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…nos ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestro negocio, y
es una invaluable herramienta para comenzar a trabajar con nuestro Plan de Negocios.
Éste análisis nos permite una rápida apreciación de la situación de una empresa en relación con
su ambiente externo y una introducción a aspectos del ambiente interno.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Realizar este análisis a conciencia de nuestra idea o negocio nos permitirá conocer mejor dónde
estamos parados, y qué áreas debemos reforzar, o dejar de lado por su inviabilidad.
Dentro de los factores internos, estudiaremos nuestras Fortalezas y Debilidades,
y dentro de los factores externos, detallaremos nuestras Oportunidades y Amenazas
ANALIZAR…
Ambiente externo:
Oportunidades:
Son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno que podrían generar
un beneficio para la empresa si son detectadas a tiempo y aprovechadas eficientemente.
Amenazas:
Son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto podría
resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.
Ambiente interno:
Fortalezas:
Son los aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen mayores beneficios
con respecto a la competencia.
Debilidades:
Son los aspectos de la empresa que representan una desventaja en relación con la competencia.
MATRIZ del …
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FUERZAS O FORTALEZAS:
Son aquellas características o bondades que posee nuestro producto y que lo diferencian de otros.
DEBILIDADES:
Aquello de lo que carece el producto y que hacen dudar al consumidor al momento de decidir la
compra.
OPORTUNIDADES:
Son aquellas ventajas que brinda el mercado al producto y que provienen del ambiente externo:
económico, legal, social etc.
Cuando el gobierno quiere implementar una política de mejora de vivienda a través de
préstamos hipotecarios.
AMENAZAS:
Son aquellas situaciones del ambiente externo que hacen peligrar las preferencias del mercado.
Por lo tanto…
El método FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo
para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades
(aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto
externo.
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las
Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organización no tiene
control alguno.
Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA Institucional en el siguiente orden:
Fortalezas;
Oportunidades;
Amenazas;
y Debilidades.
Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la organización tendrá que poner
atención a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para
contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades.
La estrategia de portafolio
(que es lo mismo que la misión de la empresa: a qué se va a dedicar para crear valor económico o
patrimonial) define en qué negocios participará y cómo asignará y priorizará sus recursos entre esos
negocios.
La estrategia competitiva de cada negocio, por su parte, es un proceso dinámico que implica la
interacción entre todas las áreas (Producción, Investigación y Desarrollo, Finanzas, Marketing,
Tecnología de la Información, Capital Humano) que se dispara para conquistar económicamente un
determinado mercado en base a la optimización de dos dimensiones: la productividad y el
posicionamiento.
FODA se realiza para analizar la viabilidad actual y futura de una determinada estrategia competitiva
de un producto o servicio específico de una empresa en particular (con una determinada cultura), en
un determinado mercado, en un determinado momento y contra determinados competidores…