ETUDE DE CAS N°10

(en groupe, durée 1h)

APPRÉHENDER LE SUIVI
FINANCIER D’UN PROJET
 GROUPE N° ……….

Données de Coûts réels

Tâches Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Sept Oct Nov Dec
1 800 200 200
2 200 100 150
3 250 100 600
4 150 200 250 50 100
5 350
CR 800 300 750 650 500 600 100
CR 800 1100 1850 2500 3000 3600 3700
cumulée

Données de Valeur acquise

Tâches BAA Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Sept Oct Nov Dec
1 1300 70% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 400 50% 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3 1000 20% 10% 40%
4 750 10% 40% 60% 70% 80%
5 1500 20% 30% 45% 70% 90% 100%

Calculer les éléments suivants

Tâches BAA Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Sept Oct Nov Dec
1 1300 700 300 300
2 400 200 100 100
3 1000 100 50 500 150 100 100
4 750 200 100 50 100 50 100 50 50
5 1500 300 250 550 150 150 100
VP

VP
cumulée

CR cumulée
VA cumulée

Performances du projet

Ecart de coûts
Ecart de délais
IPC
IPD
CFE

Apporter vos commentaires à la situation du projet.

 CORRIGE – SUIVI FINANCIER D’UN PROJET

Tâches BAA Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Sept Oct Nov Dec
1 1300 700 300 300
2 400 200 100 100
3 1000 100 50 500 150 100 100
4 750 200 100 50 100 50 100 100 50
5 1500 300 250 550 150 150 100
VP 4950 700 300 700 300 200 600 500 450 750 200 150 100
VP 700 1000 1700 2000 2200 2800 3300 3750 4500 4700 4850 4950
cumulée

CR cumulée 800 1100 1850 2500 3000 3600 3700

VA cumulée 910 1040 1575 2100 2250 2650 2600

Ecart de coûts 110 -60 -275 -400 -750 -950 -1100

Ecart de délais 210 40 -125 100 50 -150 -700
IPC 1,13 0,95 0,85 0,84 0,75 0,74 0,70
IPD 1,3 1,04 0,92 1,05 1,02 0,95 0,79
CFE 4 380 5 210 5 823 5 892 6 600 6 689 7 071

Commentaires sur la situation du projet

Avec une projection d’un coût de fin de projet à plus de 42% du budget initial au mois de juillet, la
question de la poursuite du projet, en l’état de conception, se pose.

A l’analyse, on constate que les coûts réels dérapent et qu’il s’agit assurément d’une mauvaise estimation
budgétaire. Mais cet état de fait n’aurait pas dû se prolonger jusqu’au mois de juillet ; on voit déjà un
écart se creuser à partir du mois de février, c’est à ce moment-là qu’il aurait fallu s’interroger sur les
différences constates et procéder, soit, à une révision du projet, soit, à un arrêt.

Si les délais sont globalement bien tenus, jusqu’au mois de mai, on constate également une forte
dégradation de ceux-ci dans les deux derniers mois. On peut raisonnablement penser que le projet n’a
plus suffisamment de ressources financières pour payer ses prestataires et tenir la cadence.

Ce projet semble, à ce stade, totalement condamné car , dans tous les cas de figure, sa rentabilité
économique sera négative.