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La gouvernance dans
les entreprises
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Le rôle d’un membre du conseil

d’administration est de contribuer à
l’augmentation, à la conservation et à la
protection de la valeur de l’entreprise au
profit de l’ensemble des actionnaires et des
autres intervenants.
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Rôle de chacun
• Président du conseil
• Administrateurs
• PDG
• Autres cadres
• Observateurs
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L’augmentation de la valeur peut être générée par:

Valeurs créées par les profits d’opérations, par la croissance du chiffre
d’affaires, par l’innovation (produit, production, distribution) ou par le
positionnement de la marque.

Valeurs à court terme et valeurs à long terme

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Comme administrateur, je contribue à augmenter la valeur

de l’entreprise si:

Les administrateurs et les dirigeants développent une même vision de

l’avenir de l’entreprise, qu’ils traduisent dans un plan d’action et qui est
réajusté fréquemment.
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Augmenter la valeur de l’entreprise :

 Le conseil d’administration se choisi un président-directeur
général capable d’exécuter le plan stratégique.
 Le conseil d’administration contribue à garder son p.-d.g.
alerte et motivé.
 Le conseil d’administration rémunère adéquatement ses
cadres en relation avec les objectifs à court, moyen et long
terme de l’entreprise.
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Augmenter la valeur de l’entreprise :

Le conseil d’administration contribue à identifier les

opportunités de vendre l’entreprise ou d’en acheter
d’autres, analyser les choix et les incorporer au plan
d’action.
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Comme administrateur, je contribue à conserver la valeur de
l’entreprise si:
1. Je m’assure que l’entreprise emploie des systèmes financiers de qualité (à
temps, exacts, sécurisés).

2. Je m’assure que l’information que je reçois et transmets est véridique, pas

jovialiste.

3. Je m’assure que les principaux risques sont évalués et bien contrôlés.

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Comme administrateur, je contribue à protéger la valeur de
l’entreprise si:

1. Je m’assure que les gestes posés soient en concordance avec les principes
d’éthique que l’entreprise s’est donnés et/ou qui me gouvernent
personnellement.

2. Je m’assure que l’entreprise respecte les lois en vigueur.

3. J’espère qu’il n’y a pas un fraudeur dans mon entreprise et je prie pour
qu’il n’y en ait pas deux.
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SELON VOUS, SELON VOTRE EXPÉRIENCE, VOTRE

CONNAISSANCE, QU’EST-CE QUE J’AI OUBLIÉ
D’IMPORTANT SUR LA OU LES THÉORIES DE LA
BONNE GOUVERNANCE?
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Trucs pour un fonctionnement efficace d’un CA ou d’un comité
Fréquence d’un CA, d’un comité:
• Durée d’un CA, d’un comité :
• pas trop long
• pas trop court
• durée connue de tous
• respect du temps
• Lieu:
• constance
• bon son
• bon éclairage
• type de salle
• Composition de l’ordre du jour
• Équilibre entre préoccupations des cadres et préoccupations des
administrateurs
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• Préparation et envoi des documents traités
• Type d’animation des réunions
• Rôle de chacun des administrateurs, président de conseil, pdg,
autres participants
• Types de sujets
• Information
• Décision
• Discussion
• Nombre d’administrateurs
• Rémunération des administrateurs
Exemple de composition
de l’ordre du jour
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• Exemple de rapport du président-directeur général
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• Exemple de rapport du président-directeur général (suite)
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• Exemple de rapport du président-directeur général (suite et fin)
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Cet outil est conçu pour aider le comité de gouvernance à identifier les priorités relatives au recrutement pour le
conseil à partir des compétences existantes au sein du conseil
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Cet outil est conçu pour aider le comité de gouvernance à identifier les priorités relatives au recrutement pour le
conseil à partir des compétences existantes au sein du conseil
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Veuillez évaluez les énoncés suivants de 1 à 10 considérant 1 comme « pas du tout
d’accord », 5 « en accord » et 10 « tout à fait d’accord »
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Veuillez évaluez les énoncés suivants de 1 à 10 considérant 1 comme « pas du tout
d’accord », 5 « en accord » et 10 « tout à fait d’accord »