BUSINESS PLAN

Noms des fondatrices : EL

Dénomination de l'entreprise: STE EL ANNAB

Adresse : 54- résidence fonfon- apprt 6- 2 ème étage – rue lieutenant Mahfoud- Belvédère-

CASABLANCA

Coordonnées : 0 661 26 74 77 – Emails : n.elannab@gmail.com

PRESENTATION DE PROJET D’ENTREPRISE

Nom du projet EL

Enseigne commerciale GROUPE SCOLAIRE

Type de projet Enseignement préscolaire et activités parascolaires

Activité Enseignement privé

Forme juridique SARL

Capital social (si société) 100.000 MAD

Nature de l'investissement : Apport personnel : le montant nécessaire pour

l’acquisition du terrain, et les frais Preliminaires Qui est
Construction d’un Bâtiment de R+4
évalué à 4.078KDHS
Pour abriter le Groupe Scolaire

Le cout Global est de 13.178 KDHS

FOPEP :

CMT : 9.100kdhs à 70% du reste du cout

1- LE COUT DE L’INVESTISSEMENT :

le cout est estime à 13.178 384,15 kdhs , qui comprend deux parties :

a- L’acquisition du terrain d’une Villa à démolir, pour une superficie de 303m2

(Voir annexe 1) :

Nature investissement Montant

terrain 303mx9500 2 787 600,00
TOTAL 1 2 787 600,00

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 b- Frais préliminaire :

Frais Préliminaires Montant

Frais acquisition terrain 278 760,00

Enregistrement, Hypothèque
et Nantissement CMT 301 240,00

Architecte 168 000,00

Frais branchement eau+elec 300 000,00

Frais topographe+Mise à jour 245 000,00

c- La Construction, Aménagement et Matériels :

Voir annexe 2(copie des devis)

Nature investissement Montant

Travaux de démolition 120 000,00
Travaux de constructions 3 766 767,55
Travaux Aménagements 1 926 102,00
Matériel informatique 300 000,00
Publicité 120 000,00
Tables Chaises 984 194,60
Matériels de transport 380 720,00
Divers et imprévues 500 000,00
BFR Démarrage 1 000 000,00
TOTAL 3 9 097 784,15

1- PLAN DE FINANCEMENT :

Confidentiel- réservé à usage internePage 2

 MODE DE FINANCEMENT Montant en Kdhs %

APPORT DU PROMOTEUR 4 080 600,00 31%

CREDIT MOYEN TERME 9 097 784,15 69%

MONTANT DE L INVESTISSEMENT 13 178 384,15 100%

FONDATEUR

Nom et prénom EL ***

Date et lieu de naissance 01/01/1970

Adresse personnelle BD RAHAL BEN AHMED-RESIDENCE MEKKA-4EME

ETAGE –APPRT 17- BELVEDERE-CASABLANCA

Téléphone 06 61 26 74 77

Email n.elannab@gmail.com

Situation actuelle DIRECTRICE GENERALE

Situation familiale CELIBATAIRE

Expérience professionnelle VOIR CV CI-JOINT

Formation VOIR CV-CI-JOINT

Motivations -Participation et contribution au développement

social du pays

-développement et amélioration de la situation

financière de l’entreprise

% de parts dans la société 100%

DESCRIPTIF DU PROJET

1.1Situation Géographique et Population Ciblée

Le projet est situé sur bd Ibnou Tachfine à proximité du centre commercial tachfine et du
complexe résidentiel mitoyen et s’étend du BD bentachfine à BD Oulad Ziane. et son champ
d’action englobera également les quartiers, Belvédère, Roches noires, Hay Mohammadi ; Ain
SEBAA , Ain borja, Beausite- le villette

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 BD Ibnou Tachfine possède aussi une très grande accessibilité grâce à sa proximité de
l’autoroute urbaine et la ligne 2 du Tramway et approximité de l’entrée principale de LGV
nouvellement inaugurée

BD Ibnou Tachfine est relativement dense. L’analyse du plan délimitant les zones
avoisinantes permet d’établir le cadrage quantitatif des logements et populations
susceptibles d’être accueillis. -Densité (habitants/hectare) Ciblée

Arrondissement 2004 2014

Ibou Tachfine 240,06

116

Ain Sebaa 103,93 114,606

Hay Mohammadi 372,62 330,380

Roches noires 145,27 161,147

AI BORJA 90.50 110.20

Nous constatons que l’arrondissement Ibou Tachfine est le plus dynamique dans la préfecture
en terme de densité grâce à la construction de plusieurs résidences en R+4 (zone B).

1.3-Evolution de la population Ciblée

Arrondissement 1994 2004 2014

Ibou Tachfine 150145 175 489 200152

Ain Sebaa 139 323 155 489 171 452

Hay Mohammadi 174 635 156 501 138 760

Roches noires 99 210 104 310 115 704

AIN BORJA 62 450 78 150 95 250

Le nombre total de la population entre 1994 et 2014 confirme cette tendance avec 50 129
personnes en plus entre 1994 et 2014.

1.4-Evolution du nombre de ménages

Arrondissement 1994 2004 2014

Ibnou Tachine 23 417 30 519 40 197

Ain Sebaa 23 417 30 519 40 197

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Hay Mohammadi 31 390 32 627 33 278

Roches noires 19 383 23 044 30 041

AIN BORJA 18 200 20 250 24 250

Le nombre de ménages est passé de 23 417 à 40 197 c’est-à-dire 16 780 nouveaux foyers
installés à Ibnou Tachfine.

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 1.5 - Tranches d’âges en pourcentage en 2014

Ages Pourcentage

0-19 ans 27%

20-60 62%

60+ 10%

La population scolarisable est très importante. Plus de 60% de la population est en âge
de travailler (population active). Aussi, la tranche d’âge 0-19 ans dépasse 27% c’est-à-
dire plus de 46 000 des 171 000 personnes que compte cet arrondissement.

Si on peut considérer cette dynamique démographique que connait Ibnou Tachfine

normale vu la spécificité du quartier industriel ; dans le court terme la région connaitra
une métamorphose extraordinaire puisque les nouveaux plans d’aménagement de
Casablanca autorisent dans le quartier des constructions en R+4 et 5 (comme le lot de
ce projet) à la place des villas.

On peut imaginer le nombre de fois que sera multipliée la population. Quand on sait
aussi que beaucoup de projets seront destinés aux bureaux, nous sommes en mesure
de confirmer l’importance de la classe moyenne qui va s’installer à Ibnou Tachfine et
dont le pouvoir d’achat lui permet de scolariser sa progéniture dans le privé.

On peut ajouter un autre atout à tout cela, la réalisation de la nouvelle ligne de LGV et
les nouveaux centres commerciaux.

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 2- Etude de la concurrence
Le voisinage de « BD IBNOU Tachfine» connait actuellement une transformation
urbaine, avec des constructions R+4, R+5 et R+10

● Transformation d’une zone C1 en zone B5

● Transformation d’une zone C1 en zone A7
● Création d’un front bâti R+5 dans la zone B3
● Nouvelle ligne de Tramway

Le secteur connaîtra donc un très grand taux d’accroissement de sa population ce

qui justifie l’attractivité de ce secteur.

Malgré la présence de plusieurs établissements d’enseignement privé, seuls

quelques-uns peuvent être considérés comme concurrents potentiels. Ils affichent
tous complet et ne peuvent absorber la demande sans cesse croissante.

L’existence de ces écoles constitue un réel avantage. En effet, Ils tirent le niveau et
les tarifs vers le haut. Avec la renommée de « EL ANNAB PRIVE»et l’expérience de
fondateur, nous pouvons satisfaire l’attente des parents surtout avec le meilleur
rapport qualité prix .

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 3-Mission et Vision du EL ANNAB PRIVE
« EL ANNAB PRIVE», bâti selon les règles de l’art,est un groupe dynamique où les
élèves sont engagés dans leurs apprentissages dans des situations d’apprentissage
stimulantes, réalisables et riches en défis.

3.1- Mission et Vision

La vision de groupe scolaire repose sur la valorisation de la réussite des élèves qui est
conditionnée par une étroite collaboration de tous les intervenants. Ainsi, Le groupe
croit que les élèves apprennent lorsqu’ils se sentent acceptés, valorisés et en sécurité.

-Notre rôle est :

● Agir comme guide, accompagnateur et modèle pour les élèves.

● Accroître et maintenir la motivation dans un milieu propice à l’apprentissage.
● Proposer aux élèves des tâches signifiantes appropriées aux habiletés de
chacun.
● Croire au partenariat unissant les élèves, l’école, les parents, et la
communauté.
3.2-Objectifs pédagogiques et éducatifs
● Faire de «  EL ANNAB PRIVE» un lieu de vie où chacun trouvera des activités
visant à développer sa personnalité et à faciliter son épanouissement.
● Prendre en compte chaque élève en tant que personne unique et digne
d’intérêt.
● Préparer l’élève pour aborder l’enseignement au collège.
● En atout capital sera déclenché à savoir la concentration de l’effort
pédagogique sur la communication et l’apprentissage des langues étrangères
3.3-Engagement de « STE EL ANNAB PRIVE»
« EL ANNAB PRIVE»s'engage dans une démarche de qualité de service. Nos
Conseillers Pédagogiques seront en permanence à l’écoute des élèves et parents.

● La sélection et le recrutement de nos enseignants

Tous les enseignants seront systématiquement rencontrés par notre équipe

pédagogique. Leurs connaissances sont évaluées, leurs diplômes sont vérifiés.

● L'accueil des familles et le diagnostic des besoins

Les besoins de l'élève sont clairement identifiés lors d'un entretien et un test-
bilan est réalisé par l'enseignant.

● Le suivi personnalisé de chaque élève ( la vie scolaire )

Chaque famille est invitée à un entretien au cours duquel, notre conseiller

pédagogique fait le point sur les progrès de l'élève et s'assure de bon
déroulement de sa scolarité.

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 4-Etude Financière du Projet
La stratégie d’expansion mise en place durant les 5 premières années vise à
augmenter progressivement l’effectif pour exploiter au maximum la capacité de
l’école.
4.1-Capacité Totale de l’établissement

Cycles Nombre de classes Nombre d’élèves

Préscolaire 9 180

Primaire 13 260

Collège A prévoir

Nombre total 22 440

NB : - pour le préscolaire 9 classes à raison 20 élèves par classe soit un total de 180 élèves
- Pour le primaire 13 classes à raison de 20 élèves par classe soit un total de 260 élèves
- Pour le collège on prévoit d’ici un ou deux ans 3 classes à raison de 20 élèves par
classe soit un total de 60 élèves

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 Cycles
Préscolaire
Primaire
Nombre total

NB : préscolaire : 5
classes x 15 élèves /classe
= 180 élèves avec une
capacité de 9 classes/20
élèves.
NB : Primaire : 6
classes x 15 élèves /classe
= 260 élèves avec une
capacité de 13
classes/20élèves.
NB : Collège : à
prévoir en deuxième
années d’activité.
NB : Lycée :A
prévoir pour deuxième
projet

Evolution de l'effectif des élèves

2020- 2021- 2022- 2023- 2024-
Annee Scolaire
2021 2022 2023 2024 2025
E Classe Préscolaire 5 6 7 8 9
ff Classe Primaire 6 9 11 13 13
ec
Effectif par Classe 15 17 20 20 20
tif
Pr Frais d'inscription 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
es Frais de Scolarité 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200
co Fourniture d'école 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
la
ir Total Elèves 75 102 140 160 180
e
Pr Frais d'inscription 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
i Frais de Scolarité 1 300 1 300 1 300 1 300 1 300
m
ai Total Elèves 90 153 220 260 260
re
Ex Frais de Transport 400 400 400 400 400
tr Frais de Cantine 400 480 480 480 480
a Activité Extra Scolaire 300 300 300 300 300
Nombre Total des
165 255 360 420 440
Elèves

Confidentiel- réservé à usage internePage 10

 Chiffre d'affaires Prévisionnel
2020- 2021- 2022- 2023- 2024-
Annee Scolaire
2021 2022 2023 2024 2025
Inscription 112 500 153 000 210 000 240 000 270 000
Pr Scolarité 900 000 1 224 000 1 680 000 1 920 000 2 160 000
es Fourniture 112 500 153 000 210 000 240 000 270 000
co Transport 198 000 269 280 369 600 422 400 475 200
la Cantine 45 000 61 200 84 000 96 000 108 000
ir Activité 67 500 91 800 126 000 144 000 162 000
e Chiffre d'affaires
1 435 500 1 952 280 2 679 600 3 062 400 3 445 200
annuel
Inscription 135 000 229 500 330 000 390 000 390 000
Pr Scolarité 1 170 000 1 989 000 2 860 000 3 380 000 3 380 000
i Transport 237 600 403 920 580 800 686 400 686 400
m Cantine 108 000 183 600 264 000 312 000 312 000
ai Activité 81 000 137 700 198 000 234 000 234 000
re Chiffre d'affaires
1 731 600 2 943 720 4 232 800 5 002 400 5 002 400
annuel
Total Chiffre d'affaire 3 167 100 4 896 000 6 912 400 8 064 800 8 447 600

Evolution du Personnel
2020- 2021- 2022- 2023- 2024-
Annee Scolaire
2021 2022 2023 2024 2025
Directeur Pédagogique 1 1 1 1 1
Assistante Administrative 2 3 3 3 3
Comptable 1 1 1 1 1
Chauffeurs 2 3 4 5 5
Gardien 2 2 2 2 2
Informaticien 1 1 1 1 1
Femmes de ménage 2 2 2 2 2
Assistante Maternelle 3 3 4 5 5
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 (ASEM)
Enseignante Maternelle 5 6 7 8 9
Enseignante Primaire 6 9 11 13 12
Nombre Total du Personnel 25 31 36 41 41

Evolution des Salaires

2020- 2021- 2022- 2023- 2024-
Annee Scolaire
2021 2022 2023 2024 2025
Directrice Pédagogique 12000 12000 12600 12600 12600
Secrétaire 3000 3000 3150 3150 3150
Chauffeurs 2500 2500 2625 2625 2625
Comptable 2000 2000 2100 2100 2100
Assistante Maternelle (ASEM) 2000 2000 2100 2100 2100
Gardien 2500 2500 2625 2625 2625
Enseignante Primaire 3000 3000 3150 3150 3150
Enseignante Maternelle 4000 4000 4200 4200 4200
Femmes de ménage 1800 1800 1890 1890 1890
Total 32800 32800 34440 34440 34440

Evolution de la masse Salariale

2020- 2021- 2022- 2023- 2024-
Annee Scolaire
2021 2022 2023 2024 2025
Directeur Pédagogique 144 000 144 000 151 200 151 200 151 200
Secrétaire 72 000 108 000 113 400 113 400 113 400
Comptable 24 000 24 000 25 200 25 200 25 200
Chauffeurs 60 000 90 000 126 000 157 500 157 500
Asistante Maternelle (ASEM) 72 000 72 000 100 800 126 000 126 000
Gardien 60 000 60 000 63 000 63 000 63 000
Enseignate Primaire 216 000 324 000 415 800 491 400 453 600
Enseignate Maternelle 240 000 288 000 352 800 403 200 453 600
Femmes de ménage 43 200 43 200 45 360 45 360 45 360
Salaires Prévisionnel du Personne 1 153 1 393 1 576 1 588
931 200
Annuel (NET) 200 560 260 860
Salaires Prévisionnel du 1 474 1 781 2 014 2 031
1 190 353
Personne Annuel (BRUT) 136 388 933 040
CHARGES SOCIALES          
CNSS 21%+ AT 3% 285 685 353 793 427 533 483 584 487 450

Confidentiel- réservé à usage internePage 12

 1 827 2 208 2 498 2 518
TOTAL des salaires chargés 1 476 038
928 921 517 489

Evolution Des Charges Reccurentes

2020- 2021- 2022- 2023- 2024-
Annee Scolaire
2021 2022 2023 2024 2025
Gazoil 140 000 210 000 280 000 350 000 350 000
Entretien Véhicules 30 000 45 000 60 000 75 000 75 000
Assurances 54 000 59 400 65 340 68 607 72 037
Electricité + Eau 50 000 52 500 55 125 57 881 60 775
Téléphone + Internet 15 000 15 000 15 000 15 000 15 714
Entretien Locaux 20 000 22 000 24 200 26 620 29 282
Publicité 100 000 100 000 100 000 100 000 104 762
Consommables 45 000 54 000 64 800 77 760 93 312
Total Des Charges
454 000 557 900 664 465 770 868 800 883
Reccurentes

Evolution Totale des Charges

2020-
Année Scolaire 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025
2021
Masse Salariale
1 476 038 1 827 928 2 208 921 2 498 517 2 518 489
Enseignant
Charges Récurrentes 454 000 557 900 664 465 770 868 800 883
Total des Charges 1 930 038 2 385 828 2 873 386 3 269 385 3 319 372

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes)

2020- 2021- 2022- 2023- 2024-
Annee Scolaire
2021 2022 2023 2024 2025
Chiffre d’affaires 3 167 100 4 896 000 6 912 400 8 064 800 8 447 600
Total des Charges 1 930 038 2 385 828 2 873 386 3 269 385 3 319 372

Confidentiel- réservé à usage internePage 13

 Résultats avant impôts
1 237 062 2 510 172 4 039 014 4 795 415 5 128 228
(EBE)

Simulation du Montant du crédit

Montant Taux Traite /Mois Montant /An

89 1 068
9100000 6,05% 038,01 456,13      
             
  2020 2021 2022 2023 2024 2024
Agios 505 470 433 393 352
bancaire 492 520,40 656,76 647,19 459,81 959,15 001,30
562 597 634 674 716
capital 575 935,74 799,37 808,94 996,32 496,98 454,83

Amortissement :

tableaux amortissements dure taux Montant  

construction 25ANS 5% 5 812 869,55 290 643,48
materiels 5ANS 20% 1 784 914,60 356 982,92
Frais preliminaires 5ANS 20% 1 293 000,00 258 600,00
      8 890 784,15 906 226,40

Confidentiel- réservé à usage internePage 14

 CPC PREVISIONNEL
2020- 2021- 2022- 2023- 2024-
Annee Scolaire 2021 2022 2023 2024 2025
1 2 3 4 5
3 167 4 896 6 912 8 064 8 447
Chiffre d’Affaires 100 000 400 800 600
1 930 2 385 2 873 3 269 3 319
Total des Charges 038 828 386 385 372
1 237 2 510 4 039 4 795 5 128
Exédent brut d'exploitation 062 172 014 415 228

AGIOS BANCAIRES 492 520 505 657 470 647 433 460 393 959
1 058 1 058
DEA (amortissement) 906 226 906 226 982 226 226 226
1 098 2 586 3 303 3 676
Résultat d'exploitation -161 684 289 141 728 042

Impôt sur les sociétés   174 701 487 228 866 656 982 073
2 098 2 437 2 693
Résultat net -161 684 923 588 912 073 969
1 058 1 058
DEA (amortissement) 906 226 906 226 982 226 226 226
1 829 3 081 3 495 3 752
Capacité d'autofinancement 744 542 815 139 299 196

BFR 5%(2020-2021) et 10%CA 158 355 489 600 691 240 806 480 844 760
Var Besoin de fond de
roulement 158 355 331 245 201 640 115 240 38 280
1 498 2 879 3 380 4 596
Cash flows 586 187 570 499 059 956
1 238 2 163 2 308 2 854
Cash flows actualisés à 10% 532 897 487 410 626 348

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 Evolution Previsionnelle
CA Charges EBE

9,000,000
8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025

VAN 4 186 636

IP 1,85

2020- 2021- 2022- 2023- 2024-

Année 2021 2022 2023 2024 2025
CA 3 167 100 4 896 000 6 912 400 8 064 800 8 447 600
Salaire
s 1 190 353 1 474 136 1 781 388 2 014 933 2 031 040
Charge
s 1 930 038 2 385 828 2 873 386 3 269 385 3 319 372
EBE 1 237 062 2 510 172 4 039 014 4 795 415 5 128 228

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