La Mujer Minera en Defensa de Sus Derechos 2005-2006

Centro de Asesoría Laboral del Perú
Aída García Naranjo Morales 1

! LA MUJER MINERA EN DEFENSA DE SUS DERECHOS
La Mujer Minera en Defensa de sus Derechos

Autora: Aída García Naranjo Morales
© Centro de Asesoría Laboral del Perú

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Producción Gráfica: Squema ediciones
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INDICE
1. Presentación 5
2. Introducción 8
3. Antecedentes 12
• La marcha de las mineras y el nacimiento de Filomena Tomayra
como símbolo de la mujer minera 17
• El Comité de Amas de Casa 20
• Francisca Quispe, Martir de Morococha 27
• Congreso Ordinario de la Federación Nacional
de Trabajadores de la Minería 29
• La I Convención Nacional de la Mujer Minera de Centromin Perú - La Oroya,
Febrero de 1990 32
• Las Amas de Casa Mineras y su valoración sobre la situación
de Centromin Peru. 34
• El Plan de Trabajo de los Comités de la Mujer Minera 35
4. I Convención Nacional de Amas de Casa Mineras - 1990 36
• El 13 de Setiembre de 1990: Se funda la Central Nacional
de la Mujer Minera 37
• I Plataforma de la Central Nacional de la Mujer Minera 39
• Situación de la Mujer Minera 41
• Situación de la Organización de las Mujeres Mineras:
Los Comités de Amas de Casa – CAC 45
5. I Asamblea Nacional de Delegadas 1993
Balance de la Central Nacional de Mujer Minera 51
6. Enfoques de Políticas Orientadas a las Mujeres
en los Campamentos Mineros 53
3
7. Evaluación de las Políticas Orientadas a las Mujeres

en los Campamentos Mineros 54
8. Talleres de trabajo con las CACs Mineras 56
• Autodiagnóstico a nivel organizativo 58
• Autodiagnóstico Capacitación y Formación 60
• Autodiagnóstico Economía e Infraestructura 62
• Historias de las CACs Mineras 64
• Historia Comités de Ama de Casa Volcan – Cerro de Pasco 66
• Historia de la C.A.C Milpo 67
9. La II Convención de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM 68
10. La III Convención de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM 80
11. Estatuto de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM 83
12. Plan Estratégico de la Central Nacional de la Mujer Minera –
CNMM 2005 -2006 107
13. Audiencia Pública Pasco - 2005 108
14. Audiencia Pública Junín - 2005 116
15. Plataforma de la Central Nacional de la Mujer Minera (CNMM)
2005-2007 120
16. Nómina Junta-Directiva de la Central Nacional de la Mujer Minera
(CNMM) 2005-2007 125
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1. PRESENTACIÓN
a minería mundial está en auge y los precios de los minerales que nuestro país
L vende al exterior se encuentran realmente por los cielos. Pero las condiciones
de vida de las familias mineras nunca fueron más duras e inciertas.
Nunca han sido tan altas las utilidades de las empresas, ni tan baja la participación
de los trabajadores del ingreso que se extrae de la explotación minera.
A la nueva minería le interesa el trabajo continuado por diez o doce horas que le
deja al minero apenas las horas para dormir y volver a trabajar. A ese ritmo se
permanece durante tres semanas al mes por una de descanso, con lo cual la expec-
tativa de vida del minero que siempre fue baja tiende a ser aún menor.
A la nueva minería le interesa el trabajo inestable, de contrata, inseguro, por el cual

pueda reducir el personal cuando le conviene y mantener presionados a los sindica-
tos que no pueden afiliar a los que se encuentran fuera de la planilla regular. De esta
manera un minero nunca sabe hasta cuando podrá percibir un salario y cumplir con
sus obligaciones.
La nueva minería no le interesa en cambio mantener unida la familia minera, por lo

que se han ido eliminando los campamentos y los servicios que por ley se ofrecían a
los trabajadores, sus esposas y sus hijos. Ahora el hombre que extrae los minerales
de la tierra, se mantiene separado de los suyos la mayor parte del mes, los niños
crecen sin sus padres y las mujeres deben dirigir el hogar casi siempre solas.
En la historia de la minería peruana, las mujeres han sido un elemento protagónico

de primera línea. Ello a pesar de los prejuicios machistas que han rodeado siempre
esta actividad. La actividad de los sindicatos, ha sido complementada perma-
5
nentemente con la movilización de las mujeres mineras, definidas como el “brazo

femenino” de los reclamos y las huelgas. Pero su labor ha ido más lejos que eso.
La mujeres mineras han ido estructurando con el tiempo sus propias organizaciones
y definiendo plataformas con las que están formulando demandas ante las empre-
sas y el Estado a favor del bienestar y el desarrollo de las familias mineras.
Los Comités de Amas de Casa (CACs) que se formaron originalmente en los campa-
mentos mineros y que existen hasta el día de hoy cuando la mayor parte de mujeres
con sus familias han debido regresar a sus pueblos, conquistaron con su esfuerzo el
reconocimiento de los sindicatos como uno de sus comités especializados. Este
paso fue trascendental porque se sólo se trataba de que las mujeres asumieran las
reivindicaciones de los trabajadores, sino que estos también tomaran en cuenta las
necesidades de sus compañeras.
Así nacieron los talleres de capacitación: alfabetización, estudio, artesanías, que

ayudaron al surgimiento de nuevas lideresas y a elevar el nivel cultural y político de
muchas mujeres. La Central Nacional de la Mujer Minera nació como expresión de
estos CACs sindicales y reconocido por el estatuto de la Federación Minera como
una de sus bases, con representación ante el Congreso y la Junta Directiva.
El presente documento es una sistematización de los principales esfuerzos realiza-

dos por el movimiento de las mujeres mineras para fortalecer su organización y
enriquecer la plataforma por la que luchan. “La Mujer Minera en Defensa de sus
Derechos” resume los más importantes acuerdos de las tres Convenciones de Amas
de Casa Mineras, de la Asamblea Nacional de Delegadas y de los Talleres de Trabajo
realizados en diferentes oportunidades.
Ha sido publicado por iniciativa del Centro de Asesoría Laboral CEDAL con el apoyo
solidario de Steelworkers Humanity Fund de Canadá.
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2. INTRODUCCIÓN
a Mujer minera, es conocida popularmente como la mujer del minero, y es
L aquella que asume como suya cualquier reivindicación que los trabajadores
presenten y que requiere que ellas apoyen moral y efectivamente. Las muje-
res que viven en los campamentos mineros, dieron surgimiento desde la década del
70 a los Comités de Amas de Casa Mineras, como representación auténtica, a
organizaciones compuestas por las esposas, madres, hermanas e hijas de los traba-
jadores mineros.
Las mineras al identificarse con la lucha de los trabajadores del sector

minero, ingresan a ella a través de su propia organización: el
Comité de Amas de Casa Mineras, organizaciones que sur-
gieron con el objetivo originario de mejorar las condiciones
de vida de sus familias en los campamentos, así como para
desarrollar acciones de “presión” para el mejoramiento de
las condiciones de vida y condiciones salariales y el trabajo
de sus esposos, hermanos, padres o hijos.
Estos Comités de Amas de Casa mirados 35 años desde el

tiempo de su origen, nos permiten afirmar que estas muje-
res organizadas territorial, funcional y sectorialmente como
el “brazo femenino” de los trabajadores mineros y metalúr-
gicos de la región central y sur del país principalmente, han
obtenido una experiencia de lucha como parte de las fami-
lias mineras y además logros favorables a sus propias nece-
sidades prácticas e intereses estratégicos como mujeres.
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Hablar de ellas es reseñar ejemplo de innumerables y anónimas “vidas de lucha” en

todos los espacios; abordando una problemática mucho más allá de los “asuntos
mineros” exclusivamente, incorporando otras reivindicaciones de las más pobres. La
experiencia organizativa (que excede a las adquiridas en las CACs) evidencia una
participación mayor en la lucha social, convirtiéndose muchas veces en paradigmas
de valor, de solidaridad en los diferentes espacios de vida. Ellas, señalan haber
logrado satisfacción, realización personal, avances en su grado de autonomía y
liderazgo propio y no sólo como esposas de los trabajadores mineros. Su fuerza y su
valor les otorgó legitimidad social y política en su organización, se hicieron visibles
en un conjunto de espacios y también vanguardia de nuevas estrategias, buscando
su incorporación en el gobierno local, visión que supera la estrategia inicial y se
plantean en el presente para el futuro un desarrollo con justicia social y hasta el
cambio del modelo neoliberal.
Ejemplos posibles a réplicas de mujeres del pueblo, garantía de la sostenibilidad

social de cualquier proyecto económico, político y social. Son mujeres con efecto
multiplicador para proyectarse y desarrollar el sentido de pertenencia al ámbito en
la región central, lo cual las hace “protagonistas en la búsqueda de su propio
destino”.
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Acuarela de Baltazar Martínez de Compañón, Obispo de la

Diócesis de Trujillo. Muestra a los Indios que cargaban el
azogue y el proceso de mezcla con el mineral (Siglo XVIII).
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3. ANTECEDENTES
l movimiento minero peruano se caracterizó por su combatividad. Durante
E siete décadas (1902-1973) de existencia de la Cerro de Pasco Corporation,

los trabajadores y los pueblos de la sierra central del país impulsaron grandes
luchas y movilizaciones. Ahí están por estas razones:
• La lucha de Gamaniel Blanco (1930), que organizó los sindicatos mineros, bajo la
orientación del Amauta José Carlos Mariátegui
• La masacre de los mineros de Malpaso, en 1930
• La lucha del campesinado por la recuperación de sus tierras, en particular de
Cerro de Pasco, y la lucha de las comunidades de Junín, así como del campesi-
nado de Ondores.
• La lucha por la defensa de los sindicatos mineros y la forja de la Federación de
Trabajadores de Centromin Perú
• Las marchas de sacrificio de los mineros en 1970, donde muere el dirigente
Gudelio Espinoza
• La masacre de Cobriza en los años 1971
donde mueren más de 20 dirigentes entre
ellos Pablo Inza y el confinamiento en las
cárceles de más de 70 trabajadores y ase-
sores de la Federación de Trabajadores
de Cerro de Pasco Corporation.
Lamentablemente poco o casi nada se cono-

ce sobre el rol de las mujeres en estas accio-
nes mineras antes del año 30.
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!
Estas acciones de los trabajadores mineros de la Cerro de Pasco Corporation, acom-
pañadas de las luchas del pueblo de la región central, poco a poco fueron creando
conciencia cívica para que la explotación de este sector productivo estratégico
para el país, pase a servir los intereses de la nación.
Es entonces que el 1º de enero de 1974, el Gobierno Militar, decidió asumir la

administración y gestión del complejo minero metalúrgico de la Cerro de Pasco.
Después de dos años de negociación, el Estado peruano inicia una de las

más importantes experiencias productivas, constituyendo la Empresa
Minera del Centro (CENTROMIN PERU).
Desde entonces, aproximadamente 12,000 mil trabajadores se centralizaron

sindicalmente en la FEDERACION DE TRABAJADORES DE CENTROMIN PERU agrupán-
dose 20 sindicatos mineros de ida, las distintas unidades productivas de la empresa.
Esta Federación tuvo desde hace 12 años la Negociación Colectiva Única por la
Empresa, ha mantenido una intensa relación laboral con su empleadora ya sea por
ampliar, mantener o defender sus conquistas laborales y en estos últimos años de
conflictos laborales han sido por defender los puestos de trabajo, mejorar las condi-
ciones salariales, de trabajo y de vida de los mineros.
Desde 1990, el Gobierno del Ing. Alberto Fujimori definió como una de sus metas
centrales para la reinserción internacional y reubicación de la economía del país,
abrir curso a la privatización de las empresas, y entre ellas a la Empresa CENTROMIN
PERU
Las políticas neoliberales y el proceso de privatización aplicadas desde 1990 al
2005 ha generado altos niveles de desempleo, ha eventualizado el empleo que
quedaba, ha precarizado sus condiciones de trabajo, y ha producido una grave
disminución del poder adquisitivo de los salarios. Todo ello acompañado de una
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estrategia de flexibilización laboral que ha acabado por modificar el conjunto de

derechos laborales y sociales que habían conquistado los trabajadores a través de
sus organizaciones sindicales.
Debemos señalar que esta crisis marcó también una tendencia en las CACs. Las
organizaciones sindicales y los Comités de Amas de Casa Mineros se han debilitado
y el movimiento minero tiene dificultades para comprender y asimilar los cambios
producidos en la estructura económico-política del país y en los procesos producti-
vos. Ante la necesidad de reubicarse frente a este nuevo escenario, los mineros al
igual que el movimiento sindical en su conjunto- mantiene desfasados lineamientos
programáticos e inadecuadas formas organizativas que le impiden estructurar una
propuesta de articulación en lo gremial y de interlocución en lo político.
El debilitamiento organizativo, político y social de los CACs es reflejo

natural del propio contexto de la organización matriz.
El nivel de balance producido por las propias CACs es aún insuficiente y tiene incluso
menores niveles de sistematización que la de varones, lo cual debe constituir un
punto serio de reflexión y diseño de nuevas estrategias. Esta publicación busca ser
su instrumento de esa réplica y aporte.
Nuestro trabajo como CEDAL cumplirá 25 años al lado de este representativo sector
económico social para el país, los días 11 y 12 Noviembre, los acompañamos a la
Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM en su taller estratégico para el periodo
2005 – 2006. Este año la CNMM, ha cumplido 15 años desde su fundación
En cuanto a las organizaciones de mujeres mineras, debemos señalar que actual-

mente las familias mineras vienen enfrentando momentos complejos y de gran ten-
sión social. Existen serias dificultades para canalizar las reivindicaciones y expecta-
14
!
tivas de manera integral en tanto aun no logra superarse un peligroso proceso de
disgregación no sólo sectorial, sino también social. Por otro lado las consecuencias
sociales y económicas del proceso de privatización a pesar de ser adversas para
hombres y mujeres del sector minero, están creando nuevas condiciones y oportu-
nidades para explorar nuevas formas de organización de las mujeres de este sector.
Podemos afirmar que actualmente existe un nivel de reactivación de las mujeres

mineras que es necesario fortalecer. Aparecen nuevos elementos que posibilitarían
la reactivación en los departamentos de Huánuco y Junín, existe un renacimiento
organizativo, aparecen elementos de fortalezas en las organizaciones de mujeres,
se observan modificaciones estructurales y organizativas, más vinculadas a plata-
formas departamentales y entonces es necesario incorporar a las mujeres mineras
en este proceso, mantenerlas solo como grupo “sectorial” minero sería más bien
debilitarlas.
En este contexto se hace necesario redefinir las nuevas tareas individuales y colec-
tivas de las mujeres y explorar que nuevas formas organizativas requieren hoy las
mujeres puesto que cada vez se hace más evidente la modificación de sus roles
frente al Estado, la Empresa y el Sindicato, la sociedad, la economía y el mercado.
Asimismo, algunas mujeres vienen interactuando con otras instancias públicas (go-
biernos locales, principalmente en las ciudades de La Oroya y Cerro de Pasco) e
incursionando en organizaciones de sobrevivencia en centrales regionales, departa-
mentales, en espacios productivos y en experiencias microempresariales.
De ahí que es importante alentar que las organizaciones de mujeres del sector
minero trasciendan sus propias y clásicas formas de organización (Comités de Amas
de Casa) para reubicarse estratégicamente ante la nueva situación y sobrevivir en
el futuro. Este proceso necesariamente requiere explorar con las propias mujeres
¿cuáles podrían ser las nuevas formas de organización de las mujeres? y apoyar las
iniciativas emanadas desde las mujeres para garantizar un proceso de organización
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que responda a las necesidades, intereses, aspiraciones y expectativas de las

propias mujeres.
En este contexto, CEDAL avanza en una estrategia de reforzamiento organizativo y

de redefinición en las organizaciones de trabajadores y de las mujeres mineras de la
propia acción reivindicativa y desde ahí plantearse diversas líneas de centralización
y articulación gremial, así como promover acciones a partir de plataformas,
reivindicativas en materia de empleo, salarios, productividad, humanización del tra-
bajo y la formulación de propuestas de desarrollo locales y regionales desde la
actividad minera. El enfoque de género, ha cobrado una nueva dimensión en la
Región, existen también demandas de empoderamiento, ciudadanía representación
social y política, con un mayor nivel de relevancia.
En el caso de los antecedentes históricos, desde el 70 hasta el 80, ha sido

difícil reconstruir su historia, la misma que se ha logrado gracias al
testimonio de las amas de casa.
En general su presencia o disolución ha

ido a la par con la lucha sindical minera.
Señalamos que poco se ha escrito sobre
el protagonismo femenino en las minas,
por ello queremos resaltar algunos ca-
sos notables ya que el objetivo de esta
publicación es visualizar a la mujer, su
rol y su protagonismo en los diferentes
sectores.
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La marcha de las mineras y el nacimiento de Filomena Tomayra como
símbolo de la mujer minera.
n “El Coraje de las Mineras” hermoso trabajo testimonial publicado por Aurora
E Vivar se narra cómo en Octubre de 1982 el panorama de la ciudad de Lima se

vio transformado con la presencia de cientos de mineros de Minas Canarias
para exigir la solución a su conflicto. Los acompañaban sus esposas con sus hijos a
las espaldas. “Ellas también participaban en las numerosas manifestaciones”.
Las mineras estaban ya organizadas en el Comité de Amas de Casa de la Federación

Minera, cientos de niños que acompañaban a sus padres perdieron dos años escola-
res (1982-1983), se organizó la Escuela Minera en marcha que con el apoyo de
docentes benefició a 740 niños, logrando salvar el año 1984.
“Las mujeres fueron las que con sus hijos en las espaldas, sus pequeños enseres en
las manos y sus esperanzas reflejadas en el rostro recorrieron a pie 759 kilómetros.
Su razón: acompañar a sus esposos mineros en sus reclamos de pago de sus
salarios atrasados. Zoila Hernández en su relato señala: “la marcha de sacrificio que
emprendió el Sindicato de Minas Canarias en agosto de 1982 puede ser también
considerada la marcha de las mineras”.
En la defensa del salario minero estaba implícita la sobrevivencia de sus hijos. Se
vieron obligadas a poner en permanente juego sus vidas y las vidas de sus hijos. Por
sus esposos resistieron y algunos como ellas fueron mártires de esta huelga. “En
estas circunstancias la vida parece ser último acto heroico de los pobres y/o proba-
blemente sea lo único queda por dar”. Se señala con certeza, por cierto, que la
presencia de la colectividad femenina minera ha sido poco valorada en su integri-
dad. Las historias narradas por las mineras mostraron de su lado dificultades y
entrampamientos tales como la reorganización del Comité de Amas de Casa, la salud
de los niños, las relaciones de pareja y de otro lado, también la tenacidad y perse-
verancia en la lucha.
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Luego de 18 meses de huelga en Lima, las mineras y los mineros de Canaria regresa-
ron a la mina (Abril 1989) y nuevamente en 1995 regresan a la capital en su
segunda marcha de sacrificio y lucha constante contra el cierre de la mina y los
salarios impagos.
La marcha y las movilizaciones dejaron un saldo de 32 muertos, 22 de ellos fueron

niños.
En el camino hacia Lima, Filomena Tomayra Pacsi murió dando a luz una niña. Las
condiciones tan duras en que se efectuó su parto acabaron con su vida y dieron
nacimiento no sólo a una niña, sino también al símbolo.
“Marcelina Pillpa, fue también una mujer decidida y con

mucha capacidad para proyectarse al futuro”.
Desde que concluyó la primera marcha de sacrificio,

realizó algunas cosas que previno: se quedó en Lima
para dar mejor educación a sus hijos. Buscó un terrenito
donde comenzar a hacer su casa, allá por Carabayllo.
Estudió y trabajó. También continuó su lucha gremial.
Era dirigente del comité de su barrio. A sus amigas y
amigos contó su experiencia de lucha minera, y apren-
dió con ellos lo que es ser migrante en la capital del
país, a organizarse para intentar vivir mejor con los
escasos recursos que poseía. Se fue desarrollando como
mujer y dirigente popular, en las comunidades de base,
en el Comité del Vaso de Leche, en la Asociación de
Padres de Familia del colegio de sus hijos, en el Club de
Madres, y en su base de Izquierda Unida como militante independiente.
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La experiencia del trabajo minero, su lucha, su organización y sus contradicciones,
y lo que aprendió en el CAC, le sirvieron para asumir otros cargos y otras luchas. Su
práctica social en las huelgas mineras, le hizo ver el valor de las acciones colectivas
y de la unidad, razón por la que contribuyó enseñando cuanto sabía, a fortalecer las
agrupaciones a las que se unió.
Marcelina Pillpa falleció el 2 de enero de 1986, a la edad de 33 años, en ese nuevo

barrio que la acogió, allí donde todos la conocían como la “compañera minera”. Su
muerte temprana e intempestiva pudo evitarse de haber contado con un salario
constante de su esposo, en ese entonces en huelga y activista de la segunda
marcha de sacrificio. Sencillamente, no tuvo los recursos para medicinarse.
Su entierro reflejó la majestad de su lucha. Hombres y mujeres por separado, hicie-

ron fila para cargar su ataúd, en un recorrido de 5 kilómetros. La despidieron todos
los representantes de las organizaciones donde participó.
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El comité de amas de casa
Ninguna otra forma de organización se presentó como la más específica y adecuada

para la participación de las mujeres que habitan en las minas, como es el Comité de
Amas de Casa. Hoy sin embargo, se requiere revisar esta iniciativa desde dos
ópticas: la sectorial y la territorial y social. Al igual que otros comités de damas de
los centros mineros del país, las CACs se crearon como instituciones femeninas de
carácter informal, adscrita por voluntad de sus miembros al sindicato minero. Su
actividad central, fue el apoyar los problemas gremiales, ser su “brazo derecho”, sin
autonomía e independencia para decidir otras actividades o intereses.
El número de mujeres que participaba en el CACs era de

aproximadamente 100 a 500 mineras. En está cantidad están
comprendidas, las esposas, las madres y/o las hijas mayores de los
mineros, trabajen remuneradamente o no en la empresa.
Acuarela “Asiento Minero de Morococha” - Museo Raymondi
20
!
Como dato cronológico e histórico se sabe que en Canaria, su creación se remonta
a 1974. Pero su actividad se hizo constante a partir de 1980, fluctuando su presen-
cia y disolución con el auge o estancamiento de la lucha sindical. Esta única y
directa dependencia al gremio sindical, ha impedido que el CAC fije normas y realice
actividades decididas internamente y también a favor de los intereses y aspiracio-
nes de las propias mujeres. Este carácter irregular, ha obstaculizado de manera
constante la formación dirigencial de las mujeres mineras, esto también lo observa-
mos en otros grupos sectoriales.
La inconstancia en el funcionamiento de las CACs y su desigual desarrollo en las

regiones no ha posibilitado reconstruir integralmente su historia la misma que ha
sido posible transmitir gracias a los propios testimonios de las amas de casa que
participaron en las anteriores directivas y a dirigentas que hoy seguimos conside-
rando históricas y que esta publicación busca resaltar. Por ejemplo, en los diferen-
tes departamentos no hay registro de las mujeres que conformaron las juntas direc-
tivas iniciales, los motivos precisos por los se crearon, las actividades que desarro-
llaron fuera de la lucha gremial. Desde 1974 hasta 1 977 la información que se tiene
de las CACs es básicamente oral. En el 2005 se repite este mismo problema. La
memoria colectiva sólo se hace presente más bien a partir de las luchas más signi-
ficativas del gremio y un interés bastante destacado de sus principales líderes.
Este funcionamiento poco orgánico del CAC, ha sido igualmente una dificultad para
la participación homogénea de las mujeres. Unas han activado más que otras,
aunque en momentos críticos de la lucha sindical, todas se cohesionaron. El desa-
rrollo ha sido desigual en los departamentos.
Dos huelgas importantes han pasado las mineras: la de 1980, que duró 60 días
(julio-agosto) y se llevó a cabo en el asiento minero, y la última de 1982-84,
efectuada en su mayor parte en la ciudad de Lima.
21
“La primera huelga, fue toda una acción colectiva más allá de los
mineros. Hasta los comuneros de los poblados más cercanos participaron
solidariamente con ellos. Asimismo, como la dirigencia sindical era
constantemente asediada, reprimida, y al final, encarcelada a pedido de
la patronal, fueron las mujeres del CAC quienes los reemplazaron
temporalmente en la dirección de esta lucha”.
Debe ser probablemente por ello que, la investigadora social Piedad Pareja (en ese
entonces gerente general de Minas Canaria), afirma en su libro “Terrorismo y Sindi-
calismo en Ayacucho” (1981), que el CAC, “es el órgano clave del conflicto” aunque
no explica por qué. Entre las funciones que le adjudica están las de ser un instru-
mento de agitación, de organización de piquetes, de reunir a los huelguistas, de dar
apoyo y sus iniciativas a favor de la huelga, las acusó a todas ante el puesto policial
como propiciadoras de violencia y sindicó a los dirigentes de terroristas.
Esta segunda huelga es de gran trascendencia en la historia de los trabajadores de

Minas Canarias, donde las mineras del CAC, además de mostrar su coraje e ingenio,
tuvieron que enfrentarse en la defensa de sus intereses en un terreno que no era el
suyo: la urbe limeña. Durante los primeros meses dejaron notar su desorganización,
producto probablemente de esta nueva experiencia. Este ejemplo influyó de manera
significativa al impulso de las CACs a nivel nacional.
La actividad central que le correspondió al CAC en la huelga minera fue la de

difusión: asistir a las movilizaciones, dialogar con diversas instituciones de apoyo
popular, hacer presencia en las marchas a los ministerios, organizar la vida de los
niños y otras por el estilo. El cuidado de la olla común fue asumido por turnos y bajo
la responsabilidad de todos los mineros. Por eso, algunas obreras tuvieron doble
trabajo, como amas de casa y sindicalizadas.
22
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Hay que señalar que las directivas pasaron por varios cambios, debido a
lás renuncias voluntarias de las mujeres elegidas. La falta de
entrenamiento dirigencial de ellas, fue una de sus constantes, como ya
señalamos líneas arriba, es el caso de la última presidenta.
Durante diferentes períodos se han producido contradicciones entre las CACs y los
sindicatos. Se han señalado como reflexión de la época que esas contradicciones
también las llevaron a las mujeres a reflexionar sobre su propia valoración como
amas de casa, como esposas y como mujeres. Ellas han vivido y han sentido colec-
tiva e individualmente, marginación que en otras oportunidades no era evidente.
Según expresan, no han sido tomadas en cuenta por el sindicato en sus acciones
más importantes, en las decisiones trascendentes. Tampoco se les ha dado recono-
cimiento por las tareas cumplidas.
Indudablemente, la dinámica particular de las huelgas mineras, ha tenido mucha

influencia en esas contradicciones, conflictos y reflexiones: una dinámica que ne-
cesitaba de difusión permanente, de iniciativas para mantenerla viva, y al final, de
autonomía del CAC para recepcionar y administrar los apoyos institucionales. Esta
experiencia ha conducido a las mujeres dirigentes a plantear sus discrepancias
sobre su dependencia, a cuestionar su rol subalterno y a la “utilización” de
su presencia.
Es a partir de estas reflexiones, que las mujeres solicitaron al sindica-

to el reconocimiento del CAC, su propia reglamentación y autonomía,
ratificando en todo momento, ser el brazo derecho de este gremio.
Fueron muchas las reticencias iniciales de los mineros a este intento
de autonomía por parte de las mujeres. Sin embargo, al final con las
enseñanzas de esta nueva situación, la diligencia sindical apoyó esta
petición.
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Lo que expresa una de las mineras resume parte de las aspiraciones de las integran-
tes del CAC: “El sindicato debe dar representación legal al CAC, no sólo para defen-
der mejor a los trabajadores, sino también a las mujeres, creando talleres artesanales,
talleres de estudio para las que están desocupadas, talleres de alfabetización.
Siempre se tiene una o dos horas libres al día y eso debemos dedicarlo a nuestra
superación.
Ha sido una afirmación permanente. Los testimonios recogidos en el “Coraje de las

mineras” nos permiten ilustrar esta afirmación. “Cuando decidimos la huelga, ya no
nos hemos desesperado como antes. Ahora hemos venido seguras, con mas deci-
sión de que sí nos van a pagar hemos pensado, “va a demorar, pero se va a
resolver”. Por eso esta marcha ha sido más ordenada. También las mujeres hemos
venido formando siete grupos. Cada grupo con su responsable de disciplina. Por eso
las acciones las hacemos también en grupo. De esta forma, cada grupo sabe cuán-
tas compañeras participan, cuántas están enfermas, donde están, y a las que no
cumplen, es el grupo quien las castiga. Esto nos sirve para el control interno en el
campamento, y para fuera, durante las marchas.
Todas estas señoras están de acuerdo con las decisiones que se toman en el CAC.
Ellas quieren que sólo las mujeres hagamos las protestas, que hagamos tomas de
locales para apurar nuestra solución. Eso hemos hecho, pero la policía no nos
respeta. Igual que a los hombres nos tiran palos. Cuando hemos ido con nuestros
compañeros, igual hemos recibido bombas lacrimógenas, rochabus, groserías y gol-
pes. Ni a los niños respetan.
Para todas las señoras, el CAC debe existir. Ellas están de acuerdo con la directiva,
aunque a veces hay celos, ¿“porqué solo las amas de casa están organizadas?”. Un
tiempo casi nos dividimos, pero eso ya se arregló Claro, a veces cometemos errores,
pero creemos que siempre se cometen errores, pero nos corregimos. Las compañe-
ras de la directiva nos hacemos las correcciones. Algunas también nos dicen:
24
!
“compañeras, esto no debería ser así debería ser de otra manera”.

Algunas se molestan ligeramente, otras se amargan. Como esas actitudes
vienen desde nuestra crianza, de cómo nos educaron, tratamos de
sobrellevarnos hasta cuando nos pase la cólera. Después .ya estamos
bien”.
“Las señoras del CAC quieren que tengamos un pequeño fondo económico, ¿por qué
marginan a las mujeres?” les dicen algunas al comando de lucha, quién es el que
recibe todos los apoyos que llegan. Ellas dicen que si tuviéramos ese fondo, nos
serviría siquiera para mejorar la comida. Pero pensamos que ese fondito sería para
emergencias, sobre todo cuando los niños se enferman, una vez, inclusive, hemos
hecho un festival para tener un fondo económico. Preparamos picantes, ceviches.
Pero no podemos hacer eso siempre porque salimos continuamente a difundir la
lucha y ya no tenemos tiempo.
25
Es necesaria la unidad entre el Comité Amas de Casa y Sindicato “CAC y sindicato,

tenemos que velar juntos por los problemas que se presentan en la huelga. O sea
que con los esposos tenemos que cuidar la marcha de nuestra protesta. Claro que
hay cosas en las que decidimos las mujeres solas, pero siempre dando cuanta al
comando de lucha lo que estamos haciendo. Sino coordinamos, podemos cruzarnos
o duplicar las acciones.
“Quizás el problema en relación a la primera marcha, ya no se presenta tanto entre

el CAC y el sindicato, o entre las mujeres que aceptan o rechazan el CAC. Nos
parece que el problema de las mujeres ahora se da en cada hogar, en cada pareja
misma. Por ejemplo, a veces la mujer quiere participar en la capacitación o cualquier
otra actividad, pero el esposo no la deja, discute y la presiona en su casa. Entonces
la mujer hace mucho esfuerzo para estar bien en todo y hasta con su marido”.
La Federación Nacional de Trabajadores Mineros del Perú se dedicó a

organizar el Primer Encuentro de Comités de Amas de Casa en el
transcurso de 1986.
Las huelgas mineras han permitido ver cómo participa la mujer en la lucha conjunta-
mente con los varones. A lo largo y ancho del país los Comités de Amas de Casa
jugaron un papel fundamental para impulsar la huelga. Cientos de esposas y familia-
res llegaron posteriormente a Lima, Junín y Arequipa en marchas de sacrificio para
radicalizar las huelgas mineras. El sábado 13 de agosto de 1988 reunidos en el local
del Comando Nacional de Lucha en un acto que se llamó la Reunión Informal de
Comités de Amas de Casa en Marcha de Sacrificio se reunieron las compañeras de la
Oroya, Huancavelica, Milpo, Casapalca, esto produjo un importante acercamiento
en las mujeres mineras y la necesidad de avanzar hacia niveles superiores de cen-
tralización. Este espíritu estuvo marcado por el impulso minero de avanzar a la
centralización sindical y popular del Pliego Nacional Sindical Popular, puso a la Fede-
ración en un nivel superior que buscó unificar a todos los trabajadores del sector en
un solo combate.
26
!
La participación de los comités de Amas de Casa en la Huelga marco
en ellas una vocación unitaria.
Francisca Quispe, Martir de Morococha
La primera mártir de la huelga conocida por su combatividad

y espíritu de lucha fue Francisca Quispe, según el relato
del esposo de Francisca, compañero Gaspar,
“... el 21 de julio en la mañana los carros estaban

trancados en la compuerta, tanto en Morococha como
en otros sitios hombres, mujeres y niños estaban blo-
queando, en esos momentos Francisca me dice: voy
a ver, tú ya saliste ahora me toca a mi”, como vi que
las fuerzas armadas y los guardias civiles estaban cui-
dando les dije que tuvieran cuidado, la señora de Papuico
que acompañaba a mí esposa, contestó:
“no habrá problemas veremos de lejos”, me quedé tranquilo, vien-

do desde mi casa la movilización, como a la 1:30 pm. viene mi hija y
me dice “papá algo horrible dice ha pasado con mi mamá” fui co-
rriendo y me encuentro con la acompañante de mi esposa y le
pregunto: ¿qué ha pasado? “tío le han disparado hacia mi tía”. Fui
por la pampa hacia la carretera, encuentro a cuatro policías, les
digo que es mi esposa y le pregunto: ¿dónde está? “pregunte al
ejército que debe estar en su carro”, me contestaron, vi el carro
del ejército, corrí y lo alcancé, habían cuatro soldados, les pedí
que, levantaran la frazada, me hicieron callar porque se acerca-
ban sus superiores, pensé que lo llevaron a la posta de
Morococha, fui y no había nada, pregunté y me dijeron
27
que fue el ejército quien disparó, luego la arrastraron y se la llevaron rumbo a la

Oroya, vi a un cabo del ejército a quién pregunté y me dijo que la habían enviado
a Chulec en La Oroya.
Regresé a mi casa para que mi hermano me acompañara a La Oroya. En La Oroya en

el Seguro nos encontramos con unos doctores que nos dijeron: “Hemos visto que
los soldados bajaron de un camión envuelto en una frazada un cadáver”. Nos dirigi-
mos a la morgue y ésta era como un corral, ni siquiera puerta tenía.
Al entrar vimos un cuerpo envuelto con una frazada, al descubrirla vía a mi esposa
muerta, en esos momentos abracé a mi hermano y me puse a llorar, la frazada que
envolvía el cadáver era del ejército; ¡ellos eran los culpables!, con la Comisión
nombrada por el sindicato fuimos a la Federación de CENTROMIN PERU, de allí a una
base, donde había asamblea, donde se acordó que al día siguiente se le acompaña-
ba hasta la salida a mi esposa.
Al día siguiente se le recogió de la morgue, en la puerta de la PIP se hizo una

manifestación, luego nos despidieron. Al llegar a la base todos los sindicatos de
Morococha nos recibieron y nos acompañaron hasta la base de Austria Duvas,
durante el velatorio y hasta la despedida siempre estuvieron presentes los compa-
ñeros.
“Como trabajador humilde y que carece de recursos económicos, no me gustaría

que esto le pase ha nadie; aunque con mi finada siempre hemos contemplado las
necesidades de los trabajadores y de las amas de casa. Me siento orgulloso de que
siempre le recuerden como mártir y como ejemplo de la Huelga Nacional”.
28
!
Congreso Ordinario de la Federación Nacional de
Trabajadores de la Minería
MOCION SOBRE LA SITUACION DE LA MUJER MINERA Y
LA ORGANIZACIÓN DE LOS COMITES DE AMAS DE
CASA
Considerando:
1. Que las mujeres mineras siempre han

participado en las luchas del movimien-
to minero, pero no han tenido ningún
reconocimiento de su participación.
2. Que la organización sindical siempre ha
considerado la participación de la mujer
como una labor secundaria y aún no comprenden la importancia de su rol con el
movimiento sindical.
3. Que todavía nos falta comprender la situación política en la que estamos vivien-
do y señalar como podemos avanzar en una situación crítica en donde el hambre
y la miseria se aceleran y el proceso de privatización viene generando temor e
incertidumbre en todos nosotros.
4. Que los Comités de Amas de Casa, están atravesando una profunda crisis
organizativa que se expresa en la dispersión e inactividad de la mayoría de los
comités.
5. Que la Central Nacional de la Mujer Minera como organismo máximo de los Comi-
tés de Amas de Casa no ha tenido un rol protagónico en la reactivación y
fortalecimiento de los CAC.
6. Que la falta de capacitación real y efectiva en las compañeras de base sigue
siendo un problema que no ha sido abordado con mayor seriedad.
29
7. Que nuestro trabajo ha sido cerrado alrededor del trabajo sectorial minero, sin
tener en cuenta a otras organizaciones sociales que existen en los campamen-
tos (clubes de madres, comités del vaso de leche, juntas vecinales, vendedoras
ambulantes, etc.) impidiendo nuestra relación y comunicación con estas fuerzas
vivas.
Por tanto el IV Congreso Nacional acuerda:
1. Afirmar la capacidad de lucha y propuesta que tienen las mujeres en los

campamentos mineros cuya concurso y esfuerzo cotidiano está permitiendo
la sobrevivencia familiar.
2. Las organizaciones sindicales deberían alcanzar un mayor grado de democra-
tización y no sólo considerar a la mujer en épocas de lucha.
3. Aperturar mayores espacios de decisión para la mujer, lo cual requiere volun-
tad y apoyo de los dirigentes y trabajadores.
4. Concientizar a los trabajadores mediante cursos de capacitación y eventos
con la finalidad que se les brinde mayores facilidades a las esposas para que
participen en las reuniones y asambleas de la organización.
5. Lograr que la mujer tome conciencia para afrontar los nuevos retos que se
presentan en los actuales momentos. Es necesario asumir mayores respon-
sabilidades en la organización del Comité propiciando una mayor participa-
ción de las mujeres en las reuniones o asambleas.
6. Desarrollar nuevas formas de trabajo en los Comités de Amas de Casa, (ca-
pacitación en la elaboración y manejo de proyectos productivos, encuentros
locales y regionales de organizaciones de mujeres, capacitaciones perma-
nentes, etc.), a fin de garantizar la nuclearización y organización permanen-
te de los CAC.
7. La Central Nacional de la Mujer Minera tiene que reconocer autocriticamente
sus debilidades y aislamiento de las bases.
30
!
8. Se debe plantear una capacitación real y efectiva con las compañeras de
base, desarrollando eventos de capacitación de manera centralizada y en
lugares estratégicos que permitan garantizar la participación masiva de mu-
jeres.
9. Reforzar la unidad de todas las mujeres en el campamento y desde nuestro

Comité tratar de vincularnos con los sindicatos y otras formas de organiza-
ción (clubes de madres, comités del- vaso de leche, vendedores ambulan-
tes, etc.) buscando en todo momento nuestra relación con el
10. La Federación Nacional Minera debe coordinar un plan de trabajo con la

Central Nacional de la Mujer Minera, propiciando una relación fluida entre los
Comités de Amas de Casa y los Sindicatos.
31
La I Convención Nacional de la Mujer Minera de Centromin

Perú La Oroya, Febrero de 1990
n homenaje al heroísmo y valentía de la compañera Francisca Quispe se
E realizó la I Convención de la Mujer Minera de CENTROMÍN PERÚ. Precisamente

este evento llevó el nombre de la mártir de Morococha, quien fuera victimada
por efectivos del ejército en el curso de la primera Huelga Nacional Minera. Sus
compañeras, no la olvidan como tampoco olvidan su ejemplo.
La Convención se realizó en la ciudad metalúrgica de La

Oroya los días 7,8, y 9 de febrero, con la participación
de 12 bases de la empresa CENTROMÍN PERÚ y de la
base hermana de Austria Duvaz. La realización de
este evento enfrentó muchas dificultades, pero se
superaron gracias al mancomunado apoyo de las or-
ganizaciones de obreros como la Federación Minera
y de los sindicatos de base.
Las compañeras participantes evaluaron los proble-

mas que enfrenta la mujer minera, señalando las si-
guientes:
• La falta de comprensión de nuestra situación política y

el tener bien claro lo que se puede avanzar en la situa-
ción actual: bajos salarios, inflación acelerada, ham-
bre, miseria, militarización, asesinatos y torturas gene-
radas por los distintos gobiernos, en defensa de los
intereses del capitalismo internacional.
32
!
• La desvalorización del trabajo femenino por parte de
algunos dirigentes, y el mínimo apoyo de los sindicatos
en dicha labor, utilizándoseles en los diferentes even-
tos realizados, siendo las primeras en sufrir los efectos
del aparato represivo.
• La falta de infraestructura para realizar un verdadero
trabajo y el poco apoyo económico, obligando a reali-
zar actividades para el auto sostenimiento, tanto a
nivel de federación como de bases.
• La falta de capacitación efectiva de acuerdo a las ne-
cesidades y realidades de cada campamento.
• La intromisión de las empresas mediante “cursillos y
charlas”, distrayendo la atención de las compañeras
hacia el asistencialismo.
Algunas de las principales conclusiones de la Convención fueron las siguientes:
• La crisis que vive el país es estructural.

• Los mineros como obreros deben unirse, organizarse y defender sus intereses en
contra de los países extranjeros.
• Acabar con la burguesía que es la clase social que sobresale en nuestro país y
que afecta al sector minero.
• En nuestro país se pisotea los derechos humanos, se agrede a los gremios, a los
dirigentes y los grupos paramilitares, que atemorizan al proletariado y sus fami-
lias.
• Rechazo a los grupos armados que matan a nuestros dirigentes y los amenazan.
33
Las Amas de Casa Mineras y su valoración sobre la situación de

CENTROMIN PERU
Sobre la situación de la empresa y las condiciones de vida que brinda a la familia

minera las amas de casa minera señalaron los siguientes aspectos como los princi-
pales:
• La empresa no tiene una estrategia de desarrollo que responda a las necesida-
des del país. Tampoco atiende las demandas de los trabajadores ni el desarrollo
de la región.
• Mal uso de las utilidades de la empresa. No se puede solventar la crisis económi-
ca, invirtiendo el dinero en reprimir al pueblo (militarización).
• Se traslada las utilidades a otras empresas.
• Hay una creciente burocratización concentrada en la capital.
• Se pagaban favores políticos a costa de la empresa.
• Se utilizan elementos antisociales en contra de las organizaciones de los traba-
jadores.
• La empresa planifica su funcionamiento sólo para favorecer determinadas perso-
nas y empresarios privados.
• Desde 1974 se arrastra una serie de problemas, como son una política antiobrera
y con discriminación del personal.
• Hay que prepararse contra las agresiones de todo tipo a traves de los grupos de
defensa.
• El trabajo debe ser solidario con otros gremios y grupos sociales, buscando la
incorporación de estos al FTCMP y afiliación a la FNTMMSP.
• Capacitación para elevar el nivel sindical tanto en lo ideológico como en la lucha
práctica.
• Debe saberse contrarrestar los problemas de alimentación, salud, educación y
vivienda.
34
!
El Plan de Trabajo de los Comités de la Mujer Minera
Luego de varios días de intercambio de opiniones se elaboró un Plan de Trabajo.

Cabe destacar que el tradicional nombre de Comités de Amas de Casa fue sustituido
por el de Comités de la Mujer Minera.
La Convención terminó entre la alegría de las participantes por haber culminado un

evento muy importante para unificar a los Comités de las bases de CENTROMIN
PERU y la decisión de hacer realidad los acuerdos adoptados.
Una reflexión central fue el señalar que:
• La organización sindical considera secundaria la partici-

pación de la mujer.
• Es necesario democratizar las organizaciones sindicales e
integrar los comités de trabajo de la mujer minera a la
vida del campamento, sea social, política o cultural.
• También es necesario trabajar en épocas de lucha o de
paz. Al igual que debe integrarse a los jóvenes, niños y
compañeras de contrata.
Los Objetivos de los Comités de Trabajo de la Mujer Minera y

Plataforma de Lucha fueron aprobados.
En la Convención se afirmó que faltaba protagonismo de las

mujeres en los campamentos. Hay participación en las lu-
chas pero les falta reconocimiento por parte de los varones
y también de las propias compañeras.
35
4. I Convención Nacional de Amas de Casa Mineras-1990
a Federación Nacional Minera y la Comisión Organizadora de la I Convención
L Nacional de Comités de Amas de Casa Mineros convocaron a la realización de

este evento para el mes de setiembre de 1990 en la ciudad de Lima.
Inicialmente la Convención debió realizarse en agosto, pero las medidas económicas

del gobierno obligaron a replantear su fecha. Por primera vez los Comités se reunión
a nivel nacional para aprobar una centralización de ámbito nacional y adoptar los
acuerdos necesarios para consolidar la valiosa participación de la mujer por una vida
digna para la familia minera.
La señora Hermelinda Campos, fue Presidenta de la Comisión Organizadora de la

Convención.
Como preparativos para la Primera Convención, se trató de cumplir con el plan de
trabajo a través de las escuelas de capacitación a nivel de las regiones. En algunos
casos se han conformado Comités Departamentales y en otras comisiones organiza-
doras. Con mucho esfuerzo se ha hecho este trabajo superando dificultades para
así avanzar.
Se realizaron un total de ocho escuelas, en algunas tuvo dificultades, pero en la

mayoría fueron todo un éxito. Han hecho escuelas La Oroya, Cerro de Pasco, Arequipa,
Tintaya y Puno durante el año 1989-1990. Asimismo, han estado en Cajamarca,
Huancavelica, Sierra Lima y Norte Chico.
El objetivo principal fué la organización de la mujer minera a nivel nacional y que la
mujer minera tome conciencia de su realidad para luchar por mejoras y por una vida
digna de la familia minera.
Las escuelas también han servido para preparar la Convención.
36
!
El 13 de Setiembre de 1990: Se funda la Central Nacional de
la Mujer Minera
uego de muchos años de trabajo, la Comisión organizadora de la Primera
L Convención Nacional de Comités de Amas de Casa pudo por fin concluir

con éxito su plan de trabajo. Entre el 13 y 15 de setiembre se realizó el
magno evento que dio a luz a la Central Nacional de la Mujer Minera de FNTMMSP
en pleno reconocimiento a las luchas de las mujeres mineras.Un artículo de Pilar
Fernández E., ex integrante de la Comisión Organizadora difundió la noticia en el
Correo Minero.
La exitosa realización de la 1 Convención Nacional de los CACs, marca un hito en

la historia del sector minero y siderúrgico, logrando la ansiada centralización de
los CACs a nivel nacional, y el fortalecimiento de
los sindicatos bases, federaciones intermedias y
la federación nacional. Con la constitución de la
Central Nacional de la Mujer Minera de FNTMMSP,
se avanzó un paso en el movimiento popular de la
mujer. Este evento constituye el punto más alto
de todo el período.
El Correo Minero de 1990 narra que en la inaugu-

ración se contó con la presencia de representan-
tes de organizaciones populares y políticas. Estu-
vieron Sonia Cuentas, Secretaria de Asuntos Fe-
meninos de la CGTP, Aida García-Naranjo, Regidora
de la Municipalidad de Lima, Cecilia Oviedo, Se-
cretaria General de la UDP y la compañera Cristala
Constantínides.
37
La histórica Convención llevó el nombre de la compañera Francisca Quispe de Gaspar,

mártir de la I Huelga Nacional de 1988. El lema por acuerdo mayoritario fue: “las
mujeres mineras nos organizamos para luchar y vencer”.
Hubo un planteamiento alternativo a la constitución de la CNMM - FNTMMSP. Se

planteó constituir un organismo totalmente independiente del movimiento minero y
metalúrgico, y por tanto de la FNTMMSP, que hubiera tenido el nombre de “Federa-
ción de Mujeres Mineras”. Sin embargo, ello fue desestimado, porque quedó clara-
mente definido que los comités de amas de casa nacieron al calor de las luchas
sindicales por la defensa de la vida del trabajador minero y su familia, lo cuales había
dado una línea y carácter de clase.
En los informes de los asistentes se resaltó la carencia de servicios básicos como el

agua, desagüe, luz, salud, alimentos, combustible y transporte. El incumplimiento
por parte de los empresarios es descarado; no cumplen con la Ley General de
Minería y mucho menos lo estipulado en su Reglamento referente a la dotación de
viviendas.
La elección de la primera junta directiva de la CNMM-FNTMMSP se realizó cargo por

cargo, habiéndose notado claramente que las delegadas querían renovación total
de las dirigentas que cumplieron su misión en la
Comisión Organizadora de este evento.
La nueva Central quedó dotada de todas

las herramientas necesarias para continuar
con la lucha: Estatutos, Plataforma de lu-
cha, Plan de Acción. Por su parte, las 18
dirigentas de la junta directiva elegida no
cabe duda que trabajaron incansable-
mente por su primera plataforma.
38
!
I Plataforma de la Central Nacional de la Mujer Minera
• El reconocimiento de los CACs por parte de la empresa y autoridades locales,

regionales, nacional y de organismos sindicales.
• Agua potable en forma permanente y servicios higiénicos en todas las viviendas.
• Abastecimiento adecuado de las mercantiles administradas por la empresa. Fis-
calización de las mismas por los respectivos CACs.
• Distribución de combustible en forma permanente.
• Cumplimiento de la Ley de Minería, Artículo 26 que reglamenta el número de
cuartos de la vivienda, según el número de hijos.
• Implementación adecuada de los hospitales. Personal médico especializado.
• Colegios de nivel secundario y centros tecnológicos en todos los campamentos.
• Equipamiento de las escuelas y bibliotecas, materiales educativos por parte de
las empresas.
• Servicios básicos agua, luz, baños en todos los colegios.
• Transporte permanente y adecuado para todos los familiares.
• Construcción e implementación de centros recreativos y deportivos en cada
campamento.
Finalmente, en el sector minero, las luchas por mejores condiciones de vida, salud,
educación, trabajo, fueron y serán muy duras: como en la masacre de Malpaso
(1930), la masacre de Cobriza (1971), las huelgas deI 77, los despidos y marchas de
sacrificio de familias mineras (Canarias 82-84 y 85-88, conjuntamente con Cata
Acari, Rio Pallanga, Pasco y otros.
En 1988, en la primera y segunda Huelga Nacional Minera por el Pliego Nacional, la
Mujer Minera estuvo presente en sus luchas, jugando un papel muy importante. Ahí
queda el ejemplo de la lucha de clase hasta otorgar su vida de Francisca Quispe de
Gaspar asesinada por el ejército (21.07.88).
39
Además de tener que sufrir la falta de trabajo, alimentos, educación, salud y todas
las formas de represión que aplastan y oprimen a la clase y al pueblo, tenemos que
sufrir además el machismo, implementado por la misma sociedad explotadora como
instrumento para someternos y oprimirnos como mujeres.
“El sometimiento y la explotación de la mujer no es igual en todo el

mundo, sino que toma las características de la clase social a la que
pertenecemos, y aún dentro de cada clase burguesa o proletaria. El
sometimiento o la explotación difiere también según el lugar y el trabajo
que realizamos”.
“Las obreras que están en la producción tienen que afrontar el doble trabajo (cen-
tro de trabajo y hogar) y además tiene que afrontar:
“la incomprensión y el machismo de su pareja e hijos, y el miedo al despido, a la
represión, a la enfermedades y a la muerte. Otra gran cantidad de obreras despedi-
das recorren las calles buscando aunque sea el más miserable trabajo, para mitigar
el hambre de su familia y el propio”.
En las minas y en el campo la situación de la mujer es igual de penosa. Las campe-
sinas emigran a las minas y viceversa, en busca de subsistencia, realizando labores
agrícolas y comerciales.
“Que las mujeres trabajadoras no solamente luchamos contra el machismo sino
principalmente contra el sistema capitalista. Este nos niega el pleno desarrollo de
acuerdo a nuestras capacidades, nos denegar, nos humilla, en propagandas y revis-
tas. Mientras la burguesía tenga el poder, defendido por su aparato militar, toda
política implementada para favorecer a la mujer tendrá como trasfondo la explota-
ción y el sometimiento a los intereses del imperialismo”.
Por todo esto, en todas las organizaciones sindicales y populares, entendamos que
la emancipación de la mujer no podrá darse sin la revolución social y viceversa.
40
!
Situación de la Mujer Minera
stas mujeres y sus familias viven cerca de los socavones mayoritariamente
E en la sierra central, entre los 3,000 y 5,000 m.s.n.m. Han tenido que abando
nar sus lugares de origen (comunidades campesinas) y conjuntamente con
sus esposos buscaron mayores posibilidades de ingresos económicos a través de La
actividad minera, actualmente en La minería informal, el comercio ambulatorio, la
microempresa y microemprendimientos económicos de autogeneración de ingresos.
Es allí donde enfrentan las duras condiciones de vida:

viven en viviendas inadecuadas, frías, y con limita-
dos servicios básicos; sufren el desabastecimiento
de alimentos y combustibles, lavan en piletas comu-
nes en medio del frío, no cuentan con ningún tipo de
calefacción. A pesar de ello velan por la atención de
la salud de toda su familia, muchas veces afectadas
por las emanaciones de agua contaminada debido a
los residuos que se derivan a los ríos y acequias.
Han sido ellas quienes se han convertido en “espe-

cialistas” para afrontar las condiciones de vida de su familia; conocen mejor que
nadie las necesidades del medio y cómo poder solucionarías. Como quiera que hasta
hace unos años, la mayoría de estas mujeres dependían del salario minero, por ende
demandaban a la empresa mejores condiciones de vida a través de la lucha sindical.
Hoy, con los profundos cambios que se vienen dando en nuestro país y particular-
mente en el sector minero (privatización de empresas de contrata y servicios,
abandono de los servicios sociales y el cierre de minas), la crítica situación de la
familia minera ha empeorado y, dentro de ésta, la de las mujeres.
41
Ante el recorte de los beneficios sociales que convencionalmente otorgaba la em-

presa, y el deterioro de los salarios de sus esposos, algunas mujeres han tenido que
combinar su trabajo reproductivo (al que dedican de 8 a 10 horas diarias) con
diferentes alternativas generadoras de ingresos para cuya realización no existen
fronteras en el tiempo y en el espacio. Ellas están obligadas a cumplir rigurosamente
con sus responsabilidades.
Además de soportar precarias condiciones de vida, las mujeres tienen que afrontar
una marcada discriminación. Ellas están entrenadas a que solo los varones trabajen
en las minas, planta o fundición, debido a la diferenciación explícita de los roles.
Situación que es reforzada por las políticas empresariales, a fin de mantener el
referente familiar en torno al trabajador y de esta manera asegurar la mantención
de la fuerza de trabajo.
Las diferencias entre el “quehacer del hombre” y el “quehacer de la mujer” se
encuentran bien marcadas. El mundo de lo privado (es decir “la casa”) corresponde
a la mujer (quien se encarga del mantenimiento de la fuerza de trabajo del minero, el
cuidado y mantención de su familia y la educación de los hijos). Por contraste, el
mundo de lo público (la vida “fuera de la casa”) le corresponde al hombre, quien se
encarga de la preparación, extracción, concentrado, fundición y refinación del mi-
neral. Su rol está ubicado fuera del hogar: en el mundo de lo público, en el trabajo,
en el club deportivo, en el sindicato, en el partido político y otros.
42
!
En los campamentos, el poder de lo masculino se construye a partir de la no valori-

zación de lo femenino, es decir de los valores atribuidos a la mujer. Generalmente las
mujeres son consideradas como “menos inteligentes” (por el esposo y la empresa),
como sujeto de segunda categoría (mujer esposa: apoya al padres y/o esposo;
mujer madre: lucha y soporta por los hijos y la familia; mujer líder: coadyuva a la
lucha sindical.., del varón), y además como sujeto de permanentes y ¿justificadas?
Agresiones físicas, psicológicas y/o sexuales (familia, padre, pareja, padrastro (in-
sultos, golpes, maltratos, indiferencia, acto sexual forzado), sindicato: dirigentes,
trabajadores (asedio, indiferencia, burlas rechazo), empresa: (refuerza sentimien-
tos de culpa, menosprecio, temor e inseguridad frente a los despidos de sus espo-
sos).
Desde este contexto, resulta más fácil entender como tras una imagen de mujer
luchadora y con coraje, exista en realidad muchas veces un mundo cercado por la
inseguridad, la duda, la indiferencia y la incertidumbre. Un mundo al que no siempre
se le presta la atención debida y que se va gestando y también muchas veces
reforzando en un constante proceso de socialización dentro de los campamentos
mineros.
43
Minero uniformado en plena faena, dentro de la mina.
44
!
Situación de la Organización de las Mujeres Mineras:
Los Comités de Amas de Casa - CAC
omo hemos señalado, el Comité de Amas de Casa es la organización que
C aglutina a las esposas/convivientes de los mineros, a sus hijas y madres.

Surgió como “brazo o fuerza auxiliar” de la lucha sindical minera, cuyos diri-
gentes han sido sus principales gestores.
Es indudable que las mujeres a través de sus comités de amas de casa han ido
ganando cada vez mayor presencia y experiencia en los campamentos mineros.
Estos comités han ido gestando progresivamente espacios propios de gestión:
como el control y supervisión del abastecimiento de víveres, el transporte, la
prestación de los servicios de salud, educación, etc. Y también han logrado un
mayor reconocimiento como organización específica por parte de algunos gre-
mios sindicales.
Los esfuerzos desplegados por las mujeres y la necesidad de centralizar sus

luchas han propiciado la constitución del Comité Directivo de la Mujer Minera
de CENTROMIN PERÚ, que se constituye originalmente como organismo auxiliar
de la Federación de Trabajadores de CENTROMIN PERÚ.
A nivel nacional los Comités de Amas de Casa de la Mujer Minera también

logran evidenciar la existencia de un sector de mujeres bastante desconocido
y relegado en la escena nacional; y lo logran a través del apoyo que realizan
en diversas marchas de sacrificio que implementan en defensa de su salario o
centro de trabajo los trabajadores mineros hacia Lima. Medidas de lucha pro-
longadas y de extremo sacrificio.
45
En setiembre de 1990, se constituye la Central Nacional de la Mujer Minera con una

estructura propia. Es en este transcurrir que las mujeres fueron logrando presencia
y experiencia a nivel de los organismos de I y II nivel. En este caso la Federación de
Trabajadores de CENTROMIN PERÚ, y la Federación Nacional de Trabajadores Mine-
ros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú, en cuyos eventos de capacitación, plena-
rias y otros las dirigentas lograron obligada participación.
Su participación en época de lucha ha sido un factor que ha permitido el funciona-

miento permanente de los Comités, así como conquistado su propio reconocimiento.
Las luchas prolongadas en que ha estado involucrada alentaron también a que las
mujeres se mantuvieran organizadas para enfrentar sus necesidades de alimenta-
ción, salud y educación.
Sin embargo, con la conclusión de estas luchas sindicales, el debilitamiento del

movimiento sindical o el logro de algunos beneficios, el funcionamiento de los comi-
tés empezó a declinar y hacerse menos orgánico en estos últimos años. La partici-
pación de las mujeres ciertamente no fue homogénea. En la mayoría de campamen-
tos, algunas mujeres han actuado más que otras, aunque en los momentos más
críticos de la lucha sindical, todas se cohesionaron férreamente.
A pesar de que desde sus inicios las mujeres obtuvieron importantes logros a través
de sus Comités de Amas de Casa, hoy vienen afrontando una profunda crisis debido
a un conjunto de factores internos y externos.
Entre estos factores externos que han debilitado los CACs en el último período,
tenemos:
• La política neoliberal del gobierno actual

• La privatización de empresas mineras
46
!
• Los despidos masivos y la inestabilidad laboral de los tra-
bajadores
• La aplicación de una política de flexibilización laboral
• La generalización de empresas de contrata y servi-
cios
• El abandono de los servicios sociales y el cierre de
minas
• La precarización de las condiciones de vida
• La dificultad en el mejoramiento de las relaciones
de género con a Federación Nacional Minera en un
contexto adverso
Estos factores han dado origen a la disminución del número

total de trabajadores mineros ocupados en los últimos años,
sobre todo de aquellos sectores que se ubicaban en la pequeña,
mediana y gran minería. El retiro de este contingente de trabajadores ha significado
también el retiro de las mujeres mineras, conllevando a un debilitamiento orgánico
de los Comités de Amas de Casa Minera.
Como factores internos se pueden citar los siguientes:
A nivel del gremio sindical se ha tenido:
• Un limitado apoyo de los trabajadores y dirigentes para la capacitación y organi-

zación de las mujeres.
• Los sindicatos siempre han considerado la participación de las mujeres mineras
como una labor auxiliar y secundaria para su lucha, generando una presencia
temporal y limitado desarrollo organizativo.
47
• El débil reconocimiento y valorización del aporte de las mujeres en la lucha

sindical
• La concepción machista de algunos trabajadores y dirigentes que hasta el mo-
mento se oponen que las mujeres se organicen y participen.
• En el nivel de las organizaciones de 2do y 3er nivel, de los Comités de Amas de
Casa (Comité Directivo de la Mujer Minera CMP y Central Nacional), encontramos
que existe hoy:
Una crisis de representación, frente a la disminución del número de mujeres en los

CAC y el número total de los Comités de Amas de Casa.
• Una crisis de efectividad, entendida como incapacidad para articular una res-
puesta colectiva frente al recorte de los beneficios sociales alcanzados por el
trabajador minero, y por consiguiente, el deterioro de sus condiciones de vida.
• Significativa dificultad para mantener un sistema de comunicación directo y
permanente con sus bases. Carecen de medios de comunicación y de una pren-
sa que centralice y difunda la información requerida por sus afiliadas y
• por las demás organizaciones e instituciones con las que se relacionan. Persis-
tente tendencia a la inestabilidad en los cargos dirigenciales debido a los despi-
dos masivos que se vienen dando en las empresas, y donde las mujeres se ven
obligadas abandonar el campamento (junto con sus maridos).
• Debilidad en el autosostenimiento económico desde las bases y de la propia
organización, incapacitándola de este modo para el desarrollo de sus activida-
des y responsabilidades.
• Gruesas debilidades para autosostener un programa de formación y capacitación
estable y permanente en las bases.
48
!
A nivel de los propios Comités de Amas de Casa, se tiene:
• La persistencia de una concepción coyunturalista de las mujeres respecto al

CAC, al considerarlas como instrumento de apoyo sindical en momentos críticos.
• La relación casi nula que establecen las dirigentas del CAC con sus bases en
períodos de relativa tranquilidad.
• La carencia de un móvil de convocatoria que les permita atraer y organizar a las
mujeres.
• La ausencia de un plan de autoformación de sus integrantes.
• La carencia de una infraestructura permanente y la ausencia de un apoyo
económico para realizar sus actividades.
• La existencia de una relación utilitaria de las organizaciones sindicales hacia la
mujer.
• La dependencia del Comité de Amas de Casa de la dinámica del sindicato.
Si bien son evidentes los problemas de relación que se gestan entre varones y
mujeres en los campamentos, también es importante señalar algunos problemas que
se presentan entre las propias mujeres:
• Tensiones generacionales al interior de la organización (dirigentas antiguas/

dirigentas nuevas), “eternización en los cargos
• Competencia desleal entre las propias mujeres, que a veces recurren a las
mentiras, infamias para desacreditar a las dirigentas que tienen cierto nivel de
legitimidad y reconocimiento de algunas bases.
• Alianzas entre varones y mujeres para apoyar propuestas de interés de las
mujeres y viceversa.
• Resistencia para incorporar a las mujeres esposas de los trabajadores ocupados
en las “contratas” y a las esposas de los empleados dentro del Comité de Amas
de Casa.
49
• Resistencia para integrarse a actividades conjuntas con otras organizaciones de

mujeres, sobretodo en poblaciones mayores (Cerro de Pasco, La Oroya).
50
!
5. I Asamblea Nacional de Delegadas 1993
Balance de la Central Nacional de Mujer Minera
I. Logros
1. Se mantiene el esfuerzo organizativo de la Central nacional a pesar de las
dificultades, así como el respeto a la organización nacional de los trabajadores
obreros del país FNMTMMSP.
2. Se aprendió a ser dirigente nacional
3. Se accedió a espacios políticos institucionales (Presidencia de la República,
CCD, Ministerios)
4. Se dio proyección internacional a la experiencia de la mujer minera peruana, a
través de iniciativas
5. Se apoyó a las marchas de sacrificio que constituyen el sector más golpeado por
la crisis minera.
6. Se han entablado relación con organizaciones nacionales de la
mujer, aunque no en forma permanente.
II. Dificultades
1. Por la crisis (cierre de minas, etc.) y los dispositivos legales, la
participación de la mujer se ha visto limitada
2. Existe entre las compañeras mucho miedo, inseguridad frente al
despido de sus esposos
3. La Centra Nacional no tiene ingresos económicos propios por sus
afiliados en las CACs
4. Existe poco apoyo por la Federación Nacional
51
III. Situación orgánica de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM
Cuando juramentamos éramos 14 delegados en la Directiva de la Central Nacional,

pero hoy sólo quedamos muy pocas. En el balance orgánico que presentamos eso
debe quedar claro. El cuadro refleja la dureza de la política del Ing. Alberto Fujimori
contra los trabajadores y la familia minera
A pesar de lo cual, desde que nos encargaron la responsabilidad, hemos activado en

defensa de la familia minera
52
!
6. Enfoques de Políticas Orientadas a las Mujeres en los
Campamentos Mineros
ENFOQUE ACTIVIDADES
EMPRESA: (Servicio Social)

Mujer — capacitación manualidades, charlas sobre dieta alimentaria, como cuidar niños, esposo.
No existe otro tipo de capacitación
B
Concursos navideños, concurso de limpieza, concurso de belleza.
I
E ONGs: (Caritas)
N Extensión del trabajo de la mujer.
E Beneficio para Caritas
S UNICEF:
T Capacitación en planificación familiar, métodos anticonceptivos, control de niños desnutridos.
A Charlas sobre salud e higiene en el campamento, campañas de limpieza en campamentos.
R CAMPAMENTO:
Actividades religiosas.
Aniversarios de colegios.
MUNICIPIO:
Vaso de Leche.
A Comedores populares.
N Dependencia de la mujer hacia la autoridad municipal.

T PRONAA - Comedores:
I Autosostenimiento, apoyo alimentario para trabajo comunal, (construcción de carreteras,
construcción de locales).
P
O Festivales deportivos.
B Mujer utilizada por los gobiernos.
R SINDICATO:
E Mujer, aniversario sindical, marchas de sacrificio, huelga, utilización de la mujer para lucha sindical,
festivales deportivos.
Z
Capacitación productiva en organización.
A
No valorización del trabajo de la mujer.
53
ENFOQUE ACTIVIDADES
E
M
FEDERACION:
P
• La participación de la mujer en asambleas.
O
• Capacitación sobre leyes laborales, funciones de la directiva.
D
E COMITES DE AMAS DE CASA:
R • Comando de autodefensa de masas.
A • Mujer prepara huelga, olla común, solidaridad con trabajadores difuntos.

M • Marchas de apoyo en defensa de los sindicatos.
I • Control de precios panaderías, verdulerías, carnicerías, mercantil, hospitales.
E • Aniversario CAC.
N
T
O
7. Evaluación de las Políticas Orientadas a las Mujeres en

los Campamentos Mineros
ENFOQUE LOGROS DIFICULTADES
1. BIENESTAR • Confraternizar entre mujeres (Act. Campa-

mento). • Mayor cantidad de mujeres sumisas,
(Empresa, UNICEF, CARITAS, campa-
conformistas.
mento minero). • Control de la natalidad.
• Mujeres dependientes de la empresa y
• Disminución de riesgo de enfermedades
ONGs (CARITAS, UNICEF).
de mujeres (UNICEF).
• Relación y comunicación entre las mujeres • División entre las mujeres.
(UNICEF).
54
!
ENFOQUE LOGROS DIFICULTADES
2. ANTI - POBREZA • Mujeres logran participar y orgamzarse a • Mujeres incorporadas a mercado laboral
través de clubes de madres, comedores. temporalmente (PAIT).
(Gobierno: PRONAA, Municipio)
• Mujeres se articulan con diferentes organi- • Gobierno no combate pobreza.
zaciones de mujeres. • Extensión de jornada de trabajo de muje-
• Salir del encierro doméstico. res.
• Mujeres ingresan a espacios de decisión en • Dependencia de las mujeres a las políticas
Gobiernos Locales. del gobierno local.
• Presencia de la mujer en espacios públi- • Utilización de las mujeres.
cos.
• Mujer logra voz y voto dentro de las orga- • Mujer pierde voz y voto en organizaciones
3. EFICIENCIA: nizaciones sindicales (Fed. Sind.). sindicales.
(Federación, Sindicatos) • Trabajo conjunto entre hombres y mujeres • Mujer pierde presencia de participación en
(trabajadores y amas de casa). la empresa por leyes laborales.
• Poder de negociación de las mujeres en • La mujer pierde carácter organizativo por la
eventos sindicales y ¿organizaciones popu- reducción personal.
lares de mujeres. • La mujer pierde encabezamiento de dirigentas
• Se logra unificación de la mujer minera en (hoy existen pocas muj eres dirigentas).
su CNMM. • Enfasis en los problemas de clase y no de
género.
• Utilización de la mujer en los sindicatos.
• La mujer participa en actividades sindica- • Machismo (hogar, sindicato, empresa, so-

4. EMPODERAMIENTO: les por mejorar de condición de vida. Activi- ciedad).
(Comités de Amas de Casa) dades federales (Pliego Nacional Minero), • Incomprensión de las mujeres frente al tra-
adquiere experiencia. bajo de las dirigentas.
• La mujer logra espacios de negociación • Presencia de cúpulas partidarias entre tra-
con el gobierno central, local y las empre- bajo de mujeres.
sas. • Utilización de algunas dirigentas para
• La mujer logra capacidad de propuestas confrontar con otras dirigentas.
(solución frente a las marchas, despidos, • Retroceso de 1960 — 1970 como proye-
privatización). Propuesta de Ley. cción sindical (deterioro de condiciones de
• CAC logra reconocimiento en la sociedad. vida, pérdida de voz y voto).
• La mujer gana respeto. • No se ha logrado articular un trabajo
colectivo que tenga en cuenta las nece-
sidades generales y específicas de las
mujeres.
• autonomía dentro de nuestras organiza-
ciones.
• Niovilizar a la mujer.
• Mejorar condiciones de vida en el campa-
mento.
• CAC logran reconocimiento jurídico.
55
8. Talleres de trabajo con las CACs Mineras
1. AUTODIAGNÓSTICO A NIVEL ORGANIZATIVO
C.A.C. Milpo
DIFICULTADES, PROBLEMAS LOGROS, EXITOS, FORTALEZAS
• Falta unión • Existencia de C.A.C Milpo con regular funcionamiento

• Temor al despido de los esposos • Tradición, compromiso con las luchas sindicales
• C.A.C no está activo, no hay reuniones de mujeres • Cuentan con el apoyo del sindicato
C.A.C. Volcan
• Temor a la empresa • Las mujeres mineras se organizan por barrios

• Machismo • Las mujeres mineras de cada barrio apoyan al sindicato en
• Conformismo tiempo de conflicto laboral
• Mujeres mineras en los barrios participan en las organizacio
nes sociales de base
C.A.C. Atacocha / Chicrín
• Existe un C.A.C pero no esta activo • Existe el C.A.C de Chicrín

• Falta de Unión de las mujeres de Chicrín
• Existe temor a organizarse pro las amenazas de despidos por
parte de la empresa
• Existe demasiado machismo
56
!
C.A.C. Andaychagua
• El Comité de Amas de Casa no esta activo • Existe un Comité de Amas de Casa

• Las mujeres no se organizan porque tiene temor a la empresa • Existe voluntad de trabajar
• Existe conformismo frente a los problemas creados por la • Existe apoyo del sindicato
empresa
C.A.C. San Cristóbal
• El Comité no esta activo en su totalidad • Tienen Comité de Amas de Casa

• Existe temor a la empresa cuando participan en las • Existe apoyo del sindicato
asambleas • El Comité de Amas de Casa participa en las reuniones del
• Existe conformismo en la mayoría de las mujeres sindicato
C.A.C. Carahuacra
• El Comité no tiene una constante actividad • Cuenta con un Comité de Amas de Casa
• La Junta Directiva del sindicato no apoya al Comité de Amas • Cuentan con el apoyo del secretario general del sindicato
de Casa • Quieren participar más activamente en las asambleas de los
• El sindicato no toma en cuenta la participación de las amas de sindicatos
casa
C.A.C. Marh Tunel
• El Comité no esta activo en su totalidad • Tiene Comité de Amas de Casa

• Existe temor a la empresa cuando participan en las • Existe apoyo del sindicato
asambleas • El Comité de Amas de Casa participa en las reuniones del
• Existe conformismo en la mayoría de las mujeres sindicato
57
Talleres de trabajo - Resultados.
2. AUTODIAGNÓSTICO CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN
C.A.C. Milpo
• Ni el sindicato ni el Comité organizativo organizan cursos de • Capacitación individual en manualidades.

capacitación
• Conformismo de las mujeres
C.A.C. Volcan
• Aislamiento del campamento. Desconocimiento de Ist. Ong. • Capacitación en primeros auxilios y salud
Etc. • Capacitación en manualidades
• Existe un complejo por la edad. Conformismo / autoestima • Capacitación en forestación
baja
• Poco apoyo del sindicato
• Falta de apoyo del sindicato para la capacitación dirigida a las • Hay algunas compañeras preparadas para capacitar a muje
mujeres de Chicrín res de la C.A.C de Chicrín
• Las capacitaciones sólo son para los varones (invitación de • Participan en algunas capacitaciones convocadas por otras
ONGs, solo participan varones) organizaciones (Vaso de Leche)
• Existe discriminación en las invitaciones a capacitaciones
58
!
C.A.C. Andaychagua
• Poco acceso y participación en las capacitaciones

• El aislamiento de los campamentos dificulta el acceso a la • Se le reconoce la necesidad de capacitación para las mujeres
capacitación • El sindicato tiene el compromiso de apoyar al Comité de
• Los sindicatos no incentivan la participación de las mujeres en Amas de Casa
la capacitación • Existe comunicación con instituciones para las capacitacio
nes
• Las mujeres no tienen mucha información sobres los eventos • Tienen mucho interés en capacitarse
de capacitación programadas fuera de la base • El sindicato tiene el compromiso de canalizar apoyo para la
• Las mujeres tienen poca participación y acceso en los even capacitación
tos de capacitación • El sindicato apoya la participación de las mujeres en la capa
• Los servicios sociales de la empresa generan temor y limitan citación gestionada por las instituciones
la participación de las mujeres
C.A.C. Carahuacra
• La Junta Directiva del sindicato no promueve la capacitación • Las mujeres quieren una mayor capacitación en su base
de las mujeres • Existe la experiencia de mujeres capacitadas en temas de
• Los servicios sociales de la empresa no promueve la capaci liderazgo
tación de las mujeres • Existe contacto con las instituciones para desarrollar cursos
• Las mujeres no exigen por temor desarrollar cursos de capa de capacitación
citación en la base
C.A.C. Marh Tunel
• Las mujeres no tienen mucha información sobres los eventos • Tienen mucho interés en capacitarse
de capacitación programadas fuera de la base • El sindicato tiene el compromiso de canalizar apoyo para la
• Las mujeres tienen poca participación y acceso en los even capacitación
tos de capacitación • El sindicato apoya la participación de las mujeres en la capa-
• Los servicios sociales de la empresa generan temor y limitan citación gestionada por las instituciones
la participación de las mujeres
59
Talleres de trabajo - Resultados
3. AUTODIAGNÓSTICO ECONOMÍA E INFRAESTRUCTURA
C.A.C. Milpo
• No cuentan con fondos propios en el C.A.C • El C.A.C se organiza para acompañar las actividades del
• El sindicato no designa presupuesto al C.A.C Sindicato
• No contamos con trabajo para apoyar económicamente Ejm:
• Ollas comunes
• Movilizaciones
C.A.C. Volcan
• No existe un plan de gerencia de ingresos al C.A.C. • Se organiza cuotas para distintas actividades de la organiza
• Los sindicatos no designan una partida económica al C.A.C. ción de cada Barrio Pro - Fondos
• No trabajan directamente las amas de casa
• No tiene un local para reunión exclusiva del C.A.C Chicrín • Las mujeres no trabajan y no aportan una cotización al C.A.C
• No cuenta el C.A.C con un presupuesto Chicrín
• El sindicato no dirige una partida económica para el funciona • Existe voluntad del sindicato para apoyar al C.A.C Chicrín
miento del C.A.C Chicrín en el aporte económico y facilitar infraestructura para su
funcionamiento
60
!
C.A.C. Andaychagua
• Las mujeres no cuentan con una ambiente propio • Se cuenta con el local sindical para las reuniones del Comité de
• Las mujeres no trabajan y no cotizan al Comité de Amas de Amas de Casa
Casa • El Comité realiza actividades para obtener fondos
• El Comité de Amas de Casa no cuenta con un fondo económico • A solicitud del Comité, el sindicato apoya económicamente en
actividades puntuales
• No existe un ambiente propio para las mujeres • Cuentan con un local sindical para sus reuniones y actividades
• El Comité no cuenta con la cotización de sus afiliadas • Se organizan para generar ingresos cada cierto tiempo
• El sindicato no designa una partida económica para el Comité • El sindicato apoya a las mujeres en actividades específicas
de Amas de casa organizadas por ellas
C.A.C. Carahuacra
• No cuentan con un aporte económico por parte del sindicato • Cuenta con un local del sindicato para sus reuniones
• No generan ingresos propios • El secretario general apoya actividades específicas de las
• No desarrollan actividades económicas productivas mujeres
C.A.C. Marh Tunel
• No existe un ambiente propio para las mujeres • Cuentan con un local sindical para sus reuniones y actividades
• El Comité no cuenta con la cotización de sus afiliadas • Se organizan para generar ingresos cada cierto tiempo
• El sindicato no designa una partida económica para el Comité • El sindicato apoya a las mujeres en actividades específicas
de Amas de casa organizadas por ellas
61
Talleres de trabajo - Resultados
4. AUTODIAGNÓSTICO DE CONOCIMIENTO Y MANEJO PRODUCTIVO

ECONOMICO EMPRESARIAL
C.A.C. Milpo
• Desconocimiento del tema y manejo productivo • Emprendimientos económicos individuales como tiendas de
abarrotes y otros
C.A.C. Volcan
• Falta de información sobre microempresa • Manejo económico individual

• Poco conocimiento empresarial • Juntas y panderos económicos
• Falta de visión a futuro / conformismo • Algunos grupos venden sus productos en ferias
• Ell C.A.C desconoce el tema • El C.A.C ha recibido capacitación sobre temas de gestión
• No hay capacitación en manejo empresarial empresarial a invitación de los organizadores del Vaso de leche
• Hay ONGs en Pasco que manejan el tema económico –
empresarial que coordina con el Sindicato de Trabajadores de
Chicrín
62
!
C.A.C. Andaychagua
• La mayoría de las mujeres no conocen el tema • Existen pocas mujeres que cuentan con experiencias en
• Existe poco acceso de la información sobre el manejo produc- manejo productivo (manualidades)
tivo • Existe el compromiso del sindicato para trabajar el tema
• La empresa no incentiva la capacitación sobre este tema • Existe un interés en las instituciones en apoyar el tema
• No cuentan con capacitación específica para este tema • El servicio social de la empresa no promueve el desarrollo de
• No cuentan con recursos para invertir en actividades produc- actividades productivas
tivas • Existen grupo de mujeres que cuentan con experiencia en
trabajo productivo
• Existe interés por desarrollar unidades productivas
C.A.C. Carahuacra
• Las empresa no promueve ese tipo de actividades de capaci- • Existe interés de las mujeres por capacitarse en actividades
tación productivas
• Las mujeres desconocen el tema • Existe interés del sindicato por apoyar este tipo de activida-
• No existen recursos para desarrollar actividades productivas des
C.A.C. Marh Tunel
• No cuentan con capacitación específica para este tema • Existen grupo de mujeres que cuentan con experiencia en
• No cuentan con recursos para invertir en actividades produc- trabajo productivo
tivas • Existe interés por desarrollar unidades productivas
• El servicio social de la empresa no promueve el desarrollo de
actividades productivas
63
HISTORIAS DE LA CAC MINERAS
Historia de la C.A.C. Milpo
1. Las mujeres de Milpo han estado comprometidas en las luchas siguientes:

2. El C.A.C. de Milpo estaba organizado y unificado
3. El C.A.C Milpo defendía el derecho a tener mejores condiciones de vida
4. El C.A.C Milpo ha luchado por el respeto a la jornada de 8 horas
5. El C.A.C Milpo ha luchado por el bienestar de las viudas y huérfanos
Historia Comités de Amas de Casa Volcan – Cerro de Pasco
1. Organización de mujeres ha estado ligado a las luchas sindicales

2. Hay mujeres y niñas que sus padres lucharon en el pasado “ Cerro de Pasco” Martir “Gudelio Espinosa”
3. Responsables de piquetes y olla común en las luchas sindicales
4. Sector que impulsa y fortalece las luchas
5. Sector muy unificado anteriormente desde 1990 hay individualismo
6. Mujeres que han buscado ingresos adicionales en el hogar
7. Sector que ha defendido la salud del trabajador y la familia
8. Sector que ha desarrollado labor social con trabajadores de contrata y sector de pobreza
9. Sector que viene trabajando la prevención de medio ambiente
Historia de las Amas de Casa Mineras Atacocha / Chicrín
1. Hace 15 años atrás los C.A.C.s Chicrín, tenían mayor unidad

2. Las organizaban los sindicatos
3. Habían más mujeres
4. Ahora las mujeres de los trabajadores de contratas son excluidas de las CACs Mineras
5. Las C.A.C.s Chicrín , se movilizaban solo para los pliegos
Historia de las CAC - Andaychagua
1. Las mujeres participaban en las discusiones del Sindicato y la Empresa

2. Las mujeres no eran conformistas
3. Ellas defendían los beneficios que se adquirían en el Convenio Colectivo
4. El Comité de Amas de Casa tenía mas apoyo del Sindicato
5. Las mujeres participaban en movilizaciones, mítines, etc.
6. En las asambleas de los trabajadores, las mujeres tenían derecho a voz y voto
7. Las mujeres no tenían acceso a la educación y/o capacitación (cursos, talleres, etc.) desde el Sindicato
Historia de las CAC – San Cristóbal
1. Las mujeres conjuntamente con sus hijos, participaban anteriormente en todo tipo de movilizaciones
2. Ellas participan en su mayoría en las asambleas
3. Entre las mujeres, existía mayor unión, organización y solidaridad
4. Las mujeres no participaban frecuentemente en las plenarias y los congresos
5. Los Comités participaban en las marchas de sacrificio
6. La empresa respetaba la participación del Comité de Amas de Casa
64
!
Historia de las CAC – Carahuacra
1. Las mujeres defendían la dotación de los servicios básicos (sin recortes de agua, luz)
2. Las mujeres se organizaban en los Comités de Amas de Casa
3. Las mujeres participaban en las asamblea que convocaba el sindicato
4. Los comités participaban en las movilizaciones , ollas comunes y mítines
5. Los comités de Amas de Casa eran respetados por la empresa
6. Existía mayor comunicación entre el sindicato y la CAC
Historia de las CAC – Marh Tunel
1. Ellas defendían los beneficios que se adquirían en el Convenio Colectivo

2. El Comité de Amas de Casa tenía mas apoyo del Sindicato
3. Las mujeres participaban en las movilizaciones, mítines, etc.
4. En las asambleas de los trabajadores, las mujeres tenían derecho a voz y votoç
5. Las mujeres defendían la dotación de de los servicios básicos (sin recortes de agua, luz)
6. Las mujeres se organizaban en los Comités de Amas de Casa
7. Las mujeres participaban en las asambleas que convocaba el sindicato
65
Historia Comités de Ama de Casa Volcan – Cerro de Pasco
• Organización de mujeres ha estado ligado a las luchas sindicales

• Hay mujeres y niñas que sus padres lucharon en el pasado “Cerro de Pasco”
Martir “Gudelio Espinosa”
• Responsables de piquetes y olla común en las luchas sindicales
• Sector que impulsa y fortalece las luchas
• Sector muy unificado anteriormente desde 1990 hay individualismo
• Mujeres que han buscado ingresos adicionales en el hogar
• Sector que ha defendido la salud del trabajador y la familia
• Sector que ha desarrollado labor social con trabajadoras de contrata y sector
de pobreza
• Sector que viene trabajando la prevención de medio ambiente
Responsables de convocar a las mujeres

• Deudosa Saenz
• Doris Espinoza
• Hilda Hinostroza
• Zaida Jiménez
Contenido de Asamblea C.A.C. Volcan

• Elegir la Junta Directiva
• Elegir 2 personas para el curso de periodismo
• Elegir 2 delegados para la convención
66
!
Historia de la C.A.C Milpo
1. Las mujeres de Milpo han estado comprometidas en las luchas sindicales
2. El C.A.C. Milpo estaba organizada y unificado
3. El C.A.C. Milpo defendía el derecho a tener mejores condiciones de vida
4. El C.A.C. Milpo ha luchado por el respecto a la jornada de 8 horas
5. El C.A.C. Milpo ha luchado por el bienestar de las viudas y huérfanos
Responsables C.A.C Milpo

• Catalina Calderón
• Indalecia Espinoza
• Bertha Lucas de Cabello
• Aquila Gutiérrez de Orozano
• Constantina Chaca
67
9. La II Convención de la Central Nacional de la Mujer Minera –

CNMM 1
29 y 30 de Noviembre de 2002
“ Conociendo y ejerciendo nuestros derechos reconstruiremos uan nueva

organización”
La comisión organizadora responsable de llevar a cabo la II Convención Nacional de

la Mujer Minera fue elegida en el VIII Congreso Nacional Ordinario de la FNTMMSP,
realizado a fines del mes de octubre del año 2000.
En ella se acordó apoyar desde los sindicatos de base y la FNTMMSP, el trabajo de

la Comisión Organizadora, que implicaba la reorganización y fortalecimiento de los
CACs. Estos acuerdos fueron ratificados y ampliados (Acuerdos de Bases para coti-
zar y financiar el trabajo de la Comisión Organizadora) en las respectivas Asambleas
Nacionales efectuadas durante los años 2001 y 2002.
Sin embargo, por razones ajenas a su voluntad, el mandato congresal y los acuer-
dos adoptados en los diferentes encuentros nacionales de varones, jamás se cum-
plieron. De esta forma, la escasez de recursos económicos, dificultó desde un inicio
la coordinación y el accionar con las demás integrantes de la Comisión Organizado-
ra. Esta realidad se reflejo en la inactividad y alejamiento de las demás integrantes
elegidas para trabajar en esta Comisión.2
Es en este contexto, que ante la ausencia del apoyo comprometido por los sindica-
tos de base y los dirigentes de la FNTMMSP; durante los meses de marzo y abril del
1 Informe final Janet Barzola

2 Cabe añadir que esta situación fue superada gracias a la valiosa participación de otras compañeras
68
!
año 2002, la Presidenta de la Comisión Organizadora, tomó contacto con diferentes
instituciones vinculadas al sector. En particular con aquellas interesadas en trabajar
con mujeres y familias mineras. La finalidad era lograr el compromiso de apoyar el
proceso de organización y fortalecimiento de los CACs a nivel nacional.
La solicitud de apoyo coincidió con la organización y posterior realización del Con-

greso Nacional Ordinario de la FNTMMSP (que fue realizado a fines de mayo e inicios
del mes de junio). Como es de suponer, todo posible apoyo destinado para nuestra
Comisión Organizadora, vendría después de culminado el evento de varones.
En efecto, después de sostener reuniones de trabajo y evaluación en las semanas

siguientes; obtuvimos una respuesta positiva de la ONG. Centro de Asesoría Laboral
- CEDAL. Esta aceptación a nuestra propuesta de trabajo se ajustaba más a nues-
tras necesidades, pues además de venir ellos desarrollando un proyecto en la Re-
gión Central del país, permitían que las actividades encaminada a la reorganización
y fortalecimiento de los CACs, fuesen elaboradas, ejecutadas, supervisadas y eva-
luadas de forma conjunta.3 El apoyo prestado por CEDAL permitió llegar y dar inicio
a Talleres de Capacitación para la reorganización y fortalecimiento de 12 bases de la
Región Central. Este proceso después respaldado y afianzado por el CEN de la
FNTMMSP.
Como consecuencia del trabajo desarrollado en la Región Central, otros sindicatos

mostraron interés por apoyar la realización de Talleres de Capacitación orientadas
hacia la reorganización y fortalecimiento de sus CACs, para lo cual se inician las
coordinaciones que permitirían nuestro desplazamiento a sus respectivas bases: Es
así que hemos podido llegar a las bases de Quiruvilca, Cobriza, Ucchuchacua y
Shougang.
3 El trabajo que realizan las ONGs con las organizaciones sindicales ha recibido numerosas críticas , muchas de ellas fundadas en
la pérdida de autonomía de la organización, cuando los dirigentes aceptan a plenitud los métodos y mecanismos de trabajo que
emplean las ONGs.
69
De esta forma, es como se llegó al evento de la II CONVENCION NACIONAL DE LA

MUJER MINERA – FNTMMSP. Cabe resaltar que esta convocatoria llevada a cabo el
29 y 30 de Noviembre, fue facilitada por los aportes de ICEM y las ONGs ISAT y
Manuela Ramos que se sumaron con la contribución de materiales en la etapa final
de la organización.4
Finalmente, la discusión y la orientación de la presente Convención, así como el

desarrollo de los Talleres de Capacitación para la reorganización y fortalecimiento de
los CACs, se resumen de la mejor manera en el lema de este encuentro. Y que sea
en adelante el reflejo de nuestro accionar, pues solo CONOCIENDO Y EJERCIENDO
NUESTROS DERECHOS RECONSTRUIREMOS UNA NUEVA ORGANIZACIÓN.
DESARROLLO DEL EVENTO

1. Participantes
En el desarrollo del evento, se contó con la participación y acreditación de 32

delegadas, que corresponden a 12 bases ubicada en las Regiones Centro, Norte,
Sur y Lima. Así mismo, estuvieron presentes los dirigentes nacionales de nuestra
FNTMMSP, en particular el Secretario General, Pedro Escate Sulca y el Secretario de
Organización, Felipe Alvarez.
4 La FNTMMSP, se encuentra afiliada a la ICEM y participan en ele comité de ICEM – PERU, junto a otras organizaciones de
trabajadores del sector petrolero, de la energía y del papel.
70
!
Las bases que participaron en el II CONVENCION NACIONAL DE LA MUJER MINERA -
FNTMMSP, son las siguientes:
• Base Ucchuchacua – Región Lima

• Base Yauliyacu – Región Lima
• Base Volcan Cerro de Pasco – Región Centro
• Base Milpo - Región Centro
• Base Volcan Carahuacra - Región Centro (Yauli)
• Base Volcan Marthunel - Región Centro (Yauli)
• Base Volcan San Cristobal - Región Centro (Yauli)
• Base Cobriza - Región Centro
• Base Quiruvilca - Región Norte
• Base Shougang - Región Sur
• Base Cuajone - Región Sur
De igual forma, se contó con al presencia de invitadas de diferentes organizaciones

de mujeres, cuya participación remitió el intercambio de experiencias. A continua-
ción se señalaban sus respectivas organizaciones:
• CRYM, que agrupan a las mujeres campesinas de la

ciudad de Huancayo
• Asociación de microempresarias desplazadas del sec-
tor minero, que agrupan a las esposas de ex trabaja-
dores mineros de las ciudades de Cerro de Pasco, La
Oroya y Huancayo.
71
2. Temas tratados durante el evento
Parte de los temas tratados en este evento, fueron ini-

cialmente expuestos por la representante de CEDAL, Aída
García Naranjo – Responsable de Genero institución que
acompaño el trabajo de reorganización y fortalecimiento
de los CACs en la Región Central.
Esta parte inicial, se complementó con las exposiciones e intercambios de experien-

cias de otras organizaciones de mujeres invitadas a la Convención. Los temas
abordados por ellas, giraron en torno a las diferentes formas de organización econó-
mica, gremial y política de las mujeres de las comunidades rurales y urbanas, ubica-
das en las ciudades de Huancayo, Cerro de Pasco y La Oroya.
Así mismo, se hizo la presentación y lanzamiento de la Campaña por la Igualdad de

los Salarios y Oportunidades entre Hombres y Mujeres en el trabajo. En esta parte
se explicó los acuerdos tomados en Colombia y la participación de nuestra repre-
sentante en el evento de Brasil. De la misma forma se explicó, la labor de ICEM y su
relación con nuestra organización, asimismo se expuso la naturaleza, alcances y
fines de esta Campaña que es promovida para toda Latinoamérica.
Al término de esta parte introductoria, ingresamos a la identificación de los proble-

mas y al planteamiento de alternativas, a través de la conformación de cuatro
comisiones de trabajo. Ellas abordaron el trabajo desde los siguientes ámbitos:
1. Ámbito personal y familiar

2. Ámbito laboral y económico
3. Ámbito organizacional
4. Ámbito social y político
72
!
3. Diagnóstico y Alternativas identificadas en las comisiones
COMISION Nº 1
ÁMBITO PERSONAL Y FAMILIAR

Problemática Alternativas
• Escasos recursos económicos y con recargadas • Sensibilizar y educar a la familia para compartir tareas familiares
responsabilidades familiares y domésticas en los roles reproductivo y productivo
ÁMBITO LABORAL
• Dependencia económica al salario del trabajador • Tener oportunidades de capacitarse y generar su propios ingresos
ÁMBITO ORGANIZATIVO
• Falta de interés y conocimiento sobre la importancia de fortalecer • Crear mecanismos de participación y organización para defender
la organización, ante las políticas laborales de las ETNs. los derechos de los trabajadores y familias mineras.
• Capacitación en temas vinculados al fortalecimiento orgánico,
en particular capacitamos en conocer a las ETNs y participar en
la NNCC de nuestros sindicatos.
ÁMBITO SOCIAL Y POLÍTICO

• Desnaturalización de la participación de la mujer en la Ley de • Generar y hacer respetar nuestros derechos en el ámbito político.
cuotas (30% de las listas) Por ejemplo en el sindicato y los CACs.
• Los varones que son elegidos en representación del sector • Organizar y capacitar en participación política a las mujeres
minero, no defienden nuestros derechos ante las ETNs y el mineras que residen en las comunidades rurales y urbanas.
gobierno
73
COMISION Nº 2

· Falta de autoestima personal

· Limitaciones de tiempo y espacios Valoramos como mujeres y promover la equidad de géneros
· Falta de oportunidades de educación y capacitación · Mejorar el diálogo y la comunicación con la pareja
· Mentalidad y actitud machista en la pareja · Compartir los roles del hogar con los hijos y el esposo
· La sobrepotección en el cuidado de los hijos
ÁMBITO LABORAL
• Las labores en el hogar son recargadas ya que consumen • Tener oportunidades de laborar y generar su propios ingresos
demasiado tiempo y no permiten realizar otra actividad que • Formación de PYMES que se articulen a la empresa minera
genere ingresos (Por ejemplo proveer de ropa de trabajo y calzado)
• Falta de apoyo de la pareja (el trabajador) para emprender un • Educarnos y capacitarnos para el trabajo
negocio. Asimismo falta de decisión y capital • Solicitar que la cooperación destinada al sector, tome en cuenta
• Aquellas que residen fuera de los campamentos no están nuestras necesidades
capacitadas para emprender una actividad productiva y laboran
en condiciones de subempleo
• Débil organización y participación de las mujeres en los CACs, • Continuar reorganizando a los CACs y a las familias y mujeres
por temor a que las ETNs despidan, tomen represalias contra mineras desplazadas paro las ETNs
sus familias o despidan del trabajo al esposo • Realizar actividades económicas para financiar el trabajo de las
• Falta de estrategias y mecanismos para promover garantizar la CACs
participación de las mujeres en los CACs • Contar con una estrategia que permite incorporar a los CACs y
• Falta de capacitación en el conocimiento y el ejercicio de la CNMM a las mujeres de los trabajadores de services y contratas
nuestros DDHH y en la exigibilidad de los DESC en el sector • Reforzar y ampliar a otras bases y ciudades la capacitación de
minero5 las mujeres mineras en el conocimiento de sus DDHH y en la
exigibilidad de los DESC ante las ETNs
74
!
• Hostilización permanente hacia los trabajadores mineros, cuando • Fortalecer y articular nuestras organizaciones dentro y fuera
las ETNs detectan que sus esposas participan en los CACs del país, para impedir el abuso de las ETNs hacia los trabajadores
• Manipulación de las ETNs hacia las mujeres y familias mineras, • Exigir a través de campañas de sensibilización que las ETNs
a través del Servicio Social (Asistenta Social) modifiquen y consideren nuestra participación en la políticas de
• Elevada contaminación ambiental al interior y exterior de los bienestar social
campamentos de las ETNs • Difundir, sensibilizar y exigir a través de campañas, que las
• Descuido de la higiene y limpieza del campamento; consumo autoridades intervengan y tomen medidas correctivas para
de agua con residuos de material particulado y emisión de gases detener la contaminación
tóxicos
• Las autoridades de los gobiernos locales y de los demás
poderes del Estado, no se preocupan por el bienestar de las
familias y trabajadores mineros
COMISION Nº 3

• Dependencia económica al ingreso del esposo, así como de • Generar nuestros propios ingresos para dotar de mayor
oportunidades para generar sus propios ingresos autonomía a nuestras familias
• Familias desplazadas y divididas por la ETNs • Promover el retorno de las familias desplazadas de los
• Las ETNs , amenazan a los trabajadores con despedirlos del campamentos, por el bienestar de las familias
trabajo por que sus esposas participan y son dirigentes en los
CACs
ÁMBITO LABORAL
• Escasas oportunidades de trabajar (algunas trabajan en negocios • Capacitar a las mujeres en el desarrollo de actividades
pequeños) económicas productivas
75
• Temor de las esposas a que las ETNs despida a los trabajadores • Fortalecer a los CACs con programas de capacitación el ejercicio
por participar en los CACs de la ciudadanía y nuestros derechos antes las ETNs y el
• Falta de comunicación entre los dirigentes varones de base y gobierno. Por ejemplo talleres de formación de PYMES, DDHH
los CACs de la mujer, etc.
• Escasa motivación de las mujeres para organizarse en los
CACs

• Falta de oportunidades reales para ejercer cargos y • Promover una cultura democrática y de equidad de géneros al
responsabilidades en diferentes espacios de la vida sindical y interior de los sindicatos y organizaciones públicas
política • Rescatar los valores perdidos y promover la formación de
• Existe un celo machista para incorporarnos a la vida política nuestra identidad
• Falta de interés y preparación de las mujeres para participar en • Sensibilizar y preparar a las mujeres en ámbito de participación
la vida política política
COMISION Nº 4

• Compartir los roles del hogar con el esposo y los hijos
• Violencia y discriminación familiar. El machismo, nos han • Fomentar una cultura respeto y valoración a la mujer
dicho siempre que la mujer ha nacido para estar en la casa, • Tener acceso a programas de capacitación para conocer nuestrso
atender a los hijos y al esposo derechos como mujeres
• Falta de oportunidaes de educación y capacitación • Transmitir lo aprendido al interior de nuestras familias y compartir
• No tenemos acceso a la cultura y al esparcimiento lo aprendido con aquellas compañeras que no puedan participar
• La educación y salud de nuestros hijos se ve amenazada por la • Poder participar en reuniones culturales y de esparcimiento
destrucción de escuelas y hospitales • Campañas de denuncia para evitar la destrucción de los colegios
• Nos infunden temor y generan problemas psicológicos, con la y las viviendas
destrucción lenta de nuestras viviendas y las amenazas de
despido del esposo
76
!
ÁMBITO LABORAL
• Pocas oportunidades de trabajo • Crear nuestros propios centros de trabajo y proveer de algunos
• Discriminación negativa para asumir alguna labor. Esto se productos (ropa, calzado, etc) a las ETNs
refleja en la diferencia de sueldos entre hombres y mujeres • Conocer la legislación labora vigente y nuestros Derechos
• Nos impiden genera nuestros propios ingresos, pues casi siempre Humanos
no disponemos de tiempo, por que tenemos que atender el hogar • Exigir a los ministerios de salud y energía y minas que se haga
• Los puestos de trabajo nuestros esposos están bastante cumplir las norma de materia de salud, seguridad y medio ambiente
contaminados y no son atendidos en su salud • Reciclar la basura producida al interior de los campamentos.
• Falta de acceso a los programas de capacitación. Los sindicatos • Promover la formación de liderazgos en los CACs. Por intermedio
no nos convocan para capacitarnos de la educación y capacitación en nuestros DDHH y DESC de
• Hay conformismos en las compañeras de los comités. No hay las familias y mujeres mineras
campañas de sensibilización para organizarnos • Generar ingresos a través de la formación de PYMES
• Existen muchas compañeras en situación de analfabetas • Mejorar la comunicación y las relaciones entre los CACs y los
• No hay comunicación fluida entre los sindicatos y los CACs sindicatos
• Garantizar campañas de alfabetización, a través de nuestras
propias organizaciones
• Conocer las leyes labores vigentes

• Se ha propagado el alcoholismo y la drogadicción en algunos • Promover y exigir a las ETNs que se construyan locales de
campamentos esparcimiento y cultura al interior de los campamentos. Se deber
• Existe desconocimiento sobre los mecanismos y leyes que realizar campañas de orientación y asesoría a los padres sobre
promueven la participación de la mujer el uso y abuso de alcohol y drogas
• No se promueve la participación de la mujer en la vida política • Promover una mayor participación de la mujer en los gobiernos
de nuestras comunidades. Por ejemplo en los gobiernos locales locales. Hay que exigir una mayor partida económica para la
• Muchas mujeres están limitada para participar en política por región, por concepto de canon minero
que no sabes leer y escribir • Promover la alfabetización de las mujeres que no lo están. A
través del sindi
77
CONCLUSIONES
Los acuerdos adoptados durante el desarrollo de la II Convención Nacional de la

Mujer Minera – FNTMMSP, se expresan en las siguientes líneas de acción
1. Reorganización y Fortalecimiento de los CACs, a través de las siguientes activi-

dades:
• Elaborar y ejecutar un plan de bajada de bases, en especial aquellas bases que

no han participado en la convención
• Programar y desarrollar Encuentros Regionales de Mujeres, con miras a la elabo-
ración, discusión y aprobación del Proyecto de Estatutos de la CNMM, en la
próxima Asamblea Nacional Estatutaria. Esta se realizará en coordinación con la
Federación de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú
2. Campañas Nacionales por la Defensa de los Derechos Laborales de los trabaja-

dores estatales, de contratas y de services. Ello en virtud al principio inalienable
de A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
• En esta línea de acción, se contempla la defensa de los puestos de trabajo ante

la amenaza injustificada de cierre de minas; así como la promoción de la mejora
de condiciones y niveles de seguridad. Todo ello en concordancia con la defen-
sa y conservación del medio ambiente.
3. Empoderar a las mujeres afiliadas a la CNMM, para elaborar y negociar propues-

tas ante las Empresas Transnacionales – ETNs; con la finalidad de lograr la
mejora permanente de las condiciones de vida y trabajo de la familias y sus
esposos respectivamente.
78
!
• Esta línea de acción contempla el desarrollo y articulación de unidades producti-
vas PYMES, así como la elaboración y ejecución de programas sociales que
permitan retribuir y compensar los beneficios perdidos (Programas de viviendas,
educativos, de salud, seguros de vida e invalidez, esparcimiento, etc.)
4. Exigir al gobierno el respecto y la defensa a los derechos humanos y garantizar

la exigibilidad de los DESC de las familias y mujeres del sector minero.
• Esta línea de acción busca promover permanente la búsqueda de relaciones de

equilibirio entre el accionar gremial de nuestras organizaciones y las políticas
corporativas arbitrarias que aplican las Empresas Transnacionales – ETNs.
5. Construir alianzas estratégicas entre la Central Nacional de la Mujer Minera y las
organizaciones de mujeres de las comunidades rurales y urbanas.
• El objetivo de esta línea de acción es la promoción y defensa de los DEWSC de

las mujeres, familias y trabajadores comprendidas en las zonas de influen-
cia y adyacentes geográficamente a las Empresas Transnacionales – ETNs.
6. Promover una cultura de paz y democracia al interior de las familias, así

como el desarrollo personal de las mujeres del sector minero.
• Esta línea de acción contempla entre otras actividades la realización de

Campañas de sensibilización contra la violencia de Género y contra la
violencia y maltrato infantil.
79
10.La III Convención de la Central Nacional de la Mujer

Minera - CNMM
El Consejo Ejecutivo de la Federación Nacional Minera saludo la realización de la III
Convención de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM a quien le expresó su
confianza y apoyo para que logren sus objetivos.
Todos los Comités de la Mujer Minera presentes en la Convención se encuentran

actualmente debidamente organizados lo cual garantizó el pleno ejercicio de acción
democrática para lograr la fortaleza que requiere la Central Nacional de la Mujer
Minera – CNMM.
La Federación Nacional Minera, reconoció plenamente la organización de las mujeres

mineras del sector por lo tanto les desearón todos los éxitos y que la Central
Nacional de la Mujer Minera asuma el rol que le corresponde juntamente con la
FNTMMSP.
La Federación Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del

Perú y la Comisión Organizadora de la CNMM, en cumplimiento de los Acuerdos de la
XLIX Plenaria Nacional de Delegados, realizado los días 27, 28, 29 y 30 de Noviembre
del 2003, el IX Congreso Nacional Ordinario realizado el 07, 08 , 09 y 10 de Julio del
2004, ratificado en la 51º Plenaria Nacional de Delegados realizado los días 25, 26 y
27 de Noviembre del 2004, convocarón a la III CONVENCIÓN DE LA CNMM, para
aprobar la propuesta de Estatuto, acorde a las exigencias actuales de los Comités
de Amas de Casa, a realizarse en la ciudad de Lima los días 01 y 02 de Abril del
2005.
La III Convención respondió a las demandas de las mujeres mineras por contar con
una organización nacional que fuera considerada con el Congreso Nacional Minero,
para recuperar la convicción organizativa de la mujer minera.
80
!
Las mujeres mineras estan soportando el deterioro diario de las condiciones de vida
en los campamentos, pero fortalecidas en nuestra organización, con su trabajo y
lucha diaria sostenemos y mantienen la fuerza de trabajo de nuestro hogar.
Objetivos de la III Convención
1. Reorganizar a los Comités de la Mujer Minera a nivel nacional, fomentando la

participación de todas las clases minera con incorporación de planificación de
género
2. Fortalecer a los Comités de la Mujer Minera para impulsar la reinvidicaciones de

los derechos de la mujer minera y de su familia con equidad.
3. Apoyar las acciones que realiza la FNTMMSP, en forma integral y permanente
4. Impulsar los Comités de la Mujer Minera con los sindicatos en todas las instan-
cias local, regional y nacional en forma coordinada y eficaz
5. Revalorizar la visión y misión propia insustituible de la CNMM en sus 3 dimensio-

nes:
• Sensibilización de la CNMM sobre el impacto del trabajo de los Comités de Amas

de casa
• Educar a las mujeres mineras en trabajos dignos. Hacer que ellas se capaciten
para formar talleres productivos y tengan un ingreso para sus hogares
• Capacitaciones en autoestima, valores, liderazgo y marketing empresarial
6. Revaloremos los derechos de la mujer minera con equidad de género, con difu-
sión de trabajo por radio y prensa escrita y otros de la organización de la mujer
minera
7. Contribuir con el CEN de la FNTMMSP con iniciativas actuales como desafiliación

de las AFPs y la situación de los compañeros de Intermediación Laboral (Contratas).
81
Reglamento de la III Convención
Articulo 1º.- La III Convención de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM,

convocada por el Comité Ejecutivo de la Federación Nacional de los Trabajadores
Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú y la Comisión Organizadora dando
cumplimiento a los acuerdos del IX Congreso Nacional Ordinario y ratificado al 51º
Plenaria Nacional de Delegados, se realizara en la ciudad de Lima, los días 31 de
Marzo, 01 y 02 de Abril del 2005.
Articulo 2º.- DE LAS DELEGADAS:

1. Son miembros plenos y con derecho a voz y voto:
a. Secretaria General de la Federación Minera
b. Integrantes de la Junta Directiva de la Central Nacional de la Mujer Minera
c. Los Secretarios del Comité de la Mujer Minera de la FNTMMSP
d. La Comisión Organizadora a la III Convención de la CNMM
e. Las Delegadas nombradas por Asamblea de los Comités de la Mujer Minera de
base respectivamente acreditadas por su sindicato y comité
2. Son miembros fraterno con derecho a voz:

a. Secretario de Asuntos Femeninos por Sindicato y Federaciones Intermedias
b. Los Dirigentes Nacionales del CEN de la FNTMMSP
c. La Representante de Asuntos Femeninos del CGTP
d. Los Invitados especiales de las organizaciones sindicales populares ligados al
FNTMMSP y CNMM
Articulo 3º.- La sesión preparatoria de la III Convención de la Central Nacional

Mujer Minera, será dirigida por el Secretario General de la FNTMMSP.
82
!
11. Estatuto de la Central Nacional de la Mujer Minera –
CNMM
CAPITULO I
De los Fines y Objetivos
1. Nuestros fines y objetivos se enmarcan en el respeto, promoción y exigibilidad

de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. En nuestro país, en parti-
cular las familias y nuestras comunidades, su dimensión abarca los Derechos
Civiles y Políticos, los Derechos Económicos y Culturales y los Derechos Ambien-
tales. En su Plenitud, la dimensión de los Derechos Humanos es entendida única-
mente: como el conjunto de atributos y condiciones que nos permiten vivir con
dignidad. Nuestra organización se reafirma en la defensa a la libre determinación
de nuestros pueblos.
2. Trabajamos de forma concertada, permanente y solidaria por la exigibilidad de

nuestros Derechos Humanos en el ámbito nacional e internacional. Reconocemos
que la apertura de nuestras economías y la globalización de las inversiones en el
sector minero ha generado y generan impactos en los Derechos Humanos de los
trabajadores, de nuestras familias y comunidades en general. Así mismo, reafir-
mamos que la Central Nacional de la Mujer Minera- CNMM es base de la FNTMMSP.
3. Para ello impulsamos el dialogo social, como instrumento de concertación y

formulación de políticas de Estado y de responsabilidad social entre nuestras
organizaciones sociales, el Estado Peruano, los organismos financieros y
multilaterales, los gobiernos de países desarrollados y la empresa minera de
capitales de origen nacional y transnacional. Así mismo, la Central Nacional de la
Mujer Minera – CNMM promueve la participación, incidencia y vigilancia social de
nuestras organizaciones en el ámbito local, regional y nacional.
83
4. Somos una organización que respetamos la autonomía y democracia. Recono-

cemos, promovemos y defendemos los valores, participación y vigilancia para
respeto al Estado de derecho en nuestro país.
5. Promovemos desde nuestros espacios de participación, así como de acción so-

cial y política; la autonomía y descentralización integral del Estado Peruano. Así
mismo, promovemos la articulación y diversificación de las actividades económi-
cas y productivas de nuestras regiones.
6. Impulsamos la participación, reconocimiento y promoción de los Derechos de las

mujeres y de las familias peruanas en todos los espacios locales, regionales y
nacionales. En particular de aquellas vinculadas de forma directa e indirecta a la
actividad minera y en general a toda actividad económica extractiva.
7. La Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM coordina, apoya y complementa

el accionar y la política gremial de nuestras organizaciones sindicales mineras y
de las comunidades en estrecha coordinación con la FNTMMSP y los Comités de
Amas de Casa de los organismos sindicales.
8. La solidaridad y cooperación con otras organizaciones de ámbito nacional e

internacional fraternas en nuestros fines y objetivos, constituye un objetivo
permanente de la política institucional de nuestra organización.
9. La economía, el auto sostenimiento y/o financiamiento de la Central Nacional de

la Mujer Minera - CNMM, constituye un objetivo permanente de la política
institucional de nuestra organización, la misma que será destinada a fomentar
las relaciones sociales y asistencia de las familias mas desprotegidas.
84
!
CAPITULO II
De la Constitución, naturaleza y autonomía
Artículo 1.- La Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM es

una organización civil sin fines de lucro, conformada por las
esposas y familias de los trabajadores mineros metalúrgicos y
siderúrgicos de nuestro país. Las mismas que residen en los
diferentes centros mineros como también en las ciudades
las que deberán estar debidamente organizadas en sus
respectivos Comités de Amas de Casa. Nuestro estatuto
establece los fines y objetivos, organización, funciona-
miento y régimen económico; así como los Derechos y
Deberes de sus familias y de sus organismos de dirección.
Artículo 2.- Conforman a las familias mineras las espo-

sas, madres e hijas de los trabajadores de la actividad mine-
ra, pudiendo residir en las bases o ciudades. Así mismo, también
pueden constituir, formando parte de los comités las señoras viu-
das de los trabajadores del sector minero siempre en cuando man-
tengan esta condición, están comprendidas las esposas de los trabaja-
dores de intermediación laboral (contratas).
Artículo 3.- Con el nombre de Central Nacional de la Mujer Minera –

CNMM se ha denominar en adelante nuestra organización, su duración
es por tiempo indefinido y tendrá su domicilio legal en la ciudad de
Lima. La Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM a través de sus
órganos de gobierno podrá organizar y establecer las sedes locales y
regionales en las diferentes ciudades del país previa coordinación y
acuerdo con la FNTMMSP y sus organizaciones sindicales afilia-
das.
85
CAPITULO III
Del Patrimonio y la Economía
Artículo 4.- El patrimonio y la economía de la Central Nacional de laMujer

Minera – CNMM esta conformado por:
f. La cotización ordinaria y extraordinaria de las organizaciones afiliadas

g. Los intereses generados por los depósitos de los fondos en las instituciones
financieras
h. Los bienes, muebles e inmuebles, enseres, archivos y todo lo adquirido por la
organización
i. Las rentas de bienes, las donaciones y legados
j. Los ingresos provenientes de actividades económicas permanentes o eventua-
les, así como de los ingresos provenientes de las multas y sanciones económicas
acordadas
Artículo 5.- El patrimonio no podrá ser donado, transferido y/o vendido a terceros;
por considerarse base de la FNTMMSP, corresponde a este decidir el destino del
patrimonio de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM, si por cualquier
circunstancia esta puede ser disuelta.
Artículo 6.- El patrimonio será administrado por la Central Nacional de la Mujer

Minera – CNMM en casos de congestión de aquellos recursos que provengan de la
cooperación, con fines específicos y determinados se tendrá en cuenta el proyecto
el mismo que deberá contar con el visto bueno de la FNTMMSP.
86
!
CAPITULO IV
De la afiliación y de los Derechos y Obligaciones de sus afiliados
Artículo 7.- La constitución de los comités de bases, necesariamente contará con

el apoyo y conocimiento de los sindicatos o en todo caso por la constitución del
lugar de residencia ajena al centro de labores.
Artículo 8.- Para ser afiliada de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM, los
comités de bases deberán cumplir los siguientes requisitos:
a. Acreditarse con documentos oficiales de pertenecer a un comité de base debi-

damente constituido.
b. Presentar por escrito, su solicitud de afiliación ante la Central Nacional de la
Mujer Minera – CNMM a través de sus respectivas delegadas
c. Cumplir con el pago de la cuota de afiliación, las cuotas ordinarias y extraordina-
rias que se establezcan para el funcionamiento de nuestra organización en el
ámbito nacional, regional y local
d. Participar en forma democrática y respetando las normas internas en las asam-
bleas y eventos que se realicen.
Artículo 9.- Son Derechos de las delegadas los siguientes:
a. Tener voz y voto en las asambleas y eventos de ámbito nacional, regional y local
b. Elegir y ser elegidos para cualquier cargo de la junta directiva nacional, en las
comisiones y comités que se conformen.
c. Exigir el cumplimiento de sus derechos y demandar el apoyo y solidaridad ante
cualquier intento o violación de los mismos.
d. Fiscalizar el buen funcionamiento y gestión de la organización
87
e. Denunciar las irregularidades y/o actos dolosos cometidos por sus afiliadas; que
vayan en contra de los fines, objetivos y funcionamiento de la organización.
Artículo 10.- Son Deberes de las afiliadas, los siguientes:
a. Cumplir y hacer cumplir lo estipulado en el presente estatuto

b. Asistir y participar de forma oportuna, democrática y ordenada en las asam-
bleas, acciones y eventos de ámbito nacional, regional y/o local.
c. Dar cumplimiento a los acuerdos que se deriven de los organismos e instancias
de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM reconocidos por el presente
estatuto.
d. Cotizar en forma puntual y permanente las respectivas cuotas ordinarias y ex-
traordinarias que se acuerdan.
CAPITULO V
De las sanciones y pérdida de los Derechos
Artículo 11.- Las faltas en la que incurran las delegadas de acuerdo a su grave-
dad, serán objeto de las sanciones que contengan el presente estatuto, ellas son:
a. Amonestación
b. Multa económica
c. Suspensión temporal de sus Derechos y no de sus Deberes
d. Expulsión
Artículo 12.- Las sanciones de suspensión o expulsión solo podrán ser impuestas
por la asamblea nacional y con acuerdo de mayoría de las asistentas, previa com-
probación fehaciente de la falta cometida.
88
!
Artículo 13.- Las sanciones de expulsión se impondrán por las siguientes causas:
a. Incumplir de forma reiterada y/o premeditada con las obligaciones establecidas

en el presente estatuto y/o acuerdos adoptados en convenciones
b. Apropiación ilícita de las aportaciones económicas, donaciones o recursos reci-
bidos
c. Incurrir en actos infraternos que melle el honor y la honra de las afiliadas, así
como realizar acciones a adoptar actitudes hostiles a los fines y objetivos de la
organización , promover actitudes separatistas de la delación, de traición y
falsedad.
Artículo 14.- Las sanciones, podrán ser reconsideradas por una sola vez de acuer-
do a la falta por la junta directiva y/o por la Asamblea Nacional de Delegados que lo
aprobó.
CAPITULO VI
De los organismos de gobierno de sus funciones y atribuciones
Artículo 15.- Los organismos de gobierno de la Central Nacional de la Mujer Minera

– CNMM son los siguientes:
• La Constitución Nacional
• La Asamblea Nacional de Delegados
• Junta Directiva Nacional
Artículo 16.- La Convención Nacional es la máxima autoridad e instancia de go-

bierno de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM. Sus acuerdos obligan a
todas sus afiliadas y solo pueden ser cambiadas por otra Convención Nacional, la
89
misma que se llevará acabo de cada dos años y será convocada por la Comisión
organizadora, elegida en Asamblea Nacional de Delegados.
Artículo 17.- La Convención Nacional Extraordinaria se realizará cuando las cir-

cunstancias lo ameriten y/o a solicitud de la mitad más uno de los Comités de bases
o de Asamblea Nacional y resolverá los temas de su convocatoria.
Artículo 18.- Participan en al Convención Nacional, las delegadas acreditadas por

sus Comités respectivos que se encuentren habilitadas en sus derechos y al día en
sus aportaciones y obligaciones. Las afiliadas serán elegidas delegadas en sus res-
pectivas sedes, locales y regionales de acuerdo a los procedimientos y mecanismos
que se establezcan para tal fin.
Artículo 19.- Son atribuciones de la Convención Nacional:

a. Formular y/o modificar la política institucional de la Central Nacional de la Mujer
Minera - CNMM enmarcada en los principios, fines y objetivos del presente
estatuto
b. Aprobar o desaprobar los informes de la Junta Directiva Nacional.
c. Nombrar la mesa directiva que presidirá la Convención.
d. Tomar acuerdos sobre los temas fijados en al agenda.
e. Modificar los estatutos.
f. Observar y aprobar los balances económi-
cos.
g. Elegir a la Junta Directiva Nacional por un
periodo de dos años
h. Resolver los aspectos materiales no contem-
plados en el presente estatuto.
90
!
Artículo 20.- La Asamblea Nacional de Delegados, es la autoridad máxima de la
Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM entre una Convención Nacional y la
siguiente. Sus acuerdos solo puede ser cambiados por otra asamblea nacional y/o
por la Convención Nacional.
Artículo 21.- La Asamblea Nacional será convocada por la Junta Directiva Nacional
y se reunirá ordinariamente cada seis meses, para evaluar, discutir y tomar acuer-
dos sobre asuntos referidos al plan de trabajo y de la política de la Central Nacional
de la Mujer Minera.
Artículo 22.- La Asamblea Nacional Extraordinaria será convocada con agenda

preparada por la Junta Directiva Nacional y cuando las circunstancias les exijan, por
la mitad más uno de las bases afiliadas con agenda específica.
Artículo 23.- Integran a la Asamblea Nacional, los Comités de bases afiliadas

hábiles en sus Derechos y Obligaciones elegidas democráticamente en sus sedes,
locales regionales y comités de las ciudades por lugar de residencia.
Artículo 24.- Los Comités de base de lugar de residencia y regionales acreditan

sus respectivas delegadas ante la asamblea nacional de la Central Nacional de la
Mujer Minera - CNMM de acuerdo a los procedimientos que se establezcan para este
fin.
Artículo 25.- Son atribuciones de la Asamblea Nacional de Delegados los siguientes:
a. Informarse con la debida anticipación, discutir y tomar acuerdos sobre los as-
pectos relacionados con al organización y gestión de la Central Nacional de la
Mujer Minera - CNMM
91
b. Aprobar el plan de trabajo de la Junta Directiva Nacional y el cumplimiento de

los acuerdos y mandatos de la Convención Nacional, de los estatutos y el
respectivo plan de trabajo
c. Aprobar o desaprobar las medidas adoptadas por la Junta Directiva Nacional que
requieran su pronunciamiento
d. Elegir a propuesta de la Junta Directiva a las delegadas que cubran los cargos
vacantes por renuncia, fallecimiento o sanción disciplinaria
e. Aprobar el ingreso de nuevas bases y/o comités siempre que cumplan los requi-
sitos que acrediten su admisión
f. Fijar anualmente las cuotas ordinarias y cuando sea necesario las cuotas ex-
traordinarias en las bases y/o comités
g. Examinar y aprobar el balance económico
h. El incumplimiento sistemático de las normas estatuarias será motivo de sancio-
nar en las bases y/o comités.
CAPITULO VII
De la Junta Directiva Nacional y sus Atribuciones
Artículo 26.- Para ser integrantes de la Junta Directiva Nacional se requiere:

a. Pertenecer al Comité de Base y/o al Comité de Residencia, regional y estar
afiliada a la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM
b. Tener una afiliación no menor de un año
c. Estar Habilitado en sus derechos y obligaciones e afiliación
d. No ejercer proselitismo partidario y/o religioso
e. No tener vinculación directa de índole económico y/o laboral con las empresas
mineras.
92
!
Artículo 27.- La Junta Directiva Nacional es un equipo de dirigentes que representa
a la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM. Es el organismo responsable de la
ejecución de los mandatos de la Convención y de los acuerdos de la Asamblea
Nacional, así como la administración de bienes. Las decisiones, acuerdos y acciones
de la Junta Directiva Nacional son evaluados y aprobados o desaprobados por la
Asamblea Nacional y/o Convención Nacional dentro del marco de los acuerdos de la
FNTMMSP.
Artículo 28.- La Junta Directiva Nacional esta conformada por delegados que han
sido elegidas en la Convención Nacional para representar a la Central Nacional de la
Mujer Minera – CNMM por un periodo de dos años, pudiendo ser reelegidos hasta por
un periodo adicional
Artículo 29.- En el caso de vacancia de un cargo, la Junta Directiva Nacional puede

elegir a una delegada para que ocupe la vacancia a propuesta de su base, con
carga a dar cuenta a la Asamblea Nacional. Sus reuniones se llevarán acabo por lo
menos una vez al mes y las extraordinarias cuando las circunstancias lo exijan. La
convocatoria será hecha por la presidenta y secretaria de organización.
Artículo 30.- Son atribuciones de la Junta Directiva Nacional:

a. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de la Asamblea Nacional de Delegados y de
la Convención
b. Convocar y presidir las Asambleas Nacionales de Delegados según los Estatutos
c. Elaborar y ejecutar el plan de trabajo general y su respectivo presupuesto
d. Aprobar los planes de trabajo de las secretarias
e. Organizar y dirigir las diferentes acciones que sean inherentes a la Central Na-
cional de la Mujer Minera – CNMM
93
f. Celebrar contratos, pactos y convenios que beneficien a la organización, los

mismos que con la anticipación correspondiente serán de conocimiento de la
FNTMMSP
g. Vigilar la marcha y el adecuado cumplimiento de las comisiones nombrada por la
Asamblea Nacional
h. Evaluar constantemente el trabajo que realizan e informar del mismo junto con
los balances económicos a la Asamblea Nacional de Delegados y a la Conven-
ción.
CAPITULO VIII
De los cargos de la Junta Directiva Nacional y sus atribuciones
Artículo 31.- Nómina de Cargos de la Junta Directiva Nacional son los siguientes:
1. Presidenta
2. Vice – Presidenta
3. Secretaria de organización
4. Secretaria de organización
5. Secretaria de defensa
6. Secretaria de defensa
7. Secretaria de Economía
8. Secretaria de Derechos Humanos
9. Secretaria de difusión y comunicaciones
10. Secretaria de comunidades y frente único
11. Secretaria de educación, cultura y deportes
12. Secretaria de salud y bienestar social
13. Secretaria de actas y archivos
94
!
14. Secretaria de disciplina y control
15. Coordinadora Zona Sur
16. Coordinadora Zona Centro
17. Coordinadora Zona Norte
18. Delegada a la Confederación General de Trabajadores del Perú - CGTP
Artículo 32.- Son atribuciones de la Presidenta:

a. Representar oficialmente en todos lo actos
b. Orientar y apoyar al debido funcionamiento de las demás secretarias y comisiones
c. Convocar a las reuniones de la Junta Directiva con la debida anticipación y
presidir las sesiones
d. Firmar los cheques, el movimiento económico, documentos valorados y ser res-
ponsable juntamente con la secretaria de economía, disciplina y control.
e. Firmar los documentos oficiales juntamente con la secretaría inherente al cargo
f. Presentar el informe de gestión correspondiente a su ejercicio
Artículo 33.- Son atribuciones de la Vice – Presidenta:

a. Apoyar a la presidenta en las funciones que sean necesarias asumir la represen-
tación oficial por ausencia de la presidenta.
b. Reemplazar hasta el término del mandato por vacancia y/o renuncia
Artículo 34.- Son atribuciones de la Secretaria de organización:

a. Asegurar la buena marcha de la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM,
coordinando el funcionamiento de todo los comités de base y regionales como
también con todas las secretarias.
95
b. Fortalecer la unidad y participación de todos los comités de base, procurando

nuevas incorporaciones de bases.
c. Llevar el registro de las bases afiliadas y mantener actualizadas.
d. Informar a los órganos de gobierno sobre la vida orgánica de la la Central Nacio-
nal de la Mujer Minera – CNMM y propiciar acciones que permitan resolver cual-
quier problema institucional.
Artículo 35.- Son atribuciones de la secretaria de defensa:

a. Intervenir en los asuntos relacionados a problemas legales, inherentes a la insti-
tución.
b. Apoyar la capacitación de las dirigentas en cuanto a derecho de la mujer de la
familia minera, en seguridad y salud en el trabajo.
c. Asumir la defensa consecuente de los derechos de la familia minera.
Artículo 36.- Son atribuciones de la Secretaria de economía

a. Recaudar las cuotas de las bases y/o comités de bases. Llevar los libros conta-
bles, presentar los balances en cada evento para conocimiento de cada base y
estado de caja chica.
b. Aperturar y cerrar cuentas corrientes, de ahorros y custodia. Endosar, descon-
tar y cobrar letras de cambio y/o cheques cuyo movimiento económico y finan-
ciero será previa firma juntamente con la Presidenta y disciplina y control.
Artículo 37 .- Son atribuciones de la Secretaria de Derechos Humanos:

a. Velar por el cumplimiento, difusión de los Derechos Civiles, Económicos y Culturales
promoviendo las solidaridad de las familias mineras y organizaciones del entorno
b. Difundir la constitución del Estado y la Declaración Universal de los Derechos
Humanos.
96
!
c. Asumir las defensa ante los casos de violación de los Derechos Humanos y la
denuncia correspondiente.
d. Apoyar la capacitación en temas de Derechos Humanos a las bases en conflicto.
Artículo 38.- Son atribuciones de la Secretaría de difusión y comunicaciones:

a. Redactar los comunicados, pronunciamientos, notas de prensa, volantes, etc.,
para tal efecto deberá contarse con la coordinación de la presidenta y de la
secretaria correspondiente según el caso a difundir.
b. Difundir las actividades de la Organización por todos los medios.
c. Mantener estrechas relaciones con la Prensa Nacional e internacional.
d. Desarrollar campañas de denuncias acerca de la realidad minera del País.
Artículo 39.- Son atribuciones de la Secretaria de Comunidades y frente único:

a. Establecer relaciones con las comunidades campesinas, civiles, religiosas, polí-
ticas y privadas.
b. Estrechar lazos de solidaridad con los gremios laborales
c. Participar en los frentes de defensa, asambleas populares y espacios de diálogo
local, regional y nacional.
Artículo 40.- Son atribuciones de la secretaria de educación, cultura y deporte:

a. Diseñar e implementar programas educativos de capacitación a sus afiliadas de
acuerdo a la realidad nacional, sobre Derechos Económicos, Sociales, Culturales
y Ambientales de las familias mineras y de las comunidades
b. Diseñar e implementar programas educativos de capacitación para el trabajo
incorporando a cada uno de ellos el manejo de tecnologías de información y
computación.
97
c. Promover y fomentar espacios culturales, científicos, de esparcimiento y depor-

tivos en los comités de bases y regionales.
d. Promover la implementación de centros de documentación, información y biblio-
tecas en cada una de los comités de base.
Artículo 42.- Son atribuciones de la secretaria de salud y bienestar social:

a. Asesorar a los comités de amas de casa respeto a la legislación y gestiones para
la dotación adecuada de servicios básicos y condiciones de vida en los campa-
mentos
b. Fiscalizar el cumplimiento por parte de las empresas de las normas de higiene,
salud y seguridad social.
c. Organizar servicios de ayuda mutua y de apoyo de terceros a los comités de
amas de casa
d. Fomentar la solidaridad y ayuda entre las bases afiliadas en caso de maltratos,
abandono, emergencia de salud, etc.
e. Impulsar y difundir las experiencias y conquistas de los comités de amas de casa
en relación a las mejoras de las condiciones de vida.
Artículo 43.- Son atribuciones de la Secretaria de disciplina y control:

a. Vigilar la marcha de toda la junta directiva sin distinción alguna
b. Vigilar los comités de bases, comités de residencia y regionales para que cum-
plan con los acuerdos de la Dirección Nacional de la Central Nacional de la Mujer
Minera – CNMM.
c. Realizar arqueo de caja chica, firmar cheques juntamente con la presidenta y
secretaria de economía según sea el caso
d. En los casos de indisciplina realizar los seguimientos respectivos hasta obtener
una información veraz, la misma que por medio de escrito será puesto a conoci-
98
!
miento de la Dirección Nacional y a la Asamblea Nacional de Delegados como
también a la FNTMMSP.
Artículo 44.- Son atribuciones de las coordinadores de zonas:

a. Tiene la responsabilidad de mantener estrecha coordinación con todo los comi-
tés de amas de casa de sus jurisdicción manteniendo informado de acuerdos de
suma importancia que emita la Central Nacional de la Mujer Minera – CNMM,
como también informar sobre los problemas de las bases.
CAPITULO IX
Disposiciones finales y transitorias
Artículo 45.- Los aspectos no contemplados en el presente estatuto serán resuel-

tos por la Junta Directiva Nacional con cargo a dar cuenta a la Asamblea Nacional
de delegados.
Artículo 46.- La Junta Directiva Nacional se encargará de elevar el registro y los

estatutos a escritura pública en la oficina de los registros públicos de la ciudad de
Lima si así fuese el caso.
Artículo 47.- Para todos sus efectos y alcances del presente estatuto, regirá a
partir de su aprobación.
Artículo 48.- El presente estatuto podrá ser modificado por acuerdo de la Conven-
ción Nacional, requiriendo para ello la mitad más uno de los delegados de las bases
afiliadas debiéndose contar con la presencia y participación de los representantes
de la FNTMMSP.
99
TALLER DE PLAN ESTRATEGICO DE LA CENTRAL

NACIONAL DE LA MUJER MINERA 2005-2006
Antecedentes:
En la actualidad las organizaciones Sindicales vienen implementando una plani-

ficada incorporación del rol de la mujer en las diferentes acciones de equidad en
su desarrollo institucional.
Este Taller se realizó en coordinación de Federación Nacional de Trabajadores

Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP, Centro Nacional de la
Mujer Minera – CNMM y el Centro de Asesoría Laboral del Perú - CEDAL los
días 11 y 12 de Noviembre del presente año con el fin de desarrollar el
planeamiento estratégico y Operativo del Centro Nacional de la Mujer Minera –
CNMM y se analiza su situación orgánica.
El Plan Estratégico es planteado para el siguiente período 2005-2006, actuali-

zando y mejorando las condiciones adecuadas para ejecutar este.
En el presente taller participan dirigentes del Centro Nacional de la Mujer Minera

- CNMM que son miembros activos de la organización.
En el proceso de planear, organizar, liderar los esfuerzos de los miembros del

Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM para lograr los objetivos en primer
lugar del plan operativo y continuar con el proceso del Plan estratégico como
un norte de la organización.
100
!
Plan Estratégico
101
La planificación implica que su directiva y las bases de las mujeres del Centro
Nacional de la Mujer Minera - CNMM conjuntamente con alianza de la Federación
Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP
unan esfuerzos, para desarrollar estrategias adecuadas a favor de la clase trabaja-
dora sindical.
La ejecución de los objetivos, acciones y actividades son parte de la secuencia

principal de implementar adecuadamente el Plan Estratégico.
Planeamiento – Organización – Liderazgo – Seguimiento
Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para
obtenerlos. Además, permiten:
• Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcan-
zar sus objetivos.
• Que las mujeres de la organización realicen las actividades acordes a los objeti-
vos y procedimientos escogidos, y
• Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para
imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio, para realizar los
cambios necesarios.
Se desarrolla en el Taller la programación, en una primera parte la conceptualización

de términos que contribuya para la aplicación e ejercicio de análisis en la Planifica-
ción adecuada para el Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM.
102
!
PROGRAMA
Se Planifica el taller con la temática adecuada para incorporar a las mujeres del
Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM en la lógica de implementar el Plan
Estratégico.
En los temas de Organización Interna, redacción y Liderazgo realizado por Dr. Felipe
Vargas Toledo.
Gobernabilidad y Diálogo Social realizado por Carlos Mejía A.
Plan Estratégico 2005-2006 Nueva Estructura Sindical realizado por Dra. Diana Doroteo
Alegre y posteriormente actualización y facilitado por Aída García Naranjo de Cedal.
El Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM acordó los siguientes criterios:
Visión de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM

El Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM es una organización líder a nivel
Nacional e Internacional, con representatividad de todas las bases del sector mine-
ro, fomentando diálogo tripartito para tener acuerdos sostenidos.
Con alianza con las diferentes organizaciones sociales, los frentes de ayuda y la
comunidad en general y estudiantil incorporando la equidad de género institucionalizada
y fortaleciendo la familia minera.
Misión de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM

El Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM es una organización de mujeres que
busca fortalecer al conjunto de Comités de Amas de Casa, CACS, constituidos por
mujeres esposas, hijas, de trabajadores mineros que desean la superación para la
igualdad en los ámbitos político, social, económico y cultural que articula con la
Federación de Mineros y los diferentes sectores de la Sociedad Civil Organizada .
103
El trabajo efectuado en forma participativa refleja en el FODA (Fortalezas, Oportu-

nidades, Debilidades y Amenazas) que nos permite obtener criterios necesarios para
el Plan Estratégico.
Este trabajo integra a las participantes conocedoras de la realidad de la Central

Nacional de la Mujer Minera - CNMM.
Fortalezas:
1. Grupo con entusiasmo de trabajar y tiempo disponible para realizar activida
des de la organización.
2. Voluntad de realizar actividades y compromiso activo de algunas dirigentes.
3. Se hacen grandes esfuerzos por sobrevivir a las dificultades económicas de la
realidad.
4. La mayoría de las dirigentes están cumpliendo con la transmisión de conocimien
tos a bases.
5. La Capacidad de convocatoria se ve reforzada cuando esta acompañada de un a
6. Apoyo logístico y acompañamiento de la Federación Nacional de Trabajadores
Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP solidario con transpa
rencia autentica.
7. Cuenta con 68 bases de Sindicatos Mineros y 2 federaciones Departamentales
intermedias Pasco y Huancavelica, Yauli y 1 federaciones unificadas de em
presa Volcan – Yauli.
8. Va en ascenso y es creciente el número de bases mineras afiliadas.
9. Experiencia dirigencial se esta extendiendo.
10. Participación en las reuniones de la Federación Nacional de Trabajadores Mi
neros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP lo cual fortalece la
institucionalidad.
104
!
Oportunidades
Se ha recuperado un nuevo espacio de representación social de la mujer en el

sector minero y de las liderezas sindicales.
1. Reforzar las acciones que vienen implementando las organizaciones sociales

de la Federación Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgi
cos del Perú - FNTMMSP para proteger el medio ambiente.
2. Promover la autonomía dentro de la estructura de la Federación Nacional de
Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP en
forma democrática con los actores sociales.
Debilidades
1. Reducida dedicación al trabajo dirigencial.
2. Falta de dignidad y valentía – convicción.
3. Falta continuidad de la Institucionalidad de la Federación al Centro Nacional
de la Mujer Minera - CNMM
4. Carencia de Infraestructura adecuada.
5. No se lleva a la práctica todo lo programado o acordado.
6. Débil capacidad de convocatoria
7. Resistencias al cambio
8. Falta de transparencia de algunos miembros del Centro Nacional de la Mujer
Minera - CNMM
9. La relación interna es perjudicada por falta de una comunicación más adecuada.
10. No hay autocríticas realizar en forma positiva o constructivas
11. Insuficiente compañerismo y solidaridad entre dirigentes y bases.
105
Amenazas
1. Usurpación del nombre de la CNMM
2. Implementación del crecimiento desmesurado del Sistema de Contrata con
horarios atípicos.
3. El horario atípico promueve la desintegración de la pareja y la familia minera.
4. Trabajo de contrata sin beneficios sociales y laborales.
5. Despidos masivos por medio de la empresa.
6. Hostigamiento generalizado a trabajadores y esposas de dirigentes sindicales.
7. La problemática ambiental genera tensiones entre mineros, Ongs y trabajadores.
8. Habiéndose reducido los ceses colectivos se están aplicando nuevas modali
dades de despido.
9. Cambio de aportaciones del Fondo de Pensiones AFP para regresar a la ONP
10. Nuevo reglamento de trabajo, genera amenaza de despido pues es pro- em
presarial.
11. El nuevo reglamento de trabajo, la nueva normatividad laboral, la inestabilidad
laboral y/o el despido, afecta directamente no sólo al trabajador sino a la
esposa y a la familia minera.
106
!
12.PLAN ESTRATEGICO 2005 – 2006 de la Central
Nacional de la Mujer Minera - CNMM
Plan Operativo I Semestre

Lograr mantener una relación de mutuo apoyo y reprocidad entre el Centro Nacional de la Mujer Minera - CNMM y la Federación
Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú - FNTMMSP
OBJETIVO OBJETIVO ACTIVIDADES RESPONSABLE FECHA

ESTRATEGICO ESPECIFICO
1. Participar en las accio- 1.1 Constituir comités 1.1.1 Talleres a líderes de Zona Norte: 2005 - 2006
nes para concienciar la de Amas de Casa de con- la CAC Betty Machacuaya
problemática del sector tratas y estables para Taller sobre temas de Zona Centro:
minero coordinar acciones para actualidad: Lourdes Rodrigues
unir nuevos sindicatos en • Planeamiento estraté- Zona Sur
la zona del Centro Nacio- gico de las CAC Elizabeth Laureano
nal de la Mujer Minera - en el sector minero
CNMM • Liderazgo y género, y
rol de las CAC
1.1.2 Talleres de fortaleci-
miento Reuniones con las
bases para temas de
actualidad.
2. Reglamentar la partici- 2.1 Cumplir con los acuer- • Presidenta 2005 - 2006
pación del Centro dos y estatutos • Secretaria organización
Nacional de la Mujer • Secretaria defensa y
Minera - CNMM con su economía
estructura sindical.
3. Elaborar un proyecto 3.1 Concretar una fuente Taller para discutir proyec- JD 2006
de la Mujer Minera de financiamiento to CNMM
CEDAL
FNTMMSP
107
13. AUDIENCIA PÚBLICA -Pasco, 06 de Mayo 2005

“POR UNA REGIÓN QUE PROMUEVA LOS DERECHOS
DE LAS MUJERES”
GRUPO 1
PRINCIPALES PROBLEMAS
1. Despidos arbitrarios – Base Atacocha – por ser dirigentes y comités de amas

de casa.
2. El desalojo de los campamentos por trabajos de 14 x 7
3. Sobreexplotación de 12 horas diarias de trabajo por pago de 8 h.
4. El no pago de las utilidades
5. Contaminación dentro y fuera de la mina.
6. Desamparo a las viudas
7. Incumplimiento de promesas a las comunidades
8. Desactivación de Centros Educativos
9. Contaminación por DESMONTE
10. Afiliación involuntaria a las AFP
11. Enfermedades ocupacionales (silicosis)
12. Transporte inadecuado (Shogan Hierro Perú)
13. No aumento al sueldo básico.
14. Excesiva edad de jubilación
15. Apatía de las compañías Mineras por el desarrollo de los pueblos.
108
!
PRINCIPALES PROPUESTAS
1. Solidarizamos con todos los despedidos.

2. Exigir el cumplimiento de convenio colectivo
3. Exigir el cumplimiento de las 8 horas de trabajo
4. Hacer un paro de protesta
5. Exigir el cumplimiento del PAMA
6. Proporcionar trabajo a la viuda o hijos
7. Exigir el cumplimiento.
8. Exigir la permanencia de Centros Educativos.
9. Cumplimiento del PAMA
10. Libre desafiliación.
11. Exámenes periódicos.
12. Renovar unidades de transporte
13. Incremento al sueldo básico.
14. Reformular Ley de Jubilación.
15. Apoyo al desarrollo de los pueblos.
109
GRUPO 2
1. Despido masivo de trabajadores contratados

2. Contaminación Ambiental
3. Despido masivo de trabajadores estables.
4. Desalojo de viviendas, atención en educación y salud
5. Sueldos atrasados a contratados
6. Falta de estabilidad laboral
7. CACS débiles
8. Mujeres desconocen sus derechos
9. Jornada Laboral atípica
10. Falta de trabajos a mujeres
11. Infidelidad
12. Violencia familiar
13. Alcoholismo
14. Mujeres no participan en actividades políticas
15. Inequidad de género
16. Pago por canon, regalías mineras
17. Incumplimiento de la ley de alternancia
18. Injusticias de los contratistas que no cumplen con sus normas o derechos
con sus trabajadores.
110
!
1. Formación de sindicatos para contratados

2. Cumplimiento de las PAMAS.
3. Cumplimiento de la ley de estabilidad laboral.
4. cumplimiento de la Ley 206 de Empresas Mineras.
5. Pago puntual a los contratados y bien remunerados
6. Modificación de la ley 27626
7. Reforzar la difusión para las CACS en las bases.
8. Información sobre los derechos de las mujeres.
9. Cumplimiento a la jornada laboral de las 8 horas.
10. Oportunidad laboral a mujeres en todos los sectores.
11. El área social cumpla con el papel de consejería.
12. Que las empresas mineras no sólo evoquen a la producción sino
también al bienestar familiar (violencia familiar, alcoholismo, etc.)
13. Capacidad, fortalecimiento y oportunidad a mujeres.
14. Que se respete la equidad de género.
15. Cumplimiento al Canon y regalía minera.
16. Cumplimiento a la Ley de alternancia.
17. Aportaciones con sus SCTR.
111
AUDIENCIA PÚBLICA
“POR UNA REGIÓN QUE PROMUEVA LOS DERECHOS
DE LAS MUJERES”
Pasco, 06 de Mayo del 2005
GRUPO 1
1. Despidos arbitrarios – Base Atacocha – por ser dirigentes y comités de

amas de casa.
2. El desalojo de los campamentos por trabajos de 14 x 7
3. Sobreexplotación de 12 horas diarias de trabajo por pago de 8 h.
4. El no pago de las utilidades
5. Contaminación dentro y fuera de la mina.
6. Desamparo a las viudas
7. Incumplimiento de promesas a las comunidades
8. Desactivación de Centros Educativos
9. Contaminación por DESMONTE
10. Afiliación involuntaria a las AFP
11. Enfermedades ocupacionales (silicosis)
12. Transporte inadecuado (Shogan Hierro Perú)
13. No aumento al sueldo básico.
14. Excesiva edad de jubilación
15. Apatía de las compañías Mineras por el desarrollo de los pueblos.
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!
GRUPO 2
1. Despido masivo de trabajadores contratados

2. Contaminación Ambiental
3. Despido masivo de trabajadores estables.
4. Desalojo de viviendas, atención en educación y salud
5. Sueldos atrasados a contratados
6. Falta de estabilidad laboral
7. CACS débiles
8. Mujeres desconocen sus derechos
9. Jornada Laboral atípica
10. Falta de trabajos a mujeres
11. Infidelidad
12. Violencia familiar
13. Alcoholismo
14. Mujeres no participan en actividades políticas
15. Inequidad de género
16. Pago por canon, regalías mineras
17. Incumplimiento de la ley de alternancia
16. Injusticias de los contratistas que no cumplen con sus normas o derechos
con sus trabajadores.
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GRUPO 1
1. Solidarizamos con todos los despedidos.

2. Exigir el cumplimiento de convenio colectivo
3. Exigir el cumplimiento de las 8 horas de trabajo
4. Hacer un paro de protesta
5. Exigir el cumplimiento del PAMA
6. Proporcionar trabajo a la viuda o hijos
7. Exigir el cumplimiento.
8. Exigir la permanencia de Centros Educativos.
9. Cumplimiento del PAMA
10. Libre desafiliación.
11. Exámenes periódicos.
12. Renovar unidades de transporte
13. Incremento al sueldo básico.
14. Reformular Ley de Jubilación.
15. Apoyo al desarrollo de los pueblos.
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!
GRUPO 2
1. Formación de sindicatos para contratados

2. Cumplimiento de las PAMAS.
3. Cumplimiento de la ley de estabilidad laboral.
4. Cumplimiento de la Ley 206 de Empresas Mineras.
5. Pago puntual a los contratados y bien remunerados
6. Modificación de la ley 27626
7. Reforzar la difusión para las CACS en las bases.
8. Información sobre los derechos de las mujeres.
9. Cumplimiento a la jornada laboral de las 8 horas.
10. Oportunidad laboral a mujeres en todos los sectores.
11. El área social cumpla con el papel de consejería.
12. Que las empresas mineras no sólo evoquen a la producción sino también al
bienestar familiar (violencia familiar, alcoholismo, etc.)
13. Capacidad, fortalecimiento y oportunidad a mujeres.
14. Que se respete la equidad de género.
15. Cumplimiento al Canon y regalía minera.
16. Cumplimiento a la Ley de alternancia.
17. Aportaciones con sus SCTR.
115
14. AUDIENCIA PÚBLICA - JUNÍN

TEMA: “EDUCACIÓN, VIVIENDA Y SALUD”
Huancayo, 15 de Diciembre 2005
Educación
1. Deficiente capacitación de docente.
2. Incumplimiento de horario de trabajo (valores).
3. Falta de infraestructura adecuada.
Vivienda
1. Falta de vivienda (mantenimientos y falta de inversión de las empresas).
Salud
1. Falta de implementación en las postas (Centros mineros y centros rura-
les).
2. Falta de personal capacitada por especialización.
3. Falta de inversión de las empresas para sus trabajadores en salud.
116
!
ALTERNATIVAS
Educación
1. Capacitación a los docentes por parte del Estado (Tecnología).
2. Crear un Grupo de Inspectores de Control.
3. Mantenimiento de infraestructura por parte del gobierno Regional.
Vivienda
1. Que las empresas inviertan en el sector vivienda.
Salud
1. El Estado y las empresas deben invertir en capacitación e implementación
para la salud.
117
AUDIENCIA PÚBLICA TEMA: “SITUACIÓN LABORAL”

Huancayo, 15 de Mayo 2005
1. Falta de trabajo.
2. Discriminación salarial.
3. Jornadas extensivas (Horario 8 hrs).
4. Horario atípico 14 x7, 21 x 7.
5. Beneficios sociales (ONP, AFP).
6. Hostilización a los trabajadores.
7. Falta estabilidad laboral.
8. Enfermedad profesional.
9. Desconocimiento de la Ley Laboral.
10. Desconocimiento de Ley de jubilación.
ALTERNATIVAS
1. Formar pequeñas empresas (capacitación, autoestima).

2. Organizarnos y capacitarnos.
3. Denunciar por medios de comunicaciones (radio, Tv, marchas de protesta
ante los gobiernos).
4. Respeto a jornada de 8 horas.
5. Extensión de beneficios y difusión.
6. Huelga indefinida.
7. Se debe exigir al gobierno central y regional se vuelva tener la estabilidad
laboral para gozar derechos y beneficios.
118
!
AUDIENCIA PÚBLICA TEMA: “DERECHO DE LA MUJER”

Huancayo, 15 de Mayo 2005
1. El maltrato físico y psicológico hacia la mujer

2. No se debe violar los Derechos Humanos de la Mujer
3. La mujer no son participes en la distribución económica dentro del hogar
4. No tiene oportunidad de ejercer cargos públicos
5. Horario atípico en los centros mineros
ALTERNATIVAS
1. Buscar la equidad de valores en todo aspecto

2. En este tiempo deben desarrollar un nuevo contrato entre mujeres y
hombres como promesa de valoración
3. La mujer debe ser revalorizada por su entorno social
4. Tener participación en todos los aspectos dentro del hogar y su entorno
5. Participación del 30% de la mujer en los cargos públicos
6. No debemos permitir como mujeres porque a raíz de esto hay destrucción
de hogares.
Las mujeres tenemos derechos económicos, sociales y culturales
los cuales debemos llevarlo en práctica
119
15.Plataforma de la Central Nacional de la Mujer Minera

(CNMM) 2005-2006
¿Quién dice que la mujer minera es solo la mujer del minero?
¿Quién dice que no existen problemas del ama de casa de los centros mineros
distintos y tan complejos como la de los trabajadores, que extraen los minerales del
fondo de la tierra exponiendo sus vidas como la de sus familias?
¿ Quien olvida que nosotras las que compartimos la vida difícil de las minas, los
campamentos aislados, la altura y el frió que cala los huesos, la indiferencia de las
empresas para brindar los servicios necesarios para la poder tener una vida digna, la
lucha para alimentar a las familias frente a la escasez de muchos productos, la dura
experiencia de las enfermedades de trabajo, la ruptura muchas veces de nuestras
familias por los horarios atípicos obligados por las empresas, la muerte temprana de
nuestros compañeros, etc.?
Las mujeres de la Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM, base de la Federa-

ción Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú -
FNTMMSP, organizadas en los Comités de Amas de Casa Mineras (CASs) hablamos a
nombre de las mas de 50,000 mujeres tanto de contrata y de estables que a la vez
son las mas de 50 mil familias mineras.
Hace más de treinta años que empezamos a organizarnos y hoy somos una presen-
cia indiscutible en cada una de las zonas mineras del Perú, principalmente en la
región central y en la región del sur donde están ubicadas nuestras principales
bases.
120
!
A nivel nacional nos conocen por nuestra participación en las grandes huelgas,
luchas y marchas mineras. Todo el Perú sabe que siempre estuvimos ahí los desta-
camentos de las mujeres, no solo como apoyo, sino también como combatientes
contra la represión, participantes de las negociaciones ante la autoridad, organiza-
doras de grandes ollas comunes, colectas públicas y otros mecanismos de resisten-
cia durante las luchas prolongadas.
Pero nosotras somos también las que tenemos la responsabilidad de ver por la
educación de nuestros hijos y la salud de nuestras familias.
También luchamos igualmente contra las tradiciones machistas y la exclusión de la

que hemos muchas veces victimas, logrando que la organización reconozca sindical
el lugar de los comités de amas de casa y nuestra participación en las principales
dediciones.
Estamos luchando por los derechos políticos, económicos, sociales y culturales para
la mujer minera y sus familias.
Tenemos un gran ejemplo como a nuestra mártir Francisca Quispe Gaspar, que nos
anima permanentemente a fortalecer la organización y seguir luchando, ella no vivió
en baño, pues nos ha dejado su valentía de lucha y su coraje.
En el Perú de los 2000, con la minería otra vez en manos totalmente privadas,
Extranjeras, cuando se usa tanto la palabra globalización y se anuncian inversiones
millonarias, las mujeres mineras nos preguntamos:
¿Por qué la condiciones de vida de nuestras familias no se moderniza?

¿Por qué las inversiones y utilidades mineras no se siente en los campamentos ni
pueblos a sus alrededores?
121
¿Por qué cada vez se contrata a nuestros hijos con un salario indigno y sin benefi-
cios?
¿Por que cada vez nos imponen horarios los cuales desarticulizan a nuestras familias
sin respetar nuestros derechos ganados en tantas luchas?
Hablamos por las amas de casa mineras y por que tenemos derecho hacerlo. Entre-
gamos aquí nuestras iniciativas y propuestas surgidas de nuestra III Convención
Minera realizada en la ciudad de Lima los días 1 y 2 de Abril del año 2005, y las
plataformas que nuestras bases a nivel nacional han definido como aportes especí-
ficos de su respectiva región. Y cuyo proceso culmino con la aprobación de nuestra
plataforma.
LOS COMITÉS DE AMAS DE CASA MINERAS CONSTRUYENDO

NUESTRO FUTURO
1. Las mujeres Mineras tenemos el derecho a generar nuestros propios ingresos.

2. Formación de PYMES que se articulen a la mujer minera Ejemplo: Confeccio
nar de ropa de trabajo y calzado. Solicitar de la cooperación destinada tome
en cuenta nuestras necesidades.
3. Capacitar a las mujeres n el desarrollo, Económicos y productivas.
4. Conocer la Legislación Vigente y los derechos humanos como mujeres.
5. Exigir a los Ministerios de salud y Energía y minas que se haga cumplir las
normas en materia de seguridad y medio ambiente.
6. Fortalecer los comités de amas de casa, con programas de capacitación
ejemplo: En temas Dialogo Social Empresarial, formación de PYMES, derecho
humanos etc.
122
!
7. Promover la formación de Liderazgo femenino en los CASs.
8. Garantizar las campañas de alfabetización a través de nuestras propias orga
nizaciones.
9. Prometer una cultura democrática y de equidad de Género al interior de los
Sindicatos Mineros y Organizaciones políticas.
10. Rescatar los valores perdidos y promover la formación de nuestra identidad de
la Central Nacional de la Mujer Minera.
11. Sensibilizar y preparar a las mujeres en el ámbito político.
12. Promover y exigir a las ETNs, que se constituyan locales de esparcimiento y
cultural al interior de los campamentos. Se debe de realizar campañas de
orientación y accesoria a los padres sobre el uso y abuso del alcohol y drogas.
13. Exigir una mayor partida Económica para la Región o concepto de Regalías y
de Canon, Minero.
14. Igualdad de oportunidades de trabajo para mujeres en el sector minero.
15. Nuestra visión es la de lograr una vida digna de igualdad de oportunidades.
16. Que la organización de los comités de amas de casa sea Sólida y Autónoma.
17. Los Comités de Amas de Casa deben de proponerse tener voz y voto en los
Sindicatos.
18. Superar la dependencia de los cometes de amas de casa hacia los Sindicatos.
19. Combatir la marginación, discriminación de hombres a mujeres y la acentuada
presencia del machismo.
20. Crear espacios de discusión entre mujeres vinculadas al sector minero en un
primer momento y luego con otros sectores.
21. Las mujeres deben de ocupar cargos en espacios de decisiones políticas en
los gremios y otras organizaciones.
123
22. Contar con una autonomía económica social, para superar la dependencia de
las mujeres.
23. Combatir el empleo precario de los contratados y exigir el respeto de sus
derechos de trabajo digno y en buenas condiciones.
24. Participación de las mujeres en el equipo de la Federación Nacional de Traba
jadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú.
124
!
16.Nómina Junta-Directiva de la Central Nacional
de la Mujer Minera (CNMM) Período 2005-2007
La Central Nacional de la Mujer Minera - CNMM, base de la Federación
Nacional de Trabajadores Mineros Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú -
FNTMMSP, saluda a las Organizaciones Públicas , Privadas y a la opinión pública
para hacer de su conocimiento que con fecha del 31 de marzo, 01 y 02 de Abril del
presente año se llevó acabo la III CONVENCION NACIONAL, con el objeto de refor-
mar el Estatuto de acuerdo a las necesidades orgánicas de la Central Nacional de la
Mujer Minera - CNMM y a su vez proceder a la elección de la nueva Junta Directiva,
que regirá los destinos de la Central Nacional por el periodo 2005-2007, la misma
que quedó conformada de la siguiente manera:
Nº NOMBRE Y APELLIDO D.N.I. CARGO SINDICATOS
01 Aquilina Robles Yacolca 04059878 Presidenta Sind. Trab.Min.Met. MILPO

02 Margarita Romero Areche 20563716 Vice-Presidenta Sind. Trab. Obr. SIMSA
03 Rosa Vargas Espinoza 22087138 Sec. de Organización Sind. Obr. Min. Shougang
04 Betty Marilú Machacuay Anco 21283012 Sec. de Organización Sind. Trab. Min.San Cristóbal-Volcan
05 Ana María Martínez Osorio 06250565 Sec. de Defensa Sind. Trab. Obr. Shougang
06 Lourdes Rodriguez Ordoñez 22103254 Sec. de Defensa Sind. Trab. Service Sercolima
07 Estelina Mulluhuara Aguero 21258073 Sec.de Economia Sind. Trab. Min. San Cristóbal
08 Primitiva Riveros Vilca 29703017 Sec. de Derechos Humanos Sind. Unico Trab. MINSUR
09 Rosa Maria Hinostroza Dávila 21262076 Sec. de Difusión y Sind. Planta Concentradora
Comunicaciones Marhtúnel
10 Olinda Alvites Orosco 07386860 Sec. de Comunidades y Frente Unico Sind.Trab. Min. Uchucchacua
11 Gelancia Nélida Falcón Salvador 10359472 Sec. de Educ. Cult. y Deportes Sind. Trab. Cía. Minera Raura
12 Elizabeth Laureano Victorio 21254713 Sec. de Salud y Bienestar Social Comisión Organizadora
13 Marilú Gabina Melo Vivas 20038502 Sec. de Actas y Archivos Sind. Planta Concentradora Marhtúnel
14 Nieves Charca Quispe 20555132 Sec. de Disciplina y Control Sind. Trab. Obrer. San Ignacio de
Morococha-SIMSA
15 Agueda Solórzano Félix 22088472 Coordinadora Zona Sur Sind. Obr. Min. Shougang
16 Santa Oliva Chirinos Villalba 21281423 Coordinadora Zona Centro Sind. Trab. Min. San Cristóbal
17 Fausta Eugenia Vega Damián 31926409 Coordinadora Zona Norte Sind. Unico de Trab. Pachapaqui
18 Hermelinda Campos Alvares 04423373 Delegada a la C.G.T.P. Miembro de la CNMM
125
ZONA LIMA
COMITÉ AMAS
Nº BASES DE CASA TELÉFONO
PRESIDENTA
SI NO
01 Sindicato de Trabajadores Mineros y CASAPALCA BEATRIZ COCHACHI 01-244-6063

Metalúrgicos Compañía Minera LOS ISCAYCRUZ MARISOL ALMERCO 063-505613
QUENUALES S.A. D.
02 Sindicato de Trabajadores de la Refinería X 01-427-3787

de Zinc (SITRAZINC)
03 Sindicato de EMPLEADOS DE LA X 01-426-779

REFINERIA DE ZINC (SERZINC)
04 Sindicato de Trabajadores Mineros de la 064-321492

COMPAÑÍA SAN VALENTIN LARAOS- X
YAUYO
05 Sindicato de Obreros de la CIA MINERA X 795-2516

AGREGADOS CALCAREOS
126
!
ZONA NORTE
COMITÉ AMAS
PRESIDENTA
SI NO
06 Sind. Trab. Mi. De PANAMERICANA X GENARA 054-448078

SILVER SAC. – MINA QUIRUVILCA COLMERARES
07 Sind. Trab. De SHOREY Y ANEXOS X 044-300170
08 Sind. Trab. De la PLANTA DE SIDRA – X 043-324755

PERÚ
09 Sind. Empleados de la PLANTA 043-328325

X
SIDERURGICA DE SIDER-PERÚ
10 Sind. Trab. MINEROS DE SANTA LUISA Gloria Canto 044-450504

DE Huanzalá X Anexo 469
11 Sind. EMPLEADOS DE LA CIA MINERA X Luz Lozano Ch. 044-450397

SANTA LUISA DE Huanzalá 540-0084
12 Sind. Único de Trab. Obreros Empleados Fausta Vega luz

y CTTAS. De la CIA MINERA X 043-814035
Lozano Ch.
PACHAPAQUI S.A.C.
13 Sind. Trab. MINEROS DE RAURA X Gelancia Falcón 579-7403
14 Sind. de Trab. Min.de la CIA de MINAS Adelinda Bustillos Ríos 6000387

X
Buenaventura S.A. UNIDAD ANEXO 110
UCHUCCHACUA
15 Sind. EMPLEADOS DE LA CIA DE MINAS

BUENAVENTURA
UNIDAD UCHUCCHACUA
127
COMITÉ AMAS
PRESIDENTA
SI NO
16 Sindicato único de la CIA Minera X

ANTAMINA
17 076-828227
Sindicato de Trabajadores de la CIA X
MINERA YANACOCHA
Sindicato de Trabajadores EMPLEADOS

18 DE LAMINA BARRICK MISQUICHILCA X 043-722752
S.A.
19 Sindicato Único de Trabajadores Mineros

de la CIA PODEROSA S.A. X
128
!
ZONA CENTRO
COMITÉ AMAS
PRESIDENTA
SI NO
20 Sindicato DE Trabajadores Mineros Betty Castro 064-406042

AUSTRIA DUVAZ MOROCOCHA X
21 Sind. Trab. De la PLANTA CONCEN-

X Rosa Hinostroza 219-4000
TRADORA MARHTUNEL DE LA CIA
Anexo 3195
VOLCAN S.A.A. YAULI
22 Sind. Trab. Mineros de CARAHUACRA De 219-4000

X ANEXO 3395
la CIA minera VOLCAN S.A.A YAULI
23 Sind. Trabajadores de SAN CRISTÓBAL Santa Chirinos 219-4000

de la CIA MINERA VOLCAN S.A.A. YAULI X Anexo 3576
24 Sind. Min. Met. de ANDAYCHAGUA DE 219-4000

LA CIA MINERA VOLCAN S.A.A. YAULI X ANEXO 3725
25 Sind. DE Trab. Metalúrgicos DOE RUN 064-883283

PERÚ – OROYA DIVISION EMPLEADOS X
DE LA CIA MINERA SANTA LUISA DE
Huanzalá
26 Sind. De EMPLEADOS DOE RUN PERÚ 064-392161

– OROYA VISION X
27 Sind. de Trab. Obreros de SAN IGNACIO Margarita Romero 064-331740

X
DE MOROCOCHA SIMSA-SAN RAMON
28 Sind. De EMPLEADOS DE SAN IGNACIO 064-332206

DE MOROCOCHA SIMSA-SAN ROMAN X
29 Sind. De Obreros PATIO INDUSTRIAL DE X

DOE RUN PERÚ OROYA DIVISION
129
ZONA DE CERO DE PASCO

COMITÉ AMAS
PRESIDENTA
SI NO
30 Sind. Trab. Mineros de ANIMON CIA X Ena Santos 063-720200

MINERA VOLCAN S.A.A.- CERRO PASCO
31 Sind. Trabajadores METALÚRGICOS DE

X
HUARAUCACA EL BROCAL
32 Sind. De EMPLEADOS DE LA SOCIEDAD X 063-701113

EL BROCAL
33 Sind. Único de Trab. Mineros 063-701011

METALÚRGICOS DE COLQUIJIRCA DE X
LA SOCIEDAD MINERA EL BROCAL
34 Sind. Trab. MINEROS Y METALÚRGICOS 063-722244

DE LA CIA MINERA EL VOLCAN S.A.A. Rosa Muñoz Anexo 38294
X
CERRO
35 Sindi. Único de OPERACIONES A TAJ0O

DE LA CIA MINERA VOLCAN S.A.A.
CERRO X
36 Sind. De Empleados de LA CIA MINERA

VOLCAN S.A.A. CERRO X
37 Sindicato de Trabajadores Mineros de X Lida 063-721843

ATACOCHA ANEXO 2256
38 Sindicato de la Cia de Empleados de la Cia 063-721843

MINEROS ATACOCHA. X
ANEXO 2255
39 Sindicato de Trab. Mineros Metalúrgicos

de CHICRIN X Ana Loyola de 063-721843
Rafael ANEXO 5256
130
!
COMITÉ AMAS
PRESIDENTA
SI NO
40 Sindicato de Trabajadores Mineros Celia Villa de 211-5593

Metalúrgicos de MILPO X Malpartida ANEXO 220
41 Sindicato de Trabajadores EMPLEADOS 063-722111

de la Cía Minera MILPO X ANEXO 269
42 Comité Sindical de la Cía. Pan American 063-720200

Silver X
MINA HUARON
ZONA DE HUANCAVELICA
COMITÉ AMAS
PRESIDENTA
SI NO
43 Comité Central de Trab. Mineros de la Cía

BUENAVENTURA UNIDAD - X
RECUPERADA
44 Sindicato de Trabajadores Mineros de X

CAUDALOSA CHICA
45 Sind. Trabajadores Mineros de la Cía de 067-753208

Minas BUENAVENTURA UNIDAD X
JULCANI
46 Sind. Unico de Empleados y Obreros X

Mineros SAN GENARO
47 Sind. de Trabajadores Metalurgicos de DOE 067-884256

RUN PERU COBRIZA X
48 Sind. Trab. MINEROS Y METALÚRGICOS 063-217996

DE INVERSIONES MINERAS DEL SUR X
S.A.- ANTAPITE
131
ZONA SUR
COMITÉ AMAS
PRESIDENTA
SI NO
49 Sindicato de Obreros Mineros de Rosa Vargas de 056-525043

SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A. - X Azarte.
MARCONA
50 Sindicato de Empleados Mineros de

SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A. - X
MARCONA
51 Sind. Trabajadores de la SERVICES Lourdes Rodríguez O. 056-525181
X
SERCOLIMA S.A.C. y ANEXOS DE SAN
JUAN DE MARCONA
52 Sindicato Único de Empleados y Obreros 084-301150

de B.H.P. BILLITON TINTAYA – CUZCO X Anexo 2062
53 Sind. de Trab. Min. De la Cía. de Minas de Victoria Cecilia Bravo 054-582163

BUENAVENTURA UNIDAD - X
ORCOPAMPA
54 Sindicato Único de Obreros y Empleados Primitiva Riveros 051-320448

de SAN RAFAEL DE PUNO - MINSUR X
55 Sindicato de Trabajadores de CUAJONE 053-878137

S.P.C.C. X
56 Sindicato de Empleados Mineros de 053-878067

CUAJONE S.P.C.C. X
57 Sindicato de Empleados Mineros de Livia Mendoza 052-766149

TOQUEPALA y ANEXOS X
58 Sind. Único de Trab. De la Sociedad Minera

Cerro Verde
132
!
COMITÉ AMAS
PRESIDENTA
SI NO
59 Sindicato de Trabajadores Mineros de San Juana Carpio

Juan de Chorunga X
60 Sindicato de Trabajadores Mineros de la

Cía. Minera Arcata X
61 Sindicato de Trabajadores Mineros SPCC X

Área ILO
62 Sindicato de Trabajadores Metalúrgicos X

SPCC de ILO
63 Sind. de obreros de la Refinería de Cobre

SPCC - ILO X
64 Sindicato de Empleados de SPCC Área

de ILO X
65 Sindicato de Trabajadores de FINSUR X
66 Sindicato de Trabajadores de Calpa X
133
134
!
Av. Ignacio Merino 1652 Lince

Teléfono: 265-9082
135
136

La Mujer Minera en Defensa de Sus Derechos 2005-2006

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Centro de Asesoría Laboral del Perú

Aída García Naranjo Morales 1

La Mujer Minera en Defensa de sus Derechos

© Centro de Asesoría Laboral del Perú

Diseño: Arnaldo Aliaga Baca

7. Evaluación de las Políticas Orientadas a las Mujeres

A la nueva minería le interesa el trabajo inestable, de contrata, inseguro, por el cual

La nueva minería no le interesa en cambio mantener unida la familia minera, por lo

En la historia de la minería peruana, las mujeres han sido un elemento protagónico

nentemente con la movilización de las mujeres mineras, definidas como el “brazo

Así nacieron los talleres de capacitación: alfabetización, estudio, artesanías, que

El presente documento es una sistematización de los principales esfuerzos realiza-

a Mujer minera, es conocida popularmente como la mujer del minero, y es

Las mineras al identificarse con la lucha de los trabajadores del sector

Estos Comités de Amas de Casa mirados 35 años desde el

Hablar de ellas es reseñar ejemplo de innumerables y anónimas “vidas de lucha” en

Ejemplos posibles a réplicas de mujeres del pueblo, garantía de la sostenibilidad

Acuarela de Baltazar Martínez de Compañón, Obispo de la

l movimiento minero peruano se caracterizó por su combatividad. Durante

E siete décadas (1902-1973) de existencia de la Cerro de Pasco Corporation,

Lamentablemente poco o casi nada se cono-

Es entonces que el 1º de enero de 1974, el Gobierno Militar, decidió asumir la

Después de dos años de negociación, el Estado peruano inicia una de las

Desde entonces, aproximadamente 12,000 mil trabajadores se centralizaron

estrategia de flexibilización laboral que ha acabado por modificar el conjunto de

El debilitamiento organizativo, político y social de los CACs es reflejo

En cuanto a las organizaciones de mujeres mineras, debemos señalar que actual-

Podemos afirmar que actualmente existe un nivel de reactivación de las mujeres

que responda a las necesidades, intereses, aspiraciones y expectativas de las

En este contexto, CEDAL avanza en una estrategia de reforzamiento organizativo y

En el caso de los antecedentes históricos, desde el 70 hasta el 80, ha sido

En general su presencia o disolución ha

E Vivar se narra cómo en Octubre de 1982 el panorama de la ciudad de Lima se

Las mineras estaban ya organizadas en el Comité de Amas de Casa de la Federación

La marcha y las movilizaciones dejaron un saldo de 32 muertos, 22 de ellos fueron

“Marcelina Pillpa, fue también una mujer decidida y con

Desde que concluyó la primera marcha de sacrificio,

Marcelina Pillpa falleció el 2 de enero de 1986, a la edad de 33 años, en ese nuevo

Su entierro reflejó la majestad de su lucha. Hombres y mujeres por separado, hicie-

El comité de amas de casa

Ninguna otra forma de organización se presentó como la más específica y adecuada

El número de mujeres que participaba en el CACs era de

Acuarela “Asiento Minero de Morococha” - Museo Raymondi

La inconstancia en el funcionamiento de las CACs y su desigual desarrollo en las

Esta segunda huelga es de gran trascendencia en la historia de los trabajadores de

La actividad central que le correspondió al CAC en la huelga minera fue la de

Indudablemente, la dinámica particular de las huelgas mineras, ha tenido mucha

Es a partir de estas reflexiones, que las mujeres solicitaron al sindica-

Ha sido una afirmación permanente. Los testimonios recogidos en el “Coraje de las

“compañeras, esto no debería ser así debería ser de otra manera”.

Es necesaria la unidad entre el Comité Amas de Casa y Sindicato “CAC y sindicato,

“Quizás el problema en relación a la primera marcha, ya no se presenta tanto entre

La Federación Nacional de Trabajadores Mineros del Perú se dedicó a

Francisca Quispe, Martir de Morococha

La primera mártir de la huelga conocida por su combatividad

“... el 21 de julio en la mañana los carros estaban

“no habrá problemas veremos de lejos”, me quedé tranquilo, vien-

que fue el ejército quien disparó, luego la arrastraron y se la llevaron rumbo a la

Regresé a mi casa para que mi hermano me acompañara a La Oroya. En La Oroya en

Al día siguiente se le recogió de la morgue, en la puerta de la PIP se hizo una

“Como trabajador humilde y que carece de recursos económicos, no me gustaría

1. Que las mujeres mineras siempre han

Por tanto el IV Congreso Nacional acuerda:

1. Afirmar la capacidad de lucha y propuesta que tienen las mujeres en los