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Cours Contrôle de Gestion

LE CAS SEB

Après 10 années d’expérience réussie dans un cabinet de conseil en organisation, vous


venez de rejoindre le groupe Seb. Vous serez amené à diriger à moyen terme une
unité opérationnelle du groupe mais occupez pour l’instant un poste de conseiller
spécial du Président. Afin de prendre connaissance du groupe (et de tester vos
capacités managériales) on vous a chargé de superviser l’intégration des filiales
nouvellement acquises.

L’acquisition du groupe WMF vient d’être annoncée, quels mécanismes proposez-vous


de mettre en œuvre afin de contrôler cette entité ?

Pour orienter vos réflexions, voici une bonne définition du contrôle de gestion : « le
contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d'autres
membres de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l'organisation » (R.
N. Anthony, 1988).

Annexe 1 : L’identité du Groupe SEB

Annexe 2 : La stratégie du Groupe SEB

Annexe 3 : Annonce de l’opération d’acquisition du Groupe WMF

Annexe 4 : Présentation synthétique de WMF