ADAPTER SON TYPE DE MANAGEMENT A CHACUN DES AGENTS PRIS DANS
SON ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL FACTEURS D’ADAPTATION A INTEGRER TYPES DE POSTE DE TYPE D’AGENTS STYLE DE TRAVAIL MANAGEMENT A EXERCER STYLE DIRECTIF Rôle : structurer − Le responsable parle beaucoup et écoute − Les agents peu qualifiés peu − Les agents qui traversent − Postes peu évolutifs − Des points de contrôle sont prévus à des « situations de − Postes peu l’avance avec un calendrier précis crise » techniques − Les consignes sont précises et basées sur des procédures standardisées orales ou écrites
STYLE PERSUASIF − Postes à fort
Rôle : mobiliser potentiel − Postes d’exécution − Beaucoup d’explications : les raisons, les susceptibles d’être causes, les conséquences − Les nouveaux agents enrichis − Mise en valeur des projets, des objectifs − Les mutations internes − Technicité des activités − Agents susceptibles de importante − Mise en valeur et encouragement de la recevoir prochainement − Postes changeant de personne des responsabilités système − Le responsable parle beaucoup, répond d’organisation ou aux objectifs, suscite des questions. subissant des évolutions brutales
STYLE PARTICIPATIF − L’agent est « expert » (a Rôle : associer plus de connaissance − Le responsable écoute et conseille ses dans un domaine précis) − Postes très collaborateurs que son responsable techniques et − Il aide à résoudre les problèmes − L’agent prend en charge relationnels − Il prend en compte les idées, suggestions de nouvelles − Postes très et propositions responsabilités et évolutifs, exigeant − Il dose l’acceptable et l’inacceptable commence à les assumer des mises à jour en − Il travaille dans un climat de franchise − Agents très qualifiés, continu avec ses collaborateurs cadres intermédiaires
Service : Conseil et Développement – 05/08/2014
Village des Collectivités Territoriales - 1 avenue de Tizé - CS 13600 - 35236 THORIGNÉ-FOUILLARD CEDEX www.cdg35.fr STYLE DELEGATIF − Agents très qualifiés Rôle : autonomiser (grandes et moyennes collectivités : − Les missions, objectifs et projets sont − Postes très responsables de service) définis avec l’agent qui mènera son travail techniques − Agent expert dans un lui-même selon ses propres méthodes − Postes à domaine et chargé − On envisage des rencontres périodiques d’une mission nouvelle responsabilités pour faire le point selon un calendrier − Postes très − Agents « autonomes » prévu à l’avance par le collaborateur relationnels apprenant vite et − Le responsable exprime sa confiance par − Postes à savoir très intégrant rapidement la l’absence de relations suivies évolutif complexité de leur − Il donne le droit à l’erreur non répétitive poste
Service : Conseil et Développement– 05/08/2014 2
Village des Collectivités Territoriales - 1 avenue de Tizé - CS 13600 - 35236 THORIGNÉ-FOUILLARD CEDEX www.cdg35.fr
