Règlement SIA 104 2003

Règlement SIA 104
2003 si a
Règlement concernant les prestations et

honoraires des ingénieurs forestiers
schweizerischer
ingenieur- und
architektenverein
société suisse
des ingénieurs
et des architectes
società svizzera
degli ingegneri
e degli architetti
swiss society
of engineers
and architects
104
selnaustrasse 16
ch 8039 zürich
www.sia.ch
Schweizer Norm
Règlement SIA 104 Norme suisse
2003 Norma svizzera
508 104
Règlement concernant les prestations et

honoraires des ingénieurs forestiers
2003-09 1er tirage 1000 / Schwabe, Muttenz
Copyright © 2003 by SIA Zurich 1

Table des matières
Page
Introduction 5
Art. 1 Conditions générales contractuelles 6

1.1 Droit applicable et ordre de priorité 6
1.2 Conclusion du contrat 6
1.3 Devoirs de l’ingénieur 6
1.4 Droits de l’ingénieur 7
1.5 Devoirs du mandant 7
1.6 Droits du mandant 7
1.7 Direction générale du projet 7
1.8 Prolongations de délai et modifications d’échéances 8
1.9 Responsabilité 8
1.10 Taxe sur la valeur ajoutée 8
1.11 Prescription 9
1.12 Fin anticipée du contrat 9
1.13 Médiation 9
1.14 Tribunaux 9
Art. 2 Mission et position de l’ingénieur 10

2.1 Activité de l’ingénieur 10
2.2 Position par rapport au mandant 10
2.3 Tâches de direction générale du projet 10
2.4 Tâches en tant que spécialiste et conseiller 10
Art. 3 Prestations de l’ingénieur 11

3.0 Principes 11
3.1 Convention sur les prestations 11
3.2 Articulation des prestations 11
3.3 Prestations ordinaires et prestations à convenir spécifiquement pour des projets
de construction 12
3.4 Direction générale 13
3.5 Collaboration entre la direction générale et les autres professionnels spécialisés participant
à l’élaboration du projet 13
3.6 Coordination interdisciplinaire 13
Art. 4 Description des prestations 14

4.1 Constructions et installations 16
4.1.1 Ouvrages entiers – l’ingénieur en tant que chef de projet 17
4.1.2 Parties d’ouvrages – l’ingénieur en tant que spécialiste 34
4.2 Planification forestière 46
4.2.1 Plan forestier régional 46
4.2.2 Plan de gestion forestier et gestion technique 60
4.2.3 Protection de la nature en forêt 76
Art. 5 Principes de la rémunération des prestations d’ingénieur 89

5.1 Coûts de l’étude de projet 89
5.2 Mode de calcul des honoraires 89
5.3 Éléments de coûts supplémentaires 90
5.4 Indemnisation du temps de déplacement 90
2 Copyright © 2003 by SIA Zurich

Art. 6 Calcul des honoraires d’après le temps employé 91
6.1 Principes 91
6.2 Calcul des honoraires d’après les catégories de qualification 91
6.3 Calcul des honoraires d’après les salaires 92
6.4 Calcul des honoraires d’après la rémunération horaire moyenne 93
6.5 Montant indicatif 94
Annexe A Traitement de données spatiales 95

Annexe B Dangers naturels 100
Annexe C Feuilles de calcul No 1–10 128

Introduction
Pour une bonne lisibilité, c’est toujours la forme masculine qui a été choisie dans le présent document pour la désignation
de fonctions. Il va de soi que le règlement SIA 110 s’adresse de la même manière aux femmes titulaires de ces fonctions.
Contenu du règle- .1 Le présent règlement

ment - décrit les droits et devoirs des parties lors de la conclusion et du déroulement des contrats
de prestations d’ingénieurs (art. 1);
- explique les tâches et la position de l’ingénieur (art. 2);
- décrit les prestations de l’ingénieur (art. 3 et 4);
- et contient les bases de détermination d’honoraires appropriés (art. 5 et 6).
.2 Les projets de mesures sylvicoles ne sont pas traités comme une catégorie propre de projets
dans le présent règlement.
.3 La structure de la description des prestations correspond à celle des règlements SIA 111 et 112
(modèle de prestations). Les prestations sont décrites en termes généraux. Leur formulation doit être
vérifiée et, le cas échéant, adaptée aux exigences particulières.
.4 Les bases de convention des honoraires et autres rémunérations constituent des directives pour leur
détermination dans chaque contrat individuel.
.5 Le formulaire de contrat SIA 1004 est à disposition pour le règlement des relations entre mandant
et ingénieur.
Domaine .1 L’utilisation du présent règlement est recommandée pour l’attribution de mandats distincts
d’application à l’ingénieur et aux divers professionnels spécialisés.
.2 Pour des tâches multidisciplinaires exigeant une coordination importante nécessitant une convention
au sens des règlements SIA 111 et/ou 112 (modèle de prestations), le présent règlement sert à fixer
les prestations et honoraires de l’ingénieur au sein du groupe de mandataires.
Interprétation .1 Les divergences quant à l’étendue des prestations et au montant des honoraires peuvent être
du règlement soumises à la commission SIA 104 pour les prestations et honoraires des ingénieurs forestiers.
.2 Les descriptions de prestations et aides de calcul du présent règlement ont le caractère de recom-
mandations et ne sont contraignantes pour les parties contractantes que si elles sont expressément
mentionnées dans le contrat.

Art. 1 Conditions générales contractuelles
1.1 .10 Les rapports juridiques entre les parties sont régis par:
Droit applicable - le contrat conclu
et ordre de priorité - le présent règlement, pour autant que les parties contractantes soient convenues de l’appliquer
- le droit suisse.
.20 Sous réserve des dispositions impératives du droit suisse, cet ordre de priorité est également
déterminant en cas de contradiction sur des points particuliers entre ces différentes sources.
1.2 .10 Le contrat peut être passé sous forme écrite ou orale, ou encore par actes concluants.
Conclusion
du contrat .20 L’établissement d’un document contractuel et l’emploi de la forme écrite pour les modifications
du contrat sont recommandés.
1.3 .10 Devoir de diligence

Devoirs L’ingénieur sert au mieux de ses connaissances et de sa compétence les intérêts du mandant,
de l’ingénieur en particulier pour atteindre les objectifs de celui-ci. Il fournit les prestations contractuelles dans
le respect des règles de l’art généralement reconnues dans sa profession.
.20 Devoir de loyauté

L’ingénieur n’accepte aucun avantage personnel de la part de tiers, tels qu’entrepreneurs et fournis-
seurs. Il considère les informations reçues dans l’accomplissement de son mandat comme confiden-
tielles et ne les utilise pas au détriment du mandant.
.30 Représentation du mandant
.31 La teneur et l’étendue des pouvoirs de représentation de l’ingénieur sont définies dans le contrat.
.32 En cas de doute, l’ingénieur doit requérir les instructions du mandant pour toute mesure ayant une
portée juridique et pour toute disposition essentielle relative aux délais, à la qualité ou aux aspects
financiers.
.33 L’ingénieur représente le mandant de manière juridiquement valable envers des tiers tels que
pouvoirs publics, entreprises, fournisseurs et autres mandataires, dans la mesure où il s’agit
d’activités relevant directement de l’accomplissement usuel du mandat. Toutes les mises en garde
orales ou écrites doivent être immédiatement transmises par écrit au mandant.
.34 L’ingénieur est autorisé et tenu de prendre ou d’ordonner toutes mesures propres à prévenir
dommages et dangers, même sans l’accord du mandant dans les cas urgents.
.40 Décisions des autorités

Les décisions des autorités ayant des incidences négatives ou comportant des exigences et
conditions restrictives relatives au projet doivent être immédiatement portées à la connaissance
du mandant, afin que demeure garantie sa possibilité de recourir en droit.
.50 Devoir de mise en garde
.51 L’ingénieur est tenu d’attirer l’attention du mandant sur les conséquences de ses instructions,
en particulier en ce qui concerne les délais, la qualité et les coûts, et de le mettre en garde contre
les dispositions et demandes inadéquates. Si le mandant maintient ses instructions malgré la mise
en garde, l’ingénieur n’est pas responsable de leurs conséquences.
La forme écrite est recommandée pour les mises en garde.
.52 Si le mandant insiste pour le non-respect des règles de sécurité, l’ingénieur peut renoncer à son
mandat, afin d’exclure sa responsabilité, également envers des tiers. Toute obligation d’indemni-
sation envers le mandant pour résiliation en temps inopportun est exclue dans ce cas.
.60 Information sur la gestion

Sur demande, l’ingénieur rend à tout moment compte de sa gestion et remet tous les documents
qu’il s’est engagé contractuellement à rédiger dans le cadre des honoraires convenus.
.70 Conservation de documents

L’ingénieur reste propriétaire des documents de travail originaux, qui devront être conservés pendant
dix ans dès la fin du mandat sous leur forme initiale ou sous une forme se prêtant à la reproduction.

1.4 .1 Droit d’auteur1
Droits de l’ingénieur L’ingénieur demeure propriétaire des droits d’auteur sur son œuvre. Sont en particulier considérés
comme œuvres également les projets et parties d’ouvrage, pour autant qu’il s’agisse de créations
intellectuelles ayant caractère individuel.
.2 Publications
L’ingénieur a le droit de publier son œuvre, sous réserve de la sauvegarde des intérêts de son
mandant. Il a également le droit d’être cité en tant qu’auteur dans les publications correspondantes
du mandant ou de tiers.
.3 Recours à des tiers en vue de l’exécution du contrat

L’ingénieur a la faculté de recourir à des tiers, à ses propres frais, en vue de l’accomplissement
de ses obligations contractuelles.
.4 Acomptes, garanties, paiements anticipés

L’ingénieur a droit à des acomptes jusqu’à concurrence d’au moins 90% des prestations contrac-
tuelles fournies. Le solde des honoraires pour les prestations fournies échoit à réception du
décompte final chez le mandant.
Le paiement des honoraires pour la direction, l’organisation et la surveillance de l’élimination des
défauts est exigible à l’échéance du délai de garantie selon la norme SIA 118, dès que l’ingénieur
en a accompli les prestations.
L’ingénieur peut demander la garantie de ses honoraires ou un paiement anticipé approprié.
1.5 .1 Conditions de paiement

Devoirs du mandant Les factures doivent être réglées dans les trente jours à dater de leur réception. Les honoraires
doivent correspondre aux prestations fournies. La totalité des honoraires convenus n’est due que
pour la prestation fournie conformément au contrat.
.2 Instructions
Le mandant ne donne aucune instruction directe à des tiers. S’il le fait néanmoins, il est tenu
d’avertir l’ingénieur par écrit en temps utile.
.3 Paiements à des tiers requis

Le mandant informe l’ingénieur par écrit, en temps utile, des paiements éventuellement effectués
directement à des tiers.
.4 Prévention des dommages

Le mandant prend en temps utile toutes les mesures raisonnables et appropriées en vue de prévenir
l’apparition ou l’aggravation de dommages.
Si, à titre exceptionnel, il présente directement des réclamations pour malfaçon à un ou plusieurs
entrepreneurs ou fournisseurs, il en informera sans retard l’ingénieur par écrit.
1.6 .1 Instructions
Droits du mandant Le mandant est habilité à donner des instructions à l’ingénieur. Si le mandant insiste sur une
instruction malgré une mise en garde, il sera seul à en assumer la responsabilité.
.2 Paiement à des tiers requis

En cas de difficultés de paiement de la part de l’ingénieur ou de raisons importantes, le mandant
est habilité à payer directement, avec effet libératoire pour l’ingénieur, les tiers requis par l’ingénieur
(art. 1.4.3). Il consultera néanmoins au préalable les intéressés à ce propos.
.3 Copies des documents de travail

Le mandant est habilité à faire faire des copies des documents de travail que l’ingénieur s’est
engagé à élaborer dans le cadre du mandat. Il doit rembourser à l’ingénieur les dépenses qui en
résulteront.
.4 Utilisation de documents de travail de l’ingénieur

Le paiement des honoraires donne droit au mandant de faire usage des documents de travail
de l’ingénieur dans le but convenu.
1.7 Les missions liées à la direction générale du projet sont décrites à l’art. 3.4.1 du présent règlement.
Direction générale
du projet
1
Correspond à la réglementation de la Loi sur le droit d’auteur (RS 231.1), en particulier les art. 2, 6 et 9.

1.8 Au cas où une partie ne fournit pas une prestation contractuelle dans les délais, l’autre partie peut
Prolongations de le lui signifier par un avertissement écrit. Pour la partie dénonçant le retard, les délais et échéances
délai et modifi- qu’elle s’est engagée à respecter sont prolongés dans une mesure appropriée. Tous autres droits
cations d’échéances dérivant du retard demeurent réservés.
1.9 .1 Responsabilité de l’ingénieur

Responsabilité
.11 Dans le cas où l’ingénieur a commis des fautes dans l’exécution de son mandat, il est tenu de rem-
bourser au mandant les dommages qui en découlent directement. Cela vaut en particulier en cas de
violation de son obligation de diligence et de loyauté, de non-respect ou de violation de règles de
l’art reconnues de sa profession, de défauts de coordination ou de surveillance, d’évaluation insatis-
faisante des coûts ou de non-respect de délais ou échéances contractuels.
.12 Lorsque la réalisation des objectifs du mandant dépend de circonstances qui sortent de la mission
de l’ingénieur, on ne peut imputer à ce dernier le fait que ces objectifs ne soient pas atteints. Cela
vaut en particulier pour des décisions de tiers difficilement prévisibles, telle que l’attribution d’autori-
sations ou de crédits.
.13 L’ingénieur n’est pas responsable pour les prestations de tiers indépendants en relation contractuelle
directe avec le mandant.
.14 L’ingénieur répond des activités des tiers qu’il a directement requis, selon l’art. 101 du Code des
obligations2.
.15 Si, malgré une mise en garde de la part de l’ingénieur, le mandant fait appel à un tiers déterminé,
l’ingénieur répond exclusivement de l’instruction et de la surveillance en bonne et due forme du tiers.
.2 Responsabilité du mandant en cas de non-respect de délais ou d’échéances

Si le non-respect des délais ou des échéances est le fait du mandant, il devra rembourser à l’ingé-
nieur les éventuelles dépenses en sus. Les droits ultérieurs de l’ingénieur à des dommages et
intérêts demeurent réservés.
.3 Interruption des travaux
.31 En cas d’interruption imprévue ou de durée incertaine des travaux, ou de retard important dans
l’exécution de la commande, l’ingénieur a droit au remboursement des dommages qu’il a ainsi subis,
si c’est au mandant qu’incombe la faute de l’interruption ou du retard.
.32 Si néanmoins le mandant demande, après l’achèvement d’une phase, de surseoir au début de la
réalisation de la phase suivante, il ne devra aucune indemnisation à l’ingénieur de ce fait.
.33 Si, lors de la reprise des travaux, le retard entraîne des prestations supplémentaires, leur rémuné-
ration est à convenir par écrit avant la reprise des travaux.
1.10 La taxe sur la valeur ajoutée doit figurer explicitement dans le contrat et dans tous les décomptes.
Taxe sur la valeur Elle doit être payée par le mandant au taux en vigueur au moment de la fourniture des prestations,
ajoutée en sus des honoraires, des frais accessoires et des rémunérations convenues de prestations de
tiers.
2 1 Celui qui, même d’une manière licite, confie à des auxiliaires, tels que des personnes vivant en ménage avec lui ou
Art. 101 CO Responsabilité
pour des auxiliaires des travailleurs, le soin d’exécuter une obligation ou d’exercer un droit dérivant d’une obligation est responsable envers
l’autre partie du dommage qu’ils causent dans l’accomplissement de leur travail.
2 Une convention préalable peut exclure en tout ou en partie la responsabilité dérivant du fait des auxiliaires.
3 Si le créancier est au service du débiteur, ou si la responsabilité résulte de l’exercice d’une industrie concédée par
l’autorité, le débiteur ne peut s’exonérer conventionnellement que de la responsabilité découlant d’une faute légère.

1.11 .10 Prescription générale
Prescription Les prétentions résultant du contrat se prescrivent par dix ans à dater du moment de l’action pré-
judiciable.
.20 En cas de défauts de l’ouvrage
.21 Les prétentions fondées sur des défauts de l’ouvrage se prescrivent par cinq ans à compter de la
réception de l’ouvrage ou de la partie d’ouvrage considérée. De tels défauts peuvent faire l’objet
d’une réclamation à tout moment pendant les 2 premières années après la réception. Une fois ce
délai écoulé, les défauts doivent faire l’objet d’une réclamation immédiate dès leur découverte. Les
dommages résultant d’une réclamation tardive sont à la charge du mandant lui-même.
.22 Pour les expertises, le délai de prescription se fonde sur le Code suisse des obligations.
1.12 .10 Les suites juridiques d’une fin anticipée du contrat se fondent sur les dispositions du Code suisse
Fin anticipée des obligations.
du contrat
.20 En cas de résiliation par le mandant en temps inopportun, l’ingénieur est habilité à exiger un supplé-
ment, en plus des honoraires, pour ses prestations fournies conformément au contrat. Ce supplé-
ment se monte à 10% des honoraires correspondant à la part de mandat qui lui aura été retirée, ou
même plus si le préjudice prouvé est supérieur. Il y a, en particulier, résiliation par le mandant en
temps inopportun lorsque l’ingénieur n’a fourni aucun motif fondé d’une telle résiliation et que celle-ci
a porté préjudice à l’ingénieur compte tenu du moment et des dispositions qu’il avait prises.
.30 Si la résiliation par l’ingénieur a lieu en temps inopportun, le mandant a droit au remboursement
du préjudice prouvé.
1.13 Pour autant qu’il en ait été convenu par écrit, c’est par une procédure de médiation que doivent être
Médiation traités les litiges éventuels résultant du contrat conclu (y compris ceux relatifs à la validité du contrat,
à ses conséquences juridiques, à sa modification ou à son annulation).
1.14 .10 Les litiges entre les parties contractantes relèvent des tribunaux ordinaires.
Tribunaux
.20 Cependant, s’il en a été convenu par écrit, de tels litiges seront tranchés par un tribunal arbitral
conformément à la directive SIA 150 (directive sur la procédure d’arbitrage).

Art. 2 Mission et position de l’ingénieur
2.1 .1 L’ingénieur remplit des tâches de conseil, de conception, d’étude de projet, de direction de travaux
Activité et de recherche dans les domaines de la forêt, de la nature, du paysage et des dangers naturels.
de l’ingénieur
.2 En élaborant et en relevant les données de bases, il assume la responsabilité d’un travail ciblé,
conforme aux exigences légales.
2.2 .1 L’ingénieur exerce son activité en tant que personne de confiance du mandant. Il agit en pleine
Position par rapport conscience de sa responsabilité envers l’environnement et la société. Il est indépendant des entre-
au mandant preneurs, des systèmes de construction et des fournisseurs, et il collabore étroitement avec le
mandant.
.2 La résolution de problèmes dans ses domaines d’activité nécessite une connaissance approfondie
des sciences naturelles et une conscience aiguë de sa responsabilité vis-à-vis de la nature.
2.3 En tant que responsable, l’ingénieur assume la direction générale pour la planification et l’exécution
Tâches de direction de mesures, l’élaboration de concepts, de projets de recherche, d’études, d’expertises, etc.
générale du projet
2.4 En tant que spécialiste, l’ingénieur conseille et réalise des tâches en rapport avec ses domaines
Tâches en tant que d’activité.
spécialiste et
conseiller

Art. 3 Prestations de l’ingénieur
3.0 Le présent règlement couvre les prestations de l’ingénieur forestier relatives aux activités décrites
Principes à l’art. 2.1.
Outre les lois et ordonnances fédérales et cantonales, les directives de la Confédération (p.ex. circu-
laires) et des cantons fournissent des conditions cadre importantes pour l’élaboration de projets et la
planification.
3.1 .1 Les prestations à fournir doivent être décrites à l’avance le plus précisément possible et convenues
Convention sur avec le mandant.
les prestations
.2 Pour que les prestations puissent être fournies de manière efficace et ciblée, la tâche doit être
définie et les données de bases établies.
.3 Les résultats importants doivent être présentés au mandant afin qu’il puisse prendre ses décisions
en pleine connaissance de la situation.
.4 L’ingénieur doit soumettre des propositions pour l’organisation du projet et justifier la nécessité
et l’ampleur du recours à des professionnels spécialisés et à des conseillers éventuels.
.5 À défaut d’une convention différente, le mandat de l’ingénieur pour un projet de construction englobe
en principe les phases 2 Études préliminaires, 3 Étude du projet, 4 Appel d’offres et 5 Réalisation
(prestations ordinaires).
.6 Pour les projets dont le résultat n’est pas un ouvrage construit ou qui ne se rapportent pas à une
construction, il n’est pas possible de définir des prestations ordinaires de portée générale en raison
du large éventail des tâches.
3.2 La structure de la description des prestations est adaptée aux conditions forestières et aux règle-
Articulation ments SIA 111 et 112 (modèle de prestations). Les prestations sont décrites en termes généraux.
des prestations Leur formulation doit être vérifiée et, le cas échéant, adaptée aux exigences particulières.
3.2.1 .1 Le tableau ci-après indique le déroulement usuel de l’ensemble des prestations d’un projet de
Projets construction, englobant la conception, la réalisation et l’exploitation:
de construction
Phases Phases partielles
1 Définition des objectifs 11 Énoncé des besoins,

approche méthodologique
2 Études préliminaires1 21 Définition du projet, étude de faisabilité

22 Procédure de choix de mandataires
3 Étude du projet 31 Avant-projet2

32 Projet de l’ouvrage
33 Procédure de demande d’autorisation,
dossier de mise à l’enquête
4 Appel d’offres 41 Appel d’offres, comparaison des offres,

proposition d’adjudication
5 Réalisation 51 Projet d’exécution

52 Exécution de l’ouvrage
53 Mise en service, achèvement
6 Exploitation 61 Fonctionnement
62 Maintenance
.2 Les prestations doivent être convenues spécifiquement pour des tâches spéciales, telles qu’études,
conseils, coordination et tâches de contrôle et de surveillance.
1
La circulaire No 6 de la Direction fédérale des forêts a pour but de réunir les dispositions, recommandations et définitions qui s’appliquent à tous les
domaines d’encouragement. Il y est précisé que l’étude préliminaire constitue une simple étude de base non contraignante du point de vue juridique.
L’étude préliminaire est la condition à la présentation d’un avant-projet.
2
L’avant-projet constitue une base juridique contraignante pour l’octroi d’une subvention et pour l’harmonisation des plans.

3.2.2 .1 Le tableau ci-après indique le déroulement usuel de l’ensemble des prestations d’un projet de
Planifications, planification ou de conseil ou de tout autre projet ne se rapportant pas à une construction:
conseils et autres
projets ne se Phases Phases partielles
rapportant pas à
des constructions 1 Travaux préparatoires 11 Énoncé des besoins,
définition du mandat
2 Stratégie 21 Description de l’état existant,

analyse de la situation
22 Énoncé des objectifs et
des conditions cadre
23 Choix de la stratégie
3 Conception 31 Recherche de solutions

32 Choix de la solution
33 Élaboration de la solution
4 Autorisation 41 Décision de mise en œuvre

42 Procédures d’approbation, d’opposition
et de recours
5 Réalisation 51 Mise en œuvre
6 Suivi 61 Évaluation du succès des mesures

62 Mesures correctives
F Phases partielles à mettre en œuvre F1 Procédure de sélection

selon les besoins F2 Procédure de participation
F3 Encadrement et appui à des groupes
de travail ou de pilotage
.2 Les prestations doivent être convenues spécifiquement pour des tâches spéciales, telles qu’études,
conseils, coordination et tâches de contrôle et de surveillance.
3.3 .1 Les prestations à fournir normalement dans chacune des phases sont énumérées en détail
Prestations à l’art. 4.1 (Constructions et installations).
ordinaires et
prestations à .2 Les prestations des phases peuvent se subdiviser en prestations ordinaires et en prestations
convenir spécifi- à convenir spécifiquement.
quement pour
des projets de .3 Les prestations ordinaires sont celles qui sont en général nécessaires et suffisantes pour remplir
construction un mandat. Selon la nature de la tâche, des prestations ordinaires peuvent être supprimées ou leur
importance être modifiée, sans préjudice pour la qualité des résultats.
.4 Des prestations à convenir spécifiquement peuvent s’ajouter aux prestations ordinaires si la nature
de la tâche le requiert ou si le mandant le désire. L’accomplissement de prestations à convenir
spécifiquement doit faire l’objet d’un accord préalable.

3.4 .1 La direction générale d’un projet comprend:
Direction générale - le conseil au mandant,
- la communication avec le mandant et les tiers,
- la représentation du mandant envers des tiers dans le cadre convenu,
- la préparation en temps utile des bases de décision pour le mandant,
- la formulation en temps utile de propositions au mandant,
- la demande de décisions du mandant et la mise en garde quant à des comportements inadéquats
de sa part,
- la mise sur pied de l’organisation et du déroulement du projet,
- l’établissement des procès-verbaux des séances avec le mandant,
- la préparation de rapports périodiques sur l’avancement des travaux,
- la garantie d’un bon déroulement de la gestion des soumissions, des commandes et de la factu-
ration,
- le respect de ses obligations contractuelles de prestation et de son devoir de diligence quant à
l’atteinte des objectifs formulés par le mandant en matière de qualité, de coûts et de délais,
- l’organisation et la gestion d’une assurance-qualité coordonnée du projet,
- la coordination des prestations de tous les intervenants,
- la direction technique et administrative du groupe de mandataires,
- l’attribution des tâches au sein du groupe de mandataires,
- la garantie de la circulation de l’information et de la documentation, y compris l’organisation des
échanges de données techniques et administratives.
.2 D’autres prestations de la direction générale spécifiques aux différentes phases sont énumérées
à l’article 4.
3.5 .1 Le groupe de mandataires fournit ses prestations dans différents domaines par une collaboration
Collaboration entre entre le chef de projet et les professionnels d’autres disciplines, qualifiés ci-après de professionnels
la direction générale spécialisés.
et les autres profes-
sionnels spécialisés .2 Le groupe de mandataires est constitué:
participant à l’élabo- - soit par attribution de mandats distincts au chef de projet et aux divers professionnels spécialisés,
ration du projet - soit par attribution d’un mandat pluridisciplinaire à un groupe de mandataires ou à un mandataire
qui fournit lui-même les prestations correspondantes ou les confie partiellement à d’autres profes-
sionnels spécialisés.
.3 Les prestations des professionnels spécialisés consistent à apporter à la direction générale du projet
le concours de leur compétence spécifique et à participer aux tâches de coordination générale et de
coordination interdisciplinaire.
.4 Outre les professionnels spécialisés, dont la participation à l’étude et à la réalisation d’un ouvrage
est indispensable, des conseillers peuvent intervenir dans des domaines particuliers si la nature de
la tâche l’exige.
3.6 .1 La coordination interdisciplinaire constitue une activité coiffant les diverses disciplines et se déroule
Coordination sous la conduite du chef de projet.
interdisciplinaire
.2 Pour les projets complexes et imposant des exigences élevées en matière de coordination, il est
avantageux d’introduire une fonction spécifique de coordination interdisciplinaire.
.3 Les prestations de la coordination interdisciplinaire et leur délimitation par rapport à celles de la

direction générale du projet et des divers professionnels spécialisés doivent être définies en fonction
des tâches à accomplir.
.4 Les prestations de coordination interdisciplinaire spécifique sont à convenir et à rémunérer

séparément.

Art. 4 Description des prestations
Le présent descriptif ne constitue pas une liste exhaustive, mais la description des prestations ordi-
naires à fournir en général, ainsi que des prestations à convenir spécifiquement. L’étendue et le
genre des prestations à fournir doivent toujours être déterminés de cas en cas. Les «prestations à
convenir spécifiquement» en particulier ne sont pas décrites de manière exhaustive.
La structuration des prestations en «domaines de prestations» à l’intérieur des phases partielles

correspond (avec quelques adaptations spécifiques à la branche) à celle des règlements SIA 111 ou
112 (modèle de prestations).
L’attribution des prestations ordinaires et des prestations à convenir spécifiquement aux différentes
phases partielles correspond au déroulement usuel du projet. Suivant la tâche à réaliser, il peut
s’avérer judicieux de transférer certaines prestations à d’autres phases partielles.
Les objectifs définis pour chacune des phases partielles sont ceux du mandant. Conformément à
l’art. 1.3.1, l’ingénieur sert les intérêts du mandant au mieux de ses connaissances et de sa compé-
tence, en particulier pour atteindre les objectifs de ce dernier. Lorsque la réalisation des objectifs du
mandant dépend de circonstances qui sortent de la mission de l’ingénieur, on ne peut imputer à ce
dernier le fait que ces objectifs ne soient pas atteints. Cela vaut en particulier pour des décisions de
tiers difficilement prévisibles, telle que l’attribution d’autorisations ou de crédits.
Page
Art. 4.1 Constructions et installations 16
Art. 4.2 Planification forestière 46

Annexe A Traitement de données spatiales 95

Annexe B Dangers naturels 100

Page
Art. 4.1 Constructions et installations 16
4.1.1.1 Définition des objectifs 17
4.1.1.11 Énoncé des besoins, approche méthodologique 17
4.1.1.2 Études préliminaires 18
4.1.1.21 Définition du projet, étude de faisabilité 18
4.1.1.22 Procédure de choix de mandataires 20
4.1.1.3 Étude du projet 21
4.1.1.31/32 Avant-projet/Projet de l’ouvrage 21
4.1.1.33 Procédure de demande d’autorisation/dossier de mise à l’enquête 24
4.1.1.4 Appel d’offres 25
4.1.1.41 Appel d’offres, comparaison des offres, proposition d’adjudication 25
4.1.1.5 Réalisation 27
4.1.1.51 Projet d’exécution 27
4.1.1.52 Exécution de l’ouvrage 28
4.1.1.53 Mise en service, achèvement 31
4.1.1.6 Exploitation 33
4.1.1.61/62 Fonctionnement/Maintenance 33

4.1.2.1 Définition des objectifs 34
4.1.2.11 Énoncé des besoins, approche méthodologique 34
4.1.2.2 Études préliminaires 35
4.1.2.21 Définition du projet, étude de faisabilité 35
4.1.2.22 Procédure de choix de mandataires 36
4.1.2.3 Étude du projet 37
4.1.2.31/32 Avant-projet/Projet de l’ouvrage 37
4.1.2.33 Procédure de demande d’autorisation/dossier de mise à l’enquête 39
4.1.2.4 Appel d’offres 40
4.1.2.41 Appel d’offres, comparaison des offres, proposition d’adjudication 40
4.1.2.51 Projet d’exécution 41
4.1.2.52 Exécution de l’ouvrage 42
4.1.2.53 Mise en service, achèvement 43
4.1.2.6 Exploitation 44
4.1.2.61/62 Fonctionnement/Maintenance 44

Art. 4.1 Constructions et installations
Les projets comprennent la planification et la réalisation d’ouvrages dans les domaines de la

desserte, des améliorations structurelles et des ouvrages et installations de protection:
- chemins forestiers et pistes à tracteurs
- chemins agricoles et d’alpages
- installations de câblage fixes
- places de stockage pour les grumes
- hangars et ateliers forestiers
- ouvrages paravalanches et de protection contre la reptation de la neige
- corrections de torrents
- ❚❚❚ Rutschverbau inkl. Entwässerung ❚❚❚
- protections contre les chutes de pierres et de blocs
- etc.
Les honoraires d’un projet de desserte peuvent être estimés à l’aide des feuilles de calcul No 1
(Étude préliminaire Planification de desserte), No 2 (Avant-projet Planification de desserte), No 3
(Projet de détail Chemins forestiers, agricoles et d’alpages) et No 4 (Direction des travaux Chemins
forestiers, agricoles et d’alpages). Il n’existe pas de feuilles de calcul pour les autres mesures de
desserte et d’amélioration de structure.
Les honoraires pour les projets d’ouvrages de protection peuvent être estimés à l’aide des feuilles
de calcul No 5 (Étude préliminaire et avant-projet Ouvrages paravalanches et de protection contre
les chutes de pierres), No 6 (Projet de détail Ouvrages paravalanches, de protection contre les
chutes de pierres, panneaux déflecteurs, digues de déviation et d’arrêt), No 7 (Étude préliminaire et
avant-projet Correction de torrents et stabilisation de glissements), No 8 (Projet de détail Correction
de torrents et stabilisation de glissements) et No 9 (Direction des travaux Ouvrages de protection:
avalanches, chutes de pierres, correction de torrents et stabilisation de glissements). Il n’existe pas
de feuilles de calcul pour les autres mesures de protection.

4.1.1 Ouvrages entiers – l’ingénieur en tant que chef de projet
4.1.1.1 Définition des objectifs
4.1.1.11 Énoncé des besoins, approche méthodologique
Base: - Données du problème
Objectifs: - Besoins, objectifs et conditions cadre définis
- Approche méthodologique choisie
Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

de prestations
Organisation
Description et Analyse
représentation
- Examen des principaux objectifs et conditions
pertinents pour le projet
- Collaboration à l’élaboration du catalogue des
exigences
- Collaboration aux clarifications préliminaires
auprès des autorités et de tiers
- Acquisition de tous les documents et données
nécessaires
- Élaboration d’un rapport d’analyse
Approches alternatives
- Présentation des approches méthodologiques
possibles
- Mise en évidence de la marge de manœuvre
et des incidences de changements sur les
conditions cadre
- Mise en place de procédures et de critères
d’évaluation
- Évaluation des approches méthodologiques
en fonction de tous les aspects pertinents
dans le cadre des objectifs prescrits et des
conditions cadre
Coûts/financement Coûts
- Estimation grossière des incidences finan-
cières des différentes approches méthodo-
logiques sur la base de l’expérience
- Mise en évidence de l’influence de modifi-
cations des exigences
Délais Délais
- Présentation du déroulement général et des
délais possibles
- Mise en évidence de l’influence de modifi-
cations des exigences
Administration Documentation
- Élaboration d’un rapport sur les travaux
et résultats de la phase partielle 11
Prestations et - Clarification des objectifs prioritaires et des conditions cadre

décisions - Élaboration et mise à disposition de documents
du mandant - Formulation des besoins, des objectifs et des conditions cadre
- Approbation du rapport d’analyse
- Décision concernant les critères d’évaluation et leur pondération
- Achèvement de la phase partielle: choix de l’approche méthodologique
4.1.1.2 Études préliminaires
4.1.1.21 Définition du projet, étude de faisabilité
Base: - Besoins, objectifs, conditions cadre, approche méthodologique

Objectifs: - Procédure et organisation déterminées
- Bases de planification définies
- Faisabilité démontrée

de prestations
Organisation Direction générale du projet

- Présentation des différentes formes de
collaboration possibles
- Propositions d’organisation et de répartition
des tâches
- Clarification de la nécessité de faire appel
à des spécialistes
Description et Objectifs et conditions cadre du mandant Objectifs et conditions cadre du mandant

représentation
- Analyse du mandat - Collaboration à l’élaboration du catalogue des
exigences et du cahier des charges du projet
- Examen des objectifs et des conditions cadre
- Mise en évidence des situations de conflit
possibles et des alternatives
Conditions cadre du lieu d’implantation Conditions cadre du lieu d’implantation

- Élaboration des documents de travail et - Observations hivernales
acquisition des données nécessaires
- Longues séries d’observation
- Mesures
Étude de faisabilité Étude de faisabilité

- Clarification des possibilités techniques et - Coordination avec les autres services
économiques concernés
- Élaboration d’ébauches de solutions possibles
- Examen de la faisabilité dans les conditions
prescrites
- Clarification de la nécessité et de la procédure
EIE
- Coordination de tous les services concernés
sous forme de corapports informels pour la
clarification des conflits éventuels avec des
objets dignes de protection ou des inventaires
- Définition de critères d’évaluation
- Évaluation des ébauches de solutions
Bases de planification
- Documentation du projet sur la base de
l’ébauche de solution choisie (rapport
technique)
- Plan d’ensemble au 1:25’000
- Situation au 1:5000 ou au 1:10’000
- Profils normaux

4.1.1.21 Définition du projet, étude de faisabilité (2)
Coûts/financement Coûts Coûts

- Estimation des frais d’investissement probables (l’étendue, la méthode et la précision doivent
(estimation à ± 25%) être définies)
- Estimation des frais d’exploitation et d’entre-
tien probables
- Calculs de rentabilité
Délais Délais
- Élaboration d’un programme de travail
et d’un calendrier
- Compilation des documents sur les travaux
et résultats de la phase partielle 21
Prestations et - Décision concernant l’organisation du projet, le déroulement et les spécialistes

décisions - Mise en évidence des interfaces de l’organisation du mandant
du mandant - Approbation du cahier des charges
- Décision quant à la solution ébauchée
- Approbation des bases de planification
- Détermination du cadre financier et du plafond
- Approbation du programme de travail et du calendrier
- Décision de principe: entrée en matière sur le projet

4.1.1.22 Procédure de choix de mandataires
Base: - Cahier de charges du projet, étude de faisabilité

Objectifs: - Choix du prestataire, ou du projet, répondant le mieux aux exigences

de prestations

- Présentation et évaluation des procédures de
choix possibles dans le cas particulier
- Élaboration de propositions pour les
concurrents et pour le comité d’évaluation
Description et Organisation de la procédure de choix

représentation
- Préparation des documents pour la procédure
de choix (documents de concours, de soumis-
sion ou d’appel d’offres)
- Exécution des appels d’offres nécessaires
- Pour les concours:
- élaboration du programme du concours
- propositions de fixation des montants des
prix et des dédommagements
- collaboration avec le jury
- Pour la mise en concurrence de prestataires
de services:
- proposition de critères de qualification et
d’adjudication
- proposition d’éléments d’évaluation
- Collaboration pour les réponses aux questions
- Examen préalable, rapport d’évaluation
préalable
Coûts/financement Coûts de la procédure de choix

- Récapitulation des coûts de la procédure
de choix
Délais Délais
- Établissement d’un calendrier pour le déroule-
ment de la procédure de choix
Administration Administration de la procédure de choix

- Soutien administratif, en particulier pour
le déroulement des séances du jury et
les expositions de projets
Prestations et - Établissement de la procédure de choix de mandataires

décisions - Convocation du jury et détermination du cercle des concurrents
du mandant - Approbation du programme et des annexes
- Approbation des coûts et libération du crédit
- Approbation des délais
- Achèvement de la phase partielle: fixation de la suite de la procédure

4.1.1.3 Étude du projet
4.1.1.31/32 Avant-projet/Projet de l’ouvrage
(dans le déroulement des projets forestiers, les deux phases d’avant-projet et de projet de l’ouvrage
sont souvent conjointes)
Données de base: - Cahier des charges du projet
- Étude de faisabilité
- Bases de planification
- ❚❚❚ Resultat eines Auswahlverfahrens ❚❚❚
Objectifs: - Projet optimalisé au niveau de la conception et de la rentabilité

de prestations
Organisation Direction générale du projet Direction générale du projet

- Mise en place de l’organisation du projet - Aide au travail de relations publiques
- Proposition de clarifications particulières
Description et Bases du projet Bases du projet

représentation
- Examen/vérification des documents et des - Réalisation de tâches particulières en vue de
prescriptions existants (en particulier concer- compléter les bases existantes, en particulier
nant les coûts), ainsi que des objectifs analyses de l’état actuel, travaux d’arpentage
conséquents, etc.
- Acquisition et élaboration de documents
complémentaires, entre autres bases juridiques - Acquisition de bases topographiques (relevés
(prescriptions de construction, etc.), inventaires, topographiques pour les plans de base,
analyses de l’état actuel établissement desdits plans)
- Commande des bases complémentaires - Études particulières
nécessaires
- Élaboration des bases pour le plan
- Inventaires et analyses de l’état actuel, dans la d’exploitation et de sécurité
mesure où ils font partie des tâches prioritaires
de l’ingénieur
Concepts de projet
- Établissement des documents nécessaires à
l’élaboration des concepts spécifiques comme:
- programme spatial
- concepts d’exploitation et d’utilisation
- concepts statiques et de construction
- concepts de desserte, d’approvisionnement
et d’évacuation
Solutions possibles Solutions possibles

- (Pré-)dimensionnement de parties d’ouvrages - Élaboration de procédures d’évaluation et
d’appréciation (analyse coûts–efficacité, etc.)
- Représentation des incidences sur les coûts,
les délais, la sécurité et l’environnement - Organisation de séances d’information et de
recherche de décision
- Coordination de tous les services concernés
sous forme de corapports formels pour la clari- - Études spécialisées dans la mesure où elles
fication des conflits éventuels avec des objets ne font pas partie des tâches ordinaires
dignes de protection ou des inventaires
- Examen et appréciation, vérification de la
réalisation des objectifs
- Formulation de propositions pour des
adaptations éventuelles des conditions cadre

4.1.1.31/32 Avant-projet/Projet de l’ouvrage (2)
Variantes d’exécution et leur évaluation Variantes d’exécution et leur évaluation

- Concrétisation de l’idée du projet par la détermi- - Réalisation d’études extraordinaires
nation des solutions innovatrices et construc- (p.ex. essais de modèles)
tives possibles
- Élaboration d’un rapport d’impact sur
- Élaboration des concepts de construction l’environnement
et matériels correspondants
- Élaboration d’un concept relatif aux mesures
de protection de l’environnement nécessaires
- Calcul et dimensionnement sommaire de la
construction, définition des mesures détermi-
nantes et établissement des preuves néces-
saires concernant la portance, l’usage et la
durabilité
- Détermination des dimensions probables
- Établissement des preuves nécessaires
concernant la sécurité et demande d’expertises
particulières
- Examen et évaluation des variantes possibles
- Mise au net des concepts après décision du
mandant
- Relevé des profils, situation et altitudes dans
la mesure où ils sont nécessaires pour la docu-
mentation de l’ouvrage (profils-types) et le
dimensionnement en vue de l’établissement du
devis
Avant-projet/Projet de l’ouvrage Avant-projet/Projet de l’ouvrage

Présentation des solutions dans des plans - Élaboration du rapport préliminaire d’impact
et rapports: sur l’environnement
- Rapport technique
- Plan d’ensemble au 1:25’000
- Situation
- Profils normaux
- Profils en travers/plans de détail
- Profil en long
Décisions préliminaires Décisions préliminaires

- Vérification de la conformité aux exigences - Suivi de la procédure officielle de décision
d’autorisation préliminaire
- Collecte des documents nécessaires aux
autorités pour les décisions préliminaires

- Estimation des frais d’investissement probables (l’étendue, la méthode et la précision doivent
(estimation à ± 20%) être définis)
- Estimation des frais d’exploitation et d’entretien - Participation à la résolution de problèmes
probables de financement
- Calculs de rentabilité
Délais Délais
- Élaboration d’un programme de travail et d’un
calendrier en vue des décisions
- Établissement d’un programme de réalisation
général possible

- Compilation des bases, résultats et décisions
- Archivage des principaux documents de projet
Prestations et - Établissement et mise à disposition de données et de documents

décisions - Approbation de l’organisation du projet et du concept de gestion de la qualité du projet
du mandant et d’information
- Analyse des risques du projet et définition des priorités de l’assurance qualité
- Décision sur les critères d’appréciation et leur pondération
- Évaluation des aspects formels, fonctionnels et qualitatifs
- Approbation de l’avant-projet/Projet de l’ouvrage
- Précision des objectifs
- Indication de la précision de l’estimation des coûts
- Approbation des coûts, précision des objectifs financiers
- Approbation des délais, précision des objectifs au niveau des délais
- Achèvement de la phase partielle: décision au sujet des variantes à poursuivre en tenant compte
des critères de clarté, de plausibilité et d’acceptabilité

4.1.1.33 Procédure de demande d’autorisation/dossier de mise à l’enquête
Données de base: - Avant-projet/Projet de l’ouvrage

Objectifs: - Projet approuvé
- Coûts et délais vérifiés
- Crédit de construction approuvé

de prestations

- Vérification de la conformité du projet aux - Aide pour les séances d’information
exigences d’autorisation
- Collaboration aux négociations des recours
- Clarification de l’étendue des documents
nécessaires à l’autorisation
- Dépôt de la demande d’autorisation
Description et Demande de permis de construire Demande de permis de construire

représentation
- Établissement des documents nécessaires - Représentation du projet dans le terrain
(profils)
- Piquetage des principaux points dans le terrain
Demandes d’autorisations spéciales et achat Demandes d’autorisations spéciales et achat

de terrain de terrain
- Établissement des documents pour l’achat - Aide dans la négociation avec les autorités
du terrain
- Établissement des documents pour les autori-
sations spéciales et les autres demandes
Mise au net du projet de l’ouvrage Mise au net du projet de l’ouvrage

- Adaptation du projet aux prescriptions résultant - Révision complète du projet sur la base de
de la procédure d’autorisation la procédure d’autorisation
Coûts/financement Réappréciation des coûts

- Adaptation du devis en fonction des prescrip-
tions résultant de la procédure d’autorisation
Délais Révision des délais

- Adaptation des délais en fonction des prescrip-
tions résultant de la procédure d’autorisation
- Compilation des bases, résultats et décisions
Prestations et - Approbation des documents et des moyens pour l’appel d’offres et l’attribution des travaux
décisions - Approbation des documents pour les demandes
du mandant - Achèvement de la phase partielle: définition de la suite des opérations
- Acquisition du crédit de construction

4.1.1.4 Appel d’offres
4.1.1.41 Appel d’offres, comparaison des offres, proposition d’adjudication
Données de base: - Projet de l’ouvrage et plans de détail

Objectifs: - Projet prêt à l’adjudication

de prestations

- Exposé des procédures d’appel d’offres - Conseils au mandant pour l’établissement
possibles, y c. les programme et calendrier de listes d’entrepreneurs
nécessaires
- Pourparlers avec les entrepreneurs
- Direction et coordination de l’appel d’offres
- Organisation des publications éventuelles
- Propositions des critères d’aptitude et de
majoration
- Projets de contrats
Description et Établissement des documents de soumission

représentation
- Acquisition des documents nécessaires de tiers
(p.ex. plans de la direction)
- Clarification des conditions cadre pour l’installa-
tion de chantier et son approvisionnement et
pour l’évacuation des déchets
- Définition des concepts de déroulement, de
procédé, de matériaux et de construction, pour
autant qu’ils soient déterminants pour l’élabora-
tion des plans de soumission
- Complément des plans de construction si
nécessaire pour la soumission (précision
dépendant de la procédure de mise à l’enquête)
- Formulation des prescriptions d’exécution
générales et particulières
- Établissement de la liste des prestations avec
les dimensions ou de la description de l’ouvrage
Comparaison des offres Comparaison des offres

- Contrôle matériel et du calcul des offres - Vérification technique des variantes des
entrepreneurs
- Mise au net des offres
- Plans complémentaires pour les variantes
- Comparaison des offres au niveau de la qualité
d’exécution acceptées
et des quantités, des prix unitaires, de la renta-
bilité, des modes d’exécution, de l’organisation - Participation en cas de procédure juridique
du travail et des délais
- Élaboration d’un rapport avec une comparaison
de toutes les offres
- Proposition pour l’attribution des travaux

- Relevé et justification des divergences par - Élaboration d’un échéancier des paiements
rapport au devis
- Révision du devis

4.1.1.41 Appel d’offres, comparaison des offres, proposition d’adjudication (2)
Délais Délais
- Mise au net du programme de travail et
du calendrier en collaboration avec les
entrepreneurs
Administration Administration de la soumission Administration de la soumission

- Compilation et envoi des documents - Enregistrement et classement des offres
reçues
- Réponse aux questions techniques des
soumissionnaires - Demande de garanties financières
- Rédaction des procès-verbaux, listes des points
en suspens, etc.
Prestations et - Définition de la procédure et de l’organisation de l’appel d’offres

décisions - Choix des entrepreneurs à inviter
du mandant - Définition des critères d’évaluation des offres
- Approbation des documents de soumission
- Prescription de mesures provisoires, échelonnement
- Règles de comportement lors de transformations
- Contrats d’entretien
- Approbation du devis révisé
- Achèvement de la phase partielle: décision définitive sur la réalisation, approbation des propositions
d’attribution et adjudication des travaux

4.1.1.5 Réalisation
4.1.1.51 Projet d’exécution
Données de base: - Documents de soumission

- Offres mises au net
Objectifs: - Projet prêt à la réalisation

de prestations

- Vérification de la conformité des variantes - Planification et réalisation de prise
d’exécution avec les exigences du projet d’échantillons
- Élaboration des documents relatifs aux autori- - Collaboration aux relations publiques
sations spéciales
- Élaboration d’un plan de contrôle
Description et Bases du projet

représentation
- Acquisition et compilation de documents
complémentaires et actualisés
Documents d’exécution Documents d’exécution

(le cas échéant, il faut fixer en détail la limite - Élaboration de variantes d’exécution et de
entre les prestations de l’ingénieur et celles de déroulement
l’entrepreneur dans la planification de détail)
- Adaptation du projet d’exécution sur la base
- Calcul et dimensionnement définitif de tous de faits qui ne peuvent pas être éclaircis avant
les éléments porteurs et non porteurs le début de l’exécution ou alors avec une
dépense disproportionnée
- Démonstration de la sécurité mécanique et de
la fiabilité
- Élaboration de tous les détails de construction
- Choix définitif des matériaux, équipements, etc., Documents de gestion de l’ouvrage
avec le mandant
- Élaboration de plans de surveillance et de
- Établissement de plans de construction et de mesures provisoires
détail avec les listes de pièces et de matériaux
correspondantes comme base d’exécution
- Établissement de plans de piquetage Acquisition de terrain
- Reprise d’éléments de planification de tiers - Participation à la conclusion de contrats
- Élaboration de l’échéancier définitif des
paiements
Délais Délais
- Élaboration du programme d’exécution définitif
Administration Contrats et documentation Contrats et documentation

- Compilation des bases, résultats et décisions - Aide à la formulation et à la conclusion
de contrats avec des tiers
Prestations et - Appréciation des risques du projet et définition des priorités de l’assurance qualité
du mandant - Élaboration et mise à disposition de données et de documents
- Approbation des plans d’exécution et de détail et des modifications du projet
- Conclusion de l’acquisition de terrain et de droits
- Approbation des échéanciers; libération du crédit de construction
- Approbation du déroulement et du calendrier
- Conclusion des contrats de construction et d’achats

4.1.1.52 Exécution de l’ouvrage
Données de base: - Plans d’exécution et de détail définitifs

- Contrats de construction et d’achats
Objectifs: - Réalisation de l’ouvrage selon le cahier des charges et le contrat

de prestations

- Mise en œuvre du concept de gestion de la - Collaboration aux relations publiques
qualité, exécution et adaptations
- Propositions de clarifications particulières
- Dépôt des demandes de contrôles officiels
- Édiction de directives d’exécution
Direction des travaux Direction des travaux

- Direction générale de l’exécution des travaux - Rapports particuliers d’une ampleur à convenir
- Contacts avec les autorités, offices et tiers - Responsabilité des paiements
- Rédaction des contrats d’exécution
- Préparation des décisions de principe
- Contrôle périodique des travaux sur le chantier
- Prescription de mesures en cas de divergences
techniques, financières ou de délais en accord
avec la direction locale des travaux et le maître
d’œuvre
- Demande de garanties
- Définition des mesures d’élimination des
défauts en accord avec la direction locale
des travaux et le maître d’œuvre

4.1.1.52 Exécution de l’ouvrage (2)
Description et Direction locale du chantier Direction locale du chantier
représentation
- Direction générale et surveillance des travaux - Contrôle du piquetage (assurage) de l’entre-
sur le chantier (qualité, délais et coûts) dans le preneur
cadre des compétences et des responsabilités
confiées
- Contrôle des matériaux et des livraisons
- Contrôle de l’utilisation et de la transformation
des matériaux de construction conformément
aux directives
- Organisation de contrôles par l’auteur du projet,
par les spécialistes mandatés et par les autori-
tés
- Organisation et participation aux contrôles
de sécurité
- Proposition et surveillance des analyses des
matériaux nécessaires
- Contrôle et appréciation du terrain de construc-
tion d’entente avec les spécialistes
- Report des principaux points déterminants du
projet et des points fixes d’altitude dans le
terrain et, le cas échéant, organisation de leur
assurage
- Prescription et contrôle des travaux en régie
et des rapports correspondants
- Examen des factures des entrepreneurs
- Préparation de mesures en cas de divergences
techniques, financières ou de délais
- Prescription et exécution de mesures de
corrections
- Métrés
- Examen et évaluation d’avenants d’une ampleur
usuelle
- Organisation de prise d’échantillons
- Réalisation et interprétation des métrés néces-
saires de l’ouvrage et des environs touchés
- Réalisation et interprétation d’essais d’usage
- Contrôle et consignation permanents des
modifications survenues et des travaux qui ne
peuvent plus être contrôlés ultérieurement
- Planification et réalisation de réceptions
- Constatation de défauts, prescription de
mesures et des délais pour leur réparation
Modifications et documentation de l’ouvrage

- Examen de la nécessité de modifications du
projet sur la base de l’exécution en cours
- Contrôle du respect des documents d’exécution

4.1.1.52 Exécution de l’ouvrage (3)

- Surveillance constante de l’état des coûts - Exécution des paiements
de construction
- Tenue de la comptabilité
- Acquisition de sécurités financières
Délais Délais
- Mise à jour périodique du programme,
du calendrier et des délais probables
- Établissement des contrats avec les entre-
preneurs et les fournisseurs
- Rédaction des procès-verbaux des séances
de chantier
- Tenue de la liste des travaux en suspens
- Tenue du journal de construction
- Rédaction des procès-verbaux des essais
- Tenue de la liste des défauts
Prestations et - Approbation de l’organisation, des modifications et du plan de gestion de la qualité

décisions - Approbation des rapports de situation
du mandant - Réception de parties d’ouvrage
- Approbation des modifications du projet et de l’exécution
- Approbation des coûts supplémentaires et des économies
- Approbation des modifications de délais

4.1.1.53 Mise en service, achèvement
Données de base: - Ouvrage réalisé selon le cahier des charges et le contrat

Objectifs: - Ouvrage réceptionné et mis en exploitation
- Décompte final accepté
- Défauts corrigés

de prestations

- Convocation et coordination de concepteurs, - Collaboration à l’information et aux relations
d’entrepreneurs et de fournisseurs dans la publiques
mesure où cela s’avère nécessaire pour le
contrôle en commun de parties de l’ouvrage
- Vérification des prestations définies dans le plan
de gestion de la qualité du projet
- Obtention des autorisations définitives
nécessaires
Description et Mise en exploitation Mise en exploitation

représentation
- Planification, organisation et suivi de la mise - Participation à l’instruction du personnel
en exploitation de l’ouvrage ou de parties de d’exploitation
celui-ci
- Préparation et exécution des tests nécessaires
- Préparation et exécution de la réception
- Remise de l’ouvrage ou de certaines de ses
parties au mandant
Documents de l’ouvrage Documents de l’ouvrage

- Établissement des plans de l’ouvrage construit - Établissement de plans d’entretien
par mise à jour des plans de construction
- Rédaction des instructions d’utilisation
- Obtention des documents nécessaires de
spécialistes: plans mis à jour, schémas,
modes d’emploi et d’entretien
- Établissement des plans révisés et du descriptif
révisé de la construction
- Établissement de listes d’entrepreneurs
Élimination des défauts Élimination des défauts

- Constatation des défauts, établissement et - Fourniture de prestations après l’échéance
tenue à jour d’une liste des défauts du délai de garantie (délai de dénonciation
des défauts) de deux ans
- Relevé des défauts d’entente avec le mandant
- Conseils au mandant en cas de procès avec
- Prescription de mesures et de délais pour
des tiers, de faillites, etc.
l’élimination des défauts
- Demande d’offres aux entrepreneurs et fournis-
seurs pour l’élimination des défauts
- Surveillance des travaux de correction des
défauts

4.1.1.53 Mise en service, achèvement (2)

- Établissement, vérification et mise au net - Établissement du décompte final sous une
du décompte final selon la présentation et la forme autre que celle convenue
structure convenues
- Définition des indices de coûts et établisse-
- Comparaison avec le devis ment de valeur comparatives d’autres
constructions
- Déblocage de crédits, prolongation ou mise
à contribution de garanties - Établissement de décomptes de subventions
- Acquisition de sécurités financières
Délais Délais
- Établissement d’un calendrier pour la mise
en exploitation
- Établissement d’un calendrier pour l’élimination
des défauts
- Établissement d’une vue d’ensemble de
l’expiration des garanties
Administration Documentation Documentation

- Compilation des documents nécessaires pour - Conversion des données enregistrées sur un
l’exploitation, la surveillance et l’entretien support informatique aux nouvelles versions
- Archivage des documents de l’ouvrage établis du logiciel utilisé
par l’ingénieur sous une forme utilisable pen-
dant dix ans après l’achèvement des travaux
Prestations et - Définition de l’organisation de la mise en exploitation

décisions - Remise et exploitation
du mandant - Approbation de l’état de finition
- Réception de l’ouvrage
- Approbation et reprise des documents de l’ouvrage
- Approbation de l’élimination des défauts
- Approbation du décompte final
- Approbation du programme de mise en exploitation
- Achèvement de la phase partielle: mise en exploitation de l’ouvrage prêt à l’usage
et exempt de défauts

4.1.1.6 Exploitation
4.1.1.61/62 Fonctionnement/Maintenance
(Pour des ouvrages de grande ampleur, la planification et la réalisation des mesures de maintenance
constituent un projet en soi)
Données de base: - Dossier de l’ouvrage avec documentation complète sur son exploitation
Objectifs: - Maintenir l’ouvrage utilisable pendant un temps donné

de prestations

- Élaboration de propositions pour la formulation
des exigences et des objectifs
- Élaboration d’un programme de surveillance
- Définition de la valeur de conservation
- Coordination de la planification de la main-
tenance et des mesures
- ❚❚❚ Erarbeiten von Vorschlägen für die Projekt-
organisation ❚❚❚
- Élaboration de cahiers des charges
Description et Mesures de maintenance

représentation
- Exécution et évaluation des activités de sur-
veillance (inspections, contrôles et examens)
- Planification des mesures de maintenance
(entretien et/ou modification)
- Exécution des mesures prévues
- Tenue à jour des documents d’ouvrage
Coûts/financement Coûts des mesures

- Établissement de plans financiers et
de budgets
- Établissement de décomptes de mesures
- Suivi du contrôle des coûts et du budget
Délais Délais pour les mesures

- Établissement et mise à jour de plans
de déroulement et de calendriers
- Compilation de toutes les bases, résultats
et décisions
Prestations et - Approbation de l’organisation et du plan de surveillance

décisions - Approbation des critères de vérification et des mesures
du mandant - Approbation du budget et des décomptes
- Prescriptions financières, suivi

4.1.2 Parties d’ouvrages – l’ingénieur en tant que spécialiste
4.1.2.1 Définition des objectifs
4.1.2.11 Énoncé des besoins, approche méthodologique
Données de base: - Données du problème
Objectifs: - Besoins, objectifs et conditions cadre définis
- Approche méthodologique choisie

de prestations
Description et Analyse
représentation
- Aide à l’élaboration du catalogue des
exigences
- Aide à l’acquisition des données et documents
nécessaires dans le domaine spécifique
Approches alternatives
- Présentation des approches méthodologiques
possibles dans le domaine spécifique
- Mise en évidence des incidences des
différentes alternatives
- Estimation grossière des incidences finan-
cières des différentes approches méthodo-
logiques sur la base de l’expérience
- Mise en évidence des conséquences
de modifications des exigences
Prestations et - Clarification des objectifs prioritaires et des conditions cadre

décisions - Élaboration et mise à disposition de documents
du mandant - Énoncé des besoins, des objectifs et des conditions cadre
- Approbation du rapport d’analyse
- Décision sur les critères d’évaluation et leur pondération
- Achèvement de la phase partielle: définition de l’approche méthodologique

4.1.2.21 Définition du projet, étude de faisabilité
Données de base: - Besoins, objectifs, conditions cadre, approche méthodologique

Objectifs: - Procédure et organisation déterminées
- Bases de planification définies
- Faisabilité démontrée

de prestations
Description et Objectifs et conditions cadre du mandant

représentation
- Analyse spécifique de la tâche
- Aide à l’élaboration du catalogue des
exigences
- Mise en évidence des situations conflictuelles
possibles en relation avec le domaine et des
mesures alternatives possibles
Conditions cadre du lieu d’implantation

- Aide à l’acquisition et à l’élaboration des
données et documents de travail nécessaires
- Relevés de la situation
Étude de faisabilité
- Clarification des possibilités techniques
spécifiques
- Élaboration d’ébauches de solutions
- Esquisses d’idées de projet
- Aide au contrôle de la faisabilité dans les
conditions données
Définition du projet
- Documentation de la partie spécifique du
projet sur la base de la solution choisie
(Ampleur, méthode et précision à convenir)
- Déterminer les coûts d’investissement
probables (estimation des coûts à ± 25%)
- Aide à la réalisation de calculs de rentabilité
Délais Délais
- Aide à l’élaboration d’un programme de travail
Prestations et - Décision concernant l’organisation du projet, la procédure et les spécialistes

décisions - Mise en évidence des interfaces avec l’organisation du mandant
du mandant - Approbation du cahier des charges
- Décision quant à la solution ébauchée
- Approbation des bases de planification
- Détermination du cadre financier et du plafond
- Approbation du programme de travail et du calendrier
- Décision de principe: entrée en matière sur le projet

4.1.2.22 Procédure de choix de mandataires
Base: - Cahier de charges du projet, étude de faisabilité

Objectifs: - Choix du prestataire, ou du projet, répondant le mieux aux exigences

de prestations
Description et Organisation de la procédure de choix

représentation
- Préparation des documents spécifiques au
domaine pour la procédure de choix (docu-
ments de concours, de soumission ou d’appel
d’offres)
- Collaboration pour les réponses aux questions
Prestations et - Établissement de la procédure de choix de mandataires

décisions - Convocation du jury et détermination du cercle des concurrents
du mandant - Approbation du programme et des annexes
- Approbation des coûts et libération du crédit
- Achèvement de la phase partielle: fixation de la suite de la procédure

4.1.2.31/32 Avant-projet/Projet de l’ouvrage
(dans le déroulement des projets forestiers, les deux phases d’avant-projet et de projet de l’ouvrage
sont souvent conjointes)
Données de base: - Cahier des charges du projet
- évt. avis préalable des services délivrant les autorisations
- Étude de faisabilité
- Bases de planification
- évt. résultats d’une procédure de choix
Objectifs: - Projet optimalisé au niveau de la conception, de la rentabilité et des coûts

de prestations

- Aide à la définition de la gestion de la qualité
du projet
- Proposition de clarifications particulières
Description et Bases du projet Bases du projet

représentation
- Examen/vérification des bases existantes et des - Exécution de recherches particulières en vue
exigences du domaine particulier de compléter les bases, comme analyses de
situation, travaux d’arpentage plus consé-
- Acquisition et compilation de documents
quents, etc.
complémentaires
- Aide à l’élaboration du plan d’exploitation
- Demande des compléments nécessaires
et de sécurité
à apporter aux bases spécifiques
- Inventaires et relevés de l’état, pour autant
qu’ils fassent partie des tâches primaires
de l’ingénieur
Concepts de projet
- Établissement des documents permettant
de définir les concepts spécifiques:
- concepts statiques et de construction
- concepts de desserte, d’approvisionnement
et d’évacuation
- concepts de maintenance de la construction
Variantes d’exécution et leur appréciation Variantes d’exécution et leur appréciation

- Concrétisation de l’idée du projet par la déter- - Réalisation de recherches extraordinaires
mination des solutions innovatrices et construc- (p.ex. essais pilote)
tives possibles
- Aide à l’élaboration d’un rapport d’impact
- Élaboration des concepts de construction sur l’environnement
et matériels correspondants
- Élaboration de procédures d’appréciation et
- Calcul et dimensionnement sommaire de la d’évaluation (analyses coûts–efficacité, etc.)
construction, définition des mesures détermi-
nantes et établissement des preuves néces-
saires concernant la portance, l’usage et la
durabilité
- Détermination des dimensions probables
- Établissement des preuves nécessaires
concernant la sécurité et demande d’expertises
particulières
- Préparation de contributions spécifiques aux
concepts relatifs à la protection de l’environne-
ment
- Examen de l’aptitude à l’utilisation
- Examen et évaluation des variantes possibles
dans son propre domaine

Avant-projet/Projet de l’ouvrage
- Mise au net des concepts après décision du
mandant
- Établissement de tous les plans, preuves et
rapports nécessaires pour la variante choisie
(Ampleur, méthode et précision à convenir
explicitement. Habituellement, on calcule avec
une précision de 20% pour un avant-projet)
- Estimation des coûts de construction sur
la base de l’expérience
Délais Délais
- Aide à l’élaboration d’un programme de travail,
de réalisation et d’un calendrier généraux
Prestations et - Établissement et mise à disposition de données et de documents

décisions - Approbation de l’organisation du projet et du concept de gestion de la qualité du projet et d’information
du mandant - Analyse des risques du projet et définition des priorités de l’assurance qualité
- Décision sur les critères d’appréciation et leur pondération
- Évaluation des aspects formels, fonctionnels et qualitatifs
- Approbation de l’avant-projet/Projet de l’ouvrage
- Précision des objectifs
- Indication de la précision de l’estimation des coûts
- Approbation des coûts, précision des objectifs financiers
- Approbation des délais, précision des objectifs au niveau des délais
- Achèvement de la phase partielle: décision au sujet des variantes à poursuivre en tenant compte
des critères de clarté, de plausibilité et d’acceptabilité

4.1.2.33 Procédure de demande d’autorisation/dossier de mise à l’enquête
Données de base: - Avant-projet/Projet de l’ouvrage

Objectifs: - Projet autorisé
- Coûts et délais vérifiés
- Crédit de construction approuvé

de prestations
Description et Demande de permis de construire

représentation
- Établissement des documents nécessaires
spécifiques au domaine
Mise au net du projet de l’ouvrage

- Adaptation du projet de construction aux
charges de la procédure d’autorisation en
fonction des exigences spécifiques
Prestations et - Approbation des documents et des moyens pour l’appel d’offres et l’attribution des travaux
décisions - Approbation des documents pour les demandes
du mandant - Achèvement de la phase partielle: définition de la suite des opérations

4.1.2.41 Appel d’offres, comparaison des offres, proposition d’adjudication
Données de base: - Projet de l’ouvrage et plans de détail

Objectifs: - Projet prêt à l’adjudication

de prestations
Description et Établissement des documents de soumission

représentation
- Définition des concepts de déroulement, de
procédé, de matériaux et de construction
spécifiques au domaine, pour autant qu’ils
soient déterminants pour l’élaboration des
plans de soumission
- Complément spécifique des plans de construc-
tion, si nécessaire pour la soumission (précision
dépendant de la procédure de mise à l’enquête)
- Aide à la formulation des prescriptions
d’exécution générales et particulières
- Établissement de la liste des prestations
relatives au domaine
- Détermination des dimensions correspondantes
Comparaison des offres Comparaison des offres

- Aide à la comparaison des offres dans le - Vérification technique et des calculs des
domaine spécifique variantes des entrepreneurs
- Recommandation pour l’attribution des travaux - Le cas échéant, élaboration de plans
dans le domaine spécifique complémentaires pour les variantes
d’exécution acceptées
- Participation aux procédures juridiques
Prestations et - Définition de la procédure et de l’organisation de l’appel d’offres

décisions - Choix des entrepreneurs à inviter
du mandant - Définition des critères d’évaluation des offres
- Approbation des documents de soumission
- Prescription de mesures provisoires, échelonnement
- Règles de comportement lors de transformations
- Contrats d’entretien
- Approbation du devis révisé
- Achèvement de la phase partielle: décision définitive sur la réalisation, approbation des propositions
d’attribution et adjudication des travaux

4.1.2.51 Projet d’exécution
Données de base: - Documents de soumission

- Offres mises au net
Objectifs: - Projet prêt à la réalisation

de prestations

- Aide à la planification et à la réalisation
de prise d’échantillons
Description et Documents d’exécution Documents d’exécution

représentation
(le cas échéant, il faut fixer en détail la limite - Élaboration de variantes d’exécution et
entre les prestations de l’ingénieur et celles de de déroulement
l’entrepreneur dans la planification de détail)
- Vérification technique et des calculs et évalua-
- Calcul et dimensionnement définitif de tous tion des propositions des entrepreneurs
les éléments à élaborer par des spécialistes concernant des alternatives et des détails
d’exécution
- Démonstration de la sécurité mécanique et de
la fiabilité - Établissement de plans de piquetage
- Élaboration de tous les détails de construction - Fourniture de documents d’exécution selon
les exigences particulières du mandant
- Choix définitif des matériaux, équipements, etc.
avec le directeur du projet
- Établissement de plans de construction et de
détail avec les listes de pièces et de matériaux
correspondantes comme base d’exécution
- Reprise d’éléments de planification de tiers
- Contrôle des plans de fabrication et d’atelier en
ce qui concerne leur cohérence avec les plans
d’ingénieurs
Prestations et - Appréciation des risques du projet et définition des priorités de l’assurance qualité
du mandant - Élaboration et mise à disposition de données et de documents
- Approbation des plans d’exécution et de détail et des modifications du projet
- Conclusion de l’acquisition de terrain et de droits
- Approbation des échéanciers; libération du crédit de construction
- Approbation du déroulement et du calendrier
- Conclusion des contrats de construction et d’achats

4.1.2.52 Exécution de l’ouvrage
Données de base: - Plans d’exécution et de détail définitifs

- Contrats de construction et d’achats
Objectifs: - Réalisation de l’ouvrage selon le cahier des charges et le contrat

de prestations
Description et Contrôle des travaux

représentation
(pour les parties de construction élaborées par
l’ingénieur)
- Contrôle de l’exécution
- Contrôle de l’utilisation et de la transformation
des matériaux de construction conformément
aux directives
- Surveillance périodique de l’exécution des
travaux, pour autant qu’ils aient une influence
sur le domaine traité par l’ingénieur
- Conseil à la direction des travaux et partici-
pation pour la définition du programme de
construction
- Proposition des analyses des matériaux
nécessaires
- Participation aux séances de chantier, pour
autant qu’elles concernent les parties d’ouvrage
traitées par l’ingénieur
Modifications et documentation de l’ouvrage

- Examen de la nécessité de modifications du
projet sur la base de l’exécution en cours
- Contrôle du respect des documents d’exécution
Coûts
- Aide aux décomptes
Prestations et - Approbation de l’organisation, des modifications et du plan de gestion de la qualité

décisions - Approbation des rapports de situation
du mandant - Réception de parties d’ouvrage
- Approbation des modifications du projet et de l’exécution
- Approbation des coûts supplémentaires et des économies
- Approbation des modifications de délais

4.1.2.53 Mise en service, achèvement
Données de base: - Ouvrage réalisé selon le cahier des charges et le contrat

Objectifs: - Ouvrage réceptionné et mis en exploitation
- Décompte final accepté
- Défauts corrigés

de prestations
Description et Mise en exploitation

représentation
- Aide à la préparation et à l’exécution des tests
nécessaires
Documents de l’ouvrage Documents de l’ouvrage

- Fourniture des documents pour l’établissement - Aide à l’établissement de plans d’entretien
des plans de l’ouvrage construit
Élimination des défauts

- Aide à l’établissement de listes de défauts
Documentation Documentation
- Archivage des documents de l’ouvrage établis - Conversion des données enregistrées sur un
par l’ingénieur sous une forme utilisable pen- support informatique aux nouvelles versions
dant dix ans après l’achèvement des travaux du logiciel utilisé
Prestations et - Définition de l’organisation de la mise en exploitation

décisions - Remise et exploitation
du mandant - Approbation de l’état de finition
- Réception de l’ouvrage
- Approbation et reprise des documents de l’ouvrage
- Approbation de l’élimination des défauts
- Approbation du décompte final
- Approbation du programme de mise en exploitation
- Achèvement de la phase partielle: mise en exploitation de l’ouvrage prêt à l’usage et exempt
de défauts

4.1.2.6 Exploitation
4.1.2.61/62 Fonctionnement/Maintenance
Données de base: - Dossier de l’ouvrage avec documentation complète sur son exploitation
Objectifs: - Maintenir l’ouvrage utilisable pendant un temps donné

de prestations

- Aide à l’élaboration d’un programme de sur-
veillance
- Aide à la définition de la valeur de conser-
vation
Description et Mesures de maintenance

représentation
- Élaboration de propositions pour l’exécution
et l’évaluation d’expertises
- Exécution et évaluation des activités de sur-
veillance (inspections, contrôles et examens)
- Aide à la planification des mesures de main-
tenance (entretien et/ou modification)
- Exécution des mesures prévues
- Fourniture de documents pour la tenue à jour
du dossier de l’ouvrage
Coûts/financement Coûts des mesures

- Aide aux décomptes des différentes mesures
Délais Délais pour les mesures

- Aide à l’établissement et à la mise à jour de
plans de déroulement et de calendriers
Prestations et - Approbation de l’organisation et du plan de surveillance

décisions - Approbation des critères de vérification et des mesures
du mandant - Approbation du budget et des décomptes
- Prescriptions financières, suivi

Page
4.2.1.1 Travaux préparatoires 46
4.2.1.11 Énoncé des besoins, définition du mandat 46
4.2.1.2 Stratégie 47
4.2.1.21 Description de l’état existant, analyse de la situation 47
4.2.1.22/23 Énoncé des objectifs et des conditions cadre/Choix de la stratégie 49
4.2.1.3 Conception 50
4.2.1.31 Recherche de solutions 50
4.2.1.32 Choix de la solution 51
4.2.1.33 Élaboration de la solution 52
4.2.1.4 Autorisation 53
4.2.1.41 Décision de mise en œuvre 53
4.2.1.42 Procédure d’approbation, voies de droit 54
4.2.1.51 Mise en œuvre 55
4.2.1.6 Suivi 56
4.2.1.61/62 Évaluation du succès des mesures/Mesures correctives 56
4.2.1.7 Phases partielles à mettre en œuvre selon les besoins 57
4.2.1.F3 Direction et appui à des groupes de travail et de pilotage 57

4.2 Planification forestière
4.2.1 Plan forestier régional
4.2.1.1 Travaux préparatoires
4.2.1.11 Énoncé des besoins, définition du mandat
Données de base: - Prise de conscience de l’existence d’un problème ou d’un besoin d’action
Objectifs: - Problème ou besoin d’action identifié, besoins énoncés, mandat attribué
Domaines Résultats/ Prestations et Prestations des mandataires:

de prestations documents attendus décisions du mandant contenu des modules
111 Direction générale du projet

Organisation Prestations selon art. 3.4.1
Proposition pour l’organisation du projet
112 Carte avec périmètre Définition du périmètre Bases

Description et provisoire Définition et délimitation du périmètre
représentation Schéma d’organisation Analyse de la situation initiale
des données Définition du contenu des plans et des
résultats
Clarification de la gestion des données
(sources, responsables, flux de
données)
Coordination avec d’autres planifi-
cations
Grandes lignes du concept Approbation du concept Concept d’information

d’information d’information Proposition pour la stratégie de base de
l’information et des relations publiques
113 Offre de prestations du Offre

Coûts/financement mandataire Établissement d’une offre
Établissement d’une évaluation
Coûts prévus pour approximative des coûts
l’ensemble du projet
114 Plan du déroulement avec Approbation des principales Planification des délais
Délais les principales échéances échéances Élaboration du déroulement
Planification de la participation des
Mode de participation des Décision de principe sur le groupes de travail
groupes de travail mode de participation des
groupes de travail
115 Documentation Documentation

Administration Compilation des résultats et des
décisions
116 Attribution du mandat

Achèvement de la phase

4.2.1.2 Stratégie
4.2.1.21 Description de l’état existant, analyse de la situation
Données de base: - Énoncé du problème, mandat

Objectifs: - État existant correctement décrit, éléments déterminants et marges de manœuvre reconnus,
information prête

211 Décision concernant le Direction générale du projet

Organisation groupe de pilotage Prestations selon art. 3.4.1
Proposition pour le groupe de pilotage
Cahiers des charges des Décision concernant les Organisation et direction des groupes
groupes de travail groupes de travail de travail
Proposition pour les groupes de travail
Concept de modération Approbation du concept Préparation des cahiers des charges
de modération des groupes de travail
Préparation du concept de modération
212 Concept d’information et Approbation du concept Information

Description et de relations publiques d’information Élaboration du concept d’information
représentation (participants et personnes concernées)
Information des médias et de relations publiques
Rédaction d’informations aux médias
Circulaires Information des organisations régio-
nales
Préparation et envoi d’informations et
de questionnaires aux participants et
personnes concernées
Concept de participation Approbation du concept Participation3

avec cahier des charges et de participation Élaboration du concept de participation,
concept de modération avec un cahier des charges pour les
participants, et du concept de modé-
ration
Les données existantes Garantie de l’accès aux Liste des données existantes
sont identifiées, qualifiées, données Identification
localisées et accessibles Localisation
Collecte
Données brutes Décision sur les données Relevé des données manquantes
à relever Inventaires
Description de la méthode Relevés (aussi par des groupes
Décision sur la participation d’intérêts)
des groupes de travail Études
Recherches, échantillonnages,
enquêtes (p.ex. aussi dans les groupes
de travail)
Développement de méthodes
Données de bases Organisation des données

documentées Structure des données
Tri
Répertoires Classement
Liste avec mots clé
3
Les prestations pour un processus de participation complet sont décrites en détail à l’art. 4.3.7 en tant que phase partielle à mettre en œuvre selon
les besoins F2.

4.2.1.2 Stratégie
4.2.1.21 Description de l’état existant, analyse de la situation (2)

Résultats d’inventaires/ Exploitation des données

de recherches Analyse et synthèse des données
Représentation cartographique
Cartes Interprétation statistique
Graphiques
Tableaux
Rapport Décision sur les données Interprétation des données

de base à utiliser Modélisation
Simulation
Comparaison
Vue d’ensemble
Rapport d’analyse Présentation des résultats

Relevé des attentes envers la forêt
Représentation carto- Analyse des fonctions de la forêt
graphique des données
de base
213 Plan des coûts pour Coûts

Coûts/financement les tiers Établissement d’une évaluation des
coûts de tiers pour le financement
214 Calendrier relations Approbation du calendrier Délais

Délais publiques et information des relations publiques Planification
du déroulement et des
échéances des relations publiques

Administration Compilation des résultats et des
décisions

4.2.1.2 Stratégie
4.2.1.22/23 Énoncé des objectifs et des conditions cadre/Choix de la stratégie
Données de base: - Rapport sur l’état existant, situation générale et marge de manœuvre
Objectifs: - Objectifs et conditions cadre définis, système délimité, approches possibles établies,
ébauches de solution retenues


Organisation de la participation
232 Directives pour la suite Décision concernant les Directives

Description et directives Élaboration de directives pour la suite
représentation de la réalisation du PFR sur la base de
la situation générale, y c. cahier des
charges pour la modération
Modèle Décision concernant les Modèle

stratégies et les fonctions Réflexions sur le modèle et les objectifs
Définition des fonctions de la forêt généraux
de la forêt Développement du modèle
Analyse fondamentale des fonctions
Vue d’ensemble des fonc- de la forêt dans la région
tions de la forêt et de leur Élaboration de directives pour la mise
importance dans la région en œuvre des fonctions de la forêt
Directives pour la mise en

œuvre des fonctions de la
forêt
Carte avec le périmètre Délimiter le périmètre défi-Périmètre et définitions

définitif du projet nitif Préparation
des bases et des informa-
tions complémentaires pour les choix
Carte des objets à fonc- Définition de la précision sur carte
tions (prioritaires) non respectée pour les données Détermination des fonctions prioritaires
négociables de base sans marge de manœuvre
(p.ex. protection)
Décision concernant les Délimitation d’objets assumant des
fonctions prioritaires sans fonctions (prioritaires) définies (bases
marge de manœuvre cartographiques)
233
Coûts/financement
234 Calendrier du PFR Approbation des calen- Délais

Délais driers Contrôle du calendrier d’élaboration
Calendrier des groupes du PFR
de travail Élaboration du calendrier des groupes
de travail

Administration Documentation des résultats et des
décisions
236 Modèle PFR

Conditions cadre pour la
suite des opérations
Périmètre

4.2.1.3 Conception
4.2.1.31 Recherche de solutions
Données de base: - Scénarios, champ de solutions, approche méthodologique

Objectifs: - Solutions envisageables et/ou variantes élaborées


Direction et organisation des groupes
de travail
312 Choix des objets à fonc- Décision sur le choix des Fonctions prioritaires
Description et tions prioritaires objets à fonctions priori- Définir les objets à fonctions prioritaires
représentation taires Visite de certains objets pour la clari-
Carte des objets à fonc- fication de questions de détail
tions prioritaires
Vue d’ensemble des cas Prise de connaissance des Feuilles de conflits

conflictuels feuilles de conflits Élaboration de la vue d’ensemble des
cas conflictuels
Stratégies générales pour Décision sur les stratégies Développement de stratégies de réso-
les principaux conflits générales de résolution des lution des principaux types de conflits
conflits
313
Coûts/financement
314 Calendrier de traitement Approbation du calendrier Délais

Délais des conflits Élaboration du calendrier pour le traite-
ment des conflits dans les groupes de
travail
315 Procès-verbaux des visites Documentation

Administration Documentation des visites
Procès-verbaux
des ateliers modérés

4.2.1.3 Conception
4.2.1.32 Choix de la solution
Données de base: - Solutions et variantes possibles

Objectifs: - Solution évaluée, examen préalable réalisé et variantes à poursuivre choisies


322 Analyse coûts–efficacité Examen des solutions

Description et concernant l’évolution et Évaluation des conséquences pour
représentation l’exploitation des différents le développement de la forêt
objets forestiers Visite de certains objets pour la clarifi-
cation de questions de détail
Solutions possibles des Participation à la résolution Traitement des conflits

conflits des conflits Précision du contenu des conflits avec
les parties intéressées (basée sur le
Variantes de solution Pourparlers avec des tiers recensement préalable des intérêts)
Élaboration de variantes de solution
Décisions sur les solutions Décision sur les solutions Visite des lieux et, si possible, réso-
(procès-verbaux des déci- lution des conflits
sions)
Procès-verbaux des
ateliers modérés
Feuilles de conflits Décision sur les objets Appréciation de l’état des conflits
Définition des cas non résolus en vue
Vue d’ensemble des des feuilles de conflits
feuilles de conflits mise Propositions sur la poursuite de la
à jour résolution ou l’abandon d’un conflit
Carte complétée des objets Décision concernant de Fonction prioritaire

à fonction prioritaire nouveaux objets à fonction Complément des objets à fonction
prioritaire prioritaire
Concept général de Contrôles

contrôle/vérification des Ébauche de structure du concept de
objectifs contrôle de la mise en œuvre
323 Estimation du coût de Coûts

Coûts/financement certaines mesures Estimation du coût de mesures
relatives à la mise en œuvre d’objets
typiques
324
Délais
325 Procès-verbaux des entre- Documentation

Administration tiens relatifs aux conflits Documentation du traitement des
conflits

4.2.1.3 Conception
4.2.1.33 Élaboration de la solution
Données de base: - Proposition de solutions et de variantes à poursuivre

Objectifs: - Solution choisie élaborée et mise au net


Organisation Prestations
selon art. 3.4.1
332 Liste définitive des feuilles Décision quant aux conflits Poursuite du traitement des conflits
Description et de conflits subsistants Élaboration de variantes de solutions et
représentation de procédures en cas de conflits
Stratégies de résolution
des conflits au-delà de la
date d’approbation du PFR
Plan avec texte et carte Vérification du contenu Élaboration d’éléments du PFR

des plans Formulation du modèle (objectifs et
Feuilles d’objets stratégies)
Rédaction et révision du texte du plan
Feuilles de conflits (conflits Présentation des principaux résultats
non résolus) sur bases cartographiques
Élaboration des feuilles d’objets et
Concept de mise en œuvre de conflits
Élaboration d’un concept de mise en
œuvre précisant les responsabilités
et le calendrier
Concept de contrôle Définition des méthodes, Contrôle

critères et indicateurs Élaboration d’un concept de contrôle
Liste des indicateurs précisant les responsabilités, les
méthodes et les critères de contrôle
Valeurs limites (pour une Définition des valeurs cible pour
réaction) l’évaluation de l’efficacité
333
Coûts/financement
334
Délais
335 Documentation (annexes) Documentation

Administration Élaboration
de différents documents
(annexes)
336 Éléments du produit PFR:

Modèle
Fonctions prioritaires
Feuilles d’objets
Feuilles de conflits

4.2.1.4 Autorisation
4.2.1.41 Décision de mise en œuvre
Données de base: - Présentation de la solution et de ses incidences, coûts, rentabilité, délais

Objectifs: - Projet approuvé, coûts et délais vérifiés, crédit alloué


selon art. 3.4.1
412 Décision concernant le Décision quant aux Élaboration de la solution

Description et contenu et les questions variantes subsistantes Rédaction du rapport
représentation du PFR en suspens Mise en évidence des conséquences
et des mesures sur la base de la plani-
fication
Documents sur l’activité Décision sur le concept Contrôle

de contrôle de contrôle Achèvement du concept de contrôle
Document PFR Décision sur le dépôt du Documents

projet pour la mise à Mise au net du PFR pour décision
l’enquête et l’approbation du mandant
Concept d’information et de Information

relations publiques pour la Élaboration du concept d’information
mise à l’enquête et de relations publiques pour la mise
à l’enquête
413 Estimation des coûts de Décision sur le plan finan- Coûts

Coûts/financement mise en œuvre du PFR cier approximatif Détermination des coûts de mise en
œuvre des mesures prévues et de la
poursuite du traitement des feuilles de
conflits
414 Calendrier approximatif de Délais

Délais mise en œuvre du PFR Élaboration des calendriers de mise
en œuvre du PFR et de traitement
Calendrier approximatif de des feuilles de conflits
traitement des feuilles de
conflits
415
Administration

4.2.1.42 Procédure d’approbation, voies de droit
Données de base: - Projet autorisé, crédit alloué

Objectifs: - Projet approuvé, recours jugés


422 Exemplaires de mise Décision sur les documents Mise à l’enquête du plan
Description et à l’enquête prêts Préparation de la mise à l’enquête
représentation Organisation de l’envoi et de l’informa-
Information de mise tion (ouverture)
à l’enquête prête Organisation de conférences de presse
Rédaction d’informations aux médias
Lettre annonçant la mise Préparation et réalisation d’excursions
à l’enquête et d’expositions
Documentation pour les

conférences de presse
Information des médias
Rapport d’évaluation de la Décision de modifications Évaluation de la mise à l’enquête

mise à l’enquête Évaluation de la mise à l’enquête
Décision sur les réponses Préparation des réponses aux prises
Réponse aux auteurs de position
de prises de position Élaboration du rapport d’évaluation
de la mise à l’enquête
Décision sur l’exemplaire Mise au net du plan

soumis à l’approbation Adaptation du plan et des documents
en fonction des prises de position et
propositions pertinentes
Plan mis au net pour Acceptation du plan Approbation

l’approbation soumis à l’approbation Élaboration du plan en vue de l’appro-
bation
Mise en route et suivi de Suivi de l’approbation
la procédure d’approbation
423 Estimation des coûts pour Coûts

Coûts/financement les tiers Établissement d’une évaluation des
coûts pour le financement de tiers
(mise en œuvre, information)
424 Calendrier de mise en Délais

Délais œuvre du PFR Affinement
du calendrier de mise
en œuvre du PFR
425 Documentation de Documentation

Administration l’achèvement du projet Achèvement de la planification
426 Plan forestier régional

Achèvement de la phase approuvé

4.2.1.51 Mise en œuvre
Données de base: - Projet approuvé, crédit alloué, délais

Objectifs: - Projet mis en œuvre, avec instructions pour le suivi


selon art. 3.4.1
512 Envoi Décision sur les activités Information

Description et d’information Organisation de la distribution et de
représentation Manifestations d’informa- l’envoi de la version définitive
tion Information du public sur l’approbation
et la mise en œuvre
Communiqués de presse Préparation et réalisation d’excursions
et d’expositions
Excursions, etc.
Feuilles d’objets Décision sur les solutions Traitement de feuilles de conflits

(de conflits résolus) aux conflits Traitement et résolution de conflits
conformément aux feuilles de conflits
Documents pour la tenue Décision sur les documents Mise à jour après approbation
à jour pour la tenue à jour Préparation de la mise à jour après
l’approbation
513 Estimation des coûts pour Coûts

Coûts/financement la mise en œuvre des Établissement d’une évaluation des
feuilles de conflits résolus coûts pour la mise en œuvre des
feuilles de conflits résolus
514 Calendrier de mise en Délais

Délais œuvre des solutions pour Planification de la mise en œuvre
les feuilles de conflits des feuilles de conflits résolus
515 Documents
Administration Documentation des solutions aux
conflits
516 Conflits traités conformé-

Achèvement de la phase ment au PFR
Mesures du PFR mises

en œuvre

4.2.1.6 Suivi
4.2.1.61/62 Évaluation du succès des mesures/Mesures correctives
Données de base: - Projet mis en œuvre

Objectifs: - Succès des mesures évalué, besoin d’adaptation constaté/projet adapté, adaptations réalisées


Organisation Prestationsselon art. 3.4.1
Conception de l’évaluation du succès
des mesures et de la révision
622 État du succès à des dates Prise de connaissance des Activité de contrôle
Description et précises, évolution du résultats des contrôles Évaluation des effets du PFR «sur le
représentation succès terrain»
Décision sur des mesures Élaboration des mesures de correction
Mesures de correction de correction
Processus de révision Décision sur le processus Révision

de révision Élaboration du processus de révision1
623 Coûts de révision Coûts

Coûts/financement Établissement d’une évaluation
des coûts pour la révision
624 Calendrier des contrôles Décision sur les délais Délais

Délais et de la révision Planificationdes délais pour les
contrôles et la révision
625 Documents
Administration Documentation de l’activité de contrôle
626 Rapport de contrôle

Plan de révision
1
Préparer la révision; une véritable révision fait l’objet d’un nouveau projet.

4.2.1.7 Phases partielles à mettre en œuvre selon les besoins
4.2.1.F3 Direction et appui à des groupes de travail et de pilotage
Phase partielle renouvelable
Données de base: - Résultats et décisions des phases partielles précédentes

Objectifs: - Les groupes de travail et de pilotage sont en mesure de remplir efficacement et de manière optimale
les tâches qui leur sont confiées

F31 Direction générale du projet

Organisation, modération et direction
des groupes
F32 Organigramme Groupe de pilotage

Description et Mise sur pied du groupe de pilotage,
représentation Cahier des charges répartition des tâches
Préparation, direction et modération
Procès-verbaux des des séances du groupe de pilotage
séances Élaboration du cahier des charges des
groupes de travail
Direction et coordination du processus
de planification
Listes d’adresses Groupes de travail

Appréciation des groupes d’intérêts
Cahier des charges importants
Établissement/actualisation de listes
Procès-verbaux des d’adresses
séances Élaboration d’un cahier des charges
pour la participation
Préparation et tenue des séances
Direction et modération des groupes
de travail
F33 Budget pour les séances Décision sur le budget des Coûts
Coûts/financement des groupes de travail groupes de travail Établissement d’une évaluation des
coûts pour les séances des groupes de
travail
F34 Déroulement et échéances Décision sur les échéances Délais

Délais Définir le déroulement et les échéances
du processus de planification et de
participation
F35 Procès-verbaux Documentation

Administration Administration des groupes de travail
Administration du groupe de pilotage
Remarque: À intégrer en principe dans les phases partielles normales.

Page
4.2.2.1 Travaux préparatoires du plan de gestion forestier 60
4.2.2.2 Bases stratégiques du plan de gestion forestier 61
4.2.2.22 Énoncé des objectifs et des conditions cadre 62
4.2.2.23 Choix de la stratégie 63
4.2.2.3 Conception du plan de gestion forestier 64
4.2.2.33 Élaboration du plan de gestion forestier 66
4.2.2.41 Décision de mise en œuvre du plan de gestion forestier 67
4.2.2.42 Procédure d’approbation du plan de gestion forestier 68
4.2.2.51 Mise en œuvre du plan de gestion forestier: gestion technique 69
4.2.2.6 Suivi du plan de gestion forestier 71
4.2.2.61 Évaluation du succès des mesures 71
4.2.2.62 Mesures correctives 72
4.2.2.7 Phase partielle à mettre en œuvre selon les besoins 73
4.2.2.F1 Procédure de sélection 73

4.2.2 Plan de gestion forestier et gestion technique
4.2.2.1 Travaux préparatoires du plan de gestion forestier
Données de base: - Données du problème
Objectifs: - Problème ou besoin d’action identifié, besoins énoncés, mandat défini

111 Lignes directrices du Clarification préliminaire Direction générale du projet

Organisation déroulement du projet des objectifs principaux et Prestations selon art. 3.4.1
des conditions cadre En cas de procédure de sélection de
Éventuellement procédure mandataires: proposition de procédure,
de sélection de manda- Mise à disposition des liste de professionnels spécialisés
taires prescriptions cantonales compétents, assistance pour l’organi-
sation de la procédure
Répartition des tâches
(propriétaire, gestionnaire,
service forestier, manda-
taire, autres intéressés)
Décisions éventuelles en
cas de recours dans le
cadre de la procédure de
sélection de mandataires
112 Carte du périmètre Préparation et mise à dis- Analyse

Description et position de documents Analyse de la situation de départ et du
représentation cadre défini par la planification fores-
Approbation du périmètre tière régionale
Définition et délimitation du périmètre
Table des matières du plan Formulation des besoins Contenu du plan

de gestion ainsi que des objectifs et Définition
du contenu du plan
des conditions cadre de gestion
Approbation de la table
des matières
113 Devis pour les prestations Coûts

Coûts/financement du mandataire Estimation des coûts
114 Déroulement, responsabili- Délais

Délais tés et échéances pour Estimation du temps nécessaire
l’élaboration du plan
115 Documentation
Administration Compilation des documents de base,
des résultats et des décisions
116 Mandat attribué, avec

Achèvement de la phase cahier des charges

4.2.2.2 Bases stratégiques du plan de gestion forestier
Données de base: - Problème, besoins, cahier des charges du mandat

Objectifs: - État existant correctement décrit, éléments déterminants reconnus


212 Données existantes identi- Préparation et mise à dis- Acquisition des données
Description et fiées, qualifiées, localisées, position de documents Identification, localisation et rassemble-
représentation accessibles ment des données existantes (notam-
ment plans topos, bases naturelles et
Données brutes des inven- anciens plans de gestion)
taires et relevés Réalisation d’un inventaire dendro-
métrique, d’une carte des interventions,
Description des méthodes d’un relevé des infrastructures et des
données économiques
Base de données Approbation des analyses Mise en valeur et interprétation

et interprétations Analyse des données d’inventaires
Résultats des inventaires et et des relevés
relevés, accroissement, Établissement de Comparaison avec les données des
évolution la chronique forestière inventaires précédents, calcul
d’accroissement
Chronique forestière Interprétation
Analyse économique, potentialités,
Cartes, graphiques, points forts, lacunes, risques
tableaux
Situation économique,
points forts et lacunes,
potentialités et risques de
l’entreprise
213
Coûts/financement
214
Délais

Administration Compilation des documents et des
résultats

4.2.2.22 Énoncé des objectifs et des conditions cadre
Bases: - État existant, analyse de la situation, éléments déterminants

Objectifs: - Objectifs du plan de gestion, étendue du problème et conditions cadre définis


selon art. 3.4.1
222 Stratégie de l’entreprise Formulation de la stratégie Contribution à la formulation des

Description et et des objectifs à moyen objectifs
représentation Objectifs à moyen terme terme Propositions de formulation de la straté-
gie et des objectifs de l’entreprise/du
Priorités Détermination des priorités propriétaire à moyen terme, en prenant
en compte l’analyse des données de
base et les conditions cadre
Proposition de priorités
223 Cadre financier général Détermination des objectifs Cadre financier

Coûts/financement financiers généraux et des Examen sommaire des incidences
conditions cadre financières et des possibilités de
financement pour la mise en œuvre
des objectifs
224 Cadre temporel général Détermination des objectifs Cadre temporel

Délais temporels Examen du déroulement général pour
la mise en œuvre des objectifs

Administration Compilation
des résultats et des
décisions

4.2.2.23 Choix de la stratégie
Bases: - Objectifs, étendue du problème, conditions cadre

Objectifs: - Approches possibles établies, ébauches de solution retenues


232 Scénarios réalistes de Évaluation des modèles Scénarios

Description et l’évolution de la forêt, en et concepts Modélisation et simulation de l’évolution
représentation tenant compte des condi- de la forêt
tions cadre Choix des approches Étude et évaluation de concepts de
à retenir développement de l’entreprise
Scénarios possibles de
développement de l’entre-
prise, en tenant compte des
conditions cadre
233
Coûts/financement
234
Délais

Administration Compilation des documents,
236 Ensemble des bases

Achèvement de la phase méthodologiques pour
l’élaboration du plan de
gestion

4.2.2.3 Conception du plan de gestion forestier
Bases: - État existant et analyse de la situation, conditions cadre, approches possibles et ébauches
de solution


312 Modèles de l’évolution Approbation des modèles Étude de variantes et évaluation

Description et de la forêt et variantes étudiés Affinement des modèles d’évolution de
représentation la forêt
Variantes pour l’organisa- Participation à l’identifi- Variantes pour l’organisation et le déve-
tion et le développement cation et à l’estimation des loppement de l’entreprise (concept
de l’entreprise risques d’exploitation des bois, infrastructures,
investissements, politique du person-
Analyse de risque Participation à l’identifi- nel, écoulement des bois, entreprises
cation et à la localisation annexes)
Zones d’intensité de des zones de gestion
gestion
Propositions pour Approbation des aspects Aspects quantitatifs des variantes

la possibilité quantitatifs présentés étudiées
Étude de la possibilité (scénarios
Représentation des inci- d’évolution)
dences et conséquences Évaluation des incidences et consé-
principales pour l’entreprise quences principales pour l’entreprise
Lignes directrices pour Approbation des lignes Préparation du système de conduite

le contrôle et le suivi directrices du système de (contrôle, suivi)
conduite Préparation des lignes directrices pour
le contrôle des mesures et le suivi
(contrôle du succès des mesures,
monitoring)
313 Évaluation de la rentabilité Fixation de la précision des Coûts

Coûts/financement probable des différentes estimations de coûts et Évaluation des incidences financières
variantes bénéfices probables des différentes variantes
Approbation des coûts et

bénéfices
314 Calendrier indicatif de la Approbation du calendrier Délais

Délais mise en œuvre des diffé- indicatif Établissement d’un calendrier indicatif
rentes variantes du déroulement de la mise en œuvre
pour les différentes variantes


Bases: - Solutions possibles et variantes

Objectifs: - Solution évaluée, examen préliminaire effectué et variantes à approfondir retenues


322 Système d’évaluation Participation à l’évaluation Évaluation des variantes

Description et Préparation de la grille d’évaluation
représentation Choix de la variante Évaluation des variantes avec les
parties concernées (propriétaire,
gestionnaire)
Possibilité Fixation de la possibilité Recommandation

Proposition
de la solution définitive
Éléments à prendre en à retenir
compte pour l’élaboration Analyse coût–bénéfice
du plan de gestion
Concept du contrôle Choix des méthodes de Système de conduite (contrôle

et du suivi contrôle et de suivi et suivi)
Préparation du concept du contrôle
et du suivi
323
Coûts/financement
324
Délais

Administration Compilation des documents, des
résultats et des décisions

4.2.2.33 Élaboration du plan de gestion forestier
Bases: - Examen préliminaire de la solution et de ses variantes

Objectifs: - Solution retenue élaborée et mise au point


332 Planification sylvicole Approbation des docu- Élaboration du plan de gestion

Description et ments définitifs Planification sylvicole, en prenant en
représentation Programme (mesures, compte la stratégie, les objectifs et
délais, responsabilités) priorités de l’entreprise/du propriétaire
Planification des travaux et des inves-
Texte du plan de gestion tissements
(versions de travail et Rédaction du texte
définitive) Représentation cartographique des
résultats principaux
Cartes Préparation de documents annexes
Présentation aux parties concernées
Documents annexes (propriétaire, gestionnaire), discussion
Plan de gestion adapté Correction du plan de gestion

Adaptation des documents en fonction
des remarques exprimées
Liste des critères et des Choix des critères et des Système de conduite (contrôle
indicateurs pour le contrôle indicateurs et suivi)
et le suivi Définition des critères et des indica-
teurs pour le contrôle et le suivi
333 Volume de travail et Coûts

Coûts/financement implications financières Détermination des coûts de production
Détermination du financement
Plan financier
334 Calendrier de la mise Approbation du calendrier Délais

Délais en œuvre Établissement
d’un calendrier du
déroulement de la mise en œuvre

336 Plan de gestion complet


4.2.2.41 Décision de mise en œuvre du plan de gestion forestier
Bases: - Solution mise au point

Objectifs: - Plan de gestion approuvé par le propriétaire, coûts et délais vérifiés


selon art. 3.4.1
412 Documents à signer Signature du plan Documents

Description et de gestion Préparation des documents pour
représentation la signature du propriétaire
413
Coûts/financement
414
Délais

416 Plan de gestion signé

Achèvement de la phase par le propriétaire

4.2.2.42 Procédure d’approbation du plan de gestion forestier
Bases: - Plan de gestion, avec coûts et délais

Objectifs: - Approbation du plan de gestion par l’autorité


selon art. 3.4.1
422 Dossier d’approbation Envoi du dossier à l’autorité Documents

Description et pour approbation Préparation des documents pour la
représentation demande d’approbation de l’autorité
Plan de gestion adapté aux Adaptation

exigences de l’autorité Adaptation des documents en fonction
des exigences formulées par l’autorité
423
Coûts/financement
424
Délais

426 Approbation du plan de

Achèvement de la phase gestion par l’autorité

4.2.2.51 Mise en œuvre du plan de gestion forestier: gestion technique
Bases: - Plan de gestion approuvé, délais, crédit

Objectifs: - Plan de gestion mis en œuvre, avec instructions pour le suivi

511 Liste des tâches et des Préparation de la mise en Direction générale du projet
Organisation responsabilités œuvre, avec attribution des Prestations selon art. 3.4.1
tâches et fixation des
échéances
Définition des compéten-

ces, des responsabilités et
des pouvoirs de représen-
tation
512 Protocoles de martelage Gestion technique

Description et Conduite des travaux techniques (orga-
représentation Coupes de bois nisation, soumissions, adjudication,
direction, surveillance):
Soins culturaux - martelage
- organisation des travaux d’exploitation
Travaux d’entretien et contrôle
(desserte, ouvrages, - organisation des soins culturaux et
installations, machines) contrôle
- check-up de la desserte existante,
Demandes de subventions choix des tronçons à entretenir,
organisation des travaux et contrôle
Listes de bois Vente des produits: reconnaissance et
classification des bois, appels d’offres,
Vente des bois passation de contrats de vente
Marketing, études de marché,
Informations sur le marché recherche de clients
Gestion du personnel: contrats d’em-
Liste de clients ploi, relevés des heures de travail,
formation, sécurité du travail
Fiches de paye Gestion du parc de machines et des
installations
Décomptes de cotisations
sociales, TVA, etc.
Diminution des accidents
Optimisation de l’utilisation
des machines
Statistique forestière
Résultats d’exploitation
Chronique

4.2.2.51 Mise en œuvre du plan de gestion forestier: gestion technique (2)

513 Budget Définition des compétences Budget et comptabilité

Coûts/financement financières Budget annuel: estimation des
Comptes annuels dépenses et des recettes
Approbation du budget Comptabilité: décomptes, tenue et mise
Comptabilité à jour à jour des comptes de recettes et de
Approbation des comptes dépenses
Résultats financiers pério-
diques
514 Plan annuel des travaux, Approbation du plan annuel Plan annuel
Délais à jour Planification annuelle des travaux
Mise à jour périodique
515 Documentation de la Documentation

Administration gestion technique à jour Compilation des documents,
516 Chaque bouclement annuel


4.2.2.6 Suivi du plan de gestion forestier
4.2.2.61 Évaluation du succès des mesures
Bases: - Données du plan de gestion approuvé, instructions pour le suivi

Objectifs: - Succès des mesures évalué, besoin de mesures correctives établi

611 Organisation du contrôle Direction générale du projet

Organisation et du suivi Prestations selon art. 3.4.1
Organisation du contrôle et du suivi
612 Directives pour la réalisa- Approbation des directives Système de conduite (contrôle
Description et tion du contrôle et du suivi du contrôle et du suivi et suivi)
représentation Préparation des directives et des
documents pour la réalisation du
contrôle et du suivi
Contrôle courant des Prise de connaissance du Contrôle et suivi

mesures contrôle des mesures et du Direction et/ou réalisation du contrôle
contrôle du succès des et du suivi
Contrôle périodique du mesures Comparaison avec les objectifs définis
succès des mesures dans le plan de gestion et dans le plan
Examen de la situation par annuel des travaux
Comparaison par rapport rapport aux objectifs fixés Évaluation du besoin de mesures
aux objectifs fixés dans le plan de gestion et correctives
dans le plan annuel des
travaux
613 Situation financière Évaluation de la situation Coûts

Coûts/financement périodique financière Contrôle de l’évolution des paramètres
financiers
614 Calendrier des délais et Délais

Délais échéances à jour Contrôle des délais et échéances,
et mise à jour du calendrier
615 Documentation à jour du Documentation

Administration contrôle et du suivi Compilation des documents,
616 Fin de la période de validité Décision de révision totale

Achèvement de la phase du plan de gestion du plan de gestion

4.2.2.6 Suivi du plan de gestion forestier
4.2.2.62 Mesures correctives
Bases: - Données du plan de gestion approuvé, contrôle du succès des mesures

Objectifs: - Plan de gestion adapté, mesures correctives exécutées

621 Organisation des mesures Direction générale du projet

Organisation correctives Prestations selon art. 3.4.1
Planification et organisation des
mesures correctives
622 Rapport sur l’évolution Prise de connaissance Bilan de la situation et propositions

Description et du rapport de mesures correctives
représentation Propositions de mesures Analyse de l’évaluation du succès des
correctives Décision sur les mesures mesures en fonction des objectifs à
correctives moyen terme et des objectifs annuels
ainsi que des conditions cadre. Rapport
sur l’évolution
Propositions de mesures correctives
Directives pour la réali- Planification et direction des mesures

sation des mesures correctives
correctives Planification des mesures correctives
Direction et/ou réalisation des mesures
Mesures correctives correctives
effectuées
623 Estimation des coûts Décision sur le financement Coûts des mesures correctives
Coûts/financement des mesures correctives Estimation des coûts des mesures
Contrôle des coûts correctives
Contrôle des coûts
624 Calendrier de la réalisation Délais des mesures correctives

Délais des mesures correctives Établissement du calendrier de la
réalisation des mesures correctives
Contrôle des délais et des Contrôle des délais et des échéances
échéances
625 Documentation de gestion Documentation

Administration mise à jour en fonction des Compilation des documents,
mesures correctives des résultats et des décisions
626 Fin de la période de validité Décision de révision totale

Achèvement de la phase du plan de gestion du plan de gestion

4.2.2.7 Phase partielle à mettre en œuvre selon les besoins
4.2.2.F1 Procédure de sélection
Bases: - Résultats et décisions des phases partielles antérieures

Objectifs: - Prestataire et/ou solution répondant le mieux aux exigences choisi

F11 Proposition pour le déroule- Choix de la procédure de Direction générale du projet

Organisation ment de la procédure de sélection Élaboration de propositions et évalua-
sélection tion de la procédure de sélection la plus
Convocation de la commis- appropriée ou imposée
Liste de personnes compé- sion d’évaluation et déter- Établissement d’une liste de profession-
tentes pour la commission mination du cercle des nels compétents pour la commission
d’évaluation et pour les participants d’évaluation et pour les participants à la
participants à la procédure procédure de sélection, à même de
de sélection garantir un résultat optimal
Collaboration au choix de profession-
nels compétents
F12 Appel d’offres et Approbation de l’appel Réalisation de la procédure

Description et documents annexes d’offres et des documents de sélection
représentation annexes Établissement des documents d’appel
d’offres et des documents annexes
Fixation des critères (plans, modèles, etc.)
d’adjudication et de leur Élaboration des critères d’adjudication
pondération et de leur pondération
Exécution de l’appel d’offres
Exécution de l’examen préalable des
offres, avec rapport d’examen
Participation à la commission
d’évaluation
F13 Calcul du coût pour la réali- Approbation des coûts et Coûts de la procédure de sélection
Coûts/financement sation de la procédure de déblocage du crédit Calculdes coûts pour le déroulement
sélection de la procédure de sélection, y c. les
honoraires et les coûts administratifs
F14 Échéancier pour la réalisa- Approbation des délais Délais de la procédure de sélection
Délais tion de la procédure de Établissement et optimisation d’un
sélection échéancier pour le déroulement de la
procédure de sélection
F15 Procès-verbaux des Publication des résultats de Administration de la procédure

Administration séances, rapport d’examen la procédure de sélection de sélection
préalable, rapport de la Soutien administratif de l’organisateur
commission d’évaluation, de la procédure
liste des points en suspens

Page
4.2.3.1 Travaux préparatoires 76
4.2.3.2 Stratégie 77
4.2.3.22 Énoncé des objectifs et des conditions cadre 78
4.2.3.23 Choix de la stratégie 79
4.2.3.3 Conception 80
4.2.3.33 Élaboration de la solution 82
4.2.3.41 Décision de mise en œuvre 83
4.2.3.42 Procédure d’approbation, voies de droit 84
4.2.3.51 Mise en œuvre 85
4.2.3.6 Suivi 86
4.2.3.61 Évaluation du succès des mesures 86
4.2.3.62 Mesures correctives 87
4.2.3.7 Phases partielles à mettre en œuvre selon les besoins 88
4.2.3.F2 Procédure de participation 88

4.2.3 Protection de la nature en forêt
4.2.3.1 Travaux préparatoires
Données de base: - Prise de conscience de l’existence d’un problème ou d’un besoin d’action
Objectifs: - Problème ou besoin d’action identifié, besoins énoncés, mandat attribué

111 Variantes d’organisation Clarification des objectifs Direction générale du projet

Organisation et de procédure prioritaires et des condi- Prestations selon art. 3.4.1
tions cadre
112 Vue d’ensemble et délimita- Premier énoncé du Bases

Description et tion des problèmes (situa- problème ou du motif Acquisition des données et documents
représentation tion initiale et besoins) d’un besoin d’action accessibles
Vérification des objectifs prioritaires
Plan d’ensemble Préparation et mise à et des conditions cadre
disposition de documents Participation à l’énoncé des besoins
et du besoin d’action et à la formulation
Approbation du rapport du mandat
Appréciation de la faisabilité
Énoncé des besoins et du Rapport
besoin d’action et formula- Coordination avec d’autres projets
tion du mandat
113 Offre pour les prestations Offre

Coûts/financement des mandataires et coûts Établissement d’une offre
probables pour l’ensemble Évaluation grossière des coûts
du projet
114 Aperçu du temps néces- Décision sur les échéances Délais

Délais saire pour les prestations Définir le déroulement et les échéances
des mandataires et pour
l’ensemble du projet

des résultats et décisions
116 Mandat attribué


4.2.3.2 Stratégie
Données de base: - Énoncé du problème, mandat

Objectifs: - État existant correctement décrit, éléments déterminants reconnus

211 Variantes d’organisation Décision sur le recours Direction générale du projet

Organisation et de procédure à des spécialistes et sur Prestations selon art. 3.4.1
leur rôle Propositions sur le recours à des
spécialistes
212 Mise à disposition des Acquisition de bases

Description et documents existants Tri des documents existants
représentation Vérification de l’adéquation des don-
Ouverture de l’accès aux nées
lieux et services Inventaire et acquisition des bases
manquantes et propositions pour
l’étendue des bases à fournir
Inventaires, relevés et mensurations
sur le terrain
Entretiens avec les instances informées
Interprétation
Analyses de «marché»
Détermination des influences externes
et internes et de leur importance res-
pective
Établissement de profils des forces/
faiblesses et des opportunités/risques
Rapport sur l’état existant, Approbation du rapport Représentation

la situation générale et les Rédaction d’un rapport
marges de manœuvre,
aussi dans l’optique d’un
futur contrôle du succès
Manifestations et publica- Participation à l’élaboration Relations publiques

tions du concept Élaboration d’un concept de relations
publiques
Approbation du concept Préparation de présentations sous
forme de modèles, d’images et de
Décision sur les différentes documents audio
actions Placement des présentations dans des
médias appropriés
Participation aux séances Préparation et réalisation de séances
d’information d’information
213
Coûts/financement
214
Délais

Administration Compilation des résultats et décisions

4.2.3.2 Stratégie
4.2.3.22 Énoncé des objectifs et des conditions cadre
Données de base: - Rapport sur l’état existant, situation générale et marge de manœuvre
Objectifs: - Objectifs, délimitation du système et conditions cadre définis


selon art. 3.4.1
222 Objectifs et conditions Énoncé des objectifs et Contribution à l’énoncé des objectifs
Description et cadre énoncés des conditions cadre Élaboration de propositions pour
représentation l’énoncé des objectifs et des conditions
Catalogue de critères cadre et de leur priorités
Motivation des propositions, des
priorités et des alternatives
Définition de critères vérifiables
223 Aperçu des coûts et des Définition des objectifs

Coûts/financement possibilités de financement financiers pour les presta-
tions des mandataires et
pour l’ensemble du projet
Constat des possibilités de

financement et choix de
leurs priorités
224 Calendrier Définition des objectifs Cadre temporel

Délais temporels pour les presta- Détermination
des délais possibles
tions des mandataires et
pour l’ensemble du projet


4.2.3.2 Stratégie
4.2.3.23 Choix de la stratégie
Données de base: - Objectifs et conditions cadre définis

Objectifs: - Approches possibles établies, ébauches de solution retenues


232 Scénarios réalistes du Scénarios

Description et modèle de développement Établissement de prévisions sur les
représentation tenant compte de tous les répercussions des influences externes
aspects et influences perti- et internes
nents Élaboration de scénarios d’avenir
Approches possibles Choix de la stratégie Stratégies de projet

définies sur la base du projet Présentation de différentes stratégies
d’éléments conceptuels de projet comme éléments conceptuels
réalistes des approches possibles
❚❚❚ Bewerten der verschiedenen
Lösungsstrategien ❚❚❚
233 Évaluation des coûts des Coûts

Coûts/financement phases ultérieures du projet Estimation des coûts
234 Calendrier du projet Délais

Délais Définition des principaux déroulements
et des délais probables

236 Stratégie du projet


4.2.3.3 Conception
Données de base: - Scénarios, champ de solutions, approche méthodologique



312 Présentation des solutions Solutions et variantes possibles

Description et et variantes possibles Élaboration de solutions et variantes
représentation possibles
Définition des priorités en fonction
des principaux objectifs
Vue d’ensemble des Approbation du rapport Indices quantitatifs et qualitatifs

conflits Définition d’indices quantitatifs et quali-
tatifs des solutions et variantes pos-
sibles sous leurs principaux aspects
Appréciation des interdépendances et
des répercussions
313 Évaluation des coûts, com- Coûts

Coûts/financement paraison de toutes les Estimation des coûts
variantes
314 Calendrier et déroulement Délais

Délais provisoires pour toutes les Définition des déroulements et des
variantes délais provisoires


4.2.3.3 Conception
Données de base: - Solutions et variantes possibles

Objectifs: - Solution évaluée, examen préalable réalisé et variantes à poursuivre choisies


322 Système d’évaluation Participation à l’évaluation Évaluation

Description et Élaboration d’une méthode et de
représentation Décision sur une éventuelle critères d’évaluation en fonction des
révision des critères d’éva- objectifs prioritaires
luation et de leur pondéra- Évaluation des solutions et variantes
tion possibles avec les principaux décideurs
et personnes concernées
Choix de la solution et des
variantes à poursuivre
Proposition motivée d’une Précision des exigences Recommandation

solution et de variantes à pour l’élaboration Proposition d’une solution et de
poursuivre variantes à poursuivre avec tous les
avantages et inconvénients, bénéfices
et coûts
Manifestations et Participation à l’élaboration Relations publiques

publications du concept Élaboration du concept de relations
publiques
Approbation du concept Placement des présentations dans des
médias appropriés
Décision sur les différentes Préparation et réalisation de séances
actions d’information
Participation aux séances

d’information
323 Évaluation des coûts de

Coûts/financement certaines mesures
324
Termine

des résultats et décisions

4.2.3.3 Conception
4.2.3.33 Élaboration de la solution
Données de base: - Proposition de solutions et de variantes à poursuivre

Objectifs: - Solution choisie élaborée et mise au net


332 Présentation de la solution Approbation des variantes Élaboration de la solution

Description et et de ses incidences définitives Concrétisation de la solution, choix des
représentation variantes définitives
Rapport et plans Recensement et évaluation de toutes
les interdépendances et incidences
Élaboration définitive et évaluation
écologique
Solution mise au net Mise au propre

Révision de la solution en fonction des
prises de position pertinentes
333 Présentation révisée des Coûts

Coûts/financement coûts et de la rentabilité, Coûts séparés pour le renoncement
indices à exploiter, les interventions et la plani-
fication des soins
334 Calendrier et déroulement Délais

Délais révisés Élaborationd’un programme de travail

336 Solution

4.2.3.41 Décision de mise en œuvre
Données de base: - Présentation de la solution et de ses incidences, coûts, rentabilité, délais

Objectifs: - Projet approuvé, coûts et délais vérifiés, crédit alloué

411 Organisation du projet Règlement formel de la Direction générale du projet

Organisation adaptée aux exigences représentation vis-à-vis des Prestations selon art. 3.4.1
d’autorisation instances compétentes Dépôt de la demande d’autorisation
Participation au traitement des recours
Traitement des recours, et pourparlers avec les autorités
pourparlers avec les
autorités
412 Documents pour la Décision sur la forme et le Documents

Description et demande et la mise à l’en- contenu des documents Établissement des documents pour
représentation quêt

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Règlement concernant les prestations et

Règlement concernant les prestations et

2003-09 1er tirage 1000 / Schwabe, Muttenz

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Art. 1 Conditions générales contractuelles 6

Art. 2 Mission et position de l’ingénieur 10

Art. 3 Prestations de l’ingénieur 11

Art. 4 Description des prestations 14

Art. 5 Principes de la rémunération des prestations d’ingénieur 89

2 Copyright © 2003 by SIA Zurich

Annexe A Traitement de données spatiales 95

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Contenu du règle- .1 Le présent règlement

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1.3 .10 Devoir de diligence

.20 Devoir de loyauté

.30 Représentation du mandant

.40 Décisions des autorités

.50 Devoir de mise en garde

.60 Information sur la gestion

.70 Conservation de documents

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.3 Recours à des tiers en vue de l’exécution du contrat

.4 Acomptes, garanties, paiements anticipés

1.5 .1 Conditions de paiement

.3 Paiements à des tiers requis

.4 Prévention des dommages

.2 Paiement à des tiers requis

.3 Copies des documents de travail

.4 Utilisation de documents de travail de l’ingénieur

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1.9 .1 Responsabilité de l’ingénieur

.2 Responsabilité du mandant en cas de non-respect de délais ou d’échéances

.3 Interruption des travaux

8 Copyright © 2003 by SIA Zurich

.20 En cas de défauts de l’ouvrage

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10 Copyright © 2003 by SIA Zurich

1 Définition des objectifs 11 Énoncé des besoins,

2 Études préliminaires1 21 Définition du projet, étude de faisabilité

3 Étude du projet 31 Avant-projet2

4 Appel d’offres 41 Appel d’offres, comparaison des offres,

5 Réalisation 51 Projet d’exécution

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2 Stratégie 21 Description de l’état existant,

3 Conception 31 Recherche de solutions

4 Autorisation 41 Décision de mise en œuvre

5 Réalisation 51 Mise en œuvre

6 Suivi 61 Évaluation du succès des mesures

F Phases partielles à mettre en œuvre F1 Procédure de sélection

12 Copyright © 2003 by SIA Zurich

.3 Les prestations de la coordination interdisciplinaire et leur délimitation par rapport à celles de la

.4 Les prestations de coordination interdisciplinaire spécifique sont à convenir et à rémunérer

Copyright © 2003 by SIA Zurich 13

La structuration des prestations en «domaines de prestations» à l’intérieur des phases partielles

Art. 4.2 Planification forestière 46

Annexe A Traitement de données spatiales 95

14 Copyright © 2003 by SIA Zurich

4.1.2 Parties d’ouvrages – l’ingénieur en tant que spécialiste 34

Copyright © 2003 by SIA Zurich 15

Les projets comprennent la planification et la réalisation d’ouvrages dans les domaines de la

16 Copyright © 2003 by SIA Zurich

Domaines Prestations ordinaires Prestations à convenir spécifiquement

Prestations et - Clarification des objectifs prioritaires et des conditions cadre