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Tableau 1 : Activité globale de l'entreprise Tableau 2 : Les charges directes pour une unité de produit Z
Données
545678888.xlsx
Service Administration Service Recherche Service Achats Service Production Service Distribution Total
Total après répartition primaire 50,000.00 € 32,000.00 € 145,000.00 € 340,000.00 € 95,000.00 € 662,000.00 €
Nature de l'UO 100€ de CA Nb de modèles Nb de commandes Nb HMOD 100€ de CA
Nb UO 35000 10 50 15000 35000
Coût UO 1.43 € 3,200.00 € 2,900.00 € 22.67 € 2.71 €
PU Quantité Total
CD Matières 145.00 € 3000 435,000.00 €
MOD 30.00 € 3000 90,000.00 €
Total des CD 175.00 € 3000 525,000.00 €
Division Combien ? Somme
Service Administration 1.43 € 10200 14,571.43 €
Service Recherche 3,200.00 € 1 3,200.00 €
Service Achats 2,900.00 € 20 58,000.00 €
Service Production 22.67 € 3000 68,000.00 €
Service Distribution 2.71 € 10200 27,685.71 €
Total des CI 57.15 € 3000 171,457.14 €
Division Combien ? Somme
Coût de Revient 232.15 € 3000 696,457.14 €
CA 340.00 € 3000 1,020,000.00 €
RA 107.85 € 3000 323,542.86 €
Rappel du Tableau 4 : Affectation des CI par activités Calcul du coût des inducteurs
On voit que le principe de calcul est le même dans les 2 méthodes : c'est le découpage de l'organisation qui
servira de support pour l'analyse des charges indirectes qui change.
1 - Méthode ABC
545678888.xlsx
Méthode CA
Coût de Revient 232.15 € 3000 696,457.14 €
CA 340.00 € 3000 1,020,000.00 €
RA 107.85 € 3000 323,542.86 €
Méthode ABC
Coût de Revient 214.00 € 3000 641,992.50 €
CA 340.00 € 3000 1,020,000.00 €
RA 126.00 € 3000 378,007.50 €
On voit ici qu'avec la Méthode ABC, le coût de Miniskope diminue. En fait, avec la méthode
des centres d'analyse, Miniskope supportait plus de charges indirectes. Si l'analyse ABC est
jugée plus pertinente, on peut supposer que ce produit supportait des charges qui devaient 2 POINTS
être affectées aux autres produits de l'entreprise.
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