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La Comptabilité de Gestion

Cours de la deuxième année (S3)

Pr. Lamia EL KAHRI

2020/2021
Chapitre N°2:
Le traitement des charges indirectes

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Le traitement des charges indirectes

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Une charge est dite directe si elle peut être affectée à un coût sans ambigüité et
sans calcul.(Exemple: le prix d’achat des MP (coût d’achat), la rémunération
des ouvriers et les charges sociales (coût de production))

Une charge est dite indirecte, lorsqu’elle nécessite un calcul intermédiaire


pour être imputée à un coût déterminé, il s’agit d’identifier une clé de
répartition (les autres charges externes; les impôts et taxes; les dotations
d’exploitation; une partie des charges de personnel et les charges
financières)

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CHARGES
DIRECTES

5
CHARGES
non
incorporab
les

6
CHARGES
non
incorporab
les

CHARGES
non
incorporab
les

7
P1: Définition d’une section analytique

D’après le plan comptable marocain, les sections analytiques correspondent généralement à


un certain nombre de division d’ordre comptable dans lesquels sont groupés préalablement
à leur imputation au coût les éléments qui ne peuvent être affectés à ces coûts.

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P2: Le classement des sections analytique:

Il est a distinguer entre:


Les « sections analytiques auxiliaires »: ce sont celles qui fonctionnement au services
d’autres sections.
Exemple:
Section analytique « entretien » a comme activité l’entretien du matériel de toutes les
autres sections ( section « administration », section « énergie »)
Les « sections analytiques principales »: ce sont celles qui sont imputées directement
aux coûts. Exp: section approvisionnement, section production, section distribution, …

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A. Répartition primaire:

Les charges indirectes sont réparties sur l’ensemble des sections analytiques.
La clé de répartition est un instrument qui permet le partage des charges indirectes entre
les différents centres analytiques.
Une clé de répartition peut être un pourcentage, une fréquence, un partage
proportionnel,…

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Exemple:

12
- -
39 750 24 350

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B. Répartition secondaire:

Dans cette étape, les montants des sections auxiliaires sont répartis entre les différentes
sections.

Deux cas peuvent être rencontrés:


- Répartition secondaire simple
- Répartition secondaire réciproque

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- Répartition secondaire simple

- Les totaux des sections auxiliaires sont nuls


- Les totaux des sections principales seront imputés aux coûts concernés

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- Répartition secondaire réciproque

On parle d’une répartition secondaire réciproque, lorsque les sections auxiliaire se


donnent mutuellement des prestations.
Exemple:

TAF:
- Calculer les charges indirectes des sections auxiliaires
- Effectuer la répartition des charges indirectes

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Corrigé:

17
18
C. Unité d’œuvre:
a. Nature de l’unité d’œuvre:

Pour chaque section il est de définir une unité de mesure qui caractérise l’activité de ce
centre (Exp: le kg de MP peut être retenu comme unité d’œuvre pour le centre
d’approvisionnement);

b. Nombre de l’unité d’œuvre:

Il représente l’activité d’un centre pendant une période précise ( le nombre de produit
fini peut être considéré comme la mesure du centre de production).

c. Le coût d’unité d’œuvre:

C’est le coût total d’un centre sur le nombre d’unité d’œuvre de cette section

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20
C. Le calcul des coûts de l’unité d’oeuvre:

Il permet d’obtenir le coût de l’unité de chaque centre d’analyse principale

Coût de la section
C.O.D=
Nombre d’unité d’oeuvre

Coût de la section
Taux des frais=
Assiettes des frais

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Application:

22
Corrigé:

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12

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Exercice I

Compléter le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise X:

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Corrigé:
Charges indirectes Total Sections auxiliaires Sections Principales
Ent Adm App A1 A2 Dist
Achats consommés 6 000 2 000 2 000 2 000
de M et F

Autres charges 37 000 740 1 480 3 700 18 500 11 100 1 480


externes
Impôts et taxes 24 000 240 1 200 480 22 080
Charges de 65 600 32 800 16 400 8 200 8 200
personnel
Autres charges 11 000 440 6 600 1 760 2 200
d’exploitation
Dotations 12 400 1550 4650 6 200
d’exploitation
Charges financières 2 400 2 400

Charges supplétives 4 200 4 200

T.R.P ? ? ? ? ? ? ?
Entretien - - 8 5 7
Administration - - 30% 20% 20% 30%
T.R.S ? ? ? ? ? ? ?
Unité KG Unité H.MOD 100dh
d’œuvre acheté produite de CA
Nombre d’unité d’œuvre
Coût d’unité 25 000 1 000 600 3 250
d’œuvre ? ? ? ?

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Charges indirectes Total Sections auxiliaires Sections Principales
Ent Adm App A1 A2 Dist
Achats consommés 6 000 2 000 2 000 2 000
de M et F

Autres charges 37 000 740 1 480 3 700 18 500 11 100 1 480


externes
Impôts et taxes 24 000 240 1 200 480 22 080
Charges de 65 600 32 800 16 400 8 200 8 200
personnel
Autres charges 11 000 440 6 600 1 760 2 200
d’exploitation
Dotations 12 400 1550 4650 6 200
d’exploitation
Charges financières 2 400 2 400

Charges supplétives 4 200 4 200

T.R.P 162 600 36 220 35 830 13 660 25 150 17 780 33 960


Entretien - - 8 5 7
Administration - - 30% 20% 20% 30%
T.R.S ? ? ? ? ? ? ?
Unité KG Unité H.MOD 100dh
d’œuvre acheté produite de CA
Nombre d’unité d’œuvre
Coût d’unité 25 000 1 000 600 3 250
d’œuvre ? ? ? ?

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Charges indirectes Total Sections auxiliaires Sections Principales
Ent Adm App A1 A2 Dist
Achats consommés 6 000 2 000 2 000 2 000
de M et F

Autres charges 37 000 740 1 480 3 700 18 500 11 100 1 480


externes
Impôts et taxes 24 000 240 1 200 480 22 080
Charges de 65 600 32 800 16 400 8 200 8 200
personnel
Autres charges 11 000 440 6 600 1 760 2 200
d’exploitation
Dotations 12 400 1550 4650 6 200
d’exploitation
Charges financières 2 400 2 400

Charges supplétives 4 200 4 200

T.R.P 162 600 36 220 35 830 13 660 25 150 17 780 33 960


Entretien - 36 220 14 488 9 055 12 677
Administration - 35 830 10 749 7 166 7 166 10 749
T.R.S 162 600 0 0 38 897 32 316 34 001 57 386
Unité KG Unité H.MOD 100dh
d’œuvre acheté produite de CA
Nombre d’unité d’œuvre
Coût d’unité 25 000 1 000 600 3 250
d’œuvre ? ? ? ?

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Charges indirectes Total Sections auxiliaire Sections Principales
Ent Adm App A1 A2 Dist
Achats consommés 6 000 2 000 2 000 2 000
de M et F

Autres charges 37 000 740 1 480 3 700 18 500 11 100 1 480


externes
Impôts et taxes 24 000 240 1 200 480 22 080
Charges de 65 600 32 800 16 400 8 200 8 200
personnel
Autres charges 11 000 440 6 600 1 760 2 200
d’exploitation
Dotations 12 400 1550 4650 6 200
d’exploitation
Charges financières 2 400 2 400

Charges supplétives 4 200 4 200

T.R.P 162 600 36 220 35 830 13 660 25 150 17 780 33 960


Entretien - 36 220 14 488 9 055 12 677
Administration - 35 830 10 749 7 166 7 166 10 749
T.R.S 162 600 0 0 38 897 32 316 34 001 57 386
KG Unité H.MOD 100dh
Unité d’œuvre acheté produite de CA
Nombre d’unité d’œuvre 25 000 1 000 600 3 250
Coût d’unité d’œuvre
1,56 32,32 56,67 17,66

1,56= 38 897/25 000 ; 32,32= 32 316/1 000


56,67= 34 001/600; 17,66= 57 386/3 250

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Exercice II

Compléter le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise Y:

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Charges Total Sections auxiliaires Sections Principales
indirectes Adm Ent Mag App A1 A2 Dist
Corrigé: Achats 3 200 2 560 160 320 160
consommés de M
et F
Autres charges 55 460 11 610 2 904 7 187 8 968 7 636 7 386 9 769
externes

Impôts et taxes 6 420 2 568 3 852

Charges de 45 960 9 192 4 596 2 298 9 192 6 894 6 894 6 894


personnel
Dotations 13 200 1 320 660 660 3 960 2 640 2 640 1 320
d’exploitation

Charge 800 480 320


d’intérêts
Charges 3 300 330 330 330 660 660 660 330
supplétives
T.R.P 128 340 25 500 11 050 10 475 22 780 17 990 17 900 22 645
Administration -25 500 2 550 1 275 5 100 5 100 5 100 6 375

Entretien - -15 000 2 250 4 500 3 750 3 000 1 500


Magasin - 1 400 - 14 000 4 900 4 900 2 800 -
T.R.S 128 340 0 0 0 37 280 31 740 28 800 30 520
100 H.MOD H.MOD 100dh de
Unité d’œuvre d’achat CA
Nombre d’unité d’œuvre
Coût d’unité d’œuvre 4 000 3 000 2 400 2 180
? ? ? ?

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Répartition secondaire réciproque:
E= 11 050 + 10% A + 10% M
M= 10 475+ 5% A + 15%E

A= 25 500 dh
E= 11 050 + 10% (25 500) + 10% (10 475+ 5% A + 15%E)
E= 11 050 + 2 550+ 10% (10 475+ 1 275+ 15%E)
E= 13 600+ 10% (11 750+ 15%E)
E= 13 600+ 1 175 + 0,015 E E= 15 000
M= 11 750 + 15 000 * 15% M= 14 000

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Charges Total Sections auxiliaires Sections Principales
indirectes Adm Ent Mag App A1 A2 Dist
Achats 3 200 2 560 160 320 160
consommés de M
et F
Autres charges 55 460 11 610 2 904 7 187 8 968 7 636 7 386 9 769
externes

Impôts et taxes 6 420 2 568 3 852

Charges de 45 960 9 192 4 596 2 298 9 192 6 894 6 894 6 894


personnel
Dotations 13 200 1 320 660 660 3 960 2 640 2 640 1 320
d’exploitation

Charge 800 480 320


d’intérêts
Charges 3 300 330 330 330 660 660 660 330
supplétives
T.R.P 128 340 25 500 11 050 10 475 22 780 17 990 17 900 22 645
Administration -25 500 2 550 1 275 5 100 5 100 5 100 6 375

Entretien - -15 000 2 250 4 500 3 750 3 000 1 500


Magasin - 1 400 - 14 000 4 900 4 900 2 800 -
T.R.S 128 340 0 0 0 37 280 31 740 28 800 30 520
100 H.MOD H.MOD 100dh de
Unité d’œuvre d’achat CA
Nombre d’unité d’œuvre
Coût d’unité d’œuvre 4 000 3 000 2 400 2 180
9,32 10,58 12 14

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Exercice III

Les charges par nature de la comptabilité générale de l’entreprise A pour le


mois d’Avril 2020 se sont élevées 996 800 dh comprenant 80 000 dh de
charges non incorporables et 40 000 dh de main d’œuvre directe.
Par ailleurs, la rémunération mensuelle de l’exploitant est de 9 000 dh et la
rémunération des capitaux propres est au taux de 10% l’an. Les capitaux
propres sont de 3 696 000 dh.
TAF: Compléter le tableau de la répartition des Charges indirecte de
l’entreprise A:

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Corrigé:
Les charges CA= les charges CG – les charges NI+ les charges Supp
= 996 800- 80 000+(9 000+3 696 000*10%/12)
= 956 600 dh
Les charges indirecte de CA= les charges CA – MOD
= 956 600 -40 000
= 916 600dh
Section TRS= 916 600 – (5 000+299 500+ 198 680+ 398 620)
= 14 800 dh
Répartition secondaire réciproque:
E= 5 000+ 6,25% T
T= 14 800+ 20% E
E= 5 000+ 6,25% (25 500) + 10% (14 800+ 20% E) = 5 000+925+0,0125 E
E= 5 925+ 0,0125 E

0,9875 E = 5 925 E= 6 000


T= 14 800 + 20% * 6 000 T= 16 000

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Charges Total Sections auxiliaires Sections Principales
indirectes Ent TRS App Atel Dist
T.R.P 916 600 5 000 14 800 299 500 198 680 398 620

Entretien -6 000 1 200 1 500 40% 15%


TRS 1 000 -16 000 1 400 12% 73%
T.R.S 916 600 0 0 302 400 203 000 411 200

Kg Kg Produit
Unité d’œuvre acheté produit vendu
Nombre d’unité d’œuvre 4 000 3 500 8 000
Coût d’unité d’œuvre 75.6 58 51.4

75,6= 302 400/4 000;


58= 203 000/3 500;
51,4=411 200/8 000

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