Construire une structure de gestion de ses ressources en mesure d’attirer les meilleures

compétences, de les fidéliser et les motiver au service de son développement durable et sa

compétitivité nationale pour toute entreprise. Les dirigeants doivent impliquer leurs salariés dans la
réalisation de leurs objectifs de plus en plus difficile à atteindre, et les stratégies de ces entreprises
sont de plus en plus élaborées et nécessitent une grande mobilisation des salariés. De nos jours le
marché tertiaire se base sur le capital humain, la gestion participative est plus qu’importante pour
garder une position concurrentielle sur le marché. En effet Pour atteindre cet objectif, toute
entreprise doit obtenir de ses salariés une productivité et une qualité du travail importantes, Pour
pouvoir gagner en performance et en compétitivité à la fois. Dans cette vision, il est nécessaire de
rassembler et d’affecter les compétences nécessaires et d’adopter une organisation qui s’y adapte à
cette situation, et cela dans le sens de développer et d’entretenir la motivation nécessaire de la
ressource humaine. Pour ce faire, il convient donc de s’interroger sur les méthodes cohérentes pour
créer l’implication de chaque employé et avoir le sens d’engagement vis-à-vis à l’entreprise, qui se
traduit par la mobilisation et la mise en œuvre des moyens permettant d’avoir une politique de
rémunération efficace en motivation. A la suite, il existe de nouveaux styles de management de la
rémunération s’imposent et deviennent un outil essentiel pour valoriser et motiver ce capital
humain. Mais tout de même des difficultés dans la démarche de rémunération se montrent lors de
l’aide des salariés à participer efficacement à l’activité de l’entreprise. En effet, la gestion des
rémunérations est une démarche très importante au sein de toute entreprise, car elle constitue un
moyen de motivation des salariés, ce qui entraine une augmentation de la productivité durable
fondée par l’instauration d’un climat de travail favorable avec une équité et égalité sociales dans
l’objectif d’avoir une justice organisationnelle. A ce propos, la pratique de rémunération doit
s’interroger davantage sur la question des salariés qui sont dans une position où les responsables de
l’entreprise ne sont pas en mesure d’évaluer leur vraie contribution, il est vraisemblable que leur
motivation soit affectée positivement ou négativement. La motivation semble être aujourd’hui l’un
des facteurs de compétitivité essentiel capable de répondre aux besoins des dirigeants. Donc, définir
une meilleure politique de rémunération qui permet une le déclanchement de la motivation est une
préoccupation centrale de la gestion des ressources humaines. Ces politiques et ces pratiques de
rémunération déterminent directement le mode d’optimisation des ressources humaines. Définir
cette articulation entre rémunération et motivation est une nécessité pour toute fonction de gestion
de ressources humaines dans l’entreprise aujourd’hui.