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El problema
La conformación de las denominadas “Brigadas de Emergencia”, por supuesto su
capacitación, dotación y funciones se ha ido convirtiendo en un verdadero
problema para los responsables de su operación en las empresas, esto se debe
entre otras cosas a que no se ha definido suficientemente que es y que hace un
grupo humano de estos, con un espacio tan amplio las posibilidades e
interpretaciones están a la orden del día.
POLITICA EMPRESARIAL
A efectos de desarrollar una estructura de brigada desde la gerencia se deberia:
• Evaluar el riesgo especifico del negocio
• Asignar tareas especificas de respuesta
• Establecer los estatutos de la brigada
• Establecer la jerarquia de brigada
• Establecer la politica de seguridad y salud ocupacional de los brigadistas
• Establecer la politica de recursos economicos para la brigada
• Establecer las normas de desempeño que sirvan como base para la carrera
de los brigadistas
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
Si el riesgo está claramente definido y la estructura de brigada igualmente,
corresponde la etapa de capacitación y entrenamiento que puede contener una
inmensa cantidad de temas, los relevantes a las funciones que desempeñara la
brigada; Primeros Auxilios, Evacuación, Contra Incendios siempre orientado el
entrenamiento y la capacitación a lograr el desempeño bajo dos ejes
fundamentales: El riesgo especifico, si es de incendio o explosión, en un centro
comercial, por ejemplo, el manejo de multitudes, personas lesionadas o intentos
de suicidio como ha sucedido en Bogotá, la realidad de la empresa, es el otro
eje, una empresa de servicios bancarios que opera en una ciudad, ¿será que
requiere de hacer entrenamiento con cuerdas ascenso y descenso? ¿O por el
contrario exponer a sus empleados a este riesgo no contraviene sus principios
corporativos? No sería más conveniente practicar traslado de lesionados,
camillaje, en sus instalaciones a través de las escaleras de su instalación,
operación de sistemas contra incendio, notificación masiva, alarma y guianza de la
población empresarial ante un posible evento adverso. Estas inquietudes y otras
muchas deben ser previstas antes de iniciar un proceso de capacitación y
entrenamiento.
El desempeño laboral debe basarse en normas de competencia laboral (NCL), de
las cuales afortunadamente el Sistema Nacional de Formación para el Trabajo ha
desarrollado ya algunas que pueden servir como base al proceso de formación del
talento humano y como base de la carrera de los brigadistas. Entre otras normas
se pueden enunciar:
NORMA NOMBRE
230101082 Acceder al escenario de la urgencia o emergencia bajo condiciones de
seguridad según características del medio
230101102 Desarrollar operaciones contra incendios acorde con el material
comprometido, la magnitud y tipo del evento.
230101083 Atender situaciones de emergencia o desastre de acuerdo con guías
establecidas y en articulación con el sistema nacional para la prevención y
atención de desastres.
Por tal motivo no se debe perder de vista esta disposición legal y sus
implicaciones.
RESUMEN
Conformar las brigadas de emergencia es una tarea ardua y de gran
responsabilidad, que debe hacer parte de la cadena de valor empresarial,
afortunadamente existen suficientes normas y recursos técnicos que facilitan la
tarea y ayudan a cerrar el paso a algunas personas que sin mayor formación y
experiencia “asesoran” exponiendo innecesariamente a los brigadistas o
formándolos en técnicas que no sirven a las necesidades de la empresa.
Referencias:
NFPA 600, Norma sobre Brigadas Industriales de Incendios
Gráficos: del autor