explosent. La demande est telle que
les maisons peinent à fournir.
Alexandre Ricard, PDG de Pernod
Ricard, le groupe qui détient
Mumm et Perrier Jouet, n’hésite
pas à parler de « pénurie ».
« Nous ne nous attendions pas à
un tel rebond d’activité. Le temps de
vieillissement des bouteilles est
incompressible. A cela s’ajoutent les
problèmes d’approvisionnement en
verre et en papier. On manque de con-
tainers à l’export et de transpor-
teurs », explique Quentin Meurisse,
directeur marketing de Perrier
Jouet et Mumm.
Carnets de commandes
qui débordent
L’Union des maisons de champa-
gne (UMC) n’en table pas moins sur
une année exceptionnelle 2021,
comparable à 2019, année où le chif-
fre d’affaires avait atteint un record
à 5 milliards d’euros. Plusieurs fac-
teurs se conjuguent pour nourrir
ces prévisions : la relance mondiale,
le relâchement partiel des contrain-
tes sanitaires, l’envie de se faire plai-
sir et le besoin de compensation
valent aux Champenois des carnets
de commandes qui débordent.
« La demande à l’exportation est
très forte depuis le début de l’année.
Nous sommes en train de faire le
meilleur premier semestre de l’his-
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
toire du champagne », se félicite
Jean-Marie Barillère, le président
de l’UMC. Le constat vaut pour de
nombreux marchés, parmi les-
quels les Etats-Unis, le Royaume-
Uni et l’Australie, mais également
l’Europe continentale. C’est moins
le cas pour le Japon, où on ne fait
pas la fête chez soi mais à l’extérieur.
Dépassé par une vague « sans pré-
cédent » de contaminations, le pays
a contraint les bars et les restau-
rants de treize départements à fer-
mer dès 20 heures.
« Anticiper les problèmes
logistiques » de fin d’année
« Beaucoup d’importateurs ont
entrepris de remettre leurs stocks à
niveau. Souvent aussi, ils cherchent à
anticiper sur les problèmes logisti-
ques qui pourraient se présenter en
fin d’année au moment des fêtes »,
indique Jean-Marie Barillère.
Les chiffres l’attestent. De janvier
à juin, les expéditions totales de
champagne, toutes destinations
confondues, ont bondi de 48 %, à
113,9 millions de bouteilles. L’aug-
mentation des flux commerciaux
est particulièrement notable en
direction des pays hors Europe avec
une hausse des ventes de près de
63 %, à 47 millions de bouteilles. La
dynamique se retrouve aussi dans
le commerce avec l’Union euro-
péenne, où les expéditions ont aug-
Le whisky écossais
s’exporte moins bien
depuis le Brexit
SPIRITUEUX
Les exportations
de whisky vers l’Union
européenne accusent
un recul de 12 %
au premier semestre
comparé à la même
période en 2019.
Ingrid Feuerstein
@In_Feuerstein
— Correspondante à Londres
Voilà de quoi pimenter encore la
relation entre Londres et l’Ecosse.
Alors qu’ils ont voté à 62 % pour res-
ter dans l’Union européenne (UE) en
2016, les Ecossais subissent de plein
fouet les effets du Brexit dans ce qui
constitue l’un de leur principal pro-
duit à l’exportation : le whisky. Les
derniers chiffres publiés jeudi par la
fédération britannique de l’agroali-
mentaire (Food & Drink Associa-
tion) ont confirmé le trou d’air subi
par ses membres, qui ont perdu
1,8 milliard de livres de ventes vers
l’UE entre le premier semestre 2019
et la même période en 2021.
Le whisky, premier produit à
l’exportation dans l’agroalimentaire
britannique, ne fait pas exception.
Les ventes vers l’UE, à 579 millions
de livres, accusent un recul de 12,4 %
par rapport à 2019, plus marqué que
pour le reste du monde (–8 %).
Chute de la demande
Les performances se sont redres-
sées au deuxième trimestre, après
un choc brutal au premier trimes-
tre, confirmant l’état des lieux fait
par la Scotch Whisky Association.
« Les exportations dans l’UE ont pro-
gressé à un rythme plus rapide entre
avril et juin 2021 qu’à la même
période en 2019 », indiquait-elle dans
un communiqué en août. Mais sa
présidente, Karen Betts, a signalé
que les producteurs de whisky « res-
sentaient toujours les effets des per-
turbations dans le commerce sur
leurs chaînes logistiques et que le coût
des biens et des services avait signifi-
menté de près de 57 %, à 21 millions
de bouteilles.
A elle seule, la France achète
46 millions de bouteilles de cham-
pagne au premier semestre, ce qui
correspond à une progression de
32 %. Les maisons de champagne (à
distinguer des coopératives et des
vignerons) assurent en ce moment
les deux tiers des expéditions et
90 % des exportations.
En 2020, année de pic du Covid,
l’activité en très forte baisse au pre-
mier semestre avait finalement
moins diminué que la région ne le
redoutait initialement grâce au rat-
trapage au moment des fêtes – pour
totaliser 4 milliards d’euros de chif-
fre d’affaires. La baisse des expédi-
tions s’était limitée à –18 % (245 mil-
lions de bouteilles), contre –30 %
d’abord estimés grâce à la résis-
tance des marchés européens et des
commandes en forte hausse de
l’Australie (+14 %). n
+48 %
LA HAUSSE DES
EXPÉDITIONS TOTALES
DE CHAMPAGNE
de janvier à juin, toutes
destinations confondues,
à 113,9 millions de bouteilles.
cativement augmenté ». Depuis que
le Royaume-Uni a quitté l’Union
européenne, les distilleries doivent
fournir des certificats qui n’étaient
pas exigés jusque-là. Elles se plai-
gnent aussi de retards dans les grou-
pages logistiques.
Ces complications se sont ajou-
tées à une chute de la demande liée
aux fermetures des hôtels et restau-
rants pendant la pandémie et au
coup dur consécutif aux droits de
douane instaurés par les Etats-Unis.
Mis en place par l’administration
Trump en représailles aux aides
accordées à Airbus, ces droits
de 25 % ont été suspendus en
mars 2021, mais les distilleries écos-
s a i s e s e s t i m e n t avo i r p e r d u
500 millions de livres d’exportations
américaines depuis 2019.
Tournure politique
Dans un contexte de tensions entre
le gouvernement écossais et celui
de Boris Johnson, la situation des
producteurs de whisky a pris une
tournure politique. Le parti indé-
pendantiste SNP a mis en avant que
le Brexit coûtait 5 millions de livres
par semaine à l’industrie écossaise
du whisky, un chiffre basé sur la
perte des exportations sur les cinq
premiers mois de l’année. « La triple
peine du Brexit, pour lequel l’Ecosse
n’a pas voté, de la pandémie et des
droits de douane américains […] ont
assommé le secteur du whisky écos-
sais », a récemment lancé le député
SNP Brendan O’Hara.
Le député « Brexiter » David
Jones lui a répondu que le whisky
écossais avait tout autant à gagner
du Brexit dans la mesure où le gou-
ve r n e m e n t a l l a i t s i g n e r d e s
accords commerciaux qui suppri-
meraient les droits de douane dans
d’autres régions du monde. Il a
notamment cité l’exemple des
droits de 150 % qui s’appliquent en
Inde, un marché de 50 millions de
bouteilles où le Scotch ne repré-
sente que 2 %. C’est exactement ce
q u’a ve n d u a u x p r o d u c t e u r s
la secrétaire d’Etat au Commerce,
Liz Truss, en visite en Ecosse en
juillet. Sans les convaincre. n

Les Echos Lundi 6 septembre 2021
Télécoms : les 5 défis de la rentrée
l La rentrée 2021 est critique pour les opérateurs : le renouvellement des infrastructures – entre retrait du cuivre,
déploiement de la fibre et construction d’antennes – bat son plein.
l Surtout, il faut commencer à monétiser la 5G, un an après avoir obtenu les précieuses fréquences.
TÉLÉCOMS
Raphaël Balenieri
@RBalenieri
et Sébastien Dumoulin
@sebastiendmln
« Back to school » : c’est ainsi que les
opérateurs télécoms désignent la
période de la rentrée, traditionnel-
lement critique pour leur activité.
C’est à ce moment-là qu’ils réalisent
un quart de leur activité commer-
ciale annuelle, grâce aux Français
qui s’équipent : nouvelles box, nou-
veaux mobiles, nouveaux forfaits…
Le millésime 2021 ne fait pas excep-
tion. Il est cependant rendu plus
complexe par les nombreux chan-
tiers d’infrastructure qu’affronte le
secteur. Orange, SFR, Bouygues et
Free ont déjà une liste de devoirs
importante.
Rallier les Français
à la 5G
C’est la rentrée pour la 5G ! La
nouvelle génération mobile fait
même sa toute première rentrée,
puisque cette technologie n’a été
lancée que fin 2020 par les quatre
opérateurs. Après la bataille pour
les précieuses fréquences tout au
long de 2020, la conquête des villes
écologistes « anti-5G » comme Lille
ou Nantes, l’allumage symbolique
de Paris et l’installation des nouvel-
les antennes sur leurs réseaux, la
priorité d’Orange, SFR, Bouygues
Telecom et Free va être de conqué-
rir plus d’abonnés 5G. Bref, de con-
vaincre les Français de l’intérêt de
cette nouvelle technologie, alors
que la 4G offre déjà de très bons
débits.
Les opérateurs n’ont pas lésiné.
La France compte désormais pres-
que 29.000 sites 5G. Environ 18.000
sont techniquement opérationnels,
selon les derniers chiffres de
l’Agence nationale des fréquences
(ANFR). « Toutes les grandes agglo-
mérations seront couvertes d’ici à la
fin de l’année », dit-on chez SFR.
De grandes publicités 5G ont
fleuri dans les métros et sur les
Abribus. Mais ces réseaux ont
encore du mal à se « remplir ». En
mai, Bouygues Telecom avait
reconnu que la 5G représentait
« moins de 1 % » du trafic sur ses
réseaux… « Il a fallu cinq ans pour
avoir 50 % des cartes SIM actives en
4G, rappelle Liza Bellulo, la secré-
taire générale de Bouygues Tele-
com. Or les fréquences 5G ont été
délivrées il y a moins d’un an.
Aujourd’hui, nous sommes sur une
bonne dynamique commerciale. Des
études ont montré qu’un effet boule
de neige se produit lorsque la 5G
représente environ 20 % du trafic sur
les réseaux. C’est à partir de ce
moment-là que les créateurs d’appli-
cations conçoivent de nouveaux
services. »
« La bascule vers la 5G est plus
rapide que celle que nous avions con-
nue à l’époque du lancement de la
4G », assure Fabienne Dulac, la
patronne d’Orange France, qui ne
s’inquiète pas outre mesure de ces
débuts timides. « Les Français se
préparent en s’équipant de termi-
naux compatibles. 56 % des termi-
naux vendus fin août sont 5G, contre
40 % seulement en début d’année »,
relève-t-elle.
Résorber
les zones blanches
mobiles
C’était il y a bientôt quatre ans. Quel-
ques mois après l’arrivée d’Emma-
nuel Macron à l’Elysée. L’Etat et les
opérateurs concluaient un accord
inédit pour doper la couverture 4G
du territoire. En échange d’un pro-
L’une des priorités de la rentrée pour les opérateurs va être de conquérir davantage d’abonnés 5G, alors que le nouveau standard
peine à convaincre les consommateurs. Photo Philippe Lopez/AFP
longement de leurs fréquences
radioélectriques, les telcos accep-
taient notamment de bâtir chacun
5.000 nouveaux sites et de couvrir
les grands axes de transport.
Pour le gouvernement, ce « New
deal mobile » devait permettre de
mettre fin aux zones blanches et
ainsi à la fracture numérique – fer-
ment du vote contestataire. A
l’approche de l’échéance présiden-
tielle, la conviction des autorités est
toujours aussi forte. Et la pression
sur les opérateurs ne faiblit pas.
Globalement, les parties prenan-
tes sont satisfaites. Les progrès de la
connectivité mobile tricolore sont
déjà réels. Le nombre de sites 4G en
service est passé de 33.000 à la
signature du New Deal à plus de
50.000 actuellement. Tous les opé-
rateurs couvrent plus de 98 % de la
population et 89 % du territoire. Et
la puissance du signal a été dopée :
les débits moyens sont passés de 30
à 50 Mb/s en moyenne.
En ce qui concerne la résorption
des zones blanches, le programme
a mis du temps à produire ses pre-
miers effets, car il faut entre 18 et
24 mois pour ériger un nouveau
pylône de téléphonie – compte
tenu des contraintes administrati-
ves. Sur 3.000 emplacements dési-
gnés par les autorités aux opéra-
teurs, un tiers est entré en service à
ce jour. Mais le rythme s’accélère.
Une centaine de pylônes flambant
neufs doit désormais commencer
à émettre chaque mois.
HIGH-TECH&MEDIAS
Enclencher
le retrait du vieux
réseau cuivre
C’est la rançon du succès
de la fibre optique. L’ancien réseau
en cuivre, support de l’ADSL, va
prendre sa retraite. Et l’automne
2021 est un moment clé : Orange,
propriétaire de cette infrastructure
historique, doit présenter cet
automne au régulateur son pro-
gramme détaillé de décommission-
nement, qui doit s’étaler jusqu’en
2030. Le chantier est titanesque.
22 millions de lignes de cuivre sont
encore actives en France. Un million
de kilomètres de câbles devra être
retiré, dans les chambres souterrai-
nes ou du haut des 15 millions de
poteaux téléphoniques. Avec sou-
vent des passages sur des terrains
privés pour lesquels il faudra obte-
nir l’autorisation du propriétaire.
Après une première expérimenta-
tion réussie d’extinction et de retrait
du cuivre dans une petite commune
des Yvelines l’an dernier, Orange
prévoit trois autres tests ces pro-
chains mois, dont un à La Réunion.
En plus de détailler son calen-
drier et ses conditions de cette bas-
cule, Orange et l’Arcep devront
aussi se pencher sur le délicat volet
financier de l’affaire. Le réseau cui-
vre se vide, à raison d’un million de
clients ADSL en moins chaque tri-
mestre. Le coût de son entretien,
rapporté au nombre d’utilisateurs,
explose donc. Et la facture du
décommissionnement s’ajoute à
l’ardoise. Orange espère que le
régulateur augmentera le tarif du
dégroupage, auquel il loue les
lignes à ses concurrents, pour ne
pas supporter seul ce fardeau. Les
négociations s’engagent mainte-
nant pour une réponse attendue
début 2022.
Fibrer
les campagnes
En ce début d’année, les
Français se ruent sur la
fibre optique – du moins ceux qui
sont éligibles à la technologie reine
du très haut débit. D’ici à la fin de
l’année, les trois quarts des loge-
ments français seront éligibles.
L’objectif présidentiel de fournir le
très haut débit à tous les Français
fin 2022, dont 80 % en fibre optique,
sera atteint et même largement
dépassé.
La succession de Stéphane Richard
En plus des dossiers industriels
du secteur, Stéphane Richard, le patron
d’Orange, affronte un dossier plus person-
nel en cette rentrée. Le 6 octobre, la Cour
d’appel de Paris rendra son verdict dans
« l’affaire Tapie » dans laquelle l’ex-direc-
teur de cabinet de Christine Lagarde,
alors ministre de l’Economie, est impli-
qué. Le verdict est crucial car il détermi-
nera si Stéphane Richard peut rester ou
non à la tête d’Orange pour un quatrième
mandat – l’actuel se terminant en
beaucoup d’attention la transition
démographique et territoriale
actuelle, explique Fabienne Dulac.
Cela ne modifiera pas les déploie-
ments, car la machine est lancée.
Mais c’est très important pour com-
prendre le comportement de nos
clients. Et pour adapter la capacité
des réseaux mobiles, par exemple, ou
réallouer nos forces dans la durée. »
Pour Free,
quitter la Bourse
La rentrée 2021 restera
assurément dans les anna-
les de Free et sa maison mère, Iliad.
Xavier Niel, le PDG-fondateur de
l’opérateur, a décidé cet été de sortir
son groupe de la Bourse, en lançant
une OPA pour racheter les 30 % du
capital qu’il ne détient pas. L’offre va
démarrer le 8 septembre et doit
durer douze jours.
Concrètement, l’homme d’affai-
res va offrir aux actionnaires
182 euros par action pour racheter
leurs titres. L’opération, au global,
pourrait coûter environ 3,1 milliards
d’euros à Xavier Niel. Son issue fait
peu de doutes. Les managers et diri-
geants historiques d’Iliad ont déjà
accepté d’apporter leurs actions à
l’opération. Et si jamais des actions
représentant moins de 10 % du capi-
tal manquaient encore à l’appel,
Xavier Niel pourra mettre en œuvre
une procédure de retrait obligatoire.
Iliad est le deuxième groupe télé-
coms en France après l’empire
Altice de Patrick Drahi début jan-
vier à quitter la Bourse. Xavier Niel
reproche aux marchés de ne pas
valoriser correctement son groupe.
Le cours d’Iliad avait perdu 30 %
depuis le début de l’année pour
tomber à environ 113 euros à la veille
de l’annonce de l’offre cet été… Pour-
tant, Free a retrouvé le chemin de la
croissance après une passe difficile,
recrute à tour de bras sur la fibre, et
est même parti à la conquête de
l’international. L’opérateur est
arrivé dans deux nouveaux pays :
l’Italie en 2018 et la Pologne en 2020.
Iliad n’est pas le seul acteur du
secteur à ne pas trouver grâce
auprès des marchés. Tous les
grands telcos européens sont victi-
mes d’une désaffection, sauf peut-
être Deutsche Telekom, du fait de
Le défi actuel des opérateurs est son implantation aux Etats-Unis
de rendre la technologie accessible avec T-Mobile.
dans les zones plus rurales, où les Dans ce contexte, certains
raccordements sont plus longs, comme Iliad ou Altice ont acté une
plus complexes et plus chers. En rupture définitive avec les marchés
2021, pour la première fois, le nom- en quittant la Bourse. D’autres
bre de lignes déployées dans les essayent de retrouver des couleurs
campagnes (4 millions) va large- en plaçant leurs tours – des infras-
ment dépasser celui des lignes tructures stratégiques très prisées
tirées dans les villes (2,3 millions). des investisseurs – dans des sociétés
Et sur les 12 millions de lignes qu’il dédiées, et en les cotant en Bourse.
restera à tirer d’ici à 2025 pour C’est ce qu’a fait le britannique
fibrer tout le territoire, les deux tiers Vodafone, avec sa société Vantage
seront hors des agglomérations. Towers. Orange pourrait avoir
Ce focus sur les campagnes est recours à un tel mécanisme pro-
accentué par la crise sanitaire des chainement. L’opérateur a isolé
dix-huit derniers mois. Le télétra- structurellement plusieurs activi-
vail a modifié les habitudes de con- tés de son portefeuille pour s’en lais-
nexion, avec des demandes crois- ser la possibilité : la cybersécurité,
santes de fibre dans des zones les tours ou encore l’Afrique. Ces
excentrées et des résidences secon- travaux préparatoires touchent à
daires devenues des lieux de travail leur fin. Reste à prendre les grandes
réguliers. « Nous observons avec décisions. n
mai 2022. Si Stéphane Richard est relaxé,
comme en première instance, le numéro
un d’Orange pourra rempiler. Mais pas
forcément comme PDG. L’Etat, premier
actionnaire d’Orange, souhaite en effet
que l’opérateur adopte une gouvernance
duale, avec un président et un directeur
général, issu de l’interne ou recruté
en externe. Dans cette configuration,
Stéphane Richard pourrait n’occuper
« que » le poste de président, et laisser
le pilotage opérationnel au DG.
24 // HIGH-TECH & MEDIAS
en pixels
Apple retarde
de nouvelles
fonctionnalités
CRYPTAGE Apple a fait une
nouvelle concession en retar-
dant la mise en place de nou-
veaux outils de lutte contre la
pédopornographie sur ses
iPhone et iPad. Le géant amé-
ricain avait dévoilé début août
des fonctionnalités conçues
pour mieux repérer les images
à caractère sexuel impliquant
des enfants, sur son serveur
iCloud et sur la messagerie
iMessage pour les comptes de
mineurs liés à un abonnement
familial. Mais des spécialistes
du cryptage et de la vie privée
craignent, eux, que ce genre
d’outils soient utilisés pour de
la surveillance ou de la cen-
sure, par des gouvernements
autoritaires par exemple.
Les fonds
de garantie des
tournages étendus
AUDIOVISUEL Le ministère
de la Culture a annoncé la pro-
longation jusqu’à la fin de
l’année du fonds de garantie
contre le risque d’interruption
des tournages de films et
séries en cas de contamina-
tion par le Covid-19, annoncé
en mai 2020. Le fonds de
garantie sur les programmes
de flux (divertissements,
jeux…), mis en place fin 2020,
sera prolongé, lui, jusqu’à fin
octobre mais pourrait l’être
jusqu’à la fin de l’année si
le cadre réglementaire euro-
péen évolue.
Logitech veut devenir la référence
dans le matériel informatique B to B
INFORMATIQUE
Le groupe suisse a lancé
mercredi de nouveaux
produits dédiés
aux professionnels
pour s’imposer sur le
marché des entreprises.
La pandémie et le télé-
travail ont fortement
profité à la société
de Lausanne.
Guillaume Caire
@guillaume_caire
Après avoir conquis le grand public
avec ses souris, claviers et webcams,
après s’être imposé parmi les mar-
ques de référence pour le matériel
dédié au jeu vidéo, Logitech veut
désormais pleinement se lancer
dans le B to B. Le groupe suisse pro-
pose déjà des webcams, du matériel
audio et d’autres produits pour faci-
liter les visioconférences. Mais cette
fois-ci, il souhaite aller plus loin.
Pour cela, Logitech a lancé la
semaine dernière deux séries de cla-
viers et souris sans fil réservés aux
entreprises, une gamme « ergono-
mique » et une « haute perfor-
mance ». Similaires aux périphéri-
ques vendus au grand public, ils
sont estampillés de la mention
« For Business ». « Il s’agit des pre-
mières solutions étiquetées ainsi,
note Joseph Mingori, le directeur
général de Logitech B to B Monde.
Les confinements multiples ont poussé les salariés à s’équiper en matériel informatique afin de travailler plus efficacement.
C’est un lancement important, qui
marque la première étape de Logitech
dans le B to B. »
Ce qui distingue ces nouvelles
gammes des précédentes, c’est
qu’elles sont dotées d’une technolo-
gie répondant au nom de « Logi
Bolt ». Il s’agit d’un nouveau proto-
cole de sécurité de connexion Blue-
tooth, certifié par les standards de
sécurité des Etats-Unis et de l’Union
européenne. Les appareils sans fil
peuvent en effet être exposés à des
failles. Logitech compte y répondre
avec cette technologie, qui améliore
aussi la performance de ces claviers
et souris (avec un temps de latence
réduit). Le système est garanti pour
fonctionner sur tout type d’appareils
et systèmes d’exploitation.
Car Logitech a des ambitions glo-
bales pour son offre B to B. « Nous
avons une opportunité de prendre
tout ce qui a fait le succès des produits
Logitech et d’en faire un standard
mondial pour les professionnels. C’est
l’occasion de devenir la marque
numéro un de l’informatique pour les
entreprises », s’enthousiasme le res-
ponsable du groupe.
Une croissance record
Le géant de Lausanne a largement
profité de l’élan créé par la pandé-
mie pour se lancer dans ce segment
business. Les confinements multi-
ples ont poussé les salariés à s’équi-
per en matériel informatique afin de
TF1 diffusera la Coupe du monde
de rugby en France en 2023
SPORT
TF1 a acquis
l’intégralité des droits
des deux prochaines
Coupes du monde
de rugby.
L’une, féminine,
se déroulera en 2022
en Nouvelle-Zélande,
et l’autre, masculine,
en France en 2023.
Marina Alcaraz
@marina_alcaraz
TF1 mise de nouveau sur le rugby.
Le groupe vient d’annoncer l’acqui-
sition des deux prochaines Coupes
du monde : celle, féminine, qui se
déroulera en Nouvelle-Zélande
en 2022 et surtout celle de 2023
en France (masculine).
C’est donc la poursuite d’une
longue histoire d’amour entre TF1
et l’ovalie, puisque la filiale de
Bouygues diffuse toutes les éditions
de cette compétition de sport
depuis 1991 (sauf une année),
France Télévisions étant pour
sa part le diffuseur historique
du Tournoi des Six Nations.
L’édition 2023, qui se tiendra
dans 10 villes hôtes de l’Hexagone
entre le 8 septembre et le 28 octo-
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
travailler plus efficacement et dans
de meilleures conditions à domicile.
Les ventes de matériels de « colla-
boration vidéo » – comme le Logi-
tech Scribe, une caméra permettant
de filmer et reproduire un tableau
blanc lors d’une visioconférence –,
ont atteint 1 milliard de dollars lors
« Nous avons
une opportunité
de prendre tout ce
qui a fait le succès
des produits
Logitech et d’en
faire un standard
mondial pour les
professionnels. »
JOSEPH MINGORI
Directeur général
de Logitech B to B Monde
bre, annonce de belles audiences.
Le rugby reste un sport très fédé-
rateur. En 2011, 15 millions d’aficio-
nados avaient assisté à une finale
mythique opposant la France aux
All Blacks un dimanche matin,
un score proche de celui du ballon
rond (le match France-Suisse
durant l’Euro, en juin, a « fait »
16 millions de téléspectateurs).
Plus cher que l’édition
au Japon
En 2019, au Japon, l’épopée de
l’équipe de France avait été relati-
vement bien suivie. Presque 7 mil-
lions de téléspectateurs avaient
regardé le quart de finale France-
Pays de Galle, en octobre en mati-
née. Toutefois, ce cru 2019 n’avait
pas été à la hauteur des espérances :
le passage d’un typhon en Asie avait
nécessité l’annulation de certains
matchs phares tandis qu’un intérêt
limité – vu l’horaire matinal des
matchs – avait conduit TF1 à revoir
ses tarifs publicitaires à la baisse.
En moyenne, chaque match avait
attiré 2,6 millions de téléspecta-
teurs, deux fois moins qu’en 2015
(presque 6 millions), selon les
données de Médiamétrie.
Le fait que la compétition se
déroule en France, sans décalage
horaire donc, devrait permettre de
meilleurs scores et un engouement
du public, qui sert aussi l’image de
marque de la chaîne de télévision.
Piotr Piatrouski/Shutterstock
de l’année fiscale décalée de la mar-
que, se terminant le 31 mars 2021.
Soit une augmentation de 186 % en
un an. Les ventes de webcams ont,
elles, atteint 1,2 milliard, en progres-
sion de 240 %. Cela a permis à Logi-
tech d’exploser son chiffre d’affaires
de 76 %, pour dépasser les 5 mil-
liards de dollars. Entre 2017 et 2020,
cette croissance était comprise
entre… 7 et 16 %. L’entreprise a
atteint une valorisation record de
18 milliards de dollars.
Et pour Joseph Mingori, cette
situation va survire à la pandémie :
« Le télétravail va perdurer. Ce sera
une nouvelle exigence pour les entre-
prises. » Les chiffres le prouvent. Les
ventes de webcams et de matériels
de collaboration vidéo ont connu
une augmentation de 81 % lors des
trois derniers mois. Dans les faits,
nombreux sont les grands groupes
à retarder le retour au bureau au
début de l’année prochaine, comme
Amazon et Facebook surtout aux
Etats-Unis. n
10
VILLES FRANÇAISES
recevront les compétitions
de la Coupe du monde de rugby
masculine entre le 8 septembre
et le 28 octobre 2023.
Avec la Coupe du monde fémi-
nine 2021 –qui se déroulera finale-
ment à l’automne 2022 à cause de
la pandémie de Covid-19 –, TF1 met
aussi en avant sa stratégie de déve-
loppement du sport féminin : après
la Coupe du monde féminine de
football en 2019, qui avait été un
succès, la chaîne diffusera notam-
ment l’Euro féminin en 2022.
Le prix pour ces deux compéti-
tions dans le ballon ovale n’a pas été
dévoilé, mais il devrait être supé-
rieur à celui payé lors de la dernière
édition au Japon, pour un montant
avoisinant les 35 millions d’euros.
Selon un professionnel de l’audio-
visuel, TF1 devrait débourser au
minimum une cinquantaine de mil-
lions d’euros et même davantage.
Reste à savoir si TF1 va sous-li-
cencier certains matchs, comme la
chaîne l’a déjà fait par le passé avec
Canal+ – même si lors de la dernière
édition, le groupe avait choisi de dif-
fuser l’intégralité de la compétition
sur ses différentes antennes. n
 START-UP
Les Echos Lundi 6 septembre 2021

Botify, l’outil d’optimisation Comment

du référencement naturel
LOGICIELS
La start-up tricolore
vient de lever 55 mil-
lions de dollars et
réalise déjà 60 % de
son chiffre d’affaires
aux Etats-Unis.
Elle édite une suite
logicielle permettant
d’optimiser la pré-
sence des marques
sur les moteurs
de recherche.
Guillaume Bregeras
@gbregeras
Pour beaucoup d’entreprises, être
repérée par les moteurs de recher-
che sans payer reste un mystère qui
représente pourtant 30 % du
volume global d’acquisition de tra-
fic en ligne. De nombreuses agen-
ces se sont positionnées sur ce cré-
neau en proposant des prestations
de conseil pour les y aider, tandis
que quelques start-up ont décidé
d’attaquer ce problème à travers
des outils d’automatisation. C’est le
cas notamment de Botify, une
pépite tricolore qui réalise désor-
mais 60 % de son chiffre d’affaires
aux Etats-Unis, et qui vient de lever
55 millions de dollars (série C) avec
InfraVia, Bpifrance et ses investis-
seurs historiques.
Avec ce nouveau financement,
qui inclut une petite partie de
secondaire (non précisée par les
dirigeants), Botify se fixe comme
objectif de réaliser 100 millions de
dollars de chiffre d’affaires. Cette
frontière, néanmoins encore loin-
taine, est un cap important pour
toutes les entreprises de SaaS
(software as a service) dont les valo-
risations se sont envolées ces der-
nières années grâce à la prévisibilité
de leurs revenus.
Un schéma prisé des investis-
s e u r s a m é r i c a i n s q u’A d r i e n
Menard, cofondateur et PDG n’a
pourtant pas souhaité retenir dans
ce tour de table : « J’ai toujours consi-
déré comme étant une chance le fait
de pouvoir démarrer une entreprise
en France. Nous avons bénéficié de
subventions et nous avons pu mettre
un pied aux Etats-Unis il y a cinq ans
grâce à Impact, le programme
d’accompagnement de Business
France et Bpifrance. Nous avons été
sollicités par des fonds américains,
mais nous avons refusé principale-
ment à cause des liens que nous avi-
ons tissé avec les nouveaux investis-
seurs qui nous accompagnent. »
Automatiser un maximum
de tâches
Mais pourquoi les VC portent-ils
autant d’attention à cette jeune
pousse qui grandit discrètement au
point de sortir de l’indice French
Tech 120 l’an passé ? Son marché,
pour commencer, est d’une taille
colossale. La recherche organique
(faire ressortir un site plutôt qu’un
autre dans les moteurs de recher-
che suite à une requête) était de
47,5 milliards de dollars l’an passé,
selon StatCounter. Sa croissance
annuelle de 20 % a largement été
portée par la crise du Covid-19, qui a
forcé les e-commerçants et les mar-
chands traditionnels à se poser plus
sérieusement la question du SEO
(optimisation du référencement
naturel), explique Nicolas Hersch-
tel, d’InfraVia : « Cette période a créé
un momentum car toutes les mar-
ques ont souhaité acquérir plus de
trafic. Et lorsque vous êtes une entre-
prise d’une certaine taille, ce sont des
millions de pages d’un site qui sont
concernées et l’on ne peut pas le faire
à la main. »
C’est précisément là que se posi-
tionne Botify avec ses trois logiciels.
Le premier d’entre eux permet de
collecter des informations pour
comprendre la manière dont les
moteurs de recherche les classent.
« J’ai toujours
considéré comme
étant une chance
le fait de pouvoir
démarrer
une entreprise
en France. »
ADRIEN MENARD
Cofondateur et PDG
Un deuxième outil applique une
couche d’analyse pour déterminer
un plan d’action, tandis que la der-
nière brique, plus récente, permet
d’automatiser la mise en place de
ces actions.
Avec cette suite, la start-up vise
d’abord les grandes entreprises et
compte déjà parmi ses 500 clients
des enseignes comme Macy’s, Wal-
mart, FNAC Darty et des éditeurs
comme le NY Times. Les fonds
récoltés vont principalement être
utilisés pour se déployer en Asie-
Pacifique, investir dans le dévelop-
pement technique des produits
et renforcer ses partenariats
stratégiques.
Pour Botify, il est crucial de pou-
voir remonter les données à travers
les outils de Microsoft, Salesforce
ou Google par exemple. D’ici à
2024, l’entreprise ambitionne de
faire passer son équipe de 200 à
500 personnes et de préserver ainsi
sa compétitivité face à une kyrielle
d’acteurs plus ou moins directe-
ment concurrents, comme l’améri-
cain BrightEdge qui cumule près de
62 millions de dollars levés depuis
2007. n
Aledia a reçu
le soutien
des décideurs
politiques
INFORMATIQUE
L’entreprise pose
la première pierre
d’une usine pour
fabriquer ses écrans
nouvelle génération
près de Grenoble.
Gabrielle Serraz
— Correspondante à Grenoble
Singapour, le sud de la France
ou Grenoble-Isère ? Entre ces
trois options, Giorgio Anania,
président d’Aledia a tranché.
Ce sera l’Isère, tout d’abord
pour implanter un centre de
R&D à Echirolles, puis pour y
construire sa future usine.
« Très, très vite, dès que les res-
ponsables politiques ont eu vent
de mon projet, l’écosystème gre-
noblois s’est activé », commente
en Giorgio Anania en marge de
la pose de la première pierre de
son futur bâtiment.
Créée en 2011 après six ans de
recherches au sein du CEA-Leti
grenoblois, la start-up qui
compte aujourd’hui 180 sala-
riés (200 à la fin 2021) développe
et fabrique des écrans et des
composants microLED pour
équiper le marché mondial des
écrans, qui représente 120 mil-
liards de dollars, avec une tech-
nologie nouvelle génération.

Deux propositions
Fin 2019 elle investit 20 millions
d’euros dans un centre de R&D
à Echirolles, « A 10 min de voi-
ture du CEA c’était quand même
plus pratique qu’une semaine de
voyage pour aller au bout du
monde », souligne le décideur
qui développe des LED 3D uni-
ques au monde.
Dans la foulée, Georgio Ana-
nia reçoit aussi deux proposi-
tions : un montage financier
et un site potentiel pour instal-
ler une usine de fabrication.
L’aménagement d’un terrain
de 26 hectares a nécessité
16,8 millions d’investissement.
Et pour le seul site d’Aledia,
9,5 hectares ont été réservés.
Pour financer la première tran-
che de 50 millions d’euros, un
Botify se fixe comme objectif de réaliser 100 millions de dollars de chiffre d’affaires. Photo Botify prêt bancaire de 40 millions est
débloqué et une SCI créée.

Ouverture en 2023

Mooncard lève 20 millions pour percer Les soutiens pleuvent sur cette
jeune pousse dont le gouverne-
ment veut faire un étendard du

dans le secteur très concurrentiel des notes de frais
fichier Excel, d’imprimer des justifi-
PAIEMENT catifs puis de les apporter à la direc-
tion financière. Une fois le paiement
Créée en 2016, cette effectué avec la carte Mooncard, il
start-up propose une suffit de prendre une photo du reçu.
solution de gestion Les données de paiement sont auto-
des dépenses en matiquement préremplies (lieu,
entreprise adossée date, montant de la TVA…) et trai-
à une carte bancaire. tées pour faciliter la comptabilité.
Grâce à un partenariat avec
l’archiveur agréé Xelians, les justifi-
Un modèle exploité
catifs papier sont stockés numéri-
par d’autres fintech quement. De son côté, la direction
comme Spendesk en
France, Pleo au Dane-
financière peut paramétrer les car-
tes en définissant des plafonds, des
mark ou encore Soldo horaires d’utilisation, une liste de
au Royaume-Uni. marchands autorisés et suivre en
temps réel toutes les dépenses des
salariés. Des fonctionnalités très
Charlie Perreau prisées à l’heure où le télétravail se
@CharliePERREAU généralise. En deux ans, le chiffre
d’affaires de Mooncard a été multi-
« Restau, photo, dodo ». Cette plié par 10 (le montant précis n’est
expression pourrait bien s’appli- pas communiqué). Ce qui n’a pas
quer à Mooncard, start-up française manqué d’attirer l’attention des
spécialisée dans la gestion des notes investisseurs. Deux ans et demi
de frais 100 % en ligne. Pas besoin de après sa première levée de fonds de
saisir ses dépenses du mois sur un 5 millions d’euros, la fintech
annonce un tour de table de 20 mil-
lions d’euros auprès de BlackFin
Capital Partners, Partech et ses
investisseurs historiques Aglaé
Ventures et Raise Ventures. Ce nou-
veau financement doit lui permet-
tre de se lancer d’ici à un an dans
cinq pays européens dont l’Allema-
gne, les Pays-Bas et l’Espagne.
« Les problématiques sont les
mêmes qu’en France. Et la comptabi-
lité est souvent plus simple dans ces
pays, ce qui facilitera notre déploie-
ment », estime Tristan Leteurtre,
cofondateur et CEO de Mooncard,
qui compte aussi s’appuyer sur cer-
tains partenaires comme Allianz et
Air France-KLM pour son expan-
sion européenne.
La start-up a du retard par rap-
port à ses concurrents français
Spendesk, Jenji et Rydoo (spin-off de
Sodexo qui vient d’être racheté par
le fonds américain Marlin Equity
Partners), qui ont déjà traversé les
frontières. Sans compter les acteurs
étrangers comme le britannique
Soldo et le danois Pleo qui se sont
bien développés sur le Vieux conti-
nent. Ils sont aussi pris de l’avance
en termes de financement. La jeune
pousse tricolore, issue du start-up
studio Spendesk, a levé 100 millions
d’euros en juillet dernier, tandis que
Pleo et Soldo ont respectivement
récolté, en juillet aussi, 150 millions
de dollars et Soldo, 180 millions de
Ce financement
doit lui permettre
de se lancer d’ici à
un an dans cinq pays
européens.
dollars. Ces gros montants s’expli-
quent en partie par la nationalité de
leurs investisseurs (qui mettent des
tickets plus élevés que les Français)
mais aussi la cible de ces trois jeunes
pousses : les TPE et PME… qui font
moins de volumes que les grands
comptes. Or, avec un business
model basé sur un abonnement par
utilisateur (entre une dizaine et une
vingtaine d’euros en moyenne) et
une commission sur le paiement, il
faut conquérir un maximum de
clients. Et donc utiliser du cash en
marketing et acquisition.
Mooncard, qui vise tout type
d’entreprises, a un fort prisme ETI et
grands comptes. Ce qui le met
d’ailleurs en concurrence avec des
acteurs historiques comme SAP
Concur. Parmi ses 3.000 sociétés
clientes, Mooncard compte de
grands noms comme Air France,
Cora ou encore Vinci. Toutefois la
solution n’équipe pas encore tous
les salariés, et seulement une ou plu-
sieurs entités pour le moment. La
fintech travaille également avec des
entités du secteur public telles que le
CNRS, l’Education nationale, des
préfectures et les services du Pre-
mier ministre. Côté recrutement, la
fintech française affiche des ambi-
tions aussi hautes que les Spendesk
& co : 100 nouveaux postes d’ici à la
fin de 2022. Soit plus du double
qu’aujourd’hui. n
mouvement des start-up indus-
trielles. L’Etat lui a apporté
5,1 millions d’euros dans le
cadre du plan de relance, tandis
que la Région et la Métropole
l’ont soutenu à travers une
garantie d’emprunt à hauteur
de 12 millions d’euros. L’Europe,
quant à elle, a contribué pour
6 millions d’euros. Un autre
acteur, privé cette fois, apporte
son soutien : Crédit Agricole
Sud Rhône Alpes a en effet
coordonné le financement du
centre de R&D d’Echirolles
indique qu’il sera « agent du cré-
dit » pour le financement du site
de production. « Nous avons
besoin de 450 millions pour
financer les équipements de
fabrication », rappelle le prési-
dent d’Aledia.
L’usine devrait être opéra-
tionnelle en 2023. En attendant,
Aledia peut d’ores et déjà pro-
duire de petites séries « en
même temps qu’on construit
l’usine, car il faut mettre très
rapidement des produits sur le
marché ». Car Aledia fait face à
des géants, comme Apple,
Facebook et Samsung. n
PME&REGIONS Lundi 6 septembre 2021 Les Echos

Les vendanges s’annoncent mal

après des mois de calamités
l Les dégâts causés dans les vignes françaises par le gel printanier, les pluies estivales, le mildiou ou la sécheresse
augurent de modestes récoltes cette année.
l De lourdes conséquences économiques sont à prévoir sur tout le territoire.
AGRICULTURE

Service Régions

Les vignerons bordelais avaient

presque perdu l’habitude de ces ven-
danges ne démarrant qu’au mois de
septembre. Après un été plutôt fris-
quet, la vigne a pris son temps pour
mûrir et les vins rouges ne seront
pas récoltés avant le 25 septembre.
Avec un moral à l’image de la météo
estivale : un peu morose. Très tou-
ché par le gel de printemps, le vigno-
ble pourrait accoucher d’une récolte
amputée d’au moins 30 % par rap-
port aux quelque 5 à 5,5 millions
d’hectolitres produits habituelle-
ment chaque année. « Les interroga-
tions sur le potentiel de la récolte n’ont
jamais été aussi grandes », s’inquiète
Stéphane Gabard président du syn-
dicat des Bordeaux et Bordeaux
supérieurs.
Mais au-delà du Bordelais, c’est
tout le secteur viticole français qui
Laurent Grandguillot/RÉA

fait grise mine après une véritable

« annus horribilis ». Aucun vigno-
ble n’a été épargné par les intempé-
ries (gel, fortes pluies estivales,
sécheresse), les maladies de la
vigne, voire les incendies (dans le
Var). L’Association des viticulteurs
d’Alsace (Ava) fait ainsi état de 10 à Aucun vignoble de l’Hexagone (ici sur l’ile de Ré, en Charente-Maritime) n’a été épargné par les intempéries, les maladies de la vigne, voire les incendies (dans le Var).
40 % de pertes de raisins dans le
Haut-Rhin, surtout touché par le
mildiou, et de 20 à 30 % dans le Bas-
Rhin, plus impacté par l’oïdium.
dirige « vers la plus petite récolte du
siècle », indique Jean-Marie Fabre, « Les
de 900 litres, des contrats se signent
encore aux environ de 800 euros, « Petite année » en vue
En Bourgogne, la quantité ne sera
pas non plus au rendez-vous, entre
un tiers et la moitié des raisins ayant
viticulteur à Fitou (Aude) et prési-
dent national des Vignerons indé-
pendants. Il avance une estimation
interrogations
sur le potentiel
qui « ne permettent pas de trouver un
équilibre économique », insiste Sté-
phane Gabard.
pour les rosés de Provence
été abîmés par le gel. C’est encore tournant autour de 9 millions de la récolte n’ont Malgré une année également
pire dans les appellations du Chabli- d’hectolitres. jamais été aussi compliquée sur le plan climatique, Le gel qui a sévi dans des équilibres prometteurs avec
sien (Yonne) et du Mâconnais (Saô- Les conséquences économiques grandes. » la Champagne garde, elle, le moral, le Sud en avril a fait plus des vins moins chargés en sucre
ne-et-Loire), avec de 40 à 80 % de s’annoncent évidemment très lour- alors que les premiers coups de de dégâts que les flammes et forts d’acidités plus soutenues,
pertes, selon la Confédération des des. En avril, le gouvernement avait STÉPHANE GABARD sécateurs devraient être donnés estivales qui ont dévasté la combinaison parfaite pour la
appellations et des vignerons de annoncé une enveloppe de 1 mil-
Président du syndicat bientôt. L’interprofession a fixé les le Var en août. production de rosés.
des Bordeaux
Bourgogne (CAVB). liard d’euros pour les agriculteurs et Bordeaux supérieurs rendements à 10.000 kg-hectare,
victimes du gel. Viticulteur à Wuen- soit de 2.000 de plus qu’en 2020. Une Paul Molga L’odeur de cendre froide
Etat de calamité agricole heim, dans le Haut-Rhin, David décision devant permettre de — Correspondant à Marseille L’appellation compte environ
Dans le Jura, qui a aussi connu la Schwendenmann plaide, lui, pour répondre à la forte reprise de la 600 exploitations et coopératives
grêle en juin, « les coûts de produc- une reconnaissance par la préfec- demande. En Bourgogne, où les ven- L’incendie qui a ravagé 7.000 hec- réparties sur 20.000 hectares
tion ont augmenté et les volumes ture d’un état de calamité agricole Dans le B ordelais, Antoine danges devraient débuter après le tares de la plaine des Maures cet dans le Var et les Bouches-du-
pourraient être divisés par 4 ou 5 », pour mildiou afin d’accéder à des Médeville, œnologue consultant 15 septembre, les vignerons croisent été aura un impact limité sur le Rhône. Le feu immense de l’été,
indique Olivier Badoureaux, direc- aides. Il a perdu jusqu’à 90 % des rai- qui dirige le laboratoire Œnocon- les doigts : si le temps sec se main- millésime 2021 de l’appellation parti d’une aire d’autoroute située
teur du comité interprofessionnel sins dans certains de ses six cépages seil, voit cette année « plus qu’aupa- tient les deux prochaines semaines, côtes-de-provence produisant sur la commune de Gonfaron, au
des vins du Jura (CIVJ). Après avoir alors qu’il a « beaucoup » investi ces ravant, des vignerons qui en ont un le millésime 2021 pourrait être pro- l’essentiel des vins rosés en nord-est de Toulon, a traversé
subi trois épisodes de gel en cinq dernières années pour achever sa peu ras-le-bol. Certains veulent metteur, selon eux. « On a resserré les France. Mais le directeur du 1.000 hectares de vignobles, et
ans, ce petit vignoble, qui exporte conversion en bio. « J’ai fait plus de même désormais arrêter ». D’autant cadences de traitement et on ne s’en Conseil interprofessionnel des tous ont été différemment tou-
15 % de sa production, ne dispose onze traitements, ça n’a servi à rien », que la conjoncture n’est guère favo- sort pas trop mal. On craignait aussi vins de Provence, Brice Eymard, chés. Un premier bilan fait état de
par ailleurs plus de stock tampon. témoigne-t-il, dépité face aux 500 rable pour les vins de Bordeaux. Si la pourriture, mais le vent du nord s’attend cependant à « une petite dégâts sur une trentaine d’exploi-
Le Languedoc-Roussillon, qui a millimètres de pluie tombés entre les prix du vin en vrac sont remon- sèche les raisins. », souligne Thie- année » du fait du cumul des aléas tations, la moitié de celles de ce
en plus souffert de la sécheresse, se avril et juillet sur ses parcelles. tés à environ 1.000 euros le tonneau bault Huber, président de la CAVB. n climatiques. Gelées précoces, territoire qui surplombe Saint-
sécheresse renforcée, orages esti- Trop ez. Les 52 hectares du
vaux : depuis quatre ans, les épiso- domaine historique de la Giscle et

Les viticulteurs redoutent de manquer de bras des dévastateurs se multiplient,

au point d’avoir réduit de 5 % la
production viticole provençale
les machines nécessaires à son
exploitation sont, par exemple,
partis presque totalement dans
Avec le démarrage tardif lement environ 20 % des effec- plus dans les endroits touchés par le de la vigne attire peu et pour l’instant (1,2 million d’hectolitres en 2020). les flammes. Coût des dégâts : près
des récoltes, les viticulteurs tifs. Cette année, cette viticultrice mildiou ou l’oïdium. La plateforme nous sommes très loin d’avoir tout le Cette année, ce sont le gel printa- de 2 millions d’euros, selon son
ne pourront pas compter alsacienne a préféré solliciter… ses Alsace vendanges, née d’un parte- monde », souffle Sophie Lauret, la nier, l’incendie varois et la grêle propriétaire, Pierre Audemard.
cette année sur les étu- amis Facebook. De quoi compléter nariat entre l’Association des viti- gérante. surprise qui ont compliqué la L’odeur de cendre froide per-
diants, alors que les ravages son équipe d’une vingtaine de per- culteurs d’Alsace, la Mutualité Elle ratisse large pour attirer cette situation des producteurs. « D’une siste aussi sur le domaine de
causés par le gel, le mildiou sonnes avec des profils « motivés », sociale agricole et Pôle emploi, main-d’œuvre qui sera payée à la zone à l’autre la production est très Guillaume de Chevron Villette,
et l’oïdium sur les raisins selon elle. s’attend ainsi à proposer environ semaine (après un jour d’essai), avec contrastée », selon un premier premier pro ducteur bio de
nécessitent un travail de tri 1.800 postes de coupeurs, tractoris- un « contrat vendanges » permet- bilan dressé par l’interprofession. l’appellation provençale. Lui
plus important. Rémunération à l’heure tes, porteurs chauffeurs de poids tant, par exemple, de cumuler cette estime avoir perdu 10 % de sa
Vont aussi manquer à l’appel nom- lourds, ou aide-cavistes, soit 200 de activité avec une période de congés récolte. Les flammes ont léché les
L’organisation des vendanges vire bre de salariés qui, traditionnelle- plus que l’an dernier. « Cette année, payés. Elle fera aussi appel à environ Depuis quatre ans, rangs les plus proches des forêts
au casse-tête cette année. La faute ment, prennent un congé pour faire le contexte météorologique va rendre 300 travailleurs espagnols via à une les épisodes voisines. Ailleurs, le largage d’eau
au démarrage tardif des récoltes les vendanges. La brièveté annoncée le travail plus compliqué, car deman- société spécialisée. de mer et de produits retardant la
– attendu autour de la mi-septem- des récoltes en Champagne entraî- dant beaucoup de tri », explique Dans le Languedoc, où les ven-
dévastateurs propagation des flammes inva-
bre en Bourgogne ou en Alsace et nera en effet une rémunération « à François Picard, directeur de danges ont commencé en août, les se multiplient. lide la récolte.
plus tard encore pour les rouges l’heure », peu attractive pour ce type l’agence Pôle emploi de Colmar-La- conditions sanitaires ont refroidi Le Centre de recherche et
dans le Bordelais – après les aléas de saisonniers. Pour constituer leurs carre qui chapeaute le dispositif. les vendangeurs étrangers qui vien- Les vendanges n’ont démarré d’expérimentation sur le vin rosé
climatiques et les maladies qui ont équipes, les professionnels champe- Dans le Bordelais, la société nent d’ordinaire, rapporte Jean- que fin août dans les secteurs les met également les viticulteurs en
frappé les vignes depuis le prin- nois se sont donc tournés vers les girondine Banton Lauret, la plus Marie Fabre, président national des plus précoces du littoral. « Dans garde sur l’absorption des phé-
temps. Ce calendrier chamboulé va bénéficiaires du revenu de solidarité ancienne et plus importante entre- Vignerons indépendants. Viticul- l’arrière-pays, on continue à scru- nols volatils dans le raisin. « Plus
priver le secteur d’un bataillon active (RSA) qui, depuis trois ans, prise de prestation de services viti- teur à Fitou (Aude), il a trouvé une ter l’évolution des maturités et l’exposition est tardive dans la
essentiel : les étudiants, qui seront peuvent cumuler leur salaire et coles, est, comme chaque année, à « parade » avec les deux autres l’heure n’est pas aux démarrages. croissance des baies, plus le risque
de retour sur les bancs de la fac d’ici leurs allocations, mais aussi vers les la recherche d’un bon millier de vignerons : « Nous nous partageons Dans les zones les plus tardives, on de goût de fumée est élevé », pré-
à mi-septembre. travailleurs des pays de l’Est. vendangeurs – à raison en moyenne nos équipes. Lorsque j’ai des besoins, estime même qu’il faudra patienter viennent ses chercheurs. Ils
Dans l’exploitation d’Agnès Si la cuvée s’annonce partout peu d’un porteur de hotte ou de cagettes je demande à un confrère s’il a des encore un bon mois », livre Brice recommandent des techniques
Fuchs à Bollwiller (Haut-Rhin), par prolifique, les viticulteurs auront pour 4 coupeurs. « C’est chaque bras disponibles, et vice-versa. » Eymard. Mais même amoindri, de vinification préventives pour
exemple, ils représentent habituel- toujours besoin de bras. D’autant année un peu plus difficile. Le secteur — Service Régions ce nouveau millésime annonce chasser ce mauvais goût. n
Les Echos Lundi 6 septembre 2021
Charcuterie : Popy reprend
Tranchage de la Jasse
AUVERGNE-
RHÔNE-ALPES
Le leader du marché
de l’andouille et de
l’andouillette se diver-
sifie dans le tranchage
de charcuteries sèches.
Il crée ainsi un ensem-
ble dépassant 100 mil-
lions d’euros de chiffre
d’affaires.
Françoise Sigot
— Correspondante à Lyon
Popy n’est pas encore rassasié.
Après avoir engrangé 80 millions
d’euros de chiffre d’affaires par
croissance externe en quatre ans,
Laurent Jolivet, son fondateur et
président vient de signer une nou-
velle acquisition. Cette fois, il fait
une incursion hors de la produc-
tion, en rachetant le trancheur
de charcuteries sèches Tranchage
de la Jasse.
Basée dans l’Aveyron, cette entre-
prise de 60 personnes qui a réalisé
16 millions d’euros de chiffre d’affai-
res en 2020, lui apporte un savoir-
faire qu’il estime d’avenir. « L’évolu-
tion de la charcuterie se fera sous ce
format de produits tranchés »,
assure Laurent Jolivet. En 2020,
selon les fabricants de charcuterie,
ce segment a progressé de 7.4 %
pour atteindre 14.2 % des ventes de
charcuterie.
Le promoteur toulousain GreenCity
Immobilier change de main
OCCITANIE
Le premier promoteur
toulousain est racheté
par le fonds d’investis-
sement américain
Lone Star Funds.
Laurent Marcaillou
— Correspondant à Toulouse
Le premier promoteur toulousain
change d’actionnaire. La foncière
Caso Patrimoine de Caroline et
Sophie Monné, vend 60 % de Green-
City Immobilier à Lone Star Real
Estate Fund VI, le fonds immobilier
de Lone Star Funds. Le fonds améri-
Google donne un coup de pouce aux
recrutements numériques d’Xtramile
GRAND EST
Le géant américain a
retenu le cabinet RH
digital implanté à Metz
parmi les trois lau-
réats français de son
programme Google
Black Founders fund.
Pascale Braun
— Correspondante à Metz
E n j u in d e r n i er, a l o r s m ê m e
qu’Xtramile finalisait trois implan-
tations en l’espace d’un semestre, le
coup de pouce de Google est arrivé à
point nommé. Le géant américain a
retenu la start-up messine parmi les
trois lauréats français du Google
Black Founders fund, un coup de
Le nouveau propriétaire de la PME envisage de relancer la modernisation de l’usine de tranchage de
charcuterie. Photo DR
La quasi-totalité de l’activité de
Tranchage de la Jasse se fait actuel-
lement sur des produits vendus en
CHR (cafés hôtels-restaurants).
L’enjeu est de prendre des marchés
dans la distribution en misant sur le
carnet d’adresses de Popy qui réa-
lise un tiers de ses ventes en GMS
(Grandes et moyennes surfaces).
Par ailleurs, alors que Tranchage de
la Jasse vient tout juste de se doter
d’une nouvelle ligne de condition-
nement, son nouveau propriétaire
envisage déjà plusieurs millions
d’euros d’investissements, pour
faire évoluer l’outil de production et
aller vers de nouvelles formes de
conditionnements, notamment
cain détiendra 80 % du promoteur
au côté de son président Stéphane
Aubay, qui diminue sa participa-
tion tout en gardant la gouver-
nance. Il passe de 30 % des parts à
lui seul à 20 % partagés avec huit
cadres qui vont entrer au capital. Le
rachat est soumis à l’autorisation de
l’Autorité européenne de la concur-
rence.
GreenCity Immobilier a été
fondé en 2011 par Stéphane Aubay,
ancien directeur général de Monné
Decroix racheté par Crédit Agricole
Immobilier en 2007. Le promoteur
produit désormais 1.600 logements
par an dont un millier dans l’aire
urbaine toulousaine et 500 en Ile-
de-France, où il a une agence de
35 salariés. Il a ouvert en septem-
pouce pour encourager l’entrepre-
nariat noir. L’aide financière, dont le
montant demeure confidentiel,
s’accompagne d’un an de stockage
gratuit sur le cloud, de crédits publi-
citaires et d’un soutien en ingénierie
technique. « Google a sélectionné des
entreprises correspondant à ses
ambitions européennes. Son soutien
s’avérera essentiel pour accompa-
gner notre développement », se
réjouit Stéphanie Nenta, jeune bri-
tannique d’origine camerounaise,
qui a fondé Xtramiles à Metz en 2015
avec Xavier Ragage.
Ubiquité digitale
Le projet a germé à Londres, où se
sont rencontrés la gestionnaire de
fonds et le trader. Les deux associés
ont choisi la capitale de la Moselle
pour appliquer l’intelligence artifi-
cielle aux ressources humaines. En
plus respectueux de l’environne-
ment. Laurent Jolivet entend ainsi
accélérer la croissance de l’entre-
prise qui prévoit 22 millions d’euros
de revenus cette année avec 80 col-
laborateurs.
Baisse d’activité
auprès de la restauration
Cette acquisition constitue un relais
de croissance pour le groupe Popy
dont le siège est à Saint-Quentin-
Fallavier en Isère et qui est à la tête
de 13 marques et de 10 sites de pro-
duction. L’an dernier son chiffre
d’affaires a baissé de près de 10 % à
82 millions d’euros. « Le manque à
gagner vient du marché CHR qui
bre 2020 une deuxième agence à
Annecy (Savoie) de 6 personnes qui
étendra son activité jusqu’à Lyon.
Doubler en Ile-de-France
Avec le soutien du fonds, GreenCity
Immobilier veut se hisser dans le
Top 10 des promoteurs français.
Pour commencer, l’entreprise de
120 salariés va embaucher 15 per-
sonnes, principalement à Paris.
« Notre objectif est de sortir 2.300 à
2.500 logements par an d’ici à 2025 en
doublant la production en Ile-de-
France, mais nous ne pourrons pas
aller plus loin dans l’aire urbaine tou-
lousaine où nous avons déjà 13 % du
marché », explique Stéphane Aubay,
qui préside la Fédération des pro-
moteurs Toulouse Occitanie.
piochant dans les réseaux sociaux,
leur logiciel permet choisir le
meilleur canal de diffusion pour
chaque offre d’emploi, de réduire le
temps de diffusion et de maximiser
sa visibilité. Du surdiplômé expa-
trié susceptible d’être séduit par une
offre alléchante au décrocheur en
galère, l’intelligence artificielle
détecte des candidats où qu’ils
soient et affine l’adéquation entre
offre et les candidatures.
Xtramile a ainsi séduit une tren-
taine d’entreprises et institutions,
1,2
MILLION D’EUROS
L’anticipation du chiffre
d’affaires à fin 2021.
Koovea
d’ordinaire représente un tiers de nos
ventes et qui n’a pas encore véritable-
ment retrouvé son rythme d’avant
crise. En revanche, nous progressons
en grande distribution », explique
Laurent Jolivet.
Cette année, sur le périmètre
avant acquisition de Tranchage de
la Jasse, Popy prévoit un niveau
d’activité identique à celui de 2020.
Un tiers de l’activité restera réalisé
avec les grossistes, environ 45 % se
feront auprès de la GMS et le solde
avec les hôteliers et les restaura-
teurs. Le nouvel ensemble devrait
toutefois franchir la barre des
100 millions d’euros de chiffre
d’affaires avec 600 salariés. n
GreenCity Immobilier souhaite
s’implanter dans de nouvelles
régions comme la Bretagne et
l’agglomération lyonnaise. « Le
fonds nous apportera son réseau rela-
tionnel pour avoir des terrains à cons-
truire », explique le dirigeant. Il
l’aidera aussi à racheter des promo-
teurs pour s’implanter dans les
régions. En 2020, le nombre de per-
mis de construire a baissé de 14,7 %
en France avec les élections munici-
pales et les ventes de logements
neufs ont chuté de 25 %, mais le pro-
moteur n’a pas diminué son activité
car il a une réserve foncière pour
construire 5.000 logements. Il pré-
voit une hausse de son chiffre d’affai-
res, de 352 millions d’euros en 2020 à
DR
plus de 360 millions en 2021. n
dont le GIP Formation Grand Est, la
fédération du bâtiment ou la filière
bois. Début 2020, elle s’est implan-
tée dans hub luxembourgeois de
Village by CA pour se rapprocher
d’un marché de l’emploi particuliè-
rement actif. Cette antenne anticipe
un chiffre d’affaires prévisionnel de
1,2 million d’euros fin 2021. Xtramile
s’est également déployé cet été à
Nantes et à Lyon pour doubler sa
clientèle à court terme. La start-up,
qui emploie aujourd’hui une ving-
taine de salariés, entend recruter au
moins quatre développeurs et com-
merciaux. Dans ce créneau où les
professionnels croulent sous les
offres, la tâche ne sera pas aisée.
« L’IA constitue un excellent outil de
recrutement, mais elle ne résout pas
la pénurie de candidats et ne rem-
place pas la relation humaine », rap-
pelle Stéphanie Nenta. n
PME & REGIONS // 29
innovateurs
LA LEVÉE DE FONDS KOOVEA
Devenir leader du suivi de
température en France
Date de création : 2018
Président : Adrien Content
Montant : 2,5 millions d’euros
Effectif : 25 personnes
Secteur : chaîne du froid
Hubert Vialatte
— Correspondant à Montpellier
Le transport de vaccins contre
le Covid-19 a dopé la technolo-
gie de suivi de température
développée par Koovea. C’est
une solution non filaire, com-
posée de capteurs intelligents,
d’un routeur connecté et d’une
plateforme de suivi de tempéra-
ture en temps réel, qui permet
d’assurer le strict contrôle de la
chaîne du froid. Pour accélérer
son déploiement commercial
et préparer l’international, la
start-up, hébergée au Bic de
Montpellier, annonce avoir levé
2,5 millions d’euros auprès
d’Irdi, Sofilaro et bpifrance.
« Koovea a fait ses preuves cette
année. Notre présence est forte
sur le marché national, où nous
visons une place de leader sur le
suivi de température », projette
LE FINANCEMENT JAVELOT
Surveiller les silos
de stockage à distance
Date de création : 2018
Président et cofondateur :
Vindicien Delcourt
Effectif : 20 personnes
Secteur : agriculture
Nicole Buyse
— Correspondante à Lille
La température de stockage des
grains dans les silos doit être
surveillée comme le lait sur le
feu, pour éviter la détérioration
des matières premières agrico-
les et le recours à des insectici-
des, qui seront totalement pros-
crits d’ici deux à cinq ans. Pour
répondre à cette problématique
cruciale, Javelot, créé en 2018
par Vindicien Delcourt et Félix
Bonduelle, a développé un ther-
momètre connecté allant de
2 mètres pour les silos à plat jus-
qu’à 50 mètres pour les verti-
caux. Planté dans le grain, ce
tube biseauté à son extrémité,
tel un javelot, va, via un boîtier
connecté à une plateforme
numérique, surveiller la tempé-
rature. Il peut envoyer des aler-
tes pour le déclenchement à dis-
tance de la ventilation du local.
Adrien Content, président et
cofondateur avec Yohann
Caboni, directeur général.
Objets thermosensibles
Cette levée de fonds vise aussi à
étoffer l’offre. L’un des enjeux est
de faire parler, via l’intelligence
artificielle, les données collec-
tées, pour délivrer un message
clair au client sur des actions
correctives à apporter à ses ins-
tallations frigorifiques. Autres
axes d’innovation, des capteurs
pouvant aller jusqu’à – 200 °C, et
de nouvelles prestations : éta-
lonnage, cartographie des
enceintes climatiques...
Pour surveiller les objets ther-
mosensibles, comme les
œuvres d’art, pourrait s’y ajouter
le suivi de l’humidité. Positionné
sur la santé et l’agroalimentaire,
Koovea compte une centaine de
clients, depuis le restaurateur
ou le pharmacien jusqu’aux
grands laboratoires, transpor-
teurs, hôpitaux… Les enjeux
sont lourds : « La chaîne du froid
ne doit surtout pas se briser.
Sinon, il y a par exemple le risque
d’inoculer des vaccins moins,
voire plus du tout, efficaces », sou-
lève Adrien Content. Mais la
crise du Covid a déclenché une
prise de conscience. « Les nor-
mes se durcissent, ce qui impacte
positivement notre activité »,
estime Yohann Caboni.
A ce jour, plusieurs dizaines
de milliers d’équipements de
Koovea sont en cours de pro-
duction en Occitanie. Un choix
local « pour la qualité du produit
et la maîtrise du process ». n
La centralisation des données
permet une traçabilité précise.
Baisser les coûts
Au départ, la sonde était au
cœur de la solution de sur-
veillance à distance de Javelot.
Mais, depuis deux ans, le logi-
ciel est devenu le centre de ce
système préventif. « Cela permet
des économies importantes en
termes d’utilisation de produits
phytosanitaires et de réduction
de la consommation énergéti-
que, et donc une baisse des coûts
de stockage », confie Félix Bon-
duelle, directeur général.
Avec plusieurs milliers de
sondes déployées en France, la
société surveille déjà trois mil-
lions de tonnes de grains (3 à 4 %
du marché national) et compte
monter à dix millions d’ici à
quelques mois. Pour financer sa
croissance, elle vient de lever un
peu plus d’un million d’euros,
auprès notamment de son
actionnaire historique : le
start-up studio lillois Sparkling
Partners. Unilis-AgTech, joint-
venture entre Arvalis et Uni-
grains, fait aussi son entrée au
capital, ainsi que quatre busi-
ness angels. La société a désor-
mais les moyens de doubler son
effectif actuel de vingt person-
nes et de poursuivre son déploie-
ment en Europe. Basé à Was-
quehal près de Lille, Javelot y
fabrique ses objets connectés,
développe ses propres logiciels
et sa plateforme numérique,
ainsi que des systèmes pour
détecter la présence d’insectes. n
FINANCE&MARCHES Lundi 6 septembre 2021 Les Echos

Les banques américaines manient

de plus en plus l’arme des brevets
l Outre-Atlantique, JP Morgan, Bank of America
ou Wells Fargo sont parmi les entreprises les plus actives
en matière de propriété intellectuelle.
l Elles se positionnent sur l’intelligence artificielle, l’analyse
de données ou la blockchain, avec des moyens colossaux.

de données. « Nous sommes dans débordées par les start-up de la Sili-

INNOVATION
Nicolas Rauline
@nrauline
— Bureau de New York
Durant la pandémie, les éminences
grises des banques américaines
n’ont pas chômé. Depuis un an et
demi, Bank of America bat ainsi
record sur record en matière de
dépôt de brevets. Sur les six pre-
miers mois de 2021, la deuxième
banque américaine en termes
d’actifs s’est vue octroyer 227 bre-
vets par le Bureau américain des
brevets et des marques, soit 23 % de
plus que l’an dernier sur la même
période, et a postulé pour le dépôt
de 403 autres.
Elle pourrait même bientôt faire
son entrée dans le Top 100 des
entreprises américaines les plus
actives en termes de propriété
intellectuelle.
Sur l’ensemble de l’année 2020,
elle avait déjà explosé les comp-
teurs, en déposant 722 demandes
de brevets (pour 444 obtenus, soit
6 % de plus qu’en 2019, année où elle
avait déjà battu un précédent
record). Le tout dans un contexte
délicat : 85 % de ses employés tra-
vaillaient à domicile et le nombre de
brevets déposés aux Etats-Unis
reculait globalement de 1 %.
une période de changements sans
précédents, et comme toute grande
entreprise le sait, le service au client
nécessite une forte capacité d’inno-
vation », expliquait récemment la
directrice des opérations et de la
technologie de Bank of America,
Cathy Bessant.
Son équipe dispose d’un budget
annuel de 14 milliards de dollars,
dont 10 milliards sont consacrés à la
R&D. Sur ce montant, 3 milliards
sont alloués chaque année au déve-
loppement des innovations. Et
Bank of America est bien décidé à
accélérer : en 2021, ce budget, porté
par des bénéfices records, va passer
à 3,4 milliards de dollars.
Une partie de ces dépenses sert
aussi à attirer les meilleurs talents.
De plus en plus, les banques améri-
caines tentent de venir chasser sur
le terrain des entreprises technolo-
giques. Longtemps considérées
comme moins attractives par les
jeunes diplômés, elles sont en train
de rattraper leur retard, en leur pro-
posant des salaires alléchants, des
conditions de travail avantageuses
et en favorisant le travail à distance.
Derrière Bank of America, les
autres banques prennent elles
aussi conscience de l’urgence à
innover, si elles ne veulent pas être
con Valley. Wells Fargo est ainsi
devenue la deuxième banque à
obtenir le plus de brevets l’an der-
nier (277, soit une hausse de 82 %
sur un an). Les établissements ban-
caires affrontent des défis qui les
obligent à internaliser une grande
partie des développements techno-
logiques et les poussent dans une
course à l’innovation.
La concurrence de la Chine
Dans le domaine de la propriété
intellectuelle, les banques améri-
caines doivent aussi se mettre à
niveau par rapport à leurs rivales
chinoises, qui ont développé
depuis plusieurs années une politi-
que agressive de dépôt de brevets.
Au niveau mondial, les trois ban-
ques les plus actives dans ce
domaine, en 2019, étaient chinoi-
ses, Bank of America et JP Morgan
Chase arrivant juste derrière elles.
Cette hyperactivité a son revers :
les banques américaines n’ont
jamais affronté autant de plaintes.
Entre août 2020 et avril 2021, le
nombre d’affaires pour violation de
brevets visant les deux premières
banques américaines, JP Morgan
et Bank of America, a été multiplié
par trois par rapport aux huit mois
précédents. n

Bank of America Les établissements bancaires européens restent à la traîne

consacre 3 milliards
de dollars par an
au développement
des innovations.
40 % des brevets
que l’établissement
dépose concernent
l’intelligence
artificielle.
Si Bank of America reste loin des
géants de la tech, comme IBM, Sam-
sung, Apple ou Microsoft, qui
obtiennent des milliers de brevets
tous les ans, le groupe est depuis
sept ans l’institution financière en
pointe, dans ce domaine, aux Etats-
Unis. Au total, son portefeuille
approche aujourd’hui les
5.000 brevets et applications, pro-
venant de 6.000 inventeurs basés
essentiellement aux Etats-Unis,
mais aussi dans une douzaine
d’autres pays.
Ses brevets touchent essentielle-
ment à l’intelligence artificielle
(40 % des brevets déposés), la block-
chain, les technologies de paie-
ment, la banque mobile ou l’analyse
Contrairement à leurs
homologues américaines
et chinoises, très actives
en la matière, les banques
européennes possèdent
peu de brevets.
Romain Gueugneau
@romaingueugneau
et Thibaut Madelin
Blockchain, intelligence artificielle,
paiements sans contact… Les nou-
velles technologies irriguent plus
que jamais le monde de la finance.
Pas question de se laisser dépasser
par le phénomène : les grandes
banques, un peu partout dans le
monde, se sont lancées dans une
course à l’innovation qui s’illustre
notamment par un nombre impor-
tant de dépôts de brevets. C’est le
cas aux Etats-Unis et en Chine. C’est
en revanche moins vrai en Europe,
et notamment en France.
En témoigne le faible nombre de
brevets déposés par les groupes tri-
colores. A l’office européen des
brevets (OEB), on en compte au
total une grosse cinquantaine au
nom de BNP Paribas (répartis dans
six familles d’inventions). Quand
Bank of America, l’une des plus
actives en la matière, en dépose
227… sur le seul premier semestre
de l’année 2021 – son portefeuille
total de brevets approche même
les 5.000 !
En France, aucune banque ne
figure dans le Top 50 des premiers
déposants, établi par l’INPI (Insti-
tut National de la Propriété Intel-
lectuelle), et dominé par les grands
groupes industriels comme PSA,
Safran et Valeo.
Des règles d’application
différentes
Cela ne signifie pas pour autant que
les établissements français n’inno-
vent pas. « Mesurer l’innovation au
seul nombre de brevets enregistrés
ne serait pas juste », considère
Didier Patry, le directeur général de
France Brevets, une société déte-
nue conjointement par l’Etat et la
Caisse des Dépôts, qui accompa-
gne les entreprises dans la valorisa-
tion de leurs innovations.
Les banques ont d’ailleurs multi-
plié ces dernières années les pro-
grammes d’incubation de start-up
en interne, mais aussi les investis-
sements dans des fintech pour
aller chercher des technologies
qu’elles ne possèdent pas.
Les règles en matière de pro-
priété intellectuelle ne sont en
outre pas les mêmes. On ne brevète
pas les mêmes innovations quand
on est aux Etats-Unis ou dans un
pays de l’Union européenne.
Le boom de la blockchain
« Aux Etats-Unis, sont protégeables
par un brevet les inventions nouvel-
les, non-évidentes et utiles. Certaines
innovations liées à des logiciels
(Software related patent) ou des
méthodes économiques (Business
method patent) peuvent être consi-
dérées comme des objets brevetables
aux Etats-Unis, alors que les mêmes
innovations pourraient ne pas l'être
en Europe », précise l’INPI.
Pour y être validé, un brevet doit
en effet faire référence à une solu-
tion technique qui permet de
résoudre un problème technique.
Ce n’est pas forcément le cas
outre-Atlantique, où la définition
est plus large.
Les innovations dans la block-
chain, plus techniques, répondent
davantage aux critères européens.
Le nombre de brevets déposés sur
le sujet est d’ailleurs en forte crois- vation des grands groupes finan-
sance en Europe, mais aussi et sur- ciers. « Le brevet devient une arme
tout aux Etats-Unis et en Chine, défensive pour une banque face à la
indique Yann Ménière, écono- menace que représente un Amazon
miste à l’Office européen des bre- ou un Apple, explique Didier Patry.
vets (OEB). « Les banques ne sont Les géants de la tech utilisent eux-
pas les plus actives dans le domaine. mêmes cette arme de façon inten-
Ce sont plutôt les fintech et les spé- sive pour défendre leurs positions
cialistes du paiement », prévient-il. sur leurs marchés ». Selon l’expert,
Les brevets ne témoignent pas les banques américaines ont bien
seulement de la stratégie d’inno- intégré le concept. Et la propriété
intellectuelle fait désormais partie
de leurs axes stratégiques de déve-
« Le risque c’est loppement.
de regarder D a n s l ’ H ex a g o n e , l e s u j e t
passer le train n’imprime guère. France Brevets a
proposé d’offrir ses services aux
des fintech sur différentes banques de la place,
les technologies pour les aider à constituer un por-
qui sont tefeuille de brevets « défensif ».
brevetables, Elles n’y ont jusqu’à présent pas
donné suite. « Le fait que les banques
comme la européennes aient historiquement
blockchain. peu de brevets ne m’inquiète pas
Il ne faut pas rater v ra i m e n t , c o m m e n t e Y a n n
Ménière, rappelant la différence de
la vague. » règles des deux côtés de l’Atlanti-
YANN MÉNIÈRE que. En revanche, le risque c’est de
Economiste à l’Office européen regarder passer le train des fintech
des brevets (OEB) sur les technologies qui sont breveta-
bles, comme la blockchain. Il ne faut
pas rater la vague ». n

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Les Echos Lundi 6 septembre 2021 FINANCE & MARCHES // 31

Bourse : le DAX allemand Redressement fiscal

intègre dix nouvelles valeurs
l L’indice phare de la place de Francfort passe de 30 à 40 membres.
l Malgré l’arrivée de fleurons de la nouvelle économie, le DAX 40
conserve un profil très traditionnel.
MARCHÉS
Nathalie Steiwer
— Correspondante à Berlin
Avec dix nouveaux membres,
l’indice des principales valeurs de la
Bourse de Francfort aura le 20 sep-
tembre prochain un petit air de ren-
trée des classes.
La liste des nouveaux qui feront
passer le DAX de 30 à 40 membres a
été annoncée vendredi soir. A côté
de poids lourd comme Airbus, déjà
coté à Paris, la « nouvelle écono-
mie » y fait une entrée en force avec
le site de vente de vêtements par
Internet, Zalando, et le service de
box à cuisiner, HelloFresh.
En se réformant pour la pre-
mière fois depuis trente ans, l’indice
phare de Francfort « deviendra plus
représentatif de ce qui se passe sur le
marché allemand, en incluant 80 %
des capitalisations boursières », note
Michael Grote, de la Frankfurt
School of Finance & Management.
Le DAX 40 devrait devenir plus
attractif pour les investisseurs en
l’alignant sur les normes européen-
nes : les Bourses de Paris et Milan
comptent déjà 40 membres, celle
de Madrid, 35, rappelle-t-il.
Les poids lourds : SAP,
Linde, Siemens et Airbus
La transformation devrait faire pas-
ser la valeur totale du DAX 40 de
1.400 milliards d’euros à environ
1.700 milliards, ont évalué des ana-
lystes de Deutsche Bank. Mais les
trois premières capitalisations con-
tinueront à représenter environ un
quart de l’indice. SAP et Linde, pèse-
ront chacun encore presque 10 %
du nouveau DAX. Siemens arrivera
en troisième position avec sans
doute environ 7 %. Le nouvel arrivé
Airbus devrait, lui, peser environ
5 %, avec une valeur boursière de
90 milliards d’euros.
Le nouvel indice révèle au pas-
s a g e l e va s t e m o u ve m e n t d e
démantèlement des anciens con-
glomérats allemands en intégrant
leurs anciens spin-off. L’ex-Siemens
apparaît trois fois dans le DAX : sa
branche santé, Siemens Healthi-
neers rejoint la maison mère, Sie-
mens AG et la branche Siemens
Energy, déjà cotées. Ceci sans
compter Infineon, le champion
national des semi-conducteurs issu
d’une scission de Siemens, il y a
vingt ans. Un autre bourgeon,
Puma, marche sur les traces de son
ancienne maison mère, Adidas,
entrée dans le DAX il y a plus de
vingt ans.
Les maîtres de Wolsfsburg, les
familles Porsche et Piëch, font leur
propre entrée dans l’indice à tra-
vers la holding Porsche, qui détient
plus de 30 % des actions Volkswa-
gen et la majorité des droits de vote
du constructeur automobile. Qua-
tre nouveaux entrent au DAX 40
record de 7 milliards
de dollars pour
le fonds Renaissance
JUSTICE
Renaissance Tech-
avec des affaires en pleine expan- nologies, le hedge
sion pendant la pandémie : Qiagen fund qui a conçu le
et Sartorius, dans le domaine médi- fonds le plus perfor-
cal, et Symrise et Brenntag, côté mant de l’histoire,
arôme et chimie. va payer 7 milliards
de dollars au fisc
Deux ans de bilan positif américain.
En somme, « le DAX 40 restera rela-
tivement conservateur », résume
Michael Grote. Ce conservatisme a Par des montages
même été renforcé avec les nouvel- complexes, il avait
les règles de gouvernance intro- converti ses profits
duite dans la foulée du scandale à court terme en
Wirecard, qui était encore resté bénéfices à long
coté plusieurs mois après l’annonce terme bien moins
de sa faillite. Désormais, les candi- taxés.
dats au DAX doivent présenter
notamment deux ans de bilan posi-
tif et un niveau minimal de liqui- Nessim Aït-Kacimi
dité. Avec ces nouvelles exigences, @NessimAitKacimi
« le risque est fort que la Bourse de
Francfort évite les risques inhérents Renaissance Technologies, le
à la croissance de jeunes entrepri- hedge fund au fonds le plus per-
ses », prévient Michael Grote. Mais formant de l’histoire – le Medal-
elle risque aussi de « découvrir trop lion fund affiche une perfor-
tard le prochain Amazon ». n mance de 66 % par an depuis
30 ans –, a établi un nouveau
record, mais cette fois en termes
de redressement fiscal. Il
s’apprête à payer près de 7 mil-
liards de dollars à l’administra-
tion, selon la presse américaine.
Une procédure l’opposait au
fisc depuis plusieurs années. Il
est parvenu à un accord : ses
7 principaux dirigeants cadres
de l’époque, dont Peter Brown,
l’actuel directeur général, vont
devoir rembourser 6,8 milliards
de dollars. Le fondateur James
Simons, qui avait abandonné la
présidence du fonds en janvier,
va payer 670 millions de dollars
en plus de cette somme.
15 milliards de dollars
investis dans Medallion
Au cœur de la discorde figure
le Medallion fund, qui gère
actuellement 15 milliards de
dollars. Ce fonds réservé aux
collaborateurs est beaucoup
plus performant que les fonds
destinés aux investisseurs. Le
fisc estime que pendant dix
ans, entre 2005 et 2015, il a
minimisé sciemment ses
impôts.
Le fonds quantitatif réalise
des milliers d’opérations de
trading à très court terme.
Pour convertir ses profits à
court terme en profits à long
terme moins taxés, le hedge
fund a eu recours à des opéra-
tions complexes sur les
options. Elles lui ont permis de
réaliser des économies
d’impôts considérables et de
distribuer des bonus record
aux collaborateurs qui avaient
investi dans le Medallion fund.
A l’époque, les gains à court
terme (moins d’1 an) étaient
taxés à 35 %, contre 15 % pour
les gains à long terme.
En 2014, une commission du
Sénat s’est émue de ce tour de
passe-passe financier qui avait
permis au hedge fund d’écono-
miser 6,8 milliards de dollars
En 2014, une
commission
du Sénat avait
estimé que le fonds
avait « abusé »
de structures
complexes
pour obtenir
des « rabais fiscaux
non justifiés ».
d’impôts. Elle estimait que le
fonds avait « abusé » de structu-
res complexes pour obtenir
des « rabais fiscaux non justi-
fiés ». Les bonus et rémunéra-
tions stratosphériques des
hedge funds alimentent le
mécontentement des Améri-
cains notamment depuis la
crise du Covid. 80 % des « hedge
funds » milliardaires sont amé-
ricains.
La fortune de son fondateur
James Simons est estimée à
25,4 milliards de dollars. Elle
est toujours investie pour partie
dans le Medallion fund. n

Les nouveaux arrivants ajoutent environ 350 milliards d’euros à la capitalisation du DAX 30. Photo Arne Dedert/DPA/dpa Picture-Alliance via AFP
ANNLEGALECH

annonces judiciaires & légales

CAC 40 et DAX 40, des indices largement
déconnectés des économies française et allemande
Les indices représentatifs
des fleurons des deux plus
grandes économies de la
zone euro restent extrême-
ment concentrés et comme
tels, sont très influencés
par l’évolution de quelques
poids lourds. LVMH en tête
pour le CAC 40, avec plus de
11 % de l’indice. SAP, Linde
et Siemens pour le DAX.
Sophie Rolland
@Sorolland
Comme le CAC 40, l’indice emblé-
matique de la cote allemande, le
DAX compte désormais 40 mem-
bres. Les étendards des places pari-
sienne et francfortoise auront des
capitalisations plus comparables.
Les nouveaux arrivants ajoutent
environ 350 milliards d’euros à la
capitalisation du DAX 30 (1.400 mil-
liards), par rapport à une valorisa-
tion boursière totale de 2.200 mil-
liards d’euros pour le CAC 40.
Ils présentent d’autres points
communs. D’abord, ce sont des indi-
ces locaux, très concentrés, davan-
tage utilisés par les investisseurs
individuels que par les profession-
nels. « 30 ou 40 valeurs, cela ne fait
pas vraiment de différence. Les inves-
tisseurs internationaux préfèrent
souvent des références beaucoup plus
larges comme le MSCI Europe ou le
STOXX 600 », remarque Alexandre
Hezez, responsable de l’investisse-
ment chez Richelieu Gestion.
Les géants de la cote influencent
fortement leur évolution. LVMH en
tête pour le CAC 40, avec plus de 11 %
de l’indice et 320 milliards d’euros de
capitalisation. Et les champions
SAP, Linde et Siemens pour le DAX.
Dans sa nouvelle version, on estime
qu’ils devraient respectivement
peser 9, 8 et 7 % de l’indice.
Le français « protégé
des chocs inflationnistes »
Autre similitude, composés de
géants mondiaux, nés sur le terri-
toire national où ils ont en général
(mais pas toujours) leur siège social,
ils ne reflètent aucunement la santé
de leur économie nationale. « Le
DAX 40 n’est pas une façon d’investir
dans l’économie purement domesti-
que et le CAC 40 encore moins. Pour
cela, il vaut mieux cibler les indices
small et midcaps », indique Antoine
Lesné, responsable de la recherche
et de la stratégie chez SPDR ETF.
78 % du chiffre d’affaires des sociétés
du CAC 40 serait réalisé à l’interna-
tional, selon EY.
La ressemblance s’arrête là. Les
deux indices ne réagissent pas de la
même façon aux fluctuations de
l’économie mondiale. « Les géants de
la cote allemande, en particulier les
valeurs industrielles, sont plus dépen-
dants de la croissance mondiale, et en
particulier de la Chine et de l’évolution
des matières premières », affirme
Randeep Somel, gérant actions
monde chez M & G Investments. A
l’inverse, selon lui, « le CAC 40 semble
davantage protégé des chocs inflation-
nistes avec la présence de marques très
fortes, notamment dans le luxe ».
En cause : des compositions sec-
torielles très différentes. Les valeurs
liées aux produits de consommation
dits « discrétionnaires » (luxe avec
LVMH, Hermès, Kering ; automo-
bile avec Stellantis, Renault, Miche-
lin) et à la consommation courante
(L’Oréal, Danone) sont prépondé-
rantes dans l’indice parisien. Ils en
représentent respectivement 25 et
12 %. En Allemagne, Henkel est qua-
siment seul sur les biens de consom-
mation (1,2 % de l’indice) et l’auto-
m o b i l e ( Vo l k s w a g e n , B M W,
Daimler) constitue l’essentiel de la
consommation discrétionnaire
(17 %). L’arrivée de valeurs emblé-
matiques de la réussite allemande
comme Zalando, Porsche ou Hel-
loFresh devrait toutefois donner un
peu plus de force à ces secteurs.
Contrairement à l’idée reçue,
l’industrie est mieux représentée
dans le CAC que dans le DAX. Airbus
(qui fait désormais partie des deux
indices), Alstom, Saint Gobain,
Safran, Legrand Schneider Elec-
tric… Les valeurs industrielles repré-
sentent 22 % du CAC 40 contre 15 %
seulement du DAX 30 (essentielle-
ment Siemens).
Sous-performance
En revanche, c’est l’Allemagne qui
domine en termes de technologie.
Elle y représente 14 % de l’indice
francfortois contre 7 % pour l’indice
parisien. « ST Microeletronics, Worl-
dline et Dassault Systèmes sont des
pépites mais ne pèsent pas très lourd
en Bourse par rapport à SAP », souli-
gne Antoine Lesné. La chimie
(Linde, BASF) y est également
davantage représentée que dans le
CAC 40.
« L’arrivée des dix nouvelles
valeurs devrait créer davantage de
valeur pour l’actionnaire », estime
Alexandre Hezez. Moins cher que
son cousin français (valorisé 19 fois
les bénéfices contre près de 24 fois
pour le CAC 40), le DAX était à la
traîne des autres indices européens
ces derniers temps. Son rendement
total depuis le début de l’année res-
sort à 23 %, contre plus de 35 % pour
le CAC dividendes réinvestis. n
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
Liberté - Égalité - Fraternité
AVIS DE PUBLICATION
Concertation sur le projet d'aménagements dédiés aux bus, Aulnay-sous-
Bois Tremblay-en-France
Le projet en bref :
Pensé pour accompagner les projets de développement du territoire et pour faciliter
le quotidien des usagers des transports en commun, ce projet reprendra en grande
partie l’itinéraire de l’actuelle ligne 15, entre les gares RER d’Aulnay-sous-Bois
et du Vert Galant à Tremblay-en-France, en passant par la gare RER de Sevran-
Beaudottes. Avec la création de voies réservées aux bus et des aménagements
spécifiques, le projet vise à améliorer l’ensemble du réseau de bus sur le secteur.
Les interconnexions entre les différents modes de transports seront facilitées.
Des aménagements cyclables et la sécurisation des trottoirs pour les piétons
faciliteront également les déplacements quotidiens pour tous les usagers.
Concertation du 20 septembre au 22 octobre 2021
Ile-de-France Mobilités, l’Etat, le Département de Seine-Saint-Denis et l’EPT Terres
d’envol organisent une concertation préalable sur ce projet au titre des articles
L103-2 du code de l’urbanisme. Riverains, voyageurs, entreprises, associations,
collectivités, etc. : vous êtes tous invités à participer !
Les modalités pour participer
Retrouvez toutes les informations sur
bus-aulnay-tremblay.iledefrance-mobilites.fr .
• Un Dossier d’Objectifs et de Caractéristiques Principales (DOCP) présentant
le projet constituera le support principal de la concertation. Il sera mis à la disposition
du public, à partir du lundi 6 septembre et jusqu’au vendredi 22 octobre 2021
inclus à Ile-de-France Mobilités (41 rue de Châteaudun, 75009, Paris), du lundi
au vendredi, de 9h à 17h et sur le site du projet
• Deux ateliers-balades (dates et inscriptions sur le site internet)
• Un atelier avec les lycéens du territoire
• Quatre rencontres de proximité
- Le jeudi 23 septembre, 17h-20h, gare du Vert-Galant
- Le jeudi 30 septembre, 13h-16h, arrêt Lapin Sauté à Aulnay-sous-Bois
- Le mardi 05 octobre, 15h30-18h30, arrêt Parc de la Noue à Villepinte
- Le mardi 12 octobre, 08h-11h, gare d’Aulnay-sous-Bois
EP 21-340
La ligne de référence est de 40 signes
en corps minimal de 6 points didot.
Le calibrage de l’annonce est établi de filet à filet.
Les départements habilités sont 75, 77,78, 91, 92, 93, 94, 95 et 69.
32 // FINANCE & MARCHES
en bref
Candriam vise
200 milliards
d’actifs
GESTION D’ACTIFS Can-
driam, société de gestion en
partie basée à Paris, a atteint
1 5 0 m i l l i a r d s d ’e u r o s
d’encours fin juin, avec six
mois d’avance sur son plan
2017-2021. Ses actifs ont crû de
10 milliards en six mois, grâce
à une collecte de 4,2 milliards
et à des effets positifs de mar-
chés et de change. « Nous
avons l’ambition d’atteindre
200 milliards d’euros, soit de
nouveau 50 milliards de plus
en cinq ans, dévoile aux
« Echos » le directeur général
Naïm Abou-Jaoudé. Nous vou-
lons toutefois rester un acteur
de taille moyenne, innovant et
performant pour ses clients. »
Western Union
et MoneyGram
rouvrent
en Afghanistan
BANQUE Les sp écialistes
des transferts de fonds
MoneyGram et Western
Union ont annoncé reprendre
leurs services en Afghanis-
t a n , s u s p e n d us d e p u i s l e
18 août, après la chute de
Kaboul aux mains des tali-
bans. MoneyGram explique
avoir obtenu des orientations
du gouvernement américain.
«Nous avons maintenant des
assurances de nos partenaires
bancaires sur l’ouverture de
leurs agences », a ajouté Wes-
tern Union.
Plongez au cœur du
chantier de la cathédrale La fintech Revolut se mue
Notre-Dame de Paris en agence de voyages
100 % DES BÉNÉFICES SERONT
REVERSÉS AU FINANCEMENT DES TRAVAUX
Coédité par l’Établissement public chargé de la conservation et de la restauration de la cathédrale Notre-Dame de Paris et Connaissance des Arts.
Découvrez le premier numéro
de la Fabrique de Notre-Dame
sur boutique.
Private equity : Antin cède à son tour
aux sirènes de la Bourse
hau il y a quatre ans. C’est aussi une
CAPITAL- première en Europe pour un fonds
INVESTISSEMENT d’infrastructures : ses pairs qui
viennent de séduire la Bourse, EQT
La société d’investisse- et Bridgepoint, sont des généralis-
ment Antin, qui gère tes.
20 milliards d’actifs, Le calendrier d’introduction
a vu son document comme les conditions financières
d’enregistrement restent floues à ce stade. Seule indi-
en vue d’une cotation cation, l’opération comprendra une
sur Euronext augmentation de capital d’environ
approuvé jeudi. 350 millions d’euros et une cession
« limitée » d’actions des cofonda-
teurs, Alain Rauscher et Mark Cros-
Une première bie, « afin d’assurer un flottant suffi-
depuis des décennies sant », a souligné Antin vendredi.
en France. Ces derniers veulent rester majo-
ritaires. C’est le schéma adopté par
EQT comme par Bridgepoint. Le
Anne Drif suédois, qui gère 40 milliards
@ANNDRIF d’euros d’actifs et en vaut autant en
Bourse, a gardé un flottant autour
Stockholm, Londres, et maintenant de 20 %. Le britannique, qui gère
Paris. Après la vague de cotations, il 27 milliards d’euros d’actifs, vaut
y a dix ans, des Carlyle, Blackstone actuellement 4 milliards de livres,
et KKR aux Etats-Unis, les places avec un cours en hausse de plus de
boursières européennes s’affolent 45 % depuis son introduction
pour les nouveaux venus du capi- fin juillet.
tal-investissement. Dans les pas de
Bridgepoint cet été en Angleterre, et Rentabilité élevée
d’EQT en septembre 2019 en Suède, De quoi multiplier les vocations
c’est au tour d’Antin de franchir offi- chez les candidats à la Bourse parmi
ciellement les portes de la Bourse les gérants du private equity. « Nous
en France. L’AMF a approuvé jeudi voulons nous introduire sur les mar-
le document d’enregistrement chés pour financer nos plans de crois-
dép osé par le p oids lourd de sance ambitieux », explique Alain
19,9 milliards d’euros d’actifs. Rauscher, alors que le prochain mil-
C’e s t u n e p r e m i è r e d e p u i s lésime de son véhicule phare fran-
l’entrée sur le marché français des chira les 10 milliards d’euros, et que
holdings d’investissement Wendel ses fonds croissent en moyenne de
et IDI au début des années 1990, ou 80 % à chaque génération.
encore d’Eurazeo en 2001 – excep- La profondeur du marché est là,
tion faite du gérant hybride Tike- dit-il : Antin ne pèse que 20 milliards
12€
116 pag
es
.com
L’opération d’introduction en Bourse comprendra une augmentation de capital d’environ
350 millions d’euros et une cession « limitée » d’actions des cofondateurs. Photo Kenzo Tribouillard/AFP
d’euros sur un gisement d’investisse-
ment de 170 milliards d’euros en
Europe. Et les performances sont au
rendez-vous. Depuis son lancement
en 2007 sous le parrainage de BNP
Paribas, Antin a dégagé 24 % de taux
de rendement brut et présente un
multiple sur l’argent investi de
2,7 fois. « Cette rentabilité très forte
nous place dans le quartile le plus
élevé de l’industrie du private equity
au sens large », dit la société d’inves-
tissement, très active dans la fibre et
les tours télécoms, les fermes solai-
res ou encore les autoroutes et les
réseaux de gaz. Antin dit vouloir dis-
tribuer l’essentiel de ses bénéfices
FINTECH
La néobanque va
lancer en France une
nouvelle fonctionnalité
permettant de
réserver des chambres
d’hôtel, et plus tard
des billets d’avion,
depuis son application.
Romain Gueugneau
@romaingueugneau
Revolut repousse les frontières de
la banque. La star européenne des
fintech, qui compte plus de 16 mil-
lions de clients dans le monde, va
lancer dans les tout prochains jours
en France une nouvelle fonctionna-
lité, Stays, permettant de réserver
des chambres d’hôtel, des apparte-
ments ou des gîtes directement
depuis son application.
Ce produit, disponible au Royau-
me-Uni depuis fin juillet, et qui sera
distribué dans le reste de l’Europe
puis aux Etats-Unis, représente la
première incursion de la fintech bri-
tannique hors de l’univers bancaire.
Il illustre ses ambitions de devenir
une « super app », sur le modèle des
chinois Tencent et Alibaba, dont les
services n’ont cessé de s’élargir au fil
des ans, les rendant incontourna-
bles pour leurs clients.
Stays sera disponible pour tous
les clients de la néobanque et don-
nera accès à un choix d’environ
700.000 lieux de résidence. La
recherche, la réservation et le paie-
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
chaque année. Alain Rauscher
vante un modèle de revenus stables
avec 97 % tirés des commissions (de
1,4 %) assises sur les montants levés
par ses fonds. « Ce sont des revenus
programmés à dix ans et les commis-
sions de gestion représenteront tou-
jours la vaste majorité de nos revenus,
a assuré le CEO. En cela, c’est très dif-
férent du modèle de nos concurrents
américains, dont les sociétés ont été
mises en Bourse avec 60 % de leurs
revenus tirés du carried interest (les
plus-values de cession des participa-
tions des fonds). » Depuis les cota-
tions des européens EQT et Bridge-
point, cependant, le débat sur la
ment se feront directement depuis
l’application Revolut, sans avoir à
sortir du système. Et la start-up
garantit à ses clients jusqu’à 10 % de
« cashback » sur le montant de leurs
réservations, en fonction de leur
statut (Standard, Premium, Metal).
Source de profits
Pour la fintech créée en 2015, et déjà
valorisée 33 milliards de dollars,
c’est un retour aux sources. Revolut
a construit son succès en lançant
des cartes de paiement gratuites qui
permettaient de payer sans frais en
Europe. Elle a depuis étoffé son
offre avec des comptes courants, du
transfert d’argent, de l’épargne ou
encore de l’assurance.
« L’objectif, c’est de répondre aux
besoins de nos clients. Après 18 mois
de restrictions et de confinements,
nous voulions leur offrir les meilleu-
res conditions de voyage possible »,
commente Marsel Nikaj, responsa-
ble du département épargne et lifes-
tyle chez Revolut. L’offre pourrait
bientôt être élargie, avec la possibi-
lité de réserver des billets d’avion et
de réserver des voitures à la loca-
tion, toujours depuis l’application
Revolut. De quoi créer quelques
La date
2015
Création de Revolut. La fintech
est aujourd’hui valorisée
33 milliards de dollars.
transparence de ces rémunérations
tirées du « carried interest » monte
sur les marchés. Le « FT » pointait
vendredi l’absence d’information de
Bridgepoint comme d’EQT sur ces
émoluments qui font partie inté-
grante du modèle de rémunération
dans le private equity. Certaines
sociétés d’investissement, qui son-
geaient à entrer en Bourse, y ont
même renoncé pour échapper à
cette exigence de transparence.
Antin a indiqué qu’il « continuera à
se conformer aux règles applicables ».
( Lire « Crible »
Page 38
sueurs froides chez les spécialistes
du secteur. Pour la fintech britanni-
que domiciliée en Lituanie, cette
diversification est un moyen de
recruter de nouveaux clients. Mais
c’est aussi une source de profits
éventuels. « C’est une activité où les
marges peuvent être importantes,
surtout si l’on concentre tous les servi-
ces et produits sur une seule et même
plateforme », explique Marsel Nikaj.
Diversification nécessaire
Après six ans d’existence, Revolut
ne dégage toujours pas de bénéfices
avec ses seules activités financières.
L’an dernier, ses pertes s’élevaient à
201 millions de livres sterling
(234 millions d’euros), pour un chif-
fre d’affaires de 261 millions. « Nous
investissons dans les activités où
nous identifions des besoins clients,
tout en nous assurant de développer
des produits rentables », affirme
Marsel Nikaj.
L’exploration de nouvelles activi-
tés en dehors de la banque n’est pas
l’apanage des seules fintech. La res-
pectable Lloyd’s, au Royaume-Uni, a
ainsi décidé de se lancer dans
l’immobilier résidentiel, avec l’ambi-
tion de détenir un portefeuille de
10.000 logements. En France, plu-
sieurs caisses du Crédit Agricole ont
décidé de se muer en agences immo-
bilières, afin d’enrichir la relation
avec le client et générer de nouveaux
revenus. Toutes les initiatives ne sont
pas forcément couronnées de suc-
cès. Revolut a ainsi décidé d’aban-
donner l’an dernier son service de
conciergerie. La demande n’était
visiblement pas au rendez-vous. n
Les Echos Lundi 6 septembre 2021 FINANCE & MARCHES // 33

euronext
SÉANCE DU 03 - 09 - 2021 A : Indicateur acompte, solde ou total du dividende. BPA : Bénfice par action. PER : Price Earning Ratio. Les plus hauts et plus bas ajustés sont sur l’année
CAC 40 : 6689,99 (-1,08 %) NEXT 20 : 13230,61 (-0,75 %) civile. Les valeurs classées par ordre alphabétique sont regroupées en trois classes de capitalisation signalées par les lettres A pour les capitalisations
CAC LARGE 60 : 7353,37 (-1,05 %) supérieures à 1 milliard d’euros, B pour les capitalisations comprises entre 1 milliard d’euros et 150 millions d’euros et C pour les capitalisations inférieures
CAC ALL-TRADABLE : 5147,27 (-1,04 %) à 150 millions d’euros. L : Valeurs de l’indice CACNext20. R : Valeurs de l’indice CACLarge60. G : Valeurs de l’indice CACMid60. g : Valeurs de l’indice
DATE DE PROROGATION : 27 SEPTEMBRE CACSmall. Les bénéfices par action : source FacSet JCF Estimates.

CAC 40 SRD Suite VALEURS FRANÇAISES SRD Suite VALEURS FRANÇAISES

VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA
OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER
ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT
AIR LIQUIDE (AI) R A 152 151,14 - 0,41 + 12,58 MICHELIN (ML) R A 138,25 136,85 - 0,98 + 30,4 GETLINK (GET) LR A 13,875 13,715 - 1,51 - 3,28 REXEL (RXL) G A 17,83 17,755 - 0,45 + 37,69
480195 152 + 3,75 153,26 225932 138,5 - 1,55 145,1 555784 13,93 + 1,97 14,68 509757 18,055 + 0,51 18,475
FR0000120073 17/05/21 2,75 473.748.540 150,08 + 7,61 124,25 1,82 FR0000121261 25/05/21 2,3 178.350.039 136,6 + 42,55 103,3 1,68 FR0010533075 31/05/21 0,05 550.000.000 13,7 + 6,65 12,39 0,37 FR0010451203 29/04/21 0,46 305.716.491 17,69 + 57,96 12,1 2,59
AIRBUS GROUP (AIR) R A 116,8 114,48 - 1,97 + 27,51 3,4 ORANGE (ORA) R A 9,607 9,549 - 0,42 - 1,9 GL EVENTS (GLO) g B 16,42 16 - 2,32 + 59,36 ROBERTET (RBT) G B 1052 1038 - 0,95 + 14,7
896433 116,9 - 0,26 121 33,72 4977795 9,636 + 0,43 10,736 57113 16,58 +18,69 17
NL0000235190 15/04/19 1,4 786.020.816 114,48 + 60,11 81,84 FR0000133308 15/06/21 0,5 2.660.056.599 9,479 + 2,44 9,17 5,24 112 1054 + 4,64 1068
FR0000066672 01/07/19 0,65 29.982.787 15,8 + 50,38 7,73 FR0000039091 29/06/21 5,6 2.173.781 1038 + 9,73 880 0,54
ALSTOM (ALO) R A 35,13 34,62 - 1,09 - 25,72 PERNOD-RICARD (RI) R A 185,6 183,7 - 1,26 + 17,16 GRAINES VOLTZ (GRVO) C 113,5 114 + 0,89 + 8,57
1265585 35,34 - 0,14 49,7 340514 186,05 - 0,94 190,6 491 115 + 1,33 130 ROTHSCHILD & CO (ROTH) G A 34,05 34 + 31,27
FR0010220475 02/08/21 0,25 373.303.156 34,56 - 20,86 34,53 0,72 FR0000120693 07/07/21 1,33 261.876.560 182,1 + 26,08 150,9 0,72 FR0000065971 24/03/20 7 1.295.197 112 + 86,89 99 21684 34,15 + 8,45 34,5
ARCELORMITTAL (MT) R A 28,545 28,21 - 1,59 + 49,42 PUBLICIS GROUPE (PUB) R A 56,62 55,78 - 1,87 + 36,85 FR0000031684 24/05/21 0,7 77.697.512 33,55 + 48,15 25,9 2,06
3444811 28,825 - 3,8 30,88 358357 56,74 + 4,38 57,16 GROUPE CRIT (CEN) g B 67,6 69,5 + 2,81 + 11,2
6413 70,8 + 1,31 74,5 RUBIS (RUI) G A 33,2 32,97 - 0,69 - 13,19
LU1598757687 10/06/21 0,21 1.032.809.772 28,16 +168,41 17,042 FR0000130577 15/06/21 2 253.324.921 55,54 + 86 40,44 3,59
FR0000036675 05/07/21 0,5 11.250.000 67,6 + 45,7 57,2 0,72 DIV 2 28/07/17 143165 33,31 - 1,9 42,64
ATOS SE (ATO) R A 45,52 45,18 - 0,7 - 39,58 RENAULT (RNO) R A 30,68 30,11 - 1,84 - 15,8 FR0013269123 16/06/21 1,8 103.971.190 32,91 - 12,69 32,11 5,46
629394 45,75 +14,61 77,94 979218 30,7 - 6,78 41,42 GROUPE GORGÉ (GOE) g B 14,92 14,88 - 0,54 + 17,54
FR0000051732 14/05/21 0,9 109.993.166 44,91 - 37,54 38,74 1,99 FR0000131906 18/06/19 3,55 295.722.284 30,08 + 28,65 29,08 7081 15 - 8,15 17,1 SARTORIUS STED. BIO. (DIM) G A 533,8 531 - 0,3 + 82,35
FR0000062671 23/06/21 0,32 17.424.747 14,84 + 17,17 12,54 2,15 DIV 6 10/05/16 23662 535,8 + 9,89 535,8
AXA (CS) R A 23,7 23,59 - 0,74 + 20,9 SAFRAN (SAF) R A 106,84 104,44 - 2,39 - 9,93
3544499 23,755 + 2,14 24,445 699050 107,02 - 4,62 127,74 GTT (GTT) G A 71,5 70 - 2,17 - 11,62 FR0013154002 29/03/21 0,68 92.180.190 523,6 + 88,43 285,4 0,13
FR0000120628 07/05/21 1,43 2.419.157.125 23,48 + 36,34 18,21 6,06 FR0000073272 31/05/21 0,43 427.238.616 104,44 + 6,92 102,55 0,41 37312 71,55 + 3,7 90,65 SAVENCIA (BH) B 73,6 72,8 - 0,55 + 20,53
BNP PARIBAS (BNP) R A 54,53 53,87 - 1,7 + 24,97 SAINT-GOBAIN (SGO) R A 61,62 61 - 0,93 + 62,67 FR0011726835 01/06/21 1,79 37.078.357 69,75 - 12,28 63,2 2,56
787 73,6 + 6,43 78,2
2247047 54,7 + 4,81 57,92 780539 61,88 - 0,89 64,93 GUERBET (GBT) g B 34,55 34,5 - 1,29 + 5,02 FR0000120107 17/05/21 1,5 14.032.930 72,8 + 31,88 58,4 2,06
FR0000131104 24/05/21 1,11 1.249.798.561 53,6 + 49,02 39,71 2,06 FR0000125007 07/06/21 1,33 532.558.218 60,82 + 81,39 37,79 2,18 2709 34,95 +10,75 35,9
FR0000032526 29/06/21 0,7 12.602.674 34,05 + 23,43 27,8 2,03 SCOR (SCR) G A 25,7 25,43 - 1,13 - 3,75
BOUYGUES (EN) R A 36,12 35,89 - 0,31 + 6,66 SANOFI (SAN) R A 88,13 87,85 - 0,4 + 11,63
716673 36,12 + 9,45 36,67 1368287 88,46 + 1,62 91,14 GUILLEMOT (GUI) g C 12,24 11,88 - 2,14 + 38,79 284871 25,8 +10,66 30,6
FR0000120503 04/05/21 1,7 381.138.675 35,8 + 6,91 30,42 4,74 FR0000120578 05/05/21 3,2 1.263.433.015 87,21 + 4,08 74,92 3,64 17873 12,24 + 0,34 18,55 FR0010411983 02/07/21 1,8 186.540.376 25,39 + 11,83 22,87 7,08
CAP-GEMINI (CAP) R A 191,6 191,55 + 0,05 + 51,06 SCHNEIDER ELECTRIC (SU) R A 153,9 153,88 - 0,34 + 30,08 FR0000066722 16/06/21 0,25 15.287.480 11,82 + 81,65 8,34 2,1 SEB (SK) G A 137,1 137,6 + 0,66 + 1,58
254965 191,95 + 2,16 192,75 672546 154,42 + 6,94 155,38 HAULOTTE GROUP (PIG) g B 6,07 6,05 - 0,17 - 0,33 64022 139 - 1,57 159,2
FR0000125338 02/06/21 1,95 168.784.837 189,1 + 61,92 116,1 1,02 FR0000121972 10/05/21 2,6 569.033.442 152,54 + 47,25 119,1 1,69 5028 6,07 + 2,89 7,34 FR0000121709 25/05/21 2,14 55.337.770 136,7 + 5,92 129,5 1,56
CARREFOUR (CA) R A 15,86 15,53 - 2,24 + 10,69 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (GLE) R A 26,905 26,565 - 1,54 + 56,06 FR0000066755 15/07/20 0,22 31.371.274 6 + 36,26 5,59 SERGEFERRARI GROUP (SEFER) g C 8,39 8,4 - 0,24 + 41,41
6778348 15,87 - 4,96 18,1 2655364 26,935 + 0,43 27,72 HIGH CO (HCO) g C 6,16 6,1 + 0,66 + 27,35
FR0000120172 26/05/21 0,48 788.148.615 15,51 + 11,73 13,925 3,09 FR0000130809 25/05/21 0,55 853.371.494 26,295 +105,14 15,18 2,07 4764 8,45 + 5,66 8,6
15356 6,16 + 8,16 6,18 FR0011950682 28/09/20 0,12 12.299.259 8,31 + 42,86 5,97
CREDIT AGRICOLE (ACA) R A 12,318 12,118 - 1,93 + 17,42 STELLANTIS NV (STLA) A 17,18 17,14 + 0,05 + 41,63 FR0000054231 20/05/21 0,27 22.421.332 6,02 + 28,15 4,78 4,43
4298952 12,346 + 2,8 13,49 2160405 17,332 + 0,55 18,73 SES-IMAGOTAG (SESL) Gg B 45,3 45,2 - 0,44 + 22
FR0000045072 18/05/21 0,8 3.092.019.491 12,044 + 43,61 9,228 6,6 NL00150001Q9 19/04/21 0,32 3.119.934.695 17,062 +118,13 10,901 1,87 ICADE (ICAD) G A 72,35 71,5 - 2,12 + 13,67 4868 45,5 - 0,55 52,6
74403 73,35 - 6,29 80 FR0010282822 25/06/12 0,5 15.758.108 45 + 77,25 35,05
DANONE (BN) R A 61,08 61,51 + 0,66 + 14,42 STMICROELETRONICS (STM) R A 37,95 37,9 - 0,09 + 25,17 0,23 FR0000035081 28/04/21 0,4 76.234.545 71,5 + 31,68 55,45
1164784 62,32 - 3,33 65,3 1154573 38,09 + 7,96 38,56 166,77 SHOWROOMPRIVÉ (SRP) g B 3,03 3,005 - 1,48 + 5,07
FR0000120644 10/05/21 1,94 687.640.000 60,98 + 8,52 52,14 3,15 NL0000226223 21/06/21 0,05 947.714.997 37,51 + 56,61 28,25 0,16 ID LOGISTIC (IDL) g A 335 334 + 1,52 + 47,79
3318 339 +24,86 339 270758 3,07 - 3,06 4,015
DASSAULT SYSTEMES (DSY) R A 48,99 48,79 - 0,47 + 46,83 TELEPERFORMANCE (RCF) R A 376,8 377,1 + 0,13 + 39 FR0010929125 5.673.788 329 + 80,54 209,5 FR0013006558 118.552.030 2,99 +226,28 2,52
885333 49,005 + 3,46 49,35 72026 378 + 5,63 379
FR0014003TT8 1.329.620.910 48,165 + 56,03 31,92 1,15 FR0000051807 27/04/21 2,4 58.737.600 373,7 + 46,67 263,4 0,64 IMERYS (NK) G A 39,86 39,24 - 1,7 + 1,5 SOITEC (SOI) G A 202,4 204,2 + 0,59 + 28,19
ENGIE (ENGI) R A 12,062 11,994 - 0,79 - 4,2 1,21 THALES (HO) R A 86,24 85,82 - 0,46 + 14,58 51408 40 - 0,61 46,82 EX-DS 13/05/16 REGR.1P20 31861 204,6 - 0,39 210,4
5912193 12,062 + 4,46 13,865 9,95 206945 86,88 - 2,08 92,4 FR0000120859 13/05/21 1,15 84.940.955 39,24 + 15,34 35,78 2,93 FR0013227113 33.577.242 201 + 87,34 143
FR0010208488 24/05/21 0,53 2.435.285.011 11,828 + 1,09 10,976 4,42 FR0000121329 18/05/21 1,36 213.365.958 85,82 + 28,2 72,22 1,59 INNATE PHARMA (IPH) g B 3,812 3,856 - 3,41 + 11,38 SOLOCAL GROUP (PAJ) B 1,809 1,725 - 4,21 - 35,15
ESSILORLUXOTTICA (EI) R A 169,24 166,46 - 1,45 + 30,51 TOTALENERGIES (TTE) R A 37,585 37,265 - 0,84 + 5,57 1953453 4,03 +39,41 4,494 247477 1,809 +11,56 3,684
430126 169,24 + 0,18 169,46 3745680 37,885 - 1,13 42,19 FR0010331421 78.980.640 3,65 - 26,9 2,572 FR00140006O9 129.505.837 1,725 - 56,8 1,453
FR0000121667 28/05/21 1,08 441.747.170 165,1 + 47,11 116,4 0,65 FR0000120271 24/06/21 0,66 2.640.429.329 37,175 + 12,21 33,91 1,77 INTERPARFUMS (ITP) g A 60 59 - 2,16 + 51,11 SODEXO (SW) LR A 70,56 69,42 - 1,42 + 0,29
HERMES INTL (RMS) R A 1271 1255 - 1,3 + 42,68 UNIBAIL-R/WFD (URW) R A 72,66 70,14 - 2,92 + 8,61 16603 60,1 - 4,68 63,7
32916 1271,5 - 5,39 1354,5 747975 73,5 - 1,53 85,65 FR0004024222 03/05/21 0,55 57.187.249 58,5 + 72,02 36,091 0,93 168998 70,76 - 1,84 88,04
FR0000052292 06/05/21 3,05 105.569.412 1251,5 + 69,55 839,4 0,24 FR0013326246 24/03/20 5,4 138.594.416 70,14 + 76,99 53,86 FR0000121220 30/01/20 2,9 147.454.887 69,14 + 8,03 67,94
IPSEN (IPN) G A 84,26 82,82 - 1,71 + 21,97
KERING (KER) R A 696,3 683,3 - 1,77 + 14,96 VEOLIA ENV. (VIE) R A 29,8 29,59 - 0,74 + 47,88 78444 84,52 - 9,21 93,14 SOLUTIONS 30 (ALS30) A 8,96 8,765 - 2,88 - 16,68
170207 697,7 -12,06 798 818677 29,88 + 6,71 29,94 FR0010259150 31/05/21 1 83.814.526 82,44 - 5,78 65,9 1,21 978779 9,045 +27,21 14,8
FR0000121485 04/05/21 5,5 125.017.916 677,3 + 23,05 513,3 0,81 FR0000124141 10/05/21 0,7 579.583.189 29,29 + 47,88 19,85 2,37 FR0013379484 107.127.984 8,75 - 38,4 2,538
IPSOS (IPS) G A 42 41,85 - 1,06 + 51,63
L.V.M.H. (MC) R A 646,6 634,9 - 1,87 + 24,27 VINCI (DG) R A 92,71 91,14 - 1,98 + 12,02 36954 42,25 + 6,62 42,4 SOMFY (SO) A 166 165 + 0,12 + 19,05
393248 646,6 - 8,77 716,6 823870 93,17 + 1,78 96,95 FR0000073298 01/07/21 0,9 44.436.235 41,6 + 92,86 25,2 2,15 6042 166 + 3,13 173
FR0000121014 20/04/21 4 504.757.339 633,2 + 55,46 489,05 0,63 FR0000125486 20/04/21 2,04 597.642.813 91,11 + 12,32 75,38 2,24
JACQUET METAL SERVICE (JCQ) g B 19,4 19,4 + 0,52 + 39,57 FR0013199916 08/06/21 1,85 37.000.000 164 + 53,92 134,6 1,12
LEGRAND (LR) R A 97,74 97,38 - 0,23 + 33,4 VIVENDI SE (VIV) R A 32,7 32,93 + 0,55 + 24,83 7415 19,62 - 5,37 23,4
322536 97,92 + 2,2 98,48 5393299 33,06 +14,5 33,06 SOPRA STERIA GP (SOP) G A 175,8 174,5 - 0,34 + 32
FR0010307819 28/05/21 1,42 267.447.746 96,78 + 39,51 71,02 1,46 FR0000127771 23/06/21 0,6 1.108.279.297 32,55 + 37,27 25,31 1,82 FR0000033904 29/06/21 0,4 23.022.739 19,32 + 96,95 13,44 2,06 19238 177,6 + 2,23 177,6
L'ORÉAL (OR) R A 400,1 394,85 - 1,33 + 27,04 WORLDLINE (WLN) G A 74,82 72,39 - 3,49 - 8,48 JCDECAUX (DEC) G A 24 23,6 - 2,24 + 26,68 FR0000050809 01/06/21 2 20.547.701 172,8 + 28,5 128,9 1,15
296365 400,95 + 0,25 406,25 754498 74,94 - 7,88 85,35 66805 24,18 + 5,64 26,24
FR0000077919 21/05/19 0,58 212.902.810 23,52 + 45,59 14,74 SMCP (SMCP) g B 5,7 5,13 - 3,39 + 3,14
FR0000120321 27/04/21 4 557.671.748 392 + 41,73 290,1 1,01 FR0011981968 280.464.670 72,24 - 5,96 68,06 417109 5,71 - 7,98 8,13
KAUFMAN & BROAD (KOF) g B 39,3 38,9 - 0,26 + 6,28 FR0013214145 74.798.149 5,13 + 30,01 3,94
12796 39,55 + 3,05 44,9
FR0004007813 02/06/21 1,85 21.713.023 38,6 + 19,88 34 4,76 SPIE (SPIE) G A 20,7 20,56 - 0,29 + 15,44
KLEPIERRE (LI) LR A 20,79 20,46 - 1,64 + 11,26 153492 20,82 + 5,22 21,58
612817 21,14 - 0,05 25,93 FR0012757854 25/05/21 0,44 160.139.776 20,54 + 35,35 17,12 2,14

SRD VALEURS FRANÇAISES FR0000121964

KORIAN (KORI) G
21/06/21 1 290.355.032
A 32,42
20,46 + 48,21
31,58
16,075
- 2,53 + 0,77
SQLI (SQI) g C 26,3
1442
26,1
26,3
- 0,76 + 32,49
- 1,88 27,5
143972 32,5 + 3,07 34,76 FR0011289040 21/07/17 0,88 4.613.975 25,8 + 19,18 17,7
FR0010386334 04/06/21 0,3 105.592.353 31,44 + 3,98 28,36 0,95 STEF (STF) g B 102 101 + 5,21 + 38,74
VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA LAGARDÈRE (MMB) G A 22,04 22,28 + 0,81 + 8,79
OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER 10033 104,4 + 7,22 104,4
ISIN / DATE DÉTACH. COUPON / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DATE DÉTACH. COUPON / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT 245691 22,38 - 4,3 24,62 FR0000064271 04/05/21 2,5 13.000.000 99,2 + 48,53 72,9 2,48
FR0000130213 14/05/19 1,3 141.133.286 21,82 + 30,83 18,7
AB SCIENCE (AB) g B 13,65 13,62 - 0,87 - 30,72 CGG (CGG) G B 0,695 0,673 - 3,11 - 16,91 SWORD GROUP (SWP) g B 44,2 43,9 - 0,9 + 40,03
LATECOERE (LAT) g C 0,589 0,582 - 0,51 - 42,82
43232 13,98 +14,17 20,1 9886506 0,703 +10,8 1,315 153934 0,59 + 6,4 1,118 5836 44,4 - 0,23 45,9
FR0010557264 46.782.838 13,55 + 32,23 6,95 FR0013181864 711.661.841 0,673 - 3,53 0,548 FR0000032278 29/06/07 0,75 530.983.700 0,575 - 30,67 0,47 FR0004180578 07/05/21 4,08 9.544.965 43,5 + 21,94 30,65 10,93
ABC ARBITRAGE (ABCA) g B 7,31 7,24 - 1,5 - 0,28 CHARGEURS (CRI) g C 23,7 23,26 - 1,61 + 32,16 LDC (LOUP) A 106,5 106,5 + 7,36 SYNERGIE (SDG) g B 36,9 35,65 - 2,33 + 11,41
24704 7,35 + 0,56 8,15 29090 23,7 + 6,02 24,78 228 107,5 + 3,9 107,5 4918 36,9 - 2,73 41,2
FR0004040608 13/07/21 0,18 59.328.039 7,22 + 3,87 6,84 1,38 FR0000130692 13/04/21 1,04 24.274.237 23,26 + 52,03 17,22 4,47 FR0013204336 24/08/21 1,8 17.222.790 106,5 + 4,41 94,6 1,69 FR0000032658 30/06/21 0,8 24.362.000 35,65 + 72,22 28 2,24
ABIVAX (ABVX) g B 32,2 31,8 - 1,24 - 7,56 CHRISTIAN DIOR (CDI) A 661 646 - 2,34 + 42,1 LNA SANTÉ (LNA) g B 58,1 56,8 - 2,57 + 15,33 TECHNICOLOR (TCH) B 2,964 2,9 - 2,69 + 59,43
10249 32,25 + 9,66 36,85 EX D OP 08/06/17 7003 662 - 9,08 728 6764 58,2 + 8,19 58,8 119769 2,986 + 1,33 3,63
FR0012333284 16.692.268 31,65 + 67,37 17,62 FR0000130403 20/04/21 4 180.507.516 645 + 75,35 427,6 0,62 FR0004170017 07/07/21 0,2 9.705.937 56,1 + 12,7 44,2 0,35 FR0013505062 235.805.283 2,866 + 8,49 1,72
ACCOR (AC) LR A 29,45 28,67 - 2,72 - 3,14 CIBOX INTERACTIVE (CIB) g C 0,155 0,153 - 2,55 - 26,44 LECTRA (LSS) g B 35,6 35,9 + 0,56 + 43,6
545546 29,51 - 1,14 35,89 128748 0,157 + 1,86 0,334 TELEPERFORMANCE (RCF) R A 376,8 377,1 + 0,13 + 39
4385 35,9 + 7,97 36,7 72026 378 + 5,63 379
FR0000120404 10/05/19 1,05 261.839.044 28,67 + 9,26 27,09 FR0000054322 10/08/98 114.465.132 0,153 - 27,14 0,14 FR0000065484 05/05/21 0,24 37.511.651 35,2 + 75,12 23,15 0,67 FR0000051807 27/04/21 2,4 58.737.600 373,7 + 46,67 263,4 0,64
ADOCIA (ADOC) g B 9,98 9,7 - 3,19 + 16,87 CNP ASSURANCES (CNP) G A 14,62 14,415 - 1,71 + 9,37 LISI (FII) g A 27,65 27,2 - 1,09 + 34,99
13785 10,08 + 0,62 12,36 266476 14,71 + 0,95 16,89 7285 27,7 - 8,57 30 TF1 (TFI) G A 8,485 8,375 - 1,06 + 27,09
FR0011184241 7.021.754 9,7 + 18,29 8,02 FR0000120222 21/04/21 1,57 686.618.477 14,38 + 32,13 12,39 10,89 FR0000050353 03/05/21 0,14 54.114.317 27 + 44,68 18,2 0,52 151533 8,5 + 4,1 9,235
AÉROPORTS DE PARIS (ADP) G A 101,9 98,02 - 3,52 - 7,62 COFACE (COFA) G A 10,26 10,15 - 1,27 + 23,63 FR0000054900 03/05/21 0,45 210.485.635 8,365 + 51,58 6,425 5,37
LUMIBIRD (LBIRD) g C 16,68 16,36 - 1,45 + 16,52
77264 102,35 - 2,42 128,15 236529 10,27 - 0,59 11,11 6579 16,68 - 3,88 18 TFF GROUP (TFF) B 27,8 27,6 - 0,72 + 3,37
FR0010340141 06/12/19 0,7 98.960.602 98,02 + 7,36 90,3 FR0010667147 19/05/21 0,55 150.179.792 10,07 + 56,88 7,63 5,42 FR0000038242 22.466.882 15,88 + 40,79 13,6 264 28,1 - 4,5 30,9
AIR FRANCE-KLM (AF) LR A 3,992 3,929 - 1,82 - 23,26 COLAS (RE) A 134 133,5 - 0,37 + 8,1 LYSOGENE (LYS) g C 2,49 2,48 - 0,2 - 6,42 FR0013295789 06/11/20 0,35 21.680.000 27,6 - 3,83 24,5 1,27
3404619 4,04 - 1,38 5,96 679 134,5 +10,33 137 99441 2,59 +21,57 4,47 THERMADOR GROUPE (THEP) B 95,1 95,7 - 1,24 + 49,53
FR0000031122 14/07/08 0,58 642.634.034 3,903 + 3,5 3,669 FR0000121634 03/05/21 2,9 32.654.499 133,5 + 12,18 115 2,17 FR0013233475 16.841.104 2,47 + 11,71 1,98 2825 96,6 + 1,81 99
AKKA TECHNOLOGIES (AKA) Gg B 47,12 47,2 + 0,3 + 83,3 COVIVIO (COV) G A 80,36 77,64 - 3,36 + 3,04 M6-MÉTROPOLE TV (MMT) G A 17,92 17,72 - 1,34 + 33,63 FR0013333432 13/04/21 1,82 9.200.849 94,5 + 73,37 64,8 1,9
39911 47,26 + 0,77 47,5 103756 80,7 - 1,2 82,14 44776 18 + 5,6 19,76
FR0004180537 28/06/19 0,49 31.210.078 47 +175,7 20,28 FR0000064578 26/04/21 3,6 94.579.481 77,56 + 23,83 62,8 TIKEHAU CAPITAL (TKO) g A 25,5 24,95 - 2,16 - 2,92
FR0000053225 04/05/21 1,5 126.414.248 17,7 + 66,23 12,8 8,47
EX D S 03/07/17 5953 25,6 - 6,9 27,4
AKWEL (AKW) g B 23,4 22,85 - 1,08 - 0,22 COVIVIO HOTELS (COVH) A 16,4 16,1 - 1,83 - 8,93 MAISONS DU MONDE (MDM) G B 19,37 19,09 - 1,24 + 27,69
3993 23,4 - 3,79 34,2 1009 16,4 18,62 FR0013230612 21/05/21 0,5 175.318.344 24,95 + 18,25 22,2 2
57369 19,37 - 5,12 23,36
FR0000053027 08/06/21 0,45 26.741.040 22,75 + 71,55 20 1,97 FR0000060303 13/04/21 0,26 148.141.452 16,1 + 11,34 14,163 FR0013153541 05/07/21 0,3 45.241.894 19 + 41,83 14,12 1,57 TRANSGÈNE (TNG) g C 2,78 2,685 - 5,46 + 62,92
ALBIOMA (ABIO) Gg A 37,38 37,16 + 0,11 - 20,94 CREDIT AGR. PARIS IDF (CAF) B 73,5 73,1 - 0,54 - 2,55 MANITOU (MTU) g B 30,75 30,9 + 0,49 + 29,29 297704 2,84 +19,87 3,15
33171 37,38 +10,73 50,7 192 73,5 + 5,54 86,67 12186 30,9 31,85 FR0005175080 97.771.334 2,51 + 91,79 1,646
FR0000060402 10/06/21 0,4 32.052.047 36,96 - 15,45 32,86 1,08 FR0000045528 03/05/21 2,6 8.289.603 73,1 - 0,45 66,68 3,56 FR0000038606 21/06/21 0,6 39.668.399 30,25 + 81,55 23,6 1,94 TRIGANO (TRI) G A 178 175,6 - 1,46 + 21,27
ALD (ALD) g A 11,9 11,68 - 1,52 + 1,57 DASSAULT AV. (AM) G A 965 943 - 2,58 + 5,13 MAUNA KEA (MKEA) g C 1,182 1,172 - 0,68 - 10,94 12766 178 - 4,57 193,9
58858 11,94 - 6,41 13,94 4333 967 - 5,56 1053 45034 1,184 +11,62 1,92 FR0005691656 12/01/21 2,2 19.336.269 174,6 + 65,19 137,9 1,25
FR0013258662 28/05/21 0,63 404.103.640 11,66 + 28,35 11,22 5,39 FR0000121725 18/05/21 12,3 8.348.703 943 + 16,71 846 1,3 FR0010609263 30.556.980 1,172 + 3,9 1,018 UBISOFT ENTERTAINMENT (UBI) LRA 56,14 55,54 - 0,47 - 29,55
ALPES (CIE DES ) (CDA) g B 13,66 13,42 - 1,9 - 2,02 DBV TECHNOLOGIES (DBV) G B 9,352 9,466 + 1,79 +118,31 MCPHY ENERGY (MCPHY) g B 18,6 17,97 - 2,87 - 47,69 286147 56,42 + 9,24 88,16
17450 13,78 + 9,82 17,893 337030 9,74 +10,66 13,69 193930 18,74 +16,84 41,7 FR0000054470 123.575.955 55,2 - 17,45 49,66
FR0000053324 10/03/20 0,7 49.126.902 13,36 + 16,57 12,14 5,22 FR0010417345 54.927.187 9,24 +164,86 4,294 FR0011742329 27.856.540 17,5 - 20,84 14,86
ALTAREA (ALTA) A 199,8 202,5 + 1,25 + 41,21 DELTA PLUS GROUP (DLTA) g B 101,2 98 - 3,35 + 38,42 VALEO (FR) LR A 23,78 23,31 - 2,02 - 27,79
MEDINCELL (MEDCL) B 10,28 10,4 + 1,17 + 1,96 874940 23,83 - 3,64 33,66
9826 205 + 5,8 205 711 101,4 +10,86 103 28887 10,58 +15,94 16,75
FR0000033219 05/07/21 4,75 17.858.081 199,2 + 61,74 134,2 FR0013283108 23/06/21 1 7.358.708 98 + 75 68,4 1,02 FR0013176526 28/05/21 0,3 241.717.403 23,27 - 13,63 22,7 1,29
FR0004065605 24.815.463 10,18 + 60 8,42
ALTEN (ATE) G A 140,1 139,8 - 0,07 + 50,89 DERICHEBOURG (DBG) g B 9,91 9,91 + 0,05 + 68,54 MERCIALYS (MERY) G B 9,675 9,61 - 0,93 + 33,1 VALLOUREC REG (VK) G B 7,985 7,685 - 3,33 - 16,47
24347 140,3 + 4,33 142,8 171502 9,99 +13,97 10,11 202032 9,79 - 6,24 11,07 845130 8,045 - 2,97 14,5
FR0000071946 02/06/21 1 34.339.897 138,5 + 91,64 84,9 0,72 FR0000053381 07/02/20 0,11 159.397.489 9,835 +286,51 5,395 FR0010241638 29/04/21 0,43 93.886.501 9,61 + 72,07 6,71 FR0013506730 228.928.428 7,685 + 10 6,815
AMPLITUDE SURGICAL (AMPLI) g C 2,11 2,11 - 2,31 DEVOTEAM (DVT) g C 129,2 132,4 + 1,85 + 42,21 MERSEN (MRN) g B 33,35 33,7 + 0,6 + 36,16 VALNEVA (VLA) G B 20,16 20,22 + 1,1 +160,9
501 2,11 - 4,52 2,84 440 132,4 + 5,08 134 12867 33,9 + 2,74 34,9 817812 20,3 +71,21 25,2
FR0012789667 47.804.841 2,11 - 1,4 2 FR0000073793 03/07/19 1 8.332.407 129,2 + 36,07 94 FR0000039620 06/07/21 0,65 20.819.357 33,3 + 36,44 23,25 1,93 FR0004056851 99.891.549 19,84 +327,94 7,22
AMUNDI (AMUN) G A 80,55 79,2 - 1,55 + 18,56 DMS (DGM) g C 1,422 1,436 - 0,97 - 18,41 METABOLIC EXPLORER (METEX) g C 5,9 5,83 - 0,51 +144,96 VERALLIA (VRLA) g A 30,64 30,74 + 0,33 + 5,82
EX-DS 15/03/17 95840 80,55 - 1,43 82,2 1719 1,436 + 0,98 2,06 233546 5,94 +38,81 6,54 66461 31,06 - 1,85 34,14
FR0004125920 13/05/21 2,9 203.074.651 78,7 + 24,72 60,1 3,66 FR0012202497 16.120.556 1,422 + 0,07 1,296 FR0004177046 43.827.988 5,66 +209,28 2,4 FR0013447729 01/07/21 0,95 122.289.183 30,6 + 13,85 26,65 3,09
ARAMIS (ARAMI) A 18,9 18,96 + 2,38 EDENRED (EDEN) LR A 47,72 46,95 - 1,82 + 1,16 NACON (NACON) B 5,29 5,16 - 1,71 - 35,26
11009 19,04 - 3,17 23,4 358720 47,72 - 4,18 51,74 VERIMATRIX (VMX) g B 1,48 1,438 - 2,84 - 48,83
61811 5,29 + 3,82 8,5
FR0014003U94 82.828.345 18,6 17,14 FR0010908533 14/05/21 0,75 249.588.059 46,86 + 10,13 43,6 1,6 FR0013482791 84.908.919 5,11 - 20,62 4,715 321759 1,48 + 0,28 3,365
FR0010291245 85.520.147 1,406 - 45,32 1,266
ARGAN (ARG) A 111 109 - 1,8 + 30,38 EDF (EDF) LR A 11,105 10,96 - 1,48 - 15,01 NANOBIOTIX (NANO) g B 11,58 11,18 - 3,45 - 18,99
2925 111,6 - 1,09 114,6 EX-DS 7/03/17 1605661 11,195 + 2,86 13,575 33056 11,64 - 4,44 17,34 VICAT (VCT) g A 42,95 42,7 - 0,47 + 24,31
FR0010481960 01/04/21 2,1 22.588.545 108,8 + 25,29 75 FR0010242511 12/05/21 0,21 3.157.832.107 10,92 + 23,84 9,632 1,92 FR0011341205 13/05/19 34.825.872 11,18 + 64,65 10,34 18962 43 - 0,81 45,05
ARKEMA (AKE) LR A 114 111,35 + 0,23 + 19,09 EIFFAGE (FGR) LR A 91,66 91,18 - 0,37 + 15,36 NEOEN (NEOEN) G A 36,72 36,24 - 1,47 - 37,41 FR0000031775 26/04/21 1,5 44.900.000 42,6 + 49,82 34,05 3,51
202349 114,45 + 2,58 114,9 251875 92,48 + 6,64 95,5 76905 36,72 + 9,22 65,013 VILMORIN & CIE (RIN) g A 53,3 54 + 1,5 + 9,53
FR0010313833 26/05/21 2,5 76.736.476 111,35 + 19,94 87,64 2,25 FR0000130452 17/05/21 3 98.000.000 91,1 + 15,53 72,66 3,29 FR0011675362 106.998.455 35,76 - 16,77 31,12 7309 54,3 + 0,37 63,5
ARTMARKET.COM (PRC) g C 6,8 6,76 + 0,45 - 7,9 EKINOPS (EKI) g B 7,78 7,66 - 0,78 + 12,48 NEXANS (NEX) G A 89,05 89,45 - 0,06 + 50,97 FR0000052516 14/12/20 1 22.917.292 53,2 + 17,01 48,65 1,85
11331 6,93 +35,2 7,28 24148 7,79 + 2,96 7,9 44962 90,25 +11,33 90,25 VIRBAC (VIRP) G A 358,5 356,5 + 49,79
FR0000074783 6.651.515 6,73 - 21,94 4,91 FR0011466069 25.564.227 7,66 + 41,07 5,88 FR0000044448 19/05/21 0,7 43.755.627 88,3 + 85,74 59,4 0,78 2294 360 + 4,55 368
ASSYSTEM (ASY) B 31,2 31,3 + 1,95 + 27,24 ELIOR (ELIOR) G B 6,03 5,955 - 1,65 + 7,88 NEXITY (NXI) G A 43,28 43,66 + 0,69 + 23,12 FR0000031577 23/06/21 0,75 8.458.000 352 + 93,96 200,5 0,21
OPA 24/11/17 1856 31,3 + 0,81 32,5 194075 6,075 + 5,31 7,705 51629 43,86 + 1,72 46,96
FR0000074148 06/07/21 1 15.668.216 31,05 + 32,91 24,5 3,2 FR0011950732 07/04/20 0,29 174.147.823 5,93 + 18,86 4,92 FR0010112524 25/05/21 2 56.129.724 43,28 + 51,18 35,26 4,58 WAVESTONE (WAVE) g B 46,1 46,2 - 0,22 + 55,56
ATARI (ATA) g C 0,45 0,435 - 3,87 + 22,36 ELIS (ELIS) G A 15,27 15,13 - 0,59 + 11,01 2643 46,3 +13,51 47,2
NICOX (COX) g B 3,75 3,79 + 3,27 - 12,87 FR0013357621 02/08/21 0,23 20.196.492 46 +109,52 28,5 0,5
3118035 0,453 +14,93 0,963 245208 15,4 - 1,24 16,47 182094 3,84 +20,51 5,19
FR0010478248 301.415.429 0,427 + 50,26 0,34 FR0012435121 27/05/19 0,37 224.076.007 15,1 + 38,43 11,89 FR0013018124 37.125.385 3,725 - 3,81 3,015 WENDEL (MF) G A 123,2 122 - 0,81 + 24,55
AUBAY (AUB) g C 50,1 49,1 - 2 + 42,94 ERAMET (ERA) G B 69 67,75 - 1,53 + 57,85 NRJ GROUP (NRG) B 6,1 6,06 - 0,66 - 0,33 37219 123,2 + 2,35 124,9
3435 50,1 - 0,2 50,9 80738 69,2 + 0,52 76,5 18850 6,14 - 1,3 6,8 FR0000121204 01/07/21 2,9 44.719.119 122 + 41,86 91,75 2,38
FR0000063737 14/05/21 0,33 13.221.796 48,8 + 48,56 33,95 0,67 FR0000131757 29/05/19 0,6 26.636.005 66,3 +150,46 41,06 FR0000121691 15/06/21 0,21 78.107.621 6,04 + 2,71 5,9 3,47 WORLDLINE (WLN) G A 74,82 72,39 - 3,49 - 8,48
AXWAY SOFTWARE (AXW) g B 28,5 28 - 1,75 + 3,7 ERYTECH PHARMA (ERYP) g B 5,42 5,37 - 0,74 - 24,47 OENEO (SBT) g B 13,26 13,32 + 0,45 + 22,65 754498 74,94 - 7,88 85,35
2301 28,5 - 1,75 31,2 109166 5,48 - 6,45 10,44 769 13,38 + 3,26 13,44 FR0011981968 280.464.670 72,24 - 5,96 68,06
FR0011040500 16/06/21 0,4 21.559.010 28 + 44,7 23,2 1,43 FR0011471135 27.320.457 5,33 - 4,11 3,41 FR0000052680 31/07/19 0,15 65.052.474 13,26 + 15,42 10,5
BAINS MER MONACO (BAIN) B 72 72 - 0,83 + 4,35 ESI GROUP (ESI) g C 61 60,6 - 0,98 + 32,31 ODET (CIE DE L') (ODET) A 1285 1295 + 0,78 + 64,76
MC0000031187
889
26/09/14 0,01 24.516.661
72
71,4
- 3,23 79,6
+ 21,62 60,2 FR0004110310
172
6.032.492
61
60,6
+1
+ 53,03 41,5
61,4
FR0000062234
766
10/06/21 3 6.585.990
1300
1280
+15,63 1300
+ 85 774 0,23
AUTRES VALEURS DE LA ZONE EURO
BELIEVE (BLV) A 17,92 18,098 + 1,67 EURAZEO (RF) G A 87,6 86,6 - 1,09 + 56,04 ORAPI (ORAP) g C 6,8 6,8 - 34,93 EURONEXT (ENX) LR A 102 102,7 + 0,49 + 23,79
65736 18,14 + 9,29 18,45 61847 87,6 + 1,52 88,8 3399 6,84 + 2,41 11,55 166295 103,3 +12,73 103,3
FR0014003FE9 95.853.458 17,7 13,24 FR0000121121 30/04/21 1,5 79.224.529 86,45 + 86,64 55,7 1,73 FR0000075392 29/04/15 0,13 6.598.219 6,72 + 29,28 5,9 NL0006294274 17/05/21 1,25 107.106.294 101,4 + 10,94 71,871 1,43
BÉNÉTEAU (BEN) g B 14 13,66 - 1,59 + 44,32 EUROFINS SCIENT. (ERF) LR A 123,3 122,7 - 0,49 + 78,78 ORPÉA (ORP) LR A 107,6 105,6 - 1,9 - 1,81 NOKIA (NOKIA) R A 5,135 5,098 - 0,97 + 62,3 0,3
95634 14,12 - 1,73 14,88 185695 123,94 +19,94 124,3 84962 108,05 119,8
FR0000035164 12/02/20 0,23 82.789.840 13,46 + 99,42 9,32 FR0014000MR3 03/07/19 2,45 190.742.750 120,68 + 88,19 69,38 0,55 99622 5,153 - 3,61 5,375 17,22
FR0000184798 09/07/21 0,9 64.631.325 105,35 + 4,4 95,14 0,85
FI0009000681 29/07/19 0,02 5.675.461.159 5,098 + 33,49 3,117
BIC (BB) G A 56,2 56,25 + 21,6 EUROPCAR GROUPE (EUCAR) G C 0,5 0,5 + 18,43 OSE IMMUNO (OSE) g C 12,72 12,74 + 0,63 + 76,94
32457 56,75 - 3,27 64,9 3973612 0,501 + 0,46 0,59 68873 13,06 +41,56 15,8 SES (SESG) LR 7,3 7,298 - 5,42
FR0000120966 31/05/21 1,8 45.395.857 56,15 + 17,38 44 3,2 FR0012789949 21/05/19 0,26 5.014.620.532 0,5 - 27,51 0,25 FR0012127173 18.280.038 12,5 +105,48 7,2 1028132 7,346 +12,42 8,09
BIGBEN INT. (BIG) g C 14,94 14,96 + 0,54 - 19,74 EUTELSAT COM. (ETL) G A 10,08 9,95 - 1,14 + 7,45 LU0088087324 20/04/21 0,34 376.915.302 7,216 + 17,71 6,074 5,48
PEUGEOT INVEST (PEUG) g A 117 115,2 - 1,54 + 21,78
35330 15,12 + 3,6 22,7 430601 10,125 + 6,9 10,97 2864 117,6 120,6 X-FAB SILICON (XFAB) g A 9,1 9,15 + 0,11 + 85,98
FR0000074072 02/08/21 0,3 19.455.788 14,76 + 9,36 13,54 2,01 FR0010221234 20/11/20 0,89 230.544.995 9,912 + 9,61 9,092 8,95 FR0000064784 17/05/21 2,35 24.922.589 115,2 + 69,41 88,8 2,04 106122 9,19 + 8,54 9,47
BIOMÉRIEUX (BIM) G A 110,8 110,65 + 0,14 - 4,12 EXEL INDUSTRIES (EXE) B 78,4 78,2 - 0,26 + 28,62 PHARMAGEST INT. (PHA) g A 98,4 97,2 - 1,22 - 12,75 BE0974310428 130.781.669 9,06 +212,82 4,855
89668 111,5 +11,23 132,1 512 78,6 - 8,22 92,4 4664 98,4 + 3,4 124,2
FR0013280286 04/06/21 0,62 118.361.220 109,05 - 4,78 88,86 0,56 FR0004527638 13/02/19 1,14 6.787.900 77 +118,44 59,4 FR0012882389 01/07/21 0,95 15.174.125 96,4 + 24,62 87,2 0,98
BOIRON (BOI) g A 42,3 42 - 0,71 + 1,57 FAURECIA (EO) LR A 39,88 39,99 + 0,48 - 4,58 PIERRE & VACANCES (VAC) g C 9,09 9,03 - 0,55 - 38,57 VALEURS ZONE INTERNATIONALE
1907 42,3 - 2,78 44,45 401639 40,24 + 7,88 50,76 11947 9,09 - 8,97 14,75
FR0000061129 02/06/21 0,95 17.545.408 41,65 + 20,69 33,7 2,26 FR0000121147 03/06/21 1 138.035.801 39,48 + 2,96 35,68 2,5 FR0000073041 19/03/12 0,7 9.893.463 8,95 - 38,15 8,8 GENERAL ELECTRIC (GNE) A 86,67 88,49 - 0,54 + 26,39
BOLLORÉ (BOL) G A 5,1 5,065 - 0,78 + 49,76 FDJ (FDJ) G A 45,02 44,54 - 1,22 + 19,06 PLASTIC OMNIUM (POM) G A 25,04 24,82 - 0,48 - 12,05 538 89,83 + 4,7 97,6
983209 5,13 + 8,27 5,155 175516 45,06 + 0,41 51,7 97150 25,08 - 7,46 34,66 US3696043013 1.097.662.889 86,67 +104,27 67,824
FR0000039299 01/09/21 0,02 2.947.446.874 5,06 + 59,58 3,33 0,4 FR0013451333 21/06/21 0,9 191.000.000 44,32 + 44,52 35,2 2,02 FR0000124570 28/04/21 0,49 147.122.153 24,74 + 22,75 24,32 1,97 HOLCIM LTD (HOLN) A 48,235 47,75 - 0,52 + 6,94 4
BONDUELLE (BON) g B 23 22,95 - 0,43 + 10,34 FERMENTALG (FALG) g C 3,2 3,14 + 6,8 +117,15 PLASTIVALOIRE (PVL) g C 6,17 6,06 - 1,14 - 17,33 16292 48,245 - 3,26 53,06
7209 23,1 +10,6 24,2 1626103 3,275 + 9,6 4,845 DIV 8 02/05/17 14695 6,17 - 8,32 8,87 CH0012214059 CHF 07/05/21 2 615.929.059 47,75 + 21,38 43,91
FR0000063935 05/01/21 0,4 32.630.114 22,7 + 14,75 18,94 1,74 FR0011271600 29.808.199 3,095 + 90,3 1,456 FR0013252186 22/04/21 0,05 22.125.600 6,05 + 46,73 6,01 0,83
SCHLUMBERGER (SLB) A 23,6 23,6 - 1,26 + 34,47 3,45
BUREAU VERITAS (BVI) LR A 28,16 28,13 - 0,18 + 29,27 FIGEAC AERO (FGA) g C 5,7 5,43 - 4,74 + 23,83 PROLOGUE (PROL) g C 0,41 0,42 + 0,24 + 20,69 2517 24,2 - 2,48 30,25
544386 28,26 + 0,04 29,04 11258 5,7 + 5,85 6 174252 0,428 + 9,95 0,489
FR0006174348 05/07/21 0,36 452.365.453 28,01 + 48,99 21,27 1,28 FR0011665280 31.839.473 5,41 + 81,3 4,07 FR0010380626 89.244.704 0,408 + 60,92 0,304 AN8068571086 USD 31/08/21 0,13 1.385.122.304 23,6 + 49,84 17,6
BURELLE SA (BUR) A 732 730 - 8,29 FNAC DARTY (FNAC) G A 57,45 56,5 - 1,4 + 7,21 QUADIENT (QDT) g B 23,7 23,28 - 2,02 + 48
7 732 - 1,35 964 36390 57,5 - 3,75 61,1 20174 23,74 - 6,51 26,88
FR0000061137 02/06/21 15 1.757.623 726 + 41,47 710 2,06 FR0011476928 05/07/21 1 26.761.118 56,25 + 58,44 43,64 1,77 FR0000120560 04/08/21 0,5 34.562.912 23,22 +101,38 15,57 2,15
CARMILA (CARM) g C 12,02 11,86 - 0,84 + 0,68 GECINA (GFC) LR A 129,75 128,6 - 0,89 + 1,82 RALLYE (RAL) A6 5,81 - 3,01 + 0,52
14299 12,06 + 0,68 15,26 76931 130,6 - 3,63 138,35 40738 6 + 3,94 7,6
FR0010828137 24/05/21 1 146.215.837 11,86 + 33,26 10,24 FR0010040865 01/07/21 2,65 76.526.604 128,6 + 12,41 111,1 FR0000060618 20/05/19 1 52.598.701 5,72 + 41,71 5,41
CASINO (CO) G A 24,43 24,06 - 1,92 - 4,49 GENFIT (GNFT) G B 3,58 3,546 - 0,11 - 11,17 RAMSAY GDS (GDS) A 21,1 21 + 16,99
232721 24,76 + 0,29 29,9 129598 3,658 + 5,54 6,235 918 21,2 + 9,66 22
FR0000125585 09/05/19 1,56 108.426.230 23,98 + 10,47 23,42 FR0004163111 45.775.250 3,5 - 12,01 3,1 FR0000044471 02/12/14 1,4 110.389.690 20,6 + 27,66 16,9
CATANA GROUP (CATG) g C 6,1 5,87 - 3,3 + 70,39 GENSIGHT (SIGHT) g B 7,965 7,88 - 0,76 + 10,52 RÉMY COINTREAU (RCO) G A 170,8 168,6 - 1,35 + 10,7
151744 6,14 + 5,58 6,14 79511 8,005 + 6,7 10,08 41064 171,9 - 8,86 188
FR0010193052 30.706.178 5,74 +162,05 2,945 FR0013183985 45.977.277 7,87 +186,55 6,51 FR0000130395 28/07/20 1 50.526.563 167,8 + 19,07 140,4 0,59
34 // FINANCE & MARCHES Lundi 6 septembre 2021 Les Echos

ACTIONS ACTIONS ACTIONS

EURONEXT HORS SRD FRANÇAISES EURONEXT HORS SRD Suite FRANÇAISES EURONEXT HORS SRD Suite FRANÇAISES CHANGES COURS AU COMPTANT
VAR. VAR.
03-09-2021 COURS VEILLE ANNÉE
ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL 1 EURO EN DEVISE BCE EN % EN %
FR00133417812CRSI g C 4,4 4,475 4,355 4,43 - 1,12 5032 FR0000120669 ESSO g C 11 11 10,8 10,8 - 1,82 696 FR0010298620MEMSCAP g C 1,49 1,505 1,48 1,48 - 0,34 566 DOLLAR US 1,1883 0,04 -2,91
FR0014000T90 2MX ORGANIC B 9,722 9,722 9,61 9,63 - 0,72 84408 FR0000054678EURO RESSOURCES C 2,99 3,05 2,93 3 + 0,33 2889 FR0000077570 MICROPOLE g C 1,065 1,07 1,06 1,065 6517 LIVRE STERLING 0,8572 -0,14 -4,25
FR0000076887A.S.T. GROUPE g C 6,4 6,52 6,4 6,52 + 1,88 3202 FR0000075343 EUROMEDIS GROUPE C 16,22 16,68 16,16 16,22 15795 FR0013482791NACON SAS B 5,29 5,29 5,11 5,16 - 1,71 61811 FRANC SUISSE 1,0857 -0,03 0,37
COURONNE DANOISE 7,4363 0,00 -0,09
FR0013185857 ABEO g C 15,6 15,6 15,1 15,4 - 0,97 705 FR0010490920EUROPACORP g C 0,805 0,805 0,772 0,794 - 1,37 17228 FR0013018041 NAVYA g B 2,56 2,588 2,502 2,572 226340
COURONNE NORV. 10,2894 0,21 -1,79
FR0012616852ABIONYX PHARMA g B 1,026 1,026 1,012 1,016 + 0,59 41800 FR0000038184 F.I.P.P. C 0,151 0,151 0,151 0,151 - 3,82 1650 FR0004050250NEURONES B 33 33,5 32,5 33 + 0,3 8025 KUNA CROATE 7,5004 -0,03 -0,67
FR0000064602 ACANTHE DEV. C 0,4 0,42 0,393 0,401 + 1,52 45724 FR0000031973F.S.D.V.(SARREG.) C 24,4 24,4 24,4 24,4 + 0,83 783 FR0012650166 NHOA g C 19,98 20 19,58 20 + 2,56 2894 COURONNE SUEDOISE 10,1602 -0,19 1,12
FR0000076655ACTIA GROUP g C 3,24 3,24 3,18 3,18 - 1,55 4572 FR0011271600 FERMENTALG g C 3,2 3,275 3,095 3,14 + 6,8 1626103 FR0000052680OENEO g B 13,26 13,38 13,26 13,32 + 0,45 769 DOLLAR CANADIEN 1,488 -0,19 -4,54
YEN JAPONAIS 130,285 -0,21 3,14
FR0000062978 ADL PARTNER g C 17,1 17,1 16,7 17 691 FR0004076891FLO (GROUPE) g C 0,17 0,18 0,167 0,18 + 3,75 48763 FR0010428771 OL GROUPE g C 2,27 2,27 2,26 2,26 - 0,44 2999
DOLLAR AUSTRALIEN 1,5963 -0,52 0,68
FR0013296746ADVICENNE g C 8 8,04 7,7 7,72 - 3,5 26463 FR0011277391 FONC. PARIS NORD g C 0,032 0,032 0,032 0,032+ 0,63 15411 FR0000075392ORAPI g C 6,8 6,84 6,72 6,8 3399 ROUBLE RUSSE 86,357 -0,18 -4,49
FR0013333077 AFFLUENT MEDICAL B 6,03 6,04 5,85 6,02 + 1,18 2689 FR0000033409FONC.LYON. A 87 87 84,6 84,6 - 2,31 539 FR0010609206 OREGE C 1,352 1,352 1,304 1,344+ 2,6 4776 ROUPIE INDIENNE 86,75 0,02 -2,78
FR0000062465ALAN ALLMAN C 11 11 9 9,8 - 8,41 10335 FR0013030152 FRANCAISE ENERGIE g C 22,1 22,2 21,8 22 - 0,45 734 FR0012127173OSE IMMUNO g C 12,72 13,06 12,5 12,74 + 0,63 68873 DOLLAR NEO-ZELANDAIS 1,6627 -0,40 -2,13
COURONNE TCHEQUE 25,358 -0,13 -3,43
FR0013421286 ALPHA MOS C 3,05 3,19 3,04 3,19 + 4,93 2988 FR0010501692GENERIX g B 9,66 9,66 9,58 9,58 - 0,21 17987 FR0004038263 PARROT B 4,98 5,03 4,93 4,98 - 0,2 4606
FORINT HONGROIS 347,515 -0,42 -4,19
FR0000053837ALTAMIR B 23,125 23,6 23,125 23,445 + 1,49 1623 FR0013399474 GENKYOTEX g C 3,215 3,31 3,215 3,215 - 1,83 2272 FR0000038465PASSAT g C 6,42 6,46 6,3 6,46 - 0,31 2275 ZLOTY POLONAIS 4,5091 -0,10 -1,10
FR0012789667 AMPLITUDE g C 2,11 2,11 2,11 2,11 501 FR0011799907GENOMIC VISION g C 0,47 0,47 0,444 0,455 - 2,57 473963 FR0011027135 PATRIMOINE ET COMM B 17,4 17,5 17,35 17,5 + 0,58 301 LEV BULGARE 1,9569 0,04 0,06
FR0011992700ATEME g B 13,6 13,6 13,36 13,42 - 0,3 2305 FR0000061459 GERARD PERRIER B 83,8 84 83,8 84 376 FR0000053514PCAS B 12,75 12,9 12,15 12,45 - 1,97 6769 DOLLAR HONG-KONG 9,2352 0,06 -2,68
FR0000039232 AUREA g C 7,42 7,68 7,42 7,68 + 4,35 2629 FR0000065971GRAINES VOLTZ C 113,5 115 112 114 + 0,89 491 FR0012432516 POXEL g C 6,57 6,62 6,39 6,415 - 3,17 49980 WON SUD COREEN 1373,48 -0,22 3,57
PESO MEXICAIN 23,6351 -0,37 -2,75
FR0013529815AVENIR TELECOM C 0,12 0,131 0,12 0,122 + 0,66 5179635 FR0012612646 GROUPE PARTOUCHE B 21,5 21,9 21,4 21,6 + 0,47 328 FR0012613610PRODWAYS GROUP g C 2,75 2,75 2,74 2,74 - 0,73 3338
REAL 6,1436 -0,19 -3,16
FR0013258399 BALYO g C 1,4 1,468 1,4 1,41 + 0,71 159801 FR0010214064GROUPE PIZZORNO C 26 26 25,6 25,6 - 0,78 1359 FR0013344173 ROCHE BOBOIS SA B 27,5 27,7 27,3 27,5 - 1,08 1231 DOLLAR SINGAPOUR 1,5942 -0,04 -1,44
FR0004023208BASSAC B 72,6 75,8 72 75,2 + 3,87 1413 FR0004155000 GROUPE SFPI g C 2,92 2,94 2,875 2,92 - 1,02 39030 FR0000054199S.T. DUPONT C 0,088 0,09 0,086 0,089 + 2,3 67943 RAND SUD-AFRICAIN 16,9738 -1,05 -5,53
FR0000035370 BASTIDE CONF.MED. g C 48,5 49,05 48,05 48,75 + 0,52 4679 FR0000066722GUILLEMOT g C 12,24 12,24 11,82 11,88 - 2,14 17873 FR0000039109 SECHE ENVIRONNEM. g B 49,7 50,9 49,35 50,9 + 2,52 3086 LIVRE TURQUE 9,8697 0,38 8,62
RENMIBI YUAN 7,6703 0,04 -3,78
FR0011814938BOOSTHEAT C 1,404 1,428 1,392 1,4 18167 FR0004159473 HEXAOM g B 52,2 52,4 50,4 50,8 - 2,68 2389 FR0011950682SERGEFERRARI GP g C 8,39 8,45 8,31 8,4 - 0,24 4764
RUPIAH 16944,4461 -0,03 -1,44
FR0000074254 BOURSE DIRECT C 2,99 3,01 2,95 3 + 0,67 6397 FR0000038531HF COMPANY C 7,26 7,28 7,22 7,22 - 0,28 2975 FR0000060790 SIGNAUX GIROD g C 15,8 16,1 15,8 16,1 + 1,9 888 PESO PHILIPPIN 59,2841 0,16 1,08
FR0010151589CAFOM C 14,7 15,1 14,3 15,1 + 2,72 5953 FR0012821916 HIPAY GROUP g C 14,48 14,48 14,22 14,22 - 1,8 420 FR0000074122SII g C 40 40 38,9 39,9 + 1,01 4344 RINGGIT MALAIS 4,9275 -0,22 -0,24
FR0012969095 CAPELLI g C 26,6 26,6 25,9 26,2 - 0,76 490 FR0004165801HOTELS DE PARIS C 2,5 2,5 2,5 2,5 + 1,63 512 FR0004016699 SMTPC g B 21,4 21,8 21,4 21,6 + 1,89 2835 BATH THALANDAIS 38,5902 0,08 5,32
FR0000064446CATERING INTL SCESg B 11,75 11,8 11,7 11,8 + 1,29 544 FR0014003VY4 HYDROGÞNE FRANCE B 31,4 31,55 31,1 31,35 - 0,48 2251 FR0000065864SOGECLAIR g C 21,9 21,9 21,5 21,8 729
FR0010193979 CBO TERRITORIA C 3,54 3,56 3,53 3,53 - 0,84 10049 FR0000051393IDI B 41,5 41,6 41,5 41,6 773 FR00140006O9 SOLOCAL GROUP B 1,809 1,809 1,725 1,725 - 4,21 247477 TAUX MARCHÉS MONÉTAIRES ET EURODEVISES
FR0000053506CEGEDIM B 28 28,5 28 28,15 - 0,18 3049 FR0000071797 INFOTEL g C 54,2 54,2 52,8 54 - 0,19 1800 FR0010613471SUEZ LR A 19,62 19,635 19,61 19,61 - 0,05 719157 MARCHÉS MONÉTAIRES
03-09-2021 JOUR 1 MOIS 3 MOIS 6 MOIS 1 AN
FR0000054322 CIBOX INTERACTIVE g C 0,155 0,157 0,153 0,153 - 2,55 128748 FR0013233012INVENTIVA g B 11,4 11,4 11,3 11,36 + 0,18 15087 FR0004188670 TARKETT G B 20,6 20,65 20,35 20,5 + 0,24 3598 ZONE EURO -0,43/-0,73 -0,38/-0,68 -0,38/-0,68 -0,37/-0,67 -0,36/-0,66
FR0013426004CLARANOVA g B 7,32 7,345 7,19 7,245 - 1,29 95701 FR0012872141 JACQUES BOGART g C 11,15 11,2 11,05 11,05 - 1,34 1912 FR0000060949TIVOLY C 20,2 21,8 19,9 21 + 3,96 2248
ECARTS DE TAUX AVEC L’ALLEMAGNE
FR0000053399 CNIM GROUP C 12,8 13,05 12,7 13 - 0,76 291 FR0000066607LACROIX GROUP g C 44,3 44,5 43,5 43,9 - 0,23 1138 FR0000033003 TOUAX g C 8,88 9,08 8,8 9,02 + 1,58 5112 03-09-2021 6 MOIS 2 ANS 5 ANS 7 ANS 10 ANS
FR0000044323CRCAM ALPES PROV. C 83,51 84,99 79,5 82,99 - 1,2 584 FR0000032278 LATECOERE g C 0,589 0,59 0,575 0,582 - 0,51 153934 FR0000036816TOUR EIFFEL g B 30,6 30,7 30,5 30,5 - 0,33 443 ALLEMAGNE 100,32 -0,76 -0,72 -0,61 -0,38
FR0010483768 CRCAM BRIE PIC. CC B 20,83 20,905 20,505 20,765 - 0,65 2505 FR0006864484LAURENT-PERRIER B 94,2 95,4 94,2 95,2 + 0,63 807 FR0000035784 TRANSIT.EVERGREEN C 3,1 3,1 3 3,06 - 1,29 30702 PORTUGAL 0 0,10 0,27 0,42 0,60
FR0010461053CRCAM LANGUED CCI C 62,5 63,5 62,01 63 - 0,79 390 FR0004156297 LINEDATA SERVICES g B 42 42,9 41,8 42,4 - 1,4 3458 FR0000034548UNION FIN.FRANCE g B 17,05 17,3 16,95 17,15 + 0,29 4808 FRANCE -0,04 0,06 0,20 0,26 0,35
ESPAGNE -0,07 0,14 0,41 0,48 0,72
FR0000185514 CRCAM NORD FR. B 20,7 20,9 20,7 20,7 - 0,96 1245 FR0013233475LYSOGENE g C 2,49 2,59 2,47 2,48 - 0,2 99441 FR0000074197 UNION TECH.INFOR. g C 0,536 0,536 0,534 0,534 - 0,37 301
ITALIE -0,07 0,32 0,01 0,91 1,04
FR0007317813CS GROUP g C 4,74 4,98 4,73 4,96 + 4,64 5252 FR0000032302 MANUTAN INTER. B 76,2 76,6 75,6 76,4 + 0,26 458 FR0004186856VETOQUINOL B 132,4 132,4 130 131,2 - 0,91 2439
FR0013283108 DELTA PLUS g B 101,2 101,4 98 98 - 3,35 711 FR0000051070MAUREL ET PROM g B 2,08 2,08 2,04 2,055 - 0,73 68441 FR0000050049 VIEL ET CIE C 5,58 5,64 5,58 5,64 + 1,08 29102
FR0000073793DEVOTEAM g C 129,2 132,4 129,2 132,4 + 1,85 440 FR0000060873 MBWS g C 1,305 1,305 1,265 1,27 - 2,31 10021 FR0004183960VOLUNTIS g C 8,61 8,64 8,57 8,63 + 2,25 120339 CERTIFICAT/FONDS INVESTIR 10
FR0012202497 DIAGNOSTIC MEDICALg C 1,422 1,436 1,422 1,436 - 0,97 1719 FR0011742329MCPHY ENERGY g B 18,6 18,74 17,5 17,97 - 2,87 193930 FR0000062796 VRANKEN - POMMERY C 17,05 17,4 17,05 17,25 + 0,88 2953 INVESTIR 10 GRANDES VALEURS I10GS - FR0011630474 166,82 -0,54
FR0000072373EGIDE g C 1,38 1,48 1,38 1,45 + 5,46 109012 FR0004065605 MEDINCELL B 10,28 10,58 10,18 10,4 + 1,17 28887 FR0004034072XILAM ANIMATION g C 37,3 37,3 36,8 37 - 0,27 3069 INVESTIR PEA PALATINE FR0013284114 122,93 0,61

SICAV/FCP
VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER
CLASSIFICATION

CLASSIFICATION

CLASSIFICATION

CLASSIFICATION
DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET
CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS**
MONT. DATE MONT. DATE MONT. DATE MONT. DATE

Banque Cantonale
de Genève (France) SA
Mirabaud Asset Management Tél. 04 72 07 31 50
Tél. 058 200 60 01
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Tous les details de nos LU0705072691 RAM (L) SF GB EQ SUST ALP 111,12 02/09 LU0419186167 RAM (L) TF GB BD TOT RET 155,71 02/09
LU0851564384 DYNAMIC (EUR) 173,22 02/09
solutions d’investissements LU1048876350 RAM (L) SF GB STB INCOME EQ 160,31 02/09 LU0935723782 RAM (L) TF II ASIA BD TOT RET 157,98 02/09 LU1626130220 HIGH DIV. EUROPE STOCKS (EUR) 106,76 02/09
à disposition ici www.mirabaud-am.com LU0851564541 WORLD EQUITY (EUR) 212,65 02/09

@Valeur unitaire hors frais : valeur de la part ou de l’action hors droits d’entrée ou de sortie éventuels. Les SICAV éligibles au PEA sont signalées par un astérisque *. Le pictogramme P indique la cotation d’un FCP.
Classification des OPCVM : actions françaises (AF), actions de la zone EURO (AE), actions internationales (AI), monétaires EURO (ME), monétaires à vocation internationale (MI), obligations et autres titres de créances libellés en EURO (OE), obligations et autres titres de créances internationaux (OI), sicav luxembour-
geoises (LX), diversifiés (DI), garantis ou assortis d’une protection (GP). ** : en euros ou dans la devise indiquée dans la colonne «DÉSIGNATION DES VALEURS».

carnet
PORTRAIT
par Martine Robert
ENTREPRISES fonctions de directeur financier
et de directeur général adjoint de +
@martiRD
ROLAND BERGER
Michel Jacob
Biophytis SA entre 2009 et 2019. Ils sont nés
est nommé partner, chargé TREND MICRO un 6 septembre
des opérations. Nicolas Arpagian
Isabelle Giordano Michel Jacob, 57 ans, diplômé
devient directeur
stratégie cybersécurité •président
Antoine Beaussant,
à la Fondation en génie chimique de Centrale
Paris, a travaillé pour A.T. Kear-
chez Trend Micro.
64 ans.
de Peugeot Saveurs,

BNP Paribas ney. En 2001, il a rejoint Roland Nicolas Arpagian, 49 ans, •économiste,
Jean-Paul Betbèze,
Valérie Macon/AFP

Berger pour y être senior part- ancien auditeur du CHEDE, de 72 ans.

ner, avant d’être élu managing l’INHESJ et de l’IHEE, fut • Idris Elba, acteur, 49 ans.

Chacun se souvient d’Isabelle Giordano comme de la

partner au bureau de Paris. Il a
ensuite contribué, durant qua-
d’abord journaliste. Il était
depuis 2015, vice-président,
•général
Bernard Emié, directeur
de la DGSE, 63 ans.
médiatique « madame Cinéma » de Canal+. Pourtant,
cette battante, enthousiaste, a un parcours bien plus
tre ans, au développement des
practices automotive & manu-
chargé de la stratégie, des affai-
res publiques et de la RSE
•entrepreneur,
Jean-Louis Escary,
co-fondateur
varié, armée d’un engagement chevillé au corps, d’une TV ou Arte, je me suis toujours servie de la méthode de tra- facturing industries, et opéra- d’Orange Cyberdefense (groupe de Genodyssée, 56 ans.
curiosité inaltérable et d’un réseau à la hauteur de son
impressionnant CV… Autant de raisons qui ont conduit
vail Canal, faite de rigueur et d’efficacité. » Elle essaiera
d’ailleurs d’apporter l’esprit Canal, mêlant sérieux et
tions, en France et dans la région
Emea chez Oliver Wyman.
Orange). Il reste enseignant à
l’Ecole nationale supérieure de
•ex-présidente-
Carly Fiorina,
directrice générale
le groupe BNP Paribas à la choisir comme responsable humour, sur France Inter où elle animera « Les Affran- la police (ENSP), à l’Ecole de la de Hewlett-Packard, 67 ans.
de son mécénat et déléguée générale de sa fondation.
Sans parler de son appétence pour les questions de
chis ». Sans vraiment y parvenir. Et c’est son émission
« Service public » dont elle sera la plus fière car elle lui
AXA
Eric Lemaire
magistrature (ENM) et à l’Ecole
de guerre économique (EGE). Il
•ex-cheminot,
Jean-Claude Gayssot,
ex-ministre
diversité, elle, dont l’ascendance est italienne par son permettra de former, de transmettre et, surtout, d’agir est le nouveau président est, par ailleurs, membre du des Transports, 77 ans.
père et guadeloupéenne par sa mère. « Avec l’âge, j’ai
compris que c’était un atout. Cela m’a donné le goût de
sur le monde : son leitmotiv. « C’est ce que j’ai toujours
essayé de faire, en tant que journaliste mais aussi comme
exécutif d’AXA Passion. conseil d’orientation de l’Insti-
tut Diderot, et contribue depuis
•chanteuse,
Macy Gray,
54 ans.
l’hybridation qui a guidé toute ma vie professionnelle »,
explique cette quinquagénaire au sourire charmeur et à
directrice générale d’UniFrance Films, chargée promou-
voir le cinéma français à l’international ou comme prési-
Eric Lemaire, 60 ans, titulaire
d ’u n D E S S a d m i n i s t r a t i o n
2019 à la conception du projet de
Campus cyber initié par Michel
•ancienne
Michaëlle Jean,
gouverneure générale
la silhouette fine, entretenue par des leçons de karaté. dente du comité stratégique du Pass Culture », pointe publique et droit public de l’uni- Van Den Berghe à la demande du Canada, ex-secrétaire
Son père, prothésiste dentaire, et sa mère, secrétaire cette bosseuse qui se ressource dans sa maison de Trou- versité de Paris-1, conserve la du président de la République. générale de la Francophonie,
de direction, l’ont sensibilisée très jeune à la musique ville, avec son époux, Stéphane Dottelonde, président de présidence de l’association AXA 64 ans.
classique, à la peinture, au cinéma… « A 6 ans, j’arpen-
tais la galerie des Offices à Florence ! Et en quatrième, je
l’Union de la publicité extérieure, sa fille, passionnée de
mode, et son fils, déjà dans la production audiovisuelle.
Prévention qu’il assume depuis
2003. Il est entré dans le groupe
COLAS RAIL
Anahi Sandoval
• Jean-Pierre Mas, président
des Entreprises du voyage,
passais mon temps à l’Action Christine pour découvrir AXA en 1990. Il y a assumé diffé- est désormais directrice 73 ans.
l’âge d’or du cinéma hollywoodien », se souvient celle qui
a longtemps hésité entre journalisme et dessins de BD.
Aventurière du cœur
Sa mission bénévole au Pass Culture lui a permis de
rentes fonctions notamment
celle de directeur commercial
des ressources humaines
et membre du comité exécutif
•réalisateur,
John Polson,
56 ans.
Elle sera journaliste, via Sciences Po et la fameuse
« promo 86 » d’Ariane Chemin, David Pujadas, Frédéric
réfléchir à la lutte contre les inégalités d’accès à la
culture. Un combat qu’elle mènera à la Fondation BNP
assurance-crédit. Dernière-
ment, il était directeur de la
de Colas Rail. •ex-directeur
Jean-Michel Severino,
général de l’Agence
Beigbeder, Alexandre Jardin, Anne Roumanoff, Claude Paribas, où elle a à cœur d’être solidaire d’une jeunesse communication, de la marque Anahi Sandoval, 44 ans, possède Française de Développement,
Chirac ou encore de Jean-François Copé et Arnaud malmenée par la pandémie. L’autre priorité, c’est l’inno- et de la responsabilité sociale un double diplôme en manage- président d’Investisseurs
Montebourg qui refaisaient le monde au café Le Basile. vation, qu’elle soit artistique, sociale ou écologique. d’entreprise d’AXA France. ment des ressources humaines et Partenaires, 64 ans.
Elle opte pour l’audiovisuel : « J’ai écrit à Philippe
Alfonsi qui avait lancé “Histoire d’un jour”, et il m’a
« L’entreprise doit s’intéresser à l’intérêt général : j’ai
accompagné des associations comme SOS Mali et nous MEDIAN TECHNOLOGIES
et droit du travail des universités
de Grenade (en Espagne) et de
• José Sócrates, ancien
Premier ministre portugais,
répondu », raconte Isabelle Giordano, plongée à 22 ans n’aurions rien pu mener sans l’aide des entreprises. Les Jean-Christophe Montigny Toulouse-1. Elle a effectué d’une 64 ans.
dans les quartiers nord de Marseille pour l’affaire
Gabrielle Russier qui inspira le film « Mourir d’aimer ».
secteurs public et privé ont besoin l’un de l’autre », insiste-t-
elle. A ceux qui s’étonnent de son choix de rejoindre la
est nommé chief financial
officer et membre du comité
carrière internationale chez
Schlumberger dans le secteur
• Roger Waters, musicien,
cofondateur du groupe
« Et c’est encore un courrier qui m’a fait passer de l’autre fondation, elle rétorque qu’elle n’a pas attendu 2021 pour exécutif. des services pétroliers, occupant Pink Floyd, 78 ans.
côté de l’écran : j’ai proposé à Michel Denisot une chroni-
que littéraire, Laure Adler partant en congé maternité »,
s’impliquer dans la société. En 2006, elle créait l’associa-
tion Cinéma pour tous pour les jeunes des quartiers. Et Jean-Christophe Montigny,
différents postes de direction des
ressources humaines. En 2019,
•danseur,
Brahim Zaibat,
35 ans.
ajoute celle qui considère ses années sur Canal+ comme dès 1995, elle réalisait le documentaire « Les Aventuriers 5 6 a n s , i n g é n i e u r, d i p l ô m é elle a rejoint GE Renewable
une première « parenthèse enchantée » : « En tant que
productrice ou rédactrice en chef sur France Inter, France
du cœur » en hommage aux bénévoles de l’humanitaire.
Ce n’est, dit-elle, qu’une autre manière de s’engager. n
d’Agroparistech, et de l’IEP de
Paris a notamment assumé les
Energy en tant que directrice
diversité, inclusion et équité. , Envoyez vos nominations à
carnetlesechos@nomination.fr
 Les Echos Lundi 6 septembre 2021 // 35

NUMÉRIQUE
CYBERSÉCURITÉ Les attaques par rançongiciels, qui visent les entreprises, sont de plus en plus courantes, les pirates étant motivés
par la rentabilité de ces opérations complexes. Les entreprises peuvent tirer des leçons de ces piratages, pour renforcer leurs défenses.

Rançongiciels : les entreprises

sous la pression du cybercrime
A u printemps dernier, le
rançongiciel REvil a per-
mis d’extorquer aussi bien
à Acer, le fabricant taïwanais d’ordi-
nateurs, qu’à Quanta Computer, un
fournisseur majeur d’Apple, une
rançon de 50 millions de dollars. Le
prix à payer pour délivrer les pré-
cieuses données informatiques que
le cryptovirus avait chiffrées et
débloquer ainsi les systèmes
d’information (SI).
REvil a également infecté quatre
filiales asiatiques d’AXA. Quant aux
pirates russophones qui ont utilisé
REvil pour contaminer début juillet
Kaseya, ils ont eu moins de chance.
Après avoir paralysé les systèmes
informatiques de 800 à 1.500 entre-
prises clientes de cet éditeur améri-
cain de logiciels d’infrastructures et
réseaux informatiques, ils ont
réclamé 70 millions de dollars. Mal-
heureusement, Joe Biden a appelé à
Vladimir Poutine. Dans la foulée,
les infrastructures de REvil ont dis-
paru et Kaseya a reçu une clé uni-
verselle pour débloquer les don-
nées de ses clients. Est-ce la fin des
rançongiciels ? Sûrement pas.
Selon une étude de l’entreprise
de sécurité informatique Barra-
cuda, les forfaits liés à ces crypto-
virus ont augmenté 64 % en un an.
Quelque 57 % des victimes sont
des entreprises. Dans 14 % des cas,
la demande de rançon dépassait
30 millions de dollars. Pour sa
part, l’édition 2021 du baromètre
de la cybersécurité des entreprises
réalisé par Opinionway pour le
Club des experts de la sécurité de
l’information et du numérique
(Cesin), 19 % des entreprises ont
été victimes en 2020 d’une attaque
de type « ransomware » provo-
quant un chiffrement ou un vol de
données, voire un chantage à la
En 2020, 19 % des entreprises ont été victimes d’une attaque de type « ransomware » provoquant un chiffrement ou un vol de données.
divulgation des données (après
rançon).
Des attaques par phishing
Principal vecteur d’attaque, dans
80 % des entreprises touchées, le
phishing. A savoir un mail fraudu-
leux qui vise à extorquer des don-
nées personnelles, afin d’usurper
l’identité du salarié et pénétrer ainsi
le SI de l’entreprise. Autre vecteur,
l’exploitation des failles de sécurité
contenues dans les logiciels (52 %),
même ceux qui sont dans le cloud
(SaaS).
Sur l’échiquier de la piraterie, les
équipes se professionnalisent. « On
constate une collusion entre les équi-
pes structurées de pirates et certains
Etats qui s’en font des alliés, analyse
Alain Bouillé, délégué général du
Cesin. Par ailleurs, avec les outils de
piratage disponibles sur le dark Web,
la cybercriminalité se démocratise. »
D’après une étude du CERT-W,
(Computer Emergency Response
Team de Wavestone), 30 % des atta-
quants (+ 9 % par rapport à 2019)
sont des groupes mafieux structu-
rés qui, à l’instar de véritables entre-
prises, développent leurs propres
outils. Viennent ensuite les acteurs
qui achètent et utilisent des outils
de piratage sur étagère.
A savoir les cybercriminels isolés
(24 %) ainsi que les groupes non
organisés (20 %). Autre tendance :
« Le délai moyen de réalisation
d’une attaque par rançongiciel
iStock
s’accélère puisqu’il est passé de cent
jours en 2019 à vingt-neuf jours en
2020 », explique Gérôme Billois,
expert en cybersécurité et gestion
des risques numériques au cabinet
Wavestone.
Par ailleurs, le retour sur investis-
sement d’une campagne d’attaques
sur une vingtaine de cibles par des
criminels affiliés à une plateforme
de « Ransomware as a Service »
(RaaS) est particulièrement élevé :
de 232 % à 880 %, indique le
CERT-W. De fait, l’investissement
total moyen s’élève à 151.020 dollars.
Y compris l’infrastructure d’atta-
que, l’intrusion et la propagation du
cryptovirus dans les SI, les ressour-
ces humaines (trois experts sur
trois mois), les 30 % de commission
pour la plateforme de RaaS. Sans
oublier le blanchiment (50 % des
gains). En moyenne, le gain brut
oscille entre 1,4 et 4,3 millions de
dollars par rançon.
Règles de base
Selon un rapport de l’assureur
Hiscox, deux entreprises victimes
de rançongiciel sur trois paient la
rançon avec l’espoir de reprendre
leurs activités au plus tôt. « Il n’y a
pas mieux pour motiver les mal-
frats ! », déplore Alain Bouillé. Poin-
tés du doigt par l’Agence nationale
de la sécurité des systèmes d’infor-
mation (Anssi) et le parquet de Paris
lors d’une audition au Sénat en avril
dernier, les assureurs changent leur
fusil d’épaule. En tête, AXA France a
suspendu sa couverture du rem-
boursement des rançongiciels.
Cependant, rien n’interdit encore
de continuer de proposer cette
garantie…
Pour Jean-Noël de Galzain, prési-
dent d’Hexatrust, un club des
acteurs français de la cybersécurité,
les choses sont claires : « Les organi-
sations ne peuvent plus utiliser le
numérique dans leur métier sans
investir un minimum dans la cyber-
prévention. » Une chose est sûre : le
marché des rançongiciels s’assé-
chera si les entreprises appliquent
les dix règles de base de l’hygiène
numérique prônées par l’Anssi,
s’appuient sur des partenaires de
cyberprévention certifiés et refu-
sent de payer les rançons.
— Erick Haehnsen

TROIS « RANSOMWARES » ET LEUR IMPACT POUR LES VICTIMES

DR

LE REVIL, LE BEST-SELLER DES RANÇONGICIELS
Contraction de « ransomware » (rançongiciel) et de « evil » (le mal
en anglais), le cryptovirus REvil apparaît en avril 2019. Son modèle
économique est celui du « Ransomware as a Service » (RaaS) ou
rançongiciel en mode locatif sur une plateforme Internet.
Selon les soupçons des analystes, il serait opéré par l’ancien
groupe GrandCrab. D’après IBM Security X-Force, REvil, également
appelé « Sodinokibi », est le rançongiciel le plus souvent impliqué
dans des attaques en 2020 et 2021. Celles-ci consistent
non seulement à chiffrer les données que la victime ne peut
recouvrer que contre une rançon. Avant de crypter les données,
les gangs en dérobent certaines afin d’exercer un chantage
à leur diffusion.
PEGASUS, SUR LE PORTABLE D’EMMANUEL MACRON ?
Les portables d’Emmanuel Macron et de 15 membres du gouverne-
ment ont-ils été infectés par le logiciel espion Pegasus de l’israélien
NSO Group pour le compte du Maroc ? On n’en sait toujours rien.
Des chercheurs en sécurité de CitizenLab et Lookout l’ont révélé à
la suite d’une tentative d’espionnage par SMS sur Ahmed Mansoor,
défenseur des droits de l’homme émirati. Le virus exploite trois
failles non mises à jour de l’iPhone. De quoi supprimer toutes les
protections du smartphone afin d’installer l’espiongiciel. Lequel
aspire tout : calendrier, carnet d’adresses, base de mots de passe.
Il intercepte aussi les communications texte, audio ou vidéo d’une
quinzaine d’applis de messageries et réseaux sociaux. Et enregistre
des sons et des vidéos. A ce jour, il n’existe aucune protection.
MOSAICLOADER S’INSTALLE À PARTIR DES PUBS
C’est la nouvelle bête noire des directeurs informatique.
Ce virus multifonction se télécharge sur le poste Windows
de la victime via des publicités depuis les résultats de recherche
Web. Notamment pour trouver des mises à jour, des logiciels
ou des jeux illégaux. Une fois implanté, il aménage des portes
dérobées. Non seulement pour exfiltrer des données :
mots de passe, cookies, informations financières, enregistrements
audio et vidéo… Mais aussi pour installer en toute discrétion
d’autres logiciels : cryptomineurs (XMRig), chevaux de Troie
(Glupteba et AsyncRAT). Bref, avant de télécharger un logiciel
ou système illégitime, mieux vaut vérifier l’authenticité de
la source ou de l’éditeur.
36 // LES ECHOS NUMÉRIQUE
L’hôpital d’Oloron-Sainte-Marie
se renforce après une cyberattaque
CAS D’ÉCOLE Cet établissement de soins situé dans les Pyrénées-Atlantiques a été
victime d’une cyberattaque en mars dernier. Refusant de payer une rançon, il a été obligé
d’investir plus de 350.000 euros pour remettre en place son système informatique.
L
a date du 8 mars 2021 restera
sans doute longtemps gra-
vée dans la mémoire de la
communauté hospitalière d’Olo-
ron-Sainte-Marie et de Mauléon.
Situé dans les Pyrénées-Atlanti-
ques, cet établissement, divisé en
deux centres, compte 700 agents
médicaux et administratifs pour
280 lits et regroupe différents servi-
ces tels que l’imagerie médicale,
laboratoire d’analyses ou la réani-
mation. A l’instar de l’hôpital de
Dax, dans les Landes, ou de Ville-
franche-sur-Saône, dans le Rhône,
il fait partie des nombreux établis-
Les progiciels, y compris les antivirus et firewalls, sont désormais tous hébergés chez
des prestataires de sorte à minimiser et répartir les risques. Photo DR
Oxinet, victime collatérale
d’une cyberattaque sur le cloud
La société Oxinet
a externalisé tout
son système d’information
sur un serveur virtuel
opéré par un prestataire
du cloud touché par une
attaque par rançongiciel.
En novembre dernier, Antoine
Pigeault constate qu’il ne peut plus
accéder à son système d’informa-
tion (SI). « Notre SI est entièrement
externalisé sur un serveur virtuel
opéré par notre prestataire informa-
tique dans la région de Nantes »,
explique le cogérant, avec sa femme
Marie-France, d’Oxinet, qui réalise
DR
un chiffre d’affaires de 1,5 million
d’euros. Comptabilité, gestion com-
merciale, paie, fichiers de pros-
pects, de clients, de fournisseurs…
Tout est crypté (sauf la messagerie
électronique que gère un autre opé-
rateur) ! Basée à Basse-Goulaine en
L o i r e - At l a n t i q u e , l a s o c i é t é
emploie une quarantaine de sala-
riés pour des missions de ménage,
nettoyage industriel, travaux de
second œuvre du bâtiment et entre-
tien d’espaces verts.
Le prestataire nantais avoue qu’il
est victime d’une cyberattaque par
rançongiciel. Pas moins de
20 clients dont il gère les serveurs
sont contaminés. « Victimes collaté-
sements de soins victimes d’une
cyberattaque par « ransomware ».
Black-out total à l’hôpital
Elle consiste à chiffrer des fichiers
numériques afin de demander aux
victimes le paiement d’une rançon
pour les débloquer. « Le 8 mars au
matin, mon directeur informatique
m’a averti que nos sondes de réseaux
avaient détecté un flux anormal
d’informations qui s’échappait de
nos serveurs », se souvient François
Lecenne, le directeur général des
centres hospitaliers d’Oloron Sain-
te-Marie et de Mauléon (CHO).
«
Dans la
négociation,
les pirates ont
fourni une clé
de décryptage
qui a débloqué
quelques
serveurs. »
ANTOINE PIGEAULT
Cogérant de Oxinet
D’emblée, l’hôpital décide d’isoler
son système informatique en cou-
pant les réseaux externes et inter-
nes. Ce qui provoque un black-out
total. Impossible d’accéder aux dos-
siers patients, aux agendas de
consultation ou encore de recevoir
les comptes rendus médicaux. Pour
le personnel, c’est le retour aux pro-
cédures manuelles. Dans la foulée,
la direction générale prévient
l’Agence régionale de santé (ARS)
Nouvelle-Aquitaine et l’Agence
nationale de la sécurité des systè-
m e s d ’ i n f o r m a t i o n (A n s s i ) .
L’enquête, suivie par le parquet de
rales du cloud, nous nous sommes
sentis tout nus. Dix ans de notre vie
partaient en fumée », se souvient
Antoine Pigeault. « Avec l’externali-
sation de notre SI, nous pensions
pourtant être à l’abri et, surtout,
nous accédions à nos données de
n’importe où », reconnaît le cogé-
rant d’Oxinet, créé en 2011. Cette
formule s’est d’ailleurs révélée
un sérieux avantage pendant le
confinement.
Pression et enchères
A la fin de la première semaine, la
crise s’enlise. Quant au prestataire,
il est submergé par les demandes
des clients, les tentatives infruc-
tueuses d’autodécryptage, la rela-
tion avec son assureur et l’Agence
nationale de la sécurité des systè-
mes d’information (Anssi). « Dans
la négociation, les pirates ont fourni
une clé de décryptage qui a débloqué
quelques serveurs », poursuit
Antoine Pigeault.
L’occasion de prouver au presta-
taire qu’il est bien en face des bons
interlocuteurs et qu’il faut payer
plusieurs rançons pour plusieurs
clés. La pression et les enchères
montent. « En fin de compte, j’ignore
combien le prestataire a payé »,
confie Antoine Pigeault. Les diri-
geants d’Oxinet ont passé une
Paris et menée par des gendarmes
spécialisés en cybersécurité,
démontre qu’il s’agit bien d’une
cyberattaque mais sans vol de don-
nées. Conformément aux consignes
données par les autorités, le CHO
refuse de payer les 50.000 euros de
rançon demandés. Cette décision
l’oblige alors à reconstruire son sys-
tème informatique de zéro. Dans
cette perspective, l’hôpital s’appuie
sur son partenaire, une grande SSII
française spécialisée dans les cybe-
rattaques qui l’accompagne depuis
mars dernier.
Conformément
aux consignes
données par les
autorités, le CHO
a refusé de payer
les 50.000 euros
de rançon demandés.
La remédiation a consisté, entre
autres, à acquérir une centaine de
machines en remplacement des PC
et serveurs touchés par le virus. Par
ailleurs, les progiciels, y compris les
antivirus et firewalls, sont désor-
mais tous hébergés chez des presta-
taires de sorte à minimiser et répar-
tir les risques.
Budget informatique
en hausse
Le coût de la remédiation s’élève à
près de 350.000 euros financés par
l’ARS Nouvelle-Aquitaine et l’Anssi.
Par ailleurs, le CHO prévoit d’aug-
menter son budget informatique et
d’étoffer le service informatique,
qui compte actuellement quatre
personnes dont deux ingénieurs
réseaux. « Le recrutement d’un tech-
nicien chargé du service d’assistance
pourrait soulager les ingénieurs qui
auront plus de temps à consacrer à la
sécurisation du réseau », souligne
François Lecenne. Ce dernier
espère reconnecter son système
informatique au réseau Internet
courant septembre. Cette procé-
dure va nécessiter le feu vert de
l’Anssi et de l’ARS. — Eliane Kan
semaine à retrouver un grand
nombre d’informations grâce à des
documents papiers (devis, factu-
res, paies…) et aux téléphones por-
tables. « Nous nous sommes réin-
ventés avec les moyens du bord !
La priorité, c’était d’assurer les
missions de nos 250 contrats de
nettoyage. » L’équipe d’Oxinet a uti-
lisé des outils en ligne pour effec-
tuer des devis, recréer une
maquette graphique pour les docu-
ments (factures, devis…) et gérer les
plannings.
« Au bout de trois semaines, nous
avons retrouvé l’ensemble de nos
données et de nos applications,
indique Antoine Pigeault. Nous
avons gardé notre prestataire car il
est venu au bout de cette crise. Il
nous a installé un système supplé-
mentaire de sauvegardes distantes
de son côté et du nôtre. » Si un nou-
vel incident devait se produire, la
société pourrait ainsi reprendre son
activité en deux jours maximum.
Morale de l’histoire : « Il faut soigner
ses sauvegardes, non seulement cel-
les des données mais aussi celles des
machines virtuelles sur lesquelles
tournent nos applications. Doréna-
vant, je me sens mieux averti mais
pas ‘‘parano’’ car je limite mon
risque. »
— Erick Haehnsen
Lundi 6 septembre 2021 Les Echos
Comment se prémunir
et réagir face au
piratage de données
Les TPE et PME sont
des cibles de choix pour
les pirates adeptes
des rançongiciels. Mais un
certain nombre de bonnes
pratiques permettent
d’éviter les attaques,
ou de limiter leurs effets.
Un certain nombre de précau-
tions peuvent permettre aux
entreprises, peu importe leur
taille, d’éviter les cyberattaques
par rançongiciels, ou bien d’en
minimiser les conséquences.
Vincent Balouet, formateur,
conférencier et dirigeant du site
Maitrisedescrises.fr, qui accom-
pagne les dirigeants sur les ris-
ques cyber, préconise d’effectuer
des sauvegardes de ses données le
plus souvent possible : « Lorsque
l’on possède une copie fraîche de ses
données, qui date de quelques
jours, il est tout à fait possible de se
disposer de payer une rançon. »
Pour éviter les points d’entrée,
il faut au mieux colmater les brè-
ches. Pour cela, il est nécessaire
de tenir son matériel informati-
que à jour. Les constructeurs
déploient en effet à intervalle
régulier des correctifs qui empê-
chent les pirates d’avoir accès aux
réseaux : « Les entreprises ont
massivement équipé leurs salariés
d’ordinateur portables dans le
contexte de la crise sanitaire.
Contrairement aux postes fixes, il
est difficile de les mettre à jour à dis-
tance. Lorsque l’on revient de
vacances, on n’y a pas touché plu-
sieurs semaines et les correctifs
sont obsolètes. C’est à ce
moment-là que l’appareil est le
plus vulnérable », détaille Vincent
Balouet, particulièrement inquiet
d’une recrudescence des attaques
à la rentrée.
1 COMMENT RÉAGIR
FACE À UNE ATTAQUE
Lors d’une infection par rançon-
giciel, la clé est souvent la rapi-
dité d’action pour l’entreprise.
Marie de Fréminville dirige la
société de conseil Starboard
Advisory, et qui conseille les diri-
geants sur les risques cyber, pré-
conise de mettre hors d’atteinte
des pirates son réseau et ses
appareils : « Il faut déconnecter le
plus vite possible ses machines
d’Internet, afin d’éviter que l’atta-
que touche d’autres machines »,
explique la spécialiste, qui pré-
conise également de prévenir
s e s ex p e r t s . C e t t e r a p i d i t é
d’action dépend de la qualité de
la préparation initiale des sala-
riés : « Il faut identifier ce qui est
capital pour le business de l’entre-
prise et le protéger le mieux possi-
Les assurances conseillent de moins en moins de payer
les rançons. Photo iStock
ble. » Le plus souvent, les rançon-
giciels vont s’approprier les
données de l’entreprise en les
cryptant. Puis, les pirates offrent
la clé de décryptage moyennant
l e p a i e m e n t d ’u n e s o m m e
d ’a rg e n t : « L e s a s s u ra n c e s
conseillent de moins en moins de
payer les rançons. En effet, il n’y a
aucune certitude de récupérer ses
données au bout du compte. » Une
position partagée par l’Anssi
(l’Agence nationale de la sécurité
des systèmes d’information), qui
préconise d’éviter de payer les
pirates.
La fin de la menace doit aussi
coïncider avec un audit des fai-
blesses de son réseau et de ses
machines : « Il est tout à fait possi-
ble de subir plusieurs cyberatta-
ques via une même faille, si elle
n’est pas rebouchée », prévient
Marie de Fréminville. Elle insiste
aussi sur la nécessité d’une com-
munication externe maîtrisée sur
l’incident, afin de conserver le
capital de sérieux de l’entreprise :
« Elle doit être préparée en amont,
et réalisée correctement. L’entre-
prise peut en ressortir grandie en
montrant qu’elle a pu être rési-
liente. »
1 COMMENT FORMER
ET SENSIBILISER
SES SALARIÉS
« Sécuriser une petite entreprise,
c’est très simple, annonce
d’emblée Vincent Balouet. Il existe
de nombreux outils et solutions
permettant de boucher les plus
gros trous. »
Lors d’une
infection par
rançongiciel,
la clé est souvent
la rapidité d’action
de l’entreprise.
Le spécialiste insiste égale-
ment sur la nécessité de mettre à
contribution les salariés : « Dans
l’idéal, il faudrait organiser de qua-
tre à cinq simulations par an dans
l’entreprise. Cela peut passer par
l’envoi de faux mails de phishing,
par exemple, afin de vérifier si les
salariés ont les bons réflexes dans
ces situations. »
Ces bons réflexes sont accessi-
bles et les moyens de documenta-
tion ne manquent pas : « L’Anssi et
le gouvernement, sur sa plate-
forme cybermalveillance.gouv.fr,
distille les conseils nécessaires
pour la formation des salariés »,
détaille le spécialiste.
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EN 2020, LE NOMBRE DE CYBERATTAQUES

A ÉTÉ MULTIPLIÉ PAR 4 PAR RAPPORT
À L’ANNÉE PRÉCÉDENTE. Source : Agence nationale de la sécurité
des systèmes d’information (ANSSI).

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les limites et conditions définies au contrat. Produit Matmut Cyber Assurance distribué par Inter Mutuelles Solutions - SAS au capital de 37 000 € - Située au 66 rue de Sotteville 76100 Rouen - Intermédiaire en assurance
inscrit à l’ORIAS sous le n° 07002187 et assuré par Chubb European Group SE, entreprise régie par le Code des assurances, au capital social de 896 176 662 €, sise La Tour Carpe Diem, 31 place des Corolles, Esplanade Nord,
92400 Courbevoie, immatriculée au RCS de Nanterre sous le numéro 450 327 374. Chubb European Group SE est soumise au contrôle de l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR) située 4 place de Budapest,
CS 92459, 75436 Paris Cedex 09. Produit conçu par Hiscox Insurance Compagny Limited - Entreprise d’assurance immatriculé au Royaume-Uni auprès du Companies House Register sous le n° 70234, agrée par la Financial
Conduct Authority (FCA) et la Prudential Regulation Authority (PRA) sous le n° 113849, agissant en France par l’intermédiaire de HISCOX Europe Underwriting Limited et dont la succursale française est immatriculée au RCS
Paris sous le n° 524 737 681
Matmut - Mutuelle assurance des travailleurs mutualistes. Société d’assurance mutuelle à cotisations variables. Entreprise régie par le Code des Assurances - Siège social : 66 rue de Sotteville 76100 Rouen.
Studio Matmut - Crédit photo : ©SFIO CRACHO-AdobeStock
38 // Lundi 6 septembre 2021 Les Echos

= Les chiffres de l’économie

// Budget de l’Etat et PSR 2021 : 448,8 milliards d’euros (prévisions PLF 2021) // PIB 2020 : 2.223 milliards d’euros
// Plafond Sécurité sociale : 3.428 euros/mois à partir du 01-01-2021 // SMIC horaire : 10,25 euros à partir du 01-01-2021
// Capitalisation boursière de Paris : 2.191,58 milliards d’euros (au 24-06-2021)
// Indice des prix (base 100 en 2015) : 106,20 en mai 2021 // Taux de chômage (BIT) : 8 % au 4e trimestre 2020
Retrouvez-nous sur www.lesechos.fr // Dette publique : 2.739,2 milliards d’euros au 1er trimestre 2021

crible
Un temps pour tout
L’écart entre le PIB et son potentiel milite pour une BCE très accommodante. Testeurs testés
« Ephémère, fugitif, passager, Antin Infrastructure Partners
temporaire », propose va se mesurer à la Bourse.
le dictionnaire des synonymes
pour « transitoire », le seul
qualificatif martelé à l’envi
par les banquiers centraux
concernant l’inflation. Son
passage à 3 % en août dans la zone
euro n’en a pas moins relancé les
éternels et lancinants débats au
sein du Conseil des gouverneurs
de la Banque centrale européenne
sur l’ampleur de son soutien
à l’économie. L’argumentaire
des « faucons » de la BCE pourrait
vite tourner court. Patrick Artus,
l’économiste de Natixis, constate
un effet « très significatif » de
l’écart entre le PIB et son potentiel
(« l’output gap ») sur le choix du
taux d’intérêt et sur celui de l’offre
de monnaie. Or, les estimations du
PIB de la zone euro à la fin de 2022
étant nettement en dessous de son
potentiel, la politique monétaire
ne pourra rester, selon lui, que
« très expansionniste ». Le débat,
lui, peut néanmoins durer…

Le Hollandais sauvant
La deuxième fortune des Pays-Bas va devenir
le second actionnaire de Technip Energies.
« La girouette du sort tourne facilement. » La famille Van der Vorm, Malgré les apparences, l’« infra test » ne concerne pas des caméras
la deuxième fortune des Pays-Bas, ne démentira pas la pertinence ou détecteurs infrarouge. Il s’agit des qualités requises d’un actif
de la sagesse locale. La volte-face d’EssilorLuxottica pour toper pour figurer sur les radars d’Antin Infrastructure Partners,
avec elle la reprise de GrandVision qu’il menaçait d’abandonner, la société de gestion qui va pouvoir se tester elle-même en entrant
outre qu’elle lui a procuré 5,5 milliards d’euros de cash, lui en a apporté en Bourse. Barrières à l’entrée, cash-flow prévisible et stable,
la preuve cet été. Sept mois après le divorce d’avec TechnipFMC, corrélation à l’inflation, protection à la baisse, services essentiels,
l’ingénieriste Technip Energies peut, lui aussi, avoir le sentiment tous ces critères cadrent bien avec la grande classe infra, y compris
que le vent change. Le gros goutte-à-goutte des désengagements dans le segment le plus ambitieux (« value add ») qui est le sien.
de sa maison-mère, qui en détenait 49,9 % en février après la distribution Les encours sous gestion (20 milliards d’euros) et leur performance
de la majorité à ses actionnaires, avait été régulièrement épongé (rendement interne annuel de 24 %, multiple de 2,7 fois l’argent investi)
par les amateurs de forte décote en Bourse. Mais avec HAL Trust, ont déjà fait la notoriété des deux cofondateurs, Alain Rauscher
le véhicule coté des anciens propriétaires de la mythique compagnie et Mark Crosbie. L’augmentation de capital envisagée (350 millions)
transatlantique Holland America Line, le frêle esquif de 2,1 milliards leur permettra de nourrir la croissance en Europe et aussi outre-
d’euros de capitalisation voit débarquer un fin connaisseur des services Atlantique. Les « management fees » devraient repartir de l’avant,
pétroliers, déjà présent chez Vopak, Boskalis et SBM Offshore. après le recul prévu en 2021. La cotation sur Euronext donnera
En prenant 9,9 % du capital en deux tranches, le holding deviendra de la visibilité internationale. Mais au rayon de la rémunération
son second actionnaire, devant bpifrance (7 %). Les 196 millions investis des dirigeants, la transparence des sociétés de private equity cotées
à 11,15 euros pièce ne pèseront que 1,5 % de son portefeuille, est supérieure aux Etats-Unis, où les co-investissements
mais ils le sont avec prime symbolique (1 % sur le cours de jeudi). (« carried interests ») figurent aussi. Cela n’a pas empêché EQT
L’analyste d’Oddo BHF voit en outre HAL Trust poursuivre sa montée et BridgePoint de connaître un franc succès.
au tour de table conformément à son optique de long terme. Mais cela ne facilitera pas la tâche des testeurs en gouvernance.

L’indice CAC 40 cède 1,08 %

EN VUE

Taro Kono
S ous Shinzo Abe, le chef du gouver-
nement inventeur des « Abeno-
mics », les Japonais avaient cha-
cun reçu deux masques par la poste, ils les
avaient aussitôt baptisés les « Abeno-
l’y renvoie. Parmi les « papabile », la candi-
dature de Taro Kono, 58 ans, son ministre
de la Réforme administrative, est celle
qui paraît la plus « glamour ». D’abord, son
anglais, il a étudié à Georgetown, est aussi
masks ». Ceux-ci étaient trop petits, ça bon que celui de Suga était mauvais. Son
avait fait beaucoup rire. Shinzo Abe en compte Twitter affiche plus de 2 millions
•enLa Bourse de Paris a terminé
recul de 1,08 %. L’indice CAC 40
Du côté des valeurs françaises,
Worldline a enregistré la plus
septembre dernier a dû céder la place
pour raisons de santé. Son successeur a
d’abonnés, ce n’est pas si fréquent. Sur-