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organisation
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Encadrement

ADAPTER SON TYPE DE MANAGEMENT A CHACUN DES AGENTS PRIS DANS


SON ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL
FACTEURS D’ADAPTATION
A INTEGRER TYPES DE POSTE DE
TYPE D’AGENTS
STYLE DE TRAVAIL
MANAGEMENT A EXERCER
STYLE DIRECTIF
Rôle : structurer
− Le responsable parle beaucoup et écoute − Les agents peu qualifiés
peu − Les agents qui traversent − Postes peu évolutifs
− Des points de contrôle sont prévus à des « situations de − Postes peu
l’avance avec un calendrier précis crise » techniques
− Les consignes sont précises et basées sur
des procédures standardisées orales ou
écrites

STYLE PERSUASIF − Postes à fort


Rôle : mobiliser potentiel
− Postes d’exécution
− Beaucoup d’explications : les raisons, les
susceptibles d’être
causes, les conséquences − Les nouveaux agents enrichis
− Mise en valeur des projets, des objectifs
− Les mutations internes − Technicité
des activités
− Agents susceptibles de importante
− Mise en valeur et encouragement de la recevoir prochainement − Postes changeant de
personne des responsabilités système
− Le responsable parle beaucoup, répond d’organisation ou
aux objectifs, suscite des questions. subissant des
évolutions brutales

STYLE PARTICIPATIF
− L’agent est « expert » (a
Rôle : associer
plus de connaissance
− Le responsable écoute et conseille ses dans un domaine précis) − Postes très
collaborateurs que son responsable techniques et
− Il aide à résoudre les problèmes − L’agent prend en charge relationnels
− Il prend en compte les idées, suggestions de nouvelles − Postes très
et propositions responsabilités et évolutifs, exigeant
− Il dose l’acceptable et l’inacceptable commence à les assumer des mises à jour en
− Il travaille dans un climat de franchise − Agents très qualifiés, continu
avec ses collaborateurs cadres intermédiaires

Service : Conseil et Développement – 05/08/2014


Village des Collectivités Territoriales - 1 avenue de Tizé - CS 13600 - 35236 THORIGNÉ-FOUILLARD CEDEX www.cdg35.fr
STYLE DELEGATIF − Agents très qualifiés
Rôle : autonomiser (grandes et moyennes
collectivités :
− Les missions, objectifs et projets sont − Postes très
responsables de service)
définis avec l’agent qui mènera son travail techniques
− Agent expert dans un
lui-même selon ses propres méthodes − Postes à
domaine et chargé
− On envisage des rencontres périodiques d’une mission nouvelle
responsabilités
pour faire le point selon un calendrier − Postes très
− Agents « autonomes »
prévu à l’avance par le collaborateur relationnels
apprenant vite et
− Le responsable exprime sa confiance par − Postes à savoir très
intégrant rapidement la
l’absence de relations suivies évolutif
complexité de leur
− Il donne le droit à l’erreur non répétitive poste

Service : Conseil et Développement– 05/08/2014 2


Village des Collectivités Territoriales - 1 avenue de Tizé - CS 13600 - 35236 THORIGNÉ-FOUILLARD CEDEX www.cdg35.fr

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