El Diagnóstico FODA

…nos ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestro negocio, y
es una invaluable herramienta para comenzar a trabajar con nuestro Plan de Negocios.
Éste análisis nos permite una rápida apreciación de la situación de una empresa en relación con
su ambiente externo y una introducción a aspectos del ambiente interno.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Realizar este análisis a conciencia de nuestra idea o negocio nos permitirá conocer mejor dónde
estamos parados, y qué áreas debemos reforzar, o dejar de lado por su inviabilidad.
 Dentro de los factores internos, estudiaremos nuestras Fortalezas y Debilidades,
 y dentro de los factores externos, detallaremos nuestras Oportunidades y Amenazas
ANALIZAR…
Ambiente externo:
 Oportunidades:
Son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno que podrían generar
un beneficio para la empresa si son detectadas a tiempo y aprovechadas eficientemente.

 Amenazas:
Son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto podría
resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.
Ambiente interno:
 Fortalezas:
Son los aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen mayores beneficios
con respecto a la competencia.
 Debilidades:
Son los aspectos de la empresa que representan una desventaja en relación con la competencia.

MATRIZ del …

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FUERZAS O FORTALEZAS:
Son aquellas características o bondades que posee nuestro producto y que lo diferencian de otros.
DEBILIDADES:
Aquello de lo que carece el producto y que hacen dudar al consumidor al momento de decidir la
compra.
OPORTUNIDADES:
Son aquellas ventajas que brinda el mercado al producto y que provienen del ambiente externo:
económico, legal, social etc.
 Cuando el gobierno quiere implementar una política de mejora de vivienda a través de
préstamos hipotecarios.
AMENAZAS:
Son aquellas situaciones del ambiente externo que hacen peligrar las preferencias del mercado.

Por lo tanto…
El método FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo
para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades
(aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto
externo.
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las
Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organización no tiene
control alguno.

Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA Institucional en el siguiente orden:
 Fortalezas;
 Oportunidades;
 Amenazas;
 y Debilidades.

Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la organización tendrá que poner
atención a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para
contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades.

Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera más

integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.

En resumen, el FODA es un análisis valioso sólo si se consideran la estrategia, la cultura, los

recursos, los mercados, y la administración.
FODA deberá puntualizar que “quien esté realizando semejante relevamiento" es una persona
o un equipo, que pertenece auna determinada empresa caracterizada por una estrategia y una
cultura, que asignan los recursos que consideran adecuados a los mercados que consideran
atractivos, con el soporte de una administración específica (organigrama, sistemas de información,
procesos y proyectos).

"Lo estratégico" comprende dos niveles: la estrategia competitiva y la estrategia de portafolio

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(de negocios).

 La estrategia de portafolio
(que es lo mismo que la misión de la empresa: a qué se va a dedicar para crear valor económico o
patrimonial) define en qué negocios participará y cómo asignará y priorizará sus recursos entre esos
negocios.

 La estrategia competitiva de cada negocio, por su parte, es un proceso dinámico que implica la
interacción entre todas las áreas (Producción, Investigación y Desarrollo, Finanzas, Marketing,
Tecnología de la Información, Capital Humano) que se dispara para conquistar económicamente un
determinado mercado en base a la optimización de dos dimensiones: la productividad y el
posicionamiento.

FODA se realiza para analizar la viabilidad actual y futura de una determinada estrategia competitiva
de un producto o servicio específico de una empresa en particular (con una determinada cultura), en
un determinado mercado, en un determinado momento y contra determinados competidores…