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Ressources

Managementhumaines
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Quizz
Quel manager êtes-vous ?
Que vous soyez d’ores et déjà à un poste de management ou que vous envisagiez à plus ou
moins brève échéance de prendre en main la direction d’un projet ou d’une équipe, ce test vous
permettra de connaître votre profil managèrial.

Question 1 : Question 5 : Question 8 :


Pour vous un bon manager, c’est : Un(e) de vos collaborateurs(trices) vit Un dossier vient d’être clôturé qui a
o A - Quelqu’un que vous reconnaissez pour une situation personnelle difficile, vous : mobilisé fortement un membre de
son professionnalisme o A - L’assurez de votre disponibilité et de votre équipe :
o B - Quelqu’un dont les propos ne sont votre soutien o A - Vous respirez… et pensez déjà aux futurs
contestés par personne o B - Lui conseillez vivement de rencontrer les problèmes
o C - Quelqu’un qui vous sollicite systémati- ressources humaines o B - Vous dites à votre collaborateur(trice)
quement avant toute prise de décision o C - Lui racontez que vous avez vécu la les axes d’amélioration pour le prochain
o D - Quelqu’un reconnu comme légitime et même situation et vantez les mérites de dossier
apprécié par ses équipes l’assistante sociale o C - Vous félicitez votre collaborateur(trice)
o D - Êtes prêt(e) à comprendre tant que cela pour les résultats obtenus et lui deman-
Question 2 : n’interfère pas avec ses missions dez son autoévaluation sur le dossier
Le matin, en tant que manager, vous o D - Rien de plus normal, c’est le travail que
ne manquez pas : Question 6 : vous demandez à chaque membre de
o A - De saluer vos équipes Un(e) de vos collaborateurs(trices) votre équipe
commet une erreur dans la gestion
o B - De saluer vos homologues
d’un dossier. Cette erreur s’ébruite :
o C - De consulter vos e-mails o A - Vous assumez la responsabilité de Question 9 :
o D - De vous enfermer dans votre bureau et l’erreur et recherchez avec votre colla- Un conflit éclate entre deux de vos
de vous mettre sur messagerie borateur la meilleure façon d’en sortir collaborateurs(trices) :
o B - Vous convoquez votre collaborateur pour o A - Vous les laissez gérer cette situation
Question 3 : lui reprocher la prise d’initiative o B - Vous les menacez de sanction et d’un
Pendant les cocktails, vous ne man- o C - Vous exprimez votre étonnement... Vous entretien avec la direction des ressources
quez jamais : n’étiez au courant de rien... humaines
o A - De présenter vos équipes à la direction o D - Vous le saviez, vous n’auriez jamais dû o C - Vous cherchez à comprendre la situation
o B - De trouver une excuse pour ne pas venir lui déléguer le dossier et à ce que les deux parties puissent
o C - De quitter la salle une fois le discours trouver un terrain d’entente
terminé Question 7 : o D - Vous sollicitez les responsables des
o D De rester près des membres de la direc- Vous annulez votre présence à une ressources humaines dont c’est le métier
tion réunion à la dernière minute. Vous y
envoyez un de vos collaborateurs. Vous :
Question 10 :
Question 4 : o A - Prenez le temps de briefer votre collabo- Un bon recrutement pour vous, c’est :
Pour vous, votre assistante c’est : rateur sur les enjeux de la réunion
o A - Avant tout une confidente o B - Donnez le dossier à votre collaborateur et o A - Quelqu’un qui partage vos idées
o B - Votre plus proche collaboratrice lui demandez de l’étudier avant
o B - Quelqu’un qui ne vous fera pas d’ombre
o C - Votre bras armé o C Lui demandez de vous représenter bril- o C - Quelqu’un susceptible de vous remplacer
o D - Votre GPS et PC à la fois lamment
o D - Une personne experte dans son domaine
o D Etes soulagé d’y envoyer une autre
personne

34 Géroscopie pour les décideurs en gérontologie | N°61 | octobre 2015


Management
Question 11 : Question 14 : a b c d
En matière de communication, votre Pour vous, la circulation de l’informa-
secret c’est : tion au sein de votre équipe c’est : Question 1 ▲ ■ ● ♣
o A - Je reste moi-même o A - Le début de l’anarchie Question 2 ♣ ■ ▲ ●
o B - Je m’adapte à mon interlocuteur(trice) o B - Un signe de bonne santé et d’efficacité
o C - Concision et efficacité de votre équipe Question 3 ♣ ▲ ● ■
o D - Une directive claire est une directive o C - Une perte de temps
Question 4 ● ♣ ■ ▲
appliquée o D - Un moyen de passer des messages par
personne interposée Question 5 ♣ ▲ ● ■
Question 12 :
Pour vous, la délégation c’est : Question 15 : Question 6 ♣ ■ ● ▲
o A - Un passage obligé Lorsque vous avez à prendre une déci- Question 7 ♣ ▲ ■ ●
o B - Une source d’efficacité et de développe- sion sur l’organisation de votre ser-
ment pour vos équipes vice, vous : Question 8 ● ▲ ♣ ■
o C - Un moyen de répartir les dossiers chauds o A - Sollicitez l’avis de votre équipe, vous vous Question 9 ● ■ ♣ ▲
o D - Faire faire et contrôler faites votre opinion et communiquez
votre décision Question 10 ■ ● ♣ ▲
Question 13 : o B - Prenez votre décision, vous diffusez une
Une personne en qui vous aviez une Question 11 ● ♣ ▲ ■
note à l’attention de votre équipe afin de
totale confiance est convaincue de la faire appliquer Question 12 ▲ ♣ ● ■
vols répétés. Vous gérez son licencie- o C - Sollicitez un consultant extérieur et vous
ment : fiez à ses recommandations Question 13 ■ ▲ ● ♣
o A - Vous tenez à ce que ce licenciement soit o D - Demandez l’avis de vos collaborateurs Question 14 ■ ♣ ▲ ●
un exemple (trices) et vous faites valider cet avis par
o B - Vous demandez à ce que les ressources votre supérieur hiérarchique Question 15 ♣ ■ ▲ ●
humaines fassent leur travail
o C - Votre n+2 vous propose de gérer la
situation
Ce quizz réalisé par le blog Lavieauboulot.com et animé par Croissens Consulting
o D - Vous tenez à gérer vous-même le dossier
et loic-bonneterre.com doit permettre de vous situer.
Lisez ensuite le profil qui correspond à votre dominante sans négliger la sec
qui peut être soit un point d’amélioration soit un point de vigilance.
Lisez ensuite le profil qui correspond à votre dominante sans négliger la seconde dominante, qui peut être soit un point d’amélioration, soit
un point de vigilance.

Réponses
d’un projet commun. Vous savez à la fois prendre en d’une loyauté sans faille vis-à-vis de votre entreprise. Les
malentendus. mentarité et vous savez mobiliser votre équipe autour souhaitez que l’on agisse de même avec vous. Vous êtes
pour vos collaborateurs(trices) permet de dissiper les ©2013 - lavieauboulot.com
équipe. Pour vous, la différence est source de complé- Vous avez un sens fort du respect de la hiérarchie et vous Quel ma
de travailler ensemble. Savoir vous rendre disponible valoriser les personnalités et les compétences de votre Vous avez une majorité de ■
vos équipes, elles gagneront en motivation et en désir des collaborateurs(trices) qui vous entourent. Vous savez
très souvent à faire “à la place de”. Déléguez et valorisez Votre autorité naturelle vous attirent souvent le respect mentor dans l’entreprise ?
aimez tout contrôler par vous-même. Ceci vous amène Vous êtes un manager de talent et vous aimez manager. Avez-vous déjà pensé à consulter un coach extérieur, un
Vous déléguez très difficilement à vos équipes car vous Vous avez une majorité de ♣ vous affirmer et obtenir le respect d’autrui.
technique. C’est en gagnant en sécurité intérieure que vous pourrez
reconnaître chez vos collaborateurs cette compétence tences enrichira votre représentation des situations. manager ?
perfectionniste et vous avez le sens du détail. Vous savez Laissez une place au dialogue, le partage de compé- en vous. Êtes-vous vraiment à l’aise dans votre rôle de
Vous possédez un savoir-faire technique. Vous êtes votre équipe. dans votre rôle de manager par manque de confiance
Vous avez une majorité de ▲ de place à la concertation et à la discussion au sein de de lui déplaire. Vous semblez profondément insécurisé(e)
que le travail demandé soit effectué. Vous laissez peu et d’obtenir son assentiment. Vous vivez dans la crainte
vos collaborateurs(trices). peu osent vous contester. Pour vous, l’important c’est Ce qui vous importe c’est de contenter votre hiérarchie
compte les priorités de l’entreprise et les aspirations de personnes de votre équipe vous prêtent de l’autorité et Vous avez une majorité de ●

Géroscopie pour les décideurs en gérontologie | N°61 | octobre 2015 35