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ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
ALUMNOS:
Sanchez Tomasto Jackeline
K...............................05070200
Vargas Guillén Susan R…..……………………...
05070150
Zevallos Miguel Nilton E............………………..
05070197
GRUPO: Nº 12
1
2ΟΟ9
2
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 2009-I UNMSM-FQIQ-EAPIQ
TABLA DE CONTENIDO
I. RESUMEN
1.2.1Corto plazo
1.2.2Mediano o largo plazo
1.4.1Producto
1.4.2Precio
1.4.3Promoción
1.4.4Plaza
1.5.1Activos Tangibles
1.5.2Activos Intangibles
1.5.3Capital de trabajo
3
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3.5.1Entorno económico
3.5.2Entorno socio cultural
3.5.3Entorno tecnológico
3.5.4Entorno Institucional y Político
4.1 PROCESO
4.2 TECNOLOGÍA
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5.2.1Forma societaria
5.2.2Proceso de Constitución de la Empresa
5.2.3Licencia de funcionamiento
5.2.4Obligaciones tributarias
5.2.5Registro de marcas, patentes y nombres comerciales
5.2.6Legislación laboral
5.2.7Otros
X. BIBLIOGRAFÍA
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I. RESUMEN
1.1DESCRIPCIÓN DEL BIEN Y/O SERVICIO QUE SE BRINDARÁ
Conocida como el "grano de oro" por su alto valor nutritivo la Quinua en todas sus
variedades, es el primer alimento que posee las proteínas completas, es decir; 21
aminoácidos y entre los más conocidos está la licina, tirosina, metionina y streptofama;
en los últimos años la producción de quinua (Chenopodium quinoa Willd.), ha
concitado un creciente interés entre profesionales agrarios y empresas. Este interés
radica, en el sentido que comienza a descubrirse, como ocurre en otros productos
nativos, que la quinua puede representar un buen potencial de oportunidades
comerciales y lo interesante es que se presentan en cantidades adecuadas y aptas
para el consumo humano.
1.2OBJETIVOS
1.2.1Corto plazo
1.2.2Mediano Plazo
En general, se sabe que para que un producto sea demandado por las amas de casa
debe fundamentalmente ser nutritivo, confiable o con procedencia de garantía, debe
tener un buen sabor, bajo colesterol, adecuado en precio (dependiendo del estrato
económico en que se encuentre), fácil de encontrar y fácil de preparar. De los
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Los principales productores de este grano a nivel internacional son: Bolivia, Perú,
Ecuador, y Colombia. Bolivia con mas de 47.534 ha cultivadas y alrededor de 30.412
Ton cosechadas, constituyéndose así como el primer productor y exportador de quinua
en el mundo, siendo productores exclusivos tanto el altiplano central como sur de
Bolivia.
1.4.1Producto
1.4.2Precio
El precio promedio del producto en el mercado oscila entre 8.50-9.00 Nuevos Soles;
para una presentación en bolsa x 425 gramos.
1.4.3Promoción
Hoy en día la mercadotecnia moderna requiere algo más que desarrollar un buen
producto, fijarle un precio atractivo y ponerlo al alcance de sus clientes meta. Teniendo
como principales instrumentos la publicidad, la promoción de las ventas y las
relaciones públicas.
1.4.4Plaza
Dirigido a todas las familias, especialmente a las amas de casa, debido a que son ellas
las que evalúan de alguna forma el producto antes de adquirirlo. Teniendo en cuenta
distintas características como lo son el valor nutricional y el colesterol.
1.5INVERSIÓN INICIAL
1.5.1Activos Tangibles
Vehículo
Molino de Martillo
Clasificador de Granos
Escarificador
Tostador
Romana de Brazo
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Selladora Polietil
Cosedora costales
Analizador de Humedad
Carro transportador
Trilladora estacio.
Sembradoras
Bombas de Mochila
Cinta Métrica
Altímetro
Romana de Campo
Herramientas Manuales
De Fabrica:
Tarimas de madera
Bancos de madera
Mesa
Oficina:
Escritorios
Mesa para Computadora
Archivador
Anaquel
Computadora
Impresora
Fax
Calculadora de escritorio.
Perforadora
Papelera
Engrampadora
Basurero
Sillas
Pizarra
Terreno
Construcciones
Área Administrativa.
Bodega de herramientas
Galpón Industrial (2)
Laboratorio
Casa para Guardián
Patio encementado
Instalaciones
Luz
Agua
Teléfono
Costales
Hilos
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Fundas de polietileno
Útiles de Oficina
Servicios y Suministros
Agua
Luz
Teléfono y correo
Combustible y Lubricantes
Útiles de Fabrica
1.5.2Activos Intangibles
1.5.3Capital de trabajo
Capital de Trabajo.
Stock de Insumos.
Stock de Materiales.
1.6FUENTES DE FINANCIAMIENTO
BID, Agro banco, Caja Municipal trabajaremos con letras de 10 días. 20 días y 30
días.
Con el presente trabajo, este grupo ha querido difundir la quinua, por su alto poder
nutritivo, siendo un cultivo netamente peruano y cultivado en nuestros andes, ha sido
lamentablemente muy poco utilizada en las mesas de los 90hogares peruanos.
Con esta difusión queremos llevar a inicio este proyecto de crear una empresa que
produzca, comercialice la harina de quinua, para de esta manera ser un aporte a
nuestra sociedad.
Este es un producto con demanda tanto local como internacional y que si logramos su
producción en cantidades adecuadas puede satisfacer ambos mercados.
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Descripción
QUINUA
Kcal. 350
Proteínas 13.81
Grasa 5.01
Carbohidratos 59.74
Agua 12.65
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Usos
Uno de sus platos típicos de la zona del Cusco es el pesqué o peské, que se prepara
con leche, quinua, queso y se puede combinar con huevo frito e incluso con un trozo
de churrasco de carne, también se utiliza cada vez más para relleno de empanadas.
Rituales: como grano madre la quinua forma parte de diversas ceremonias y rituales
andinos los cuales fueron marginados y prohibidos por los europeos durante la
conquista española, este fue un motivo para que el cultivo de quinua como el de la
kiwicha fueran prohibidos ya que se les consideraba asociados a rituales paganos.
Por lo que es un producto de ideal para su industrialización y comercialización con un
valor agregado correspondiente. Y así promocionar e innovar con productos altamente
nutritivos y energéticos.
La quinua es un alimento que por sí solo, puede dar una mayor y mejor nutrición a la
población nacional. Pero se debe tener en cuenta que los granos de quinua, tal como
salen de la trilladora, no deben ser utilizados directamente en la elaboración de
alimentos, por las impurezas asociadas (pajas, piedras, tierra, etc.) y por tener
generalmente un sabor amargo notorio. De allí que estos granos tienen que pasar por
un proceso de limpieza y desamargado, es decir de eliminación de compuestos
químicos en los que predominan las saponinas.
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Nuestra Harina de Quinua, un producto que fácilmente puede ser ingerido por el
consumidor final ya que puede ser añadida al jugo de frutas, a la leche, al yogurt
también se le puede añadir a las sopas puesto que ya está cocida, puede servir para
freír las carnes, y en muchos otros menesteres como la repostería en galletas,
panes, tortas, y otros productos del arte culinario.
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Si se analiza el periodo 2001- 2004, se puede ver que las importaciones de esta
partida han crecido en 32.5% en el periodo, pasando de $1.4 millones a $1.9
millones y en términos de cantidad el crecimiento ha sido de 62.4%. En el año 2003
las importaciones de quinua alcanzan su pico, llegando a un máximo de $2.2
millones y 5.3 millones de Kg.
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• Entre Agosto y Octubre los precios tienden a elevarse por el retraso de las
ventas.
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Arequipa - Lima
- a nivel de minorista en Lima 1.80 - 2.20 2.00 +48.1
- a nivel de consumidor en Lima 2.40 - 3.00 2.70 +35.0
d) Gustos y preferencias
e) Número poblacional
Lima que es el principal mercado del país el cual abarca a toda su poblaron en si
.Allí se consume no menos del 50% de la producción nacional y en los últimos
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3.1.4Demanda Futura
Se sabe que hoy en día a lo largo de los años investigados hemos podido
apreciar qué los países de destino de exportaron de la quinua en el Perú son
básicamente: Alemania, EEUU, los Países Bajos y Japón por esa razón nos
proyectamos a exportar productos relacionados a la quinua.
a) Mercado potencial
b) Mercado disponible
c) Mercado objetivo
• Hojuelas de Quinua
• Fideos
• Pan
El objetivo es lograr captar la atención de las ama de las amas de casa pues
ellas son las que toman la decisión de compra del producto los tomadores de
decisiones de compra e los hogares pertenecientes a los segmentos
socioeconómicos A y B con la presentación Premium y a los sectores C y D o la
presentación normal
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Nuestro mercado meta es sobretodo las amas de casa de clase de nivel socio
económico B-C, las cuales gusten de dar un desayuno nutritivo a toda su familia y que
se preocupen por la buena nutrición y el crecimiento de sus hijos.
Nuestros clientes potenciales serán aquellos que gusten de una alimentación sana y
que posean la costumbre de llevar una dieta rica en vitaminas, aparte que no será
necesario un alto poder adquisitivo puesto que este producto estará al alcance de los
sectores B-C.
La harina de quinua y todos los ingredientes que se añaden deberán estar limpios y
sanos ,ser adecuados y de calidad alimentaria :nuestra harina de quinua se ajusta a los
siguientes requisitos:
Requisitos Organolépticas, como Aspecto(Exenta de toda sustancia o cuerpo extraño a
si naturaleza),color(Blanco, blanco cremoso, blanco amarillento o color
característico),consistencia(Polvo fluido en toda su masa, sin grumos de ninguna clase,
considerando la compactación natural del envasado)
Requisitos microscópicos, debe de presentarlos elementos histológicos característicos
del grano con morfología característica y ausencia de impurezas.
Requisitos fisicoquímicos como humedad, proteína, fibra cruda, cenizas grasa,
carbohidratos por diferencia valor energético) y requisitos microbiologías
Se aproxima un 85% de la población entre de los sectores B-C, ahí va dirigido nuestro
producto especialmente.
La exportación mundial de quínoa ronda las 5.600 toneladas, repartidas 62% Bolivia,
32% Perú y el resto Ecuador. Los principales importadores son Estados Unidos, Europa
y Japón. Lo cual hay un crecimiento de exportación extranjera .Pero teniendo como
contraposición el contrabando aumenta desde 1989 y actualmente más del 40% de la
quínoa se exporta en forma ilegal a Perú.
El precio de la quínoa exportada sin certificación de orgánica es de $ 1.150 por
tonelada y el de la orgánica 1.400.
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Canales de distribución
El producto ofrecido al mercado será por medio de intermediarios ya sean
supermercados, bodegas, mercados mayoristas, etc.; lo cual nos va facilitar la
distribución del producto y garantizara que nuestro producto tenga mayor alcance y
pueda ser adquirido con mayor facilidad por aquellas personas que lo requieran.
Observaciones:
Tenemos en cuenta que nuestro producto será de fácil aceptabilidad por el público,
sobre todo de los sectores B-C, por ser económico nutritivo y de fácil accesibilidad, lo
único que tenemos que poner énfasis es en profundizar el estudio de nuestro mercado
para adaptar las estrategias de marketing a las exigencias de este.
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Segmento A :
Dirigido a las amas de casa de losPuesto que cuidan la alimentacion de su
sectores B-C. familia y sobre todo el crecimiento de los
menores de la casa,aportandole
nutrientes y vitaminas para um buen
desarrollo intelectual.
Segmento B :
Dirigido a tiendas mayoristas y minoristasDebido a que va ser consumida por todas
asi como tambien a los supermercados aquellas personas que gusten de uma
buena alimentacion,potencialmente las
mas de casa se querran abastecer del
producto por ser de gran demanda.
Segmento C :
Dirigido a restaurantes de comida
naturista,asi como tambien a tiendasLa gente que cuida de comer sano
donde se vendan dichos productos. cuando se encuentra fuera de casa sera
una alternativa em dichos lugares.
Observaciones:
Los precios se fijan en base a la competencia a partir del que fijan los
distribuidores. Los minoristas agregan un margen entre 15 y 20% (algunos
señalan 30% y otros dicen que 10%), más sus gastos si los hubieran, pero
debido a la competencia la tendencia del mercado es reducir el diferencial al
margen de ganancia. Los precios pueden diferir por la calidad del producto pero
no en función del distrito o la ubicación del mercado. En la mayoría de los casos
los precios están anunciados, en general puede señalarse algunos aspectos de
la comercialización.
b) Tecnología
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MOLICUSCO S.A.C.
INCASUR S.A.
3.2.3Competencia presente
INCASUR es una organización que desde hace 34 años transforma los cultivos
milenarios de los incas (quinua, kiwicha y maca) y el cacao en productos líderes de
alto valor nutritivo para el consumo
a) Competencia directa
b) Competencia indirecta
3.2.4Competencia futura
Nuestra competencia futura seria el consumo de cereales típicos del país que
contienen un gran contenido de nutrientes y vitaminas y que poseen en algunos
casos propiedades curativas todo eso haría que se incremente su consumo.
Los mismos “granos andinos” como son la kiwicha, entre otros; podrían representar
en el futuro una fuerte competencia para la quinua, debido a su alto valor
nutricional que puedan aportar al ser humano.
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Nuestro mercado meta será las amas de casa de sectores B-C que cuidan la
alimentacion de su familia y sobre todo el crecimiento de los menores de la casa,
aportandole nutrientes y vitaminas para um buen desarrollo intelectual.
Así como también de aquellas personas que gusten de una comida saludable y
vitamínica.
Nuestros principales proveedores son los agricultores de la parte sierra del país
que nos proporcionaran los granos de quinua.
Observaciones:
Gracias a la competencia los productos cada vez se van mejorando y esto trae
con ello una mayor cantidad de productos que hace que sea un mercado de
competencia libre y con todo ello los únicos que ganan son el publico consumidor
que tendrá una amplia gama de productos para escoger cual es el que se adecua
mas a sus necesidades, carencias, gustos, etc.
La competencia cuenta con años de experiencia que los respalda, por que se debe
establecer un estudio minucioso de los productos que aportan al mercado, a
continuación se presenta dos empresas productoras de harina de quinua en el
Perú y el respectivo estudio realizado a ambos competidores:
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Competidor A Competidor B
Items
Precios y formas de Peso: Bolsa de 0.25 Kg. Peso: Bolsa de 0.25 Kg.
pago Precio: 3.00 Nuevos Soles Precio: 3.95 Nuevos Soles.
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- Cacao.
de granos y frutos andinos.
Además de tener más de 34 Dedicándose a producir
años en el mercado y ser alimentos para consumo
conocida por sus productos directo y también insumos
Kiwigen y Chocolate Sol del para la industria.
Cusco
a) Definición
CARACTERISTICAS
• Producción orgánica.
• No contiene gluten.
• Alto contenido de proteínas, vitaminas y minerales.
• Buen equilibrio a nivel de aminoácidos. Alto contenido de lisina.
• Contenido de ácidos grasos y fibra dietética.
b) Color
c) Forma
d) Tamaño
e) Empaque o envase
f) Embalaje
a) Fijación de precios
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Una forma de fijar el precio de un producto podría ser tomando como referencia
la actuación de la competencia mas que los costos propios o el comportamiento
del mercado. Para lo cual el precio fijado en función de la competencia variara
según la posición de “líder” o “seguidor” de la empresa.
c) Política de crediticia
Por lo tanto utilizar una plaza de distribución más corta, da por resultado
generalmente, una cobertura de mercado muy limitada, un control de los
productos más alto y unos costos más elevados, por el contrario una plaza más
larga da por resultado una cobertura más amplia, un menor control del producto
y costos más bajos.
c) Tipo de distribución
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Así también:
d) Medios de comunicación
a) Mensaje
c) Estrategia comercial
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3.5.1Entorno económico
Debido al rumbo económico por el que pasa nuestro país, el principal factor en
cuanto a la adquisición del producto a ofrecer, por parte de nuestros consumidores
potenciales correspondientes al sector B y C; estaría dado por el precio y los
beneficios que este pueda brindar al consumidor. Por lo tanto el poder adquisitivo
del producto tiene que estar al alcance de la economía del consumidor.
Lima que es el principal mercado del país el cual abarca a toda su población, hay
que tener en cuenta la migración de la población hacia la capital desde todas las
zonas del país constituyéndose así que en Lima se encuentra mucha población
campesina; la cual por costumbres se ven orientadas a consumir productos
provenientes de granos andinos.
Por otra parte el otro sector del mercado reconoce que la quinua es nutritiva, pero
a su vez las familias que alguna vez la consumieron no lo vuelven a hacer por no
tener buen sabor, ser pesados en la digestión o ser identificados por los
consumidores urbanos como productos serranos o para inmigrantes.
3.5.3Entorno tecnológico
IV.ASPECTOS TÉCNICOS
4.1 PROCESO
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La materia prima que en este caso es la quinua después del periodo de cosecha, y
una poscosecha, que comprende una selección y limpieza de granos, es transportada
a la planta de producción para su respectivo procesamiento, el cual comprende los
siguientes pasos:
2. Secado.- Los granos acopiados en las fincas pueden entrar a la industria con un
contenido no apto para el proceso y/o almacenamiento, por lo que es necesario
secarlo. Esto se realizará a nivel de planta en tendales abiertos al sol.
4.1.2Diagrama de Flujo
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ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 2009-I UNMSM-FQIQ-EAPIQ
Por ejemplo:
Pero restando los desperdicios que no proporcionan ningún valor agregado, resultará:
95.63 Ton. Por lo tanto:
Se puede concluir una recuperación de materia prima del 88.55% sobre la alimentada
al proceso.
4.2 TECNOLOGÍA
Se muestra lo siguiente:
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Listado de Vida
Unidad Cantidad Características Proveedor
maquinarias útil
De Hierro o acero
Agroindustria
El clasificador es 10 Alimenticias
Clasificador 1 1 Natura E.I.R.L
espiral años
Av. Argentina 2584.
Cercado - Lima - Perú
El arado superficial
es el rastrojo para
la peladura del
rastrojo y de la
preparación
Compacta,
conveniencia en el
trabajo, pequeña
consola en
modificaciones
atadas. • Cerradura
independiente
elástico de discos y
el dispositivo de Cv Tractor
seguridad 10 E.I.R.L.
Escarificador 1 1 San Miguel - Lima
independiente para años
cada disco.
Con respecto a su
construcción
modular ,2 filas de
los discos formados
y cóncavos para el
tratamiento
superficial y la
mezcla. • Debido a
la adaptación simple
del cultivador se
alcanza el liso la
superficie del suelo
procesado
Fabricación china
Vehículo 1 1 --- 5 años de la marca JAC
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Listado de Vida
Unidad Cantidad Características Proveedor
equipos útil
Equipo para la
transformación de semillas 10
Tostadora 1 1
oleaginosas para la industria años
aceitera y alimentaria.
Balanzas 10
1 1 De 25 Kg. Únicas Romaweb
Romanas años
Rápido Funcionamiento.
Sellado resistente al Agua.
Plancha Térmica de teflón.
Selladora 10 Comercial Benavides
1 1 Diseño Compacto
Polietil años (Miraflores)
Silicón de Goma, Gran
facilidad de manejo para el
sellado.
Máquina de coser eléctrica,
puntada extra fuerte y
segura. Diseñada para zurcir
Cosedora 10
1 1 y remendar bolsas de papel FISHBEN (Perú)
costales años
multipliego, lona, cuerina,
yute, polipropileno, polietileno
entre otros
Higrometro 445715,
Humedad: 10 a 99% RH
Automatización en
Analizador de Temperatura: -10 a 60 °C (14 10
1 1 Calor, S.A. de C.V
Humedad a 140°F) años
(México)
Precisión: ±4%RH;
±1°C/1.8°F
Modelo: TX - 22.
Rango de medición: 0 a 6,000
m.
Escala barométrica: 735-1050 Gealiperu
Altímetro 1 1 mmHg 5 E.I.R.L(Peru)
Resolución: 10 m. años
Precisión: +/- 10 m.
Operativo para Temperatura:
45- 85 ºC
Dimensiones: 64 x 68 x 20 mm
Balanza 5 Romaweb
Romana de 1 1 De 25 Kg. Únicas años
campo
Metal Cinta métrica de fibra de
vidrio con caja de ABS. ISO Grupo Corporativo
Cinta Métrica 1 1 9002 Ancho de la cinta: 13 mm 5 Industria Davi
... años
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Listado de Vida
Unidad Cantidad Características Proveedor
mobiliario útil
Tarimas de 5 Feria de
20 20 Madera simple
madera años muebles
Bancos de 5 Feria de
5 5 Madera siple
madera años muebles
5 Feria de
Mesa 2 2 Mesa mediana
años muebles
5 Tienda
Archivador 1 1 Metalico
años metalica
5 Tienda
Anaquel 1 1 Metalico
años metalica
5 Centro
Computadora 1 1 De ultima generacion
años comercial
Moderna,rapida y de 5 Centro
Impresora 1 1
buena calidad años comercial
Calculadora de 5
1 1 Mediana y completa Librería
escritorio. años
5
Perforadora 1 1 Metalica Librería
años
5
Papelera 2 2 Plastico pequeña Bazar
años
5
Engrampadora 1 1 Metalica Librería
años
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5
Sillas 3 3 Plastico medianas Bazar
años
5 Bazar
Pizarra 1 1 Tamaño pequeño
años
Item Año1 Año2 Año3 Año4 Año5 Año6 Año7 Año8 Año9 Año10
Potencial 60000 65000 70000 75000 80000 85000 90000 95000 100000 105000
Disponible 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 550000 60000 65000
Objetivo 600000 610000 620000 630000 640000 650000 660000 670000 680000 700000
Como se sabe la quinua sángranos que se producen en las partes altas de la zona
andina, se siembran aun en zonas de fuertes riesgos climáticos .Pero se sabe que el
departamento de puno es el principal productor de La producción en este
departamento asciende aproximadamente 400000 al año (2006).
Harina de quinua
Se pueden suplir leche y huevos con quinua si se sigue una dieta vegetariana.
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Respecto a la nutrición:
Energía
Ingredientes Grasa(g
(Kcal.) Agua Proteína(g) Carbohidratos(g) Fibra(g)
)
Harina de
341 13.7 9.1 2.6 72.1 3.1
Quinua
Acido
Ingrediente Calci Fósfor Hierr Retin Tiamin Riboflavin Niacin
Ascórbic
s o o o ol a a a
o
(mg) (mg) (mg) (mg) (mg) (mg) (mg)
(mg)
Harina de
181 61 3.7 0.0 0.19 0.24 0.68 0.0
Quinua
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2 300000
3 300000
4 300000
5 300000
6 300000
7 300000
8 300000
9 300000
10 300000
- Los regionales, tiene que ver con la localidad e incluyen el terreno, construcción,
personal, impuestos y costo de energía.
Para determinar las posibles ubicaciones de la planta de harina de quinua hay que
tomar en consideración aspectos de vital importancia tales como: la proximidad a
las materias primas, cercanía al mercado para la planta de harina, requerimientos
de infraestructura industrial y condiciones socio - económicas, entre otros.”
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tienen poder adquisitivo. Entonces teniendo en cuenta dicho análisis las posibles
ubicaciones, de la planta, serían: Ate, San Juan de Lurigancho y Villa el Salvador.
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EVALUACIÓN
El siguiente gráfico muestra el plano de las provincias de Lima y Callao con sus
respectivos distritos entre ellos los que se han evaluado y se resalta el distrito que se
ha escogido para el desarrollo del proyecto.
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Gerente
Jefe de Planta
Promotor de Campo
Encargado del estudio del mercado para el lanzamiento de nuestros productos, así
mantener un control en los precios.
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a) Visión
b) Misión
c) Objetivos
El objetivo es lograr captar la atención de las amas de casa, pues son ellas las
encargadas de evaluar el producto al momento de su adquisición.
d) Políticas
Política de Calidad
5.2.1Forma societaria
Las leyes del Perú reconocen diversas formas empresariales, entre las que
destacan la sociedad anónima, la sociedad comercial de responsabilidad limitada,
la sucursal, los contratos asociativos, entre otras.
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1 El costo de la minuta depende del número de hojas, del monto del capital y del tipo de
asesoramiento pactado con el abogado o estudio de abogados. Asimismo, previamente y a
efectos de evitar que exista duplicidad en la razón social, se puede realizar una búsqueda en
los índices de Registro Públicos y hacer la reserva de nombre.
2 Los costos notariales varían de acuerdo con el monto del aporte y el número de fojas que
demande la elaboración de la escritura.
3 Los requisitos y costos pueden obtenerse de la página Web <www.sunarp.gob.pe>.
4 Para conocer los requisitos y costos véase la página Web <www.sunat.gob.pe>.
La Sociedad Anónima
Órganos de la Sociedad
b) Directorio
42
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c) Gerencia
La duración del cargo es por tiempo indefinido, salvo disposición contraria del
estatuto o que el nombramiento se haga por un plazo determinado.
5.2.3Licencia de funcionamiento
Para ello como contribuyente, debo pagar una tasa. Esta autorización previa, para
funcionar u operar, constituye uno de los mecanismos de equilibrio entre el
derecho que tengo a ejercer una actividad comercial privada y convivir
adecuadamente con mi comunidad.
5.2.4Obligaciones tributarias
43
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cumplir (pagar) con estos tributos así evitaremos problemas con las entidades
encargadas de dicho tramite.
1. REGISTRO DE MARCAS:
44
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5.2.6Legislación laboral
Los fines económicos del derecho del trabajo se reducen a elevar la participación
del trabajador en la renta nacional sin perturbar la producción, sino ante bien
estimularla. El Derecho Laboral ejerce un preponderante influjo en la vida
económica por su contenido normativo y amplio sentido proteccionista de la
población que pone su actividad profesional al servicio de otra persona o
entidades para la producción de bienes y servicios con que satisfacer las
necesidades humanas.
45
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Sobrepastoreo,
Minifundio creciente
Para prevenir, mitigar o eliminar los efectos negativos anteriores, que impactan en
el medio ambiente, existen en el país normas legales que están relacionadas con
una mejor conservación y manejo de los recursos productivos, como es la Ley
1333 del Medio Ambiente, cuya finalidad básica es la de proteger y conservar el
medio ambiente y los recursos naturales, regulando las acciones del hombre con
relación a la naturaleza y promoviendo el desarrollo sostenible cuya finalidad es
mejorar la calidad de vida de la población (SBPC, 2003).
Impactos Positivos
Para prevenir, mitigar o eliminar los efectos negativos que impactan en el medio
ambiente, existen en el país normas legales que están relacionadas con una mejor
conservación y manejo de los recursos productivos, como es la Ley 1333 del
Medio Ambiente, cuya finalidad básica es la de proteger y conservar el medio
ambiente y los recursos naturales, regulando las acciones del hombre con relación
a la naturaleza y promoviendo el desarrollo sostenible cuya finalidad es mejorar la
calidad de vida de la población (SBPC, 2003).
Impactos Negativos
46
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TIPO DE IMPACTO
47
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5.3.4 Sostenibilidad
48
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VI.INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
6.1 ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
Unid. Monet S. /
A) Inversión en Activos Tangibles 534 711.00
Estudios 20 000
Ingeniería y supervisión 3 200
Puesta en marcha 5 000
Gastos pre-operativos 7 500
49
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Precio
Cantidad Año 0
Ítems Unitario
Inicial S/.
en u.m.
Construcciones de planta 400 000 1 400 000
Maquinarias 43160 1 43 160
Equipos de Oficina 4851 1 4 851
Equipo de Transporte 4600 1 4 600
Equipos de higiene y
1400 1 1 400
Seguridad
Totales en u.m. 454 011 454 011
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
TASA Recupero
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Terreno 75000
Instalaciones de
5% 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 202850
agua y desagüe
50
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MAQUINARIASY EQUIPOS
ANO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
TASA Recupero
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Molino de
10% 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 0
martillo
Clasificador 10% 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 0
Escarificador 10% 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 0
Tostador 10% 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 0
Balanza
Romana de 10% 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 0
Brazo
Balanza
Romana de 10% 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 0
Campo
Selladora
10% 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 0
Polietileno
Cosedera costales 10% 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 0
Analizador de
10% 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 0
Humedad
Altímetro 10% 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 0
Cinta Métrica 10% 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 0
Total 0
51
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52
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EQUIPO DE TRANSPORTE
ANO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
TASA Recupero
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vehículos 20% 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 0
Trasportadores
20% 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 0
en planta
Total 0
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Ítems Tasa Recupero
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TERRENOS 75000
PLANTA(Instala
ciones 5% 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 202.850
,construcción)
10% 4316 4316 4316 4316 4316 4316 4316 4316 4316 4316 0
maquinaria
Equipo de
higiene y 20% 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 0
seguridad
equipo de
20% 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 0
transporte
Equipos de
10% 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 0
oficina
53
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Precio
Ítems Unitario Año 0
en u.m.
Estudios 20000 20000
Ingeniería y supervisión 3200 3200
Puesta en marcha 5000 5000
EN UNIDADES EN PORCENTAJE
COMPONENTES
MONETARIAS S/. (%)
Inversión en activos tangibles 534 711 74
Imprevistos 28 520.55 4
Inversión Total Inicial 725 281.55 100
54
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Unid. Monet. S. /
En unidades
Ítems En porcentaje (%)
monetarias S/.
Capital propio 119 786 20
Ítems Valores
Plazo ( en años) 10
Período de gracia 0
55
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Saldo del
PERÍODO Intereses Amortización Cuota S/.
préstamo
0 479145,24
479145,24
56
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Precio
Ítems Unidad Cantidad Costo total S/.
unitario
Grano de
TM 540 1800 972 000
Quinua
Útiles de
1170
fabrica
Fundas de
Unidad 100000 0,03 3000
polietileno
57
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Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
El costo de mano de obra directa es aquella directamente involucrada en la fabricación del producto terminado que puede asociarse
con este con facilidad y que tiene gran costo en la elaboración.
58
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Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 9 Año 10
Costo anual
mano de obra 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600
directa en S/.
Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de obra indirectos más todos los incurridos en la producción
pero que en el momento de obtener el costo del producto terminado no son fácilmente identificables de forma directa con el mismo.
Materiales Indirectos: Son los que están involucrados en la elaboración de un producto, pero tienen una relevancia relativa frente a los
directos.
Materiales Indirectos
COSTO TOTAL
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO ANUAL S/.
59
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Mano de Obra Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la producción del producto.
Cantidad
Sueldo Cantidad
Cargos Cantidad Mensual
Mensual Anual(S/.)
(S/.)
Conserje guardián 1 650 650 7 800
Total Mano de Obra
1 650 650 7 800
Indirecta S/.
Costos Anuales
de Fabricación 39 606
Indirecta S/.
60
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Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 año 5 Año 6 Año 7 Año 8 año 9 año 10
Costo anual
Indirectos de 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606
fabricación S/.
Comprende los gastos realizados por el ente en razón de sus actividades, pero que no son atribuibles a las funciones de compra, producción,
comercialización y financiación de bienes o servicios.
61
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Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Gastos de
61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200
Administración S/.
Están relacionados con la preparación y almacenamiento de los artículos para la venta, la promoción de ventas, los gastos en que se incurre al
realizar las ventas.
Sueldo
Sueldo
Cargos Cantidad Anual
mensual
en S/.
Jefe de Ventas 1 5 000 12 000
Auxiliar 1 500 6 000
Total en S/. 18 000
Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
62
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 2009-I UNMSM-FQIQ-EAPIQ
Gastos de
18 000 18000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000
Ventas S/.
ANO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
TASA Recupero
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Terreno 75000
Instalaciones de
5% 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 202850
agua y desagüe
MAQUINARIASY EQUIPOS
ANO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
TASA Recupero
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Molino de
10% 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 0
martillo
Clasificador 10% 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 0
Escarificador 10% 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 0
Tostador 10% 580 580 580 580 580 580 580 580 580 580 0
Balanza
Romana de 10% 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 157,5 0
Brazo
Balanza
Romana de 10% 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 0
Campo
63
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Selladora
10% 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 0
Polietileno
Cosedera costales 10% 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 0
Analizador de
10% 370 370 370 370 370 370 370 370 370 370 0
Humedad
Altímetro 10% 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 0
Cinta Métrica 10% 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 0
Total 0
64
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Tarimas de
20% 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 0
madera
Bancos de
20% 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 0
madera
Mesa 20% 4,6 4,6 4,6 4,6 4,6 4,6 4,6 4,6 4,6 4,6 0
Escritorios 20% 55,5 55,5 55,5 55,5 55,5 55,5 55,5 55,5 55,5 55,5 0
Mesa para
20% 23,3 23,3 23,3 23,3 23,3 23,3 23,3 23,3 23,3 23,3 0
Computadora
Archivador 20% 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 17,5 0
Anaquel 20% 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 0
Computadora 20% 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 0
Impresora 20% 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0
Fax 20% 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 0
Calculadora
20% 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 0
de escritorio.
Perforadora 20% 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 0
Papelera 20% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0
Engrampadota 20% 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 0
Sillas 20% 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 0
Pizarra 20% 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 0
Total 0
EQUIPO DE TRANSPORTE
ANO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
TASA Recupero
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Vehículos 20% 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 0
65
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Trasportadores
20% 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 0
en planta
Total 0
Depreciación
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Ítems Tasa 10 Recupero
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Terrenos 75000
Planta(Instalaci
ones 5% 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 20285 202.850
construcción)
10% 4316 4316 4316 4316 4316 4316 4316 4316 4316 4316 0
Maquinaria
Equipo de
higiene y 20% 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 0
seguridad
Equipo de 20% 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 0
transporte
Equipos de 10% 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 970,2 0
oficina
66
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EGRESOS
1. Materiales
972 000 972 000 972 000 972 000 972 000 972 000 972 000 972 000 972 000 972 000
Directos
2. Mano de
81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600 81 600
Obra Directa
3. Costos
Indirectos
39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606 39 606
de
Fabricación
67
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4. Sub. Total
Costos de
1093206 1093206 1093206 1093206 1093206 1093206 1093206 1093206 1093206 1093206
Producción
1+2+3
5. Gastos de
Administraci 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200 61 200
ón
6. Gastos de
18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000
Ventas (%)
7. Depreciació
26 771 26 771 26 771 26 771 26 771 26 771 26 771 26 771 26 771 26 771
n
8. Amortizació
n de 17920 20878 24324 30214 35201 32374 37718 37718 43943 51196
Intangibles
Total Egresos 4
1218897 1220055 1223501 1229391 1234378 1231551 1236895 1236895 1243120 1250373
+5+6+7+8
68
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INGRESOS
Ingresos por la venta del bien o servicio: S/. 1 475 000.00
Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 año 5 año 6 Año 7 Año 8 año 9 año 10
Cantidad
(en 590000 59000 590000 59000 590000 59000 590000 59000 590000 59000
unidades)
Precio en
2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5
(S/.)
Ingreso
Total en 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000
u.m. S/.
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Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
INGRESOS
Ingresos
0.0 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000
por ventas
Total
0.0 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000 1475000
ingresos
70
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 2009-I UNMSM-FQIQ-EAPIQ
71
ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 2009-I UNMSM-FQIQ-EAPIQ
UTIL. DISPONIBLE 162992 162992 162992 162992 162992 162992 162992 162992 162992 162992
Mas depreciación 26771 26771 26771 26771 26771 26771 26771 26771 26771 26771
Menos Cap. de trabajo 126350 126350
F. DE F. BRUTO 63413 189763 189763 189763 189763 189763 189763 189763 189763 189763
Menos Amortización 0 0 0 0
Flujo de Fondos Neto 704221 63413 189763 189763 189763 189763 189763 189763 189763 189763 189763 530550
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Impuestos 40% 71446 73922 76555 79380 84659 87705 94758 97678 100927 104565
UTIL. DISPONIBLE 107169 110883 114833 119069 126989 131557 142137 146517 151391 156848
Mas depreciación 26771 26771 26771 26771 26771 26771 26771 26771 26771 26771
Menos Cap. de trabajo 126350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 126350
F. DE F. BRUTO 7590 137654 141604 145841 153760 158329 168909 173288 178162 183619
Menos Amortización 17920 20878 24324 30214 35201 32374 37718 37718 43943 51196 0
Flujo de Fondos Neto 100126 -10330 116776 117280 115626 118559 125954 131191 135570 134219 132424 530550
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Indicadores de Rentabilidad
UTILIDAD
VAN = ∑ (1 + INTERES ) − INVERSION
VAN = 0
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AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de cada 704221,00 63412,88 189762,88 189762,88 189762,88 189762,88 189762,88 189762,88 189762,88 189762,88 189762,88
año (S/
Flujos presentes
53076,38 132940,9 111271,1 93133,64 77952,56 65246,05 54610,7442 38258,30 32022,084
para el cálculo 704221,00
199 964 977 401 84 566 7
45709,022
82 2
del TIRE (S/)
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AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de cada año 100125,76 -10330,25 116775,73 117279,97 115626,30 118558,82 125954,20 131190,81 135569,99 134218,89 132423,62
(US $)
Flujos presentes
-6211,35930 42218,636 25494,779 15113,318 9317,7887 5952,0619 3727,6403
de cada año(US 100125,76
9 59 02 42 71 99 66
2316,167533 1378,782757 817,9438173
$)
Flujos presentes
para el cálculo del 100125,76 - 8.754,45 83.866,51 71.380,21 59.638,76 51.823,15 46.657,41 41.184,08 36.066,79 30.260,46 25.301,45
TIRE (US $)
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IX.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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X.BIBLIOGRAFÍA
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22) http://www.rlc.fao.org/es/agricultura/produ/cdrom/contenido/libro14/cap5.4.htm
23) http://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtml
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