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(est-il nécessaire de mettre les noms complets des personnes, des universités, des entreprises etc.

 ?)
Que pensze- vous de mesttre Slim M.

1. Le marché du web et de la communication digitale


Infotica

Problématique du cas  :

Questions suivantes :

1. Retracer le processus entrepreneurial de « The-Webside » et montrer qu’il s’agit bien d’une


opportunité d’affaire. Exposer les critères de cette opportunité en recourant aux quatre qualités
de Timmons (1994). A reformuler !!!! informations sur le marché tunisien ;;; avant les révolutions,
après la révolution … (gagner la confiance des clients) environnement
Quelle a été le facteur le plus important ds cette aventure entrepreneuiale
2. Quelles sont les caractéristiques personnelles qui déterminent le profil de Mr Slim ? En déduire
les critèress d’un profil entrepreneurial ? Discuter son implication dans le processus
entrepreneurial
3. Vérifier en expliquant que le démarrage de The-Webside renvoie à l’approche entrepreneuriale
« lean startup ». Déterminer les étapes du processus entrepreneurial en ce mode.
4. Elaborer le business model canvas de « The-Webside » en présentant ses neufs blocs constitutifs.
5. Etudier les décisions marketing, opérationnelles et stratégiques, de «The-webside ». En déduire
les éléments de succès de cette aventure entrepreneuriale, au démarrage et pendant la
croissance.
6. Proposer des solutions (managériales, marketing etc.) pour aider cet entrepreneur à maintenir
son avantage concurrentiel.

Description de l’offre lourde ?

Infrastructure et viabilité financière :

Détails ?

Amine : cas de succès dans un contexte tunisien particulier

LEAN STARTUP : période test (test du terrain et de la clientèle)? salarié ??? pivot !

Ds le chapeau : activité stagne, concurrence s’est acharné

Une question : originalité du BM

Importance du réseau (idée et question)

L’opportunité d’affaire (ce n’est pas l’entrepreneuriat par nécessité)

Positionnement et décision mkg (exple : différenciation etc. ) : la concurrence (données) : décrire la


démarche stratégique (prix, qualité …) élargir la partie stratégie commerciale
Le côté culturel (relater avec le réseau, CONTEXTE …

Le marché tunisien : l’effet taille de l’entreprise, la concurrence

La FCS , une logique win-win,

Partie de l’environnement : obligation du client et exigence par le client

Ne pas oublier les objectifs pédagogiques

Le BM au démarrage, àprès … L’apprentissage

S.M