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une entreprise est une La structure décrit la façon dont

organisation qui met en les taches sont réparties, la Structure fonctionnelle


oeuvre diffé rents moyens, manière dont le pouvoir est Avantages :
exercé, et les relations entre les
appelé s divers éléments du système Cette structure utilise des
facteurs de production, (coordination). spécialistes pour résoudre la
de façon optimale pour Une structure est représentée par complexité des problèmes de gestion
atteindre les objectifs un organigramme (c’est un d’où une efficacité dans les
qu’elle s’est fixé s pour schéma ou un graphique activitésspécialisées..
représentant le processus réel de Inconvénients :
la production ou la l’exercice du pouvoir, la Elle représente un risque de conflits
commercialisation de biens répartition des taches, les liens entre les spécialistes .
ou de services. formels entre les différents STAF AND LINE
services). avantage et inconvénients :
L’approche traditionnelle de Les déterminants du choix de la Elle n’est pas rigide, elle évolue en
l’entreprise : structure fonction des activités de l’entreprise
- Autant qu’une unité de La taille : généralement, et elle favorise la
production l’évolution de l’organisation concurrence entre les chefs de
Par l’opération de passe par une structure projets.
production, l’entreprise personnalisée Par ailleurs, le personnel trouve
transforme des flux d’entrée pour évoluer vers une structure souvent des ambiguïtés car cette
( Intrants ou Inputs ) fonctionnelle, centralisée. Ensuite structure ne précise pas clairement de
en flux de sortie ( Extrants ou avec la diversification du quoi doit il dépendre.
ouputs) . produit, on adopte une structure . structure divisionnelle
Les intrants peuvent être divisionnelle et pour retrouver Principe :
classés en trois catégories : une certaine flexibilité, on elle repose sur une division donnant
- Le travail fourni par le peut adopter une structure lieu à des sous-systèmes
personnel de l’entreprise matricielle.
correspondant soit aux produits
- Le capital technique : La technologie : il y a une
fabriqués, soit aux catégories de
bâtiments, matériels ……..etc. relation entre la nature de la
production de l’entreprise et sa clients ou aux zones géographiques.
- Les consommations
structure. De la production à Avantages et inconvénients
intermédiaires c’est matières
premières, produits semifinis l’unité à la production de masse, à C’est le type de structure adopté par
Autant qu’une unité de la production à la chaîne la majorité des grandes entreprises.
répartition doivent correspondre des En effet on peut ajouter ou
La contrepartie de l’activité structures différentes. En effet, à supprimer une division sans
de production de l’entreprise se chaque niveau de complexité perturber l’ensemble de l’entreprise
traduise par la vente. Le produit technique correspond une bien que chaque
de cette vente doit permettre structure distincte. élément du système participe dans
à l’entreprise de L’environnement : l’obtention des résultats.
- Rémunérer les facteurs de l’environnement (facilité ou
production difficultés des prévisions, nombre
- Payer ses charges sociales de concurrents, technologie fixe
et fiscales ou changeante, marché stable
- Dégager un surplus destinée turbulent, administration efficace
à assurer son avenir. ou non, …) influence fortement
les types d’organisation adoptée
Finalités : par l’entreprise.
Information des dirigeants :
-Economiques : Pérennité dans les pays en voix de
Croissance développement, la structure
Profit adoptée par l’entreprise est
-Humains : Prestige généralement très influencée par
(dirigeants) Epanouissement du la formation des dirigeants, leur
personnel degré d’ouverture sur le monde
environnant et leur capacité de
-Sociétales : Idéologiques
Services à la société prévision et d’organisation .
Nationalités la structure hiérarchique
Définition de
Avantages :
l’environnement de l’entreprise Structure simple, facile à mettre
C’est l’ensemble des facteurs en place.
extérieurs à l’entreprise et qui ont
• Structure qui permet une
une influence sur elle.on
communication entre les
distingue :
différents sous-systèmes.
- Un macro-environnement :
• Structure où l’autorité et la
environnement général de
compétence sont bien définies .
l’entreprise qui intègre les
aspects sociologiques, Inconvénients :
Le responsable est submergé de
économiques, juridiques, taches, ce
techniques … tant nationaux qui risque de perturber la marche
qu’internationaux. normale
- Un micro-environnement : du système.
environnement spécifique de • Risque de déformation de
l’entreprise constitué de ses l’ordre donné
clients, ses fournisseurs, ses (surtout quand il est oral), vu le
nombre de
sous-traitants, ses concurrents niveaux parcourus par ce dernier.
• Difficulté de trouver des
responsables
compétents dans tous les
domaines

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