Les différentes manières d'organiser un projet Livraison de l'ouvrage

Réalisation par Entreprise avec

plusieurs entreprises Met en oeuvre Réalisation de gros projet et des
Pertinent et utile acteurs extérieurs
Problème
Claire et précise Met en oeuvre Airbus
d'interface
Pourr un bonus Organise
Périmètre Consultation des entre les
Par une définition Maitre d'oeuvre entreprises étapes
Connaitre Ingéinièrie
Réalise
Appréciation Engineer
de l'intérêt Implique Gain de Conception
du projet valeur Négéociation Développement
Maitre d'ouvrage Définit
séquentiel perte de temps
Owner
Dans l'objectif de Over the wall
l'opportunité désign
Coûts Dépend Faisabilité Réalisation
Dépend unique Système "Taylor"
Dépend Innover
Dépend Compétences
Génie civil Ingéniérie
Notion de coût global - Conception - Développement -
Pour
Temps Disponibilité
des acteurs Métier Production en série
optimisée par Ingéniérie simultanée
avec de nombreux projets
La raison
du projet Dépend Aumobile
Définit Evaluer l'intérêt
Manageur du projet Désignation du projet Situation du projet par
Les différentes manières Etudes d'opportunité
Chef de Travail en
projet
projet local Une division Un seul d'organiser un projet parallèle
métier ou Avant-projets
service Dépend
Chef de
projet transversal
projet Dimension et Organisation Gestion de portefeuille
Plusieurs Périmètre du projet de projets
Plusieurs
Problème métiers du projet
Direction de divisions
de double Projet matriciel
projet Stop and go
commandement Experts sortis Conception
de l'opérationalité Structurer le projet
Décision projet
Structure Coordonner et Définition industrielle
Problème de Hors Découper Planifier Manager
Projet sorti informer
réintégration dédiée division Développemment
Mutualisation des
Tiger team Industrialisation
coûts, des savoirs
et des risques
Structure Projet
Coentreprise découpage en Production Qualification
inter-entreprises interentreprises Jalonnement Equipe projet les intervenants
Joint venture sous-projets et livrables et rôle de chacun

Utilisation
Structurer le projet et maintenance
Outils d'organisation
L'après-projet
Disposer Limiter les
Capitalisation des compétences Concepts et outils Définir les risques
Gérer le Piloter et Annalyses des Extinction
Réintégration dans le service économiques responsabilités Jalonner
Et ensuite budget risques du produit
Produire en mode projet Analyse
fonctionnelle Planning et
Dominique BRETON 06/11/2012 Gestion de carrière Suivi des coûts
Indicateurs