PLAN DE MANAGEMENT DE RISQUES

PROJET:

Date de maj:

Impacts sur les objectifs Traitement (Préventif/Correctif) Evolution des risques du projet
Apparition Proba. Gravité Sévérité
N° Date Risque Cause
(phase/activité) (0 à 10) (0 à 10) (0 à 10)
Jalon n°1 Jalon n°2 Jalon n°3
Qualité Coût Délai P/C Scénario/plan d'action Date Responsable
P G Sévérité P G Sévérité P G Sévérité
Risque interne. Imprécision des
objectifs et des tâches (décisions
non prises, manque de temps,
variantes ouvertes, manque de 4 5 20
références et/ou d'experts
disponibles, limites possiblement
modifiables

Risque interne. Manque de

cohérence du cahier des charges
(délais et budget insuffisants, 7 8 56
spécification trop ambitieuses,
performances surestimés)

Risque interne. Risques

techniques (complexité sous-
estimée, apparition de
technologies nouvelles, 9 9 81
contraintes d'antériorité,
incompatibilité de techniques
éprouvées individuellement.

Risque interne. Risques

d'industrialisation (pour les projets
de produits marchands, difficultés
de passage du prototype à la 0
série, manque de maîtrise des
processus de développement

Risque externe. Marketing

(erreur d'appréciation, évolution 0
du marché)
Risque externe.
Réglementation/normalisation
(évolution des normes /
0
applicabilité)

Risque externe. Environnement.

(mouvements d'opinions, risques 0
naturels)

Les risques relatifs aux

ressources. La définition des
personnels, équipements, crédits 0
(connaissance imparfaite,
incompatibilité)

Les risques relatifs aux

ressources. La disponibilité des
resssources (Potentiel insuffisant,
0
conflit)

Les risques de détection

tardives. A une défaillance des
systèmes d'information externes 0
et internes (définition et mise à
jour de l'information)

Les risques de détection

tardives. Au traitement de 0
l'information.
Les risques d'erreur de
diagnostic erroné. D'une
mauvaise identification de la
cause réelle (événement
0
simultanés, causes apparente
cachant la vraie)

Les risques d'erreur de

diagnostic erroné. D'une opinion 0
préconçue du décideur.

Les risques de réponse

inappropriés. A la recherche d'un 0
"bouc émissaire".

Les risques de réponse

inappropriés. Au souci de 0
temporiser.
Les risques de réponse
inappropriés. A un excès de 0
procédure.
Les risques pays. Risques
politiques et administratifs. 0

Les risques pays. Risques

financier, fiscaux et de change.
0

Les risques pays. Risques liés à

des évènements naturels. 0

Les risques client. Risques de

concurrence et d'insolvabilité. 0
Les risques client. Risques
d'appel abusif en garantie. 0
Les risques client. Risques
d'interruption de contrat.
0
Les risques produits. Risques
d'inexpérience d'étude et de 0
conception.
Les risques produits.
Méconnaissance des besoins réels 0
du clients.
Les risques contruactuels.
Risques de précipitation ou 0
d'erreurs.

Les risques contruactuels.

Risques liés à l'entrée en vigueur 0
et à l'interprétation des litiges.

Les risques contruactuels.

Risques sur l'estimation et les 0
conditions de paiement.

Les risques contruactuels.

Risques juridiques (droit, 0
vocabulaire, …)

Les risques fournisseurs.

Défaillance, insolvabilité.
0
Les risques internes de
réalisation. Risques sur études, 0
fournitures, travaux.
Les risques internes de
réalisation. Modification, cas de 0
force majeure
Les risques internes de
réalisation. Risques du 0
personnel.
Les risques internes de
réalisation. Risques à la
réception, non-conformités,
0
performances.
Les risques internes de
réalisation. Transport, 0
emballage, stockage.
Les risques d'atteintes à l'image
de marque. 0

Les aléas liés à la définition du

projet. Définition insuffisante, 0
trop large, trop floue.

Les aléas liés à la définition du

projet. Antécédents inquiétants. 0

Les aléas liés à la définition du

projet. Technologie risquée, part 0
de R&D très importante.

Les aléas liés à la définition du

projet. Intervenants peu fiables.
0

Les alés externes potentiels,

incontrôlables et non
évaluables. Phénomènes 0
naturels.

Les alés externes potentiels,

incontrôlables et non
évaluables. Malveillance,
0
sabotage, vandalisme.

Les alés externes potentiels,

incontrôlables et non
évaluables. Effets indirectes, 0
sociaux, politiques, écologiques.

Les alés externes évaluables,

non contrôlables. Marché, 0
concurrence, et fournitures.

Les alés externes évaluables,

non contrôlables. Coûts de 0
possession de l'ouvrage/produit.

Les alés externes évaluables,

non contrôlables. Change, 0
inflation.

Les aléas internes non

techniques, évaluables, plus ou
moins contrôlables. Difficultés
0
managériales

Les aléas internes non

techniques, évaluables, plus ou
moins contrôlables. Maîtrise
0
insuffisante des délais.

Les aléas internes non

techniques, évaluables, plus ou
moins contrôlables. Maîtrise 0
insuffisante des coûts.

Les aléas internes non

techniques, évaluables, plus ou
moins contrôlables. Rupture de
0
trésorerie.

Les aléas techniques

généralement contrôlables. 0
Modification dans la technologie.
Les aléas techniques
généralement contrôlables. 0
Maîtrise insuffisante des délais.

Les aléas techniques

généralement contrôlables. 0
Maîtrise insuffisante des coûts

Les aléas juridiques

généralement contrôlables. 0
Licences, permis, patentes.

Les aléas juridiques

généralement contrôlables. 0
Problèmes contractuels.

Les aléas juridiques

généralement contrôlables. 0
Rupture de contrat, contentieux.
Probabilité 0 si impossible
1-2 Peu probable
3-4-5 Possible
6-7 Assez fréquent
8-9 Très probable
10 Si l'événement est sur

Gravité 0 Si sans effet

1-2 Presque négigeable
3-4-5 Notable
6-7 Grave
8-9 Très grave
10 Si catastrophique

Sévérité 0
50
51
81
81
100