LE PLAN

D’AFFAIRE

Nom du projet + Logo :

Horse Check

Elaboré par :
Nada Chniter
Ahmed Rais
Youssef Guermezi
MalekYedes
Achref Hammouda

Date : 06/2021
 TABLE DE MATIERE

I
.SYNTHÈSE.................................................................................................................................................................................. 4
A. INFORMATIONS GENERALES SUR LE PROJET.......................................................................................................................4
B. IMPLANTATION...............................................................................................................................................................4
C. CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE..................................................................................................................................4
D. PRODUCTION ET MARCHE.................................................................................................................................................5
E. MOYENS DE PRODUCTION...............................................................................................................................................5
F. COUT ET FINANCEMENT (5 ANS )......................................................................................................................................5
II. DESCRIPTION DU PROJET...................................................................................................................................................6
A. PRESENTATION DU PROJET..............................................................................................................................................6
B. MISSION (PRODUITS, SERVICES).......................................................................................................................................6
C. OBJECTIFS........................................................................................................................................................................6
D. APPORTS EN INNOVATION.............................................................................................................................................6
E. FACTEURS CLES DU SUCCES............................................................................................................................................7
F. CALENDRIER DE REALISATION.........................................................................................................................................7
Tableau GANTT pour la création de l’entreprise....................................................................................................7
G. REGLEMENTATION DU SECTEUR........................................................................................................................................8
III. LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE..................................................................................................................9
A. SITUATION PERSONNELLE..............................................................................................................................................9
B. BILAN PERSONNEL...........................................................................................................................................................9
C. COMPETENCES.................................................................................................................................................................9
D. RESEAU UTILE AU PROJET................................................................................................................................................9
E. EQUIPE DE PROJET........................................................................................................................................................10
F. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE...................................................................................................................................10
IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ.......................................................................................................................11
A. PRESENTATION DU SECTEUR..........................................................................................................................................11
B. MARCHE POTENTIEL.....................................................................................................................................................11
C. MARCHE CIBLE............................................................................................................................................................12
D. ANALYSE DE L’OFFRE ET DE LA CONCURRENCE..............................................................................................................12
E. ANALYSE S.W.O.T...........................................................................................................................................................13
V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION............................................................................................................................14
A. OBJECTIF PART DE MARCHE – PREVISIONS DES VENTES................................................................................................14
B. PLAN MARKETING..........................................................................................................................................................14
POLITIQUE DE PRODUIT / SERVICE.......................................................................................................... 14
POLITIQUE DE PRIX..................................................................................................................................... 14
 POLITIQUE DE COMMUNICATION.............................................................................................................. 14
POLITIQUE DE DISTRIBUTION.................................................................................................................... 15
VI. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION.............................................................................................................16
A. PROCESSUS DE PRODUCTION – DE PRESTATION DE SERVICE ET IMMOBILISATIONS...................................................................16
B. CAPACITE DE PRODUCTION...........................................................................................................................................16
C. MAIN D’ŒUVRE..........................................................................................................................................................17
E. LOCAL - IMPLANTATION.............................................................................................................................................18
A. EMPLOIS ET RESSOURCES..............................................................................................................................................19
VII. PLAN FINANCIER........................................................................................................................................................19
C. PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL.............................................................................................................................20
D. SEUIL DE RENTABILITE...................................................................................................................................................22
VIII. CONCLUSIONS..............................................................................................................................................................22
SYNTHÈSE TABLE DES MATIERES SY
NT
HE
SE

A. INFORMATIONS GENERALES SUR LE PROJET

• Type : Création
• Nature du Projet : Industrielle
• Secteur d’activité : Agritech
• Coût total du projet : 125.000 DT

B. IMPLANTATION

• Lieu d’Implantation : Sidi Thabet

• Gouvernorat : Ariana
• Surface des Bâtiments / Terrain :∅

C. CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE

• Forme Juridique : SARL

• Siège Social : Esprit
• Capital Social :∅

4
 SY
NT
D. PRODUCTION ET MARCHE HE
SE

• Produits / Service : Produit

• Pourcentage de Production destiné au marché local : 90%
• Pourcentage de Production destiné au marché international : 10%

E. MOYENS DE PRODUCTION

• Liste des Equipements : Capteurs, Carte Raspberry pi, Serveur cloud

• Emplois Permanents à créer : Ingénieur de maintenance, Un responsable marketing

F. COUT ET FINANCEMENT (5 ANS )

COUT MD FINANCEMENT MDT

T
Local 36.000 Capital Social
Terrain 0 Apport Personnel 0
Génie civil 0 SICAR 0
Eléments incorporels 1.700 Hébergement FOPRODI 100.000
de
l’application
mobile /
serveur cloud
Aménagements 1.000 Transport et
aménageme
nt
Equipements de production ~ 50.000
Matériel de transport 30.000 Emprunts MLT
Mobilier & Matériel de Bureau 30.000 Crédits bancaires 30.000
Divers & Imprévus 2000 Autres banques(ENDA) 20.000
Fonds de roulement 5000
TOTAL 125.000 TOTAL 150.000
II.DESCRIPTION DU PROJET

A. PRESENTATION DU PROJET
DESC
RIPTI
ON
- Le monde équestre fait face à la propagation d'une maladie mortelle pour les chevaux : la DU
rhinopneumonie PRO
JET
- Un cheval peut être porteur sain et contaminer ses congénères. C'est pourquoi lui aussi
recommande le confinement comme meilleur moyen de protection.

- Manque de moyens de prévention de cette maladie

B. MISSION (PRODUITS, SERVICES)

Notre entreprise offre Un petit appareil attaché au dos du cheval portant des capteurs pour la
température et le système respiratoire et battements des cœurs, lié à une application mobile
permettant au propriétaire de la ferme à traquer l’état actuel de ses chevaux , y compris ceux qui sont
en confinement.

C. OBJECTIFS

A cout terme : Notre objectif et de fournir notre produit a un nombre limité des fermes d’élevage
équestre pour le tester et pénétrer le marché
A moyen terme : Notre objectif et de fournir notre solution à tous les fermes et aux propriétaires de
chevaux.
A long terme : L’exportation de notre solution

D. APPORTS EN INNOVATION

Non seulement notre produit est équipé de capteurs collectant des données, on va travailler sur le volet
BI, dans le sens où on va s’appuyer sur l’analyse de données et la prédiction de ce genre de maladie
avant que ça soit trop tard.
E. FACTEURS CLES DU SUCCES
- L’apport de la technologie dans le domaine de l’élevage équestre
- Notre solution est la première réalisée en Tunisie

F. CALENDRIER DE REALISATION

M Av M Ju Ju Ao Se Oc No De Ja Fe
ar r ai n l u p t v c n v
Finalisation du plan
d’action et des études
financières
Candidature pour les
emprunt et collecte des
fonds
Location d’un local pour
l’entreprise
Achat des matériels de
production
Recrutement des
employés
Fabrication du premier
prototype
Tester le prototype chez
un client
Collecte de feedback

Tableau GANTT pour la création de l’entreprise

Date de démarrage de projet : Mars 2021
Date des premières ventes : Mars 2022
Risques de ralenti des activités : Collecte des fonds DESC
RIPTI
ON
G. REGLEMENTATION DU SECTEUR DU
PRO
JET

- Permission pour ouvrir un atelier pour la production des appareils

- Etude d’impact sur l’environnement (Les composants de l’appareil ne doivent pas nuire à
l'environnement)
III.LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE

A. SITUATION PERSONNELLE

Nous sommes des futur-ingénieurs en informatique tunisiens. Nous aspirons à apporter des
changements positifs dans notre pays, la Tunisie.
PROM
OTUE
R ET
B. BILAN PERSONNEL EQUI
PE
PROJ
ET
Nous n’avons pas des ressources financières importantes mais nous avons les compétences pour
apporter tous ce que nous avons besoin.

C. COMPETENCES

Nous sommes formés et familiarisés au travail en équipe. Nous avons assisté à des formations en
gestion d’équipes, BMC.

D. RESEAU UTILE AU PROJET

∅
E. EQUIPE DE PROJET
Esprit peut être un partenaire puisqu’elle peut nous aider avec les expertises d’informatique dans la
programmation. Nous pouvons l’aider dans la communication de son nom (la seule chose que nous
pouvons offrir)

F. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE

PROM
Notre entreprise sera enregistrée comme SARL car nous ne dépassons pas 6 membres. Pour que le OTUE
R ET
capital soit librement fixé par nous.
EQUI
PE
PROJ
ET
IV.ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ

A. PRESENTATION DU SECTEUR

Notre secteur d’activité est l’industrie pour l’agriculture.

Notre solution est proposée aux acteurs du secteur de l’élevage équestre. La seule variable qui peut
nous ralentir c’est l’acceptation des propriétaires qui sont familiarisés aux techniques d’élevage
traditionnelles.

B. MARCHE POTENTIEL
ANAL
YSE
- Les propriétaires des fermes d’élevage équestre (Particuliers) DU
MAR
- Associations ou fermes d’élevage équestre CHE
C. MARCHE CIBLE

FNARC (FONDATION NATIONALE D’AMÉLIORATION DE LA RACE CHEVALINE) à Sidi Thabet

D. ANALYSE DE L’OFFRE ET DE LA CONCURRENCE

Forces Faiblesses

Solution 1 : Vacccin Guérison Ne permet pas la prévention

Solution 2 : Supervision La présence physique du Fatiguant ANAL

quotidienne dans la ferme proprietaire/fermier Peut ne pas assurer la YSE
prévention DU
MAR
CHE
 E. ANALYSE S.W.O.T

Forces équipe talentueuse.

*capacité d'innovation.
*savoir-faire spécifique.
*Unicité.
*capacité d’attirer des nouveaux
clients.
*compétition limitée en Tunisie.

ANAL
YSE
DU
Faiblesses *manque de ressources MAR
financières. CHE
*manque de réputation.
*manque d'expériences.

Opportunités *convention avec des partenaires

et des sponsors.
*l’ouverture sur le marché
international
*attirer des associées 
*utiliser la publicité
*Innovation en utilisant des
nouvelles technologies

Menaces *l'état actuel causé par le COVID

*difficulté de convaincre les
propriétaires des fermes d’élevage
équestre..
*l' augmentation des coûts de
composants de produit
 *les erreurs qui peuvent
apparaître dans l application
*l' apparition de nouveaux
concurrents 
 V.STRATEGIE DE COMMERCIALISATION

A. OBJECTIF PART DE MARCHE – PREVISIONS DES VENTES

Durant la 1ere année : Notre production se base principalement sur la production d’un premier lot de
20 appareils pour les tester dans le marché Puis un deuxième de 40 appareils.
Durant la 2eme année on est capable de produire 200 appareil/mois

B. PLAN MARKETING

POLITIQUE DE PRODUIT / SERVICE

- Concept: Un petit appareil attaché au dos du cheval permettant la détection précoce des maladies
- Nom de marque & Logo: Horse-Check
- Caractéristiques et fonctionnalités du produit/service: Un appareil avec une application mobile
facile à utiliser
- Qualité: Bonne qualité liée aux composant fabriqué en Tunisie
- Gamme: Haute gamme STR
ATE
- Design et stylique: Design élégant GIE
- Notice d'utilisation: Guide d'utilisation dans l'application mobile  DE
- Garantie & SAV: Ligne verte pour les consultations COM
MER
CIAL
ISAT
POLITIQUE DE PRIX ION

- Prix de l’appareil: 200 DT

- Pack appareil + abonnements pendant un an
- Modes de paiement sécurisés via Internet ou à la livraison

POLITIQUE DE COMMUNICATION
- Politique de communication : PULL
- Slogan: Supervision rapide, Prévention efficace
- Supports médias
- Foires et séminaires
- Réseaux sociaux/ Site web
POLITIQUE DE DISTRIBUTION

- Stratégie : Distribution séléctive

- Canaux: E-shop en ligne, stands dans les foires
VI.PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION

A. PROCESSUS DE PRODUCTION – DE PRESTATION DE SERVICE ET IMMOBILISATIONS

Etape 2 Etape 4 Etape6

Etape 1 Etape 3 Etape 5

Etape 1 : Collecte des capteurs

Etape 2 : Connexion à la carte et au serveur
Etape 3: Finalisation de production
Etape 4: programmation de l’appareil (avec l’application)
Etape 5 : Tester l’appareil (Les fonctionnalités)
PLAN
B. CAPACITE DE PRODUCTION DE
PRO
DUC
 1 er lot : 20 appareils TION
ET
 2eme lot : 40 appareils D’O
RGA
 2eme année : 200 appareils/mois NIS
C. MAIN D’ŒUVRE

Nomb Catégorie Compétences / formations Taches / fonction

re
1 Ingénieur Data Ingénieur Interprétation des
données issue des
capteurs
1 Ingénieur Iot Ingénieur Elaboration des
appareils
1 Responsable Marketing Licencié en Marketing Marketing

1 Comptable Expert-comptable Finance

1 Ingénieur de maintenance Ingénieur Maintetnance

1 Vétérinaire consultant Vétérinaire consultant

E. LOCAL - IMPLANTATION

Notre local sera au technopole elGhazela où l’infrastructure est excellente , l’existence de beaucoup de mains
d’œuvres compétentes ,aussi on va être proche de notre marché cible .

PLAN
DE
PRO
DUC
TION
ET
D’O
RGA
NIS
VII.PLAN FINANCIER

A. EMPLOIS ET RESSOURCES
1. EMPLOIS

Composante Montant (DT)

Local 36.000
Aménagements 1.000
Equipements 50.000
Mobiliers et matériel 30.000
de bureau
Matériel de transport 30.000
Immobilisations 1.700
incorporelles
Fonds de roulement 5000
Total 153.700

2. RESSOURCES

Source Montant
Apport Personnel 0
Participation SICAR 0
Participation 100.000
Capital Social FOPRODI
RIITIC 0
Associées 0
Autres apports 30.000 PLA
Crédits 20.000 N
FINA
Crédits MLT Crédits fournisseurs 0 NCIE
R

Total 150.000
 C. PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL

.
1. CALCUL DE LA PRODUCTION

Calcul de la production
Production/année N N+1 N+2 N+3 N
+4
Produit A (unité) 800 1000 2000 4000
5000

2. PREVISIONS DU CHIFFRE D´AFFAIRES

Calcul du Chiffre d’affaires (en mDT)

CA/année N N+1 N+2 N+3 N+
4
Produit A 120.000 150.000 300.000 600.000
900.000
Total

3. ESTIMATION DES CHARGES D’EXPLOITATION

Charges d’exploitation (en mDT)
Composante N N+1
N+2 N+3
Matière première 6000 15000 30000 30000
Matière consommable
Achats Produits semi-fini
Energie 10000 12000 13000 15000
Total
Charges Locatives 36.000 36.000 36.000 36.000
Sous-traitants
Charges Externes Location matériels
Total
Transport
Autres charges externes Honoraires
Communications
Total
Salaires 15.000 16.000 17.000 20.000
Charges sociales
Frais du personnel Prélèvement exploitant
Total
Total

4. PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL

Année N N+1 N+2 N+3

CA
Charges
Impôts - - - -
Bénéfice net
Tot
al
 D. SEUIL DE RENTABILITE

CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE

Chiffre D’affaires Prévisionnel 36.000 TND
Charges Variables 26.000 TND
Chiffre D’affaires – Charges Variables = Marge Sur Couts Variables 10.000 TND
Marge Sur Couts Variables 2%
= Taux De Marge Sur Couts Variables
Chiffre D’affaires
Charges Fixes 180
= Seuil De Rentabilité
Taux De Marge Sur Couts Variables

VIII.CONCLUSIONS

Entreprendre, c’est se mettre en mouvement.

Être capable de rêver un projet qui nous ressemble, qui nous fait vibrer et dans lequel on a envie de
s’investir. C’est être capable de mettre en œuvre un certain nombre de choses : des actions et de l’énergie
pour réaliser ce projet.
Quel que soit le domaine dans lequel on a envie de se lancer : artistique, social, sociétal, humanitaire,
sportif ou économique… Grâce à ce qu’on a appris durant les séances du module Innovation et
Entrepreneuriat, on a décidé de prendre l'initiative et prendre un grand challenge en réalisant notre rêve.

Notre rêve pour une Tunisie meilleure.

C
O
N
CL
US
IO
23