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III.

PLANIFICATION DU PROJET

III.1. DEFINITION D’UN PROJET

Un projet est un processus unique, qui consiste en un


ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates
de début et de fin, entreprises dans le but d'atteindre un objectif
conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes
de délais, de coûts et de ressources.

III.2. AUTRES DEFINITIONS

 Maître d’œuvre :

Un maitre d’œuvre est une personne chargée de la


conception et de la réalisation d'un ouvrage.

 Maître d’ouvrage

Le maître d'ouvrage est une personne physique ou morale


pour laquelle un projet est mis en œuvre et réalisé. Commanditaire du
projet, c'est lui qui définit le cahier des charges, le budget, le
calendrier prévisionnel ainsi que les objectifs à atteindre.

 Cahier de charge

Le cahier des charges est un document contractuel qui


permet au maître d'ouvrage de faire savoir au maître d'œuvre ce qu'il
attend de lui lors de la réalisation d'un projet, entraînant des pénalités
en cas de non-respect. Il décrit précisément les besoins auxquels le
prestataire ou le soumissionnaire doit répondre, et organise la relation
entre les différents acteurs tout au long du projet.
En tant que pièce de référence du contrat, le cahier des
charges protège les deux parties de toute ambiguïté : le maître
d'ouvrage est assuré que la livraison sera conforme à ses attentes,
tandis que le maître d'œuvre peut mener à bien le projet sans subir de
jugements intempestifs au fur et à mesure. Toutefois, le maître
d'ouvrage a la possibilité de modifier le cahier des charges en cours de
route au travers d'un avenant accepté par le maître d'œuvre.
III.3. Achat matériel

Tableau III.1 : achat matériel (concerne la MIGRATION


VERS IPv6 ET MISE EN PLACE D’UN TUNNEL IPv6IP POUR
L’INTERCONNEXION DE DEUX SITES DISTANTS PAR ISP. CAS DE
L’UCC ET L’UCB)

N° Qté Libellé Descriptions PU($) PT ($)

01 2 Routeur 1941
02 Point d’accès
04 Switch
05 Rouleaux câble
06 Pince
07 Connecteur
TOTAL 5260$

III.4. Durée du projet

Fixer un calendrier pour l’ensemble d’un projet aussi bien


que pour chacune de ses phases individuelles et de ses activités est un
élément fondamental d’un descriptif de projet de bonne qualité. Un
calendrier est un moyen essentiel de fixer les objectifs et les activités
d’un projet dans un programme réalisable en fonction des ressources
disponibles.

III.5. Domaine du projet

Notre projet est un projet essentiellement informatique, il


s’agit de migration d’un réseau IPv4 vers IPv6 avec acquisition
automatique d’adresses.

III.6.1. Thème ou titre du projet

« Migration d’un réseau IPv4 vers IPv6 avec acquisition automatique


d’adresses. » Cas du Complexe Hôtelier le Futur.
III.6.2. Différentes tâches du projet

Tableau III.2 : Listes des tâches, leurs préalables, leurs


durées, main d’œuvre et leurs coûts.
N° TACHES CODE PREALABLE DUREE MAIN COUT
D’ŒUVRE
01 Identification C1 F3 5J 2Personne $
des matériels s
02 Achat Matériels C2 F4 17J 3P $
03 Mise à jour de D1 C2 5J P $
la topologie
04 Configuration E1 D1 4J P $
du réseau
05 Configuration E2 E1 4J P $
des NAT
06 Etude de F1 - 15J P $
l’existant
07 Critique de F2 F1 5J P $
l’existant
08 Propositions F3 F3 5J P $
des solutions
09 Elaboration de F4 C1 10J P $
cahier de
besoins
TOTAL 0j P $

III.4.6.3. Organigramme technique

NIV.1
A

NIV.2
B

NIV.3 C D E F

NIV.4 C1 C2 D1 E1 E2 F1 F2 F3 F4

Fig. III.3. Organigramme technique


LEGENDES
A : Domaine : Réseau informatique
B : thème :
.
C : Equipements
C1 : Identification des matériels
C2 : achat des matériels
D : Mise à jour
D1 : Mise à de la topologie ;
E : Configuration
E1 : configuration du réseau
E2 : configuration des Nat
F : Etude Préalable
F1 : Etude de l’existant
F2 : Critique de l’existant
F3 : proposition des solutions
F4 : élaboration de cahier de besoin.

III.4.5.7. Ordonnancement du projet MPM

1. Niveau des tâches : dictionnaire des précédents


NIV 1 : F1
NIV 2 : F2
NIV 3 : F3
NIV 4 : C1
NIV 5 : F4
NIV 6 : C2
NIV 7 : D1
NIV 8 : E1
NIV 9 : E2
2. Présentation initiale du graphe

NIV 1. NIV2. NIV 3. NIV 4. NIV 5. NIV 6. NIV 7. NIV8. NIV.9

F3 C1 F4 C2 D1 E1 E2
F1 F2

III.4. Présentation Initiale du graphe


3. Suppression de redondante
Pas des redondances
4. Construction de graphe tâche
- Introduction de deux sommets fictifs de durée nulle : Début et Fin ;
- Une tâche x sera représentée par :

Tx Tx*
Date au plus tard
Date au plus tôt

- La relation de succession est représentée par


dx

i j
5. Construction du graphe MPM ou graphe tâche

Début F1 F2 F3 05 C1 05 F4 010 C2 D1 05 E1 0 E2 04 FIN


0 01
15 50 017 4
20 30 30 66 66
0 0 0 0 15 15 20 25 25 40 40 57 57 62 62 70 70

III.5. Construction du graphe tâche


Tableau III.3. Marges 

Date au plutôt Date au plus tard Marge totale Marge Libre


Tâche codes Durée Date au Date au plus tard du successeur du successeur de *
MT=Tx-Tx *
ML= min (Ty-dx-Tx)
plutôt * de x x
Tx
Tx Ty Ty*
Etude de l’existant F1 15 0 0 15 15 0-0 =0 Min (15-15-0)= 0
Critique de l’existant F2 5 15 15 20 20 15-15 =0 Min (20-5-15)=0
Proposition de solution F3 5 20 20 25 25 20-20=0 Min (25-5-20)=0
Identification matériels C1 5 25 25 30 30 25-25=0 Min (30-5-25)=0
Elaboration cahier de b. F4 10 30 30 40 40 30-30=0 Min (40-10-30)=0
Achat matériels C2 17 40 40 57 57 40-40=0 Min (57-17-40)=0
Mise en place Topologie D1 5 57 57 62 62 57-57=0 Min (62-5-57)=0
Configuration du réseau E1 4 62 62 66 66 62-62=0 Min (66-4-62)=0
Configuration des tunnels E2 4 66 66 70 70 66-66=0 Min (70-4-66)=0
IPv6

Nous constatons que le projet est constitué d’un seul chemin, et toutes les tâches composant ce
dernier sont critiques. Cela rend le chemin lui-même critique.
6. Durée du projet : 70 jours
7. Planification des tâches (Fiche suivie)

Au 1er J : F1 commence et se termine au 15émé J


Au 15ème J : F2 commence et se termine au 20ème J
Au 20ème J : F3 commence et se termine AU 25ème J
Au 25ème J : C1 commence et se termine AU 30ème J
Au 30ème J : F4 commence et se termine AU 40ème J
Au 40ème J : C2 commence et se termine AU 57ème J
Au 57ème J : D1 commence et se termine AU 62ème J
Au 62ème J : E1 commence et se termine AU 66ème J
Au 66ème J : E2 commence et se termine AU 70ème J

8. ELEMENTS PHARES
 Maitre d’Ouvrage : NOM DE L’ENTREPRISE
 Maitre d’œuvre  : TON NOM
 Durée du projet : 70 Jours
 Coût du projet : $
 Main d’ouvre : personnes