I- Introduction

II- contrôle de gestion

A- Définition du contrôle de gestion
B- Le contrôleur de gestion
III- Audit interne
A- Définition d’audit interne
B- L’auditeur interne
IV- Contrôle de gestion et audit interne
A- Convergences
B- Divergences
C- Complémentarités
Les Sociétés sont tenues de mettre en place le
contrôle de gestion est d'en définir les outils
de mise en œuvre. Parmi eux on trouve bien
sûr l'audit de contrôle de gestion.
A- Définition du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion a pour mission de
s'assurer de la cohérence entre la stratégie
adoptée (où veut-on aller ?) et les moyens
mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et
avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses :
• en terme de positionnement, le contrôle de gestion
est un des organes de la direction.
• le contrôle de gestion n'est pas un organe
opérationnel, mais un organe d'échange
d'information .
• le contrôle de gestion ne peut se contenter de
"cueillir" l'information qui passe, il lui faut la
maîtriser complètement et s'assurer de sa qualité
(fiabilité, ponctualité, etc.)
• le contrôle de gestion ne se limite pas à
donner des chiffres et allumer des voyants
dans un tableau de bord, il construit le
tableau de bord et l'adapte en permanence
aux objectifs. Il aide à déterminer les
indicateurs pertinents en collaboration avec
le management.
B- Le contrôleur de gestion
Profil :
Connaissances spécifiques :
 Connaissances en gestion et techniques financières
 connaissances comptables de base
Qualités majeures :Capacité de synthèse, esprit critique, ainsi
que capacités d'organisation et de planification sont
nécessaires pour ce métier. Le contrôleur de gestion doit
avoir un bon sens relationnel pour créer un climat de
confiance avec ses interlocuteurs et de la diplomatie pour
imposer ses procédures.
Mission :
 mettre en place et suivre le système
d’information de gestion (pas de contrôle de
gestion sans outils de gestion)
 dresser le reporting
 effectuer le contrôle à court, moyen ou
long terme
 prévoir par l’élaboration de budgets.
 conseiller les responsables opérationnels
Types d'entreprises et cadre d'intervention
 Ce métier concerne les entreprises de tout secteur
d'activité.
 Dans une grande entreprise, les contrôleurs de
gestion peuvent être spécialisés (contrôleur de
gestion industriel, commercial, budgétaire) et
rattachés fonctionnellement à une cellule centrale
de gestion.
 En PME, le contrôleur de gestion peut assurer en
même temps d'autres fonctions (comptables,
financières, administratives)
Cependant, le contrôleur de gestion n’est
jamais le décideur. Il doit se limiter à son
domaine d’expertise qui est la gestion du
système d’informations formalisées, mais
précisément au service des décideurs, en
étant le garant d’une certaine objectivité et
d’une transparence.
A- Définition d’audit interne
L’audit interne est une activité indépendante
d’appréciation, dans le cadre d’une entreprise
ou d’une organisation, qui porte sur l’examen
des opérations comptables, financières et
autres, l’ensemble conçu dans une
perspective de services destinés,
principalement à la direction.
En d’autre terme, c’est un examen effectué par
un service indépendant, pour le compte de la
direction générale, qui délègue à l’auditeur
une parcelle de la fonction «contrôle
directorial»
B- L’auditeur interne

L'auditeur interne effectue des contrôles

réguliers au sein de son entreprise et s'assure
que l'ensemble des procédures sont
correctement respectées.
La mission :
L'auditeur interne a pour principale mission de
traquer les risques pour améliorer les
résultats de l'entreprise. Pour cela il est
chargé :
 d'analyser les pratiques de tous les services
(comptable, financier, commercial, juridique,
achats, informatique...)
 de rédiger des rapports de synthèse sur la base de
ses observations
 de proposer des plans d'action pour améliorer les
procédures et l'organisation des services
 de s'assurer de la mise en œuvre des
recommandations auprès de chaque service.
Les compétences requises :
 Des qualités d'écoute, le sens critique et des
capacités d'analyse sont nécessaires.
 L'auditeur a des aptitudes relationnelles lui
permettant de réagir aux réponses de ses
interlocuteurs.
 Il doit faire preuve d'adaptabilité, d'ouverture
d'esprit et de diplomatie.
A- Convergences
 L'une est l'autre s'intéressent à toutes les
activités de l’organisation et ont donc un
caractère universel ;
 Comme l'auditeur interne, le contrôleur de
gestion n'est pas un opérationnel: il attire
l'attention, recommande, propose mais n'a
pas le pouvoir de décision ;
 Les deux fonctions sont relativement
récentes et encore en pleine période
d'évolution d'où la multiplication des
interrogations et des incertitudes ;
 L'une est l'autre bénéficient d'un
rattachement hiérarchique préservant leur
indépendance et leur autonomie.
B- Divergences
a)- Les différences quant aux objectifs :
• Audit interne : évaluation et amélioration du
management des risques et du contrôle
interne.
• Le contrôleur de gestion s'intéresse plus à
l'information qu'aux systèmes et procédures
b)- Les différences quant au champ d'application :
• le contrôleur de gestion prendra en compte tout ce
qui est chiffré ou chiffrable.
• L'auditeur interne va aller au delà de cette
dimension et ceci est particulièrement perceptible
dans les domaines comme la sécurité, la qualité, les
relations sociales.
c)- les différences quant à la périodicité
• L’auditeur effectue des missions diverses tout
au long de l’année selon une périodicité en
fonction du risque.
• le contrôleur de gestion a une activité
largement dépendante des résultats de
l’entreprise et de la périodicité du reporting.
d)- Les différences quant aux méthodes de travail :
• Contrôle de gestion : méthodes s’appuient sur les
informations des opérationnels (prévisions et
réalisations) et sont largement analytiques et
déductibles.
• Audit interne : méthodes spécifiques à la fonction.
C- Complémentarités :
 l'audit interne apporte une contribution au contrôle
de gestion:
• Le contrôle de gestion est d'autant plus efficace
qu'il reçoit des informations élaborées et transmises
dans un système de contrôle interne fiable et validé
par l'audit interne.
• L'audit interne va apporter au contrôle de gestion
cette garantie sur la qualité de l'information.
 l'audit interne va trouver auprès du
contrôleur de gestion :
les informations qui vont être autant de
clignotants susceptibles d'attirer l'attention
des auditeurs sur des points de faiblesse à
prendre en compte dans la mission d'audit.
On peut donc dire qu'au delà des
complémentarités, il existe une véritable
synergie entre les deux fonctions pour le bien
commun de l’organisation.
 Comparaison d’audit interne et contrôle de
gestion
Audit interne : Contrôle de gestion :
comment fonctionne où voulons-nous aller,
ce qui existe, par où passer ?
comment l’améliorer ?
périodique et détaillée. continu et global.
Va des problèmes Va des indicateurs
rencontrés en pratique généraux aux
à leurs causes et paramètres particuliers
conséquences.
Contrôle l’application des Planifie et suit les
directives, la fiabilité des opérations et leurs
informations et l’adéquation résultats. Conçoit et met
des méthodes . en place le système
Audite la fonction contrôle d’information pour ce faire.
de gestion. Analyse le budget du
service d’audit interne.
Investigue le passé- seule Pour maitriser l’avenir
réalité- pour trouver ce (plan), analyse pourquoi le
qu’on aurait pu faire de présent ne lui ressemble
mieux et l’appliquer à pas (écarts) : semble croire
l’avenir : semble vouloir que le réel se trompe et que
changer le passé. le plan a raison
Découvre les moyens Elabore (mais ne décide
organisationnels pour pas) les objectifs en
atteindre les objectifs. s’appuyant sur des
Valide les objectifs (mode hypothèses explicites.
de détermination et Analyse couts bénéfices.
faisabilité).
Mécanicien de chaque Navigateur de
secteur. l’ensemble des
secteurs
La mission du contrôle de gestion et d’audit interne
se complètent et s’épaulent mutuellement :
•Le contrôle de gestion peut demander un arrêt sur
image, un zoom, une vue détaillée et sûre à l’audit interne
•L’audit interne peut s’appuyer sur la connaissance du
contrôle de gestion pour élaborer le plan d’audit
Comment concevoir les rôles respectifs de
l’auditeur interne et du contrôleur de gestion
dans le fonctionnement du magasin de pièces
de change d’une usine importante ?
 Le contrôleur de gestion surveille en permanence le
niveau des stocks de matériel :
 Il optimise les stocks minimum, stocks maximum et
rotation des pièces.
 Il organise la collecte des informations lui permettant de
mesurer les écarts prévisions/réalité et d’élaborer de
nouvelles estimations.
 Il veille à la comptabilité entre les niveaux de stocks et les
processus amont (achat/trésorerie) et aval
(entretient/budgets)
 Il dialogue avec les responsables pour les mesures à
prendre.
 L’auditeur interne effectue des missions périodiques(en
fonction du risque) et vérifie ponctuellement :
 Que les dispositifs mis en place permettent une bonne
maitrise de la gestion par le responsable du magasin.
 Quelles sont les dispositions à prendre pour améliorer les
interventions du contrôleur de gestion (qualité et
exhaustivité des informations reçues/données, mise en
œuvre des recommandations, déséquilibres non détectés…)
 Que l’organisation permet aux parties concernées
d’optimiser au mieux la gestion des pièces de rechange.
Finalement, l’intérêt du contrôle de gestion est de
servir de pilote à l’audit (identification des zones à
risques ou à performances insuffisantes), puis
d’utiliser les recommandations de l’audit comme
levier (prise en compte dans le budget et suivi des
performances des potentiels identifiés par l’audit). La
mission du contrôle de gestion et celle de l’audit
interne se complètent et s’épaulent mutuellement.
je vous remercie de
votre attention