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CHAPITRE TROISIEME. CADRAGE DU PROJET

III.1. Définitions de quelques Concepts

 Un projet

Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble


d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin,
entreprises dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques
telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources.

 Maître d’œuvre :

Un maitre d’œuvre est une personne chargée de la conception et de la


réalisation d'un ouvrage.

 Maître d’ouvrage

Le maître d'ouvrage est une personne physique ou morale pour laquelle


un projet est mis en œuvre et réalisé. Commanditaire du projet, c'est lui qui définit le
cahier des charges, le budget, le calendrier prévisionnel ainsi que les objectifs à
atteindre.

 Cahier de charge

Le cahier des charges est un document contractuel qui permet au maître


d'ouvrage de faire savoir au maître d'œuvre ce qu'il attend de lui lors de la réalisation
d'un projet, entraînant des pénalités en cas de non-respect. Il décrit précisément les
besoins auxquels le prestataire ou le soumissionnaire doit répondre, et organise la
relation entre les différents acteurs tout au long du projet.
En tant que pièce de référence du contrat, le cahier des charges protège
les deux parties de toute ambiguïté : le maître d'ouvrage est assuré que la livraison sera
conforme à ses attentes, tandis que le maître d'œuvre peut mener à bien le projet sans
subir de jugements intempestifs au fur et à mesure. Toutefois, le maître d'ouvrage a la
possibilité de modifier le cahier des charges en cours de route au travers d'un avenant
accepté par le maître d'œuvre.

III.2. Durée du projet

Fixer un calendrier pour l’ensemble d’un projet aussi bien que pour
chacune de ses phases individuelles et de ses activités est un élément fondamental d’un
descriptif de projet de bonne qualité. Un calendrier est un moyen essentiel de fixer les
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objectifs et les activités d’un projet dans un programme réalisable en fonction des
ressources disponibles.

III.4.4. Domaine du projet

Notre projet est un projet essentiellement informatique, il s’agit de la


connexion distante dans le LAN de la Sonas via Telnet et SSH.

III.4.4.1. Thème ou titre du projet

« Sécurisation d’un réseau WLAN par filtrage d’adresse MAC  » Cas du Complexe
Scolaire La Borne

III.4.4.2. Différentes tâches du projet

Tableau III.2 : Listes des tâches, leurs préalables, leurs durées, main d’œuvre et
leurs coûts.
N° TACHES COD PREALAB DURE MAIN COUT
E LE E D’ŒUVRE
01 Analyse de l’existant C1 - 1J 2P 20 $
02 Critique de l’existant C2 C1 1J 2P 10$

03 Proposition de solution C3 C2 1J 2P 10 $


04 Elaboration du cahier de E1 F1 1J 2P 10$
besoin
05 Identification des outils F1 C3 1J 2P 20$
de filtrage
06 Configuration des D1 E1 1J 2P 50$
périmètres réseau
07 Collecte de toutes D2 E1 2J 2P 30$
adresses Mac
08 Filtrage d’adresses D3 D1, D2 1J 2P 50
09 Test de configuration D4 D3 1J 2P 20$
TOTAL 10 J 18 P 220$

III.4.4.3. Organigramme technique

NIV.1
A

NIV.2
B

C
3

NIV.3
D E F

NIV.4 C1 C2 D1 D2 D3 D4 E1 F1

Fig. III.3. Organigramme technique

III. 4.4.4. Différentes tâches

Etude préalable (c) :


- Etude de l’Existant 1J, 2 P, 20 $ (C1) ;
- Critique de l’existant, 1 J, 2P, 10 $ (C2) ;
- Proposition des solutions, 1J, 2P, 10$ (C3) ;
TOTAL 3 j, 6P, 40 $
Configuration des paramètres de sécurité (D)
- Configuration des périmètres réseau, 1 J, 2 P, 50$ (D1) ;
- Collecte de toutes adresses Mac, 2J, 2P, 30$ (D2) ;
- Filtrage d’adresses, 1J, 2P, 50$ (D3) ;
- Test de configuration, 1J, 2P, 20$ (D4) ;

TOTAL : 5 J, 8P, 100$


Cahier de Besoin (E) :
- Elaboration du cahier de besoin 1J, 2P, 10$ (E1)
TOTAL : 1J, 2P, 10$
Matériels et Outils (F) 
- Identification des outils de filtrages 1J, 2 P, 20$ (E1)
TOTAL 1j, 2P, 20$
LEGENDES
A : Domaine : Réseau informatique
B : thème : « Connexion distante dans le LAN via Telnet et SSH. » Cas de la Société
National d’assurances
C : Etude préalable  
C1 : Etude de l’Existant;
C2 : Critique de l’existant;
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C3 : Proposition des solutions ;

D : Configuration des paramètres de sécurité


D1 : Configuration des périmètres réseau;
D2 : Collecte de toutes adresses Mac;
D3 : Filtrage d’adresses;
D4 : Test de configuration,

E : Cahier de besoin


E1 : Elaboration de cahier de besoin ;

F : Matériels et outils


F1 : Identification des outils de filtrage ;

III.4.4.5. Ordonnancement du projet MPM

1. Niveau des tâches : dictionnaire des précédents


NIV 1 : C1
NIV 2 : C2
NIV 3 : F1
NIV 4 : C3
NIV 5 : E1
NIV 6 : D1, D2
NIV 7 : D3
NIV 8 : D4
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2. Présentation initiale du graphe


NIV 1. NIV2. NIV 3. NIV 4. NIV 5. NIV 6. NIV 7 NIV8.

C1 C2 F1 C3 E1 D1 D3 D4

D2

III.4. Présentation Initiale du graphe

3. Suppression de redondante
Pas des redondances
4. Construction de graphe tâche
- Introduction de deux sommets fictifs de durée nulle : Début et Fin ;
- Une tâche x sera représentée par :

Tx Tx*

Date au plus tard


Date au plus tôt dx
- La relation de succession est représentée par : X Y

5. Construction du graphe MPM ou graphe tâche


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Début C1 C2 F1 01 C3 0 E1 01 D1 D3 01 D4 0 FIN
0 101 10 1 10 1
0 0 0 0 1 1 2 2 3 3 4 4 5 6 7 7 8 8 9 9
1
2

D2
5 5
Tableau III.3. Marges 

Date au plutôt du Date au plus tard du Marge totale Marge Libre


Tâche codes Durée Date au plutôt Date au plus tard successeur de x successeur de x MT=Tx-Tx
* *
ML= min (Ty-dx-Tx)
Tx Ty Ty
Tx*
Etude de l’existant C1 1 0 0 1
*1 0-0 =0 Min (1-1-0)= 0
Critique de l’existant C2 1 1 1 2 2 1-1 =0 Min (2-1-1)=0
Identification outils de filtrage F1 1 2 2 3 3 2-2 =0 Min (3-1-2)=0
Proposition de solution C3 1 3 3 4 4 3-5=0 Min (4-1-3)=0
Elaboration cahier de b. E1 1 4 4 5 6 4-4=0 Min (6-1-4)=1
Configuration paramètre réseau D1 1 5 6 5 7 6-5=1 Min (7-1-5)=1
Collecte des adresses Mac D2 2 5 5 7 7 5-5=0 Min (7-2-5)=0
Filtrage D3 1 7 7 8 8 7-7=0 Min (8-1-7)=0
Test Configuration D4 1 8 8 9 9 8-8=0 Min (9-1-8)=0
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6. Chemin critique :

C1 C2 F1 C3 E1 D3 D4
D2

7. Durée du Projet : 9 jours.

8. Planification des tâches (Fiche suivie)

Au 1er Jours : C1 commence et se termine au 1ème Jours


Au 2ème Jours : C2 commence et se termine au 2ème Jours
Au 3ème Jours : F1 commence et se termine AU 3ème Jours
Au 4ème Jours : C3 commence et se termine AU 4ème Jours
Au 5ème Jours : E1 commencent et se terminent AU 5ème Jours
Au 6ème Jours : D1 commence et se termine AU 6ème Jours
Au 6ème Jours : D2 commence et se termine AU 7ème Jours
Au 8ème Jours : D3 commence et se termine AU 8ème Jours
Au 9ème Jours : D4 commence et se termine AU 9ème Jours
8. ELEMENTS PHARES
 Maitre d’Ouvrage : COMPLEXE SCOLAIRE LA BORNE
 Maitre d’œuvre : BOSEWA BEBETO ISRAEL
 Durée du projet : 9 JOURS
 Coût : 220$