Vous êtes sur la page 1sur 10

MODULE 2205 : CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS

EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – LES COÛTS COMPLETS

CAS KAO - COÛTS COMPLETS (SANS PRESTATIONS RÉCIPROQUES)

La chocolaterie KAO fabrique des tablettes de chocolat géantes à partir de deux matières premières : du cacao et du sucre. Vous
souhaitez mettre en place un système de calcul des coûts dans l’entreprise en adoptant la méthode des coûts complets.

Vous disposez des informations suivantes :


 les données de janvier N de la comptabilité générale en ANNEXE 1 ;
 les modalités de répartition des charges indirectes en ANNEXE 2.

ANNEXE 1 : INFORMATIONS CONCERNANT LE CALCUL DES COÛTS – JANVIER N

Achats de la période
13 000 kg de cacao à 1,20 € le kg
6 000 kg de sucre à 0,80 € le kg

Fabrication de la période
220 000 tablettes de chocolat ont été fabriquées et ont nécessité l’utilisation de 22 000 kg de matières premières.

Ventes de la période
Le chiffre d’affaires s’élève à 60 000 € pour 170 000 tablettes vendues.

ANNEXE 2 : MODALITÉS DE RÉPARTITION DES CHARGES INDIRECTES – JANVIER N

Gestion des Gestion des Approvision-


Éléments Totaux Atelier 1 Atelier 2 Distribution
personnels matériels nement

Totaux après
répartition 6 050 600 1 500 1 200 1 300 850 600
primaire

Répartition
secondaire
Gestion des
40 % 30 % 25 % 25 %
personnels
Gestion des
36 % 26 % 27 % 11 %
matériels

TRAVAIL À FAIRE

1. Sur le tableau de l’ANNEXE 2, identifier les centres auxiliaires et les centres principaux. Justifier votre réponse.
Les charges des centres auxiliaires sont déversées dans les centres principaux.
Les charges des centres principaux peuvent être affectées à un coût déterminé.
2. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes en ANNEXE A à partir des informations données en annexes 1 et 2. Arrondir
vos résultats à 3 décimales.
3. Sur votre copie, expliquer la signification du chiffre en gras sur l’ANNEXE A.
Chaque tranche de 10 € de matières premières achetées coûte à l’entreprise 0,971 € de charges indirectes
d’approvisionnement.
4. Calculer le coût d’achat du sucre et du cacao dans le tableau de l’ANNEXE B.
5. Sur votre copie, citer les autres coûts à calculer afin d’arriver au coût de revient.
Coût de production des tablettes produites, coût de production des tablettes vendues, coût hors
production, coût de revient des tablettes vendues.
L’entreprise KAO vous fournit les informations suivantes en complément de celles données en annexe 1et 2 :
 Stock initial de tablettes de chocolat : 3 000 tablettes à 2,00 € l’unité
 Le coût de production des 220 000 tablettes produites pendant le mois de janvier est de 1,80 € l’unité.
6. Sachant que l’entreprise a opté pour la méthode du coût unitaire moyen pondéré fin de période, compléter la fiche de stock des tablettes
de chocolat de l’entreprise (ANNEXE C). Arrondir vos résultats à 3 décimales.
7. Après inventaire physique à la fin du mois de janvier, l’entreprise a compté 51 900 tablettes. Analyser ce résultat.

DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO -1-
ANNEXE A - TABLEAU DE RÉPARTITION DES CHARGES INDIRECTES
Gestion des Gestion des Approvision-
Eléments Totaux Atelier 1 Atelier 2 Distribution
personnels matériels nement

Totaux après
répartition 6 050 600 1 500 1 200 1 300 850 600
primaire

Répartition
secondaire
Gestion des - 600
240 180 150 150
personnels
Gestion des - 1500
540 390 405 165
matériels
Total
répartition 0 0 1 980 1 870 1 405 915
secondaire
10 € de 1 kg de
1 tablette de
Nature de matières matières 1 tablette
chocolat
l'unité d'œuvre premières premières vendue
fabriquée
achetées traitées
Nombre
d'unités
2 040 22 000 220 000 170 000
d'œuvre /
(13 000 x 1, 20
Assiette de frais
+6 000 x 0,80)/10
Coût d'unité
d'œuvre / Taux 0,971 0,085 0,006 0,005
de frais

ANNEXE B - COÛT D'ACHAT DU SUCRE ET DU CACAO DE JANVIER N


Sucre Cacao
Éléments
Quantités Coût unitaire Montant Quantités Coût unitaire Montant

Charges directes

Sucre 6 000 0,80 4 800

Cacao 13 000 1,20 15 600

Charges indirectes

Centre 480 1 560


0,971 466,08 0,971 1 514,76
approvisionnement (6 000 x 0,8)/10 (13 000 x 1,2)/10

Coût d’achat 6 000 0,878 5 266,08 13 000 1,317 17 114,76

ANNEXE C – FICHE DE STOCK DES TABLETTES DE CHOCOLAT (À COMPLÉTER)


Entrées Sorties
Éléments Éléments
Quantités Coût unitaire Montant Quantités Coût unitaire Montant
Sorties
Stock initial 3 000 2,00 6 000 170 000 1,803 306 457
(Ventes)
Entrées Stock final
220 000 1,80 396 000 53 000 1,803 95 543
(Production)
Totaux 223 000 1,803 402 000 Totaux 223 000 1,803 402 000
Pour éviter les problèmes d’arrondis, on fait : 170 000 x 402000/223000
53 000 x 402 000/223 000

DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO -2-
CAS ARPIN (COÛTS COMPLETS AVEC PRESTATIONS RÉCIPROQUES ET STOCKS)

L’entreprise textile ARPIN a été créée en 1817 et est implantée à Sainte-Foy-


Tarentaise en Isère. Elle est spécialisée dans la fabrication de couvertures qu’elle
vend à des boutiques spécialisées.

A partir des matières premières, le fil de laine vierge et le fil acrylique, elle produit deux modèles de
couverture : l’un appelé Tradition en laine pure, l’autre appelé Moderne en acrylique.
Le fil de laine est acheté à des filatures locales. La laine provient d’élevages de la région et est sélectionnée pour sa couleur et sa
qualité. Le fil acrylique est importé. Il est stocké avant d’être tissé en couvertures dans un atelier de tissage. Les couvertures
obtenues sont teintes dans un atelier de teinture avant d’être terminées dans un atelier de piquage.
Elles sont ensuite stockées puis expédiées dans des cartons de 10.
Il n’y a aucun stockage intermédiaire entre l’atelier de tissage et l’atelier de piquage.

Le chef d’entreprise de la société ARPIN vous fournit un ensemble d’informations relatives à la production et aux ventes du mois
du novembre.

Annexe 1 – Informations relatives au mois de novembre

Production de novembre : Achats de novembre :


Tradition Moderne Fil de laine 60 000 m pour 19 200 €
Consommation de fil de laine 65 000 m Fil acrylique 40 000 m pour 8 000 €
Consommation de fil acrylique 30 000 m
MOD à 12 € de l'heure 715 h 300 h Ventes de novembre :
Heures machine du centre Tissage 350 h 250 h
Heures machine du centre Teinture 143 h 60 h Couverture Tradition 1 800 à 39 €
Production 2 000 unités 1 000 unités Couverture Moderne 800 à 25 €

État des stocks au 01/11


Fil de laine 10 000 m pour 3 200 € Les sorties de stocks sont valorisées au
Fil acrylique 2 000 m pour 400 € coût unitaire moyen pondéré de fin de
Couverture Tradition 100 à 23,70 € l'une
période.
Couverture Moderne 200 à 19,35 € l'une

Annexe 2 - Informations nécessaires à la répartition secondaire des charges indirectes


Gestion du Gestion du Approvision- Administra-
Tissage Teinture Piquage Distribution
personnel matériel nement tion
Gestion du
10% 5% 25% 25% 25% 5% 5%
personnel
Gestion du
15% 15% 10% 10% 10% 15% 25%
matériel

TRAVAIL À FAIRE
1. Représenter le processus de production de l'entreprise. Compléter pour cela l’annexe A.
2. A partir des informations de l’annexe 2, justifier le montant des prestations réciproques entre les centres « Gestion du
Personnel » et « Gestion du matériel » qui apparait en annexe B.
3. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes en annexe A. (Arrondir les coûts des unités d’œuvre à 3 chiffres
après la virgule si nécessaire).
4. Expliquez le choix des unités d’œuvre des centres Tissage et Teinture.
5. Calculer le résultat analytique réalisé sur chaque modèle de couverture et le taux de profitabilité pour chacun des modèles.
6. Commenter vos résultats et proposer au moins 4 solutions à étudier pour améliorer la situation de l’entreprise (Nuancer
vos propositions).

DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO -3-
Annexe 1 - Processus de production de l’entreprise ARPIN.

Achat Couverture
Fil laine Stock Stock Tradition
Atelier Atelier Atelier
Achat Tissage Teinture Piquage Couverture
Fil Stock Stock
Moderne
acrylique

2. Justification du montant des prestations réciproques


Soit X le total des charges relatives au Centre Gestion du personnel
Soit Y le total des charges indirectes relatives au Centre Gestion du matériel
On a :
X = 4 684 + 0,15Y Après résolution, on trouve X = 5 800
Y = 6 860 + 0,10X Y = 7 440

3. Tableau de répartition des charges indirectes à compléter (Novembre)


Gestion du Gestion du Approvision-
Tissage Teinture Piquage Distribution Administration
personnel matériel nement
Totaux
4 684 6 860 2 794 12 806 5 926 5 606 4 082 6 720,40
primaires
Gestion du
-5800 580 290 1 450 1 450 1 450 290 290
personnel
Gestion du
1116 -7440 1 116 744 744 744 1 116 1 860
matériel
Totaux
- - 4 200 15 000 8 120 7 800 5 488 8 870,40
secondaires
Coût de
1 carton
Unité d'œuvre m de fil acheté Heure machine Heure machine Unité fabriquée production des
expédié
produits vendus

Nombre
d'unités 100 000 600 203 3 000 260 63 360
d'œuvre
Coût de l'unité
0,042 25 40 2,6 21,108 0,14
d'œuvre

4. L’UO choisie pour les centres Tissage et teinture est l’heure machine, ce qui sous entend que ces ateliers sont fortement
automatisés. Une entreprise artisanale aurait choisi l’heure de MOD.

5. Coût d’achat des fils


Fil de laine Fil acrylique
Charges Quantité Coût unitaire Montant Quantités Coût unitaire Montant
Directes
- Achats de fil 60 000 0,32 19 200 40 000 0,20 8 000
Indirectes
- Approvisionnement 60 000 0,042 2 520 40 000 0,042 1 680
COÛT D'ACHAT 60 000 0,362 21 720 40 000 0,242 9 680

Stock de fil de laine


Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant
Stock initial 10 000 0,320 3 200 Sorties 65 000 0,356 23 140
Entrées 60 000 0,362 21 720 Stock final 5 000 0,356 1 780
CUMP 70 000 0,356 24 920 Total 70 000 0,356 24 920

DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO -4-
Stock de fil acrylique
Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant
Stock initial 2 000 0,200 400 Sorties 30 000 0,240 7 200
Entrées 40 000 0,242 9 680 Stock final 12 000 0,240 2 880
CUMP 42 000 0,240 10 080 Total 42 000 0,240 10 080

Coût de production des couvertures


Tradition Moderne
Charges Quantité Coût unitaire Montant Quantités Coût unitaire Montant
Directes
- Fil de laine 65 000 0,356 23 140
- Fil acrylique 30 000 0,240 7 200
- MOD 715 12,000 8 580 300 12,000 3 600
Indirectes
- Tissage 350 25,000 8 750 250 25,000 6 250
- Teinture 143 40,000 5 720 60 40,000 2 400
- Piquage 2 000 2,600 5 200 1 000 2,600 2 600
COÛT DE PRODUCTION 2 000 25,695 51 390 1 000 22,050 22 050

Stock de couvertures Tradition


Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant
Stock initial 100 23,700 2 370 Sorties 1 800 25,600 46 080
Entrées 2 000 25,695 51 390 Stock final 300 25,600 7 680
CUMP 2 100 25,600 53 760 Total 2 100 25,600 53 760

Stock de couvertures Moderne


Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant
Stock initial 200 19,350 3870 Sorties 800 21,600 17280
Entrées 1000 22,050 22050 Stock final 400 21,600 8640
CUMP 1200 21,600 25920 Total 1200 21,600 25920

= coût de production des produits vendus, cela vous sert d’unité d’œuvre pour affecter les charges
indirectes liées au coût hors production. 46 080 + 17 280 = 63 360 (cela permet de compléter le
tableau de répartition des charges indirectes)
Coût hors production des couvertures
Tradition Moderne
Charges Quantité Coût unitaire Montant Quantités Coût unitaire Montant
Indirectes
- Distribution 180 21,108 3 799,44 80 21,108 1 688,64
- Administration 46 080 0,140 6 451,20 17 280 0,14 2 419,20
COÛT HORS PRODUCTION 1 800 5,695 10 250,64 800 5,135 4 107,84

Coût de revient des couvertures


Couverture Tradition Couverture Moderne
Charges Quantité Coût unitaire Montant Quantités Coût unitaire Montant
Coût de prod. Des 1 800 25,600 46 080,00 800 21,600 17 280,00
couvertures vendues
Coût hors production 1 800 5,695 10 250,64 800 5,135 4 107,84
Coût de revient 1 800 31,295 56 330,64 800 26,735 21 387,84

Calcul du résultat analytique


Couverture Tradition Couverture Moderne
Charges Quantité Coût unitaire Montant Quantités Coût unitaire Montant
Chiffre d'affaires 1 800 39,000 70 200,00 800 25,000 20 000,00
Coût de revient 1 800 31,295 56 330,64 800 26,735 21 387,84
RESULTAT 1 800 7,705 13 869,36 800 -1,735 -1 387,84

DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO -5-
6. Analyse

Résultat global de l’entreprise bénéficiaire (13 869,36 – 1 387,84)


Mais cela cache des différences entre les deux produits : le résultat sur les couvertures tradition est bénéficiaire
(13 869,36 € soit une marge de 7,705 € par couverture vendue) alors que l’entreprise réalise une perte sur les
couvertures moderne (1 387,84 € de perte)
Taux de profitabilité = 7,705/39 = 19,76 % pour les couvertures Tradition.
Le calcul du taux de profitabilité n’a pas de sens pour les couvertures qui génèrent une perte.

RECOMMANDATIONS

 Augmenter le prix de vente de couvertures moderne si l’élasticité de la demande par rapport au prix est faible.
Dans le cas contraire, la demande risque de chuter et de faire baisser de façon trop importante le CA.
La concurrence est forte sur ce type de produit, on peut également s’interroger sur la poursuite de l’activité dans
ce domaine.

 Augmenter le prix de vente des couvertures moderne (si l’élasticité de la demande par rapport au prix est faible).
Le produit est un produit haut de gamme, cela paraît plus envisageable que pour les couvertures en acrylique.
Développer les ventes en référençant le produit dans davantage de points de vente, en le faisant connaître.
Cela risque toutefois d’engendrer des coûts liés à la communication importants.

 Développer les quantités vendues afin de bénéficier d’économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de
production)

 Négocier le prix des fils (actuellement acheté auprès de filatures locales), en achetant des volumes plus
importants et/ou en faisant jouer la concurrence.

 Chercher à réduire les coûts de main d’œuvre en améliorant la productivité du personnel (réorganisations de
production, formation, motivation du personnel,…) et en dernier lieu réduction des effectifs si l’entreprise peut
justifier de difficultés économiques suffisantes (plan de licenciement)

 Réduction des budgets communication et frais administratifs afin de réduire les charges indirectes (mais cela
aura des conséquences sur les ventes).

DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO -6-
CAS POLDER – COÛTS COMPLETS AVEC PRESTATIONS RÉCIPROQUES, EN-COURS ET DECHETS

L'entreprise POLDER, installée à Barbâtre, sur l’île de Noirmoutier, fabrique des bagues et voudrait en connaître leur coût de
revient.
Un premier modèle de bague B1 est fabriqué dans l'atelier 1 à partir de perles et d'argent, un deuxième modèle B2, plus
ouvragé, est fabriqué dans l'atelier 2 où il est serti.
En fin de période, des en-cours peuvent exister dans les ateliers, par exemple des perles préparées ou des anneaux sans perles.
Au cours du processus de production, l'atelier 2 produit des déchets que l'entreprise vend.
L'activité du mois de mars vous est présentée en annexe.

1. Calculer les coûts de production des bagues B1 et B2.


2. Calculer les coûts de revient des bagues B1 et B2, ainsi que les résultats analytiques.
3. Commenter les résultats obtenus et proposer éventuellement des mesures à prendre.

NB : Les calculs seront arrondis au centime le plus proche.


Les sorties de stocks sont évaluées au coût moyen pondéré de la période.

ANNEXE
Achats du mois :
 Perles : 20 000 unités pour 38 000 €.
 Argent : 6 000 unités pour 10 200 €.

L'activité du mois a nécessité :


 Pour les bagues B1 : 20 000 perles ;
4 000 unités d'argent ;
6 mn de MOD par bague achevée à 50 € l'heure, charges sociales comprises.
 Pour les bagues B2 : 3 000 perles ;
1 600 unités d'argent ;
Il est passé 2,5 fois plus de temps par bague achevée que pour B1, à 60 € l'heure, charges sociales
comprises.
En-cours :
 Atelier 1 : 4 250 € le 1er mars ; 10 150 € le 31 mars.
 Atelier 2 : 2 200 € le 1er mars ; 1 804 € le 31 mars.

Production achevée :
 23 000 bagues B1.
 2 400 bagues B2.

Ventes du mois :
 21 600 bagues B1 à 18 € l'une.
 3 200 bagues B2 à 37 € l'une.
 Le produit de la vente de déchets provenant de l'atelier 2 s'élève à 2 000 €.

Tableau d'analyse des charges indirectes du mois


Gestion Gestion Approvi- Adminis-
Charges Atelier 1 Atelier 2 Distribution
personnel matériel sionnement tration
Totaux primaires 11 100,00 6 600,00 7 400,00 42 150,00 8 400,00 20 716,00 4 181,60
Répartition :
Gestion du personnel 20% 10% 50% 10% 10%
Gestion du matériel 10% 20% 40% 20% 10%
Totaux secondaires
Nombre
Unités d'œuvre et Unité Heure Heure 1 € de
d'unités
assiette de frais achetée de MOD de MOD CPPV
vendues
Nombre d'unités d'œuvre
ou montant de l'assiette de frais

Coût de l'unité d'œuvre ou taux de frais

Nota. MOD = Main d'œuvre directe. CPPV = Coût de production des produits vendus.
DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO -7-
État des stocks
er
1 mars 31 mars
Perles 5 000 perles pour 9 250 €. 2 100 perles
Argent 3 000 unités pour 4 860 €. 3 400 unités
Bagues B1 3 000 bagues pour 28 400 €. 4 200 bagues
Bagues B2. 1 800 bagues pour 50 910 € 1 000 bagues

Coût d’achat de la période


Perles Argent
Eléments
Quantité CU Montant Quantité CU Montant
Achats 20 000 1,90 38 000 6 000 1,70 10 200
Centre approvisonnement 20 000 0,40 8 000 6 000 0,40 2 400
Total 20 000 2,30 46 000 6 000 2,10 12 600

Comptes de stocks de matières et fournitures

Stock de perles
Libellé Quantité CU Montant Libellé Quantité CU Montant
Stock initial 5 000 1,85 9 250 Sorties 23 000 2,21 50 830
Entrées 20 000 2,30 46 000 Stock final 2 100 2,21 4 641
Différence
inventaire 100 2,21 221
(boni)
Total 25 100 2,21 55 471 Total 25 100 2,21 55 471

Stock d’argent
Libellé Quantité CU Montant Libellé Quantité CU Montant
Stock initial 3 000 1,62 4 860 Sorties 5 600 1,94 10 864
Entrées 6 000 2,10 12 600 Stock final 3 400 1,94 6 596
Total 9 000 1,94 17 460 Total 9 000 1,94 17 460

Coût de production des bagues

Remarque : Le produit de la vente des déchets vient en diminution du coût de production du produit principal, les bagues B2.

B1 B2
Eléments
Quantité CU Montant Quantité CU Montant
Encours début 4 250 2 200
Perles utilisées 20 000 2,21 44 200 3 000 2,21 6 630
Argent 4 000 1,94 7 760 1 600 1,94 3 104
MOD 2 300 50,00 115 000 600 60,00 36 000
Atelier 1 2 300 22,50 51 750
Atelier 2 600 19,00 11 400
Encours fin -10 150 -1 804
Déchets 0 -2 000
Total 23 000 9,25 212 810 2 400 23,14 55 530

DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO -8-
Comptes de stocks de produits finis

Stock de bagues B1
Libellé Quantité CU Montant Libellé Quantité CU Montant
Stock initial 3 000 9,47 28 400 Sorties 21 600 9,28 200 448
Entrées 23 000 9,25 212 810 Stock final 4 200 9,28 38 976
Différence
inventaire 200 1 786
Total 26 000 9,28 241 210 Total 26 000 9,28 241 210

Remarque : c’est la différence d’inventaire qui supporte l’écart dû aux arrondis ; elle est évaluée par différence.

Stock de bagues B2
Libellé Quantité CU Montant Libellé Quantité CU Montant
Stock initial 1 800 28,28 50 910 Sorties 3 200 25,34 81 088
Entrées 2 400 23,14 55 530 Stock final 1 000 25,34 25 352
Total 4 200 25,34 106 440 Total 4 200 25,34 106 440

Coûts de revient

Coût de production des produits finis vendus : 200 448 € pour B1 et 81 088 € pour B2.

B1 B2
Produits
Quantité PU Montant Quantité PU Montant
Coût de production 21 600 9,28 200 448,00 3 200 25,34 81 088,00
Coût de distribution 21 600 0,92 19 872,00 3 200 0,92 2 944,00
Administration 200 448 1,49% 2 986,68 81 088 1,49% 1 208,21
Coût de revient 21 600 10,34 223 306,68 3 200 26,64 85 240,21

Résultats analytiques
B1 B2
Produits
Quantité PU Montant Quantité PU Montant
Chiffre d'affaires 21 600 18,00 388 800,00 3 200 37,00 118 400,00
Coût de revient 21 600 10,34 223 306,68 3 200 26,64 85 240,21
Résultat analytique 21 600 7,66 165 493,32 3 200 10,36 33 159,79

Résultat global de l’entreprise : 198 653,11 € soit environ 39% du chiffre d’affaires.
Le taux de profitabilité est de plus de 42 % pour les bagues B1 et de plus de 28 % pour les modèles B2.

Solutions envisagées

DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO -9-
Répartition des charges indirectes
Soient GP, le total des charges du centre Gestion du personnel
GM, le total des charges du centre Gestion du matériel

GP = 11 000 + 10% GM
GM = 6 600 + 20% GP

Solution du système d’équations :


GP = 12 000
GM = 9 000

Tableau de répartition des charges indirectes


Gestion Gestion Approvi- Adminis-
Charges Atelier 1 Atelier 2 Distribution
personnel matériel sionnement tration
Totaux primaires 11 100,00 6 600,00 7 400,00 42 150,00 8 400,00 20 716,00 4 181,60
Répartition :
GP -12 000,00 2 400,00 1 200,00 6 000,00 1 200,00 1 200,00
CM 900,00 -9 000,00 1 800,00 3 600,00 1 800,00 900,00
Totaux secondaires 0 0 10 400,00 51 750,00 11 400,00 22 816,00 4 181,60
Nombre
Unités d'œuvre et Unité Heure Heure 1 € de
d'unités
assiette de frais achetée de MOD de MOD CPPV
vendues
Nombre d'unités d'œuvre
ou montant de l'assiette de frais
26 000 2300 (1) 600 (2) 24 800 281 536

Coût de l'unité d'œuvre ou taux de frais 0,40 22,50 19,00 0,92 1,49%

(1) Heures de MOD pour B1 dans atelier 1 : (6mn x 23 000)/60 = 2 300 heures
(2) Heures de MOD pour B2 dans atelier 2 : (6mn x 2,5 x 2 400)/60 = 600 heures

DUT GEA - MODULE 2205 - CALCUL ET ANALYSE DES COÛTS - EXERCICES SUR LE CHAPITRE 5 – 2013/2014 – C. ZAMBOTTO - 10 -

Vous aimerez peut-être aussi