CICLO DE VIDA DE LAS

ORGANIZACIONES

Etapas son de naturaleza secuencial, una
etapa sigue a la otra

Progresión de Etapas difícil de invertir,
generalmente no hay retorno a la Etapa
anterior.

Cada Etapa tiene características distintivas
respecto a la Estructura, Toma de
decisiones, actividades.
 CICLO DE VIDA DE LAS
ORGANIZACIONES

Colectividad Formalización y
Emprendedor Perfeccionamiento
Control de la Estructura
•Comunicación
•Abundan las Ideas.
Informal. •Formalizan las
•Actividades
•Sentido de “Un reglas.
Emprendedoras. •Descentralización.
TODO colectivo”. •Estructura Estable. •Se renueva la
•Poca Planeación y
•Empleados •Importancia en la organización.
coordinación.
comprometidos. Eficiencia. •Se amplía la
•Un “Emprendedor”
•Empleados trabajan •Organización mas organización.
tiene poder.
largas horas. conservadora.
 CICLO DE VIDA DE LAS
ORGANIZACIONES

Creatividad
Dirección
Delegación Coordinación
•Creación de un •Organización
producto o servicio. •Mayor •Desarrollo de
Funcional.
•Consolidación de la responsabilidad en instrumentos
•Sistemas de
idea los Gerentes. formales de
Información.
•Atención centrada •Organización por coordinación.
•Adopción de
en el mercado y Centros de Costos •Se pretende la
estándares de trabajo.
cliente. •Atención centrada consolidación de la
•Comunicación formal
•Administración no en el mercado y organización
ocupa la atención. Crisis: AUTONOMIA cliente.
•Comunicación Crisis: de PAPELEO
•Freno a la iniciativa.
informal Crisis: Lo formal se
•No hay delegación
COORDINACIÓN convierte en
•No hay formación de
Crisis: de LIDERATO •Duplicación de objetivo en si
decisiones
•Necesidad de Esfuerzos. mismo.
control.