Développement Energétique

Durable | Innovation


Séminaire EE-09: «Systèmes de management de l’énergie dans les

entreprises et La Pratique du diagnostic énergétique dans le
bâtiment et industrie »; du 25 au 29 Juin 2018 à Douala – Cameroun

Seminaire EE09 Douala

THEME: SYETEME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE:
Etude de cas d’un plan d’audit ciblé

Pr. KEMAJOU Alexis

Expert en Efficacité Energétique

1
Mode de cotation
Forte probabilité
d’améliorer la
performance

2
énergétique

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4 : Efficacité démontrée
3 : Dispositions conformes
2 : Dispositions partiellement mises en œuvre
1 : Existence de pré-requis
0 : Absence de dispositions
Non applicable
Faible probabilité
d’améliorer la
performance
énergétique
 Généralités
• Organisme audité :
• Site :

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• Référentiel : ISO 50001 version 2011
• Personnes rencontrées :
• Directeur Général
• Responsable QHSE
• Responsable Maintenance
• Auditeurs
• M …..
• M….
• Mme …
Mode de cotation
Forte probabilité
d’améliorer la
performance

4
énergétique

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4 : Efficacité démontrée
3 : Dispositions conformes
2 : Dispositions partiellement mises en œuvre
1 : Existence de pré-requis
0 : Absence de dispositions
Non applicable
Faible probabilité
d’améliorer la
performance
énergétique
 Résultats obtenus

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Résultats obtenus

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Seminaire EE09 Douala
NOTE TOTALE 88
NOTE MAXI 210
TAUX DE CONFORMITE 42%
Thème Chapitre Personne à auditer
audité
Entretien avec la direction
• Domaine d’application et périmètre 4.1
• Engagement de la direction
o Organisation et ressources 4.2 Direction
o Représentant de la direction Responsable SME
• Politique Energétique 4.3
• Communication externe 4.5.3

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Maintenance
• Maîtrise opérationnelle 4.5.5 Responsable
• GMAO, GTC, conduite des installations 4.6.1 maintenance,
• Maintenance des équipements liés aux UES responsable énergie
• Métrologie, comptage
Maîtrise opérationnelle – visite de site
• Conduite des opérations 4.5.5 Responsable énergie
• Sensibilisation : politique, gestes quotidiens 4.5.2
• Communication interne : réunions quotidiens 4.5.3 7
 Lexique de l’audit interne

• • Equipe d’audit : Terme employé au-delà de 2

auditeurs.
• • Champ d’audit : Etendue et limites d’un audit

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• • Programme d’audit : Ensemble d’un ou
plusieurs audits planifiés pour une durée
spécifique et dirigé dans un but spécifique.
• • Plan d’audit : Déroulé de l’audit avec précisions
des dates, horaires, personnes rencontrées.
8
 Lexique de l’audit interne

• • Conformité (C) : Satisfaction d’une exigence

• • Non-conformité Majeure (NC) : Non satisfaction
d’une exigence à la fois d’un point de vue
documentaire et d’application.

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• • Non-conformité Mineure (nc) : Non satisfaction
partielle d’une exigence.
• • Point Sensible (PS) : Dérive par rapport aux
spécifications internes potentiellement source de
NC.
9
 Lexique de l’audit interne

• • Point Fort (PF) : Elément de réponse apporté

au-delà des exigences du référentiel.
• • Point de Progrès (PP) : Orientation proposée
par l’auditeur pour améliorer le SMÉ en tenant

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compte du contexte de l’organisme

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Thèmes cibles Exigences Questions types Perso

4.1 4.1 4.1 Exigences générales Pas de questions

Exigences L'organisme doit: spécifiques,
générales a) établir, documenter, mettre en œuvre, l'ensemble des
entretenir et améliorer un SMÉ conformément aux points étant audité
exigences de la présente Norme internationale; au niveau des
b) définir et documenter le domaine d'application chapitres suivants
et le périmètre de son SMÉ;
c) déterminer la façon dont il satisfera les
exigences de la présente Norme internationale de
façon à obtenir l'amélioration continue de sa

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performance énergétique et de son SMÉ.

4.2 4.2.1 4.2.1 Direction Entreprise, enjeux

Responsa La direction doit faire preuve de son engagement à liés à l'énergie ?
bilité de la soutenir le SMÉ et à en améliorer l'efficacité en Avez-vous défini DG
direction permanence par: une politique en
a) la définition, l'établissement, la mise en oeuvre matière de P E 11
et l'entretien d' une politique énergétique Si oui, quels axes
stratégiques ?
Thèmes cibles Exigences Questions types Perso
4.2 4.2.1 b) la désignation d'un représentant de la Avez-vous désigné un
Responsa direction et l'approbation de constituer une représentant de la direction en
bilité de la équipe de management de l'énergie; chargé de la gestion de l'énergie ?
direction Si oui, a-t-il votre approbation de
constituer une équipe de
management de l'énergie ? DG
4.2 4.2.1 c) la mise à disposition des ressources Avez-vous / prévoyez-vous de
Responsa nécessaires pour établir, mettre en œuvre, déployer des projets en vue de
bilité de la entretenir et améliorer le SMÉ et la l'amélioration de la performance
direction performance énergétique qui en résulte; énergétiques ?
Avez-vous dégagé des budgets DG

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spécifiques pour l'amélioration
de la performance énergétique ?
4.2 4.2.1 d) la définition du domaine d'application et Avez-vous déterminé les activités
Responsa du périmètre du SMÉ; et sites concernés par le DG
bilité de la management de l'énergie ?
direction
4.2 4.2.1 e) la communication de l'importance du Comment communiquez-vous sur
Responsa management de l'énergie au personnel de l'importance du management de DG
bilité de la l'organisme; l'énergie au niveau de votre
direction personnel ?
12
4.2 4.2.1 j) la conduite de revues de management. DG
Responsa
bilité de la
direction
 types

4.2 4.2.2 4.2.2 Représentant de la direction Quels sont vos

Responsab La direction doit désigner un (des) représentant(s) missions Représen
ilité de la possédant les aptitudes et compétences adéquates et concernant la tant de la
direction ayant, indépendamment d'autres responsabilités, la performance Direction
responsabilité et l'autorité pour: énergétique ?
a) s'assurer que le SMÉ est établi, mis en oeuvre,
entretenu et continuellement amélioré,
conformément à la présente Norme internationale;
b) identifier la (les) personne(s) qui, avec l'autorisation
de leur hiérarchie, travaillera (travailleront) en appui
du représentant de la direction pour les activités de
management de l'énergie;

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c) rendre compte à la direction de la performance
énergétique;
d) rendre compte à la direction de la performance du
SMÉ;
e) s'assurer que la planification des activités de
management de l'énergie est élaborée pour contribuer
à la politique énergétique de l'organisme;
f) définir et communiquer les responsabilités et
autorités de

13
Thèmes Cibles Exigences Questions Perso

4.3 Politique 4.3 4.3 Politique énergétique

énergétique La politique énergétique doit être l'expression formelle DG
de l'engagement de l'organisme à améliorer sa
performance énergétique. La direction doit définir la
politique énergétique et s'assurer qu'elle:
a) est adaptée à la nature des usages et de la
consommation énergétiques de l'organisme, et est à
leur échelle;
4.3 Politique 4.3 b) comprend un engagement d'amélioration continue
énergétique de la performance énergétique; DG

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4.3 Politique 4.3 c) comprend un engagement garantissant la Représentant
énergétique disponibilité de l'information et des ressources Direction
nécessaires pour atteindre les objectifs et les cibles;
4.3 Politique 4.3 d) comprend un engagement de respect des exigences Représentant
énergétique légales applicables et des autres exigences auxquelles Direction
l'organisme adhère concernant ses usages, sa Responsable
consommation et son efficacité énergétiques; Maintenance
4.3 Politique 4.3 e) fixe le cadre dans lequel les objectifs et cibles
énergétique énergétiques sont fixés et revus;
14
4.3 Politique 4.3 f) encourage l'achat de produits et de services
énergétique économes en énergie et la conception dans une
optique d'amélioration de la performance
 Thèmes Cibles Exigences Questions Perso
types

4.3 Politique 4.3 g) est documentée et communiquée à tous les

énergétique niveaux au sein de l'organisme;

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4.3 Politique 4.3 h) est revue régulièrement et mise à jour si
énergétique nécessaire.

15
Thèmes cibles Exigences Questions types Perso

4.4 4.4.1 4.4 Planification énergétique Avez-vous déjà fait

Planification 4.4.1 Généralités une revue
énergétique L'organisme doit mener à bien et documenter un énergétique ?
processus de planification énergétique. La A quelle fréquence
planification énergétique doit être en cohérence faites-vous cette
avec la politique énergétique et doit conduire à revue ?
des actions d'amélioration continue de la Quelle
performance énergétique. méthodologie et
critères utilisez-
vous pour faire
cette revue ?

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4.4 4.4.1 Pour concevoir sa revue énergétique, l'organisme
Planification doit :
énergétique a) analyser les usages et la consommation
énergétiques à partir de mesures et d'autres
données, à savoir:
- identifier les sources d'énergie actuelles;
- évaluer les usages et la consommation
énergétiques passés et présents;
4.4 4.4.2 4.4.2 Exigences légales et autres exigences Quelles dispositions Représent
Planification L'organisme doit identifier, mettre en oeuvre et avez-vous mises en ant16
de la
énergétique avoir accès aux exigences légales applicables et place pour Direction
autres exigences, concernant ses usages, sa identifier les textes
consommation et son efficacité énergétiques, réglementaires et
auxquelles il souscrit. autres textes
 Utilisation durable de l’énergie:
Outils, techniques
Des financements sont en général nécessaires pour la mise en
place d’un Système de Management de l’Energie (SME)
Un SME est en général déclenché par un diagnostic (ou audit)
énergétique

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17
 Principaux constats

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 4.2 Responsabilité de la direction

CONSTATS RECOMMANDATIONS
• Objectifs de réduction de • Redynamiser le projet
3% la consommation en • Revoir la pertinence des
indicateurs

19
énergie

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• fait de l’absence de visibilité
sur l’impact des actions
 4.3 Politique énergétique
CONSTATS RECOMMANDATIONS

• Politique énergétique non • Intégrer à la politique SSEQ

formalisée les engagements à

20
• Existence d’une politique l’amélioration de l’efficacité

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SSEQ pouvant servir de énergétique
cadre à la politique
énergétique
4.4.2 Exigences légales et autres exigences

CONSTATS RECOMMANDATIONS

• Absence de dispositions • Mettre en place système de

pour l’identification de la veille réglementaire (veille

21
règlementation et autres initiale puis périodique) –

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textes applicables tenant compte également
des thématiques QHSE –
 4.4.3 Revue énergétique
CONSTATS RECOMMANDATIONS

• Bilan de puissance réalisés • Mettre à jour le bilan de

non exhaustifs puissance

22
• Identification de la • Chiffrer les potentiels

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production comme secteur d’amélioration
d’usage énergétique • Suivre les autres facteurs
significatif d’influence (par ex la
température externe)
 4.4.4 Consommation de référence

CONSTATS RECOMMANDATIONS

• Méthode d’identification de • Revoir la méthodologie de

la consommation de détermination de la

23
référence non appropriée : consommation de référence

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CONSTATS RECOMMANDATION

• 4.4.5 Indicateurs de performance énergétique

• 4.4.6 Objectifs, cibles et plan d’action
• 4.5.2 Compétence, formation et sensibilisation
• 4.5.3 Communication

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• 4.5.4 Documentation
• 4.5.5 Maîtrise opérationnelle
• 4.5.6 Conception
• 4.5.7 Achats
• 4.6 Vérification
• 4.7 Revue de management
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Développement Energétique
Durable | Innovation
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