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Année Universitaire 2019/2020

COURS de
« ORGANISATION et SECURITE des
CHANTIERS »

CHAPITRE 05
ORGANISATION et
INSTALLATION de chantier

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Mr BENAMAR Abderrahmane Univ Tlemcen Départ. G.C
ORGANISATION
DE
CHANTIER

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L'organisation d'un chantier est l'ensemble des
dispositions envisagées pour l'exécution dans
les meilleures conditions possibles d'un travail
prévu.
Cette organisation consiste donc à définir
mettre en place et à coordonner les moyens
nécessaires à la réalisation de l’œuvre tout en
restant fidele aux directives générales imposées
par le maitre de l’ouvrage.
Ces directives générales se résument à certains
éléments, qui sont :
le délai.
le cout.
et la qualité.
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Le triangle qualité-coût-délai

Réduire ou augmenter
l’importance de l’un a un
impact direct sur les
autres.
Cela permet d’expliquer
aux parties prenantes du
projet que l’on ne peut
pas modifier l’un des
paramètres sans affecter
au moins l’un des autres.
•Produire de la Qualité Il faut donc chercher un
•Maitriser les Coûts équilibre ou plus
précisément l’optimum.
• Respecter les Délais

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La qualité :
La qualité ne concerne pas seulement le livrable final, il s’agit du
soin qui est apporté tout au long de réalisation fonctionnelle et
technique du projet

Voici quelques éléments favorisant la qualité du projet : cahier des


charges bien renseigné, spécifications fonctionnelles réalisées en
partenariat avec le client,

Réunions fréquentes de suivi, implication du client dans toutes les


phase du projet,

Les travaux réalisés doivent répondre aux besoins et aux


attentes du client, tout doit être centré autours de lui.
Il faut être transparent avec lui, optimiser les processus de
production .

Mettre en place une réelle phase de production en prévoyant


également une période de maintenance.
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Le coût :
Le coût du projet est estimé en amont et fait partie des
engagements de l’entrepreneur envers le maitre de l’ouvrage.

La notion de coût doit englober aussi bien les frais d’étude (temps
passé aux spécifications fonctionnelles et techniques), de
réalisation (ressources humaines, matériels et materiaux, …), le
suivi (gestion de projet, suivi des équipes), que les frais
d’exploitation (matériels pour faire tourner le projet en production,
hébergement, salaire de l’opérateur de maintenance, cout de
maintenance …).

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Le délai :
Le délai fait aussi partie des engagements de l’entreprise
envers le maitre de l’ouvrage. Le non respect de ce délai peut
se conclure par des pénalités de retard.

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LE PLANNING D'AVANCEMENT DES TRAVAUX
Le planning d'avancement des travaux est établi
par le maître de l'œuvre afin de coordonner dans
le temps les actions des diverses entreprises
participant à une construction.
Dans la plupart des travaux de génie civil, le
maître de l'œuvre est un bureau d’étude qui
reçoit du maître de l'ouvrage le contrat(marché
travaux) après avoir conçu le projet et réalisé
l'étude.
Dans les travaux publics exécutés pour le
compte d'une administration, c'est généralement
le personnel de cette dernière qui assume
lui-même la conduite et la direction de ses
chantiers.
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Pour les travaux de moindre importance, il est
possible d'obtenir de bons résultats en
établissant une liste écrite des travaux à
exécuter ou des réflexions les concernant.
Ceci en vue d'éviter les fausses manœuvres,
ainsi que le gaspillage de temps et de
matériaux.
La valeur d'un planning général d'avancement
des travaux est indépendante de sa
représentation. Son but est d'offrir aux
entreprises les renseignements utiles sur la
durée et l'échelonnement des phases de
la construction.
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Ainsi, chaque entrepreneur pourra comparer
les engagements qu'il peut accepter avec
les possibilités de son exploitation.
La planification des activités d'une entreprise
devient alors aisée et contribue à offrir au
maître de l'oeuvre une certaine garantie du
délai d'exécution.
C'est dans les limites fixées par le planning
d'avancement des travaux que l'entrepreneur
incorpore le programme détaillé de ses
activités.

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INSTALLATIONS
DE
CHANTIER
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Quelle que soit l'importance du chantier, il est
nécessaire d'en prévoir l'installation et
l'organisation
Une installation rationnelle permet, dans une large
mesure, de respecter les délais imposés, d'éviter le
gaspillage de main-d'oeuvre, de matériaux et de
matériel et de faciliter une bonne exécution. Cette
organisation devra être préparée à l'avance ; au bureau
d'étude, pour les chantiers importants, ou sur place,mais
suffisamment tôt, pour les petits chantiers. Les
discussions, les échanges de vues entre la direction du
chantier et les praticiens, conducteurs de travaux,
contremaîtres,etc., seront toujours profitables à
l'établissement d'une installation de chantier.

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Les installations de chantier comprennent toutes les
constructions auxiliaires et les machines nécessaires à
l'exécution d'un ouvrage.
On y trouve, par exemple :
* les voies d'accès et les chemins ;
* les clôtures et les signalisations ;
* les baraques et ateliers ;
* les installations et parcs de stockage ;
* les installations nécessaires à la fabrication du béton
* les installations utiles au transport et au levage sur le
chantier
* les installations pour la production d'air comprimé,la
ventilation, le pompage ;
* les raccordements aux services publics, au,électricité,
eaux usées, téléphone
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* les échafaudages ;
* les éléments de coffrage métallique, etc.
D'autre part, on peut également considérer comme
entrant dans les installations de chantier, le parc des
engins mobiles utilisés pour la construction, soit :
les camions,
les dumpers.
les rouleaux compresseurs,
les pelles mécaniques, etc.

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Il est indispensable, avant de schématiser l'équipement
d'un chantier, de connaître les lieux et l'emplacement du
terrain sur lequel s'édifiera la construction, d'en
connaître les voies d'accès, les possibilités de
raccordement aux différents réseaux de
canalisation,d'eau, d'électricité et de téléphone.
Il devient possible ensuite de disposer l'installation
principale (par exemple la grue ou le monte-charge par
lesquels tous les matériaux devront passer pour être
élevés aux étages supérieurs) en se représentant
l'ouvrage terminé. Ne pas perdre de vue, dans cette
implantation schématique, le gabarit définitif de
l'ouvrage,compte tenu des saillies diverses (balcons,
cordons,corniches) qui ne figurent pas sur le tracé au
niveau du sol.

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IMPORTANCE
DES
INSTALLATIONS

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Petits chantiers (jusqu'à 15 ouvriers) :

une baraque de chantier comprenant deux


pièces séparées,
coffres à outils ;
W.-C. ;
une bétonnière dont la contenance n'excède
pas 250 litres ;
une petite grue, un treuil ou un monte charge
Peu d’installation électriques

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Chantiers moyens (de 15 à 60 ouvriers)
un bureau de chantier avec téléphone ;
un magasin ;
des vestiaires ;
un garage à bicyclettes ;
W.-C. ;
une bétonnière, dont la capacité ne dépasse pas
500 litres ;
une grue à tour ;
des installations électriques ;etc…

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Grands chantiers (de 60 à 200 ouvriers)
un bureau pour le personnel technique,' avec
téléphone ;
un bureau pour le chef de chantier et les
contremaîtres, avec téléphone ;
un magasin ;
des vestiaires ;
un parc de stationnement pour voitures et un
garage à bicyclettes ;
W.-C. ;
un atelier de mécanique ;

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ENTRETIEN DU M A T É R I E L

L'entretien du matériel de chantier sera fait


périodiquement. Le matériel afférent aux
installations de bétonnage ( bétonnières, silos à
béton, brouettes, bennes, par exemple doit être
immédiatement lavé au jet dès qu'un bétonnage
est terminé. Lorsqu'il est débarrassé de toutes
traces de béton, on le gicle d'un mélange de
mazout et de vieille huile, sur toutes les
surfaces, ce qui crée une couche de protection
empêchant l'adhérence du béton.
Les graisseurs des machines seront régulièrement
remplis et laissés bien accessibles.
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