Vous êtes sur la page 1sur 31

Aryono Aimbiarto 9110202310

Manajemen Proyek
MMT ITS - 2011
Definisi Manajemen dan
Rekayasa Nilai

Management ?

“Management is coordination and oversight
of the work activities of others so that their
activities are completed effeciently and
effectively.”
(Robbins dan Coulter 2009)
Efficiency & Effectiveness

 “Efficiency is doing things right, or getting the most
output from the least amount of inputs.”

 “Effectiveness is doing the right things, or


completing activities so that organizational goal are
attained”

(Robbins and Coulter 2009)


Management Functions

 Planning

 Organizing

 Leading

 Controlling
Planning

 A management function that involves defining goals,
establishing strategies for achieving those goals, and
developing plans to integrate and coordinate activities.

Defining goals

Establishing strategy for achieving those goals

Developing plans to integrate and coordinate activities


Organizing

 A management function that involves arranging and
structuring work to accomplish organizational goals

 Determining what needs to be done

 How it will done

 Who is to do it
Leading

 A management function that invikves working with
and through people to accomplish organizational
goals

Motivating

Leading

Other actions involved in dealing with people


Controlling

 A management function that involves monitoring,
comparing, and correcting work performance

 Monitoring activities to ensure that they are


accomplished as planned
Value?

 Value adalah suatu imbalan yang adil atau setara
dalam barang atau jasa, atau uang bagi sesuatu yang
dipertukarkan (Kaufman, 2001)
 Value is a measure expressed in cureency, effort or
exchange or on a comparative scale which reflects the
desire to obtain or retain an item, service or ideal.”
(Kelly, 2004)
Value Engineering

 “Value Engineering is a methodology that is known and
accepted in the industrial sector. It is an organized process
with an impressive history of improving value and
quality. The VE process identifies opportunities to remove
unnecessary cost while assuring that quality, reliability,
performance, and other critial factors will meet or exceed
the customer’s expectations.” (Dell’Isola, 1997)
Sejarah Manajemen dan
Rekayasa Nilai

Major Approaches to
Management

Historical Classical Quantitative Behavioral Contemporary


Background Approaches Approach Approach Approaches

•Early Examples •Scientific •Early Advocates •System


of Management Management •Hawthorne Approach
•Total Quality
•Adam Smith •General Management Studies •Contingency

•Industrial Administrative •Organizational Approach

Revolution Behavior
Historical Background

Early Example of Management

Adam Smith

Industrial Revolution
Early Example of Management

Adam Smith (1776)

 The Wealth of Nations :
 Division of Labor
 Job Specialization

 10 workers with no job


specialization = 10 pins/ day
 10 workers with job
specialization = 48.000
pins/day
Industrial Revolution (1800)

 Machine Power was
subtituted for human
power

 Forecast Demand

 Make sure enough


material

 Assign task to people


Classical Approach

Scientific Management

General Administrative Theory


Scientific Management

 Frederick Winslow Taylor’s Scientific
Management Principles (1856-1915) :
1. Develop a science for each element of an
individual’s work to replace the old rule-
of-thumb method.
2. Scientifically select and then train, teach,
and develop the worker.
3. Heartily cooperate with the workers so as
to ensure that all work is done in
accordance with the principles of the
science that has been developed.
4. Divide work and responsibility almost
equally between management and
workers. Management does all work for
which it is better suited than the workers.
General Admisitrative Theory

 Henri Fayol melakukan
penulisan pada periode
waktu yang sama dengan
Taylor. Apabila Taylor lebih
memfokuskan penulisan
pada first-line managers dan
scientific method, Fayol lebih
fokus kepada aktivitas pada
semua lini manager.
 Fayol menjelaskan bahwa
praktik manajemen sebagai
sesuatu yang berbeda-beda
antara accounting, finance,
production, distribution, dan
fungsi bisnis lainnya
Quantitative Approach

 W. Edwards Deming dan Joseph M. Juran
 Ide dan tehnik yang mereka tawarkan pada tahun 1950an
di Amerika Serikat kurang mendapatkan respon dan
dukungan
 Revolusi dari Quality menyebar baik pada sektor bisnis
maupun masyarakat pada tahun 1980an dan 1990
 Saat ini, ide tersebut telah berkembang menjadi program
Quality Management.
Behavioral Approach

The Hawthorne Studies
 Western Electric Company Works, Cicero, Illinois .
1924
 The Effect of Various lighting level on worker
productivity
 When level of light was increase, productivity
increase
 Level of light was decrease, productivity continued
to increased
 “Group-pressure, acceptance, security”
Contemporary Approach

 System Theory
 System Theory adalah teori dasar dari physical science,
tetapi tidak pernah diterapkan pada upaya
pengorganisasian manusia
 Pada tahun 1938, Chester Bernard, seorang direksi
perusahaan telepon, menulis buku pertamanya yang
berjudul The Functions of an Executive, bahwa
organisasi berfungsi sebagai suatu sistem yang
kooperatif
Contemporary Approach

 The Contingency Approach
 Manajemen tidak hanya mengacu pada prinsip-prinsip
sederhana yang dapat diterapkan pada semua situasi
 Perbedaan dan perubahan situasi mengharuskan seorang
manajer untuk menggunakan penerapan dan teknik yang
berbeda
 The Contingency Approach menyatakan bahwa, semua
organisasi adalah berbeda-beda, menghadapi masalah
yang berbeda-beda dan membutuhkan cara yang berbeda
untuk dapat mengelolanya.
Sejarah Value Engineering

 Value Engineering berawal dari
periode perang dunia ke II

 Beberapa perusahaan manufaktur


terpaksa untuk menggunakan
material dan disain alternatif
sebagai dampak dari kurangnya
material-material yang penting
Sejarah Value Engineering

 General Electric menemukan beberapa material alternatif
yang mempunyai fungsi sama dengan material asli atau
bahkan memiliki kinerja yang lebih baik dengan biaya
yang lebih rendah
 Akhirnya pada tahun 1947, General Electric dengan
sengaja, mencari material alternatif untuk meningkatkan
efisiensi produk dan secara sistematis mencari alternatif
untuk penghematan.
Sejarah Value Engineering

 Lawrence D. Miles, seorang staff
engineer General Electric memimpin
usaha penghematan tersebut

 Miles mengkombinasikan beberapa


ide dan teknik untuk
mengembangkan dengan sukses dari
pendekatan metodologi untuk
memastikan value dari suatu produk
Sejarah Value Engineering

 Konsep ini berkembang sangat cepat di industri
perusahaan swasta

 Metodologi ini pada awalnya disebut Value Analysis

 Pada tahun 1957, Navy’s Bereau of Ships secara resmi


mulai menerapkan Value Engineering
Sejarah Value Engineering

 Pada tahun 1959, Armed Services Procurement
Regulation Amerika Serikat menambahkan pasal
tentang Value Engineering pada kontraknya
 Juni 1962, Departement of Defense melakukan
modifikasi kontrak yang menyatakan bahwa Value
Engineering adalah suatu persyaratan kontrak, baik
untuk pihak Departemen maupun untuk pihak
kontraktor
Kesimpulan

 Manajemen dan

Value Engineering memiliki
kesamaan fungsi yaitu efisiensi.

 Manajemen  Efisiensi  fokus pada pengelolaan


manusia.

 Value Engineering  Efisiensi  fokus pada


pembuatan produk secara langsung.
Daftar Pustaka

 Robbins, P Stephen and Coulter, Marry (2001).
Management. New Jersey. Prantice Hall
 Dell’Isola, PE and Alphonse (1997). Value Engineering :
Practical Applications. Kingston. RSMeans
 Mandelbaum, Jay and Reed, Danny L. (2006). Value
Engineering Handbook. Virginia. IDA
 Kaufman, J. Jerry (2002). Manajemen Nilai. Jakarta.
Prehnhall Indo
 Hussain, Mohammed A. Dahim (2001). Value Engineering
Expert in Suburban Highway Design. North Zeeb Road.
UMI Microform