Vous êtes sur la page 1sur 5

A

fin de le préparer à formaliser son idée de création, rappelez au


porteur de projet quelques fondamentaux de la création d’entre-
prise qui vont le concerner, quel que soit le choix qu’il fera au terme
de cette première étape.
Aidez-le à franchir cette première étape en le guidant dans sa démarche
par une série de questions clés

FORMALISER l’IDÉE DE CRÉATION


Outils et Ressources
l ui rappeler l’essentiel
w Faire des compromis
Le temps
nécessaire à la
est

réflexion, à l’éva-
Pour un candidat à
la création à contre-
courant d’une cul-
entre le souhaitable et le possible luation des risques ture entrepreneuriale
Pour réaliser ce compromis, il encourus et, si « classique », le temps
faut mettre en relation l’ambition besoin est, à l’ac- permet de démythifier
du créateur avec le diagnostic quisition des com- la démarche de créa-
des ressources qu’il va pouvoir pétences qui lui tion et de travailler le
mobiliser et des obstacles qu’il va font défaut avant choix du statut, qu’il
devoir surmonter : quels sont les de se lancer. devra arrêter dans une
revenus dont il a besoin pour vivre dernière étape !
a minima ? Sur quoi et sur qui va-
t-il pouvoir compter ? A-t-il bien w Formaliser son projet à
identifié les ressources sur les- l’écrit est une exigence, comme
quelles il va pouvoir s’appuyer ?… pour les autres créateurs
Pour celui qui affiche la volonté de
w Consacrer du temps à « voir » avant de se lancer comme
son projet en rapport avec l’am- pour celui qui décide de s’engager
bition affichée et mûrir sa démar- dans une activité qui va le mobili-
che de création dans le temps ser partiellement ou sur une seule
Sports, sports et loisirs de nature, pratiques culturelles

Entre un projet d’activité complé- saison, écrire permet de prendre


mentaire saisonnière et un projet toute la mesure de ce qui se joue
d’activité principale à l’année, le et prépare aux étapes ultérieures
temps à consacrer au projet n’est qui passeront nécessairement
pas du même ordre. La visualisa- par l’élaboration de dossiers
tion des différentes étapes ainsi convaincants.
que les points clés de la création
ne devront pas être négligés pour
autant.

fiches Projets fiches Sectorielles fiches Pratiques 75


Guide Print ok.indd 75 20/01/12 19:59
l

‘aider à bien démarrer en
quatre étapes
w Étape 1 : préciser son
Pour en savoir +
Pour obtenir des informations
idée de création sur la législation relative à son
Cette étape passe par : activité, se reporter à la rubrique
- la clarification et la hiérarchisa- informations sectorielles du site
tion des motivations et des valeurs de l’APCE, et se procurer la fiche
qui l’animent ; professionnelle correspondant à
- la déclinaison de l’activité et des son activité sur ce même site ou
services qu’il veut proposer, ainsi sur le site de l’AVISE, s’il en existe
que les types de clientèles qu’il une. Si une de ces fiches corres-
entrevoit. pond au projet de votre créateur,
vous y trouverez de nombreux
Cela lui permettra : éléments de réponse et des éclai-
rages très pertinents !
- de formaliser ses ambitions réel-
les et de choisir ses propres indi-
cateurs de réussite (son revenu, sa
reconnaissance sociale, l’impact w Étape 2 : identifier ses
de son projet sur son territoire, sa contraintes
réalisation personnelle, les résul- Qu’il s’agisse :
Guide pratique d’accompagnement à la création d’entreprises

tats qu’il obtiendra auprès de son


- de la nature du produit ou de la
public...) ;
prestation ;
- de renforcer la cohérence de ses
- de l’état du marché : celui-ci
prestations, de ses publics cibles
peut être émergent ou, au con-
ainsi que des conditions de mise
traire, saturé ou en déclin ;
en œuvre de son projet (impact
Dès cette étape, e n v i r o n n e m e n - - de la clientèle : peu solvable,
proposez-lui tal, social, statut très éloignée… ;
d’exposer son idée juridique, finance- - du territoire : peu peuplé, faible-
de création ments…) avec ses ment irrigué par les moyens de
en deux points ! ambitions. communication, difficile d’accès… ;

76 fiches Projets fiches Sectorielles fiches Pratiques


Guide Print ok.indd 76 20/01/12 19:59
comment faire ? ... pour le guider dans sa réflexion

l Quelle activité allez-vous proposer ou vendre ?

l Quelle est sa finalité principale ?

l À quel(s) type(s) de clients s’adresse cette activité ou ce produit ?

l Avez-vous repéré vos concurrents ?

l Avez-vous pensé à sa promotion ?


Aussi talentueux soit-il, le candidat à la création ne pourra réussir son projet que s’il est
capable de répondre à un besoin, de le faire savoir et de trouver une place sur le marché !
l Quelle est votre motivation profonde pour entreprendre (gagner votre vie, réaliser un pro-
jet de vie personnel, vous réaliser, vous rendre utile à la société, gagner plus d’argent, sortir
du chômage, être indépendant, relever un défi, être socialement reconnu, être libre…) ?
Des objectifs différents conduisent à des stratégies et à des modes de gestion différents.
Prendre le temps de répondre à cette question est essentiel à ce stade.
l Quel est le temps dont vous disposez ou que vous êtes prêt à prendre pour créer votre
entreprise ?
Un projet de création se mûrit dans le temps et laisse peu de temps à l’improvisation...
l Avez-vous le soutien de votre entourage ?
Il faut une bonne résistance physique et nerveuse du créateur et de son entourage proche
pour supporter tension, surcroît de travail et investissement financier !
l Savez-vous organiser votre travail et décider ?
Le créateur et demain le chef d’entreprise doivent en permanence prendre des décisions,
et ils sont souvent seuls pour le faire...
l Avez-vous mesuré vos capacités d’adaptation ?
Persévérance et goût de l’effort seront nécessaires pour surmonter l’épreuve de la
création, puis de la gestion et du développement de l’entreprise. Demain, il faudra accepter
d’avoir des « hauts » et des « bas »...
l Connaissez-vous vos points forts et vos points faibles en termes de personnalité et
de compétences (capacités d’organisation, de décision...) ?
Le bagage scolaire n’est pas un critère déterminant : 60 % des créateurs n’ont
pas le bac !
l Quels sont les risques personnels et professionnels que vous prenez ?
La prise de risques est inhérente à la création d’entreprise. Pour ceux qui ont peur de
ne pas pouvoir résister à la pression, le portage salarial est une solution.
l Disposez-vous des diplômes requis par la loi pour vous lancer ?
Dans le secteur du sport, ce point est incontournable.
Sports, sports et loisirs de nature, pratiques culturelles

l Avez-vous une idée des investissements minimaux qu’il vous faudra engager ?
La première cause d’échec dans les trois premières années de création, c’est un chiffre
d’affaires insuffisant.
l Avez-vous mesuré le revenu minimum dont vous avez besoin au démarrage et son
évolution ?
En cas de problème financier, il faudra que le créateur tienne le coup et puisse se reposer
sur son entourage. Dans tous les cas, les trois premières années seront déterminantes.

Cependant, n’oubliez pas à ce stade qu’un créateur en herbe, c’est une somme
d’énergie, de créativité et d’impatience qu’il faut laisser s’épanouir !

fiches Projets fiches Sectorielles fiches Pratiques 77


Guide Print ok.indd 77 20/01/12 19:59
- des moyens à mettre en œuvre : Sa situation professionnelle
la commercialisation, la com- - Salarié, quel est son statut ?
munication, la gestion... peu- - Demandeur d’emploi indemnisé,
vent entraîner des contraintes n’oubliez pas de lui demander
À ce stade de la importantes (com- de faire un point sur ses droits
réflexion, vous devez pétences, dispo- ASSEDIC.
l’engager à mesurer nibilité, moyens
les contraintes inhé- financiers…) ; Son parcours professionnel
rentes à son projet. - de la législation : Aidez-le à mettre en valeur avec
Il ne s’agit pas de le de l’existence de précision ses savoir-faire et ses
décourager mais de contraintes léga- connaissances en rapport avec son
l’aider à mesurer les (ex. : accès à la projet selon le schéma : poste ou
l’impact de ses choix profession, régle- fonction occupé(e), savoir-faire et
sur la faisabilité mentation relative connaissances, niveau de forma-
et la viabilité de à la sécurité...). tion et diplômes.
son projet !
w Étape 4 : faire un pre-
w Étape 3 : faire le point mier bilan
sur sa situation Pour l’aider à identifier ses points
Pour passer de l’idée au projet, il faibles (technique commerciale,
lui faut réaliser un petit diagnostic gestion…) et ses points forts pour
de ses ressources personnelles et la réalisation de son projet :
professionnelles. - mettez l’accent sur ses atouts :
Sa situation personnelle facultés particulières, contacts,
- Célibataire, marié, concubin ou connaissances pratiques ou théo-
divorcé, le régime matrimonial riques, participation à des orga-
doit être précisé. Il permet de nismes, des asso- N’oubliez pas qu’il
sensibiliser le candidat à la créa- ciations, aide du n’existe pas de profil
tion aux éventuelles conséquen- conjoint, etc. ; idéal pour devenir
ces de ses choix (ce point prendra - mais aussi ce sur entrepreneur.
du sens ultérieurement, selon la quoi il doit faire Et n’hésitez pas à
nature de son projet). porter ses efforts : l’orienter vers une
- Le conjoint a-t-il été informé Quelles sont les formation complé-
du projet ? Le soutient-il dans sa conditions de réus- mentaire pour
démarche ? Sa participation a-t- s i t e   ?   C o m m e n t qu’il dispose du plus
Guide pratique d’accompagnement à la création d’entreprises

elle été envisagée et dans quels va-t-il y parvenir et grand nombre


domaines ou fonctions ? dans quel délai ? n d’atouts au
démarrage !
- Son réseau relationnel a-t-il été
informé et mobilisé ? Va-t-il le Pour en savoir +
soutenir et dans quels domaines
Télécharger le guide de l’APCE
(matériel, financier, commercial,
intitulé Valider son idée de
technique…) ?
création.

L’essentiel du contenu de cette fiche s’appuie sur les conseils en ligne donnés
sur le site de l’APCE.

78 fiches Projets fiches Sectorielles fiches Pratiques


Guide Print ok.indd 78 20/01/12 19:59
comment faire ? ... pour améliorer votre accompagnement

l Notez des questions complémentaires :

Sports, sports et loisirs de nature, pratiques culturelles

fiches Projets fiches Sectorielles fiches Pratiques 79


Guide Print ok.indd 79 20/01/12 19:59