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Gestión de Calidad I
Consideraciones
Un SLA tratará de mantener y de garantizar la calidad de un servicio brindado a un cliente
Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA), es el mantenimiento de la disponibilidad de un determinado
servicio basado en un compromiso que puede ser medido y demostrado, del nivel de
cumplimiento en su ejecución
En un SLA se pueden establecer tantos indicadores como se estime necesario y de su evaluación se
obtienen por ejemplo penalizaciones a la empresa suministradora, identificación de puntos débiles
del proceso e indicaciones para procesos de mejora continua en determinadas actividades
A diferencia de los productos tangibles que se pueden ver, tocar o manipular, los servicios se
basan en la “confianza” que deposita el cliente frente al proveedor por diferentes motivos como la
empatía, el conocimiento o el prestigio. La confianza es un término subjetivo. La fórmula que
permite definir una serie de medidas objetivas que comprometen al proveedor a ofrecer
determinado nivel de calidad es mediante el SLA.
Es importante que las condiciones de calidad afecten a todos los elementos implicados en el
servicio y que en el SLA se especifiquen los términos y parámetros sobre los que se adquiere el
compromiso en el servicio, se indique el modo de cálculo (métrica e intervalos) del índice de
cumplimiento, cuál es el objetivo pactado; indicando el valor o márgenes de referencia, cuáles las
posibles compensaciones por incumplimiento y por último las exclusiones o limitaciones en dichos
cálculos.
Básicamente el ANS define la relación entre ambas partes: proveedor y cliente. Un ANS identifica y
define las necesidades del cliente a la vez que controla sus expectativas de servicio en relación a la
capacidad del proveedor, proporciona un marco de entendimiento, simplifica asuntos
complicados, reduce las áreas de conflicto y favorece el diálogo ante la disputa.
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Un SLA no debe considerarse como un opcional a un servicio, es parte fundamental del mismo
¡Los recursos invertidos en su implementación son ampliamente recuperados y con creces!
Provisión: Tiempo transcurrido desde la firma del pedido o contrato hasta la entrega o puesta
en marcha del servicio.
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Aunque el documento SLA permite, mediante medidas objetivas, transmitir el nivel de calidad del
servicio ofrecido por el proveedor, es conveniente tener en cuenta otros factores subjetivos que
ayudan a tomar la decisión correcta en la elección del proveedor de servicios más adecuado.
Existen múltiples organizaciones que ayudan en la confección del SLA y que disponen de modelos
de contratos personalizados. Respecto a la implantación de los mismos es conveniente tener como
objetivo la mejora de la eficacia y la optimización de los procesos y no cometer errores como
detallar demasiada complejidad técnica o niveles de servicio inalcanzables.
Parámetros habituales
Los acuerdos de nivel de servicio pueden contener un alto número de parámetros con sus
correspondientes objetivos de nivel de servicio. Un caso habitual en la Gestión de Servicio TI es un
call center o service desk. Los parámetros designados habitualmente para estos casos incluyen:
Los acuerdos de disponibilidad son otro tipo de parámetro muy habitual utilizado en los servicios
como hosting o servidores dedicados. Algunos acuerdos habituales incluyen un porcentaje, tiempo
de operación de la red, tiempos de mantenimiento, etc.
Un gran número de ANS hacen referencias a especificaciones de ITIL cuando son utilizadas en el
ámbito de las tecnologías de la información.
Contenidos habituales
Los ANS incluyen elementos como definición de los servicios, medición del rendimiento, gestión de
los problemas, deberes del cliente, garantías y finalización del acuerdo.
• El servicio debe estar alineado con los intereses de la organización
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• La identificación de las necesidades y la negociación entre las partes permite encontrar los
indicadores adecuados y los niveles de servicios posibles
• Un SLA adecuado reglamenta el servicio indicando derechos y obligaciones para ambas
partes
• El ciclo de vida de un SLA debe incluir un programa de revisiones periódicas, donde se
analicen los objetivos alcanzados vs. los propuestos
• Las penalidades sirven como elemento de presión al prestador, pero en ningún caso
reemplazan al servicio no prestado o prestado ineficientemente
• Establezca un circuito de comunicación eficiente entre todas las partes, esto acercará las
visiones del prestador y de los usuarios
• El SLA debe ser el resultado de identificación de necesidades y negociaciones con los
usuarios, donde se establece una “sociedad” en el proyecto a partir de compartir los
objetivos
• Alinee el servicio a los objetivos de la organización, la dirección de la misma debe
participar aportando la visión del negocio
• Establezca indicadores de fácil medición e interpretación
• Documente las necesidades relevadas, los cambios y genere minutas de las reuniones de
negociación
• Incluya el resultado de encuestas de satisfacción como un indicador más del servicio.
• Establezca un sistema de monitoreo donde pueda detectar desvíos y que permita
corregirlos en línea
• Comunique el alcance del servicio a los usuarios. Ellos pueden estar esperando un servicio
diferente al acordado
• Incluya a todos los sectores en la mesa de negociación
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