Actividad N° 1

Gestión Tecnológica

Objetivos:
• Apropiarme de los conceptos y herramientas de carácter
tecnológico actual que harán parte de mi proceso de
formación.
• Gestionar y manejar la información utilizada en el
trabajo.

a. Cómo se define el concepto gestión tecnológica

Sistema de conocimientos y prácticas relacionadas con creación,

desarrollo, transferencia, uso de tecnología, aplicación de conocimientos
para producir bienes y servicios. La gestión tecnológica es un factor
importante de competitividad.

b. De que se compone el conocimiento tecnológico

Tiene como dinámica las innovaciones, que producen cambios o

novedades, los cuales se expresan en nuevos o mejores productos (nuevos
mercados, actividades nuevas, diferentes y mejoradas)

c. Hacia dónde va dirigido el conocimiento tecnológico en las

Organizaciones

Es un mejor uso de la ciencia y tecnología para la innovación que ayuda a

promover la eficacia y la eficiencia y así obtener ventajas competitivas.

Los procesos objeto de estudio de la gestión tecnológica, en los procesos

sociales, son procesos complejos, por tanto, sus estados y características
involucran dimensiones históricas, económicas y sociológicas. El alcance
de las actividades de gestión tecnológica va más allá de las consideradas
como básicas.

d. La gestión tecnológica va más allá del uso de herramientas básicas y se

constituye en un espectro más amplio, identifique que incluye ese espectro
y defina cinco de estos
El espectro es más amplio e incluye: suministro, monitoreo, análisis y
evaluación de información técnica y prospectiva tecnológica; evaluación
tecnológica de la empresa; planificación del desarrollo tecnológico; gestión
del financiamiento del desarrollo tecnológico; identificación, selección y
reclutamiento de asesores técnicos; formulación y ejecución de políticas de
capacitación del recurso humano; planteamiento, prevención y protección
de derechos de propiedad intelectual.

Evaluación tecnológica de la empresa: Dominio de aplicaciones, comprobar

calidad, mantenimiento, apoyo y adecuación de herramientas tecnológicas.

Planteamiento: Permite establecer una estrategia en materia de tecnología.

Planificación del desarrollo tecnológico: Determinar la competitividad y el
potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e
identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.

Gestión del financiamiento del desarrollo tecnológico: nivel apropiado de

financiamiento, rentabilidad.

Prevención y protección de derechos de propiedad intelectual: En una

empresa que ha incorporado la gestión tecnológica en su cultura, las
actividades propias de ella están incorporadas en su cadena de valor y son
realizadas en forma sistemática mediante unos procesos básicos que
desarrollan funciones de gestión tecnológica. Procesos que integran
competencias tecnológicas, competencias de gestión y recursos disponibles
para la empresa en el cumplimiento de sus propósitos, objetivos,
estrategias y operaciones.

e. Describa brevemente las herramientas tecnológicas a las que Usted ha

tenido acceso.

Excel: plantilla de calculo9 que permite hacer variadas operaciones

matemáticas de manera automática. Contiene columnas y filas que pueden
ser adecuadas según necesidades del usuario.

Publisher: aplicación de diseño que permite crear folletos, tarjetas, volantes

etc. De manera sencilla creativa y rápida.

Power Point: Generador de presentaciones multimedia.

 Microsoft Word: Permite desarrollar contenidos de trabajos escritos
inclusión de gráficos, imágenes, respetando las reglas de ortografía.

f. Elabore un cuadro comparativo de los tipos de tecnología

TIPOS DE TECNOLOGIA
Encontramos dos tipos desde el punto de vista de LA VENTAJA COMPETITIVA y
desde el punto de vista de su UTILIZACION EN UN DETERMINADO PROYECTO.

DESDE UN PUNTO DE VISTA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UN

ESTRTEGICO. PROYECTO.
Tecnologías básicas: Son aquellas Imprescindibles: Cuando sin ellas no se
tecnologías consolidadas que se puede realizar.
requieren para el desarrollo de los
productos de la organización pero que no
suponen ninguna ventaja competitiva
Tecnologías clave: La empresa las Convenientes: Cuando el proyecto se
domina completamente y hacen que se realizaría mejor en el caso de disponer de
mantenga una posición de dominación ellas.
relativa del mercado y tiempo frente a los
competidores

Tecnologías emergentes: inmaduras Auxiliares: Cuando tienen un papel

(posiblemente en las primeras fases del secundario y se puede realizar el proyecto sin
desarrollo de la empresa) en las que se ellas. Estas pueden ahorrar tiempo y coste
apuestan como base para constituirse en pero afectan poco a las prestaciones del
tecnologías clave si sus desarrollos
satisfacen las expectativas puestas en
ellas.

BIBLIOGRAFIA
• www.senaintro.blackboard.com
• www.slideshare.net