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Introduction deuxième partie

Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de


détail, force est de constater le rythme rapide d’implantation des formes modernes de
commerce à partir du début des années 2000. Cette implantation couvre tout le territoire,
notamment les grandes villes aussi bien à la périphérie que désormais au cœur des quartiers
urbains.

Il est clair que la grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que
pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et
d’initiateur, notamment à travers son enseigne Marjane.

Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public,


avec plus de 38 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain
devant Carrefour et BIM, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte
actuellement 38 grandes surfaces étalées sur tout le royaume.

Par ailleurs, le tableau de bord prospectif constitue un élément clé permettant de bien gérer
l’activité des sociétés de la grande distribution. La mise en place d’une procédure budgétaire
formalisée s’avère par conséquence primordiale au sein des hypermarchés Marjane
caractérisé par les exigences spécifiques de l’offre et de la demande.

C’est dans ce cadre que s’inscrit ce travail qui a pour objectif de mettre en lumière une
procédure détaillée de l’élaboration des budgets annuels au sein de Marjane Fès Agdal.
Ladite procédure est applicable à tous les autres magasins du royaume et permettra sans
doute une amélioration remarquable de la vie quotidienne de l’enseigne et de ses
collaborateurs, il s’agit bel et bien d’un outil performant permettant le pilotage du holding.

Ainsi, la première partie du rapport est une description générale de l’organisation. La


seconde en est une étude détaillée du système et de la procédure budgétaire au sein de
Marjane Fès Agdal. Quant à la conclusion, elle sera consacrée aux apports du stage et
portera quelques critiques personnels au mode du fonctionnement de la procédure
budgétaire au sein de l’organisme d’accueil.
DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE DE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF

Chapitre 1 : le contrôle de gestion dans la grande distribution

Section 1 : le secteur de la grande distribution au Maroc

1. Historique du groupe MARJANE Holding