SYNTHESE FINALE SUR LES DECISIONS

D25 : La mise en œuvre le modelé de PV adopte en S1.

Décision Date responsable

D26 : Entretenir la forme, le caractère de votre texte.

D27 : Dans vos réunions, le premier point c’est l’état de mise en œuvre des décisions et
actions de la dernière réunion (revue de direction).
D28 : Il faut se mettre en équipe (après la pause), et mettre les tables à leur place avant de
quitter.
D29 : Les noms sur les tables
D30 : Chaque équipe doit jouer le rôle de consultant (le rôle d’un cabinet et
d’accompagnement), offre de services.
D31 : CANVAS, FIP, fiche de post, et Tableau de bord seront envoyé par Mr. M’BARKI.
D32 : Le modèle du plan d’actions (chaque semaine signifie un mois).
D33 : 4 à 5 objectifs SMART.
D34 : Regrouper les décisions de l’année dernière pour chaque équipe.
D35 : Regrouper 4.1 jusqu’à 4.4 dans un seul document.
D36 : Faire une réunion de 10 min avant de sortir.
D37 : Chaque étudiant doit élaborer SWOT par rapport à son processus (e dans le contexte
global).
D38 : Apres l’analyse SWOT et PESTEL. On les regroupe dans des enjeux internes et externes
les plus pertinents.
D39 : Chaque cercle doit auditer un autre afin de vérifier la conformité du système.
D40 : Matrice de responsabilité.
D41 : Lire et relire vos documents, échanger entre vous.
D42 : Pour élaborer un PAP (le comment et le détail), vous pouvez s’inspirer de vos fiches de
post.
D43 : Ajouter les opportunités dans vos FIP.
D44 : Au moins une fois par mois, les directeurs font une réunion entre eux (les DRH entre
eux, les DC entre eux…)
D45 : tour au rôle, faire une réunion des travaux de pilotes.
D46 : Chaque semaine, les équipe vont réunir.
D47 : Intégrer dans le PAP, les actions face aux risques et aux opportunités.
D48 : synthèse sur les PV de décisions.
D49 : Chaque équipe doit mettre en place une boite à outils (boite à outils conseil et audit
qualité).
D50 : Chaque équipe doit disposer un processus d’infrastructure (direction de production),
et environnement de travail (DRH).
D51 : Pour les DRH, développez des outils de polyvalence et poly compétences.
D52 : Chaque pilote de processus détermine ses besoins en moyens et en ressources.
D53 : Une liste des informations documentées sera envoyée par MR. M’BARKI.
D54 : Les PV de réunion de la journée (ILHAM ET AYA).
D55 : Regrouper toutes les documentations, pages FACEBOOK des anciennes promotions (5
ans avant).
D55 : Bilan sur des lauréats de CAO (carrière, post…)
D56 : Chaque équipe doit s’intéresser à une promo.
D57 : Chaque équipe propose un questionnaire pour le bilan des lauréats des CAO.
QUESTIONS :
-Comment appliquer la norme pour organiser la journée ?
-Comment renouveler le lancement du master CAO ? Les conditions à faire ?